工程项目技术交底和培训制度
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
工程安全技术交底制度(5篇)
工程安全技术交底制度1、总则⑴工程开工前，由总工负责对工程进行施工方案、安全技术措施、环境保护措施进行交底。
专职安全员对重大危险源进行专项交底。
⑵分部、专项工程施工前，由主管施工员制定相应的施工技术方案和安全技术、环境保护措施，报总工和安全科审批后再向作业人员进行交底。
⑶新工艺、新技术施工前要由总工牵头，组织有关部门进行风险评估，编制专项施工技术方案和安全技术措施进行安全技术交底。
⑷外租机械设备要有主责部门进行设备进场检验、有效证件查验、操作者的技能状况等合格后方准进入作业现场。
2、安全技术交底措施交底的内容⑴根据分部项目工程的特点，明确作业方法、工艺纪律操作要领。
⑵针对分部分项工程的危险源，明确重要的控制环节和紧急情况的预防措施。
⑶明确告知规范、规范的具体要求。
⑷使用机械设备的安全保证措施。
3、交底书的形成主管施工员起草-总工审查－项目经理审批－有关部门会签－交底书形成4、安全技术交底程序⑴由施工管理人员通知有关部门全体分项作业人员进行面对面逐条交底⑵由主管施工员通知有关部门、分部分项的全体作业人员参加进行面对面逐条交底，参加交底的全部人员要签名并确认，并注明作业班组。
(可在交底书背面另外附纸)⑶各项程序完成后，将安全技术措施交底书的原件交到安全部门存档。
外租设备的进场检验记录，由主责部门归档，特种设备、特种作业人员的有效证件复印件交安全部门一份工程安全技术交底制度（2）是指在施工过程中，施工单位向施工人员交底工程安全技术要求并进行培训和教育的制度。
制度的目的是确保施工过程中各项安全技术要求得到有效落实，提高施工人员的安全意识和技术水平，减少施工事故的发生。
具体要求包括：1. 制定安全生产教育培训计划，明确培训内容和方法。
2. 安排专门人员负责安全技术交底，并定期对施工人员进行培训。
3. 交底内容包括施工工程的安全技术要求、安全操作规程、应急预案等，明确施工人员的责任和义务。
4. 进行现场示范教学，让施工人员熟悉和掌握实际操作技能。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、概述技术交底是指在工程施工、生产制造、科研开发等过程中，由高级技术人员对所承担工作的性质、重要性、难点和技术要求等进行详细说明和交底的活动。
技术交底是确保工程质量和安全生产的关键环节之一。
本文档旨在规范公司技术交底活动，强化技术交底管理，确保技术交底的质量和安全，加强技术人员之间的交流和学习，提升公司的专业技术水平。
二、技术交底的内容技术交底的内容应包括以下方面：1. 工作任务明确工作任务，职责和分工。
交底人应对施工或制造中的重要节点、重要工序和关键点等进行详细说明和强调，确保工作任务的完成质量。
2. 工作方法对施工或制造中的工艺、流程、操作、管理等方面进行说明，并阐述其操作方法、注意事项和经验心得。
交底人应对新技术、新工艺和新设备等进行详细说明，确保操作方法正确、合理和安全。
3. 质量标准明确产品质量标准，包括合格品等级、质量检验方法、工作环境和设备要求等，并告知交底人如何检验和控制质量。
4. 安全要求交底人应对施工或制造中的安全要求和事项进行详细说明和交底，告知工作中的可能存在的危险以及防范措施、急救方法等，确保工作场所的安全和人员的身体健康。
5. 计划安排告知施工或制造任务必须按计划安排执行，必须按时完工。
交底人应对时间进度、工期、期望工作量、并说明加班及加班计划。
三、技术交底的管理1. 交底的方式交底可以采用现场交底、文字交底、视频会议等多种方式。
在选择不同方式进行交底时，应根据不同的工作环境和任务，以及参与人员的数量和地域位置等因素综合考虑，选择最适合的交底方式。
2. 记录和保存在交底过程中，应注意记录交底内容和时间，交底人和被交底人都应签字确认。
至于更详细的交底内容，可以采用现代化的技术手段，例如采用录音、录像、网络会议、笔记和云盘等电子形式记录和保存。
3. 追踪和评估施工或制造时，应不时追查交底兵营、开展现场工作和交底实施情况。
在交底完成后，应当开展评估和总结，总结经验和教训，加强交底人员的培训和提高。
2024年施工技术交底制度(2篇)
2024年施工技术交底制度施工技术交底制度是指在施工过程中，对施工人员进行技术培训和交底的一项管理制度。
施工技术交底制度的目的是确保施工人员具备相应的技术能力和知识，遵守施工规范，提高施工质量，确保施工安全。
本文将从施工技术交底制度的背景、目标、内容和实施情况等方面进行阐述。
一、施工技术交底制度的背景随着现代建设工程的不断发展，施工技术要求越来越高，施工人员需要具备更加专业的技术能力。
然而，目前市场上存在一些施工人员技术水平不高、缺乏规范意识的情况。
这不仅会导致施工质量下降，还会对工程的安全带来潜在的风险。
为了解决这一问题，施工技术交底制度应运而生。
通过制订施工技术交底制度，可以提高施工人员的技术能力和规范意识，加强施工过程的管理和监督，确保施工质量和安全。
