材料费用汇总分配表
7、原材料明细账 材料费用分配表
收入
发出
数量 单价 金额 数量 单价
月初余额 4 1 领101 饼干领用
1 领102 蛋卷领用 7 5 转3 购白砂糖申请签发商业汇票 22 11 领103 饼干领用
16000 5200 50000 15.6 780000 16000
11 领104 蛋卷领用 42 21 领105 饼干领用
21 领106 蛋卷领用 57 31 转20 结转发出材料成本
6000 19.5 117000
700 6700
290450
1450 4700 2300 2300
290450
2300 18.5 2300 18.5
42550 42550
发出 金额
计量单位：套 结存
数量 单价 金额
22000
10 220000
11000
3650
25650
15150
7820 29820 19320 12000 2000 640000 2000
260520 260520
蛋
发出
结存
金额 数量 单价 金额
5000 16.8 84000
20000
10000
2200
22200
11400
3200
23200
12000
5000
915750 5000
915750
5000 16.65 5000 16.65
83250 83250
用油
发出 金额
结存 数量 单价 金额
月结 结转下年
55000
915000 55000 16.65
题 日 凭证字 号期 号
摘要
月初余额 4 1 领201 饼干领用
成本管理会计作业
一、练习材料费用的分配甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。
甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。
原材料的方案单价为：A 材料1元，B材料2元。
材料本钱差异率均为－1％。
甲乙两种产品实际消耗A 材料1836公斤，B材料1568公斤。
要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。
二、练习材料费用的归集与分配某企业2021年5月材料耗用汇总情况如下：材料领用汇总表2021年5月单位：元根本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。
要求：1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。
2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。
材料费用分配汇总表三、练习存货发出计价方法的核算1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。
该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。
该企业采用永续盘存制。
2、要求：〔1〕计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。
〔2〕比拟由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。
四、资料：某企业生产A、B两种产品，共同耗用燃料费用，其实际本钱为29000元。
两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元；当月的实际产量为A产品500件,B产品300件。
要求：①采用定额费用比例法分配燃料费用；②编制耗用燃料的会计分录〔分录中列示到明细科目及本钱工程；该企业本钱明细账不设“燃料及动力〞本钱工程；不专设“燃料“总账。
材料费用汇总分配表
30000
6000
100 200
562.5 937.5 1500 375 300 150 120 75 60 2580
11812.5 19687.5 31500 7875 6300 3150 2520 1575 1260 54180Βιβλιοθήκη 1000030000
动力费用汇总分配表
外 购 动 分配 金额 4000 2000 6000 16000 12500 4000 2000 5000 39500 3200 2500 800 400 1000 7900 力
金额 （元） 3000 1500 4500 2300 1600 300 200 100 9000
金额 合计 （元） 7000 3500 10500 5500 4100 1100 200 500 1000 22900
4
4000 2000 6000 3200 2500 800 400 1000 13900
材料费用汇总分配表
产量 消耗 应借帐户 （件） 定额 基本生产： A产品 B产品 小计 基本生产： C产品 辅助生产 修理 制造费用： 一车间 二车间 销售费用 管理费用 合计 分配归集 数量 定额消 分配 （公 费量 率 斤） 6 5 600 1000 1600 18.75 3750 6250 10000 直接归集 分配 金额 11250 18750 30000 2500 2000 1000 800 500 400 7200 7500 6000 3000 2400 1500 1200 21600 合计 数量 定额 数量 定额 （公斤） （元） （公斤） （元） 3750 6250 10000 2500 2000 1000 800 500 400 17200 11250 18750 30000 7500 6000 3000 2400 1500 1200 51600 材料成 本差异 5% 实际成本
