销售员第一季度工作总结范文

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销售第一季度工作总结(15篇)

销售第一季度工作总结(15篇)

销售第一季度工作总结(15篇)销售第一季度工作总结1工作中存在问题及总结经验教训在近第一季度的工作中,自我感觉也出现了很多问题,主要有以下几个方面1、忙忙碌碌每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,总觉得是一无所获,感觉只是一个忙字,但是具体干了什么,却也说不出个所以然,通过上次的培训,发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题,每天大量的时间都化在了处理这些事情上,所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获,在新的第一季度里,我准备按照培训中所说的,把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急,合理安排和利用自己的时间。

2、缺少经验在工作过程中,做的最多的就是和人打交道,而且都是和公司的老总打交道,经常遇到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理,没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心,因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识,所以,我要在明年的工作过程中,总结今年的不足,随时给自己充电,同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会,让我快速的成长起来。

能更好的为公司工作。

在地州的八次投标中,明显的'可以感觉到,有很多方面缺少经验,比如临场答辩、投标资料的准备、投标价格的掌握、竞争对手的了解等,在每次投标之后将投标的过程以及问题做了整理,希望在新的第一季度立,公司能给我更多的机会去锻炼,如果有机会的化能做一些这方面的培训。

3、懒惰在以上总结的经验中,平时在执行的时候有时不能够百分百做到,希望领导在以后的工作过程中能够经常经常指正。

探索作为我个人来说,目前对自己所做的渠道工作还是不满意,我认为渠道的工作应该是多方面的,但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情,所以在这第一季度即将结束的时候,希望公司领导能给予我的帮助,指引我向正确的方面去发展。

流年似水,转眼到x联已经是第二次写工作总结了,这不禁使我想起在毕业时的选择,我毫不犹豫的选择了公司,我既然选择了进公司而放弃到政府单位工作,就是要珍惜宝贵的时光,公司领导把我调到商用事业部,这其中包含着对我的极大信任,也承担着很大的责任。

销售员第一季度个人工作总结范文6篇

销售员第一季度个人工作总结范文6篇

销售员第一季度个人工作总结范文6篇篇1在过去的第一季度里,我作为一名销售员,在公司的领导下,以饱满的工作热情和积极的心态,完成了本季度的工作任务。

现在,我将对这一季度的工作进行总结,以便更好地发现问题、改进工作方法和提高工作效率。

一、工作内容与目标本季度的主要工作内容包括:1. 销售产品的推广与宣传;2. 客户关系的维护与发展;3. 销售数据的统计与分析;4. 销售策略的制定与实施。

目标是完成销售任务,提高销售额,同时保持良好的客户关系。

二、工作亮点与成果1. 销售推广方面,我积极策划并参与了多次产品推介会,通过现场演示和互动环节,吸引了大量潜在客户的关注,有效提升了产品的知名度和销量。

2. 在客户关系维护方面,我定期对客户进行回访,了解他们的需求和反馈,及时调整销售策略,确保客户满意度。

同时,我也积极与客户保持沟通,建立起了良好的信任关系。

3. 在销售数据统计方面,我建立了完善的销售数据统计表格,对销售情况进行实时跟踪和分析,为后续销售策略的制定提供了有力支持。

4. 在销售策略制定方面,我根据市场情况和客户需求,制定了多套销售方案,并组织实施。

通过不断尝试和优化,成功提高了销售额和市场份额。

三、工作不足与改进措施1. 在产品销售推广方面,我发现部分潜在客户对产品存在一定的误解和疑虑。

针对这一问题,我将加强与客户的沟通,深入了解他们的需求和疑虑,并提供更加详细的产品信息和解答方案。

2. 在客户关系维护方面,虽然我保持了良好的客户关系,但仍有部分客户对服务体验提出了一些改进意见。

我将认真倾听这些意见,并针对性地改进服务质量,提升客户满意度。

3. 在销售数据统计方面,虽然我建立了完善的统计表格,但仍有部分数据存在遗漏和错误。

我将加强数据审核和核对工作,确保数据的准确性和完整性。

4. 在销售策略制定方面,虽然我制定了多套销售方案并取得了不错的效果,但仍有部分方案未能完全达到预期目标。

我将继续加强市场调研和分析工作,优化销售策略,提高销售额和市场份额。

第一季度销售工作总结范文(7篇)

第一季度销售工作总结范文(7篇)

第一季度销售工作总结范文不知不觉中,____已接近尾声,加入某某房地产发展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了很多知识和经验。

____是房地产不平凡的一年,越是在这样艰难的市场环境下,越是能锻炼我们的业务能力,更让自己的人生经历了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生的阅历。

可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这半年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面:学习,永无止境,这是我的人生中的第一份正式工作,以前学生时代做过一些兼职销售工作,以为看似和房地产有关,其实我对房产方面的知识不是很了解,甚至可以说是一无所知。

来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的`学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面:刚进公司的时候,我们开始了半个月的系统培训,开始觉得有点无聊甚至枯燥。

