项目技术交底管理制度
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理,确保施工人员的生命安全和工程质量,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规,制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度,明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况,包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施,重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持,相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料,并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认,以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况,确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施,并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持,保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录,并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理,确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
项目安全技术交底制度(5篇)
项目安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施,特制定本制度希遵照执行。
一、单位工程开工前必须进行安全技术交底,公布现场一图五牌(施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌);公布本工程安全技术措施;安全生产指标。
二、安全技术交底应向下分级进行,最终落实到操作人员。
三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。
四、分部分项工程书面安全技术交底,由项目专业工程师向各工种班组长交底,并履行书面手续。
安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
五、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行,并履行书面交底签字手续,接受交底人必须全员在书面交底上签字确认,相关责任人各执一份。
六、工长向作业班组交待任务时,必须进行安全技术交底,班组长每天要向工人进行工(班)前安全讲话,对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底,并做好记录,履行签字手续。
七、各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底,并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。
八、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗,凡强迫职工上班者,视情节轻重,严肃查处。
九、固定场所工种可定期交底,非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底,新进场工人(班组)必须交底后再上岗。
十、工程项目出现以下情况时,专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底:1、实施重大和季节性技术措施;2、更新仪器、设备和工具,推广新技术、新工艺,使用新材料;3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;4、出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。
十一、项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况,并对安全技术交底书进行备案。
十二、安全技术交底涵盖以下内容:1、工程名称;2、施工单位名称;3、施工班组名称或隶属分包单位名称;4、分部分项工程名称;5、施工部位;6、施工环境简介(要说明危险点、危险源);7、针对危险点采取的防患措施;8、有关安全操作规程和防护标准;9、施工安全纪律;10、一旦发生事故如何采取避险和急救措施;11、交底人签字;12、交底审核人员签字(一般为交底人的直接领导);13、接受交底人签字;14、交底时间。
技术交底管理规定(4篇)
技术交底管理规定第一章总则第一条为加强技术交底管理,规范技术交底行为,提高工作效率,保证工作质量,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理规定。
第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信息的传递和沟通过程,包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。
第三条技术交底内容应真实、准确、完整,并按照相关规定及时进行传达和记录。
技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合,确保技术交底的及时性、系统性和可操作性。
第二章技术交底的要求第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求,确定交底的主体和对象,明确交底的方式和内容,确保信息的顺畅传递。
第五条技术交底应及时、准确、全面,避免信息的丢失和偏差。
交底内容应包括但不限于:工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要求、安全注意事项等。
第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定,不得泄露机密信息和商业秘密。
交底人应对接受的技术信息保密,不得私自传播或外泄。
第七条技术交底应有明确的记录和归档,以备查阅和追溯。
记录应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息,并加盖相关人员的签字确认。
第八条技术交底应积极主动、及时跟进。