材料费用分配表
•
单位 :元
摘要
约当产量 (件)
产量 (件)
原材 料
直接人 工
蒸汽
电力
制造 费用
合计
月初在 产品
300 33000 10080 11000 5200 4200 63480
本月生 产费用
500 55000 31920 1000014400 8400 119720
合计
800 88000 42000 2100019600 12600 183200
(件) (件) 品 料 工
月初在产
100 23320 1500 2940 520 960
品
制造 费用 540
合计
本月生产 费用 合计
完工产品 450 转出
期末在产 30 品
完工产品 单位成本
400 95680 7000 23940 1100014400 10500
500 119000 8500 26880 1152015360 11040
制造 费用
蒸汽车 间
供电车 间
1000 140 1000 140
1140 1140
小计
辅助生产成本分配表（直接分配法）
辅助生产车间名 称
待分配辅助生产 费用
费用分配率
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色颗 粒
灰色颗 粒
小计
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色板 材
灰色板 材
小计
蒸汽车间
供气重 供气费
小计
计入管 管理部 200 理费用 门
1200 3000
4000 3000
4800 3600
2000 3900 蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+ (7000+1000)×(1+14%)+39680=50000(元) 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000×10=10000(元) 二车间白色板材蒸汽费用=1100×10=11000(元) 一车间制造费用采暖费用=120×10=1200(元) 二车间制造费用采暖费用=300×10=3000(元)。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) ×(1+14%)+50360=60000(元) 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000×1.2=14400(元) 二车间白色板材电力费用=12000×1.2=14400(元) 一车间制造费用照明费用=4000×1.2=4800(元) 二车间制造费用照明费用=3000×1.2=3600(元)。
材料单价每个月的汇总表
材料单价每个月的汇总表一、引言本文档旨在介绍材料单价每个月的汇总表的编制方法和使用流程。
该汇总表为了方便公司管理人员对材料单价进行监控和分析，以便作出合理的采购决策和成本控制。
二、编制方法2.1 数据收集在每个月的月底，由物料管理部门收集该月的材料单价数据。
数据来源包括但不限于供应商报价、采购订单、材料采购合同等。
确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据整理收集到的材料单价数据需要进行整理和分类。
按照材料种类、供应商和月份进行分类，将数据录入电子表格软件，如Excel。
确保每一项数据都与对应的材料种类和供应商匹配。
2.3 数据计算根据整理好的数据，计算每个材料种类的平均价格。
按月份汇总每个材料种类的单价数据，计算出该月的平均单价。
将计算结果填写在汇总表中。
2.4 汇总表格式汇总表的格式包括以下几列： - 材料种类：列出所有材料的种类，以便后续查询和分析。
- 供应商：列出所有供应该材料的供应商，以便后续比较价格和选择供应商。
- 月份：列出每个月的月份，便于分析每个月的价格变化。
- 平均单价：计算每个材料种类每个月的平均单价。
三、使用流程3.1 查看汇总表管理人员可以通过访问公司内部网站或共享文件夹，找到材料单价汇总表。
点击打开表格，即可查看每个材料种类每个月的平均单价。
3.2 数据分析通过查看汇总表，管理人员可以进行数据分析，包括以下几个方面： - 比较不同材料种类和不同供应商之间的价格差异。
- 分析每个月的平均单价是否有较大波动，以及可能的影响因素。
- 对比历史数据，分析材料单价趋势，以便预测和调整采购计划。
3.3 采购决策根据数据分析的结果，管理人员可以更好地制定采购决策和成本控制策略。
例如，如果某个供应商的价格较低且稳定，可以增加与该供应商的合作；或者如果某个材料种类的价格波动较大，可以提前采购固定价格合同，以避免价格上涨。
3.4 更新汇总表在每个月底，物料管理部门需要及时更新汇总表，录入最新的材料单价数据。
采购部材料价格汇总表
采购部材料价格汇总表1. 引言本文档旨在对采购部门进行材料价格的汇总和记录，以便于部门内外的相关人员了解和查询各类材料的最新价格信息。
准确的价格记录和信息共享对于采购决策的制定和成本控制非常重要。