二、施工技术交底制度的目标1.提高施工人员的技术能力：制度要求对施工人员进行培训和考核，提高其专业知识和技术水平，使其能够熟练掌握各种施工技术，做好工作。
2.强化施工规范意识：制度要求施工人员必须遵守相关的施工规范和标准，确保施工工艺、工序和质量符合要求。
3.提高施工质量和效率：通过技术交底，使施工人员了解施工图纸、工程计算书等相关技术资料，明确施工进度和工期，并合理安排施工任务，提高施工效率和质量。
4.确保施工安全：制度要求施工人员必须了解和掌握施工安全规范和操作流程，提高施工过程中的安全风险意识，确保施工安全。
三、施工技术交底制度的内容1.技术培训和考核：制度规定施工人员必须接受定期的技术培训，并进行相关的考核。
2.施工规范和标准：制度要求施工人员必须了解和掌握相关的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
3.技术资料的使用：制度规定施工人员必须熟练掌握施工图纸、工程计算书等相关技术资料的使用方法。
4.工期和进度控制：制度要求施工人员必须了解施工进度和工期的要求，并合理安排施工任务。
5.施工安全规范：制度规定施工人员必须了解和掌握相关的施工安全规范和操作流程，确保施工安全。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
项目分项工程和各工种安全技术交底制度
项目分项工程和各工种安全技术交底制度一、总则1.1 为了加强项目安全管理，确保施工人员对工程项目的了解和掌握，提高施工人员的安全意识和技能，特制定本安全技术交底制度。
1.2 本制度适用于本项目的所有分项工程和各工种。
1.3 项目各级管理人员、技术人员和施工人员必须严格遵守本制度，确保工程质量和安全。
二、分项工程安全技术交底2.1 分项工程开工前，项目技术负责人应组织相关技术人员对分项工程进行详细的安全技术交底。
2.2 安全技术交底内容应包括：工程概况、施工方法、施工工艺、施工流程、安全防护措施、应急预案等。
2.3 安全技术交底应形成书面材料，由项目技术负责人签字确认，并分发给施工人员。
2.4 施工人员在接受安全技术交底后，应认真阅读、理解并签字确认。
2.5 项目技术负责人应定期对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员对工程项目的了解和掌握。
三、各工种安全技术交底3.1 各工种开工前，项目技术负责人应组织相关技术人员对各工种进行详细的安全技术交底。
3.2 安全技术交底内容应包括：工种特点、施工方法、施工工艺、施工流程、安全防护措施、应急预案等。
3.3 安全技术交底应形成书面材料，由项目技术负责人签字确认，并分发给施工人员。
3.4 施工人员在接受安全技术交底后，应认真阅读、理解并签字确认。
3.5 项目技术负责人应定期对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员对工种的了解和掌握。
四、安全技术交底的管理4.1 项目技术负责人应建立安全技术交底档案，对安全技术交底的内容、时间、人员等进行详细记录。
4.2 项目技术负责人应定期对安全技术交底情况进行检查，确保施工人员对工程和工种的安全技术要求有充分了解。
4.3 项目技术负责人应定期对施工人员进行安全技术考核，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4.4 项目技术负责人应将安全技术交底情况作为施工人员绩效考核的重要依据。
五、附则5.1 本制度自发布之日起实施。
5.2 本制度的解释权归项目技术负责人所有。
工程安全技术交底规章制度范本
工程安全技术交底规章制度范本第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，树立全员安全意识，根据国家有关法律法规和相关规定，制定本规章制度。
第二条工程安全技术交底是指施工单位在工程施工前，将工程的安全技术信息、安全管理要求以及特殊风险防范措施等内容交代给施工单位所有从业人员的一种管理制度。
第三条工程安全技术交底应当由施工单位主要负责人亲自主持，安排专业技术人员进行交底，施工单位所有从业人员必须听从交底。
第二章安全技术交底内容第四条工程安全技术交底内容应当包括但不限于以下内容：（一）工程的安全管理组织结构和工程安全管理责任制度；（二）施工现场的安全警示标识设置要求；（三）施工现场的危险性和高风险作业环节；（四）施工现场的安全生产要求和措施；（五）特殊施工作业的安全技术要求和防护措施；（六）特殊地形或环境条件下的施工安全管理措施；（七）应急预案的内容和应急处置措施；第五条工程安全技术交底内容应当根据具体工程情况进行详细说明，确保施工人员能够清楚了解和掌握相关安全技术知识和操作规程。
第三章安全技术交底程序第六条工程安全技术交底程序如下：（一）施工单位主要负责人亲自主持安排专业技术人员进行工程安全技术交底；（二）在施工现场集中施工人员进行工程安全技术交底，全面宣传工程的安全技术内容；（三）施工单位所有从业人员必须签字确认接受工程安全技术交底内容，并接受考核；（四）工程安全技术交底记录应当保存至少两年，以备查验。