但一段时间之后,回头再来看这些内容真的有不一样的感触。

感觉我们的真的是收获颇丰。

心境也越来越平静,更加趋于成熟。

在公司领导的耐心指导和帮助下,我渐渐懂得了心态决定一切的道理。

想想工作在销售一线,感触最深的就是,保持一颗良好的心态很重要,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业知识和技巧:在培训专业知识和销售技巧的那段时间,由于初次接触这类知识,如建筑知识,所以觉的非常乏味,每天都会不停的背诵,相互演练,由于面对考核,我可是下足了功夫。

终于功夫不负有心人,我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手,都充分证明了这些是何等的重要性。

当时确实感觉到苦过累过,现在回过头来想一下,进步要克服的困难就是自己,虽然当时苦累,我们不照样坚持下来了吗当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的,这样的工作氛围也是我进步的重要原因。

公司销售季度工作总结报告范文6篇

公司销售季度工作总结报告范文6篇

公司销售季度工作总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在梳理本季度公司销售工作的整体情况,总结业绩,发现问题,并提出相应的改进措施。

通过回顾这一季度的成果与不足,为下一阶段的工作提供明确的指导方向。

二、销售总体情况1. 销售额及增长情况本季度,公司总体销售额达到XX万元,同比增长XX%,环比增长XX%。

销售增长得益于新产品的推广以及市场渗透策略的有效实施。

2. 销售渠道分析本季度,我们重点加强了线上销售渠道的建设,通过电商平台和社交媒体营销,实现了线上销售额的XX%增长。

同时,线下渠道通过合作伙伴的拓展和客户关系管理的加强,也实现了稳定的增长。

3. 客户构成及分布本季度,我们的客户构成更加多元化。

新增客户数量同比增长XX%,主要来源于新兴市场和中小型客户。

老客户忠诚度依然稳定,贡献了大量的回头客销售额。

三、重点工作回顾1. 产品推广与市场渗透(1)推出XX款新产品,经过市场调研,选择目标消费群体进行精准推广,取得了良好的市场反响。

(2)开展行业研讨会、线上线下宣传等多形式的市场渗透活动,提升品牌影响力。

(3)加强市场调研和数据分析,确保产品策略与市场需求的紧密对接。

2. 销售渠道建设及优化(1)加强电商平台合作,拓展线上销售渠道,提高产品在线上的曝光率。

(2)优化线下渠道布局,拓展合作伙伴关系网络,提升渠道覆盖率。

(3)建立客户信息管理系统,强化客户关系维护和服务支持。

四、存在的问题与改进措施1. 问题分析(1)市场竞争加剧,部分产品价格受到挤压。

针对此问题,我们将加大研发投入,提升产品竞争力;同时加强成本管理,确保利润空间。

(2)销售团队人才流失率较高。

需要优化人才激励机制和培训制度,提升团队凝聚力和专业能力。

(3)客户反馈中存在售后服务响应不够迅速的问题。

将增设客服人员,优化服务流程,提高客户满意度。

2. 改进措施实施计划(1)产品研发团队将在下一季度推出升级产品,以提升市场竞争力。

预计推出时间为XX季度末。

销售季度总结及下季度计划(8篇)

销售季度总结及下季度计划(8篇)

销售季度总结及下季度计划一年的工作已接近尾声,作为刚结束试用期的我,在公司领导和同事的指点帮助下,基本能够独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结:刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场。

作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。

作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。

经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

看似简单的工作,更需要细心与耐心。

在我的整个工作中,提供各类销售资料,平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。

通过管理这些资料,让我从生疏到熟悉,进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。

刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉,常常在接听客户电话时,让我措手不及,销售部是对外的形象窗口,我们回答客户的每一个问题,都跟公司的利益息息相关,每说一句话都要为公司负责,为树立良好的公司形象做铺垫。