2. 数据来源采购部门材料价格汇总表的数据来源于以下渠道：2.1 材料供应商报价采购部门会与各类材料供应商保持密切联系，获取他们的最新报价信息。
包括但不限于电话、邮件、面谈等方式。
2.2 市场调研和价格比较采购部门会定期进行市场调研和价格比较，以了解市场上不同供应商的报价情况，并综合考虑质量和可靠性等因素选择适合公司需求的供应商。
2.3 内部数据分析采购部门会根据公司历史采购数据和内部成本数据进行分析，以确定目前材料价格的合理范围，并监控价格趋势。
3. 数据记录采购部门将按照以下格式对材料价格进行记录：材料名称规格型号单位最新价格供应商更新时间电线 1.5mm²米 2.50元A供应商2022-01-01水泥42.5号吨280元B供应商2022-01-02钢筋HRB400 吨4500元C供应商2022-01-034. 数据更新和维护为保证数据的准确性和及时性，采购部门将按照以下流程进行更新和维护：4.1 定期更新采购部门将定期与各供应商联系，了解他们的最新报价，并将更新后的数据及时记录在材料价格汇总表中。
4.2 非定期更新如果发现某类材料的价格发生了较大变动，采购部门将及时对其进行更新，并在更新后的数据中标明更新时间和变动原因。
4.3 查错和修正采购部门会定期对材料价格汇总表进行查错和修正，确保数据的准确性。
如果发现了错误数据，将立即修正并记录修正的时间和原因。
5. 数据查询和使用采购部门内外的相关人员可以通过以下方式查询和使用材料价格信息：5.1 内部查询采购部门内部的成员可以随时查阅材料价格汇总表，从中获取需要的价格信息，并在采购决策和成本控制中加以应用。
5.2 外部查询公司内的其他部门或外部的供应商和合作伙伴可以向采购部门提出材料价格查询的请求，采购部门将根据需要提供相关的价格信息。
计划成本法原材料消耗分配表
计划成本法原材料消耗分配表英文回答：The Schedule of Material Cost Variance Allocation is a document that outlines the allocation of material cost variances between different cost objects, such as products or departments. This schedule is used to determine the actual cost of materials used in production and to identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is typically prepared by the cost accounting department. The schedule includes the following information:The standard cost of materials used in production.The actual cost of materials used in production.The material price variance.The material usage variance.The allocation of the material variances to the different cost objects.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is used for the following purposes:To determine the actual cost of materials used in production.To identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.To control material costs and improve efficiency.中文回答：计划成本法原材料消耗分配表是将原材料成本差异分配到不同成本对象（如产品或部门）的清单。
共同耗用的材料分配表excel模板
① 借：制 造费用--办公费 40
借：制 造费用--办公费 329.36
贷：库存商品-办公费 369.36
生 产成本－C 产品-直接 工资
制 造费用－运 输车间--工 资
制 造费用 --工 资 4700
贷： 其他应收款 ----员工 社保 454.72 应交税费--个税 157.93 现金 （应付工 资） 14467.35
C产品耗用材料 =借2：00生0*产1.2成=2本40－0 A产品 --直接材 料12生89产99成.0本9 － B产品-直接材料 1110生09产.3成本－ C产品 -直接材 料70877.65
制造费用－运输 车间 --材料 900
制造费用--材料 1938
贷：原材料 313724.04
7500重量电 脑软件有， 买软件时要 如企业没设 置就没有了 。手工做帐
贷：生产成本A产品 -直接工资
900 7400 #REF! #REF! #REF!
#REF!
#REF!
5431.32 #REF! 6500
900 7400 #REF! #REF! #REF!
合计
#REF! #REF! #REF!
没有完工率 就第按⑤在全产部品填 1500件来算
#REF! #REF! #REF!