第四章安全技术交底责任第七条施工单位主要负责人必须亲自主持工程安全技术交底，确保施工人员能够真正掌握安全技术知识和操作规程。
第八条施工单位的专业技术人员必须熟悉工程安全技术交底内容，能够清晰地向施工人员进行讲解和解答。
第九条施工单位所有从业人员必须认真接受工程安全技术交底，严格执行安全管理要求和操作规程。
第五章管理监督第十条监理单位应当加强施工单位的工程安全技术交底工作监督，对交底内容是否符合工程实际情况进行核查。
工程项目安全技术交底制度(5篇)
工程项目安全技术交底制度一、安全技术交底的指导思想是"安全第一、预防为主"。
二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。
"安全技术交底"应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。
三、要有针对性。
编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的"安全技术交底"。
四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。
五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制定安全技术交底，交底应贯穿于全部施工工序之中，并力求细致全面。
六、项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。
七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。
工程项目安全技术交底制度（2）是一种管理工程项目安全技术的制度，旨在确保工程项目的安全施工和顺利完成。
以下是该制度的一般内容：1. 安全技术交底的目的和意义：说明安全技术交底的重要性，强调安全施工对工程项目的意义。
2. 安全技术交底的程序和要求：详细介绍安全技术交底的具体步骤和相关要求，包括时间安排、参与人员、场地准备等。
3. 安全技术交底内容：明确交底的具体内容，根据工程项目的特点，列举涉及的各项安全技术要求和措施，以及相关的法律法规、标准和规范。
4. 安全技术交底的方法和形式：介绍采用的技术交底方式，可以是口头交底、文字交底、图文交底等，根据需要选择合适的形式。
5. 安全技术交底的实施：说明具体实施过程中需要注意的事项，包括组织交底人员、准备交底材料、进行交底演示等。
6. 安全技术交底的考核和记录：规定对交底内容进行考核评估的方法和标准，并要求记录考核结果和改进措施。
工程技术培训制度
工程技术培训制度一、目的与范围本培训制度旨在提升工程技术人员的专业技能和工作效率，确保工程项目的顺利进行和质量标准的达成。
适用于公司内所有从事工程技术相关工作的员工。
二、培训目标1. 确保员工掌握最新的工程技术知识。
2. 提高员工的工程实践能力和问题解决能力。
3. 培养员工的创新意识和团队协作精神。
4. 增强员工对工程质量和安全生产的认识。
三、培训内容1. 基础工程技术知识更新。
2. 新技术、新材料的应用培训。
3. 工程项目管理与操作流程。
4. 安全生产规范与事故预防。
5. 环境保护与节能减排知识。
6. 质量控制标准与检验方法。
四、培训方式1. 理论教学：通过专业讲师授课、视频教程等方式进行。
2. 实践操作：在现场实操或模拟环境中进行技能训练。
3. 交流研讨：组织技术交流会，鼓励员工分享经验。
4. 在线学习：利用网络平台进行自学和远程教育。
五、培训周期1. 定期培训：每季度至少组织一次系统性培训。
2. 临时培训：根据工程项目需要和技术更新情况，随时安排专题培训。
3. 持续学习：鼓励员工利用工作之余时间进行自我提升。
六、培训师资1. 内部讲师：由公司内部资深技术人员或管理人员担任。
2. 外部专家：邀请行业专家或学术机构教授进行专题讲座。
七、考核与评估1. 培训结束后进行知识水平测试。
2. 实践操作考核，评估技能掌握程度。
3. 定期跟踪员工的工作表现和项目成果，作为培训效果的评价依据。
八、激励措施1. 对于培训成绩优异者给予表彰和奖励。
2. 将培训成果与员工的晋升、薪酬等挂钩，形成正向激励机制。
九、资源保障1. 财务投入：公司应保证足够的培训经费支持。
2. 设施设备：提供必要的培训场地和教学设备。
3. 时间安排：合理安排工作和培训时间，确保两者不冲突。
十、持续改进1. 定期收集员工对培训内容的反馈和建议。
2. 根据行业发展和技术变革及时更新培训课程。
3. 对培训效果进行长期跟踪，不断优化培训制度。
工程技术交底制度
工程技术交底制度工程技术交底制度是指在工程项目进行过程中，为了保证工程质量和施工安全，确保各方之间的沟通顺畅和信息传递准确，建立起一套规范的交底制度。
本文将详细介绍工程技术交底制度的内容和要求。
一、交底的定义和目的工程技术交底是指施工单位向相关人员介绍工程项目的技术要求、施工方案、安全措施等内容，以确保各方对工程项目的要求有清晰的理解，并能够按照要求进行施工。
