《打造巅峰团队》
团队感受心得体会(优秀10篇)
团队感受心得体会(优秀10篇)团队感受心得体会篇128-29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅峰团队训练营培训》感悟非常深刻，参加这次培训的一共有90多个人，分成了8个组，我有幸被推举成第八组“雄鹰队”的队长,期间的每一次团队任务，每一次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，也让我大脑得到了醒悟，在第一天结束后王老师宣布了第一天的团队冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，可是由于一个细节疏忽，我们队里一个队员因为不配合工作，出了一点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落入他手，这让我懂得了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补救措施，因为我们是一个团队，光靠一两个人努力是不行的，因为一个人只能是一条小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人和团队，就像小溪和大海。
团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用，经过这次挫折后，我们总结了不足之处，明确了目标，我们的凝聚力团结性更加空前高涨，终于经过我们的努力后，我们又重新捧起了本属于我们队的团队冠军。
通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作用，通过这两天的培训中也使我也懂得了父母的不易，应该怎样去对待身边的朋友和同事，所以我以后会更加孝顺父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，来报答父母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的培养。
团队感受心得体会篇2我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。
那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享让我受益匪浅，感触颇深。
大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。
“团结就是力量!”一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话。
企业培训框架标题
聚成课程体系：大标题：综合管理市场营销人力资源类财务管理类生产管理类团队建设类客户服务类职业发展类品牌战略类企业文化类财务管理1、账前消化--教老板如何管财务(刘淼)破解企业财务管理四大误区，从企业面临的具体财务问题，比如“两套账”出发，由表及里深刻分析其产生的原因，突破事后算账、帐内算账和帐内不规范等传统思维，提出从事前算账、账外运筹和账内规范的角度，重新梳理企业财务管理思路，最终用一账统领的方法系统解决企业“两套账”等典型财务难题。
个人成长1、魅力女性精英班(王琳)作为现代职业女性，您的恒久魅力到底在哪里？姣好的面容？婀娜的身材？高雅的气质？优美的仪态及谈吐？脱俗的品位和丰富的内涵。
在事业上的成功，是否要以牺牲家庭为代价？是否要掩饰自已的性别来维持“职业女性”的印象......2、九型人格(雷铭)了解和掌握自己的上司、下属、同事、客户的性格差异，增强沟通成效；增强自我洞察和自我超越的能力；学习分辨不同型格的人，并激发其发挥最大潜能；明白沟通的阵地，成为处理人际纠纷的专家。
客户服务1、客户服务与客户运营管理(鲁百年)提高客户服务的意识、掌握客户服务的基本理念和服务技巧、方法；提高企业的整体客户服务的管理水平；学会如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力，帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。
2、全员客户服务（李羿锋）了解最新服务新趋势；树立全员服务的意识；导入服务品牌的观念；塑造企业的服务文化；提升企业服务竞争力。
3、打造不可思议的服务赚钱系统（大卫·弗曼多）客户是企业唯一的财富，摈弃盲目的产品导向，回归企业的本质--满足客户的需求，率领企业重新创造生机，这似乎已经成为当下本土企业唯一的路径。
而如何从对产品和管理的迷恋上回到关注客户？如何从营销回到关注市场本身？这是目前客户关系管理领域最亟待解决的问题。
品牌管理1、打造强势品牌(余明阳)放弃传统品牌理念，学会耳目一新；放弃传统的游戏规则，不按规则出牌；放弃传统的产品设计理念，用行业外的第三方理念介入；放弃传统的营销策略，改用网络经济新策略；放弃传统的渠道理念，大胆改造渠道，让渠道搭载信息。
团队心得体会600字(通用10篇)
团队心得体会600字(通用10篇)团队心得体会600字篇19月17日在公司的安排下参加了__老师的团队精神专题讲座，让我受益匪浅，在讲团队时她说:“没有个人英雄，只有英雄团队“这句话非常有哲理，一个人再有能耐，他和团队比起来还是差很远。