贷： 生产成本 －A在 产品 9月
工资费用分配表
其他费用汇总表
辅助生产费用分
配表(运费)
合计
2838
分配转出
2838
制造费用分
配表
应借帐户
成本项目
生产成本-A产 制造费用
品 生产成本-B产 制造费用
品 生产成本-C产 制造费用
生产费用分配表
生产费用分配表
生产费用分配表是一种用于记录和分配生产费用的表格。
它通常包括以下内容：
1. 生产费用项目：列出所有可能的生产费用项目，例如直接材料、直接人工、间接费用等。
2. 生产批次或产品：列出分配费用的生产批次或产品名称。
3. 分配标准和比例：说明如何将生产费用分配到各个批次或产品上，例如根据工时、材料消耗量或产量等。
4. 分配金额：根据分配标准和比例计算出每个批次或产品的生产费用金额。
5. 合计：汇总所有批次或产品的生产费用金额。
以下是一个简单的生产费用分配表示例：
生产费用项目生产批次或产品分配标准分配比例分配金额
直接材料产品A 材料消耗量 60% $600
产品B 材料消耗量 40% $400
直接人工产品A 工时 70% $400
产品B 工时 30% $200
间接费用产品A - 50% $300
产品B - 50% $300
总计 - - - $1600
请注意，这只是一个示例，实际的生产费用分配表可能根据具体的企业和生产情况进行调整和改进。
《成本会计实训》-一、材料费用分配
2010 -2011学年第 2 期《成本会计实训》课程期末复习资料一、材料费用分配1、某企业2011年4月份，基本生产车间同时生产A、B两种产品，共耗用甲材料13500千克，每千克单价2.16元，本月生产A产品1800件，单位甲材料消耗定额为4.5千克，生产B产品1200件, 单位甲材料消耗定额为2.25千克。
要求：（1）采用定额消耗量比例法，计算A、B两种产品应分配的甲材料费用，并将计算结果填入下表；（2）并编制相关会计分录。
材料费用分配表(1) 材料费用分配表---B产品 7290贷:原材料---甲材料 291602、2011年4月份，某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料计划成本10500元。
单件产品原材料定额：甲产品15千克，乙产品12千克。
产量：甲产品100件，乙产品50件。
材料成本差异率为2%。
要求：(1)按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用，并将计算结果填入下表；（2）编制相关会计分录。
材料费用分配表（1）材料费用分配表(2)会计分录: 借:生产成本---基本生产成本---甲产品 7650---乙产品 3060贷:原材料 10500材料成本差异 210二、工资费用分配1、资料：某企业2011年4月份应付产品生产工人工资是123750元，本月生产的甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。
要求：（1）采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资，并将计算结果填入下表中；（2）编制相关会计分录。
直接人工费用分配表参考答案：（1）直接人工费用分配表（2）工资分配会计分录：借：生产成本---基本生产成本---甲产品 20625.00---乙产品 39187.50——丙产品 63937.50贷：应付职工薪酬——工资 1237502、资料：某企业基本生产车间2011年4月，同时生产甲、乙两种产品，可以直接计入的计件工资：甲产品5000元，乙产品6000元；需要间接分配的工资费用共计10000元，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时4000小时，基本生产车间管理人员工资3600元，行政管理人员工资4400元。
4、共同耗用的材料分配表(据共同耗用材料的领料单做)
A产品耗用材料=4000*1.2=480 07500重量电脑软件有，买软件时要软件商设置好，可以录入重量b产品耗用材料=1500*1.2=180 0如企业没设置就没有了。
