谷歌公司薪酬激励分析报告
谷歌的薪酬管理与控制
五、薪酬管理与控制（一）充分发挥薪酬管理对员工的激励作用1．建立在公平基础上的薪酬提高企业内部员工对于薪酬差别的关注要远远高于薪酬水平，所以有效的薪酬机制要建立于公平的基础之上。
如果员工感觉薪酬分配不公平就会产生怠慢情绪，只有保证公平才能保证工作质量。
2010年，谷歌向所有员工发放了1000美元的假日津贴，并将2011年工资水平全员提高10%以上。
调薪将于2011年1月1日生效。
此外，谷歌还将按照每名雇员的年度奖金上调其薪资，并根据个人表现发放绩效奖励。
1000美元的假日津贴为税后收入，即谷歌将承担相关税费。
目前，谷歌拥有20000名雇员，这笔津贴的总额将达2000万美元。
谷歌的薪资总规模达200亿美元，其中工资约占一半。
上调工资10%，意味着每年要增加10亿美元的支出。
该公司的一份内部文件显示，这些成本将由股票红利和职工优先认股权的削减而抵消。
谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一封内部邮件中宣布了这一决定。
在谷歌的薪资结构中，工资最为重要，超过了股票红利或股权奖励。
2.薪酬与绩效挂钩具有激励性质的薪酬与必须与员工绩效结合起来。
绩效薪酬可把公司的利益与员工的利益相统一，员工在为自己的利益而奋斗的同时也给公司创造了价值，以达到“互利共赢”的效果。
为了给Chrome 12查找漏洞，谷歌鼓励挑错都，共向Chrome 12查找漏洞的研究人员支付了近1万美元奖金。
在这些获得奖励的人中，谷歌Chrome安全团队成员杰罗姆-科西(Jerome Kersey) 称，研究人员赛吉-格拉祖诺夫(Sergey Glazunov)因发现一处“高危”漏洞而得到3133美元奖金，奖金数额位居榜首。
还有三位研究人员分别获得2000美元、1370美元和1000美元奖金，另外还有研究人员获得500美元的奖金。
为了给Chrome 12挑错，谷歌共支付了9970美元的奖金。
在这些工作人员的努力下，Chrome 12浏览器在安全、隐私和图形功能方面有进行了多处改进，如支持对下载文件进行恶意软件检查，对所访问网站在用户计算机上所存储的文件进行管理，支持硬件加速3DCSS。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理概述薪酬管理在薪酬方面，谷歌实行了一套灵活的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和股票期权等。
谷歌根据员工的工作表现和贡献程度来确定薪酬水平，并将其与市场进行比较，以确保员工薪酬的竞争力。
除了经济薪酬，谷歌还提供丰厚的福利待遇，包括健康保险、退休计划、带薪假期、子女教育支持和员工旅游等。
这些福利政策为员工提供了全面的保障和福利，也体现了谷歌对员工的关心和关注。
福利管理谷歌在福利管理方面注重员工的全面发展和生活质量。
谷歌为员工提供了灵活的工作时间和地点，鼓励员工平衡工作和生活。
谷歌注重员工的健康和福利，提供健康保险计划和健身活动支持，以促进员工的健康和福祉。
，谷歌还致力于员工的职业发展和学习机会。
公司提供多样化的培训和发展计划，鼓励员工不断学习和成长。
谷歌还通过员工奖励计划和认可机制，激励员工积极投入工作，并促进团队合作和创新。
薪酬福利管理的意义谷歌的薪酬福利管理不仅是为了满足员工的物质需求，更是为了激励员工的工作动力和提升团队的凝聚力和竞争力。
通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇，谷歌吸引并留住了大批优秀的人才，为公司的创新和发展提供了坚实的基础。
，谷歌还重视员工的幸福感和满意度。
充分的薪酬福利和良好的工作环境可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
这对于谷歌来说是非常重要的，因为员工的流失会带来成本和时间上的损失，并可能影响到公司的声誉和业务运营。
谷歌作为一家具有全球影响力的互联网公司，其薪酬福利管理体系的建立和实施，为其员工提供了竞争力的薪酬待遇和全面的福利政策。
谷歌通过灵活的薪酬制度、丰富的福利待遇和关注员工的全面发展，满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作动力和满意度，进而推动公司的发展和创新。
激励案例分析范文
激励案例分析范文激励是指通过积极的行动、言语或其他手段激发员工的工作激情和主动性，以提高团队整体的工作效率和绩效表现。
激励案例分析可以帮助我们了解如何有效地激励员工，下面是一则1200字以上的激励案例分析。
激励案例：Google的20%时间项目案例背景：Google是一家全球知名的科技公司，以创新、包容和员工福利优势而著称。
在Google成立初期，公司创始人之一拉里·佩奇提出了“20%时间”项目，鼓励员工在正常工作时间的20%内，自由选择开展自己感兴趣的项目。
案例分析：1. 激发员工的创造力和创新能力：通过“20%时间”项目，Google 充分发挥了员工的创造力和创新能力，激发了员工的工作激情和主动性。
这种激励机制使得员工能够在正常工作之外，参与到他们真正热爱的项目中，同时也为Google带来了许多创新的产品和服务。
2.提高员工满意度和工作质量：员工在开展自己感兴趣的项目时，会更加积极主动，对工作投入更多的精力和热情。
他们有机会去追求自己的兴趣和激发自己的潜力，从而提高了员工的满意度和工作质量。
3.增强员工的责任心和使命感：在“20%时间”项目中，员工能够有更多的自由度和决策权，但同时也要自己对项目的成果负责。
这种自主性和责任感的提升会激发员工的责任心和使命感，使他们更积极主动地投入到项目中并追求卓越。
4.培养良好的团队合作和知识分享氛围：在“20%时间”项目中，员工可以选择跨部门、跨岗位合作，与其他团队成员共同开展项目。
这促进了良好的团队合作氛围，各部门之间的交流和知识分享也更加频繁和自由，对整个组织的创新和发展有积极的影响。
5. 增强员工的公司认同感和忠诚度：通过激励员工参与“20%时间”项目，Google体现了对员工的尊重和信任，使他们能够真正感受到公司的价值观和文化，并与公司产生强烈的认同感。
这同时也增强了员工的忠诚度，降低了员工流失率。
