采购部常用报表汇总(11个doc)1

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工程项目部管理表格全

工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动(退场)移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度(季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工(计件工)统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年(月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动(退场)移交手续清单项目名称:日期:年月日项目部日常用表02项目经理: 会计:说明:项目部接到人员调动(退场)通知后,3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称:填报日期:年月项目部日常用表03项目经理:工长:会计:说明:项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

采购经理调查统计报表制度(2021公开版)

采购经理调查统计报表制度(2021公开版)

采购经理调查统计报表制度(公开版)(2020年统计年报和2021年定期统计报表)国家统计局制定2020年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定:国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象,必须依照本法和国家有关规定,真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料,不得提供不真实或不完整的统计资料,不得迟报、拒报统计资料。

《中华人民共和国统计法》第九条规定:统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息,应当予以保密。

本制度由国家统计局负责解释采购经理调查统计报表制度(公开版)- 1 -目录一、总说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式 (4)(一)基层年报表式 (4)企业基本情况调查表(N131表) (4)(二)基层定报表式 (5)制造业采购经理调查问卷(N241表) (5)四、填表说明及指标解释 (6)(一)《企业基本情况调查表》填表说明及指标解释 (6)(二)《制造业采购经理调查问卷》填表说明及指标解释 (11)(三)国民经济行业分类(采购经理调查涉及的部分) (13)- 2 -采购经理调查统计报表制度(公开版)一、总说明制造业采购经理调查(一)调查目的:采购经理指数(PMI)是国际上通行的宏观经济监测指标,是衡量经济发展的重要指针,也是全球备受关注的先行指标之一。

为了编制中国采购经理指数,加强对国民经济活动的监测与预警能力,为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议,依照《中华人民共和国统计法》的规定,结合国际通行规则,制定本调查制度。

(二)调查范围:制造业法人单位以及视同法人的产业活动单位。

(三)调查对象:制造业企业的采购(或供应)经理,即企业主管采购业务活动的副总经理或负责企业原材料采购(包括能源、中间产品、半成品和零部件)的部门经理。

(四)调查内容:制造业企业的采购(或供应)经理对企业经营、采购及其相关业务活动情况的判断,主要包括对企业生产、订货、采购、价格、库存、人员、供应商配送、采购方式、市场预期等情况的判断,以及企业生产经营和采购过程中遇到的主要问题及建议。

仓库常用表格大全

仓库常用表格大全

《物料紧急放行申请表》到货交接单编号:日期:年月日提货人:经办人:接收人:原材料验收单编号:订购单编号:日期:年月日零配件验收单编号:填写日期:年月日货物验收单订购单编号:编号:填写日期:年月日材料验收报告表编号:填写日期:年月日商品验收报告单审核:审批:制单:入库验收报告单编号:填写日期:年月日验收日报表验收月报表编号:填表日期:年月日审核:审批:日期:年月日退料单(一)编号:日期:年月日审批:审核:填表人:退料单(二)退料部门:编号:原领料批号:日期:年月日登账:点收:主管:退料人:退料月统计表编号:日期:年月物料拒收月统计表月份:日期:年月日主管:制表:物资验收单汇总表编号:日期:年月日入库验收工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

材料类别编号表制表人:制表日期:年月日物料编号资料表编号:页次:物品入库日报表编号:入库日期:年月日物料入库日报表编号:入库日期:年月日审核:入库通知表通知日期:年月日入库工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

商品入库日报表编号:入库日期:年月日编制:填表人:送修商品入库单编号:填写日期:年月日编制:填表人:退回商品入库单编号:入库日期:年月日编制:填表人:仓库温湿度表库号:放置位置:储存商品:安全温度:安全相对湿度:巡查记录表注:1.消防设备每月进行一次全面检查;2.将破损的托盘每月集中进行维护处理。

报损申请表时间:报损仓库:仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期:气候:温度:湿度:仓库安全事故报告书审核:制表:安全改善通知书检查日期:第号仓库保管工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

仓库防火防盗工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

采购管理表格大全(XXXX完整版)

采购管理表格大全(XXXX完整版)

