工程项目技术交底和培训制度
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
工程安全技术交底制度(5篇)
工程安全技术交底制度1、总则⑴工程开工前，由总工负责对工程进行施工方案、安全技术措施、环境保护措施进行交底。
专职安全员对重大危险源进行专项交底。
⑵分部、专项工程施工前，由主管施工员制定相应的施工技术方案和安全技术、环境保护措施，报总工和安全科审批后再向作业人员进行交底。
⑶新工艺、新技术施工前要由总工牵头，组织有关部门进行风险评估，编制专项施工技术方案和安全技术措施进行安全技术交底。
⑷外租机械设备要有主责部门进行设备进场检验、有效证件查验、操作者的技能状况等合格后方准进入作业现场。
2、安全技术交底措施交底的内容⑴根据分部项目工程的特点，明确作业方法、工艺纪律操作要领。
⑵针对分部分项工程的危险源，明确重要的控制环节和紧急情况的预防措施。
⑶明确告知规范、规范的具体要求。
⑷使用机械设备的安全保证措施。
3、交底书的形成主管施工员起草-总工审查－项目经理审批－有关部门会签－交底书形成4、安全技术交底程序⑴由施工管理人员通知有关部门全体分项作业人员进行面对面逐条交底⑵由主管施工员通知有关部门、分部分项的全体作业人员参加进行面对面逐条交底，参加交底的全部人员要签名并确认，并注明作业班组。
(可在交底书背面另外附纸)⑶各项程序完成后，将安全技术措施交底书的原件交到安全部门存档。
外租设备的进场检验记录，由主责部门归档，特种设备、特种作业人员的有效证件复印件交安全部门一份工程安全技术交底制度（2）是指在施工过程中，施工单位向施工人员交底工程安全技术要求并进行培训和教育的制度。
制度的目的是确保施工过程中各项安全技术要求得到有效落实，提高施工人员的安全意识和技术水平，减少施工事故的发生。
具体要求包括：1. 制定安全生产教育培训计划，明确培训内容和方法。
2. 安排专门人员负责安全技术交底，并定期对施工人员进行培训。
3. 交底内容包括施工工程的安全技术要求、安全操作规程、应急预案等，明确施工人员的责任和义务。
4. 进行现场示范教学，让施工人员熟悉和掌握实际操作技能。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、概述技术交底是指在工程施工、生产制造、科研开发等过程中，由高级技术人员对所承担工作的性质、重要性、难点和技术要求等进行详细说明和交底的活动。
技术交底是确保工程质量和安全生产的关键环节之一。
本文档旨在规范公司技术交底活动，强化技术交底管理，确保技术交底的质量和安全，加强技术人员之间的交流和学习，提升公司的专业技术水平。
二、技术交底的内容技术交底的内容应包括以下方面：1. 工作任务明确工作任务，职责和分工。
交底人应对施工或制造中的重要节点、重要工序和关键点等进行详细说明和强调，确保工作任务的完成质量。
2. 工作方法对施工或制造中的工艺、流程、操作、管理等方面进行说明，并阐述其操作方法、注意事项和经验心得。
交底人应对新技术、新工艺和新设备等进行详细说明，确保操作方法正确、合理和安全。
3. 质量标准明确产品质量标准，包括合格品等级、质量检验方法、工作环境和设备要求等，并告知交底人如何检验和控制质量。
4. 安全要求交底人应对施工或制造中的安全要求和事项进行详细说明和交底，告知工作中的可能存在的危险以及防范措施、急救方法等，确保工作场所的安全和人员的身体健康。
5. 计划安排告知施工或制造任务必须按计划安排执行，必须按时完工。
交底人应对时间进度、工期、期望工作量、并说明加班及加班计划。
三、技术交底的管理1. 交底的方式交底可以采用现场交底、文字交底、视频会议等多种方式。
在选择不同方式进行交底时，应根据不同的工作环境和任务，以及参与人员的数量和地域位置等因素综合考虑，选择最适合的交底方式。
2. 记录和保存在交底过程中，应注意记录交底内容和时间，交底人和被交底人都应签字确认。
至于更详细的交底内容，可以采用现代化的技术手段，例如采用录音、录像、网络会议、笔记和云盘等电子形式记录和保存。
3. 追踪和评估施工或制造时，应不时追查交底兵营、开展现场工作和交底实施情况。
在交底完成后，应当开展评估和总结，总结经验和教训，加强交底人员的培训和提高。
2024年施工技术交底制度(2篇)
2024年施工技术交底制度施工技术交底制度是指在施工过程中，对施工人员进行技术培训和交底的一项管理制度。
施工技术交底制度的目的是确保施工人员具备相应的技术能力和知识，遵守施工规范，提高施工质量，确保施工安全。
本文将从施工技术交底制度的背景、目标、内容和实施情况等方面进行阐述。
一、施工技术交底制度的背景随着现代建设工程的不断发展，施工技术要求越来越高，施工人员需要具备更加专业的技术能力。
然而，目前市场上存在一些施工人员技术水平不高、缺乏规范意识的情况。
这不仅会导致施工质量下降，还会对工程的安全带来潜在的风险。
为了解决这一问题，施工技术交底制度应运而生。
通过制订施工技术交底制度，可以提高施工人员的技术能力和规范意识，加强施工过程的管理和监督，确保施工质量和安全。
二、施工技术交底制度的目标1.提高施工人员的技术能力：制度要求对施工人员进行培训和考核，提高其专业知识和技术水平，使其能够熟练掌握各种施工技术，做好工作。
2.强化施工规范意识：制度要求施工人员必须遵守相关的施工规范和标准，确保施工工艺、工序和质量符合要求。
3.提高施工质量和效率：通过技术交底，使施工人员了解施工图纸、工程计算书等相关技术资料，明确施工进度和工期，并合理安排施工任务，提高施工效率和质量。
4.确保施工安全：制度要求施工人员必须了解和掌握施工安全规范和操作流程，提高施工过程中的安全风险意识，确保施工安全。
三、施工技术交底制度的内容1.技术培训和考核：制度规定施工人员必须接受定期的技术培训，并进行相关的考核。
2.施工规范和标准：制度要求施工人员必须了解和掌握相关的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
3.技术资料的使用：制度规定施工人员必须熟练掌握施工图纸、工程计算书等相关技术资料的使用方法。
4.工期和进度控制：制度要求施工人员必须了解施工进度和工期的要求，并合理安排施工任务。
5.施工安全规范：制度规定施工人员必须了解和掌握相关的施工安全规范和操作流程，确保施工安全。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
项目分项工程和各工种安全技术交底制度
项目分项工程和各工种安全技术交底制度一、总则1.1 为了加强项目安全管理，确保施工人员对工程项目的了解和掌握，提高施工人员的安全意识和技能，特制定本安全技术交底制度。
1.2 本制度适用于本项目的所有分项工程和各工种。
1.3 项目各级管理人员、技术人员和施工人员必须严格遵守本制度，确保工程质量和安全。
二、分项工程安全技术交底2.1 分项工程开工前，项目技术负责人应组织相关技术人员对分项工程进行详细的安全技术交底。
2.2 安全技术交底内容应包括：工程概况、施工方法、施工工艺、施工流程、安全防护措施、应急预案等。
2.3 安全技术交底应形成书面材料，由项目技术负责人签字确认，并分发给施工人员。
2.4 施工人员在接受安全技术交底后，应认真阅读、理解并签字确认。
2.5 项目技术负责人应定期对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员对工程项目的了解和掌握。
三、各工种安全技术交底3.1 各工种开工前，项目技术负责人应组织相关技术人员对各工种进行详细的安全技术交底。
3.2 安全技术交底内容应包括：工种特点、施工方法、施工工艺、施工流程、安全防护措施、应急预案等。
3.3 安全技术交底应形成书面材料，由项目技术负责人签字确认，并分发给施工人员。
3.4 施工人员在接受安全技术交底后，应认真阅读、理解并签字确认。
3.5 项目技术负责人应定期对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员对工种的了解和掌握。
四、安全技术交底的管理4.1 项目技术负责人应建立安全技术交底档案，对安全技术交底的内容、时间、人员等进行详细记录。
4.2 项目技术负责人应定期对安全技术交底情况进行检查，确保施工人员对工程和工种的安全技术要求有充分了解。