6. 带来长期的商业价值：通过“20%时间”项目，Google培养了一批充满创造力和创新能力的员工，他们不仅在项目中表现出色，还将这种创新思维和工作态度带回到正常工作中，为公司持续创造商业价值。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理一、引言1.1 目的本文档旨在详细介绍谷歌公司的薪酬福利管理策略，包括薪酬计划、福利方案、绩效评估等方面的内容。
1.2 适用范围本文档适用于谷歌公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬管理2.1 薪酬计划①固定薪酬谷歌公司根据员工的工作职责和层级，制定了一套固定薪酬的计划。
固定薪酬主要包括基本工资和津贴。
②绩效薪酬谷歌公司采用绩效薪酬制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的薪酬奖励。
绩效薪酬包括年度奖金、股票期权等形式。
2.2 薪酬调整①定期薪酬调整谷歌公司定期对员工的薪酬进行调整，根据行业薪酬水平、员工绩效和公司财务状况等因素综合考虑，确保薪酬保持合理水平。
②升职加薪谷歌公司对于表现优秀的员工，会考虑给予升职或加薪的机会。
升职加薪的决定将根据员工的工作表现、能力和业绩等方面进行评估。
三、福利管理3.1 健康保险谷歌公司为员工提供全面的健康保险计划，覆盖医疗、牙科和视力等方面的费用。
3.2 退休福利谷歌公司为员工提供完善的退休福利计划，包括养老金、退休金和退休福利储蓄计划等。
3.3 假期和休假谷歌公司为员工提供有竞争力的带薪假期和休假政策，包括年假、病假、产假、陪产假等。
3.4 学习与发展谷歌公司鼓励员工不断学习和发展，提供丰富多样的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和学术资助等。
四、绩效评估4.1 目标设定谷歌公司通过设定明确的目标，帮助员工和团队理解期望的工作结果和贡献。
4.2 绩效评估方法谷歌公司采用360度评估和绩效考核相结合的方式，对员工的绩效进行评估和反馈。
4.3 绩效管理流程绩效管理流程包括绩效评估计划制定、目标设定、评估和反馈、工资调整等环节，谷歌公司将统一管理和执行。
五、附件本文档涉及的附件包括薪酬计划细则、福利计划说明、岗位职责和绩效评估表等。
六、法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定劳动关系基本制度、保护劳动者合法权益及实现劳动关系和谐稳定的法律体系。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理简介谷歌是全球知名的科技公司，拥有一套完善的薪酬福利管理体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利制度。
本文将介绍谷歌的薪酬福利管理策略和实践，包括薪酬体系、绩效评估、福利福利制度和员工发展计划等方面。
薪酬体系谷歌的薪酬体系基于市场导向和绩效导向，致力于吸引和留住高素质的员工。
公司会定期进行市场调研，以确保薪酬待遇与同行业和地区的平均水平保持一致。
此外，谷歌还采用绩效导向的薪酬体系，根据员工的绩效评估结果分配薪酬，激励员工提高工作表现。
绩效评估谷歌的绩效评估系统被视为其薪酬福利管理的核心。
公司采用360度评估的方法，员工的绩效不仅由直接上级评定，还包括同事、下属和客户的评价。
通过多方面的反馈，谷歌可以更准确地评估员工的工作表现，并提供个性化的发展计划。
绩效评估的结果对薪酬分配有着重要的影响。
高绩效的员工将获得更多的薪酬奖励和晋升机会，而低绩效的员工可能会面临薪酬调整或其他必要的改善措施。
谷歌鼓励员工参与定期的目标设定和绩效评估过程，以提高员工的工作动力和个人发展。
福利制度谷歌为员工提供丰富的福利制度，以提高员工的福利待遇和生活质量。
这些福利包括但不限于以下几个方面：1. 金融福利谷歌提供丰厚的薪资福利，员工享有具有竞争力的基本工资、绩效奖金和股票期权激励计划。
此外，公司还为员工提供丰富的福利选择，例如养老金计划、医疗保险、生育假等。
2. 灵活工作制度谷歌鼓励员工享受灵活的工作制度，例如远程办公、弹性上下班时间和轮值制度等。
这种灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
3. 健康和福利谷歌注重员工的身心健康，提供全面的健康和福利项目。
公司提供多样化的健身活动、健康咨询和预防保健计划，以帮助员工保持身心健康。
4. 员工发展计划谷歌重视员工的个人成长和职业发展，提供广泛的培训和发展计划。
公司鼓励员工参与内部培训、外部研修和学习交流项目，以提升员工的技能和能力。
关于员工激励的案例分析
关于员工激励的案例分析案例分析：谷歌的员工激励模式谷歌是全球知名的科技公司，被公认为是世界上最具吸引力的雇主之一、谷歌以其独特的员工激励模式而闻名，其成功的员工激励策略是谷歌快速发展和创新的关键因素。
一、激励目标和核心理念1.目标：谷歌的员工激励目标是提高员工的工作满意度和幸福感，以提高团队的创新能力和工作质量，并最终取得业绩和利润的增长。
2.核心理念：谷歌的激励理念是使员工感到被重视、认可和尊重，在充满挑战性、有创造性和有影响力的工作环境中，让员工获得自我发展和成长的机会，同时保持工作与生活的平衡。
二、激励策略和措施1.高薪酬：谷歌为员工提供丰厚的薪资福利，包括基本工资、奖金、股票期权和福利待遇等。
高薪酬是谷歌吸引和留住顶尖人才的重要手段。
2.灵活的工作时间和地点：谷歌实行弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作性质自由选择工作时间和地点。
这种灵活性可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
3.丰富的福利待遇：谷歌为员工提供各种福利待遇，包括医疗保险、健身房、供应免费三餐的食堂、员工休假和度假等。
这些福利可以提高员工的生活质量和工作满意度。
4.员工参与决策：谷歌鼓励员工参与公司决策的过程，例如，员工可以参与产品开发、项目管理和公司管理等决策。
这样做可以激发员工的创新意识和主动性，增强员工对公司的归属感和责任感。
