公司经营绩效考核和业务奖励办法
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
国有企业经营绩效考核暂行办法
（一）坚持质量第一，效益优先，防止盲目追求规模和速度；
（二）强化成本控制，提高投入产出比；
（三）鼓励创新，提升企业核心竞争力；
（四）关注企业社会责任，推动企业可持续发展。
第三十一条上级主管部门在考核过程中，应关注企业的以下方面：
（一）经营战略和目标的制定与实施；
国有企业经营绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为完善国有企业经营绩效考核体系，提高国有企业经营管理水平，增强国有企业活力和市场竞争力，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业经营绩效考核遵循以下原则：
第六十条上级主管部门在考核过程中，应关注企业国际化战略的实施情况，推动企业积极参与国际市场竞争。
第六十一条企业应根据经营绩效考核结果，优化企业内部组织结构，提高决策效率和市场响应速度。
第六十二条企业经营绩效考核应促进企业加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
第六十三条上级主管部门应通过考核结果，指导企业合理规划未来发展，帮助企业解决发展中的难题。
（三）作为企业制定经营战略和规划的基础；
（四）作为企业申请政策支持和资源配置的依据。
第三十三条企业负责人应加强对企业经营绩效考核工作的领导，确保考核工作落到实处。
第三十四条企业应建立健全考核反馈机制，及时向各部门和员工传达考核结果，充分发挥考核的激励和约束作用。
第三十五条企业应通过经营绩效考核，不断提高管理水平，优化资源配置，增强企业抗风险能力。
（二）企业治理结构的完善与运作；
（三）企业内部控制和风险管理；
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
考核制度及奖励办法（6篇）
考核制度及奖励办法1、从____月起，本公司内的____个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为____年____月至____年____月(半年)。
2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪____个月，业积次高的年终奖金底薪____个月，业绩最低的年终奖金底薪____个月。
3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理(考核标准为：业绩表现____%，领导能力____%，协调组织能力____%。
领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分)而后业务部门将区分为，业务副总\业务经理\业务副理\业务代表等职称。
4、从____年____月开始，若某一团队连续____个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。
5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。
6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币____元以内的任何国内外行程做为奖励(出游期间以不超过____天，出游期间照算工资)。
7、公司分配给各团队的网站(如madeinchina)该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过____天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。
考核制度及奖励办法（2）考核制度是指根据岗位职责和绩效目标，对员工的工作表现进行评估和量化的一套标准和程序。
奖励办法则是根据员工的优异表现和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
以下是关于考核制度和奖励办法的一些建议：1. 设定明确的绩效目标：根据岗位职责和工作目标，为每位员工设定明确的绩效目标，包括定量和定性方面的指标，这样可以使员工明确自己的工作重点和要求。
2. 定期进行绩效评估：定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、半年度或年度。
评估可以采用多种方法，包括360度评价、自评和主管评价等。
评估结果应当客观、公正，能够反映员工的真实工作表现。
3. 设立奖励机制：根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，以激励员工的积极性和主动性。
公司年度经营业绩考核的薪酬发放方法
公司年度经营业绩考核的薪酬发放方法一、经营责任单位负责人年度薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和超额利润奖励构成。
二、经营责任单位法定代表人基本薪酬分成A、B、C三类。
A类按照上年度公司在岗员工平均工资的3.75倍确定，B类按照上年度公司在岗员工平均工资的3.50倍确定，C类按照上年度公司在岗员工平均工资的3.35倍确定。
三、经营责任单位法定代表人的基本薪酬标准根据经营责任单位资产总额、营业收入、净利润增长率、从业人员人数等难度系数指标确定对应类别。
难度系数大于等于0.8时，经营责任单位法定代表人基本薪酬为A类；难度系数小于0.8且大于等于0.7时，经营责任单位法定代表人基本薪酬为B类；难度系数小于0.7时，经营责任单位法定代表人基本薪酬为C类。