在此方面,我深感经验不足,部门领导和同事都向我伸出了援助之手,给了我很多好的建议和帮助,及时化解了一个个问题。

每接待一次客户后,还要善于总结经验和失误,避免同一类差错的再次出现,确保在下次工作中有新的提高。

随着工作的深入,现已开始接触销售部管理的客户工作,电话拜访、催款是一门语言艺术,这不仅需要好的表达方式,还需有一定的经验。

俗话说:“客户是____”,招待好来访的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立好公司形象。

就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。

第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

总之,四个月来,我虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。

销售季度工作小结范文6篇

销售季度工作小结范文6篇

销售季度工作小结范文6篇第1篇示例:销售季度工作小结随着时间的推移,又到了一季度的结束,为了更好地总结过去三个月的工作成果,我们不妨来做一个销售季度工作小结。

销售是一项需要不断努力和不断提升的工作,只有通过总结经验,找出问题,不断改进,才能在竞争激烈的市场中立足并更上一层楼。

一、业绩总结在这一个季度,我们全体销售人员共同努力,取得了一定的成绩。

我们的销售业绩有所增长,达到了预定的目标。

这离不开我们销售团队的齐心协力和坚持不懈的努力,感谢每一位销售人员在这个季度的付出和努力。

二、市场情况分析在过去的一个季度中,市场竞争愈发激烈,各行各业都在积极寻找销售增长的办法。

我们销售团队在这种竞争环境下,要更加注重市场情况的分析,及时调整销售策略,做出更准确的决策。

只有深入了解市场,才能更好地应对市场的变化,抢占市场先机。

三、销售策略调整在这一个季度的销售工作中,我们发现了一些问题和不足。

有些销售人员在销售过程中不够主动、不够有耐心,导致了一些潜在客户的流失;有些产品的销售渠道不够畅通,影响了销售业绩的提升等。

我们需要及时调整销售策略,加强对销售人员的培训和激励,优化产品销售渠道,以期在下一个季度取得更好的成绩。

四、客户服务意识的提升在销售工作中,客户是我们的上帝,只有不断提升客户服务意识,才能赢得客户的认可和信任。

在这一个季度,我们也发现了一些客户投诉的问题,主要是在售后服务上存在一些不足之处。

我们需要重视客户服务工作,加强对客户的沟通和交流,及时解决客户提出的问题,增强客户忠诚度,提高客户满意度。

五、团队合作精神的培养在销售工作中,团队合作精神是至关重要的。

一个团结协作的销售团队,才能更好地完成销售任务,取得更好的业绩。

在这一个季度,我们也发现了一些团队合作上存在的问题,例如团队内部沟通不畅、协作意识不强等。

我们需要注重团队合作精神的培养,积极加强团队建设,构建一个和谐、团结的销售团队。

第2篇示例:销售季度工作小结近一个季度以来,整个销售团队共同努力,取得了较为稳定和可观的业绩。

第一季度工作总结范文(简短5篇)

第一季度工作总结范文(简短5篇)

第一季度工作总结范文(简短5篇)第一季度工作总结范文简短(篇1)不知不觉我来到__公司已经一个季度了,在这个季度里,我学到了很多。

以下我从两个方面来总结我这一个季度的状况。

1、销售任务完成状况1)、第1季度轿车部共销售180台,我个人销售x台,其中赛豹x台,路宝x台,赛马x台,占轿车部总数的15%。

2)、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到__飞值班,在那边我一共接待98个有效客户,其中成交的有10个。

有力的给竞争对手一个重要打击。

2、销售工作总结、分析1)入职感言。

在销售岗位上,首先我要提到两个人,一个是总办王总监和销售部李经理,我要十分感谢他们俩人在工作上对我的帮忙。

在我刚刚接触这个行业的时候,我对很多汽车知识还有销售方面都不熟悉,那时候几乎能够硕士举步维艰,但是他们两位都没有放下我,前两个月,我就是在他们二位的一步步带领下,进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比较车型优势比较的.时候我总想到他们。

想到他们那时候教我的方法,想起他们给我的鼓励。

也正是因为那两个月的经验,我后面的工作才能越来越顺利。

我由衷的感谢他们。

2)职业心态的调整销售员的一天就应从清晨睁开第一眼开始,每一天早上我都会把自己的心态调整的十分好来迎接一天的任务,每一天工作我都是精神饱满,精力充沛,因为我明白,我的经验没有别的多的时候,那么我的态度必须要是最好的,如果比但是别人的销售量,我就把服务做到最好。

3)重点客户的开展。

我在那里想说一下:我对自己是这样要求的,把B类的客户当成A 类来接待,就这样我们才比其他人多一个A类,多一个A类就多一个机会。

除此之外,拜访尤其重要,对客户做到每周至少三次的拜访。

我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

4)自己工作中的不足:在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心。

销售人员工作总结与计划范文5篇

销售人员工作总结与计划范文5篇

销售人员工作总结与计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,我们销售团队在领导的带领下,认真贯彻落实公司的各项方针政策,积极适应市场需求,扬长避短,在困难中前进,在前进中克服困难,取得了较为显著的业绩。

1. 业务开展情况在业务开展方面,我们销售人员紧密配合,充分发扬团队协作精神,通过共同努力,完成了一项又一项的销售任务。

在业务开拓过程中,我们不断优化销售流程,提高销售效率,使得销售额呈现出稳步上升的趋势。

同时,我们还积极开拓新市场,拓展新渠道,为公司的业务发展注入了新的活力。

2. 团队建设情况在团队建设方面,我们注重培养销售人员的业务能力和团队协作精神。

通过定期组织培训和学习活动,提高销售人员的专业素养和技能水平。

同时,我们还建立了完善的考核和激励机制,激发销售人员的积极性和创造力。

在团队建设过程中,我们注重营造和谐、积极的工作氛围,让销售人员在愉悦的环境中开展工作。

3. 服务质量提升情况在服务质量提升方面,我们始终坚持以客户为中心的理念,注重提高销售人员的服务意识和专业技能。

通过加强客户沟通和反馈机制的建设,我们及时了解客户需求和市场动态,并据此调整销售策略和服务方式。

同时,我们还注重提升销售人员的沟通技巧和解决问题的能力,以提供更加优质的服务。

二、存在的问题和不足在取得显著成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 市场竞争激烈:随着市场竞争的日益激烈,我们的销售团队在开拓新市场和拓展新渠道方面仍需进一步加强。