手工做帐时要生产、技术、工程部提供C产品耗用材料=2000*1.2=2400借：生产成本－A产品 --直接材料128999.09内外帐的领料单、领料汇总表、材料分配表需放在内外帐的分录后面 生产成本－B产品-直接材料 111009.3手工帐分录，借生产成本-直接材料总金额就可以不分产品二级科目 生产成本－C产品 -直接材料70877.65制造费用－运输车间 --材料 900制造费用--材料 1938（运输车间费用正常是在管理部、生产部、销售部间分配，但由于老细要求简单点，贷：原材料 313724.04就把这运输车间的费用全入制造费用）（据各产品直接领料和共同耗用材料的领料单做）（2）计提工资（用生产工时分配工资费用）--生产工时，有可能问厂长、工和部、技术部、生产部生产工人工资9580元，运输车间人员工资800元，基本生产车间管理人员工资4700元。
工时记录。
A产品耗用实际工时为1800小时，B产品耗用实际工时为2200小时，C产品耗用实际工时为1000小时。
2 A产品负担工资=1800*1.916=3448.8生产成本－B产品-直接工资 4215.2B产品负担工资=2200*1.916=4215.2生产成本－C产品-直接工资 1916C产品负担工资=1000*1.916=1916制造费用－运输车间--工资 800工资会计分录如下：制造费用 --工资 4700手工帐的分录，借生产成本--直接工资总金额就可以 贷：其他应收款 ----员工社保454.72不分产品二级科目， 应交税费---个税 157.93内外帐的工资表和工资分配表附在内外帐分录后面 现金 （应付工资） 14467.35工业内帐不计提工资，这个分录可以多借多贷是因为没计提工资，把9月工资放在10月的各产品内分配。
供应商材料价格汇总表
供应商材料价格汇总表1. 引言本文档旨在记录不同供应商提供的材料价格，并对其进行汇总和比较。
通过建立材料价格汇总表，我们可以更好地了解市场上不同供应商的价格差异，并为公司采购决策提供参考。
2. 数据来源我们从以下渠道获取供应商提供的材料价格信息：•与供应商进行商务洽谈时获取的报价单；•公开可访问的供应商网站上的价格列表；•同行业内的商业数据库中的价格数据；•其他渠道获得的可靠数据。
3. 数据的收集与整理在收集供应商提供的价格数据时，我们需要注意以下几点：1.确保所收集的数据包含具体的材料名称、规格、单位和价格等信息。
2.对于不同供应商提供的同一种材料，要进行分类整理，并记录供应商的名称和联系方式。
3.需要将各个供应商的价格数据进行标准化处理，以便进行比较和分析。
标准化处理包括单位统一、价格调整等。
4.对于无法获取具体价格的材料，可以通过询问供应商进行获取。
4. 材料价格汇总表根据收集整理的数据，我们建立了如下的材料价格汇总表：材料名称规格单位供应商A 供应商B 供应商C 平均价格钢材A型1吨$1000 $1100 $1050 $1050钢材B型1吨$950 $980 $1000 $977.5木材C型1立方米$800 $850 $900 $850木材D型1立方米$700 $720 $750 $723.3涂料白色1升$10 $9.8 $10.2 $9.9涂料红色1升$11 $11.5 $10.8 $11.1注：以上表格中的价格仅作示例，实际价格可能会有所变动。
5. 价格比较与分析通过对材料价格汇总表的分析，我们可以得出以下结论：•对于钢材，供应商B的价格相对较低，可以考虑优先选择供应商B。
•对于木材，供应商C的价格相对较高，可以考虑与供应商A或供应商B洽谈以获得更好的价格。
•对于涂料，供应商B提供的红色涂料价格较高，可以考虑选择供应商C或其他供应商。
6. 结论与建议根据价格比较与分析的结果，我们可以提出以下建议：•针对供应商B的钢材价格较低，可以与其签订长期合作协议，以保证材料价格的稳定性和竞争力。
薪酬专题-共同耗用的材料分配表(据共同耗用材料的领料单做)
（据各产品直接领料和共同耗用材料的领料单做）
（2）计提工资（用生产工时分配工资费用）--生产工时，有可能问厂长、工和部、技术部、生产部
生产工人工资9580元，运输车间人员工资800元，基本生产车间管理人员工资4700元。工时记录。A
产品耗用实际工时为1800小时，B产品耗用实际工时为2200小时，C产品耗用实际工时为1000小时。
#REF! #REF! #REF!
第⑤全部填1500件来算
借：生产成本--A在产品10月
#REF!