一个人不是完人，一个人有又优点也有缺点，团队可以取长补短，把大家的优点集中在一起，那么力量是无比的巨大。
要想能量聚在一起，那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。
在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。
团队精神心得体会。
在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲，有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被打倒，都会迎刃而解。
在专题讲座上，__老师说过，团队中每个人都必须提高自身的素质，保持一个积极向上的态度，这样我们这个团队就不会落后时代，被时代所淘汰。
“素质”有很多方面都可以体现，往往提高我们的素质就是增加对企业的关爱和加大对企业的帮助，让企业真正去接受我们，打心眼里认为我们就是真正的“企业保姆”，可以信赖和依托的优秀服务人员。
“态度”决定一切，“细节”决定成败。
__老师所讲的内容往往是我们不去认真面对的事情，如果我们能够发现这些问题，做好每个细节，一点一点改正，我们就会提升自己，就会在人生道路上更上一个台阶。
这样会使我们产生责任感、价值感，会更有信心，更好的去工作、去发展。
这两个多小时的专题讲座，让我受益终身，我感谢公司能给我们这次学习的机会，以后我会更好的去工作，去学习，让我的事业更上一层楼。
团队精神心得体会。
团队心得体会600字篇2人们发现飞行的大雁队伍大多呈“V”字形，它们定时更换，帮忙两边的雁构成短暂的真空，减少飞行阻力。
按这种队形飞翔的雁，与单独飞行相比，能多飞12%的距离。
这就是团队合作的力量。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、到达共同的目标，团队合作是一种为到达既定目标，所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
打造团队的心得体会5篇
打造团队的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!打造团队的心得体会5篇通过写心得体会，我能够更好地总结和归纳自己的经验和教训，通过心得体会，我们可以更好地克服困难和挫折，下面是本店铺为您分享的打造团队的心得体会5篇，感谢您的参阅。
精英团队心得6篇
精英团队心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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打造你的巅峰团队团队精神
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式 重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的 大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成 目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事 情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我 学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还 有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有 人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．
巅峰团队
巅峰团队训练创办人 超级演说训练创办人 颠峰销售训练创办人 十五年冠军经验 美业操盘手 薪酬设计专家
连锁组织系统专家
连锁扩张模型设计第一人
他,自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严 谨不拘谨、知足不满足 他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认 真不较真、风流不下流 他，被媒体冠以“美业黑马”、“中国沙龙第一狂人”的称号 他，严谨的张扬、内敛的霸气、闪烁着哲学思辨 的光辉，被誉为“商界哲人” 他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的大型发廊， 跨越十多个城市，开创了中国打包重组模式，他讲系 统如数家珍、做系统行云流水 他，是业界极富争议的人物，让心血自然流淌，散发着 泥土的芬芳，他从敢为人先的做事到甘为人后的做人 他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局 者清，旁观者迷，永远的理解别人对他的不理解 他正从应有尽有向应无尽无走去
• 尼克·胡哲名言摘录
