综合管理部2019年上半年工作总结
综合管理部半年工作总结(5篇)
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综合管理部半年工作总结____年上半年综合管理部在行领导的直接领导下,在其他部门的大力支持与配合下,以创新的思维谋划工作,以创业的精神推动工作,以创优的态度做好工作,尽职抓协调,尽力强保障,紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,立足岗位,狠抓落实,充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。
现将半年来具体工作总结汇报如下:一、部门情况简介根据实际工作需要,上半年综合管理部进行了岗位调整,使部门设制更加合理。
现设部门负责人一名,综合员一名,驾驶员一名。
二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。
截止____月底,出台规章制度共____个,其中行发文件____个,业务管理部____个,风险管理部____个,财务部____个,运营管理部____个,综合管理部____个。
2、加强档案管理,妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存,做到规范化、标准化。
截止____月底,共收文____份。
3、及时有效完成各类文书撰写,积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。
截止____月底共撰写文件____份,共报送____余份上报材料。
4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记,定期盘库。
5、固定资产建固管理,为新进固定资产编号,以便管理。
截止____月底新进固定资产____台。
6、做好全行重要性文件保管。
将全行合同进行梳理,依次排号,方便查阅。
7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况,做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。
8、做好办公室日常秩序管理,强调办公区域内保持台面整洁,统一着装,严格执行门禁管理。
9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。
(二)安全保卫工作1、应监管单位要求,由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。
并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。
物业综合管理部上半年工作总结(精选7篇)
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物业综合管理部上半年工作总结物业综合管理部上半年工作总结(精选7篇)不经意间,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简单方便,下面是小编精心整理的物业综合管理部上半年工作总结(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
物业综合管理部上半年工作总结1一、日常工作针对投诉,公司相关部门马上进行协调和整改,及时总结经验教训,并通过上门回访,将整改情况和处理结果向业主通报,在做好解释工作的同时,进一步听取业主意见,得到业主的理解。
根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理,并及时建立相关档案,无发生一起因报修引起的有效投诉。
档案文件管理也是物业管理处日常工作之一,其中包括物业服务资料、公司内部资料,合同协议等,文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。
员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪,在日常工改善服务流程,使部门工作更加规范化。
管理人员都取得执业资格,持证上岗,公司加大员工岗位技能、职业道德培训,创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会,加强与各部门的沟通交流,使员工增强专业知识,了解工作动态,正确处理各种矛盾和问题。
二、工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上,为此我们对整个小区的设施设备做台账登记工作。
抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等,对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头,建立机房巡视制度和巡视表格;制定中央空调操作规程和运行记录表,对各系统设备进行编号和分布图;制定了设备维修保养记录表;,实时观察小区内能源消耗总量,做好用电、用水记录,做好节能降耗工作。
由于设备正处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作,对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。
综合管理科半年工作总结8篇
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综合管理科半年工作总结8篇第1篇示例:综合管理科半年工作总结时间过得真快,转眼间已经到了综合管理科的半年总结时候了。
回首这半年来的工作,感慨万分,也难以言喻。
经过半年的努力,我们综合管理科取得了一些成绩,也遇到了不少挑战,让我们一起来总结一下吧。
一、工作回顾在过去的半年里,综合管理科的工作重心主要是围绕着做好公司日常的综合管理工作。
我们不仅要负责公司的行政事务管理,还要协调各部门之间的关系,确保公司内部运转的顺利。