四、经营责任单位其他负责人的基本薪酬：总经理（非法定代表人）基本薪酬为经营责任单位法定代表人的95%，主持经营班子全面工作的班子成员基本薪酬为经营责任单位法定代表人的90%，其他班子成员、监事会主席基本薪酬为经营责任单位法定代表人的85%。
五、经营责任单位负责人根据本办法确定年度基本薪酬标准，每月按年度基本薪酬的月平均数发放。
六、经营责任单位法定代表人绩效薪酬根据年度经营业绩考核结果确定。
绩效薪酬=基本薪酬×绩效薪酬系数，绩效薪酬系数由各考核指标的得分之和计算确定。
绩效薪酬最高不超过基本薪酬的2.3倍。
七、经营责任单位其他负责人的绩效薪酬：总经理（非法定代表人）绩效薪酬为经营责任单位法定代表人的95%;主持经营班子全面工作的班子成员绩效薪酬为经营责任单位法定代表人的90%；其他班子成员、监事会主席依据考评结果确定的绩效薪酬为经营责任单位法定代表人的60%-90%，合理拉开差距，平均数不得高于85%。
八、经营责任单位其他班子成员的绩效薪酬挂钩比例，由经营责任单位申报、人力资源部审核。
九、考核净利润完成数超过公司下达的目标值，可提取超额利润奖励。
超过目标值30%以下的部分，按分段累进提成比例提取；超过目标值30%以上的部分，由公司党委会、董事会研究酌情给予奖励。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
公司经营年度绩效考核奖励办法
2012年度公司经营绩效考核奖励办法
随着公司快速发展，为了规范公司的绩效考核工作，激励公司经营层增强责任意识、效益意识和风险意识，特制定2012年度公司经营层年终绩效考核奖励办法。
一、适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等高级管理人员及其它经营层管理人员。
二、考核指标净利润：指2012年度经审计确认的归属于母公司的净利润。
净利润增长率：指考核当年净利润比2012年度预算测定的净利润增长率。
三、2012年度经营层绩效考核奖励的提取公司经营层年度绩效考核奖励以公司实现的年度净利润及增长率按一定比例进行提取与分配。
具体为：公司2012年度完成净利润比2010年增长25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润*2% 。
若2012年度完成净利润超过前款奖励标准基数的25%，年度经营绩效奖提
取总额=净利润*2%+超额完成净利润*5%四、2012年度经营层绩效奖金分配公司董事会
委托公司经营层对2012年度经营绩效奖金
进行分配。
五、有关规定
兼职的规定：在母公司任职的高管人员兼职子公司
高管的，原则上在主要任职岗位考核，可采取就高原则享受经营层绩效考核奖励，但不能同时在母、子公司重复享受经营层绩效考核奖励。
六、执行时间本办法经董事会讨论通过后，提交股
东大会批准后执行。
公司董事会
2012年3月19日。
经营业绩考核办法
经营业绩考核办法经营业绩考核办法1 目的为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
2 适用范围本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。
3 职责3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。
3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。
3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。
4 内容4.1 考核办法与指标4.1 业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。
4.2 在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。
4.3 年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
4.4 考核计分办法指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。
各项指标计分标准:1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标值得基本分20分。
超过目标值时，每超过1%,加0.3分低于目标值时,每低1%,减0.3分。
重在年度责任书中确定。
第九条年度经济责任书按下列程序签订：（一）报送年度经营管理考核目标建议值。
下属企业领导班子按照公司的要求，并根据企业发展规划和预算目标，提出下一年度拟完成的经营管理考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报总公司。
考核目标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。
（二）由公司总经理或者授权代表同公司下属企业负责人签订年度经营管理责任书。
第十条公司对年度经营管理责任书执行情况实施动态监控。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
公司经营管理绩效考核办法
公司经营管理绩效考核办法一、背景随着市场竞争不断加剧和公司规模的扩大，公司经营管理的绩效考核变得尤为重要。
有效的绩效考核办法不仅可以促进员工的工作积极性，还可以帮助公司实现目标并持续发展。