• “只有一次又一次的尝试，没有失败，没有失 败者” • “失败，其实是放弃”，“生命的意义在于全 心全意的投入” • “做你自己”，“相信你自己，你能做到” • “你每天都有选择” • “要有希望，为梦想而前行”。 • “选择就会被选择，拥有就会被拥有，而给予 同样会被给予。
2000年8月30日，中国残疾人艺术团赴美前在北京21世纪剧院 汇演，江泽民、胡锦涛等党和国家领导人观看了演出。舟舟的 指挥获得了全场雷鸣般的掌声
2001年7月，舟舟将在中国西安交响 乐音乐节上，指挥4管编制的英国南安 普顿青年交响乐团演奏。之后，舟舟 受邀赴美指挥世界十大乐团之一波士 顿交响乐团演出。 舟舟世界巡演已超过800场，有亚洲、 欧洲、大洋洲等的20多个国家欣赏了 他的“大手笔”，美国辛辛那提交响 乐团、法国里昂交响乐团等中外70多 个著名乐团邀他执棒。舟舟用音乐划 出美丽风景，奏响生命的强音
打造最强团队的口号
打造最强团队的口号1. “团结一心，其利断金！我们一起打造最强团队，就像狼群一样勇往直前，难道不是吗？想想狼群是怎么合作捕猎的，我们也能做到！”例子：在项目中大家紧密配合，遇到困难也不退缩，就像狼群一样坚决。
2. “众人拾柴火焰高，让我们成为那最旺的火焰，打造最强团队，好不好？就像一堆干柴遇到火星就能熊熊燃烧！”例子：大家齐心协力完成任务，如同干柴被点燃般充满能量。
3. “携手共进，打造最强团队，我们能行！这不就像龙舟竞渡一样，大家齐心协力才能冲向终点！”例子：团队成员相互扶持，像龙舟上的队员共同努力前进。
4. “一加一大于二，我们要打造最强团队，就像拼图一样完美契合！不是吗？”例子：成员们各自发挥优势，组合起来就是一幅完美的画面。
5. “心往一处想，劲往一处使，打造最强团队，像坚固的城墙一样不可撼动！”例子：面对挑战时大家众志成城，如城墙般抵御。
6. “凝聚力量，打造最强团队，我们就是那无敌的战队，好比超级英雄团队！”例子：在竞争中脱颖而出，像超级英雄一样厉害。
7. “为了最强团队，我们全力以赴，这就像攀登高峰，必须努力向上！”例子：不断克服困难，向着打造最强团队的目标攀登。
8. “相互支持，打造最强团队，如同坚固的桥梁连接彼此，多棒啊！”例子：成员间的信任和支持像桥梁一样坚实。
9. “拼搏奋斗，打造最强团队，我们就是那闪耀的星星，照亮前方！”例子：在各自岗位上发光发热，为团队增光添彩。
10. “不离不弃，打造最强团队，就像家人一样紧密相连，这多好呀！”例子：无论遇到什么情况，团队都像家人一样不抛弃不放弃。
我的观点结论：打造最强团队需要大家齐心协力、共同奋斗，发挥各自的优势，相互支持和配合，只有这样才能实现目标，成为最强！。
(标准版)聚成企业管理培训心得
聚成企业管理培训心得聚成集团是一家集大型公开课、企业内训、论坛、网络媒体等为一体的专业咨询培训公司。
接下来就跟一起去了解一下关于聚成企业管理培训心得吧!聚成企业管理培训心得篇【1】1月16日，我们参加了聚成公司的《打造团队核心凝聚力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。
这两天的特训是通过游戏的形式进行的，每一个游戏都是自我激发的过程，更是一个触动心灵的过程;这次训练让我重新认识了自己，调整了心态。
以下是我的几点认识：1、付出的心态舍得舍得，有舍才有得。
现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。
工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。
有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。
如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。
你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢?2、保持良好的心态每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。
要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦!3、快乐工作在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。
聚成公司的所有工作人员都是微笑的对我们说下午好，学习快乐让我觉得学习真的可以是件快乐的事。
如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。
但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。
只要大家快乐，我就快乐。
4、良好的职业道德和责任感我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。
任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。
打造巅峰销售团队
五、异议处理
1. 对异议的认识 2. 见招拆招 沉默型/问题型 表现型/怀疑型 批评型/其它 1. 3. 5. 7.