接受交底的人员应与交底人保持沟通,及时反馈交底的情况和问题,并按要求完成交底的任务。
第九条技术交底应加强团队合作,形成良好的信息共享和协同工作机制。
交底人要善于沟通、理解和协商,交底内容应简单明了、易于理解。
第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养,通过培训、学习和实践等方式提高交底人员的素质和能力,保证技术交底的质量和效果。
第三章技术交底的管理第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。
相关部门应根据需要制定相应的规章制度,明确技术交底的程序、责任和要求。
第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员,并明确其职责和权限。
负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作,确保其顺利进行。
第十三条技术交底应定期进行评估和改进。
相关部门要对技术交底的情况进行定期检查和评估,发现问题及时改进,并对交底工作进行总结和总结。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底管理制度一、制度目的为了保证工程施工质量,确保工程安全,规范工程质量交底程序,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工方与监理方之间的工程质量交底工作。
三、工程质量交底基本流程1. 制定交底计划。
按照工程施工进度,确定交底的时间、地点、交底范围与内容。
2. 形成交底材料。
施工方根据交底内容,编制交底材料并报监理确认。
3. 进行交底。
监理与施工方双方参加,进行工程质量交底。
4. 录制交底记录。
由监理方负责记录交底内容,并加盖监理章。
5. 审核交底记录。
确认交底内容后,监理方将交底记录传送给业主,并存档。
四、交底计划的制定1. 交底计划应该根据工程进度而制定,避免因为紧急情况而突然交底。
2. 交底计划应在施工前制定,并与项目计划综合考虑。
三、交底材料的编制1. 材料组成交底材料应包含如下内容:(1)工程质量检查情况的记录(2)工程质量安全与技术资料(3)本阶段施工图、图纸、计算书、报告及相关资料。
(4)施工工法说明及工艺。
2. 编制规范(1)交底材料的编制应符合国家有关规范标准。
(2)在编制时,要将材料分类,注明名称和编号。
(3)需要注明版本号,以查看最新的内容。
(4)交底材料应具有可读性、可查性、可溯源性。
四、交底的程序1. 交底的目的在整个施工过程中,交底是重要的过程之一。
通过交底,监理方可以了解施工方的施工技术、方法及其质量检查情况,根据情况针对性地进行检查。
同时,交底是管理工程质量及保障工程质量的有效方法之一。
施工方承担着质量责任,通过交底,监理方可以对施工方的质量保证情况做出监督。
2. 交底的程序在进行交底时,应注意以下几点:(1)确定交底的文件和范围。
(2)对所需材料进行复核。
(3)确认施工方、监理方及业主是否在场。
(4)逐项进行交底并进行核实。
(5)认真记录交底记录。
(6)交底完成后,逐项审查交底记录是否真实完整。
五、交底记录的管理1. 交底记录的处理原则(1)交底记录是交底的实际证明,应严格保存。
交通建设项目安全技术交底制度(三篇)
交通建设项目安全技术交底制度一、制度概述为了确保交通建设项目的安全进行,保障工程质量和工程人员的生命安全,特制定本安全技术交底制度。
本制度适用于所有交通建设项目的施工过程,并应严格执行。
二、安全技术交底的目的和意义安全技术交底是指在施工过程中,施工单位通过会议、培训等形式,对参与工程施工的各方进行安全技术的交流和告知。
其目的是确保工程参与人员对施工过程的危险源、安全措施和应急处理等内容有清晰的认知,并能够有效地应对各类安全风险。
通过安全技术交底,可以提高工程施工人员的安全意识和技术水平,减少事故发生的可能性,确保工程质量和工期的顺利进行。
三、安全技术交底的内容安全技术交底应包括但不限于以下内容:1. 工程的危险源及控制措施:介绍工程施工过程中可能存在的危险源,如高空作业、电气作业、爆破作业等,并针对每个危险源提供相应的控制措施,包括工作许可制度、防护设施的使用、操作规程等。
2. 安全生产管理制度和规程:介绍交通建设项目的安全生产管理制度、相关规范和标准,并强调施工人员严格执行安全操作规程的重要性。
3. 应急处理和救援措施:介绍突发事件的应急处理程序和救援措施,包括火灾、事故、自然灾害等不同类型事件的紧急处理流程和应对策略。
4. 环境保护要求和措施:介绍交通建设项目对环境保护的要求,并提供相应的环境保护技术措施,包括噪音、扬尘、废水处理等。
5. 安全生产责任和奖惩制度:明确参与工程施工的各方在安全生产中的责任分工,并介绍安全生产奖惩制度,强调安全责任的重要性。
四、安全技术交底的实施步骤1. 制定安全技术交底计划:施工单位应在工程施工前,制定安全技术交底计划,包括交底时间、地点、参与人员等。
并将计划报告相关领导批准。
2. 召开安全技术交底会议:按照计划,在施工前召开安全技术交底会议,参会人员包括施工单位的技术负责人、安全负责人、操作人员、监理单位的监理工程师等。
会议内容应包括上述安全技术交底的内容,并要求参会人员签字确认。
工程项目安全技术交底制度(5篇)
工程项目安全技术交底制度一、安全技术交底的指导思想是"安全第一、预防为主"。
二、建立安全技术交底制度,是制止事故发生的有效途径,能否正确对待是关系到企业生存的大问题。
"安全技术交底"应在开工前编制完成并经过审批,方可使用。
三、要有针对性。
编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境,并熟悉安全法规标准等,才能编写出对各工种有针对性的"安全技术交底"。
四、针对不同工程特点可能造成的施工危害,从安全技术上采取措施,消除危险,保证施工安全。
五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业,以及施工周围的不同环境,制定安全技术交底,交底应贯穿于全部施工工序之中,并力求细致全面。
六、项目部实行二级安全技术交底,即项目部向班组进行安全技术交底,班组向员工进行安全技术交底。
七、安全技术交底随任务单,按工种分部分项进行交底,交底内容要有针对性、可靠性及可行性,写明注意事项和安全措施。
工程项目安全技术交底制度(2)是一种管理工程项目安全技术的制度,旨在确保工程项目的安全施工和顺利完成。
以下是该制度的一般内容:1. 安全技术交底的目的和意义:说明安全技术交底的重要性,强调安全施工对工程项目的意义。
2. 安全技术交底的程序和要求:详细介绍安全技术交底的具体步骤和相关要求,包括时间安排、参与人员、场地准备等。