2. 团队建设有待提升:虽然我们注重团队建设和培养销售人员的综合能力,但在实际工作中仍需进一步提升团队协作和沟通能力。

3. 服务质量需持续改进:尽管我们采取了多项措施提升服务质量,但仍有提升空间,需要持续改进以提供更加优质的服务。

三、工作计划与目标针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划与目标:1. 进一步拓展市场:通过加强市场调研和客户分析,制定更具针对性的销售策略,拓展新市场和拓展新渠道。

销售第一季度工作总结8篇

销售第一季度工作总结8篇

销售第一季度工作总结8篇篇1一、引言本季度,销售团队紧紧围绕公司年度销售目标,积极开展各项工作,取得了一系列显著成果。

在此,对销售第一季度工作进行全面总结。

二、销售总体情况分析本季度,公司销售总额达到XX万元,同比增长XX%。

其中,新产品的销售额占比达到XX%,显示出强大的市场竞争力。

客户数量也有所增长,新增客户XX家,老客户复购率达到XX%。

总体来说,本季度销售业绩良好,实现了稳步增长。

三、工作内容及成果1. 市场调研与策略调整本季度,销售团队深入市场进行调研,及时了解行业动态和竞争对手情况。

根据市场需求,调整销售策略,优化产品组合,提高产品竞争力。

2. 客户关系维护与拓展在客户关系维护方面,销售团队定期与客户进行沟通,了解客户需求,提供优质服务。

同时,积极开发新客户,拓展市场份额。

本季度新增客户数量明显增加,客户满意度也显著提高。

3. 营销推广与活动策划本季度,销售团队积极参与各类行业展会和研讨会,提高公司知名度。

同时,开展线上线下营销活动,提高产品销量。

通过策划各类促销活动,成功吸引了大量潜在客户。

四、存在问题及改进措施1. 产品结构不够丰富虽然新产品销售额有所增长,但产品结构仍需进一步优化。

接下来,我们将加强与研发部门的合作,推出更多符合市场需求的新产品。

2. 销售渠道有待拓展目前销售渠道主要依赖于传统渠道和线上渠道。

为进一步提高市场份额,我们将积极寻求合作伙伴,拓展新的销售渠道。

五、团队建设与人才培养本季度,销售团队注重人才培养和团队建设。

通过组织内部培训、分享会等活动,提高员工专业技能和团队协作能力。

同时,鼓励员工参加行业培训和交流活动,拓宽视野,提高综合素质。

六、经验教训总结与反思本季度虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足之处。

如在市场竞争激烈的环境下,我们需要更加关注客户需求和市场变化,及时调整策略。

同时,在团队建设方面,还需加强沟通与协作,提高工作效率。

七、未来展望与规划接下来几个月的时间我们做好以下几个方面的工作:首先我们需要深入研究市场动态与竞争对手的情况提高对市场变化的敏感性确保及时调整策略应对挑战其次加强产品创新根据市场需求调整产品线推动新产品的开发优化产品组合并扩大市场份额继续强化团队建设加强员工培养和团队建设提高工作效率再次我们还要寻求新的销售渠道拓展合作伙伴以扩大市场份额最后我们将继续关注客户需求提供优质服务提高客户满意度和忠诚度为公司的长期发展奠定坚实基础总之我们将继续努力推动销售工作取得更好的成绩为公司的发展做出更大的贡献八、结束语本季度销售工作虽然取得了一定的成绩但我们也清醒地认识到面临的挑战和机遇接下来我们将继续努力保持优势改进不足为公司的发展贡献我们的力量最后感谢公司领导的支持和信任感谢同事们的团结协作让我们携手共创美好未来为公司的繁荣和发展做出更大的贡献报告人XXX 日期XXXX年XX月XX日。

2024年销售第一季度工作总结例文(四篇)

2024年销售第一季度工作总结例文(四篇)

2024年销售第一季度工作总结例文一、销售业绩总结年度销售目标:____年第一季度销售计划季度销售对比分析如下:季度销售额对比:____年第一季度季度回款汇总对比:____年第一季度销售订单完成情况:完成率:____%增长率:____%增长率:____%按期完成率:____%未按期完成率:____%本季度销售量较上一季度呈现上升趋势。

总体来看,经过一年的“绿带”学习,我在销售技能、客户谈判、内部协作等方面取得了显著进步。

二、第二季度销售目标:¥____万元鉴于第一季度未能按期交付的订单占季度订单的____%,此情况对公司的业绩和信誉度造成了负面影响。

相关责任部门需提交书面报告,尽快提出改进方案,以确保未来的交货准确率。

三、市场开发策略作为专业生产汽车、摩托车及其他行业橡胶和塑料配件的企业,随着公司规模的扩大、市场定位的稳固以及产品技术含量的提升,我们应积极拓展全国乃至全球市场。