采购管理表格大全(2014完整版)表-001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________表-002用料计划表用料计划表注:(1)安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元审批:制表人:表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人: 电话:表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制: 审核: 批准: 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位:请购日期: 年 月 日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类:跟催员:表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号:填表日期:年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号:产品名称:填表日期:批准:审核:拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人:日期:表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。

试验报告模板——Excel在物流管理中的应用

试验报告模板——Excel在物流管理中的应用
sumproduct函数包括两个单词,sum(求和)、product(乘法),所以意思“先乘,后求和”
本公式中区域【C4:E5】内的单元格与区域【C11:E12】内的单元格分别先乘后求和,就是运输量乘以运输成本,然后加总,所以是总的运输成本。
(3)规划求解
点击【数据】——【规划求解】
***在弹出的窗口,【设置目标】,点击右侧的按钮,选中单元格【C17】——总运输成本
实验项目二
Excel在物流管理中的应用
实验学时
20
学生姓名
实验地点
商学院325
实验日期
2018.7.16.10-7.19
实验成绩
指导教师
何婵
一、实验目的和要求
(一)知识目标
1.掌握excel常用键的使用以及快捷方式
2.掌握常用基本函数以及物流管理函数的使用
3.掌握如何制作表格以及表格的美化
4.掌握excel在运输管理、配送与仓储、采购管理等方面的使用
3、具有踏实肯干的工作作风和主动、热情、耐心的服务意识
4、具有良好的心理素质、诚信品格和社会责任感
教学重点:(1)Excel在运输管理中的应用;(2)Excel在配送与仓储中的应用;(3)Excel在采购管理中的应用。
二、实验内容
1、Excel在运输管理中的应用
本章内容利用Excel作为工具解决最小成本问题、运输模式的选择问题、运输线路决策问题和网络最大流问题。
3个、用料计划表9个、材料编写报表3个、材料管理表格11个、材料领退记录表18个、盘点记录表4个、库存报表6个、半成品记录表7个、呆废料记录表10个、供应商情况统计表1个……物流管理人员天天被表格所困扰。
2Excel在ABC企业中应用情况分析

超市销售分析报表

超市销售分析报表

超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。

衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中,库存〔配送中心和店铺〕能够周转几次,计算公式为:周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=〔期初库存+期末库存〕/2周转天数表示库存周转一次所需的天数,计算公式为:周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同,可按以下各种方法,来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。

⑴用销售来计算,这种方法便于采用售价盘存法的单位。

⑵用成本来计算,这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。

⑶用销售量来计算,这种方法用于订立有关商品的变动。

⑷用销售金额来计算,这种方法便于周转资金的安排。

⑸用利益和成本计算,这种方法以总销售额为分子,用手头平均库存额为分母,且用成本〔原价〕计算,使用此方法,商品周转率较大,这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。

商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法:商品周转率=商品出库综合/平均库存数2、商品周转率金额法:商品周转率=全年纯销售额〔销售价〕/平均库存额〔购进价〕商品周转率=总进价额/平均库存商品〔购进价〕商品周转率=销售总额/改为销售价的平均库存额3、商品周转周期〔天〕商品周转周期=〔平均库存额/纯销售额〕×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩〔颜色〕、不同厂商或批发商的商品周转率,调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心,一次来改善商品管理并增加利润。

提高商品周转水平是一个系统工程,核心是两个内容。

一个是有效的商品评价体系,如进行2/8分析或/ABC分析,进行商品的汰换,剔除滞销品;采用商品奉献率比较法〔商品奉献率=销售占比×毛利率〕衡量商品的重要程度;通过品类管理技术的应用来改善商品结构,加强库存管理等。

仓库常用表格大全

仓库常用表格大全

《物料紧急放行申请表》到货交接单编号:日期:年月日提货人:经办人:接收人:原材料验收单编号:订购单编号:日期:年月日零配件验收单编号:填写日期:年月日货物验收单订购单编号:编号:填写日期:年月日材料验收报告表编号:填写日期:年月日商品验收报告单审核:审批:制单:入库验收报告单编号:填写日期:年月日验收日报表验收月报表编号:填表日期:年月日审核:审批:日期:年月日退料单(一)编号:日期:年月日审批:审核:填表人:退料单(二)退料部门:编号:原领料批号:日期:年月日登账:点收:主管:退料人:退料月统计表编号:日期:年月物料拒收月统计表月份:日期:年月日主管:制表:物资验收单汇总表编号:日期:年月日入库验收工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

