具备履行合同所必须的设备和专业技术能力的证明材料

具备履行合同所必须的设备和专业技术能力的证明

材料

设计原理

、项目管理人员岗位职责

1、认证贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规

章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工

程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合

同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体

进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并

组织实施。

3、住持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项

目对内、对外的分包，并以分包工程的进度（工期）、质

量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面

负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目

的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、

构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要

素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部

门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问

题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项

目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重

成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项

目班子有关人员对项目经营情况，计划收入和支出情况有

全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建

设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

9、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好

经济分析与核算。

10、既积极开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目

追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12、做好项目部的思想政治工作。

13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作

14、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15、完成领导交办的其他工作。

三、施工质量管理组织机构

四、质量管理职责

1、贯彻归家法律、法规、政策及规范、标准，主持项

目技术创新，施工方法应用，总工程师是项目的技术负责人。

2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）

施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工

设计方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难

题。

4、根据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的安全、

质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技

术措施并督导实施。

5、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工

序技术攻关。

6、参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关

技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。

7、负责管段竣工交验和技术总结。

8、负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导。

五、设置个阶段工作准备

1、工程项目在开工之前，要切实做好各项准备工作。其中包

括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、通

信、道路等接通工作；组织招标选择工程监理单位、施工

单位及设备、材料供应商；准备必要的施工图纸；办理工

程质量监督和施工许可手续。

2、工程质量监督手续的办理。建设单位在领取施工许可证

之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注

册手续。

六、体系的动作方式

七、施工质量控制

一、技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一，项目开

工前应项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面

技术交底，技术交底资金料应办理签字手续并归档保

存。每一部分工程开工前均应进行技术交底。技术交底

书应由施工面技术人员编制，并经项目技术负责人批准实

施。技术交底主要内容包括：任务范围、施工方法、质

量标准和验收标准，施工中应注意到的问题，可能出现

意外的预防措施及应急预案，文明施工和安全防护措施

以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、工

艺、工法、施工环境和具体的管理措施等庆祝进行，应

明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。技术交底的

形式仍有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作

等。

二、测量控制

项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批

准后实施。对相关部门提供的测量控为应在施工准备阶

段做好复核工作，经审核后进行施工测量放线，并保存

记录。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保

护，不转擅自移动，施工过程中必须认真施工测量复核

工作，审施工单位应履行的技术工作和责任，其复核结

果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序

的施工，

三、计量控制计量控制是工程项目质量保证的重要内容，是

施工项目质量管理的一项基本工作。施工过程中的计量

工作, 包括施工生产的投料计量、施工测量、检测计量以

及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其

主要任务是同一单位计量制度，严格按规定有效控制计

量器具的使用、保管、维修和检验，监督计量过程的实

施，保证计量的准确。

八、安全生产管理机构