技术交底管理制度

项目部技术交底制度

项目部

年月日

1 管理流程

2 管理要求

2.1 交底的分类

交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、设计变更技术交底、试验交底等。

2.2 技术交底的编制

2.2.1形式要求

技术交底的形式一般有书面形式和会议形式两种，采用书面形式时，辅以口头讲解。

技术交底用计算机打印，统一表格；技术交底签字用黑色签字笔或钢笔书写，签字齐全，具体格式要求详按公司技术质量指导文件《技术交底编制标准》。

⑴施工组织设计交底由项目经理组织相关人员就各自主责内容向技术、生产、质量、安全及分承包方等有关人员进行交底；重大和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师组织交底。施工组织设计交底采用会议的形式，形成正式会议纪要作为交底记录。

⑵施工方案技术交底由项目技术负责人负责，根据施工方案对专业工长进行交底。施工方案技术交底一般采用会议形式，也可采用书面形式进行交底。采用会议形式时，形成正式会议纪要作为交底记录。其中安全专项方案由项目技术负责人和项目生产经理共同负责，根据安全专项方案对专业工长以及其他相关人员进行交底。

⑶分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。一般采用书面形式。

⑷“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。一般“四新”技术交底采用书面形式。

⑸设计变更技术交底由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。设计变更技术交底一般采用会议形式，与会人员签字并做好会议记录。

⑹试验交底由项目技术部门向试验工进行交底。试验交底一般采用书面形式。

2.2.2 内容要求

⑴工程施工技术交底符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准、企业内部标准的相应规定。

⑵技术交底符合设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，作更为详细的说明。

⑶符合施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。

⑷技术交底的内容符合公司技术交底编制标准的要求。

⑸技术交底不但具备资料的完整性，还具有指导性、可操作性、针对性——不能泛泛的抄书、抄规范、照搬规范原文，而将规范的要求应用于实际。

⑹技术交底根据施工过程等的变化，及时补充新内容。施工方案、施工方法、作业人员等改变时及时进行重新交底。

⑺技术交底的具体内容要求详见公司技术质量指导文件《技术交底编制标准》。

2.2.3 时间要求

所有交底在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

⑴施工组织设计交底在施工组织设计审批完成后，工程开工前，由项目技术负责人组织进行。

⑵专项施工方案技术交底在专项施工方案审批后，该分部或分项工程施工前进行。

⑶分项工程施工技术交底在所交底部位分项工程施工前进行。

⑷对于难度较大的“四新”技术，根据施工进度在涉及“四新”项目施工前编制专项技术交底

⑸根据变更要求、工程具体施工步骤、措施及注意事项对修改量大，内容变更复杂的设计变更及工程洽商在施工前进行设计变更、洽商交底。

⑹试验交底随着工程进度和材料进场情况等编制，并经项目技术负责人批准后实施。

2.3 执行与监督、检查

⑴被交底人深入理解和全面掌握技术交底的内容，在施工管理和施工操作中，严格执行技术交底的要求，交底人对技术交底的实施情况进行过程检查及监督。

⑵项目技术负责人负责本项目技术交底的管理工作，对本项目技术交底的编制的内容、形式以及交底的执行、归档情况等进行监督、检查。

⑶总包项目部负责对分包单位技术交底工作进行监督检查。

⑷接受公司科技质量发展部对项目部各类技术交底的编制、执行情况的监督、检查。

2.4 归档要求

⑴除交底人与被交底人保存技术交底外，项目技术部门按资料管理规程要求做好技术交底的整理、归档工作。

⑵分包单位负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并在规定时间内向总包单位移交。