二、制定目的公司经营管理绩效考核办法的制定旨在评估和激励公司所有相关人员的工作表现，指导公司的经营管理工作，提高整体的运营绩效，实现公司长期稳定的发展。
三、考核指标1.利润指标：包括公司整体利润增长率、各部门利润贡献率等。
2.销售指标：考核销售额、市场占有率、客户满意度等指标。
3.运营指标：包括生产效率、资产利用率、成本控制等。
4.战略指标：公司发展战略执行情况、风险管理能力等。
5.员工表现指标：包括绩效评价、培训成长、团队合作等。
四、考核方法1.KPI体系：制定个人、部门和公司层面的关键绩效指标，进行定期评估。
2.360度评估：从员工自评、直接上级、同事、下属等多角度对员工进行评估。
3.绩效奖金：将绩效考核结果与奖金绩效直接挂钩，激励员工提高绩效。
4.定期评审：每季度、每年进行绩效评估，制定奖惩机制。
五、考核结果运用1.奖励与激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
2.培训与提升：针对绩效不佳的员工，进行相关培训和提升，帮助其改善工作表现。
3.绩效改进：根据绩效考核结果，及时调整公司的经营管理策略，改进工作流程和管理模式。
六、总结公司经营管理绩效考核是提升公司整体绩效的重要手段，有效的考核办法可以促进公司的持续发展。
各级领导和员工应共同努力，落实考核制度，不断改进和提升绩效水平，实现公司长期稳定的发展目标。
以上是公司经营管理绩效考核办法的基本内容，希望对公司的经营管理工作有所帮助。
集团下属公司经营业绩考核办法
**林集团有限公司所属企业经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护安徽建工集团有限公司（以下简称集团公司）所有者权益，落实集团公司资产保值增值经营责任，提高集团公司所属企业经营效益和管理水平，建立有效的企业经营者激励约束机制，结合中央和省国资委有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指由集团公司聘、任命的子公司及经营实体主要领导人员，包括各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总级领导人等。
其中，法定代表人为经营业绩笫一责任人（以下简称第一责任人），其他责任人为第一责任人的合作者（以下简称合作者）。
第三条经营业绩考核方式：（一）经营业绩采用基本分为100分的目标考核方式，每年设定业绩目标并进行考核，以考核结果确定经营者的绩效薪酬。
（二）经营业绩按年度考核，从每年1月1日起至12月31日止。
（三）考核目标具体分为三类指标，包括基本指标、分类指标和评议指标。
1、基本指标三项，分别是年度利润总额、主营业务利润率和上缴科技经费。
2、分类指标一项，根据各子公司所处行业和特点，以及集团战略和发展导向等因素确定，房地产和制造企业为主营业务增长率，建筑类企业为经营活动现金流量净额，技术服务业为科技投入比率。
3、评议指标包括企业的班子建设、执行力、党政工团工作等方面。
第四条经营业绩考核原则：（一）导向考核。
考核办法的制定和执行，应体现集团的价值导向。
（二）压力传递。
集团考核的经营目标，要责任分解，压力传递。
（三）分类考核。
按照所属企业的不同特点，逐步实行分类别考核。
（四）公正考核。
责权利须统一，既要激励也要约束，力求公正合理。
第二章管理机构和形式第五条集团公司董事会是经营业绩目标管理的决策机构，行使以下职权：（-）修订本管理办法；（二）确定子公司经营责任人的报酬。
第六条集团公司董事会下设薪酬与业绩考核委员会（以下简称考核委员会），负责经营目标管理执行，行使以下职权：（一）负责子公司经营目标值的审核、综合考评、经营责任人的报酬和奖惩的计算；（二）负责指导、检查、监督子公司执行本办法，并定期向董事会报告；（三）负责对本办法作出解释。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。
二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。
三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。
每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。
（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。
除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。
（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。
通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。
（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。
公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。
（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。
通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。
（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。
通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。
（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。