3. 安全技术交底内容:明确交底的具体内容,根据工程项目的特点,列举涉及的各项安全技术要求和措施,以及相关的法律法规、标准和规范。
4. 安全技术交底的方法和形式:介绍采用的技术交底方式,可以是口头交底、文字交底、图文交底等,根据需要选择合适的形式。
5. 安全技术交底的实施:说明具体实施过程中需要注意的事项,包括组织交底人员、准备交底材料、进行交底演示等。
6. 安全技术交底的考核和记录:规定对交底内容进行考核评估的方法和标准,并要求记录考核结果和改进措施。
项目分项工程和各工种安全技术交底制度(5篇)
项目分项工程和各工种安全技术交底制度根据建筑也具有高空、高处悬空作业的特点,为贯彻落实"安全第一、预防为主"方针,保障只管生产安全和健康,增强职工安全自我保护意识,避免发生工伤事故,因此,在下达生产任务的同时,必须切实做好安全技术交底工作。
1、项目经理、施工员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程,熟悉安全技术施工方案的要求。
2、项目部由项目经理和施工员在布置安排生产前,负责对各班组有针对性地进行作业的分部分项安全技术交底,同时在施工过程中进行检查落实。
3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程,确保安全生产。
4、施工员在交底时,根据施工的工作流程,地理位置,周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。
5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求,为作业人员创造好安全设施和防护条件,防止事故发生。
6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字,下页留给被交底人,交底人不能随意为被交底人一手签字,如伪造交底,一经查实,追查责任。
7、公司对项目部要经常进行检查督促指导,交底台帐和实施结果。
8、公司在定期检查和不定期抽查中,进行监督检查交底台帐的执行是否符合要求,并列入管理项的奖罚中。
项目分项工程和各工种安全技术交底制度(2)项目分项工程是指在大型工程项目中,将整个项目分解为若干个相对独立的、较小规模的工程单元,对每个工程单元分别进行概括、预算、组织设计、技术措施等的细化和落实。
分项工程可以使工程资源得到合理配置和管理,提高工程的管理效率和质量控制。
各工种安全技术交底制度是为了确保工程施工过程中的安全,规定了不同工种的工人在施工前必须了解和掌握的安全技术要求和施工规程。
通过安全技术交底,工人可以了解施工过程中可能存在的危险和安全防护措施,掌握正确的作业方法和操作要领,提高施工过程中的安全意识和技能。
工程项目分项工程和各工种安全技术交底制度的目的都是为了确保工程施工过程中的顺利进行和安全性能的达标。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作,提高项目施工安全质量,保障施工人员的生命财产安全,结合项目特点和实际需求,制定本制度。
第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。
2、工程项目的安全技术措施及应急预案。
3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。
4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。
5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。
6、其他项目安全技术交底需要的内容。
第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作,并明确相关责任人。
2、确定安全技术交底的时间、地点和人员,并通知参与人员。
3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划,并根据实际情况调整计划。
4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。
5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容,并建立档案。
6、项目经理对安全技术交底情况进行评估,并及时采取措施改进。
第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作,确保内容全面、及时、有效。
2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度,确保项目安全施工。
3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容,主动配合工作。
4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理,定期检查评估,确保制度的落实。
5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理,向项目经理报告并提出改进建议。
总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提,需要全体项目人员共同遵守和落实。
只有加强安全技术交底工作,提高施工人员的安全意识和技能水平,才能有效预防和减少施工事故的发生,保障施工安全。
让我们共同努力,确保项目施工的安全顺利进行。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理,规范项目施工技术交底工作,使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握,使施工生产达到科学化、规范化、标准化,特制定本办法。