六、谈判成交
谈判要素/2.谈判策略 价格谈判/4.谈判诡道 成交之前/6.见机行事 成交催化/8.成交利剑
12
3、组织跟进
2008年
决策 关系 总 经 理 技术经理 采购经理 财务经理 使 用 者
B. 帮助业务人员做好计划及业务管理
C. 业务追踪_查看报告 D. 业务追踪_达不到目标时 E. 业务追踪_如何发现不努力者
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第五章：带队伍—管人
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领导方法
5 4 3 2 1 调整 高产 稳定 动荡 成立 E 授权
D 愿景文化 C 命令 B 教练 A 支持
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1、命令
• 正确地传达意图: • 提升
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-总额计划的编制
• 参考去年及对手销量及平均单价 • 损益平衡点等基准 • 事业发展计划的销售总额 • 综合各类环境变化拟出事业发展计 划销售总额 • 会议做最后决定
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第四章：带队伍—管事
执行力管理
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一、时间管理
客户管理 20% 汇报请示 10% 决策计划 10% 管理 决策计划 汇报请示 客户管理
１、面对区域市场
在菲利普·科特勒经典理论框架指导下 宏观市场：整体规划整合资源 自我 合理分配时间 市场调研 拉力 整合营销传播 营造拉力 团队
客户 开发潜在客户 锁定市场
销售 开展业务公关 个个击破
上下
申请内外资源 粮草先行 服务 精细服务跟进 培养忠诚
筛选激励成员 组建团队
推力 实施会议营销 营造推力
培训
绩效 评价
留住 人才
企业培训德鲁克管理思想精要
企业培训：德鲁克管理思想精要【培训目标】帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。
●第一单元：认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧●第二单元：认识同事间平行关系的重要性，改善与同事关系的实用技巧●第三单元：提供更有效协助部属取得绩效的技巧了解员工的成就感是激励的原动力●第四单元：规划的重要性-行动而不是预测运用做规划的工具●第五单元：了解决策因素和决策过程提高决策能力●第六单元：认识组织环境与文化、组织政策与程序的重要性，提高个人工作能力【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者【培训天数/期】2天【人数】为便于演练、保证效果，30人左右为最佳【培训方式】精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。
课程大纲第一单元：辅佐篇如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！辅佐上司的基本原则了解上司风格的四个途径如何推销建议给你的上司上司对下属的期望案例研究：发挥上司长处第二单元：共事篇如何跨部门沟通协作你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？同事之间的沟通不良是结果，不是原因。
沟通不良是人际关系不好的症状。
对于经理人而言，应当谨记的是，“对自己显而易见的事，对别人未必知悉。
”而且，应该去问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。
部门沟通与合作的理念如何处理同级冲突有效沟通的四个法则良好人际关系的四个要素案例研究：着眼于有效贡献第三单元：激励篇如何有效协助下属作为经理人，你是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？经理人在帮助下属取得绩效上扮演着至关重要的角色。
谈炜 -高管教练培训师
中文中国
出生地
北京
民
族汉
出生日期
1973 年 4 月 15 日
职业 毕业院校 主要成就 祖籍 职务
擅长领域
相关认证
咨询
寰球立德管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 美国宾夕法尼亚大学 和君咨询有限公司
合伙人，全球领导力事业部负责人 事业部合伙人 认证绩效改进咨询师 高级咨询师
培训
清华大学总裁班客座教授 北京彼得·德鲁克管理学院 美国耶比欧企业管理咨询公司 上海百仕瑞企业管理顾问公司
教练
共创式教练技术 国际教练联合会（ICF） 埃里克森教练技术 NLP 教练技术
――爱国者 宋经理 系统的听完谈老师的课程之后，我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化，谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师 的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
典型客户
中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴通讯、神州数码、东软集团、双湾集团、海尔集团、李宁公 司、爱国者、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、恒天财富、中信建投、运载火箭研究院、中海油、中国建行、中 国银行、中国农行、邮政储蓄银行、北京银行、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及 FESCO 等培训机构。
基于建构理论的 TPAC 四步培训法，帮助企业管理人员快速掌握方法，直面问题寻找解决方案，迅速提升绩效 为理念。通过讲授－训练－实操－共识，完成知识传授－行为训练－成果运用－行动认同，帮助学员解决问题、帮助 企业拿到成果、帮助组织提高绩效。
巅峰销售团队的打造讲义