1. 摩托车行业主要市场为重庆、广东、江浙。

我司产品在重庆市场已占据较大份额,虽部分产品已通过其他品牌进入其他两个区域,但“____公司”品牌在汽车配件领域的专业形象尚未在这些区域完全树立。

因此,我们的销售策略是在巩固重庆市场的积极开发广东市场,以实现长期战略目标。

加强品牌宣传将有助于提升品牌知名度和长远利益。

2. ____市场主要企业包括____集团、____阳、____奔马实业、____集团等。

____万辆。

其中,大长江集团在____年的销量突破____万辆,其余十家企业年销量超过____万辆。

3. 针对汽车发动机(柴油)市场,销售部将对重点企业进行更深入的资源整合。

公司内部各部门需提供充分的支持与配合:技术部门应制定柴油机配套产品方案,提供全面的开发信息。

所有部门需严格执行“TS16949”体系,确保达到外部审核标准。

优化精益生产管理,提升产品质量,降低原材料采购和生产成本,以确保产品市场竞争力,为“____公司”全面进入汽车行业做好前期准备。

第一季度销售工作总结精选15篇

第一季度销售工作总结精选15篇

第一季度销售工作总结精选15篇第一季度销售工作总结120xx年第一季度度已经过去了,在这一季度的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过一季度,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下季度的工作做的更好。

下面我对第一季度的工作进行简要的总结:关于第一季度工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。

第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位。

第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用。

其次下面我x月份的工作进行总结:1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。

但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。

希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标。

下面是我对下一季度乃至x月份的工作计划与安排:首先,第一,严格执行公司的一切规章制度。

第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩。

季度销售工作总结

季度销售工作总结

季度销售工作总结总结和计划这两种文体的关系是十分密切的,一方面,总结是计划的标准和根据,另一方面,总结也是制定下一步工作计划的重要参考。

作者在这里给大家分享一些季度销售工作总结,期望对大家能有所帮助。

季度销售工作总结1第一季度我们的问题很多,我这里有很多例子:第一个问题三七签合同事件,任何问题只要是中药部内部的问题,我们都应当有一个正常的思维就是主管。

只要是中药部的问题,重要问题是科室主管的问题,我们主管是要承当主要职责的,错常常在科室主管的身上,科室主管的错常常是在我身上。

我对自己一季度的工作是不中意的,在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消,然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。

第二个问题是配合问题:采购和销售由于配合不周密,不连贯我们做错了很多事情也耽误了很多事情。

这个问题也是重要的,我们应当商量下今后需要怎么配合才能更好更快更顺的工作。

采购的工作就是服务销售的。

服务工作做不好直接影响销售。

第一季度是摸索季度,第二季度是深入季度,第三季度是变化季度,第四季度是冲锋季度。

第三和第四季度销售上任务重,销售完不成任务采购也有责任。

第三个问题是考核问题:考核的目的我们是清楚的,就是进步。

让我们科员不断改进和规范工作。

我在很早就说过中药部我只负责中药采购、销售经理最后是财务内勤。

其余人由相应科室经理考核。

可我们中药采购科连续2个月主管都没有进行考核。

你们自己不考核,我进行了考核你们也不中意。

你们说要怎么办?我觉得亳州的考核买货不敢买,卖货卖不动。

优秀的干部要明白很多道理,但最重要的一点就是团队:不论你做什么工作、不论你在哪里做、不论你怎么做,你都有自己的团队。

如果作为一个主管你进步了,团队没进步不能说进步,以后更会走下坡路。

中药部的事迹不是由于我能干、不是由于科室主管能干,而是中药部团队能干。

第一季度做了哪些事第一:中药部工作手册中药部工作手册下周就出来。

工作手册里面包含了:采购流程、调查方法、内部衔接制、职责、考核、日常工作要点等等制度。

销售季度工作总结 (15篇)

销售季度工作总结 (15篇)

销售季度工作总结(15篇)销售季度工作总结 1自己从20某某年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止20某某年某某月某某日,20某某年完成销售额元,完成全年销售任务的38%,货款回笼率为52%,销售单价比去年下降了13%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%。

现将本季度从事销售工作的心得和感受总结如下:一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。

2、努力完成销售管理办法中的各项要求。

下一页更多精彩销售人员工作计划1、负责严格执行产品的出库手续。

2、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。

3、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

4、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

5、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。

在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。

今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

销售部门季度总结报告(通用5篇)

销售部门季度总结报告(通用5篇)

销售部门季度总结报告(通用5篇)销售部门季度总结报告篇1在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年来的工作进行简要的总结。

在20xx年当中,坚决贯彻xx厂家的政策。

学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、等,使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。