第二条项目施工技术交底(以下简称“技术交底”)是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是项目技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识,按照管理要求,完善技术交底程序,规范交底内容,及时解决技术交底中存在的问题,切实做好技术交底工作,为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作,抓好项目各层级技术交底工作,通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作,负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作;具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导,负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等,保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实,保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门,负责制定、完善、修订技术交底管理办法,并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底;负责主持第二级技术交底工作。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作,确保施工过程中各项工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作,适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中,通过专门的会议或文件资料交流,以明确工作任务、责任、进度和质量要求,达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责,并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面:(一)项目工程技术交底:主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底,明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
(二)安全生产交底:主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
(三)进度计划交底:主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
(四)质量要求交底:主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次,并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容,并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下:(一)确定交底计划:每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划,明确交底内容和时间。
(二)召开交底会议:按照计划召开交底会议,由项目经理主持,明确工作任务和责任。
(三)记录交底内容:交底会议后,由秘书负责记录交底内容及相关人员。
(四)下发交底文件:将交底内容整理成文件,下发相关人员,确保交底内容得到落实。
(五)跟踪检查:项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况,发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容,确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任,并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
技术交底及培训管理制度
一、目的为了确保项目施工过程中的技术质量,提高员工的技术水平,规范技术交底及培训管理工作,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及内部培训活动。
三、职责1. 项目经理负责组织技术交底及培训,确保施工过程中技术质量;2. 技术负责人负责编制技术交底文件,对施工人员进行技术培训;3. 项目部全体员工应积极参加技术交底及培训,提高自身技术水平;4. 教育培训部门负责制定培训计划,组织实施培训工作。
四、技术交底1. 技术交底文件应包括以下内容:(1)工程概况及施工图纸;(2)施工工艺及操作规程;(3)质量标准及验收要求;(4)安全文明施工措施;(5)环境保护及节能减排措施;(6)其他相关技术要求。
2. 技术交底应按照以下程序进行:(1)项目经理组织编制技术交底文件;(2)技术负责人对施工人员进行技术交底;(3)施工人员认真学习并记录技术交底内容;(4)技术负责人对施工人员进行技术考核。
五、培训管理1. 培训内容应包括:(1)新技术、新工艺、新材料、新设备;(2)安全生产法律法规;(3)职业道德及企业文化;(4)岗位技能培训;(5)其他相关内容。
2. 培训方式:(1)内部培训:由公司内部技术人员或外部专家进行授课;(2)外部培训:参加行业培训、学术研讨会等;(3)实践培训:现场操作、实际施工等。
3. 培训考核:(1)培训结束后,对参训人员进行考核,考核合格者颁发培训证书;(2)考核不合格者,应重新参加培训,直至合格。
六、监督与考核1. 项目经理应定期对技术交底及培训工作进行监督检查,确保制度有效执行;2. 教育培训部门应定期对培训效果进行评估,提出改进意见;3. 对违反本制度的行为,公司将根据情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度由公司教育培训部门负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。
技术交底管理制度模板
技术交底管理制度模板一、目的为了确保项目的技术要求得到准确理解和执行,防止因技术理解偏差导致的工程质量问题,特制定本技术交底管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术交底工作。
三、定义技术交底:是指在工程项目实施前,由设计单位、技术负责人或项目负责人向施工单位、监理单位等相关人员详细说明工程设计意图、技术要求、施工方法、质量标准、安全措施等。
四、职责分工1. 技术部门:负责编制技术交底文件,组织技术交底会议。
2. 项目负责人:负责确保技术交底的实施,并监督执行情况。
3. 施工单位:负责根据技术交底文件进行施工,并提出疑问或建议。
4. 监理单位:负责监督技术交底的执行情况,确保施工质量。
五、技术交底内容1. 工程概况:包括工程名称、位置、规模、特点等。
2. 设计意图:详细说明设计的理念、目的和要求。
3. 技术要求:包括材料、工艺、施工方法、质量标准等。
4. 安全措施:包括施工安全、环境保护、职业健康等方面的要求。
5. 施工计划:包括施工进度、关键节点、资源配置等。
六、技术交底流程1. 技术准备:技术部门根据工程设计文件编制技术交底文件。
2. 交底会议:组织相关人员参加技术交底会议,由技术负责人进行详细说明。
3. 交底确认:施工单位和监理单位在理解技术要求后,签署技术交底确认书。
4. 交底实施:施工单位根据技术交底文件进行施工,监理单位进行监督。