巅峰销售团队的打造讲义1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个高效的销售团队对于企业的成功至关重要。
巅峰销售团队能够以卓越的业绩和出色的销售能力，帮助企业实现业务目标并取得长期的竞争优势。
本讲义将介绍构建巅峰销售团队的关键步骤和方法，以帮助您打造一个成功的销售团队。
2. 明确团队目标和期望首要任务是明确销售团队的目标和期望。
定义清晰的销售目标和业绩指标，以便团队成员明确自己的任务和责任。
同时，明确团队的期望和价值观，以确保团队成员的行为和决策与企业的价值观相一致。
3. 招聘与选拔一个成功的销售团队需要具备出色的销售能力和团队合作精神。
在招聘过程中，应注重选取有经验且热衷于销售的个人。
同时，进行全面的面试和测试，以确保候选人具备必要的销售技能和人际交往能力。
此外，可以通过引入一些销售竞赛和性格测试等方法，更好地评估候选人的适应性和潜力。
4. 培训与发展为了打造一个高效的销售团队，持续的培训和发展是不可或缺的。
培训应涵盖多个方面，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等。
团队成员还可以参加销售专业培训课程，以提高他们的专业知识和技能水平。
培训过程中，建议采用多种教学方法，如培训课程、角色扮演、案例研究等，以确保知识的灵活运用和实际应用。
5. 激励与激励机制激励是激发销售团队潜力的关键。
合理的激励机制可以帮助激发员工的积极性和创造力，进而提高销售绩效。
常见的激励手段包括提供奖金、佣金、提升机会、股权激励等。
此外，团队建设活动和定期的团队奖励也是有效的激励方法，可以加强团队凝聚力和成员之间的合作关系。
6. 沟通与合作良好的沟通和合作对销售团队的成功至关重要。
建立开放的沟通渠道，鼓励成员分享意见和反馈，以促进团队之间的信息流通和知识共享。
团队成员之间的合作也需要得到重视，可以通过组织跨部门的合作项目和定期的团队建设活动来促进合作精神和团队凝聚力的发展。
7. 监测和评估持续的监测和评估是优化销售团队绩效的重要环节。
如何打造巅峰团队9
说话旳温度
❖ 大事；清楚旳说；
❖ 小事；幽默旳说；
❖
没把握旳事，谨慎旳说；
❖
没发生旳事，不要乱说；
❖
做不到旳事，别乱说；
❖
伤害人旳事，不能说；
Байду номын сангаас
❖
讨厌旳事，对事不对人旳说；
❖
开心旳事，看场合说；
❖
难过旳事，不要见人就说；
❖
自己旳事，听听自己旳心怎么说；
❖
别人旳事，小心旳说；
❖
目前旳事，做了再说；
❖
将来旳事，将来再说；
一想，站在员工旳角度想一想。
什么样旳人群最有战斗力？
❖ 具有团队精神旳人群最有战斗力。 ❖ 团队精神是怎样来旳。是相互旳了解，相互
旳包容，相互支持和帮助 ❖ 友好是团队旳灵魂， ❖ 而换位思索是团队 组员之间友好旳关键 。
懂得分享经验
❖ 不断旳去帮助别人成功， 你自己就会取得更大旳成功
❖ 帮助别人成就自己 ❖ 苹果理论
信 任？
1、 有能力——态度又好旳这么旳人值得完全信任吗？ 2、 有能力——但是态度很差，这么旳人我们身边有吗? 3、 没能力——但是态度非常旳好，这么旳人值得我们完全相信吗？ 4、 没能力——态度又非常旳差，这么旳人我们身边有吗？
10
材
财
能
信任
力
裁
才
是 一颗珍贵旳
0
10
态度
宝石
二、目的明确：
❖ 教你旳员工制定八大目旳。 1、绩效管理目旳 2、顾客管理目旳 3、成长管理目旳 4、薪资管理目旳 5、生活管理目旳 6、健康管理目旳 7、人际关系目旳 8、时间管理目旳
教你旳员工：目旳旳主要性
《打造打造服装巅峰销售团队》(店长、培训师特训班)
《打造服装巅峰销售团队》（店长、培训师特训班）——高绩效执行力团队创新管理主讲：李广伟时间：2天一、课程简介莫奇利被称颂为“天才科学家”，他与埃克特领导的团队于1946年发明了人类第一台计算机，从而改变了世界。
今天我们以莫奇利的名字命名的团队课程，是为了纪念这位科学与管理巨匠和他的团队，并以此为榜样，揭示团队管理的科学与法则，让更多的管理者运用这个“利器”来打造卓越的团队，去创造新的奇迹，为世界作出更大的贡献。
二、课程价值1、让管理者从根本上区分组织管理与团队管理之间的异同；2、认识现代组织管理系统中影响执行力或效率的"病症"与对治方案；3、让管理者真正认知团队管理在实现组织目标过程中所承担的角色使命与价值；4、本课程旨在向企业事业单位的各级管理人员推荐一套实战型的团队管理法则与教练技术，以及“共享管理”的模式，这是产生于在世界竞争中屹立不倒的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者；如何让管理者真正有效地在管理过程中实施教练技术，实施“共享式管理”，让组织上下充满朝气，呈现出更有效率，更有活力和更有创意，更人性化的积极向上的，热情洋溢的工作景象；让管理者真正掌握激活组织潜能与智能的技术，将人的价值以倍数级放大。
这正是本训练课程的使命。
6、本课程是集李广伟老师积20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为无数企业成功打造精英团队。
三、授课方式本课程以体验式动态教学为主导，以管理的互动活动、案例、研讨、分享、点评并贯以理论学习与升华，务求达到学以致用的真正目的，授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性。
四、授课对象企业、事业单位总经理、总监、部门经理、督导、店长、基层主管。
五、课程大纲(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作?2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）创造性的活动3）发挥创意3、“卓越”1）冒险精神2）成长与发现3）全心全意的赞许（三）团队建设的四大内容：1、表现形式2、核心理念3、人本主义4、权力共享（四）精神教化的五要素与实施技巧1、企业文化与精神领袖角色的确立2、倡导崇高的企业信仰与使命3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力；4、建立规范仪式---企业文化建设的基础5、企业文化的绽放（五）团队不同发展阶段中领导者的不同角色第一阶段（形成期）第二阶段（风暴期）第三阶段（规范期）第四阶段（绩效期）（六）王牌团队修炼之道（七）诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素（八）高绩效领导者的七种习惯（九）现代职业经理人七层面修炼1、角色2、使命3、价值观4、信念5、能力6、行为7、环境（十）使命宣言(结局篇)爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