4.3 项目技术负责人应定期对施工人员进行安全技术考核，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4.4 项目技术负责人应将安全技术交底情况作为施工人员绩效考核的重要依据。
五、附则5.1 本制度自发布之日起实施。
5.2 本制度的解释权归项目技术负责人所有。
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工程项目技术交底和培训制度
第一条技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二条技术交底和培训
1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意图掌握工程特点，以便发现问题，提出修改意见。
对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。
2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。
3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。
第三条为全面落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、请进来的方式，对员工进行分类培训和组织观摩学习，使所有参建人员均能熟练掌握技术标准、工作标准和作业标准。
第四条技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
第五条技术交底的要求
1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；
2.符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；
3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；
4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；
5.对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；
6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；
7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第六条技术交底的范围
包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第七条技术交底的形式及方法
1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；
2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；
3.样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；
4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
5.当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第八条施工技术交底的分类
1.图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；
2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；
3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；
4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第九条进行技术交底时所需资料
1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；
2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；
3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条各级施工技术交底的具体内容
1.项目总体施工组织设计经批准后，由指挥长或总工程师主持向各分部项目经理和分部总工、专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：
（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；
（2）重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等；
（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；
（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；
（5）经济效果较显著的重要项目；
（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；
（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：
（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；
（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：
（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；
（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；
（3）施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条架子队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
第十三条施工技术交底的注意事项
1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；
2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；
3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；
4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应组卷进入企业档案中；
5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；
6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；
7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。
8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；
9.技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。
一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。
对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；
10、各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
第十四条技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人（分部总工程师或施工技术部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给分部资料管理员存档，并建立台帐。
技术交底记录。