5. 交底记录:会议结束后,应有详细的会议记录,并由参与各方签字确认。
七、技术交底文件管理1. 技术交底文件应由技术部门归档管理,并定期更新。
2. 技术交底文件应作为工程档案的一部分,保存至工程竣工后规定年限。
八、监督检查1. 项目负责人应定期检查技术交底的执行情况,并及时纠正偏差。
2. 监理单位应将技术交底执行情况作为日常监理工作的一部分。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行,由技术部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为,公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
技术交底制度
技术交底制度篇一:技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,进一步明确交底人与接受交底人之间的责任,制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前,项目部应先接受设计单位的设计交底,组织图纸自审,参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行,同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底,施工员向班组进行交底,班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括:设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等;对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等;推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有:施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括:施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括:作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外,还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主,并在班前安全活动中向作业人员交代清楚,作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解或操作演示。
光伏发电项目技术交底的管理制度
光伏发电项目技术交底的管理制度一、技术交底的目的和原则1.目的:技术交底的目的是使项目相关人员了解光伏发电项目的技术要求和操作流程,确保项目的质量和安全。
2.原则:技术交底要遵循科学、准确、及时、全面的原则,确保信息传递的完整性和有效性。
二、技术交底的组织1.组织人员:技术交底由项目负责人负责组织,有关技术人员参与。
2.会前准备:组织人员需提前准备好技术交底所需的资料和工具,确保交底过程的顺利进行。
三、技术交底的内容和形式1.内容:技术交底的内容包括项目的设计图纸、施工图纸、设备列表、工艺流程、操作规程等,以及相关的安全注意事项和应急措施。
2.形式:技术交底可以采取会议、培训、现场演示等形式进行,根据实际情况确定。
四、技术交底的流程1.通知交底:组织人员需提前通知相关人员参加技术交底,并详细说明时间、地点和交底的内容。
2.传达要求:交底开始前,组织人员应传达技术交底的具体要求和目标。
3.交底过程:交底过程中,组织人员应按照事先准备的资料和内容进行讲解和演示,确保信息的准确性和清晰度,并及时回答参与人员的问题。
4.记录交底:交底过程应有专人进行记录,记录内容包括参与人员、交底时间、交底内容和交底效果等。
5.检查确认:交底结束后,组织人员应对参与人员是否理解和掌握交底内容进行检查确认,必要时可以进行测试或考试。
6.效果评估:交底结束后,可以对交底的效果进行评估,通过反馈和整理经验教训,不断完善和优化交底工作的效果。
五、技术交底的管理1.交底记录的管理:交底记录应妥善保存,确保交底内容的可追溯性,方便项目的后期管理和维护。
2.交底效果的评估和反馈:定期对技术交底的效果进行评估和反馈,及时发现问题并进行改进。
3.交底纪律的执行:对参与人员执行技术交底纪律进行监督和管理,确保交底的顺利进行和效果的实现。
技术交底管理规定范文(4篇)
技术交底管理规定范文第一条规定目的为了规范技术交底的管理,提高交底效果,保障项目的顺利进行,制定本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于公司内外所有项目的技术交底管理。
第三条交底标准1.技术交底应按照项目需求和安排进行,涵盖项目的所有技术要求。
2.交底内容应具体、准确、有条理,并与项目设计和施工方案相一致。
3.交底形式可以是会议、培训、文件或其他形式,但必须记录并传达给相关人员。
4.交底应根据不同阶段的项目进行,包括初期交底、中期交底和终期交底。
第四条交底责任1.项目负责人负责组织和安排技术交底工作,并亲自参与交底过程。
2.项目负责人应确保交底内容准确、完整传递给相关的施工人员和监理人员,并监督交底的执行情况。
3.交底过程中,项目负责人应及时解答相关人员的疑问,并在交底后进行总结和评估。
第五条交底记录1.交底过程应记录,包括记录交底的内容、参与人员、时间和地点等必要信息。
2.交底记录应保存,由项目负责人负责存档,并随时提供给相关人员查阅。
3.交底记录应及时更新,以反映项目的最新情况。
第六条交底评估1.项目负责人应根据交底的执行情况和效果进行评估,并汇报给项目主管。
2.项目主管应根据评估结果,及时采取补救措施和改进措施。
第七条监督检查1.公司内部应设立专门机构或人员,负责对技术交底的执行情况进行监督检查。
2.监督检查结果应向项目主管进行报告,并予以整改。
第八条违规处理对于未完成或者未按照规定进行技术交底的责任人员,将按照公司规定进行追责处理,并可能被停职、解聘。
第九条附则1.本规定自颁布之日起生效。
2.对于本规定未能覆盖的问题,可由公司制定补充规定。
本规定自颁布之日起实施,具体操作细则由公司负责制定和修订,并及时通知全体员工。
如对规定有任何疑问或建议,请及时与人力资源部联系。
技术交底管理规定范文(2)第一章总则第一条为规范技术交底工作,保障技术交底的顺利进行,提高技术交底质量,制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员,明确任务目标和工作要求的过程。
项目工程技术交底4篇
项目工程技术交底4篇【第1篇】项目工程技术交底制度(9)项目工程技术交底制度(九)1在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。