聚成企业管理培训心得
聚成企业管理培训心得聚成集团是一家集大型公开课、企业内训、论坛、网络媒体等为一体的专业咨询培训公司。
接下来就跟小编一起去了解一下关于聚成企业管理培训心得吧!聚成企业管理培训心得篇【1】1月16日，我们参加了聚成公司的《打造团队核心凝聚力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。
这两天的特训是通过游戏的形式进行的，每一个游戏都是自我激发的过程，更是一个触动心灵的过程;这次训练让我重新认识了自己，调整了心态。
以下是我的几点认识：1、付出的心态舍得舍得，有舍才有得。
现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活。
工作中不管是不是自己份内的工作都应该十分乐意承担这一责任。
有的人以拿多少钱就做多少事来工作，这样的心态是不会成为优秀员工的。
如果你只做与自己报酬相当的事，那么就只能原地踏步，不会前进。
你既然不愿意多付出，哪里会有回报呢?2、保持良好的心态每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。
要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦!3、快乐工作在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。
聚成公司的所有工作人员都是微笑的对我们说下午好，学习快乐让我觉得学习真的可以是件快乐的事。
如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。
但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。
只要大家快乐，我就快乐。
4、良好的职业道德和责任感我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。
任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。
《打造巅峰团队》学习心得
《打造巅峰团队》学习心得《打造巅峰团队》学习心得2篇《打造巅峰团队》学习心得1团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
罗老师讲到，巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力。
在构筑巅峰团队的过程中，信念的力量是不可估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动”。
如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。
这就需要大家对团队有归属感，有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让大家清醒地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停止。
华为公司的例子就很好的见证了这一点。
下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：一、关于团队自我控制力要打造优秀的团队，必须从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。
时刻提醒、反醒、问自己：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，一切从零开始。
把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。
二、关于团队执行力对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。
我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。
三、关于企业目标对于个人，一个明确的.目标，不仅给人指明了方向，在前进的步伐中不至于迷茫，更主要的会给人与无穷的动力，可以更快的实现自己的理想，避免走许多弯路。
企业管理培训心得(15篇)
企业管理培训心得(15篇)企业管理培训心得(15篇)企业管理培训心得128—29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅峰团队训练营培训》感悟非常深刻，参加这次培训的一共有90多个人，分成了8个组，我有幸被推举成第八组“雄鹰队”的队长，期间的每一次团队任务，每一次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，也让我大脑得到了醒悟，在第一天结束后王老师宣布了第一天的团队冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，可是由于一个细节疏忽，我们队里一个队员因为不配合工作，出了一点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落入他手，这让我懂得了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补救措施，因为我们是一个团队，光靠一两个人努力是不行的，因为一个人只能是一条小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人和团队，就像小溪和大海。
团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用，经过这次挫折后，我们总结了不足之处，明确了目标，我们的凝聚力团结性更加空前高涨，终于经过我们的努力后，我们又重新捧起了本属于我们队的团队冠军。