在行政事务管理方面,我们不仅做到了物资采购、文件归档、会议安排等日常工作,还结合公司的实际情况,制定了具体的管理制度,提高了行政工作的效率和规范性。
在协调各部门之间的关系方面,我们也积极与其他部门合作,保证各项工作的顺利进行。
二、工作成绩在半年的时间里,我们综合管理科取得了一些成绩。
我们顺利完成了公司各项行政事务的安排,确保公司正常开展工作。
我们加强了与其他部门的沟通合作,促进了各项工作的协调进行。
我们不断改进完善我部门的管理制度,提高了整体工作效率。
三、存在问题在工作中,我们也面临了一些困难和挑战。
由于工作压力较大,我们需要进一步提高工作效率,合理分配工作时间。
我们在协调各部门关系时,有时会出现沟通不畅、反馈不及时的问题,这是我们需要进一步改进的地方。
我们还需要不断学习提升,保持高昂的工作热情和状态。
四、工作展望展望未来,我们综合管理科将继续努力,不断提升自身的综合管理能力,为公司的发展贡献力量。
我们将进一步完善公司的管理制度,提高工作效率和规范性。
我们将加强与各部门的沟通合作,促进各项工作的顺利进行。
我们将不断学习进取,保持积极的工作态度,为公司的长远发展贡献自己的力量。
这半年来的工作虽然取得了一些成绩,但也存在不少问题和挑战。
面对新的一年,我们综合管理科将继续努力,迎接新的挑战,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩,共同努力,创造更加美好的明天。
【总结完毕】。
第2篇示例:综合管理科半年工作总结时光匆匆,转眼之间已经过去了半年的时间。
【总结】管理部2019年上半年工作总结和下半年工作计划
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管理部2019年上半年工作总结和下半年工作计划2019年上半年,XX管理部紧紧围绕年初市中心确定的目标任务,以十九大精神为指导思想,谋划思路,坚持公积金提升年工作主线,突出归集扩面,拓宽贷款覆盖面,严控风险防控,夯实财务制度,加强队伍建设,提升窗口服务等重点工作,锐意进取,真抓实干,各项工作取得新进展,基本实现时间过半,任务过半的目标,现将上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下:一、上半年目标任务完成情况:截止目前全县归集额:15578.89万元,完成任务59.92%,新增归集单位:9家;贷款户数:175户,贷款额:6404.50万元,完成任务的71.16%;提取户数:175户,提取额:10529.61万元,完成任务58.5%;按月划转户数:168户。
二、严格落实制度建设,推进各项业务开展1、归集业务工作。
管理部严格按省、市归集工作要求,扩大公积金的受惠面和覆盖面,通过门户网站、宣传单及走进社区等形式扩大公积金政策宣传,特别对于进城务工人员加大政策宣传力度,力求公积金政策普惠无死角。
截止目前新增单位9家,新开灵活就业户人员3人,打破只有公职人员可享受公积金优惠政策的界限,实现公积金政策普惠更多需要人群。
完善和规范公积金基础信息,于1-3月开展年审工作,全县共年审单位316家,通过年审进一步完善缴存单位和个人基础信息,达到基本信息准确无误;规范公积金缴存账户,严格落实控高保低政策,严把单位超比例超基数和最低标准缴存,切实执行文件规定,维护缴存职工利益,截止目前无一例违规缴存。
优化缴存方式,及时清理单位挂账,对于单位无变化账户,可直接转账缴存,对于系统较大单位,主动联系主管单位,统一汇缴,统一提供明细,保障缴存的简便性和及时性。
对于挂账单位及时联系相关经办人员,尽早尽快解决入账,实现零挂账。
2、贷款业务工作。
严格执行中心下发新调整的贷款相关政策,紧紧围绕住有所居、住有宜居目标,遏制开发企业抵制公积金贷款现象,我县受大环境影响房地产市场火爆,由于部分开发企业追求快速回笼资金,抵制公积金贷款,管理部及时了解情况根据文件要求制定应对措施,深入开发企业摆事实,讲道理,宣传政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公积金贷款,切实维护缴存职工利益,今年新签约开发企业三家,其中一家规模化企业恒大阳光半岛项目一期涉及大概200户公积金贷款户,同时跟进老楼盘即将封顶项目的准入办理。
物业综合管理部上半年工作总结(通用3篇)
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物业综合管理部上半年工作总结(通用3篇)1.物业综合管理部上半年工作总结第1篇一、交楼工作进行顺利按时交楼是前期物业管理工作的重中之重,为确保顺利向业主交楼,我公司提前储备人员,提前备齐有关资料,对员工进行专业培训,使大家明确交楼的工作流程。
在交楼前期,公司主要领导亲自坐阵指挥,由于组织得力、人员充足、资料准备齐全,使交楼工作很顺利,没有发生交错楼房的现象。
二、积极做好售后维修协调工作楼房售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任,我公司本着对贵公司和业主负责任的态度,对此项工作非常重视,业主装修开始后xx和商业步行街都配备了专业电工和水工,对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看,比如插座没电、自来水管漏水等问题,立即派专业人员进行维修,对于缺少灯泡、开关,漏电保护器坏等问题,物业公司出资购买给业主安上,对于因改水改电出现的问题,我公司也进行了维修,解决水电小问题。
这些小问题由于我公司解决及时,既稳定了业主的情绪,不影响他们装修,又避免了业主去售楼处吵闹等事情的发生。
我们认为,前期物业管理,作为物业公司就应该为开发商承担责任,什么事情全推给开发商是不负责任的态度,也失去了合作的意义。
对于楼房及配套设施存在的问题,积极与有关单位进行联系,使问题得到了妥善解决,也极大地稳定了业主的情绪。
三、做好日常物业管理服务做好秩序维护工作,保安队员统一着装,实行24小时值班、每小时巡逻一次。