5.培训和发展机会：谷歌为员工提供广泛的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
这些机会可以帮助员工不断学习和成长，提高个人能力和职业发展。
6.创新项目和研究时间：谷歌给予员工定期的创新项目和研究时间，鼓励员工进行自主创新和实验。
这可以激发员工的创造力和创新精神，推动公司的科技进步和竞争力提升。
三、激励效果和影响1.员工忠诚度和留职率提高：谷歌的员工激励策略在提高员工忠诚度和降低员工流失率方面取得了显著效果。
员工对谷歌的激励措施非常满意，愿意长期留在公司。
2.员工创新和工作质量提高：谷歌的激励策略激发了员工的创新意识和主动性，提高了员工的工作质量和效率。
企业薪酬激励案例分析
企业薪酬激励案例分析企业薪酬激励是一种非常重要的管理手段，它对员工的积极性、工作效率、忠诚度等方面有很大的影响。
通过建立科学的薪酬激励体系，能够有效地激发员工的工作热情，提高员工工作的积极性和效率，从而提升企业的整体绩效。
下面我们将通过一些案例来分析不同企业的薪酬激励方案，以期能够更好地理解薪酬激励在企业管理中的作用。
Case 1：谷歌作为世界上最具创新精神的企业之一，谷歌一直以来被人称赞其激励机制。
谷歌的薪酬激励主要体现在以下几个方面：1. 高薪酬水平：谷歌一直以高薪酬水平著称，不仅仅是工程师和科学家，即便是普通的员工也能有相对较高的薪酬水平。
这种高薪酬水平可以吸引顶尖人才，激励员工更加努力地工作。
2. 股票激励：谷歌以股票期权的形式对员工进行激励。
员工在公司工作的时间越长，拥有的股票期权就越多，相当于让员工成为了公司的股东，这样能够激励员工更好地为公司创造价值。
3. 奖金制度：谷歌每年都会根据员工的工作表现，设立丰厚的奖金制度。
员工在工作中表现出色的话，就能够得到丰厚的奖金激励，这种形式的激励能够极大地激发员工的工作积极性。
通过上述分析我们可以看出，谷歌的薪酬激励体系十分完善，能够有效地吸引和激励员工，使得员工更积极地投入到工作中。
作为中国领先的通信设备制造商和全球著名的电信解决方案供应商，华为一直以来都以其严谨的管理和高效的员工激励机制而著称。
华为的薪酬激励主要表现在以下几个方面：1. 年薪制度：华为采用了年薪制度，员工的薪酬水平与公司的整体业绩息息相关。
公司的年终绩效评估和奖金发放都与员工的个人表现以及公司的整体业绩密切相关，这样能够促使员工更积极地为公司创造价值。
3. 职务激励：在华为，员工的职务越高，薪酬水平也越高。
公司会根据员工的职务和岗位对薪酬进行差异化激励，这样能够鼓励员工更好地发挥自己的专业技能和管理能力。
总结通过上述的谷歌和华为的案例分析，我们可以发现，企业在建立薪酬激励机制时有着不同的侧重点。
绩效激励案例分析
绩效激励案例分析绩效激励是指企业通过制定相应的激励机制和奖励制度，以激励员工达到高绩效水平的一种管理方式。
本文将通过分析一些成功的绩效激励案例，探讨其实施过程以及取得的成果，旨在为企业提供有益的借鉴。
案例一：谷歌公司作为全球知名的科技公司，谷歌一直以激励员工积极性和创造力而著名。
该公司推行了多项激励措施，其中之一是“20%时间规定”，即员工可以将20%的工作时间用于自由发展个人项目。
这一政策激发了员工的创新思维，提高了团队的工作效率。
此外，谷歌还设立了丰厚的员工奖励计划，并鼓励团队合作，强调员工间的相互帮助与分享。
这些绩效激励措施使得谷歌成为了世界最受欢迎的雇主之一。
案例二：星巴克星巴克以其独特的企业文化和激励机制而闻名于世。
首先，星巴克重视员工的职业发展，并为其提供广泛的培训机会。
员工可以通过内部培训课程提升专业技能，并有机会晋升为管理层。
其次，星巴克对员工实行灵活的工作时间和轮班制度，提高了员工的工作满意度。
此外，星巴克还定期举行员工表彰活动，奖励那些表现出色的员工。
这些激励措施使得星巴克员工忠诚度高、工作积极性强，为公司创造了良好的业绩。
案例三：苹果公司苹果公司通过给予高绩效员工丰厚的薪资奖励来激励员工努力工作。
该公司实行了差异化的薪酬制度，将薪资与绩效直接挂钩，员工的薪酬水平与其个人的绩效和业绩有密切关系。
此外，苹果公司还设立了丰厚的股票期权和奖金计划，使员工能够分享公司的成果。
这种激励机制激发了员工的积极性，提高了公司整体的绩效水平。
绩效激励的实施过程中要注意以下几点：首先，制定明确的绩效评估标准，确保公平公正；其次，要根据员工的不同特点和工作内容，量身定制激励方案；再次，不断与员工沟通交流，了解他们的需求和期望；此外，激励方案应该具备一定的灵活性，以适应不同的工作环境和员工群体；最后，要对绩效激励措施进行评估和调整，不断完善。
总之，绩效激励对于提高员工的工作积极性和创造力具有重要意义。
谷歌的薪酬管理制度
谷歌的薪酬管理制度引言谷歌是全球知名的科技公司，其在薪酬管理方面一直以来都备受瞩目。
谷歌的薪酬管理制度如何运作，是许多人关心的问题。
本文将对谷歌的薪酬管理制度进行深入探讨，包括薪酬设计和实施等方面。
一、薪酬设计谷歌的薪酬设计主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金谷歌实行绩效奖金制度，员工的薪酬将与其绩效成绩挂钩。
绩效奖金将根据员工的工作表现、团队业绩和公司整体表现等因素来确定。
2. 股票期权谷歌向员工提供股票期权作为激励手段，这样可以让员工分享公司的成长和成功。
股票期权也是谷歌吸引和留住优秀人才的重要手段。
3. 基本工资除了绩效奖金和股票期权外，谷歌还向员工提供基本工资。
这些基本工资将根据员工的工作经验、职位和市场薪酬水平等因素来确定。
4. 福利待遇谷歌还向员工提供丰富的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、员工优惠等。
这些福利待遇也是谷歌员工薪酬制度的重要组成部分。
二、薪酬实施谷歌的薪酬实施主要包括以下几个方面：1. 公平公正谷歌一直以来都强调薪酬的公平公正，不论员工的性别、种族、年龄等因素，都不会影响其薪酬待遇。
谷歌会根据员工的工作表现和贡献来确定其薪酬水平，以确保薪酬制度的公平和公正。
2. 薪酬透明谷歌鼓励员工对薪酬制度和待遇进行透明和公开的讨论。
公司会定期向员工公布薪酬数据和情况，让员工了解自己的薪酬水平和与同行业的比较情况。
3. 创新激励谷歌的薪酬制度也注重创新激励，公司鼓励员工提出创新点子和方案，并通过薪酬来激励他们的创新表现。