材料类别编号表制表人:制表日期:年月日物料编号资料表编号:页次:物品入库日报表编号:入库日期:年月日物料入库日报表编号:入库日期:年月日审核:入库通知表通知日期:年月日入库工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

商品入库日报表编号:入库日期:年月日编制:填表人:送修商品入库单编号:填写日期:年月日编制:填表人:退回商品入库单编号:入库日期:年月日编制:填表人:仓库温湿度表库号:放置位置:储存商品:安全温度:安全相对湿度:巡查记录表注:1.消防设备每月进行一次全面检查;2.将破损的托盘每月集中进行维护处理。

报损申请表时间:报损仓库:仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期:气候:温度:湿度:仓库安全事故报告书审核:制表:安全改善通知书检查日期:第号仓库保管工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

仓库防火防盗工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

采购基本知识及财务报表分析

采购基本知识及财务报表分析

采购基本知识1、采购流程体系包括:(询价)、(比价)、(议价)、(下订单)和(跟踪货物)。

2、采购订单的实施过程环节有:(数量)、(单价)、(交期)、(质量)、(运费)、(是否包含税)、(售后服务)。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:(材质)、(工艺)、(人工)、(是否包含税)、(损耗)、(是否包含运费)4、采购人员在选择供应商时,应以(规模)、(售后服务)、(质量)、(价格)以及(交期)等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与积金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商、9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税税率为:17%。

11、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。

12、降低采购成本的途径有哪些?答:降低采购成本的途径:1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购。

13、一个良好的供应商应具备几方面的素质?答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势。

14、供应商的考核包括哪些项目?有哪些考核指标?答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度15、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商。

16、你认为做好采购应如何把握好市场行情?从哪些方面着手?答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化。

17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。

18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。

品质部报表10则

品质部报表10则

品质部报表10则以下是网友分享的关于品质部报表的资料10篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

《品质部检验报表.范文一》品质部检验报表汇总钻孔检验1. 首检抽检报告2. 钻孔不良异常记录3. 外发回板记录4. 陈刚富士达009系列底板孔径测量记录电镀检验1. 镀层厚度检验日报表(二铜/电镀测锡厚)2. 蚀刻检验日报表图转检验1. 图形转移首件记录表2. 固定位异常追踪记录表3. 刮膜QC 日报表4. 汽车板276系列报表修刻检验1. 修刻QC 日报表2. 开短路统计表3. 修理(补线)记录4.276系列孔内残铜首检二检记录5. 电镀蚀刻返工/板边发白孔铜确认记录6.276系列不良项目记录阻焊检验1. 阻焊检验记录日报表2. 阻焊退洗检验记录3. 阻焊返工统计4. 阻焊返工显影及返曝光记录5. 阻焊附着力测试记录表6. 固定位异常追踪记录表7. 阻焊首板检验报告8. 汽车276系列报表文字检验1. 字符首板检验报告2. 文字抽样报告3. 文字定位漏网统计表4. 汽车276系列报表化金检验1. 热风整平板首件报告2. 热平检验日报表3. 镀层厚度检验日报表4. 外发化金抽样记录5. 鼎新测孔铜记录冲床铣床V 割检验MRB物理室 1. 外形首件抽样报告 2. 交接记录 3. 不良记录4.V 割首件抽样报告 5. 残厚记录 6. 周点检表-日点检表(V 割)残厚测试仪7.1MN 测试记录 1. 刮撞伤记录表 2. 刮撞伤报废确认表 3. 未打入ERP 的型号与序号 4. 重大报废记录 5. 钻孔参数稽查 6. 巡查记录7.MRB 外观返工记录8.ECN 变更报废记录9. 纠正预防行动处理单10. 日报表(0.3㎡以上;样板报废;孔无铜报废)1. 层压FA 记录表2. 网版检验记录表3. 钻针抽样验收记录表4. 可焊热冲击试验记录5. 金相观察孔壁粗糙度6. 蚀刻因子记录表7. 阻焊厚度记录表8. 孔铜测试记录表《品质部二月份质量统计分析报表范文二》浙江欧瑞泰汽配有限公司品质部二月份质量统计分析报表二月份机加工车间产品合格率同去年12月份相比略有上升,工废率、料废率下降明显,数控车间工废率下降45.56%,料废率下降77.33%;台钻组工废率下降38.46%,料废率下降57.14%。