商业步行街保安队员夜间巡逻时发现意百品味家居门没上锁,立即用物业公司的锁把门锁上;前不久,凌晨4时许发现景上家居漏水,立即采取有效措施,关闭自来水阀门,商户老板非常感动,当面致谢。
为了表示心意,两个商户分别给物业公司赠送了锦旗,这充分体现了业主对我们的恳定,时刻激励着我公司全体员工为广大业主提供更加优质服务的信心和决心。
由于我公司坚持业主至上,服务第一,秉承人性化管理,亲情式服务的理念,经走访业主,不论是xx还是商业步行街,业主满意率都很高。
2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(二篇)
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工作总结参考范本2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划(二篇)目录:2019综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划一2019质量技术监督局上半年工作总结及下半年工作计划二- 1 -综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划从XX年2月22日入职本公司以来,上半年综管部在总经理的正确领导下,在各部门、车间的支持配合下,经过本部门全体员工的共同努力,积极的完成了本部门承担的工作任务,现将上半年的如下:一、人力资源部(一)招聘方面:今年的招聘压力比较大,各行各业都在处于一个用工紧张的阶段,由于今年社会工资涨幅较高,现在招聘与以往相比有一定的困难,自我入职以来,招聘入职的新员工有30人,离职员工16人,目前员工总数为75人,比二月份增加15人。
针对岗位不同,采取不同的招聘方式,以网络招聘为主,一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主,生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。
(二)绩效考核方面:将销售部绩效考核与李总一起,在原基础上做进一步的修改完善,并将销售助理的考核标准制定,从3月份开始执行,在执行过程中发现了一些问题,经过再次修改,5月份销售考核制度存在的问题进行解决,并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善,增加必要的内容,这样对员工的个人信息登记更加完善。
(三)档案管理方面:将员工的所有档案分类管理,每个人建立一个档案袋,从入职开始到离职,员工的所有资料都完整存档,有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括:员工、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
(四)薪酬、劳资方面:每个月按要求将员工工资核算清楚,交由财务部进行核对,2、3月份由于刚接触我公司的核算方法,所以出了很多错误,4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工资核算方法已经全部掌握。
2019年最新综合管理部半年度总结报告工作总结文档【五篇】
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====工作总结范文精品文档====眼镜店店长半年工作总结格式范文转眼间2019年就快要过去了,在XX眼镜店的六个月时间里,感悟到了太多,也学到了太多。
从开始的销售员到现在的店长,其中也经历了各种各样的事情,有欢声笑语,也有彷徨迷茫。
我们怀疑过,畏缩过,但庆幸的是现在的我们坚持了下来。
在此我就这段时间的工作心得和发现的一些问题进行一下总结。
一个店就如同是一个家,而店长就是这个家的一家之长。
家长要管理和解决这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不周全,就有可能给工作带来不良影响。
店长也是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是店铺的核心。
因此,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。
还要为了达到这一目标需要做什么,怎么做才能达到最佳的效果。
每一位顾客的资料都不应该一成不变,而是要不断丰富,要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累,这样,在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。
此外,通过对同一名顾客消费资料的连续分析,将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。
外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段,特别是应该在客流不够充足时,将此作为一项日常工作,一方面可以将人力资源利用得更加充分,同时也可以通过这一工作更加的了解客户。
电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段,对服务情况进行售后追踪,将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。
总之,要做一名合格的店长,必须要做到顾全大局,里外兼顾,宣传是带动店面发展的命脉,只有有了足够的新客户店面才能活起来。
同时,服务质量和对客户的了解也是不容忽视的,否则之前的一切将会白费,将是毫无意义的。
另外,店面的经营管理也要常抓不放,这是店面运营的基础。
第一要建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
综合管理上半年工作总结5篇
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综合管理上半年工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理部上半年工作总结(2篇)