这样可以激发员工的创造力和工作热情，促进公司的创新和发展。
4. 绩效评估谷歌对员工的绩效进行定期评估，绩效评估将成为确定员工薪酬水平的重要依据。
公司会根据员工的绩效表现来确定其奖金和股票期权等激励措施。
三、薪酬管理的挑战尽管谷歌的薪酬管理制度是颇具优势的，但也面临着一些挑战：1. 差异化管理谷歌在全球拥有多个办公地点，不同地区的员工工作环境和市场薪酬水平各不相同。
如何进行差异化的薪酬管理，是谷歌需要解决的难题。
谷歌的员工激励案例
谷歌的员工激励案例谷歌作为全球知名的科技公司，一直以来以其独特的员工激励政策和案例而闻名。
以下是一些谷歌员工激励的案例，从多个角度来回答你的问题：1. 薪酬福利方面：谷歌以丰厚的薪酬和福利待遇吸引和激励员工。
除了基本工资外，他们还提供股票期权、奖金、养老金计划、医疗保险、弹性工作时间、带薪休假等福利。
这些福利和奖励体系激励员工努力工作，同时也增强了员工的归属感和忠诚度。
2. 创新和自由环境：谷歌鼓励员工创新和自由思考，并提供了一个开放和包容的工作环境。
员工可以自由地提出新的想法和建议，并有机会参与各种创新项目。
这种环境激发了员工的创造力和激情，使他们感到自己的工作有意义和价值。
3. 培训和发展机会：谷歌注重员工的职业发展，并提供广泛的培训和发展机会。
他们鼓励员工参加内部培训课程、研讨会和外部学习活动，以提升员工的技能和知识水平。
此外，谷歌还提供内部晋升和跨部门转岗的机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 丰富的员工福利：谷歌致力于提供丰富的员工福利，以改善员工的工作和生活质量。
他们提供免费的健身房、餐饮服务、洗衣设施、员工休息区等，使员工能够在工作之余得到充分的放松和享受。
此外，谷歌还提供各种员工活动和社交活动，促进员工之间的交流和团队合作。
5. 项目奖励和认可：谷歌鼓励员工参与和推动项目的成功，并为他们提供相应的奖励和认可。
他们设立了各种奖项，如谷歌杰出工程师奖、谷歌创新奖等，表彰员工在技术创新、项目管理和业绩方面的卓越表现。
这种奖励和认可激励员工不断努力，追求卓越。
综上所述，谷歌通过丰厚的薪酬福利、创新和自由环境、培训和发展机会、丰富的员工福利以及项目奖励和认可等方面的激励措施，吸引和激励员工，使他们充满工作动力和热情，为公司的发展做出贡献。
激励理论的案例分析
激励理论的案例分析激励理论是指通过激励手段来调动个体的积极性，促使其产生行为动力的一种管理理论。
在现代组织管理中，激励理论被广泛应用，它可以帮助企业激发员工的工作热情，提高工作效率，从而实现组织的发展目标。
下面我们通过几个案例来分析激励理论在实际中的应用。
案例一，谷歌的激励机制。
谷歌是一家全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的激励机制。
谷歌为员工提供丰厚的薪酬福利，但更重要的是，谷歌给予员工充分的自主权和创造空间。
员工可以利用20%的工作时间去进行自己感兴趣的项目，这种自主权激励了员工的创造力和创新精神，使谷歌成为了全球最具创新力的公司之一。
案例二，中国移动的激励实践。
中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其员工数量庞大，如何激励员工成为了关键问题。
中国移动采取了多种激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
同时，中国移动还注重员工的个人发展和成长，为员工提供广阔的职业发展空间和学习机会。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力，提高了企业的整体竞争力。
案例三，亚马逊的激励机制。
作为全球最大的电商平台之一，亚马逊的成功得益于其独特的激励机制。
亚马逊提倡“双向门”，即领导者可以随时向下属学习，这种扁平化的管理结构激发了员工的参与感和归属感。
此外，亚马逊还注重员工的成长和发展，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。
这些激励措施使得亚马逊成为了全球最具创新力和竞争力的企业之一。
综上所述，激励理论在现代组织管理中发挥着重要作用。
通过合理的激励机制，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率，从而实现组织发展的目标。
因此，企业在实践中应该根据自身情况，制定合适的激励政策，激励员工的积极性和创造力，实现共赢局面。
谷歌薪酬管理制度
谷歌薪酬管理制度1. 引言本薪酬管理制度旨在明确谷歌公司的薪酬管理标准和考核标准，为公司员工提供公平、合理和有竞争力的薪酬待遇，激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展和员工的个人成长。
2. 薪酬管理标准2.1 薪酬哲学谷歌公司实行绩效导向的薪酬管理哲学，强调绩效与薪酬的紧密连接。
薪酬待遇将根据员工的工作表现、贡献和职位级别等因素进行综合考量，确保薪酬的公平性和差异化。
2.2 薪酬结构谷歌公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和激励计划等。
基本工资根据员工的职位级别和行业市场水平决定，绩效奖金根据员工的工作表现和完成的目标进行评估和发放。
2.3 薪酬调整2.3.1 年度薪酬调整谷歌公司将每年进行一次薪酬调整，调整范围根据公司业绩和行业市场情况确定。
薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平进行调整，以确保员工的薪酬与其表现和市场价值相匹配。
2.3.2 晋升薪酬调整当员工晋升或调整至较高职位级别时，将根据其新职位的市场薪酬水平进行调整，以确保公平和合理的薪酬待遇。
2.3.3 特殊调整在特殊情况下，如员工表现突出、转岗或长期贡献等，谷歌公司可以根据考核结果和管理层决定，对薪酬待遇进行额外的调整。
3. 薪酬考核标准3.1 考核体系谷歌公司将建立全面、科学且公正的绩效考核体系，为员工提供明确的考核标准和评估方法。
绩效考核将根据员工的目标达成情况、工作表现和行为标准等进行评估，以确定员工的绩效等级。