其目的是为了提高工程质量、保障施工安全、提高工作效率和避免施工纠纷。
二、交底的内容和要求1. 技术要求交底：包括工程项目的设计要求、施工标准、材料规格、施工工艺等。
施工单位需向相关人员详细介绍这些要求，并确保他们理解和掌握。
2. 施工方案交底：施工单位需要向相关人员介绍施工方案，包括施工流程、施工顺序、施工方法、施工工具和设备使用等。
相关人员应该对施工方案有清晰的了解，以便能够按照方案进行工作。
3. 安全措施交底：施工单位需向相关人员交底工程项目的安全措施，包括施工现场的安全要求、防护措施、应急预案等。
相关人员应该了解并遵守这些安全措施，确保施工过程中的安全。
4. 质量要求交底：施工单位需向相关人员交底工程项目的质量要求，包括施工过程中的检验、验收标准、质量控制点等。
相关人员应该了解并按照要求进行工作，确保工程质量符合标准。
5. 现场交底记录：施工单位应当对每次交底进行记录，包括交底的时间、地点、参预人员、交底内容等。
这些记录可以作为交底的证据，以备后续使用。
三、交底的方式和流程1. 交底方式：交底可以通过会议、培训、现场指导等方式进行。
根据具体情况选择合适的方式进行交底。
2. 交底流程：交底应在施工前进行，确保相关人员在施工前对工程项目有清晰的了解。
交底应由施工单位负责人或者专业技术人员进行，相关人员应参预交底并签字确认。
3. 交底的周期性：在工程项目的不同阶段，需要进行多次交底。
例如，在施工前、施工过程中和竣工验收前都需要进行交底，以确保各个阶段的工作都能够按照要求进行。
技术交底及培训管理制度
一、目的为了确保项目施工过程中的技术质量，提高员工的技术水平，规范技术交底及培训管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及内部培训活动。
三、职责1. 项目经理负责组织技术交底及培训，确保施工过程中技术质量；2. 技术负责人负责编制技术交底文件，对施工人员进行技术培训；3. 项目部全体员工应积极参加技术交底及培训，提高自身技术水平；4. 教育培训部门负责制定培训计划，组织实施培训工作。
四、技术交底1. 技术交底文件应包括以下内容：（1）工程概况及施工图纸；（2）施工工艺及操作规程；（3）质量标准及验收要求；（4）安全文明施工措施；（5）环境保护及节能减排措施；（6）其他相关技术要求。
2. 技术交底应按照以下程序进行：（1）项目经理组织编制技术交底文件；（2）技术负责人对施工人员进行技术交底；（3）施工人员认真学习并记录技术交底内容；（4）技术负责人对施工人员进行技术考核。
五、培训管理1. 培训内容应包括：（1）新技术、新工艺、新材料、新设备；（2）安全生产法律法规；（3）职业道德及企业文化；（4）岗位技能培训；（5）其他相关内容。
2. 培训方式：（1）内部培训：由公司内部技术人员或外部专家进行授课；（2）外部培训：参加行业培训、学术研讨会等；（3）实践培训：现场操作、实际施工等。
3. 培训考核：（1）培训结束后，对参训人员进行考核，考核合格者颁发培训证书；（2）考核不合格者，应重新参加培训，直至合格。
六、监督与考核1. 项目经理应定期对技术交底及培训工作进行监督检查，确保制度有效执行；2. 教育培训部门应定期对培训效果进行评估，提出改进意见；3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由公司教育培训部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
工程技术交底制度
工程技术交底制度引言概述：工程技术交底制度是指在工程项目实施过程中，由施工单位向参与工程的相关人员全面、准确地交代工程技术要求、施工方法和安全注意事项等的一种制度。
该制度的实施可以有效提高工程质量，保障施工安全，提高工作效率。
本文将从四个方面详细阐述工程技术交底制度的重要性和实施方法。
一、明确工程技术要求1.1 提供详细的施工图纸和技术规范在工程技术交底中，施工单位应向相关人员提供详细的施工图纸和技术规范，确保每个人都能清楚了解工程的具体要求和标准。
这有助于避免因信息不对称而引发的误解和错误操作。
1.2 说明工程质量要求工程技术交底应明确工程质量要求，包括材料的选择、施工工艺、工序控制等方面。
相关人员应了解并掌握这些要求，以确保施工过程中的每一步都符合质量标准，从而提高工程的质量。
1.3 强调安全生产要求工程技术交底还应重点强调安全生产要求，包括施工现场的安全措施、作业人员的个人防护措施等。
相关人员应了解并遵守这些要求，确保施工过程中的安全性，防止事故的发生。
二、传授施工方法和操作技巧2.1 详细解释施工方法工程技术交底应详细解释施工方法，包括施工顺序、操作步骤、设备使用等。
相关人员应了解并掌握这些方法，以确保施工过程中的每一步都能正确进行，避免因操作不当而引发的问题。
2.2 指导操作技巧工程技术交底还应指导相关人员掌握一些操作技巧，包括使用工具的技巧、操作设备的技巧等。