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综合管理部上半年工作总结一、配合公司各部门,解决节前堵路事件。
二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。
元月份,省建投组织下属____家控股企业,参加省建投系统“____年迎新春文艺汇演”。
为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌,行政办公室积极协调各收费站,临时从各收费站抽调____名女同志,并从方城聘请了艺术指导,克服时间紧、标准高的困难,从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。
最终,在省建投下属的____家控股企业____个参演节目中,我公司推荐演出的节目被评为一等奖,又被省建投授予优秀组织奖。
三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会”。
四、充分准备迎接省建投____年度考核工作。
____年____月____日,由河南省建设投资公司牵头,各股东方代表参与的____年许平南高速公路公司经营班子考核工作在我公司进行。
行政办公室充分准备,合理筹备,积极协调各部门迎接考核。
此次考核取得了近三年来最好的成绩,为公司建设期工作画上一个圆满的句号,也为公司运营初期开了一个好头。
五、成功创办了六期《许平南人》报。
六、成功处理一系列工程建设官司。
三年建设期遗留了大量债权债务,自通车以来,公司不断有各类、各级官司找上门来。
鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际情况,为了不使此类问题影响到公司正常的办公秩序,行政办公室克服专业知识缺乏、工作量大的困难,积极、诚恳、实事求是的处理了一系列此类问题。
为领导分忧解难,保障了公司正常的工作和秩序。
七、加强管理制度,部门团结空前加强。
八、组织召开公司成立五周年座谈会。
____年____月____日上午,为庆祝公司成立五周年,公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人,在公司会议室召开座谈会。
行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作安排,确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点,为早日实现社会主义和谐企业的目标贡献自己的力量。
2019年上半年综合管理部工作总结
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20XX年上半年综合管理部工作总结上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下,圆满完成了本部门所承担的各项任务。
回首这半年来的工作,现小结如下:一、面对人员招聘工作中的空前困难,千方百计,努力工作,使员工队伍不断壮大:18年厂部以市场为导向,作出了正确的决策,启动三楼男装线,扩大生产规模,要求我们必须在人力资源上给予保证,做好员工招聘工作。
而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失,也需要及时的大量的补员,严酷的形势,给我们的工作带来了极大的困难,我们千方百计,经过努力,6个月招聘进来新员工总计XXX名,平均每月近XXX名,减去6个月企业流失的员工XXX 名,净增XXX名。
在招聘中,我们采取种种办法,走出去、请进来,联系各方,同时,还发动员工从家里带人,除了打电话反复联系,我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告,宣传我们的企业。
所有这一切,为我们完成生产任务,在人力资源上提供了保障。
二、脚踏实地,讲究实效,抓好企业的各种培训:年初,制定了员工培训计划,面对新人多、能力弱,我们本着建立学习型企业的理念,为提高员工队伍素质,在各兄弟部门的支持配合下,大力开展企业的各项培训,对新员工我们100%进行了入厂教育,为了不影响正常工作,我们利用休息时间给员工讲课;对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训;对科室管理人员进行目标管理的培训;对技术员、质检员进行了技能培训;对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员,组织了缝制中级培训。
为了提高员工的操作技能和水平,从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进行录像,再组织员工观看,让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。
在培训中,我们充分利用投影仪这种现代化教学设备,图文并茂形象教学,让员工容易领会、掌握,产生了较好的效果。
三、发挥正确的舆论导向作用,在企业中树立正气:作为一个世界级的企业,要求员工必须具有高的素质。
2019年最新综合管理部上半年度总结工作总结文档【七篇】
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====工作总结范文精品文档====2019年网站编辑年度工作总结为了更好的进行网站工作,我每个月都要定期写一份网站工作总结,以此来“鉴往知来”,提高自己的职业能力,增加自己的网站工作经验!下文为我写的一篇总结,网站新手们可以借鉴一下。
记住这样一句话:总结经验是为了更好的工作!一.网站日常更新。
这是我在职工作每天必定做的工作,因为原先有网络的工作经验,所以上手也比较快,基本在发布新闻时没有什么需要特别招待的,只是遇到一些特殊的后台管理需要同事帮助完成。
