公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法

为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩

兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。

一、绩效考核：

1、经营指标

经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考

核依据。

2018年经营指标如下：

名称总目标目标

自营项目全年合同额 1.2亿，

万达工程占比50%，

其余工程50%

全年收款8000

万，实现公司全

年纯利润300万

联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法

2.1、成本投标部

1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予

奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。

2、鼓励全员介绍合格的合作单位

1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标

1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。

2.2、其他部门考核办法（建议）

公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办

法按经营部奖励办法执行。

奖励时间按年度考核结算支付。

3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投

标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其

他处分，具体由公司领导决定。

二、承接工程业务奖励办法：

为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献

的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：

1、按合同总价：

由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。

1000万元以内：按百分之五计提

1000万~5000万元：按百分之四计提

5000万~1亿元：按百分之三点五计提

1亿元以上：按百分之三计提

如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公

司领导，根据项目实际情况而定。

奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数

额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。

2、按公司经营效益：

由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以

公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人：

5万元（含）以下：10%计取

5万~10万元：12%计取

10万~20万元：13%计取

20万以上：15%计取

奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数

额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。

三、业务经费

以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如

下：

1、经营费用实行项目立项制，本着“总量控制、严格审批、合

理开支”的原则进行管理和使用。

2、经营费用开支内容包括：

2.1、购买投标文件费和标书编制费用

2.2、经营人员差旅费

2.3、经营工作业务招待费

2.4、办公及通讯费

2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费

2.8、其他

经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。

3、经营费用在项目立项后上报公司领导，由公司领导审批同意

后按预计合同金额（扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价）的1.5‰~~5‰范围内预先计提，完成项目投标工作后按实际开销核算。

附件：

关于成立“投标工作领导小组”及

经营工作各相关部门职责建议

投标工作领导小组

建议成立由公司总经理、主管经营副总、经理和公司部门相关负责人组成“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。

领导小组职责：

1、制定公司“工程投标管理办法”并实施监督。

2、确定公司年度承接业务的经营指标及工作措施。

3、审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相

关的重大事务。

4、研究决定特殊项目费用开支和有关奖罚标准。

经营工作各相关部门职责

投标管理部（经营部）

1、根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理

办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定

投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3、负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证

等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。

4、组织调查投标工程环境，链接工程甲方（业主、发展商）的

进展及资金情况，掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。

5、负责编制投标预算及有关报价资料。

6、按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。

7、协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。

8、参加工程施工合同（意向书、协议书）的谈判，对合同书的

有关工程造价部分进行复核把关并签证。

9、建立投标总结分析制度，对每项投标结果进行分析，总结经

验教训并制定相应的对策方案。

10、完成领导交办的任务。

工程管理部

1、负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。