3.2 绩效等级谷歌公司将设立绩效等级，包括优秀、良好、合格和需要改进等级。
绩效等级的评定将根据员工在目标达成情况、工作表现和行为表现等方面的综合表现进行评估。
3.3 绩效评估过程3.3.1 目标设定每年初，员工与直接上级共同设定明确的工作目标和期望结果，确保目标的可量化和可评估性。
3.3.2 工作表现评估员工的工作表现将通过日常工作记录、项目成果、客户反馈等方式进行评估，上级领导将定期与员工进行工作表现评估和沟通。
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理引言谷歌作为全球知名的互联网公司，其在薪酬福利方面的管理备受关注。
本文将从薪酬策略、福利制度和管理方式三个方面，对谷歌薪酬福利管理进行探讨和分析。
薪酬策略谷歌的薪酬策略基于员工的价值和贡献进行制定，旨在激励员工的工作动力和创造力。
以下是谷歌薪酬策略的主要特点：1. 前沿薪酬标准：谷歌将自己定位为行业的领导者，因此其薪酬策略也是非常前沿和激进的。
公司会根据员工的表现和市场情况动态地调整薪酬水平，以保持其在行业中的竞争力。
2. 高度个性化：谷歌认识到每个员工的需求和价值是不同的，因此公司的薪酬政策采用个性化的方式进行制定。
公司会根据员工的职位、绩效和贡献程度等因素，量身定制薪酬方案。
3. 长期激励：为了激励员工的长期发展和稳定留任，谷歌设立了丰厚的股权激励计划。
员工可以通过股票期权等方式参与公司的发展和收益，并与公司共同成长。
福利制度除了薪酬，谷歌还提供丰富多样的福利制度，包括以下几个方面：1. 健康保险：谷歌为全职员工提供全面的健康保险计划，覆盖医疗、牙齿、视力等方面。
员工和家属可以享受到高质量的医疗服务，大大降低了生活和工作的风险。
2. 休假政策：谷歌注重员工的工作与生活平衡，提供慷慨的休假政策。
全职员工拥有有薪假期和带薪病假，可根据个人需要随时安排休假。
3. 学习和发展：谷歌鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司提供培训和发展计划，包括专业培训、管理培训和领导力发展等多个方面，帮助员工实现个人和职业成长。
4. 弹性工作时间：谷歌提倡弹性工作时间，允许员工根据个人需要和工作要求灵活安排工作时间和地点。
这种灵活性有助于提高员工的工作效率和生活质量。
管理方式谷歌薪酬福利的管理方式体现了公司的人本主义管理理念，以下是谷歌在薪酬福利管理方面的主要做法：1. 公开透明：谷歌对薪酬和福利政策进行公开透明，让员工清楚地了解公司的薪酬标准和福利待遇。
公司定期发布薪酬和福利信息，确保公司内外的公平公正。
谷歌公司薪酬激励分析
绩效与薪酬管理教学号： 11130133 姓名：刘明慧 专业：人力资源管理谷歌公司薪酬激励分析一、谷歌公司简介谷歌（Google ）是一家美国上市的公司，于 1998 年 9 月以私有股份公司的创立，不 久之后它就成为了全球搜索领 2004 年 8 月，谷歌公司的股票在纳斯达克 （Nasdaq ）上市，成为公有股份公司。
谷歌公司的总部称作“ Googleplex ”，位于美国加 州圣克拉拉县的芒。
“G o o g o l ”是一个数学术语后面带有 100 个零，它 是由美国数学家爱德华·卡斯纳的侄 子米尔顿·西洛塔所创造，因出斯姆 士·纽曼合著的“数学与想象力”一书中而得到普及。
谷歌（ G o o g l e ）公司对作 了微小改变，借以反映公司的使命，意在组织网上无边无际的信息资。
谷用性及 便利性赢得了众多用户的青睐， 它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品 牌之一的。
目前谷歌被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易务。
谷歌 将自己定位为创新的源泉，I T 人士可找到充满挑战的工作以及改的机 遇。
二、谷歌公司薪酬管理现势 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企济 核算与效益， 而且与员工切身利益息息相关。
科学有效的薪酬激励机让员工发挥 出最佳潜能，为企业创造出更 在《财富的 2012 年美国 100 家最佳雇主排行榜上，谷歌排名第一，并非浪 得虚名。
高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，谷歌公司无可厚非的受 青睐。
㈠谷歌公司的薪酬体系 ， 2012 年谷歌公司平均薪水为： 106,104 工程师（ 140,481 美元）；薪水最低职位：客师（ 60,909 美元）。
谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬： 谷歌的全面薪酬包括工资、 津贴、 奖金、福利、保险、股票期权等。
在对员工的短期、中期、不同的作用。
对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对以及员工工作表现差异性， 建立了全方位的以式员工发放股票期权， 并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。
谷歌人事部门的薪酬制度
谷歌人事部门的薪酬制度
谷歌是一家以技术为核心的公司，其人事部门的薪酬制度也相对较为灵活和激励性。
下面是一些谷歌人事部门薪酬制度的特点：
1.高薪酬：谷歌向一线工程师和高级人才提供相对较高的薪酬
水平，以吸引和留住优秀的人才。
薪酬水平一般明显高于同行业的平均水平。
2.绩效奖金：谷歌实行绩效导向的薪酬制度，员工的薪酬与其
绩效密切相关。
通过设定明确的绩效目标和评估体系，谷歌能够根据员工的绩效表现来调整其薪酬水平。
表现出色的员工有机会获得更高的绩效奖金。
3.股权激励：作为一家科技巨头，谷歌通过股权激励来吸引和
激励员工。
员工在加入公司时会得到一定数量的股票，并随着在公司的服务时间逐渐解锁。
4.福利待遇：谷歌为员工提供丰富的福利待遇，包括具有竞争
力的健康保险、带薪休假、灵活的工作时间和地点、免费午餐等。
这些福利旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
需要注意的是，谷歌的薪酬制度可能会因地区和职位而有所不同。