在这些日常更新的工作中,把握了几个工作要点:工作的规范性,严格按照所规定的标题字数、图片大小、标题内容、特殊格式等多方面的条款进行学习与掌握操作;工作的突破性,日常更新要本着网民有着极强的本地性、可读性、关注性,不求多,只求精;工作的创作性,能够对新闻短讯或新闻由头进行新闻内容扩展以及增加内容,撰写新闻通稿。
二.重大活动跟踪完善。
中国电信“我的E家”杯金华市首届青少年FLASH大赛,这是我进公司以来第一个接手负责的活动页面。
前期的工作大部分早已完成,而后期的工作主要是页面的内容补充与修正。
在这次专题的跟踪中,个人表现自我非常满意,在源代码页面样式修改或添加,我都可以自行完成。
在与技术沟通过程中还算比较顺利,遇到不懂的问题会第一时间予以解决。
在同事的帮助下,这个活动专题第一阶段工作完工。
此外,还花了两天的时间,第一次利用PS做了一个金东博客群的页面草稿图!三、超大容量增加题库。
在5月25日,接到公司任务,需要在6月15日之前准备6000道带选项以及答案的题库,题库题目不限定,只要求做单选题。
截止月底完成1500道,因为每天必须保证有300题的量增加才能更好地完成任务,负责人为了减轻我的工作压力,给我分配几个助手,小郭的表现出色为了减轻工作量。
而我本身对于这项工作有高度责任性,所以还是会精心去选择每一个题目以及增加的答案选项。
还好,随着时间推移,慢慢地找到了一些技巧,才得以找到一些释放的时间给自己养足精神。
2019年最新综合管理部上半年度总结工作总结文档【七篇】 (2)
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====工作总结范文精品文档====2019年药师个人半年总结本人于今年xx月进入xxx医院药剂科,在领导的指导、关心下,在同事们的帮助支持、密切配合下,我不断加强学习,对工作精益求精,业务工作能力得到不断的提高,较为顺利地完成自己所承担的各项工作,根据年度考核要求,现将2019年上半年工作以来的情况总结如下:一、勤于学习,不断提高自身素质:我始终把学习当成一种责任、追求和生活方式,在学习思考中增强思想政治素养、完善知识结构、提高工作水平。
认真学习领会党的十八大精神、卫生部门重要会议精神及医院和科室的各项规章制度,不断提高政治觉悟和把握工作的能力。
根据工作需要,学习了中药理论和药剂调配方面的知识,在中药饮片的识别、药理、药性、质量保管、正确服用等专业知识方面有了很大提高。
二、忠于职守,认真做好本职工作:工作中,我能认真遵守单位的各项规章制度,工作中严以律己,忠于职守,生活中勤俭节朴,宽以待人,能够胜任自己所承担的工作。
以安全有效用药作为自己的职业道德要求。
全心全意为人民服务,以礼待人。
热情服务,耐心解答问题,并了解患者的身体状况,为患者提供安全、有效、廉价的药物,同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用,让患者能够放心的使用,为患者提供一些用药的保健知识,在不断的实践中提高自身素质和业务水平,让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。
三、服从领导,团结同事,营造良好的工作氛围:工作中服从领导、尊重领导、尊重老同志,团结新同志,严格遵守工作纪律,遵守职业道德,服从工作安排,节假日积极值班,热情为患者服务,坚持从自身做起,营造良好的科室工作氛围,为创建文明窗口做出了自己的努力。
在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,就我个人思想和工作来讲,都还存在着许多不尽如人意的地方。
在此,我感谢院领导给予我的关心与支持,本人下半年及今后的工作中将以更高的标准严格求自己,虚心学习他人的长处,使自己的药剂水平在工作中不断提高和完善,认真履行岗位职责,踏实工作,爱岗敬业,始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情,争取为药剂科室更美好的明天贡献自己的一份力量!欢迎下载使用。
综合管理部上半年工作总结(通用16篇)
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综合管理部上半年工作总结(通用16篇)综合管理部上篇1今年以来,行政部在经营班子的领导下,在各部门的帮助和支持下,部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了积极贡献。
现将今年的工作情况汇报如下:一、费用指标完成情况(单位:万元)二、提升服务,加强协作,当好参谋助手。
行政部作为公司上、下沟通的平台,也是对内、对外展示公司形象的窗口,对员工素质、工作质量都有很高的要求。
今年来,行政部强化作风建设,提升员工服务意识,在部门内开展专题教育,进一步转变工作作风,提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神,员工之间加强沟通、协调,营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。
在团队协作的氛围下,部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气,日常工作不分份内份外,部门之间保持了良好的协作关系,大家都能从工作大局出发,事事以公司利益为先,互相支持,各项工作开展顺利,部门之间沟通顺畅。
行政人员从过去被动应付向主动超前转变,既不让领导安排的工作在自己这里延误,也不让办理的文件事项在自己手里积压,尽量杜绝各种差错的发生,避免公司的形象在自己这里受到损害,较好的发挥了为经营班子提供决策、当好参谋助手的作用。
今年以来,行政部的人手少但工作任务重,为了搞好各项工作,大家常常主动放弃休息时间,利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车,不论早晚或节假日随叫随到,不计较报酬且从无怨言,有时为了抢险工作加班到深夜,也从没有因此而影响第二天的工作,照常按时上下班,没有主动申报过加班工资,也不会因为没有加班费而怠于履行职责,正是在这种“无私奉献”精神的支持下,行政部的全体同事们任劳任怨、热情工作,圆满地完成了各项工作任务,较好的发挥综合职能部门的作用,为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力量。