通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。
四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。
（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。
公司考核奖惩制度范文
公司考核奖惩制度范文
一、奖励制度
1.个人奖励：
（1）优秀员工奖金：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，奖励一定金额的奖金。
（2）优秀员工荣誉称号：每季度评选出综合素质优秀、工作成绩突出的员工，授予优秀员工称号，并颁发荣誉证书。
（3）年度优秀员工：每年评选出在所在岗位上做出突出贡献、并表现出较高工作潜力的员工，奖励一定金额的奖金，并颁发奖状和荣誉证书。
2.团队奖励：
（1）团队业绩奖金：每月评选出业绩突出的团队，奖励一定金额的奖金，并表彰该团队的成员。
（2）优秀团队荣誉称号：每季度评选出工作协作默契、团队业绩突出的团队，授予优秀团队称号，并颁发荣誉证书。
（3）年度优秀团队：每年评选出在业务上有较高完成度、并表现出较高团队凝聚力的团队，奖励一定金额的奖金，并颁发奖状和荣誉证书。
二、惩罚制度
1.个人惩罚：
（1）迟到扣薪：员工迟到超过三次，按每次迟到扣除当天工资的10%。
（2）旷工扣薪：员工无故旷工一天，扣除当月工资的20%。
（3）犯错误扣薪：员工因工作失误导致公司损失，按造成损失的20%扣除当月工资。
2.团队惩罚：
（1）工作协调性差：团队无故内部矛盾激化，按照团队业绩扣除每人当月工资的10%。
（2）团队任务完成度不达标：团队没有按时完成任务，按照任务金额扣除团队成员当月工资的10%。
（3）团队合作精神不佳：团队成员之间互不配合，按团队业绩扣除每人当月工资的20%。
以上为公司考核奖惩制度的范文，具体的实施办法和细则可根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司红头文件--关于设立业务奖励的实施办法
公司红头文件--关于设立业务奖励的实施办法某某某某某某某某有限公司文件某某某发〔2022〕1号关于设立业务奖励的实施办法（试行）为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升，形成以奋斗者为本的分配导向，经研究，设立企业特别贡献奖，以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工。
一、设立特别贡献奖的目的1、目的：鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩。
2、导向：坚持效率优先、多劳多得，坚持结果导向，坚持以奋斗者为本。
二、特别贡献奖的种类1、全年目标完成奖（1）奖励对象：公司高管（总经理、副总、总助）（2）考核办法：①年度基础目标实现利润400万，未完成则扣除全部年终绩效，达成则给予利润总额0.6%提成，（总经理0.25%、副总0.2%、总助0.15%）；②年度奋斗目标实现利润600万，达成给予利润总额1.2%提成，（总经理0.5%、副总0.4%、总助0.3%）；③超产奖：年度利润总额超过800万，享受公司年底6%分红，（总经理2.5%、副总2%、总助1.5%）。
（3）年度目标完成情况以实际到账金额为准。
2、业务引进质量奖（1）奖励对象：业务部门（董事、业务总监、业务员）（2）考核办法：①业务税后利润率低于10%，公司一般不考虑参与；②基础奖励：引进人享受业务总额2%的提成奖励；③超产奖励：业务税后利润率（以10%为基础）每递增10%，引进人享受的提成比例递增2%，上不封顶。
3、业务利润提升奖（1）奖励对象：业务管理团队（项目部、项目负责人）（2）考核办法：①项目立项时，由董事会核准确定税后基准利润；②项目完成时，税后利润较基准利润下浮10%及以上时，扣除项目部或项目负责人全部年终绩效；③基础奖励：项目完成时，税后利润较基准利润有上浮的，给予项目部或项目负责人上浮部分的30%作为奖励；④超产奖励：税后利润较基准利润上浮率（以10%为基础）每递增10%，项目部或项目负责人享受的奖励比例递增10%，最高至60%。
业务人员工资提成奖金考核及结算制度
3.13、为了提高业务人员的工作效率,所有工程合同货款总金额其中的质保金金额,由公司售后服务部人员凭公司法人代表授权的质保金收款授权书回收质保金款项,质保金款项的提成由售后服务部结算提成,分发给有关售后服务人员,提成金额按质保金金额的2%提成结算,但单个工程项目最高提成限定壹万元以下金额.因售后服务人员工作失职、售后服务不到位、流程不规范,造成质保金无法收回的,售后服务部相关人员要赔偿公司按质保金金额的1%计算的损失,质保金收款奖惩按本制度第三条“合同应收款收款奖惩规定”规定执
第二步：按本制度第三条“合同应收款在收款奖惩规定”执行结算得出应收款收款奖惩后的提成金额.
第三步：按本制度第四条“绩效考核的方法及考核结算执行规定”进行结算得出最终各工程项目合同销售额提成.
3、各业务人员销售额以外的销售额等级奖金不列入本制度的两项考核,按本制度的第二条“提成、奖金计算及结算方法规定”的第17款奖金结算期限结算,按实结算.
4、业务人员的绩效工资结算：按本制度第四条“绩效考核的方法及考核结算执行规定”进行计算得出每月绩效工资.
本制度自2014年6月10日起行,由公司财务部负责实施、总经办审批.本制度解释和修订权归属公司.原浦江实业家私有限公司销售人员工资、奖金结算标准及考核办法今潮2012第2号文件同时作废.