此外，以上信息可能仅代表一般情况，并不涵盖所有细节。
最准确和最新的信息应当以官方渠道或谷歌的具体政策为准。
谷歌公司薪酬管理案例分析(2014.12.9.2)
薪酬管理的原则
补偿性原则 公平性原则 透明性原则 激励性原则
竞争性原则 经济性原则 合法性原则 方便性原则
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
基本的薪酬形式
基本薪资 绩效工资 激励工资 福利和服务
几种重要的薪酬形式
岗位工资 能力薪酬体系 宽带薪酬设计 基于EVA的薪酬激励
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
薪酬体系的设计
岗位评价 薪酬调查分析 薪酬结构设计 薪酬体系管理
薪酬管理案例分析
——以Google公司为例
作者：Winnie Yip
2014.12.09
目录
世界500强——Google
➢ Google公司简介 ➢ Google人力资源部门简介
知识点回顾 薪酬管理案例分析——以Google公司为例
162 60,629.0； 12,920.0
公司简介
Google公司（英语：Google Inc. ，官方中文译名为谷歌、科高）， 是一家美国的跨国科技企业，业务范围涵盖互联网搜索、云计算、广告 技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来 自于AdWords等广告服务。它于1998年由Larry Page和Sergey Brin创 立，公司于2004年上市。Google公司拥有扁平化的结构，最高一层是 执行官，下一层是高管团队，下面就是各个项目组以及一些少数常规部 门。
软用用研件户户客究研界体户科发面验经学工设研理家程计究师师员 1126811897651564836978213美美0美美元元元元 谷 谷 车 他 学在经特售设但师的谷该根出喜歌 歌 ， 产 家谷理定人用 观 谷 这 户计在宝薪歌开据适欢的 有 需 品 的歌主客员户 ， 歌 样 喜师谷贵水研 一 要 和 参会发谷合的广要户都界 用 了 谷 欢毫歌。只发 些 研 服 与聘什歌谷产告负的在面 户 解 歌 的无看谷比部 边 究 务 。销责关纽请么自歌品设 体 用 才 设门 缘 科 比疑来歌实售 维 系 约一 样 身 开 。计 验 户 能 计里产学如问，付习和护。。些 的 的 发师研对明。有品家数是他给生营与谷的究于白工 新 定 的一，。据非们用高销大歌任员产怎程 产 位 、些比当工常还户一环客很务的品样程研如然师 品 和 同重是界点是职的的节户大，究无，来 。 特 时要没面。设责使设中或一也科人谷研 这 点 用的有设计则用计，者部需学驾歌究 些 ， 户角工计产是感才要家驶的客某分应 人 找 会色程师品保受是科。汽其户些销外证，用，
谷歌薪酬福利管理
谷歌薪酬福利管理谷歌薪酬福利管理文档一、引言谷歌作为一家全球知名的科技公司，注重员工薪酬福利的管理和发展。
本文档旨在介绍谷歌薪酬福利管理的原则、政策和执行程序，以确保员工获得公平、合理和有竞争力的薪酬福利待遇。
二、薪酬管理2-1 职位与薪酬等级根据员工的职位和绩效表现，制定不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分考虑了市场竞争力、员工的技能与经验等因素。
2-2 薪酬结构谷歌提供具有竞争力的总薪酬包，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
薪酬结构的设计遵循公平、合理和透明的原则。
2-3 绩效管理与激励谷歌采用绩效管理体系，通过定期评估和反馈，及时调整员工的薪酬和激励，以激励员工的创新和绩效表现。
三、福利管理3-1 健康福利谷歌为员工提供健康保险、工伤保险以及健康促进计划等福利，以确保员工的身体健康和福利权益。
3-2 退休福利谷歌提供弹性的退休福利计划，包括养老金计划和个人退休储蓄计划，以帮助员工规划和准备退休生活。
3-3 假期与休假谷歌鼓励员工合理利用休假和假期，提供带薪年假、病假和特殊假等福利，以提高员工的工作效率和生活质量。
四、薪酬福利执行程序4-1 薪酬福利政策的制定谷歌建立了薪酬福利政策的制定机制，包括定期审查和更新政策，确保其符合法律法规和公司的战略目标。
4-2 薪酬福利的执行和管理谷歌设立专门的薪酬福利管理部门，负责薪酬福利的执行和管理工作，确保相关政策的正确执行和员工福利的妥善管理。
附件：1-薪酬福利政策手册2-薪酬等级划分细则3-健康保险计划说明书4-养老金计划参考手册法律名词及注释：1-健康保险：指公司为员工提供的医疗费用保险。
2-养老金计划：指公司为员工提供的退休生活保障计划。
3-特殊假：特殊情况下员工可以获得的额外假期，如丧假、产假等。
谷歌公司薪酬激励分析
绩效与薪酬管理姓名：刘明慧专业：人力资源管理谷歌公司薪酬激励分析一、谷歌公司简介?????谷歌（Google）是一家美国上市的公司，于1998年9月以私有股份公司的创立，不久之后它就成为了全球搜索领域的先驱。
2004年8月，谷歌公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。
谷歌公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
“Googol”是一个数学术语，表示?1?后面带有100个零，它是由美国数学家爱德华·卡斯纳的侄子米尔顿·西洛塔所创造，因出现在凯斯纳和詹姆士·纽曼合着的“数学与想象力”一书中而得到普及。
谷歌（Google）公司对这个词作了微小改变，借以反映公司的使命，意在组织网上无边无际的信息资。
谷歌的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。
?????目前谷歌被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
谷歌将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。
?二、谷歌公司薪酬管理现状及优势?薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。