三、加强人才队伍建设,注重员工培训,提升专业技术水平。
上半年综合管理处工作总结7篇
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上半年综合管理处工作总结7篇第1篇示例:上半年已经过去,综合管理处的工作也取得了一定的成绩。
在过去的半年里,我们在提高服务质量、创新服务模式、加强团队建设等方面都取得了进展,下面就对这些方面进行总结和展望。
一、服务质量的提升在服务质量方面,综合管理处一直致力于提高服务水平,提升用户体验。
通过定期进行用户满意度调查,收集用户意见和建议,及时改进不足之处。
在这半年里,我们不断优化服务流程,提高工作效率,为用户提供更加便捷、高效的服务。
二、创新服务模式的探索在面对日益复杂多变的市场形势和用户需求的变化时,我们也积极探索创新服务模式,以更好地满足用户需求。
在上半年,我们推出了一系列创新服务,如线上预约服务、智能查询系统等,受到了用户的好评。
我们将继续积极探索和引入新技术、新模式,不断提升服务水平。
三、团队建设的加强团队是企业的核心竞争力,一个团队的凝聚力和执行力决定了企业的发展。
在这半年里,我们重视团队建设,加强员工培训和管理,提高员工的综合素质和服务意识。
我们举办了多次团队建设活动,增进了团队之间的沟通和合作,提升了团队的整体效能。
展望下半年,我们将继续致力于提高服务质量、创新服务模式、加强团队建设,在不断完善自身的更好地为用户提供优质的服务,实现企业的可持续发展。
我们相信,在全体员工的共同努力下,综合管理处的工作将取得更大的成绩。
衷心希望各位同事继续携手合作,共同创造更加美好的明天。
【文章结束】第2篇示例:上半年已经过去了,回顾这段时间,上半年综合管理处取得了许多进展和成绩。
在大家的共同努力下,我们完成了各项工作任务,推动了部门的发展。
下面就让我们来总结一下上半年综合管理处的工作,回顾成绩,发现问题,更好地迎接下半年的挑战。
一、工作成绩上半年,综合管理处在领导的指导下,积极推进各项工作任务。
在规划设计方面,我们成功完成了多个重要项目的规划设计工作,为公司的发展提供了有力支撑。
在日常管理方面,我们加强了对公司员工的培训和管理,提升了员工的工作效率和质量。
综合管理科半年工作总结5篇
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综合管理科半年工作总结综合管理科半年工作总结精选5篇(一)尊敬的领导:大家好!时光荏苒,转眼间我在综合管理科工作已经半年了。
回首半年来的工作,我深感时间过得真快,也深感自己在这半年中取得了许多成绩,同时也存在一些不足之处。
在此,我向领导和同事们汇报一下我这半年的工作总结。
工作内容:1. 管理规范:通过对综合管理科的一些制度和流程进行了改进和完善,提高了工作效率和质量。
包括修改和更新了部门规章制度,增强了员工间的沟通和合作,确保各项工作的顺利进行。
2. 文件管理:做到了日常文件管理的规范化和科学化,建立了文件归档和查阅系统,使得文件的管理更加方便和高效。
3. 信息化建设:积极参与信息化建设工作,推动了部门内部各项工作流程的数字化,提高了工作效率和准确度。
4. 协调工作:在半年的工作中,我主动协调了综合管理科与其他部门之间的工作。
与人力资源部门合作,共同完成了员工培训和人事管理工作;与行政部门合作,解决了办公空间的安排和维护问题;与财务部门合作,推动了费用和预算的管理等等。
工作成果:1. 提高了工作效率:通过对工作流程的优化和改进,我成功地提高了工作效率。
我按照计划完成了各项工作任务,并提前开始了下一阶段的工作。
2. 准确率提高:通过对工作细节的把控和严格要求自己,我避免了许多工作中的错误和疏忽。
我的工作准确率得到了同事们的认可和赞赏。
3. 团队协作能力:我积极参与到团队合作中,与同事们共同解决问题和完成任务。
在协作中,我尊重他人意见,互相帮助,提高了团队协作效果。
不足之处:1. 学习进步不够:虽然半年来我取得了一定的成绩,但我也发现自己在某些专业知识和技能方面的进步不够明显。
我将在以后的工作中更加注重学习,不断提升自己的专业素养。
2. 自身管理能力:我认识到自己在时间管理和工作计划方面还存在一定的问题。
我会更加有效地安排自己的时间,合理规划工作任务,提高自己的工作效率和管理能力。
3. 抗压能力:在工作中,我遇到了一些困难和挑战,有时候会感到压力较大。
综合管理部上半年工作总结
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综合管理部上半年工作总结保险公司综合管理部上半年工作总结【一】 xxxx 年半年来,xx保险股份中山分公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务获得了打破性进展,率先在全省打破保费收入xx万元大关。
今年,我公司提早两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺利开展。
下面结合我的详细分管工作,谈谈这半年来的成绩与缺乏。
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司开展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕立足改革、加快开展、真诚效劳、进步效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的开展态势,为大地保险公司的持续开展,做出了应有的奉献。
全方面加强学习,努力进步自身业务素质程度和管理程度。
作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻施行。
因此,我非常本资料权属文秘资网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理才能的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断进步自己的业务才能和管理才能。