3技术交底范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4技术交底的要求4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5技术交底的内容5.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理,使其更好地指导生产,根据生产组织实际情况,特制定本制度。
第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。
它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。
第三条技术交底应遵循以下原则:(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。
(二)、根据工程特点及时编制,内容全面,针对性强,可操作性高。
(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节,及时提出防治措施和整改措施。
第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。
本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。
第三章术语第四条施工技术交底:项目施工过程中,在整个项目开工前,由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。
技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作,其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题,严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,达到提高施工质量的目的,同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。
施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容,它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员,共同参预的一项生产管理活动。
各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
第四章职责第五条公司总工程师:负责组织公司层级的施工技术交底工作;负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。
第六条技术管理部:是本制度的归口管理部门,负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。
公司项目部工地质量责任制:技术交底制度
公司项目部工地质量责任制:技术交底制度一、背景近年来,我国建筑行业快速发展,建设项目规模不断扩大,建筑质量问题也不断浮现。
为了保证工程质量,提高建筑安全,加强工程管理,各地建筑单位都纷纷制定了相应的工程管理制度。
公司项目部为确保施工质量,全面实施质量责任制,特制定了此次技术交底制度,以确保项目部工地质量责任的落实。
二、技术交底制度2.1 内容技术交底是施工前重要工作之一,也是工程管理的核心环节之一。
技术交底主要包括以下内容:1.施工标准:包括工程图纸要求、施工方案和质量标准等。
2.工艺流程:包括施工步骤、措施、施工工具和材料等。
3.安全操作规程:包括安全设施、安全文明施工等。
2.2 目的技术交底的主要目的在于向责任人员、技术人员等相关人员清晰明确地传达工程的要求、规范、标准等,确保相关人员能够遵守标准、规范;同时,规范化施工过程,确保工程质量和安全。
2.3 交底人员技术交底的主要负责人是项目经理,项目经理需安排各专业工程人员参加技术交底活动,确保全方位交底,避免漏项和丢失信息。
2.4 交底时间技术交底应在每个施工分期前进行,确保施工过程中各项规范和要求得到遵守。
同时,在施工过程中有新变化或需求,也应及时进行技术交底。
2.5 交底记录每次技术交底结束后,应当做好市场,同时要求参加人员签字确认。
技术交底记录应当归档,并及时更新,确保工程质量责任的完整性和连续性。
三、技术交底的效果3.1 经济效果技术交底能够提高项目部的施工效率,避免重复和低效的施工工序。
通过技术交底,还能够避免出现不必要的施工脱漏,从而避免了施工质量问题的发生,节省施工成本。
3.2 质量效果技术交底能够规范企业工程以及施工人员的从业行为,提高其技术水平,从而保证工程质量。
规范的工程管理能够降低施工过程中的人为因素和容错率,提高产品质量。
3.3 社会效益技术交底能够加强企业对自身工程和产品的质量责任,使企业向高质量、优效率和环保发展的目标稳步迈进。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求,确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理:负责组织技术交底会议,并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人:负责编制技术交底资料,并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人:负责交底中的安全技术措施部分,确保施工安全。
4. 施工人员:必须参加技术交底,认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前,技术负责人应准备好交底资料,并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点,通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上,技术负责人详细讲解交底内容,项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时,应当场提出,由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后,所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录,包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后,与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分,长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程,并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核,作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为,应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施,由公司工程管理部门负责解释。