设备管理表汇总(84个doc)53

设备管理表汇总(84个doc)53
5.8.1.4维修完工后,机修员会同设备使用部门进行验证,如验证表明维修无效,机修人员应再次修理;如验证结果表明修理有效,则机修人员填写“设备故障/事故处理表”,并由设备使用部门签字确认。当设备维修需时较长,对生产可能产生较大影响时,技质部需告知设备使用部门。
5.8.2设备事故处理流程见D
5.8.2.1事故分类

06
年度设备维护保养计划
技质部
2年

07
设备故障/事故处理表
技质部
2年

08
设备点检卡
使用单位
2年

09
设备巡检日志
制造部
2年

10
设备完好检查记录
制造部
2年

11
定期保养记录表
制造部
2年

12
备件管理计划
技质部
2年

13
设备改造报告
技质部
废弃前

14
设备报废申请单
使用单位
2年

编制
审核
批准
日期
5.4.2外购或委外制造的设备按设备图纸、技术协议、合同条款及装箱单等进行开箱后的验收。机修工在清点并核实随机附件、易损件、技术资料、外观质量等情况后,填写“设备开箱、验收、移交单”,如有不符,应立即通知相关部门和设备供方进行处理。初步验收无误后即可进行安装调试。
5.4.3根据设备安装要求,技质部组织进行设备安装,校好水平,并固定设备。
5.5.3.2由技质部到财务部领取“固定资产登记表”,对每台设备进行登记,登记后一份交财务部备案,一份技质部保存纳入设备档案。财务部在收到“固定资产登记表”后,应对登记内容的正确性、清晰性和完整性进行审核,不符合要求时应由技质部重新填写登记。

采购部工作职责一览表范文(二篇)

采购部工作职责一览表范文(二篇)