借：产成品－A产品
#REF!
贷： 生产成本－A在 产品 9月
#REF!
材料陆续（分次）投入，
生产成本－B产品-直接材料 111009.3
手工帐分录，借生产成本-直接材料总金额就可以不分产品二级科目
生产成本－C产品 -直接材料70877.65
制造费用－运输车间 --材料 900
制造费用--材料 贷：原材料
1938 （运输车间费用正常是在管理部、生产部、销售部间分配，但由于老细要求简单点， 313724.04 就把这运输车间的费用全入制造费用）
内外帐的工资表和工资分配表附在内外帐分录后面
现金 （应付工资） 14467.35
工业内帐不计提工资，这个分录可以多借多贷是因为没计提工资， 把9月工资放在10月的各产品内分配。
（3）其他费用分摊。
运输车间办公费为40元。基本生产车间办公费329.36元。基本生产车间厂房、机器设备折旧费为86.68元，
A产品耗用材料=4000*1.2=480 0
7500重量电脑软件有，买软件时要软件商设置好，可以录入重量
b产品耗用材料=1500*1.2=180 0
如企业没设置就没有了。手工做帐时要生产、技术、工程部提供
工地材料用量汇总表
工地材料用量汇总表1. 引言本文档旨在对工地使用的各类材料进行用量汇总，以便于工地管理者了解当前工地所使用材料的情况，并为进一步的采购和管理提供决策依据。
2. 数据来源2.1 工地记录工地记录是本次用量汇总的主要数据来源。
工地管理人员在工作过程中应将每一次材料使用情况记录下来，包括所用材料的名称、规格、数量、单位、使用日期等信息。
2.2 供应商发票供应商发票是另一个重要的数据来源。
工地管理人员应妥善保留每次材料采购的供应商发票，并将其与工地记录进行核对，确保数据准确。
3. 用量汇总表格式材料名称规格单位总用量材料A 规格A 单位A 总用量A材料B 规格B 单位B 总用量B…………4. 数据处理流程本文档中的数据处理流程如下：1.收集工地记录和供应商发票数据；2.对工地记录中的材料使用情况进行整理，计算每一种材料的总用量；3.将供应商发票中的材料采购情况与工地记录进行核对，确保数据的准确性；4.将处理后的数据填入用量汇总表中。
5. 示例以下是一个用量汇总表的示例：材料名称规格单位总用量水泥50kg/袋袋1000袋钢筋10mm 根200根沙子1m³m³10m³砖头240mm × 115mm × 53mm 块500块6. 数据分析根据用量汇总表的数据，可以对工地的材料使用情况进行分析和评估，提出合理的管理建议，包括但不限于：•材料采购策略的优化：根据用量汇总表的数据，结合工地的进展情况和未来使用计划，合理安排材料的采购时间和数量，避免材料短缺或过剩的情况发生。
•材料质量控制：通过用量汇总表，可以及时发现材料使用异常，如某种材料使用量过高或过低，可以进一步调查原因并采取相应措施。
•成本控制和效益评估：通过对用量汇总表数据的分析，可以评估工地材料使用的成本和效益，帮助决策者做出明智的采购和使用决策，以达到最优的成本控制和效益提升。
7. 结论用量汇总表是一个重要的工地管理工具，通过对工地使用材料的统计和分析，可以为工地管理者提供数据支持和决策依据。
材料费用分配汇总表
表1 材料费用分配汇总表答：（1）原材料分配率40000/（8000+2000）=4甲产品应分配4*8000=32000乙产品应分配4*2000=8000低值易耗品2000-200=1800借：基本生产成本-甲产品（直接材料）52000-乙产品（直接材料）38000制造费用10000辅助生产成本12000贷：原材料112000（2）工资分配率42000/（6000+2000）=5.25甲产品工资费用5.25*6000=31500乙产品工资费用5.25*2000=10500借：基本生产成本-甲产品（直接人工）31500-乙产品（直接人工）10500制造费用8400辅助生产成本15750贷：原材料66150（3）基本生产车间折旧200000*1%=2000辅助生产车间折旧80000*1%=800借：制造费用2000辅助生产成本800贷：累计折旧2800借：制造费用9080辅助生产成本6100贷：银行存款15180借：制造费用32000管理费用4000贷：辅助生产成本36000借：基本生产成本-甲产品（制造费用）48000-乙产品（制造费用）16000贷：制造费用640002000年10月份单位：元表2 