这有助于提高工作效率，减少操作失误，确保施工质量。
2.3 强调施工中的注意事项工程技术交底还应强调施工过程中的注意事项，包括遵守施工规范、注意材料的保护、避免污染环境等。
相关人员应了解并遵守这些事项，以确保施工过程的顺利进行。
三、加强沟通与协作3.1 促进施工人员之间的沟通工程技术交底可以促进施工人员之间的沟通，确保大家对工程的要求有一致的理解。
这有助于提高协作效率，减少沟通误差，避免因沟通不畅而导致的问题。
3.2 加强施工单位与监理单位之间的沟通工程技术交底还可以加强施工单位与监理单位之间的沟通，确保监理单位对工程的要求有清晰的了解。
工程安全技术交底管理制度
工程安全技术交底管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的安全技术交底活动，确保所有参与人员明确各自职责，提高安全意识，减少安全事故的发生。
2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目。
3. 安全技术交底应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确责任到人。
二、组织机构与职责1. 公司成立安全管理委员会，负责全面监督和指导安全技术交底工作。
2. 项目经理作为项目的第一责任人，负责组织实施安全技术交底。
3. 安全员负责具体的安全技术交底内容的编制和实施。
4. 施工班组长需确保班组成员了解并掌握交底内容。
三、安全技术交底内容1. 工程概况：介绍工程的基本情况，包括工程规模、施工环境等。
2. 施工方案：详细阐述施工过程中采用的技术方案和施工方法。
3. 安全措施：列出针对可能出现的安全风险所采取的预防措施。
4. 应急预案：制定突发事件的应急处理流程和措施。
5. 法律法规：强调遵守的国家及地方有关工程建设的法律法规。
6. 其他注意事项：包括但不限于环境保护、文明施工等相关要求。
四、安全技术交底程序1. 安全技术交底前，安全员应准备完整的交底资料。
2. 项目经理组织相关人员进行集中交底，确保每位参与者都能到场。
3. 交底时，应确保内容的准确无误，语言通俗易懂。
4. 交底结束后，参与人员应签署确认，表示已经知悉并理解交底内容。
5. 安全员应保存好交底记录，以备查阅。
五、监督检查1. 安全管理部门应定期对安全技术交底的实施情况进行监督检查。
2. 对于未按规定执行安全技术交底的个人或单位，应给予相应的处罚。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现安全隐患及时上报。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理委员会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
项目安全技术交底制度(3篇)
项目安全技术交底制度一、背景和目的在现代工程项目中，安全是一个重要的关注点。
为了确保项目的安全，需要制定一套安全技术交底制度。
这个制度旨在确保项目参与者充分了解和理解项目的安全要求，并采取相应的安全措施和行为来保证项目的安全。
二、适用范围本制度适用于所有参与项目的人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员等。
三、交底内容1. 项目的安全目标和要求：交底人员应详细介绍项目的安全目标和要求，包括安全技术标准、安全指导方针等。
参与项目的人员需要明确项目的安全目标，并按照要求执行。
2. 工作流程和流程控制：交底人员应向参与项目的人员介绍工作流程和流程控制。
包括项目的安全管理控制流程，详细说明每个工序的安全要求和控制措施。
3. 安全设备和器具的使用：交底人员应详细介绍使用安全设备和器具的方法和要点，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等。
参与项目的人员需要正确佩戴和使用安全设备和器具，确保自己的安全。
4. 灭火和紧急救援措施：交底人员应向参与项目的人员介绍灭火和紧急救援措施。
包括火灾应急疏散路线、灭火器的使用方法、急救的基本知识等。
参与项目的人员需要了解并掌握灭火和紧急救援措施，以便在需要时能够迅速应对。
5. 安全培训和教育：交底人员应向参与项目的人员介绍安全培训和教育的内容和方法。
包括应进行的安全培训和教育的内容以及培训和教育的方式和频次。
参与项目的人员需要参加并积极参与安全培训和教育，不断提升安全意识和技能。
6. 安全管理制度和责任：交底人员应向参与项目的人员介绍安全管理制度和责任。
包括项目的主要安全责任人及其职责、安全管理的常规和特殊要求等。
参与项目的人员需要按照安全管理制度和责任执行工作。
四、培训与评估1. 培训计划：项目组应制定培训计划，明确培训内容、时间和对象，并组织相应的培训。
2. 培训方式：培训可以通过讲座、演示、案例分析、实地考察等方式进行，以确保培训效果。
3. 培训资料和教具：项目组应准备相关的培训资料和教具，以帮助参与项目的人员理解和掌握安全知识。