采购部工作职责一览表范文1. 采购策略和计划制定- 制定和更新公司的采购策略,根据公司的战略目标和需求制定采购计划。

- 研究市场供应情况和行业趋势,进行市场调研,评估供应商并选择合适的供货商。

- 分析采购需求,制定采购预算,确保采购成本合理控制。

2. 采购合同管理- 负责与供应商签订采购合同,并确保合同条款符合公司的采购政策和法律法规。

- 监督供应商履行合同义务,确保供货质量和交货时间符合合同要求。

- 跟踪合同执行情况,及时解决合同纠纷和供应商服务质量问题。

3. 供应链管理- 管理供应商关系,与供应商沟通协调,建立长期稳定的合作关系。

- 确保供应链畅通,及时采购所需物资,维护生产和经营的正常运行。

- 优化供应链流程,提高物流效率,降低物流成本。

4. 物料采购和库存管理- 负责日常物料采购工作,及时满足生产和业务部门的需求。

- 监控物料库存水平,控制库存成本,防止过量或不足的库存。

- 与仓储部门协作,确保物料的储存和保管符合标准。

5. 采购流程和系统管理- 设计和实施采购流程和规范,确保采购工作的规范化和标准化。

- 管理采购系统的运行和维护,提供系统培训和技术支持。

- 分析和评估采购数据,生成相关报表和统计分析,提供决策支持。

6. 采购风险管理- 分析和评估采购风险,制定相应的风险防范措施。

- 监测市场价格变动和供应商信用状况,及时应对和调整采购计划。

- 管理采购流程中可能出现的法律风险和合规问题,确保采购工作符合法律法规。

7. 团队管理和发展- 组建和管理采购团队,制定团队目标和工作计划。

- 指导和培训团队成员,提升团队的专业素质和绩效水平。

- 审核和评估团队成员的绩效,提供激励和反馈。

8. 绩效评估和改进- 设定与采购相关的关键绩效指标,监督和评估采购工作的绩效。

- 分析采购绩效数据,发现问题和瓶颈,制定改进计划并落实。

- 参与采购流程改革和项目推进,提升采购工作的效率和质量。

9. 协助其他部门工作- 协助生产部门和项目部门进行物料采购和供应商选择。

物资常用表格汇总

物资常用表格汇总

物资管理常用表格●物品缺货日报表物品缺货日报表编号:年月日物品号码品名规格尺寸数量进货日期摘要●产品管理明细表产品管理明细表订购进货出货库存数抵押月日订单编号订购数量交货日期交货数量验收日期合格数量不合格数未交货余额月日订单号码数量月日订单号码数量月日余额摘要零件号码零件名称规格图号●存货盘点报告表存货盘点报告表组别盘点区号盘点日期年月日□原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时本物位置:盘点数量更正:存货状况□良料□次料□废料□其他备注第3联:贴于物资存放位置第2联:主管物资科第1联:会计科复核员记录员盘点员注:本单应事先编号,以利控制。

●盘点盈亏汇总表盘点盈亏汇总表年月日部门类别品名及规格单位单价调整后账面数量盘点数量盘盈盘亏差异原因数量金额数量金额说明对策●商品出仓单商品出仓单部组(岗) 年月日编号品名及规格单位提领数量零售单价金额仓位大仓当时结存组长:保管员:验收或复点人:经手提货人:●商品进货单商品进货单年月日来货单位来货单号码收货仓库品名称规格单位数量进货单价金额百十万千百十元角分代售商品零售单价批发调入单位批发单价制单:收货:财务:●财产登记表财产登记表页次使用部门登记年月日财产名称编号类别家具仪器用品机器其他使用人取得日期取得价格修理记录●财产登记卡财产登记卡卡号:管理部门:使用部门:名称管理编号(中文/英文)规格型号制造商销售商存放地点耐用年限原价日期摘要凭证号单位增加减少结存●财产记录保管表财产记录保管表(正面) 财产分类编号中文名称英文名称厂商取得日期原价原币值每年折旧额增加资本支出原值使用年数第一年年~年最后一年年月年月年月(背面) 使用部门接管日期使用保管人签章交还经营部门日期经营部门签章●财产领用单财产领用单使用部门:类别:管理部门:年月日财管字第号编号品名及规格用途单位数量价值备注领用人使用部门经理财产管理科总务部经理总经理●财产移出(移入)单财产移出(移入)单管理部门:使用部门:会计科目:财管字第号编号名称及规格单位数量单价购置已提折旧减折旧后净值耐用年数已使用年数残余价值年月日移入(出)部门事由副总经理:管理部门:使用部门:填单:●财产移交清单财产移交清单部门:年月日共页第页项目规格及说明单位数量备注接受部门:移交部门:主管:科长:经办:主管:科长:经办:●财产请修单财产请修单请修部门:年月日请修单号码:项次财产编号品名规格数量故障损坏说明预估修理费需要日期使用人备注经办:部门主管:制单:●财产报废单财产报废单年月日编号:管理部门使用部门名称中文规格耐用年限英文厂牌已使用年数购置日期数量取得价值账面价值废损原因估计废品价值处理使用实际损失额拟处理办法使用人填报人总经理财务部门使用部门管理部门厂长(经理)主管主(协)办主管主(协)办●财产减损单财产减损单管理部门:会计科目:使用部门:年 月 日 财管字第 号 编号 名称 规格 购置 单位 数量 单价 总价 残余价值 耐用 年数 已使用年数已折旧 金额备注 年 月 日减损事由主管副总经理核示拟定处 置办法管理部门主管: 使用部门主管: 填单:● 财产增加单财产增加单管理部门:会计科目: 使用部门: 年 月 日 财管字第 号 编号 名称 规格 单位 数量 单价总价 耐用 年限 估计 残值每月旧金额备注事由副总经理:_______ 账务部:_______ 管理部门主管:_______ 使用部门主管:_______●财产增减月报表财产增减月报表使用部门:_______ 编制日期:_______年_______月财产单位编号及名称设备名称规范说明单位上期结存数量本期增加本期减少本期结存数量财产增减凭证字号(请按财产凭证编号表填写)备注数量金额数量金额注:本单一式三联:①使用部门留存。

EXCEL财务表格(全)