通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作用，通过这两天的培训中也使我也懂得了父母的不易，应该怎样去对待身边的朋友和同事，所以我以后会更加孝顺父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，来报答父母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的培养。
企业管理培训心得25月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的培训课程。
两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。
但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。
（一）科学决策能力决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
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❖ 如来、观音姐姐－－上级领导 ❖ 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
❖ 孙悟空：
❖ 解决团队问题的骨干 ❖ 团队的绩优高手 ❖ 有性格 ❖ 用之好，无所不能 ❖ 用之不当，寸步难行
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的团队成员知道并且相信他选择了一个充满光 明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能 修成正果吗？
猪八戒
❖ 增加团队活力，赢得主管欢心 ❖ 既嫉妒高手，又害怕离开高手 ❖ 无主心骨，无主见，惰性随处可见 ❖ 容易接受外界诱惑而走偏 ❖ 经常打小报告 ❖ 对唐僧还算忠心
❖ 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
❖ 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
❖ 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 ❖ 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一
开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 ❖ 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个 天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？是思！只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
团队的成长阶段
❖ 第四阶段：成熟收获期
❖ 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成 任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团 队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到 唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长， 自己才能取得成功。
团队的成长阶段
❖ 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态， 掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人 魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团 队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够 事半功倍。
打造巔峰团队
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐
❖ 以德服人 ❖ 以善待物 ❖ 以诚达标 ❖ 以志励人
僧
总而言之一句话，
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团 队从最容易的地方着手，揭去他的符— 思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
❖ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
❖ 第二阶段：不满期 ❖ 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际
工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟 通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障 碍。
团队的成长阶段
❖ 第三阶段：认同期
❖ 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
❖ 猪八戒：
❖ 关键时刻能助一臂之力， 但很难靠它扭转失败之 局面
❖ 偶尔还起反面作用
四大徒弟
❖ 沙僧：
❖ 白龙：
❖ 忠厚诚实，团队调和力 ❖ 脚夫：能解决主管业务
❖ 缺少创造力，平凡但实 及业务之外的琐事，忠
在
心耿耿。不能多，也不
❖ 业绩平常，做事平常， 能少。
绝不会给团队带来麻烦，
也不会带来危害。
以身作则
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
孙悟空
❖ 良好个人技能 ❖ 鲜明的个性 ❖ 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
❖ 脱困之恩! ❖ 正确认识取经的意义 ❖ 成就自身正果
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
团队的成长阶段
❖ 第一阶段：组建适应期 ❖ 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