工程质量教育培训和交底实施细则
肝火旺怎么调理效果好肝火旺如何调理1、保持良好的心情尽量少生气，遇事要冷静，稳定情绪，时刻保持心情舒畅，保持愉悦的心情，减轻生活的压力，无论遇上什么事不要发火生气，以免伤肝，不给火气上升的机会。
2、多吃降低肝火的食物主要推荐的食物有苦瓜、白和绿豆汤、绿茶、黄瓜、番茄、西瓜、新鲜绿叶蔬菜、橙子、柚子、杏仁、葡萄、苹果、山楂、草莓绿豆粥等。
3、养成良好的生活习惯保证每天充足的睡眠，适当运动，学会放松，不熬夜、不吃过冷的食物、勤洗温水澡、适当运动、保持愉悦的心情等，少吃或避免吃一些冰冷、辛辣、刺激食物。
4、少吃甘热性食物避免吃易上火、甘热性食物，以免加重肝火。
辛辣、煎炸、烧烤、油腻的食物要少吃，石榴、桂圆、橘子、菠萝、荔枝、香菇、红薯、土豆、羊肉等都属于甘热性食物，在肝火旺盛期间要少吃。
同时对于蒜、葱、姜、辣椒、花椒、胡椒、酒、熏烤的食品不宜吃。
5、中药调理预防肝火上升，可以采用简单的中药调理。
中医常用夏枯草、桑叶、菊花或金银花、绵茵陈调治。
肝火旺怎么办1、肝火旺有很多类型引起的，要根据患者的不同类型治疗，如果是肝郁气滞所引起的善怒在饮食上可多吃些具有疏肝理气作用的食物，如芹菜、橙子、柚子茼蒿、西红柿、萝卜、柑橘、香橼、佛手等。
2、菊花、玫瑰花都是清肝火，结肝郁的东西，可以用来泡茶喝，但是效果比较缓慢。
野菊花的口味教苦，但是效果强一点。
还可以试试决明子，清肝明目，还减肥。
3、就食物而言，“苦”味食品是“火”的天敌。
中医研究发现，苦味物质有解热祛暑、消除疲劳的作用。
最佳的苦味食物首推苦瓜，不管是凉拌、炒还是煲汤，只要能把苦瓜做得熟且不失“青色”，都能达到“去火”的目的。
除了苦瓜，还有其他苦味食物也有不错的“去火”功效，如杏仁、苦菜、苦丁茶、芹菜、芥兰、等，同样能清热解暑。
4、自已做薏米莲子粥较好，用莲子芯泡水喝也能平肝。
除了要注意饮食的合理，还要注意养成良好的生活习惯，不熬夜、不吃过冷的食物、勤洗温水澡、适当运动、保持愉悦的心情等。
施工技术交底制度（三篇）
施工技术交底制度是指在建筑施工过程中，施工单位必须向施工作业人员进行相关工程技术要求的交底和培训，确保施工作业人员具备相关技能和知识，能够按照要求进行施工作业。
施工技术交底制度的主要内容包括：1. 技术要求交底：施工单位向施工作业人员详细说明施工图纸、施工方案、技术规范等要求，确保他们理解和掌握施工工艺和要求。
2. 安全技术交底：施工单位向施工作业人员交底施工安全措施、操作规程、安全注意事项等内容，确保他们了解施工过程中的各种安全风险和应对方法。
3. 质量技术交底：施工单位向施工作业人员交底施工质量要求、验收标准等内容，确保他们知晓工作中的质量要求和验收标准。
4. 施工工艺操作交底：施工单位向施工作业人员交底具体施工工艺和操作流程，包括使用的工具、设备、材料等，确保他们正确、安全地进行施工作业。
5. 工程监理和质量检验交底：施工单位向施工作业人员交底监理和检验部门的职责和要求，确保他们理解并配合监理和检验的工作。
施工技术交底制度的实施可以有效提高施工作业人员的技术水平和施工质量，确保施工过程中的安全和质量。
施工技术交底制度（二）是指在施工过程中，施工人员对工程技术和施工方法进行详细的交底和说明的制度。
具体内容包括工程的施工组织设计、施工工艺和施工技术要求等。
施工技术交底制度的目的是确保施工人员了解和掌握工程的施工要求，遵守操作规程，提高工程质量和施工效率，确保施工安全。
具体包括以下几个方面的内容：1. 工程的施工组织设计：包括施工图纸、施工方案、施工计划等的详细说明，确保施工人员对工程的整体安排有清晰的了解。
2. 施工工艺：对施工过程中需要进行的工艺操作进行详细说明，包括施工顺序、施工方法、施工工具等。
例如，混凝土浇筑的方法、钢筋的安装等。
3. 施工技术要求：对施工质量、工程标准等方面的要求进行详细说明，包括施工材料的选用、施工质量的控制、工期的控制等。
例如，混凝土强度、墙面水平度等。
4. 安全技术要求：对施工过程中需要注意的安全事项进行详细说明，包括施工现场的安全防护、施工设备的使用、作业人员的安全意识等。
施工项目的技术交底与培训
施工项目的技术交底与培训在一个施工项目中，技术交底与培训是非常重要的环节。
它可以确保施工人员了解项目的具体要求和工艺流程，提高施工效率和质量。
本文将从多个方面探讨施工项目的技术交底与培训。
一、明确交底目标在进行技术交底之前，项目负责人需要明确交底的目标。
这可以包括向施工人员介绍项目的整体要求、工艺流程、安全措施等。
同时，也可以根据具体的工作内容，确定特定的技术交底内容。
明确的目标有助于确保交底的重点准确传达给施工人员。
二、选择适当的交底形式在进行技术交底时，可以选择多种形式。
一种常见的方式是利用现场会议，由项目负责人亲自进行交底。
这种方式可以直接解答施工人员的疑问，确保信息的准确传递。
另一种方式是通过书面交底，将项目要求、工艺流程等内容整理成工作手册或教材，供施工人员参考。
或者可以将交底内容制作成视频教程，供施工人员自学。
选择适当的交底形式可以根据项目的具体需求和工作环境进行调整。