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会计科目表现金日记账数据透视汇总总账结转损益说明1、会计科目表可以使用小企业会计制度科目表、企业会计制度科目表、企业会计准则科目表,读者可以根据自己的需要到网上下载相关科目表2、科目表可以根据企业的实际需要增加或减少3、余额方向通过数据有效性设置借贷,账户通过函数CONCATENATE连接4、读者可以根据自己的其他需要自行修改科目代码总账科目1001 现金1002银行存款100201 银行存款100202银行存款1009其他货币资金100901 其他货币资金100902 其他货币资金100903 其他货币资金100904 其他货币资金100905 其他货币资金100906 其他货币资金1101短期投资110101 短期投资110102 短期投资110103 短期投资110110 短期投资1102 短期投资跌价准备1111 应收票据1121 预付账款1131应收账款113101 应收账款113102 应收账款113103 应收账款1133 其他应收款1141 坏账准备1201 在途物资1211 材料1231 低值易耗品1243 库存商品1244 商品进销差价1251 委托加工物资1261 委托代销商品1281 存货跌价准备1301 待摊费用1401 长期股权投资140101 股票投资140102 其他股权投资1402 长期债权投资140201 债券投资140202 其他债权投资1501 固定资产1502 累计折旧1601 工程物资1603 在建工程160301 建筑工程160302 安装工程160303 技术改造工程160304 其他支出1701 固定资产清理1801 无形资产1901 长期待摊费用2101 短期借款2111 应付票据2121 应付账款2151 应付工资2153 应付福利费2161 预收账款2171应交税金217101 应交税金21710101 应交税金21710102 应交税金21710103 应交税金21710104 应交税金21710105 应交税金217102 应交税金217103 应交税金217104 应交税金217105 应交税金217106 应交税金217107 应交税金217108 应交税金217109 应交税金217110 应交税金217111 应交税金217112 应交税金2176 其他应交款2181 其他应付款2191 预提费用220101待转资产价值220101 待转资产价值220102 待转资产价值2301 长期借款2321 长期应付款3101实收资本3111 资本公积311101 资本公积311107 资本公积3121 盈余公积312101 法定盈余公积312102 任意盈余公积312103 法定公益金3131 本年利润3141 利润分配314101 其他转入314102 提取法定盈余公积314103 提取法定公益金314109 提取任意盈余公积314110 应付利润314111 转作资本的利润314115 未分配利润4101 生产成本410101 基本生产成本410102 辅助生产成本4105 制造费用5101 主营业务收入5102 其他业务收入5201 投资收益5301 营业外收入5401 主营业务成本5402 主营业务税金及附加5405 其他业务支出5501 营业费用5502管理费用550201 管理费用550202 管理费用550203 管理费用550204 管理费用550205 管理费用550206 管理费用550301 财务费用550302 财务费用5601 营业外支出5701 所得税说明1、可以把一些常用的摘要记下来,然后通过定义名称、数据有效性功能嵌入到凭证模板中,这样录入凭证的时候,就不输入文字了,直接选择就可以了,可以减少工作量,具体见记账凭证页签2、后续可以随时插入,插入后则自动嵌入到记账凭证中,无需再次通过数据有效性设置嵌入摘要ZY001购买原材料ZY002投入资本ZY003采购商品ZY004结转成本ZY005向银行借款ZY006客户付货款ZY007提取现金ZY008销售商品ZY009支付供应商货款ZY010收到客户销售回款ZY011收入类转入本年利润ZY012费用类转入本年利润ZY013生产部门领料出库说明1、摘要、总账科目、明细科目,通过数据EXCEL有效性功能嵌入凭证中,录入凭证的时候直接选择2、日期格式设置成自己想要的形式3、合计行通过SUBTOTAL函数汇总,这样就可以根据你的筛选随时汇总;4、通过IF函数设置,随时检查录入凭证的借贷是否平衡单位名称:XX有限公司凭证号日期110月16日110月16日210月16日210月16日310月16日310月16日310月16日410月16日410月16日410月16日510月16日510月16日510月16日610月16日610月16日610月16日710月16日710月16日710月16日810月16日810月16日810月16日910月16日910月16日1010月16日1010月16日1110月16日1110月16日1210月16日1210月16日1210月16日1310月16日1310月16日主管:X