如有变更,按照公司规定的程序进行修订。
项目部加强技术交底工作和资料管理制度
项目部加强技术交底工作和资料管理制度
项目部加强技术交底工作和资料管理制度⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。
严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。
⑵、现场设专门资料文件管理员。
负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;
规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。
其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。
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中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅A地块一期工程项目技术交底管理制度一、定义技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定,用以具体指导施工活动的操作性技术文件。
是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。
二、分类根据交底目的和对象的不同,技术交底按以下五个层级分别组织:投标施工组织设计交底、履约施工组织设计交底,专项施工方案交底(含四新技术应用交底),分项工程施工技术交底(含变更洽商交底)、技术措施交底。
三、管理流程项目部技术交底管理工作流程图公司技术部项目技术部项目工程部操作人员项目机电部开始技术员编制方案交底记录责任工程师机电责任工项目总工程程师编制分(工长)接师审核项工程交底受交底记录责任工程师项目总工程(工长)编机电经理审师审核制分项工程核交底记录操作人员接受交底公司责任工程师过程检资料员存档查结束1四、技术交底的内容要求(一)投标施工组织设计交底的主要内容包括:工程重点、难点、特点;工程施工质量目标;施工工期要求;现场管理目标;模板体系的选择;脚手架体系的选择;大型机械的配置;劳务队投入计划;施工部署(分区流水划分);施工总平面布置;其他需说明事项。
(二)履约施工组织设计交底1.施工组织设计交底的主要内容包括:工程项目管理的策划目标、指标;项目的施工范围、施工条件;工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面;施工组织及进度计划安排;项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施;项目资源投入及周转使用安排;新技术推广计划等。
2.施工组织设计发生变更时,应针对变更内容进行补充交底。
(三)施工方案技术交底1.施工方案交底的主要内容包括:施工方案的要点及主要的设计参数;主要施工方法和施工程序安排;材料检验和试验要求;施工质量/安全要求,检查要点和检验方法;保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。
2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求,对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。
涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外,还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。
季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理,设备及料具准备计划,分项工程施工方法及技术措施,消防安全措施等项内容。
(四)分项工程施工技术交底1.分项工程施工技术交底是各级技术交底的关键,是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底,是施工方案的具体细化。
通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法,明确自己应完成的工作及其质量要求。
2.分项工程技术交底应以工艺为主,应有工艺流程图;在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
3.技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。
对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。
4.分项工程技术交底中应主要明确以下内容:作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收安全生产及环保措施成品保护其它5.分项工程施工技术交底的其他编制要求⑴构筑物、多层以下建筑地基与基础、主体结构、建筑装饰装修分部分别按分项工程进行一次技术交底。
特殊部位单独按分项工程进行技术交底。
⑵多层以上建筑地基与基础工程:地下室防水、底板、地下室墙体、地下室顶板、装修等各按分项工程进行技术交底。
主体结构:非标层每层按分项工程进行技术交底;标准层每5层按分项工程进行技术交底;特殊部位单独按分项工程进行技术交底;内、外装饰装修非标层每层按分项工程进行技术交底;内、外装饰装修标准层每5层按分项工程进行技术交底。
⑶屋面工程分别按各层做法进行技术交底。
⑷凡施工工程中采用新材料、新技术、新工艺、新设备时必须进行技术交底。
⑸群体别墅工程,每栋别墅为一单位工程,每栋别墅按分项工程进行技术中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅A地块一期工程交底, 特殊部位单独按分项工程进行技术交底。
⑹分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。
同一分项属于不同分部时应分别交底。
对于持续时间较长的同一分项工程,当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等任一条件发生变化或产生变更洽商时,应重新交底或进行补充交底。