不断进步公司业务人员队伍的整体素质程度。
半年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起施行有针对性的培训方案,加强领导班子和员工队伍建立。
二、业务管理没有规矩不成方圆。
要想使一个公司稳步开展,必须制定标准加强管理。
管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。
我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。
只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。
业务管理中我主要做了以下工作:1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售方案。
制定方案时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目的。
企业管理上半年工作总结2019
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企业管理上半年工作总结2019当今社会各行各业的竞争都异常积累,一个企业要在同行中具备竞争力就得有一套完整规模的管理制度。
下面是由小编为大家整理的“企业管理上半年工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。
企业管理上半年工作总结2019(一)2019年度上半年,综合管理部工作在总经理室的正确领导下,在上级业务部门的精心指导下,综合管理部全体成员上下一心、同频共振,迎难而上,较好地完成了上半年工作任务,下面我简要地将上半年工作开展情况总结汇报如下,不足之处请各位领导给予批评指正。
一、工作开展情况1、规范管理,突出规范有序。
2019上半年,综合管理部把内控管理摆在突出位置,狠抓各项规章制度的修改完善,从细小入手、从点滴着眼,抓紧抓实日常考勤管理、办公秩序等管理工作的规范化运行,实现了精细化管理、规范化运作。
为确保日常工作准确到位、规范有序运转奠定了基础。
2、抓牢防控,立足风险排查。
按照总、分公司和保监局的要求,先后开展2次非法集资风险专项排查,2次非法集资宣传月、1次声誉风险排查培训、1次反洗钱知识培训、并规范装订归档。
3、强化保障,增强工作落实。
在总经理室的正确指导下,紧抓人力资源、行政管理、社保缴纳、后勤服务等工作。
一是首抓人力资源工作。
配合公司业务发展规划,根据各部门实际需求,招聘了一批形象好,素质高,业务精的专业人才。
二是及时开展社保工作。
认真学习国家《社会保险法》、《工伤保险管理条例》、《关于城镇职工基本医疗保险暂行规定》等保险文件,逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额等工作。
三是强化后勤服务。
尽一切可能节约开支,确保公司工作的正常运行。
加强日常水电、办公设备设施的保养及维修。
制定了固定资产申请领用程序,规范了计划、申请、保管、发放等整套工作环节,在保证工作所需的基础上,有效地节省了开支。
4、立体宣传,内外上下结合。
从年初以来,综合管理部加大了信息采写和传达工作,充分利用各类新闻媒介从影像、声音、图画、文字四个层面入手,全方位宣传和展示安华风采。
综合管理部上半年工作总结7篇
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综合管理部上半年工作总结7篇篇1一、引言综合管理部作为公司的重要职能部门,负责公司的日常行政管理和综合协调工作。
上半年,综合管理部全体员工在公司领导的指导下,认真履行职责,积极开展工作,取得了一定的成绩。
本文将对综合管理部上半年的工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施。
二、主要工作内容及成果1. 行政管理工作综合管理部上半年在行政管理工作方面取得了显著成果。
首先,完成了公司各项规章制度的修订和完善,确保了公司管理的规范化和制度化。
其次,加强了公司文件的管理工作,规范了文件的起草、审核和归档流程,提高了文件的质量和效率。
此外,还协助公司领导完成了各项重大活动的组织和协调工作,如公司年会、员工培训等,得到了领导和员工的一致好评。
2. 综合协调工作综合管理部在综合协调工作方面也取得了不俗的成绩。
首先,加强了公司内部各部门之间的沟通和协作,促进了公司整体工作的顺利进行。
其次,积极参与了公司对外事务的协调工作,维护了公司的形象和利益。
此外,还协助公司领导处理了各项突发事件和重大问题,为公司稳定发展做出了积极贡献。
3. 人力资源管理综合管理部在人力资源管理方面也下了不少功夫。
首先,完善了公司的人才培养和引进机制,为公司输送了一批优秀的人才。
其次,加强了员工的培训和开发工作,提高了员工的素质和能力。
此外,还协助公司领导完成了员工绩效考核和激励工作,激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及原因分析1. 行政管理方面存在的问题在行政管理工作方面,综合管理部还存在一些问题。
一方面,公司规章制度执行力度不够,存在一些违规行为。
另一方面,文件管理流程还不够规范,存在文件积压和遗失现象。
此外,在组织活动和协调工作中,还存在一些沟通不畅和协作不力的情况。
2. 综合协调方面存在的问题在综合协调工作方面,综合管理部也存在一些不足。
一方面,部门之间的沟通和协作还不够顺畅,存在一些信息不畅和资源浪费现象。
另一方面,在对外事务的协调工作中,还存在一些处理不当和被动应对的情况。
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
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综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划综合管理部上半年工作总结一、工作回顾上半年,综合管理部在公司领导的正确领导下,全体员工共同努力,完成了各项工作任务。