部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。

这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很不理想。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点:1.销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。

2.对客户关系维护很差。

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。

一个月的时间里,总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个,手中的意向客户平均只有七八个。

从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。

导致有些活动无法进行。

3. 沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。

在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。

销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

销售第一季度工作总结报告5篇

销售第一季度工作总结报告5篇

销售第一季度工作总结报告5篇时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,是时候仔细的写一份工作总结了。

那么你有了解过工作总结吗? 下面小编给大家带来销售第一季度工作总结,点击“季度总结”查看的总结喔。

销售第一季度工作总结报告1一、第一季度的工作小结今年第一季度在全体销售人员与经销商的努力下,实现了开门红,产销量比去年同期增长16。

77%,其中瓶装水增长26。

4%,配制奶增长8。

52%,发酵奶增长15。

66%,碳酸饮料负增长28。

97%,果汁饮料增长62。

36%,茶饮料增长45。

09%,八宝粥增长32。

58%,纯牛奶、花式奶负增长49。

33%;但与整个饮料行业的增幅相比,我们明显落后于整个行业,整体饮料要比全国增幅少5。

21个百分点,其中瓶装水少2。

76个百分点,碳酸饮料多负27。

11个百分点,八宝粥多增26。

13个百分点,纯牛奶、花式奶全国增长49。

33%而我公司负增长34。

99%,反差极大,果汁饮料落后11。

82个百分点,而且从1月份开始增幅逐月走低,到4月份很有可能负增长。

因此形势不容乐观,而且问题也确实不少,必须进行认真分析,加以改进,否则今年的计划任务无法完成,而且会影响到公司的可持续发展。

二、目前主要存在的问题1、经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要全国中小客户的比例占客户总数的67。

24%,销售额仅占27%,这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场,同时亦有可能不是主销我司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来源,经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。

同时32。

76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险能力不强,驾驭市场的能力不足,因此给市场的销售带来极大的隐患。

2、经销商、业务员无法进行全品项销售公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量,走到最高峰时肯定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要开始逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。

销售季度个人工作总结15篇

销售季度个人工作总结15篇

销售季度个人工作总结15篇销售季度个人工作总结1从事房产销售工作已经有一个季度了,在这段时间的工作中,我又对销售有了新的认识,在此我总结几点与大家分享:客户是能够分辩出真心或是假意。

你真诚的对待客户,他们信任你了,你就成功了一半。

反之,如果你引起了客户的反感,那么这一个单就泡汤了。

第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。

这样客户反而会得到客户的理解,取得他们的信任。

多与客户讲讲专业知识,中立的评价对比其他楼盘,把我们的优势突出出来,这些都是销售的必要手段。

自己需要改进的地方:在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识,同时也取得了宝贵的销售经验。

这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是综合事业部第一季度的销售情况:1月总业绩:1667002月总业绩:2418003月总业绩:252300从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。

在盐城市场上,虽然___行业公司众多,但我公司一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的'一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:(1)销售工作最基本的客户访问量太少。

综合事业部是去年__月月开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个,加上没有记录的概括为46个,三个月的时间,总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。

从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。

(2)沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。

在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,(3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。

销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

第一季度销售工作总结5篇

第一季度销售工作总结5篇

第一季度销售工作总结5篇篇1一、销售业绩回顾在刚刚过去的第一季度,我们销售团队取得了不俗的成绩。

根据统计,第一季度公司销售额达到了XX万元,同比增长了XX%。

其中,新客户开发方面取得了显著进展,新客户数量较去年同期增长了XX%。

在产品销量方面,我们的主力产品A销售额同比增长了XX%,产品B 销售额同比增长了XX%。

二、销售策略与市场开拓在销售策略方面,我们采取了多种措施来提升销售额。

首先,我们加强了市场调研,及时了解了市场需求和竞争对手的情况,从而制定出更具针对性的销售策略。

其次,我们优化了销售流程,提高了销售效率,减少了客户等待时间。

此外,我们还加强了与客户的沟通,建立了更加紧密的客户关系。

在市场开拓方面,我们积极寻找新的销售渠道和合作伙伴。

通过参加行业展会、举办产品推介会等方式,我们扩大了产品知名度,吸引了更多潜在客户。

同时,我们还与多家行业领军企业建立了合作关系,共同开拓市场。

三、产品优化与研发在产品优化方面,我们根据客户需求和市场反馈,对主力产品A和B进行了改进和优化。

通过对产品性能的提升和外观的改进,我们增强了产品的竞争力,赢得了更多客户的青睐。

在研发方面,我们继续加大投入力度,推动新产品的研发和试制。

目前,已有多个新项目取得了阶段性成果,部分产品已进入中试阶段。

随着新产品的不断推出,我们将进一步提升公司的核心竞争力。

四、团队建设与培训在团队建设方面,我们注重培养销售人员的业务能力和团队协作精神。

通过定期举办培训、分享会等活动,我们提高了销售人员的专业水平,增强了团队凝聚力。

同时,我们还引进了一批优秀人才,为团队注入了新鲜血液。

在培训方面,我们针对销售人员的不同需求和层次,制定了详细的培训计划。

通过理论学习和实践操作相结合的方式,我们提高了销售人员的综合素质和业务能力。

此外,我们还鼓励销售人员参加行业认证和培训课程,进一步提升个人能力。

五、客户服务与支持在客户服务方面,我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念,为客户提供全方位、高效、专业的服务。