X说明40452140467说明10月1日110月16日210月16日910月16日1010月16日1110月16日10月31日说明日期附件 张1、现金日记账,可以在记账凭证中筛选得到2、复制粘贴的时候,可以用选择性粘贴功能,不粘贴格式凭证号数日期1、银行存款日记账,可以在记账凭证中筛选得到2、复制粘贴的时候,可以用选择性粘贴功能,不粘贴格式凭证号数1、应收账款明细账,可以在记账凭证中筛选得到2、复制粘贴的时候,可以用选择性粘贴功能,不粘贴格式3、其他科目明细账,也可以类比应收账款明细账,在记账凭证凭证号数日期10月1日310月16日410月16日510月16日610月16日710月16日810月16日910月16日1010月16日10月31日说明1、数据透视汇总过程中,自带公式,所以完成后,复制粘贴过粘贴数值,再进行表格整理2、数据透视汇总的时候,注意不要选择选择了凭证合计栏,如后,注意把会计科目为空白的那行删除3、数据透视汇总的时候,可以检查一下,透视汇总的结果与凭样,则有可能哪个地方不小心搞错了,建议重新来过数据透视汇总表会计科目借方发生额实收资本短期借款库存商品3000现金30000银行存款2000300应付账款应交税金510应收账款7020主营业务成本3000主营业务收入总计2043830说明1、科目汇总表期初余额等于上一期的期末余额,此例中,上期2、用vlookup函数把透视汇总表中的金额关联出来,没有的直益类说明1、各科目总账直接根据科目汇总表填列,即填列各科目本月的2、用vlookup函数把透视汇总表中的金额关联出来,没有的直3、损益结转后,损益类科目没有余额日期摘要10月1日期初余额10月31日本月发生额合计10月31日月计10月31日累计说明1、损益类科目没有余额,要做会计分录结转损益到本年利润中2、做完凭证后,记得返回去登记科目对应的总账和明细账,使3、如果是年末,还需提取公积金、公益金及利润分配的分录本月损益构收入类金额(元)主营业务收入 -其他业务收入 -投资收益 -营业外收入 -合计 -净利润 -单位名称:XX有限公司凭证号日期1410月31日1410月31日1410月31日1410月31日1410月31日摘要银行存款日记账透视汇总表资产负债表会计科目表及初始余额明细科目余额方向期初余额基本户纳税户外埠存款银行本票存款银行汇票存款信用卡存款信用证保证金存款存出投资款股票债券基金其他xx西装yy服装zz服饰应交增值税(进项税额)应交增值税(已交税金)应交增值税(转出未交增值税)应交增值税(销项税额)应交增值税(进项税额转出)应交增值税(转出多交增值税)未交增值税应交营业税应交消费税应交资源税应交所得税应交土地增值税应交城市维护建设税应交房产税应交土地使用税应交车船使用税应交个人所得税接受捐赠货币性资产价值接受捐赠非货币性资产价值资本溢价其他资本公积差旅费水电费办公费业务招待费工资福利费利息手续费记账日期:2010/10/16摘要总账科目明细科目提取现金现金提取现金银行存款向银行借款银行存款向银行借款短期借款销售商品应收账款格格西装销售商品主营业务收入销售商品应交税金 应交增值税(销项税额)销售商品应收账款格格西装销售商品主营业务收入销售商品应交税金 应交增值税(销项税额)销售商品应收账款格格西装销售商品主营业务收入销售商品应交税金 应交增值税(销项税额)销售商品应收账款格格西装销售商品主营业务收入销售商品应交税金 应交增值税(销项税额)销售商品应收账款格格西装销售商品主营业务收入销售商品应交税金 应交增值税(销项税额)销售商品应收账款格格西装销售商品主营业务收入销售商品应交税金 应交增值税(销项税额)客户付货款银行存款客户付货款应收账款格格西装客户付货款银行存款客户付货款应收账款格格西装投入资本银行存款投入资本实收资本司记账凭证采购商品库存商品采购商品应交税金 