在上半年工作中,综合管理部主要围绕以下几个方面进行了工作。
1. 人事管理综合管理部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、考勤等工作。
上半年,我们积极推进人才引进计划,成功引进了一批优秀人才。
通过精心设计的培训计划,提升了员工的专业技能和综合素质。
同时,我们加强了薪酬福利制度的完善,提高了员工的福利待遇,增强了团队凝聚力和员工满意度。
2. 行政管理综合管理部负责公司的日常行政工作,包括办公设施维护、办公用品采购、协调各部门的协作等。
上半年,我们加强了办公设施的管理,提高了设备的利用率和维护效率。
在办公用品采购方面,通过优化采购流程,降低了采购成本,提高了采购效率。
此外,我们还积极协调各部门的工作,加强了沟通与协作,提高了公司整体运转效率。
3. 绩效管理综合管理部负责制定和执行公司的绩效管理制度。
上半年,我们重点关注绩效考核流程的完善和绩效目标的落实。
通过制定明确的绩效考核标准,加强绩效评估和反馈,提高了员工的工作质量和工作效率。
同时,我们还针对绩效考核中存在的问题进行了及时的调整和改进,提高了绩效管理的科学性和公正性。
4. 安全管理综合管理部负责公司的安全管理工作,包括制定安全政策和规范、组织安全培训和演练、应对突发事件等。
上半年,我们加强了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和应急能力。
同时,我们还制定和强化了安全管理规范,做好了各项安全工作预案的制定和落实。
通过这些措施,有效提升了公司的安全管理水平,确保了生产运营的安全稳定。
二、工作亮点上半年,综合管理部在各项工作中取得了一些亮点和成绩。
1. 人才引进通过拓宽招聘渠道,采用多种形式的招聘方式,我们成功引进了一批优秀人才,为公司的发展提供了有力的保障。
2. 培训计划我们制定了针对不同岗位的培训计划,通过内外部培训、专业培训、岗位轮岗等方式,提高了员工的专业技能和综合素质。
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综合管理部2019年上半年工作总结
2019年度上半年,综合管理部工作在总经理室的正确领导下,在上级业务部门的精心指导下,综合管理部全体成员上下一心、同频共振,迎难而上,较好地完成了上半年工作任务,下面我简要地将上半年工作开展情况总结如下,不足之处请各位领导给予批评指正。
1、及时开展财务决(预)算。
按照分公司公司要求,及时对xx 年财务进行决算,确认各项收支及结转损益。
并积极组织协调中支公司各条线部门集中开展2019年度预算编制工作。
并在分公司财务会计部下拨预算额度范围内,统筹规划,指导各机构合理安排费用支出并对预算执行过程中出现的各项问题积极、有效的予以沟通、协调。
2、适时开展费用审核核算。
及时对各支公司(营销部)及中支各部门发生的各项费用进行审核,保证公司各项费用合法合规。
严格按照公司各项资金管理规范操作。
加强银行账户管理工作,加强对下级公司银行存款和资金存款的安全性、效益性、流动性的管控。
督促各机构每月按时上报资金类报表、现金盘点表并编制资金类月报表及未达账项非现场检查报告。
3、加强税务、单证及会计档案管理。
根据总、分公司财务会计部税务自查整改通知要求,对公司本年度及以前年度所有税费的计提、缴纳、申报等和财务单证及会计档案方面进行了全面、认真的自查整改。
及时传达、宣导公司各类规章、制度、要求,严肃工作纪律,确保财务工作健康、有序的开展。
下半年,综合管理部将在总经理室的坚强领导下,以后援保障服务为中心,从日常管理、风险防控、内外宣传、组织建设、脱贫攻坚等五个方面入手开展工作。
1、规范管理,实现有序运行。
以考勤管理、晨会培训、规范办公、人力管理、岗位调配、档案管理、收发文件、办公保障、接待服务、资产管理十个方面为重心,抓规范,强保障、精服务、保运行。
努力营造动态化、立体化、网格化、精细化管理氛围,确保公司正规发展、有序运行。
2、防微杜渐,狠抓风险防范。
以风险排查、反洗钱、安全防范为主要抓手,将综治维稳、治安防范、安全管理、风险排查、预防职务犯罪、商业贿赂治理等多项小安全工作整合到一起,形成大安全管控。
突出以大带小,以小促大。
大安全抓全覆盖,小安全抓全落实,相互穿插、共同促进,确保单位的安全工作万无一失。
3、立体覆盖、强化精准宣传。
从上、下、内、外四个层面入手,对上采取会议纪要、内情通报、工作等形式及时快速进行反馈。
对下抓好微信、QQ两个群,随机快捷传播分公司、中支公司本级工作信息和会议精神。
对内采取典型宣传、简报、战报等形式开展宣传,激励员工,鼓舞干劲。
对外立足报纸、彩页、传单、广播、电台、电视台等媒体开展保险知识普及宣传,展现良好的社会形象。
4、党团引路,加强组织建设。
按照总、分公司党组织的具体要求,围绕公司的整体发展。
抓好领导班子、干部队伍、党支部建设、党员队伍、党风廉政、、工会、 * 建设等八大项重点工作,充分发挥基
层党组织的战斗堡垒作用,为我公司的改革和发展提供政治思想和组织保证。
5、脱贫攻坚,开展精准扶贫。
2019年,继续指派专人驻村开展扶贫工作,并结合全盟突脱贫项目,做好扶贫点突泉县永安镇杜乐村和3户一对一帮扶贫困户的扶贫工作。
并初步实现一对一帮扶3户贫困户2019年度人均收入达到3600元的工作目标任务。
6、进一步加强财务单证、会计凭证资料、会计档案管理,全面梳理各管理流程中存在的问题。
进一步加强预算管理,及时沟通、反馈总、分公司预算控制要求,确保预算管理工作顺利开展。
执行公司账户管理规定,开立、变更、撤销履行审批流程。
严格执行收支两条线管理,按月编制银行余额调节表,及时清理未达账项、应收保费、其他应收款等资金。
上半年已过去,下半年困难与机遇同在,综合管理部将以全面完成各项任务目标为工作前提,以提高合规管理水平,强化合规理念为切入点,以更加饱满的精神面貌、更加昂扬的斗志,在总经理室的带领下,全体员工同心同德,通力合作、依法合规经营,不断完善工作措施、为全面实现我公司2019全年而努力奋进!
内容仅供参考。