2014年6月10日
16、为了确保回收各工程合同总金额其中的质保金款项,提高收款效率,各工程合同的业务员必须配合售后服务人员回收质保金款项.对质保金未回收的工程合同项目,在结算销售额提成时,暂扣部分提成、奖金按各工程合同质保金金额的4%计算暂扣额度作为质保金收款押金,在质保金回收后十天内付清业务人员和售后服务人员的提成、押金.如质保金收不回的,回收质保金押金作为赔偿给公司的质保金损失.
公司经营层绩效年薪及员工层绩效奖金考核实施办法
山西科技有限公司山西科技有限公司字（2007）第04号签发：★经营层绩效年薪及员工层绩效奖金考核实施办法为了维护公司中高层管理人员的利益，形成稳定的经营者团队，保证公司年度经营目标的实现和长远发展，同时，有效地激励全体员工工作的积极性，根据公司薪酬管理办法之规定，对经营层绩效年薪及员工层绩效奖金考核实施办法如下：一、绩效年薪的适用范围及考核办法：1、适用范围：公司总部中高层管理岗位、A公司高层管理岗位、B公司高层管理岗位和未实行计件工资及销售提成的二级职能部门中层管理岗位均适用本办法。
实行计件工资、底薪加提成的岗位不列入实施范围，按计件工资及市场营销管理办法考核。
2、考核办法：2.1、列入实施范围的经营层岗位，其绩效年薪以等级薪酬标准的年总额为基数，按比例核定，其设计比例如下表：2.2、绩效年薪系风险薪酬，根据上述规定的适用范围及核定标准，以完成年度目标和主要工作目标为依据，年终评价考核予以兑现，其考核办法分别为：(1)分公司列入计发绩效年薪的中高层岗位，实行上缴管理费实现率总提，销售任务及回款指标分挂的计薪形式。
即：全年完成分解的主要工作目标，当上缴管理费≥100%时，可按上述比例计薪；若上缴管理费基数大于等于85%但不足100%时，每降1%，绩效年薪总额减发4%。
以上缴管理费基数完成情况计提的绩效年薪，与销售量（销售额）、回款所占权重再挂勾，最终作为计发绩效年薪的标准。
挂勾办法如下：(2)年上缴管理费完成额若＜85%时，绩效年薪全部否决，完成额若大于年计划指标，除按上述总提分挂方法计算年薪外，其超缴部分分档计奖。
即：超缴额＜50万元奖2%，≥50万元奖3%，≥100万元奖5%。
所计奖金由分公司经理根据责任及业绩大小进行奖励分配。
(3)总经理特别奖：组织领导全面完成或超额完成年度经营目标的主要高层管理人员、经营部门主要中层人员、课题研究取得成果的研发人员、经营管理方面合理化建议取得显著成果的中高层管理人员，总经理视其业绩给予特别奖励，特别奖励于年终进行。
经营绩效奖金发放办法
经营绩效奖金发放办法引言经营绩效奖金是企业为激励员工的努力与业绩而设立的奖励制度。
通过明确绩效评价标准和发放规则，能够激发员工的积极性和工作动力，促进企业业绩的持续增长。
本文将详细介绍我们公司经营绩效奖金的发放办法，并对相关事项进行细化解释。
一、奖金计算方法经营绩效奖金的计算方法是基于各自岗位的绩效评价指标以及完成情况来确定的，主要包括以下几个方面：1.个人业绩表现：根据个人的岗位职责和工作目标进行评价，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
2.团队协作表现：考察员工在团队中的协作能力，包括与同事的合作、信息共享、解决问题等。
3.业务成果表现：根据每个员工在具体业务中的表现评价，包括营收增长、客户满意度、市场份额等指标。
4.管理创新表现：针对管理层员工，还会考察其在管理创新方面的能力，包括团队建设、流程优化、人才培养等。
二、绩效评价流程为了确保绩效评价的公正性和客观性，我们制定了一套完善的绩效评价流程，流程包括以下几个环节：1.目标设定：每年初制定全年的个人和团队目标，明确目标的具体内容和达成标准。
2.考核周期：根据公司的考核周期进行定期的绩效评估，通常是季度或半年一次。
3.绩效评估：通过定期的绩效评估，由直接上级对下属的工作进行评价，同时进行自评和同事评价。
4.绩效汇总：通过绩效评估结果的汇总，计算出每位员工的绩效得分。
5.奖金分配：根据绩效得分，按照一定的比例进行奖金的分配，绩效得分越高，奖金比例越高。
三、奖金发放规则为确保奖金发放的公正性和透明度，我们制定了以下奖金发放规则：1.奖金发放周期：公司将在每年年底为员工发放经营绩效奖金。
2.奖金计算方式：奖金计算方式是根据绩效得分乘以个人工资基数来计算，工资基数是员工在当年的月平均工资。
3.奖金比例：奖金比例根据各个绩效等级划分，绩效得分越高，奖金比例越高。
4.奖金税务处理：公司将按照国家有关税收法规的规定，从发放的奖金中扣除应纳税款项，员工收到的奖金是税后金额。
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公司经营绩效考核和业务奖励办法
为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩
兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。
一、绩效考核：
1、经营指标
经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考
核依据。
2018年经营指标如下：
名称总目标目标
自营项目全年合同额 1.2亿，
万达工程占比50%，
其余工程50%
全年收款8000
万，实现公司全
年纯利润300万
联营项目全年合同额3000万-
2、考核办法
2.1、成本投标部
1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予
奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。
2、鼓励全员介绍合格的合作单位
1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标
1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。
2.2、其他部门考核办法（建议）
公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。
超出部分奖励办