季度工作总结(优秀7篇)

季度工作总结(优秀7篇)

季度工作总结(优秀7篇)转眼间一个季度过去了,为这个季度的工作做一个总结。

做好工作总结可以更好地开展一个季度的工作哦。

下面是书包范文为大家带来的季度工作总结(优秀7篇),希望能够对小伙伴们的写作有一些帮助。

季度个人工作总结篇一20xx年的第x个季度转瞬已成为历史,起笔间思讨自我这3个月来所做的工作,心里颇有几分感触。

我是xx年x月xx日,才有幸加入xx公司,成为销售部的一名员工,在此之前自我从未正式从事过汽车销售工作,对汽车知识也比较模糊。

经过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合,我深切的感受到了自我有所提高,同时也感觉自身还存在许多问题,工作方法也存在许多薄弱之处。

但回望过去,展现未来我觉得第x季度收获还是不少的。

以下是我的几点总结:一、第3季度工作总结1、销售任务完成情景。

2、第x季度轿车部共销售282台,我个人销售115台,其中xx19台,xx15台,xx21台,占轿车部总数的18%。

3、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到xx飞值班,在那边我一共接待113个有效客户,其中成交的有6个。

有力的给竞争对手一个重要打击。

4、销售工作总结、分析:(1)入职感言。

在销售岗位上,首先我要提到两个人一个是总办x总监和销售部x经理,我要十分感激他们俩人在工作上对我的帮忙。

我在接触汽车销售时,对汽车知识和销售知识十分缺乏,我的工作能够说是很难入手的。

前两个月,我都是在x总监和x经理的带领下进行客户谈判、分析客户情景的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比较车型优势比较的时候我总想到他们。

正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮忙,还有前期这些经验做铺垫,所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作,整个学习的过程,能够说完全是两个领导言传身教的结果。

(2)职业心态的调整:销售员的一天应当从清晨睁开第一眼开始,每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作。

销售季度工作总结汇报5篇

销售季度工作总结汇报5篇

销售季度工作总结汇报5篇销售季度工作总结汇报1我于___进入市场部,并于___被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。

前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。

为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。

让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做的原则来开展工作。

这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。

而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。

取得下次合作的机会。

就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。

20__年的工作及任务已经确定。

所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。

相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。

20__年,在懵懂中走过来。

我自己也是深感压力重重,无所适从。

但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。

他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。

也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。

每一年都是一个新的起点,一个新的开始。

在今年的工作中,以勤于业务,专于专业为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。

开拓视野,丰富知识。

让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。

为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。

同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。

2024年销售员第一季度个人工作总结

2024年销售员第一季度个人工作总结

2024年销售员第一季度个人工作总结
尊敬的领导:
我是销售员小明,现向您汇报2024年第一季度个人工作情况。

在这个季度里,我积极参与销售工作,取得了一定的成绩。

首先,我努力开拓市场,与潜在客户进行有效的沟通和洽谈。

通过电话拜访和面谈,我成功地签下了5个新客户,带来了新的销售额。

同时,我也与现有客户保持了良好的合作关系,及时处理客户的问题和需求,确保了客户的满意度。

其次,我注重产品知识的学习和积累。

我定期参加公司组织的产品培训,了解产品的特点和优势,并将其传达给客户。

我也不断关注市场动态,及时了解竞争对手的情况,以便更好地应对市场变化。

此外,我注重团队合作,与同事积极配合,分享销售经验和技巧。

我们共同制定销售计划,分配工作任务,提高了整个团队的销售效率。

在团队中,我始终保持积极的态度,鼓励和支持其他成员,共同促进销售业绩的提升。

最后,我不断提高自身的销售技能和专业素养。

我参加了一些销售培训课程和行业交流会,学习销售技巧和市场营销策略。

通过反复练习和实践,我逐渐提升了自己的销售能力,并获得了更多的销售业绩。

总的来说,我在2024年第一季度的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

下一步,我将继续努力,进一步提升自己的销售水平,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导对我的支持和关心!
销售员:小明
日期:2024年4月。

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公司员销售员应加强学习**公司专业知识,踏踏实实的工作,加大宣传,扩大市场。