工资及福利费分配表2000年10月份单位：元表3 固定资产折旧费用分配表2000年10月份单位：元表4 其他费用汇总表2000年10月份单位：元表5 辅助生产成本明细账车间名称：机修车间2000年10月份单位：元表6辅助生产费用分配表车间名称：机修车间 2000年10月份 单位：元表7 基本车间制造费用明细账2000年 10月份 单位：元表8 制造费用分配表车间名称：基本车间 2000年10月份 单位：元表9 完工产品成本与在产品成本计算单产品：甲产品 2000年10月份 单位：元表10 完工产品成本与在产品成本计算单产品：乙产品2000年10月份单位：元表11 基本生产成本明细账产品名称：甲产品2000年10月份完工产品：2000件月末在产品：800件单位：元表12 基本生产成本明细账产品名称：乙产品2000年10月份完工产品：1120件月末在产品：件单位：元表13 产成品成本汇总表2000年10月份单位：元。
材料费用分配表的定额耗用量
材料费用分配表的定额耗用量
材料费用分配表的定额耗用量是指在生产过程中,每个单位产品所需要的物料数量和费用。
定额耗用量可以通过生产实践得出,也可以通过计算得到。
计算定额耗用量的方法是,将生产过程中所需要的物料总量除以可生产的产品数量,得到每个单位产品所需要的物料数量。
然后将每个物料的单价乘以数量,得到每个单位产品所需的该物料的费用。
这些费用加起来即为每个单位产品的总物料费用。
需要注意的是,定额耗用量是基于某种标准条件下计算的。
实际生产过程中,因为生产条件的不同,生产出来的产品可能会出现偏差。
因此,定额耗用量也需要随着生产条件的变化而调整。
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小计
1600 18.75 10000 30000
10000 30000
基本生
产：
C产品
2500 7500
2500 7500
辅助生产
修理
2000 600车间
1000 3000
1000 3000
二车间
800 2400
800 2400
销售费用
500 1500
500 1500
项目
基本生产 A产品 B产品 小计 基本生产 C产品 辅助生产 修理 制造费用 一车间 二车间 三车间
动力费用汇总分配表
外购
分配归集
机器 工时
分配率
数量 （度）
动
分配 金额
力 直接归集
数量 金额 （度） （元）
小计
1000 500 1500
20000 4000 4 10000 2000
30000 6000
16000 3200
4000 2000 6000
3200
12500 2500
2500
4000 800
800
2000 400
400
自制动力
数量
金额
（度） （元）
金额 合计 （元）
30000 15000 45000 23000
16000
3000 1500 4500 2300
1600
7000 3500 10500 5500
管理费用
400 1200
400 1200
合计
10000 30000
7200 21600 17200 51600
材料成 本差异
5%
562.5 937.5 1500
375
300
150 120 75 60 2580
实际成本
11812.5 19687.5
31500
7875 6300
3150 2520 1575 1260 54180
材料费用汇总分配表
分配归集
直接归集
合计
应借帐户
产量 消耗 （件） 定额
基本生
定额消 分配 费量 率
数量 （公 斤）
分配 金额
数量
定额 数量
定额
（公斤） （元） （公斤） （元）
产： A产品
100
6 600
3750 11250
3750 11250
B产品
200
5 1000
6250 18750
6250 18750
4100
3000
300
2000
200
1000
100
1100 200 500
管理费用 合计
30000 6000
5000 1000 39500 7900
1000 13900
90000
9000
1000 22900