应交增值税(进项税额)采购商品应付账款菲菲服饰结转成本主营业务成本投入资本库存商品合计复核:XX出纳:XX式现金日记账摘要总账科目明细科目期初余额提取现金现金本月发生余额式银行存款日记账摘要总账科目明细科目期初余额提取现金银行存款向银行借款银行存款客户付货款银行存款客户付货款银行存款投入资本银行存款本月发生额及余额合计式账凭证中筛选得到应收账款明细账——格格西装摘要总账科目明细科目期初余额销售商品应收账款xx西装销售商品应收账款xx西装销售商品应收账款xx西装销售商品应收账款xx西装销售商品应收账款xx西装销售商品应收账款xx西装客户付货款应收账款xx西装客户付货款应收账款xx西装本月发生余额及余额粘贴过来,粘贴时使用选择性粘贴,只栏,如果选择了凭证中的合计栏,汇总果与凭证汇总的结果是否一样,如不一来过总表贷方发生额50000015000003000300003510102030060002043830,上期余额为0有的直接筛选,清空,选择输入0,CTRL+ENTER即可银行存款银行存款00银行存款00银行存款贷有的直接筛选,清空,选择输入0,CTRL+ENTER即可本月的银行存款总账总账科目借费用类金额(元)主营业务成本 -其他业务支出 -营业税金及附加 -营业费用 -管理费用 -财务费用 -所得税费用0.00合计-记账日期:2010/10/31摘要总账科目明细科目收入类转入本年利润主营业务收入收入类转入本年利润本年利润费用类转入本年利润本年利润费用类转入本年利润主营业务成本费用类转入本年利润所得税记账凭证司利润中;账,使其余额结转后为0.分录损益构成账户查询现金银行存款银行存款-基本户银行存款-纳税户其他货币资金记账凭证应收账款明细账科目汇总表利润表其他货币资金-银行本票存款其他货币资金-银行汇票存款其他货币资金-信用卡存款其他货币资金-信用证保证金存款其他货币资金-存出投资款短期投资短期投资-股票短期投资-债券短期投资-基金短期投资-其他短期投资跌价准备应收票据预付账款应收账款应收账款-xx西装应收账款-yy服装应收账款-zz服饰其他应收款坏账准备在途物资材料低值易耗品库存商品商品进销差价委托加工物资委托代销商品存货跌价准备待摊费用长期股权投资股票投资其他股权投资长期债权投资债券投资其他债权投资固定资产累计折旧工程物资在建工程建筑工程安装工程技术改造工程其他支出固定资产清理无形资产长期待摊费用短期借款应付工资应付福利费预收账款应交税金应交税金-应交增值税(进项税额)应交税金-应交增值税(已交税金)应交税金-应交增值税(转出未交增值税)应交税金-应交增值税(销项税额)应交税金-应交增值税(进项税额转出)应交税金-应交增值税(转出多交增值税)应交税金-未交增值税应交税金-应交营业税应交税金-应交消费税应交税金-应交资源税应交税金-应交所得税应交税金-应交土地增值税应交税金-应交城市维护建设税应交税金-应交房产税应交税金-应交土地使用税应交税金-应交车船使用税应交税金-应交个人所得税其他应交款其他应付款预提费用待转资产价值待转资产价值-接受捐赠货币性资产价值待转资产价值-接受捐赠非货币性资产价值长期借款长期应付款实收资本资本公积资本公积-资本溢价资本公积-其他资本公积盈余公积法定盈余公积任意盈余公积法定公益金本年利润利润分配其他转入提取法定盈余公积提取法定公益金提取任意盈余公积应付利润转作资本的利润基本生产成本辅助生产成本制造费用主营业务收入其他业务收入投资收益营业外收入主营业务成本主营业务税金及附加其他业务支出营业费用管理费用管理费用-差旅费管理费用-水电费管理费用-办公费管理费用-业务招待费管理费用-工资管理费用-福利费财务费用-利息财务费用-手续费营业外支出所得税借贷平衡单位:元借方金额贷方金额300003000015000001500000117010001701170100017011701000170117010001701170100017011701000170100100200200500000300051035103000300020438302043830审核:X X制单:xx30000300000借30000借300001500000100200500000200030030000借1970300借贷借或贷余额借或贷余额借贷借1170117011701170117011701001007020200借6820贷借或贷余额西装借借或贷余额借借0借0单位:元借方金额贷方金额----0.00。

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