下面小编为你提供销售员第一季度工作总计范文,希望对你有所帮助!
一、第一季度的工作小结
今年第一季度在全体销售人员与经销商的努力下,实现了开门红,产销量比去年同期增长16.77%,其中瓶装水增长26.4%,配制奶增长8.52%,发酵奶增长15.66%,碳酸饮料负增长28.97%,果汁饮料增长62.36%,茶饮料增长45.09%,八宝粥增长32.58%,纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比,我们明显落后于整个行业,整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点,其中瓶装水少2.76个百分点,碳酸饮料多负27.11个百分点,八宝粥多增26.13个百分点,纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%,反差极大,果汁饮料落后11.82个百分点,而且从1月份开始增幅逐月走低,到4月份很有可能负增长。

因此形势不容乐观,而且问题也确实不少,必须进行认真分析,加以改进,否则今年的计划任务无法完成,而且会影响到公司的可持续发展。

二、目前主要存在的问题
1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要
全国中小客户的比例占客户总数的67.24%,销售额仅占27%,这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场,同时亦有可能不是主销我司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来源,经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。

同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险能力不强,驾驭市场的能力不足,因此给市场的销售带来极大的隐患。

2经销商、业务员无法进行全品项销售
公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量,走到最高峰时肯定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要开始逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。

同时随着公司规模不断发展增长,竞争的要求也高了,每年增加10%20%,就要增加1020个亿的销售,而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争,因此公司近几年的品种发展很快亦很多,本来应该是增加我们销售的回旋余地,而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴,不能平衡各个品种的发展,亦没有能力去开拓市场,而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场,因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面,影响军心与信心,甚至带来后遗症。

3 经销商为盈利影响我司销售
最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策,有的放弃二批直做终端,而自己又没有能力全面铺货到终端,结果经销商是轻松了,做得少反而赚得多了,但我们的市场都丢失了,最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子,而且公司认为这种情况还不是少数。

这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因,若不加以纠正,我司的市场占有率将会急剧下降,影响我们的竞争优势,因些各省必须认真调查,立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。

若经销商不愿执行可明确告诉他,我们自己直做二批,对其库存一概不负责任,既然其损害了我们的利益,我们当然亦不会考虑照顾其利益。

4 厂商之间关系不正常
目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常,主要表现在三个方面:一是我们业务员受经
销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺负,亦不按公司的要求去运作,有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太密切,甚至成为利益共同体,骗取公司的政策,牟取私利。

这些现象都有不正常,必须坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象,公司认为这种状况是绝不正常的,与公司行事的风格格格不入,一旦查明真相,坚决查处,公司认为有什么问题可以直接向上级反映,但决不允许帮结派;公司相信的是事实下成效,而不是相信人多与口头表面现象,各省要端正风气,我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系,而不应该有其它的关系形式的存在。

5 业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要
近期走访市场召开了几个省的区域经理会议,发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位,而且营销策略方式几乎没有,唯一的法宝就是一味低价倾销,生意越做越死,而且缺乏信心与激情。

想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍,是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍,是出一个新产品打响一个新产品的队伍,当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司,希望宁可贴我们费用,让我们不涉及茶饮料,而如今我们是出一个新品败一个新品,搞得经销商商都胆战心惊。

而且当初人没有现在多,销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元,区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元)但效率与业绩都比现在高得多,而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处,当然也更难说如何执行公司的指令与政策了,公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行,因此公司认为迅速整顿队伍,激发销售员激情与斗志是当务之急,否则是打不好仗的。

6 广告宣传不到位,促销活动无力的状况亦没有得到改变
当前销售产品没有规划,没有整套的促销推广方案,广告策划卖点不突出,投放不合理的现象几乎没有改变,不痛不痒的宣传既未达到效果,又浪费钱财,投了广告也没有人管,到底做了多少,起了多大效果也无人知晓,甚至各省放弃了广告宣传,而将费用转移到价格促销上去,造成品牌基础下降,新品拓展不开,老品销售下降的局面,老本吃光,今后就更难办了。

7 内外勤配合不好,影响销售的局面亦没有得到改善
报站、调度不合理,发货不及时延误销售机会,一季度有的省一个多月未到货,这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好,到的时候集中到、不到的时候一车都不到,要么造成积压、要么造成断货,销售员抢政策单品种过度压库,资金积压,影响其它品种销售,经销商代垫费用、政策兑现不及时,销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时,这些影响销售的因素非但没有改善,反而越来越严重,影响经销商与销售队伍的情绪。

三当前的政策
1 清理整顿销售网络
要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司产品的积极性进行分析后,按以下要求重新整理、完善网络。

①评定固定工资级别与计算出固定工资总额
②评定奖金系数
③制定评分标准
④工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额
⑤奖金总额除以全省奖金总分=分值
⑥得分×分值=每个人奖金
2、必须落实的几项管理制度
①每月三次组织客户经理会议,传达学习公司指示,总结上一旬工作经验教训,落实下一旬的工作目标任务。

②按每日、每旬、每月工作要求标准认真执行。

③每旬清点库存与经销商分析形势,落实逢二准确报站,逢五资金到位工作,并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。

④搞好本区域的促销活动与客情关系
⑤准确了解市场动态,及时反馈汇报与采取对策。

以上要求亦必须在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。

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