⑺分项工程施工技术交底应侧重体现可操作性。
具体要求如下:①图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确,不得以“符合规范、图集要求”等字样代替;②应由项目部管理人员完成的工作,如技术准备、材料检验实验等,不应在分项工程技术交底内容中出现;③对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值,不得以相对值代替;④实现质量标准要求的各项措施必须明确,不得以最终质量要求代替工序质量要求。
(五)技术措施交底内容包括:技术措施的实施目的和部位;技术措施施工要点及设计参数(必要时应附图);验收组织及验收要求;质量、安全、环保注意事项。
五、技术交底的实施及管理(一)技术交底的编制、审核1.投标施工组织设计交底:由公司(或区域公司)组织投标的重点项目,中标后应由公司技术部向项目部主要管理人员进行投标施工组织设计交底,公司技术部审核。
由项目部主导编制的投标施工组织设计,由项目总工程师向项目部主要管理人员进行交底,项目总工程师审核。
具体执行公司《投标施工组织设计管理实施细则》。
2.履约施工组织设计交底:项目施工组织设计批准后,由项目总工程师组织施组编制人员向项目施工管理人员及分承包方有关人员进行交底。
施工难度较大的工程由公司技术部或公司总工程师向项目部管理人员进行交底,并形成《技术交底记录》。
3.施工方案技术交底应在方案批准(论证通过)后,分部分项工程开工前,由方案编制人向负责专项工程施工的责任工程师、质检员、安全员、试验员等主要管理人员进行交底,形成《技术交底记录》,由项目总工程师审核。
4.分项工程施工技术交底:由责任工程师(专业工长)对专业施工班组(或专业供方)进行,项目总工程师审核。
四新技术交底由项目总工程师组织技术4人员编制并对专业工长进行交底,项目总工程师审核。
设计变更交底由项目技术部根据变更要求,根据需要对专业工长、质量检查员等进行交底,项目总工程师审核。
形成《技术交底记录》。
5.在项目实施过程中,针对可能发生或已存在的质量问题和安全隐患,由项目技术部编制书面技术措施交底,经项目总工程师审核后,向相关责任工程师、质量安全管理人员及作业班组进行交底并填写《技术交底记录》。
(二)技术交底的基本要求1.技术交底必须在项目施工前进行,技术交底不得后补。
1.各级技术交底除明确上级管理部门的管理意图和管理要求外,还必须满足工程设计文件和相关的施工规范、规程、施工工艺标准的要求。
2.施工技术交底编制应严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺,符合设计要求,满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求,按照施工组织设计、施工方案确定的原则和方法编写,并针对班组施工操作进行细化。
3.技术交底应力求做到:主要项目齐全,内容具体明确、符合规范,重点突出,表述准确,取值有据,图文并茂。
4.技术交底对工程施工应起到指导作用,具有针对性、指导性和可操作性。
技术交底中不应有“未尽事宜参照××××(规范或施组、方案)执行”等类似内容,要根据工程特点进行交底,不能照抄工艺而不针对工程实际情况和特点进行交底。
5.技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行,并辅以讲解、示范或者样板引路等形式交底到施工操作层。
施工技术交底记录的格式应符合工程所在地的相关要求。
6.各级技术交底的内容须经过检查与审核,技术交底的审核人及交底人应对交底内容的正确性负责;接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。
审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
7.接受交底人在接受交底时应理解并掌握交底内容。
各级交底要实行施工前交底、过程检查、完工后总结,重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚,并随时检查实施情况。
8.技术交底不是一次性的,要根据施工过程中出现的变化(设计、现场、方案、工艺等),及时补充新内容,施工方案、施工方法改变时也要及时重新交底。
9.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分,所有的技术交底资料,均须列入工程技术档案。
并由项目资料员及时收集、整理、归档。
所有交底人5员(含专业供方)要及时将交底资料移交给资料员存档。
分项工程技术交底的格式按工程所在地技术资料的相关管理要求执行。
10.整个工程施工、各分部分项工程及各类施工措施,均须作技术交底。
工程所确认的特殊过程和关键过程,更应认真进行技术交底。
六、主要分项工程施工技术交底的重点(一)钢筋工程钢筋加工、绑扎、焊接、机械连接应单独分开进行交底,也可合并一起进行交底,合并交底必须涵盖各项内容。
1.作业时间安排2.材料、机械材料要求:核对图纸配料单与配好钢筋的型号、规格、尺寸、形状数量是否一致。
说明施工所需钢筋规格、型号、种类及质量要求;说明绑扎或焊接、机械连接钢筋所用其它辅助材料的要求,如绑扎铁丝、垫块、焊条、焊剂、马凳等。
机具准备:包括管钳、钢筋钩子、小撬扛、钢筋扳子、绑扎架、运钢筋车、石笔、断火烧丝铡刀、钢丝刷等工具或者钢筋焊接、机械连接所用的机械设备。
3.操作工艺(1)作业准备:①检查钢筋外观,查看有无锈蚀现象,除锈后方可使用;②说明应进行的抄平放线工作,包括弹好墙、柱中线、边线、控制线,楼梯及门窗洞口的边线;③应说明对下层预留搭接钢筋进行检查的内容和处理措施;④应说明根据标高检查下层混凝土表面标高是否符合图纸要求。
并应说明施工缝处的处理、清理措施;⑤应说明脚手架搭设情况;⑥模板安装完办理预检、模内清理干净等;⑦检查钢筋连接、焊接设备是否正常,符合要求后方可作业。
(2)技术准备:①钢筋焊接、机械连接施工作业人员必须经过培训,并考核合格后方可持证上岗;②钢筋工程施工前,对操作人员进行工艺、标准、措施等内容的培训交底。
(3)施工工艺及施工操作要点描述结构部件(如柱、墙、梁、板)基础等的施工工艺流程图,并说明在每一环节应进行的具体操作工作。
①应写明钢筋接头的连接方式及接头位置,竖向结构柱、墙起步筋高度;接头错开距离、绑扎搭接长度等。
粱、顶板钢筋搭接部位、接头错开距离、锚固长度等。
重点部位应绘图说明,对首次采用的钢筋连接新技术应详细说明钢筋接头施工工艺。
②描述梁、板、墙、柱、基础钢筋保护层具体厚度,如梁应说明是到主筋还是箍筋的厚度,墙要说明是竖筋或是水平钢筋。
同时说明使用垫块马凳的类型,规格间距的布置。
③应说明钢筋定位措施,如水平、竖向梯子筋的制作、具体尺寸,并绘图说明。