法按经营部奖励办法执行。
奖励时间按年度考核结算支付。
3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投
标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其
他处分，具体由公司领导决定。
二、承接工程业务奖励办法：
为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献
的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：
1、按合同总价：
由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。
1000万元以内：按百分之五计提
1000万~5000万元：按百分之四计提
5000万~1亿元：按百分之三点五计提
1亿元以上：按百分之三计提
如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公
司领导，根据项目实际情况而定。
奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数
额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。
2、按公司经营效益：
由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以
公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人：
5万元（含）以下：10%计取
5万~10万元：12%计取
10万~20万元：13%计取
20万以上：15%计取
奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数
额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。
三、业务经费
以上考核和奖励均不包含业务经费。
业务经费管理办法建议如
下：
1、经营费用实行项目立项制，本着“总量控制、严格审批、合
理开支”的原则进行管理和使用。
2、经营费用开支内容包括：
2.1、购买投标文件费和标书编制费用
2.2、经营人员差旅费
2.3、经营工作业务招待费
2.4、办公及通讯费
2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费
2.8、其他
经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。
3、经营费用在项目立项后上报公司领导，由公司领导审批同意
后按预计合同金额（扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价）的1.5‰~~5‰范围内预先计提，完成项目投标工作后按实际开销核算。
附件：
关于成立“投标工作领导小组”及
经营工作各相关部门职责建议
投标工作领导小组
建议成立由公司总经理、主管经营副总、经理和公司部门相关负责人组成“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。
领导小组职责：
1、制定公司“工程投标管理办法”并实施监督。
2、确定公司年度承接业务的经营指标及工作措施。
3、审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相
关的重大事务。
4、研究决定特殊项目费用开支和有关奖罚标准。
经营工作各相关部门职责
投标管理部（经营部）
1、根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理
办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。
2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定
投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。
3、负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证
等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。
4、组织调查投标工程环境，链接工程甲方（业主、发展商）的
进展及资金情况，掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。
5、负责编制投标预算及有关报价资料。
6、按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。
7、协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。
8、参加工程施工合同（意向书、协议书）的谈判，对合同书的
有关工程造价部分进行复核把关并签证。
9、建立投标总结分析制度，对每项投标结果进行分析，总结经
验教训并制定相应的对策方案。
10、完成领导交办的任务。
工程管理部
1、负责提供公司所需工程任务量情况和在施、已竣工程情况。
2、提供投标项目项目班子组成人员的相关资料和信息，并经信息平台查询确认。
3、参加投标工程的考察，负责办理中标工程开工许可证。
4、负责组织先开后议工程开工前的施工准备工作，并协助办理相关手续。
综合部
1、提供公司承接业务所需相关资质证件资料。
2、负责对业主和相关单位的资质审查。
3、负责对外相关重要法律文书的审核把关。
4、负责投标文件的签章。
财务部
1、按业主以及招标文件要求负责提供企业财务方面的有关资料。
2、负责办理投标保函、担保、预付款保函等有关业务。
3、按规定办理投标和有关奖罚费用。
材料设备部
1、负责提供国内外材料、设备供应方式、品种、规格、型号及市场价格。
2、参加对投标报价、材料价格的调查考察工作。
总工办
1、编制施工组织设计。
2、参加重大项目投标书的编制和审核。