项目技术交底管理制度

中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅A地块一期工程

项目技术交底管理制度

一、定义

技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以

具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人

明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、

文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。

二、分类

根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施

工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应

用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）、技术措施交底。

三、管理流程

项目部技术交底管理工作流程图

公司技术部项目技术部项目工程部操作人员项目机电部

开始

技术员编制

方案交底记

录

责任工程师机电责任工

项目总工程

程师

编制

分（工长）接

师审核

项工

程交

底受交底

记

录责任工程师

项目总工程（工长）编机电经理审

师审核制分项工程核

交底记录

操作人员接

受交底

公司责任工

程师过程检资料员存档

查

结束

1

四、技术交底的内容要求

(一)投标施工组织设计交底的主要内容包括：

工程重点、难点、特点；

工程施工质量目标；

施工工期要求；

现场管理目标；

模板体系的选择；

脚手架体系的选择；

大型机械的配置；

劳务队投入计划；

施工部署（分区流水划分）；

施工总平面布置；

其他需说明事项。

（二）履约施工组织设计交底

1.施工组织设计交底的主要内容包括：工程

项目管理的策划目标、指标；

项目的施工范围、施工条件；

工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面；施工组

织及进度计划安排；

项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施；项目资

源投入及周转使用安排；

新技术推广计划等。

2.施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。（三）

施工方案技术交底

1.施工方案交底的主要内容包括：施工

方案的要点及主要的设计参数；主要施工

方法和施工程序安排；

材料检验和试验要求；

施工质量/安全要求，检查要点和检验方法；

保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。

2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理，设备及

料具准备计划，分项工程施工方法及技术措施，消防安全措施等项内容。

（四）分项工程施工技术交底

1.分项工程施工技术交底是各级技术交底的关键，是将管理层所确定的施工方法

向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。通过技术交底使操作人员都能掌握正确的

施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。

2.分项工程技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个

分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

3.技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。这些要求与方法应符合设计、有

关规范、规程、标准的要求。

4.分项工程技术交底中应主要明确以下内容：

作业时间安排

材料、机械

操作工艺

质量标准及验收

安全生产及环保措施

成品保护

其它

5.分项工程施工技术交底的其他编制要求⑴构

筑物、多层以下建筑

地基与基础、主体结构、建筑装饰装修分部分别按分项工程进行一次技术

交底。

特殊部位单独按分项工程进行技术交底。

⑵多层以上建筑

地基与基础工程：地下室防水、底板、地下室墙体、地下室顶板、装修等各按分项

工程进行技术交底。

主体结构：非标层每层按分项工程进行技术交底；标准层每5层按分项工程进行技术交底；特殊部位单独按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修非

标层每层按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修标准层每5层按分项工程进行技术交底。

⑶屋面工程分别按各层做法进行技术交底。

⑷凡施工工程中采用新材料、新技术、新工艺、新设备时必须进行技术交

底。

⑸群体别墅工程，每栋别墅为一单位工程，每栋别墅按分项工程进行技术

中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅A地块一期工程交底, 特殊部位单独按分项工程进行技术交底。

⑹分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别

交底。对于持续时间较长的同一分项工程，当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及

施工环境等任一条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。

⑺分项工程施工技术交底应侧重体现可操作性。具体要求如下：

①图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、

图集要求”等字样代替；

②应由项目部管理人员完成的工作，如技术准备、材料检验实验等，不应在分项工

程技术交底内容中出现；

③对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替；④实现质量标

准要求的各项措施必须明确，不得以最终质量要求代替工序

质量要求。

（五）技术措施交底内容包括：

技术措施的实施目的和部位；

技术措施施工要点及设计参数（必要时应附图）；验收组

织及验收要求；

质量、安全、环保注意事项。

五、技术交底的实施及管理

（一）技术交底的编制、审核

1.投标施工组织设计交底：由公司（或区域公司）组织投标的重点项目，中标后

应由公司技术部向项目部主要管理人员进行投标施工组织设计交底，公司技术部审核。

由项目部主导编制的投标施工组织设计，由项目总工程师向项目部主要管理人员进行交

底，项目总工程师审核。具体执行公司《投标施工组织设计管理实施细则》。

2.履约施工组织设计交底：项目施工组织设计批准后，由项目总工程师组织施组

编制人员向项目施工管理人员及分承包方有关人员进行交底。施工难度较大的工程由公

司技术部或公司总工程师向项目部管理人员进行交底，并形成《技术交底记录》。

3.施工方案技术交底应在方案批准（论证通过）后，分部分项工程开工前，由方案编制人向负责专项工程施工的责任工程师、质检员、安全员、试验员等主要管理人员进行交底，形成《技术交底记录》,由项目总工程师审核。

4.分项工程施工技术交底：由责任工程师（专业工长）对专业施工班组（或专业供方）进行，项目总工程师审核。四新技术交底由项目总工程师组织技术

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