科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。
?在《财富》杂志的2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌排名第一，并非浪得虚名。
高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，谷歌公司无可厚非的受到人才们的青睐。
?㈠谷歌公司的薪酬体系?据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美元；薪水最高的职位；高级软件工程师（140,481美元）；薪水最低职位：客户策略师（60,909美元）。
?谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。
在对员工的短期、中期、和长期激励上，各自发挥着不同的作用。
谷歌的薪酬福利
谷歌的薪酬福利谷歌公司（Google Inc.）是一家位于美国的跨国科技企业，成立于1998年9月，被公认为全球最大的搜索引擎公司。
谷歌在美国多次被评为最佳雇主，对员工和广大求职者有着很强的吸引力。
谷歌很注重员工团队建设，认为团队是生产力，确保员工有最好的想法，公司才能开发出更好的产品。
一份对谷歌公司员工的随机调查显示，员工们普遍对公司信誉、同事情谊等表示满意，在员工薪酬、福利、津贴、培训、员工多样化等方面比较满意。
谷歌还为员工提供医疗服务，允许员工带薪请假，从事志愿活动；公司一日三餐有各种美食，下午还有咖啡等热饮；公司里有洗衣房、休息室、理发厅、攀岩健身房等；谷歌还鼓励员工参加培训与发展运动爱好。
在这里，我们主要探讨谷歌公司在搭建一整套薪酬福利体系方面遵循了什么样的理念。
1．建立公平合理的奖励机制薪酬是企业分配制度的重要调节杠杆，起着重要的导向作用，有效的薪酬体系应该对内具有公平性，对外具有竞争性。
高素质、高技能、高创造性的员工应该获得更高的薪酬，人才的价值应该在分配中得到体现。
2．薪酬要具有激励作用薪酬与绩效挂钩是有效薪酬制度的一项基本原则。
报酬不仅仅是钱的问题，更重要的是它还反映公司如何看待员工的贡献，根据绩效确定的报酬能反映员工的价值，使其感到公平和满意。
另外，股权激励是把公司的股份作为给员工（尤其是企业核心与关键性人员）的奖励，也是一种较为先进的激励方式，有利于将员工与企业捆绑在一起，达到双赢的效果。
3．公平地回报员工多年来，谷歌坚持公平地回报员工，以奖励他们对公司的贡献。
公司坚守要对杰出贡献者给予慷慨回报的理念，设立了创始人大奖计划。
创始人大奖旨在对那些为公司创造了巨大价值的团队成就给予异常丰富的回报。
奖励是以谷歌股票的形式颁发，奖励会随着时间推移而增值。
团队成员得到的奖励按照他们的参与度和贡献水平确定，而向个人颁发的最高奖的价值有可能达到几百万美元。
4．用丰厚的福利吸引和留住人才福利是企业薪酬的重要组成部分，对增强企业凝聚力起到了巨大的作用。
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绩效与薪酬管理教学号：11130133 ：明慧专业：人力资源管理谷歌公司薪酬激励分析一、谷歌公司简介谷歌（Google）是一家美国上市的公司，于1998年9月以私有股份公司的创立，不久之后它就成为了全球搜索领域的先驱。
2004年8月，谷歌公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。
谷歌公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
“Googol”是一个数学术语，表示 1 后面带有100个零，它是由美国数学家爱德华·卡斯纳的侄子米尔顿·西洛塔所创造，因出现在凯斯纳和詹姆士·纽曼合著的“数学与想象力”一书中而得到普及。
谷歌（Google）公司对这个词作了微小改变，借以反映公司的使命，意在组织网上无边无际的信息资。
谷歌的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。
目前谷歌被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
谷歌将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。
二、谷歌公司薪酬管理现状及优势薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。
科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。
在《财富》杂志的2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌排名第一，并非浪得虚名。
高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，谷歌公司无可厚非的受到人才们的青睐。
㈠谷歌公司的薪酬体系据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美元；薪水最高的职位；高级软件工程师（140,481美元）；薪水最低职位：客户策略师（60,909美元）。
谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。
在对员工的短期、中期、和长期激励上，各自发挥着不同的作用。
对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对，充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。
谷歌为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。
业绩表现越好的员工，越得到更高的工资、奖金和股票期权，从而保障员工的收入与绩效充分接轨。
目前，薪酬已经不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司部统一的福利项目等；另一类是在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名，但留住这些人才并非易事。