三、重视交底的实效性交底只有实际应用才能发挥真正的作用。
为了确保交底的实效性，可以采取多种措施。
首先，可以实行阶段性的交底，结合施工进度进行分批次的技术培训。
这样可以确保施工人员在关键节点有足够的理解和准备。
其次，可以组织实地实训，通过实际操作加深施工人员对技术要点的理解和掌握。
同时，建立一个信息反馈机制，及时收集施工人员对交底内容的反馈和问题，并及时予以解答和修正。
四、培养交底的常态化技术交底与培训应该成为施工项目的常态化活动。
项目管理人员需要意识到技术交底与培训的重要性，并将其纳入施工管理的日常工作之中。
而不仅仅是在项目初始阶段进行简单的交底。
可以制定规章制度，明确交底的时间、方式和内容。
并且将交底的完成情况纳入项目绩效考核体系，以鼓励和推动交底的开展。
五、注重交底的灵活性不同施工项目的特点和要求各异，因此在进行技术交底时需要注意灵活性。
在交底之前，项目负责人应该对项目要求进行充分的了解，并根据具体情况确定交底的重点和内容。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
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工程项目技术交底和培训制度
第一条技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第二条技术交底和培训
1.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会设计意图掌握工程特点，以便发现问题，提出修改意见。
对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究、协商解决。
2.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，技术交底纪要应编号归档、妥善保管。
3.对重大、复杂工程，接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程，在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。
第三条为全面落实标准化管理，分部认真制定详细的培训计划，采取走出去、请进来的方式，对员工进行分类培训和组织观摩学习，使所有参建人员均能熟练掌握技术标准、工作标准和作业标准。
第四条技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。
第五条技术交底的要求
1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；
2.符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；
3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；
4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；
5.对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；
6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；
7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。
第六条技术交底的范围
包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第七条技术交底的形式及方法
1.会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；
2.书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；
3.样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；
4.岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。
其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。
5.当基层施工工点分散，队级主管工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。
6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。
第八条施工技术交底的分类
1.图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；
2.施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；
3.设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；
4.分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。
对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。
第九条进行技术交底时所需资料
1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；
2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；
3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。
第十条各级施工技术交底的具体内容
1.项目总体施工组织设计经批准后，由指挥长或总工程师主持向各分部项目经理和分部总工、专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：
（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；
（2）重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等；
（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；
（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；
（5）经济效果较显著的重要项目；
（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；
（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：
（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等；
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底；
（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等；
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。
3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：
（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；
（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等；
（3）施工过程中的环境保护要求及措施。
第十一条设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。
第十二条架子队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。
第十三条施工技术交底的注意事项
1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；
2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；
3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；
4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应组卷进入企业档案中；
5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；
6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；
7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。
8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；
9.技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。
一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。
对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；
10、各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。
第十四条技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人（分部总工程师或施工技术部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给分部资料管理员存档，并建立台帐。
技术交底记录。