为此，谷歌采取过一个提升士气的大胆措施：为全体员工加薪10%.㈡薪酬的功能与员工激励谷歌公司的薪酬管理充分体现了薪酬功能与员工激励的密不可分。
1.薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过使市场将劳动力尤其具有一定的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。
因此，薪酬最终变现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时企业对员工的贡献提供经济上的回报。
薪酬管理保证了企业和员工双方的生存与发展，是企业履行劳动合同的必然要求和结果。
2.薪酬的激励作用从心里学角度来看，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。
当员工的低层次薪酬需求得到满足以后，通常会产生更高层次的薪酬要求。
员工的薪酬需多层次并存的，因此，企业必须注意同时满足员工的不同层次薪酬的需求。
员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高，薪酬对于员工的激励作用就越大。
反之，如果员工的薪酬需要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对于组织的忠诚度下降等多种不良后果。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，激励起着至关重要的作用。
3.信息传递的功能薪酬管理可以作为一个辅助的手段，多方位向员工传递各种信息。
薪酬水平的变动，可以将企业的发展战略以及管理者的意图等及时有效地传递给员工。
例如：工资的提升意味着公司对员工所做业绩的肯定。
而对于员工来说，薪酬所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。
在现代社会中，薪酬作为流动社会中的一种市场信息很好地说明了一个人在社会与经济上所处的位置。
㈢谷歌公司薪酬激励攻略及优势马斯洛需求五层次理论说明，人的需分层次的，只有满足了低层次的需求后，才能考虑高的需求层次。
对员工的薪酬同样也是这样，薪酬的制定也是要分等级的，薪酬方案的制定也是要分等级的。
要根据不同情况制定薪酬方案，单一的薪酬方案不能满足不同需求层次的员工需求。
仅凭一项或几项方案很难吸引住人才，必须全面综合的考虑员工的需求。
1.建立公平合理的奖励机制谷歌奖金不是根据工作分量分配，而是依赖于项目的重要程度。
即使员工负责一个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用的软件产品，但只要员工能证明他的想法是正确的，而反对者都是错误的，那么该员工的奖金同样数目不菲。
在谷歌公司实行的还有另外一种奖励机制：每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示，并且贴上完成该项目员工的名字、照片。
谷歌这样做的原因很简单：在这样一个引领互联网发展方向的豪门里，每个项目的成败都关系着公司的命脉，所以任何一个关系公司未来命运的人都应该受到所有员工的尊重。
这种奖励机制的优势在于：谷歌作为创意型公司，创意是它的发展源泉。
这套激励机制能激发员工的积极性，有利于员工开发新项目，同时保障了员工开发新项目的利益，解决了员工的经济损失。
建立合理而公正的奖励机制，进一步发挥薪酬分配的激励职能，使各个岗位的员工都能尽职尽责地完成工作计划。
薪酬是企业分配制度的重要调节杠杆，起着重要的导向作用，有效的薪酬体系应该对具有公平性，对外具有竞争性。
高素质、高技能、高创造性的员工应该获得更高的薪酬，人才的价值应该在分配中得到体现。
2.谷歌公司采取的有效激励措施针对不同的员工实施不同的薪酬激励。
员工根据自己的实际情况的不同，都有自己的不同需求。
对于一般员工，可能比较注重稳定感，对于精神激励可能没需求，比较注重物质激励，对于他们来说最主要的需生理的需求和安全的需求。
在这些需求未满足之前，他们不会有更高层次的需求。
所以企业要根据员工的实际情况而定，要保证他们的基本工资、福利待遇等。
⑴绩效激励。
薪酬制度要有效发挥其激励作用有一个前提，那就是建立在公平的基础上。
薪酬与绩效挂钩是有效薪酬制度的一条基本原则。
报酬不仅仅是钱的问题，更重要的是它还反映公司如何看待他们的贡献，根据绩效确定的报酬，能反映员工的价值，使其感到公平和满意。
谷歌公司采取的绩效激励，确保薪酬的公平性，不仅提供良好的绩效激励，同时促进人才的征召和挽留。
⑵股权激励股权激励就是把公司的股份作为员工的奖励工具，是一种较为先进的激励方式。
据统计，美国的500强企业里，有90%通过实施股权激励之后，生产效率提高了三分之一、利润提高50%.由此可见，股权具有较强的激励作用。
股权激励的主要好处就是吸引和留住人才，尤其是企业核心与关键性人员，通过股权激励将员工与企业捆绑在一起，形成双赢的效果。
⑶对贡献的回报由于利润共享机制太过宽泛，导致个人应得的回报都被其他人的回报所平摊，所以很多企业里，那些做出巨大贡献的员工并没有得到公平的回报。
多年来，谷歌公司坚持公平地回报员工，以奖励他们对公司的贡献。
开始，谷歌公司一直沿用一些激励机制，例如鼓励同时之间互相推荐，领取公司的奖励。
但是，随着公司规模的扩大，谷歌对这种薪酬体系做出了相应的变革。
谷歌公司坚守要对贡献杰出者给予慷慨回报的理念，设立了创始人大奖计划。
创始人大奖旨在对那些为公司创造了巨大价值的团队成就给予异常丰富的回报。
奖励是以谷歌股票（单位）（GSU）的形式颁发，奖项会随着时间推移而增值。
团队成员得到的奖励按照他们的参与和贡献水平确定，而向个人颁发的最高奖的价值有可能达到几百万美元。
⑷长期激励计划谷歌的薪酬计划不仅针对于那些非凡的贡献，同时还制定实施了新的长期激励计划，是作为传统的股票权计划的补充。
新入职的员工仍将得到一些传统形式的股票期权，但是他们入职奖励中更重要一部分将以GSU的形式发放。
每一名员工每年获得的GSU数量将根据员工个人的绩效以及他们的期权成交价格相对于其他同时入职工期权成交价格的比较而做出调整。
目的：它显著地消减了原始股成交价格的波动性带来的偏差；同时通过将更直接地回报与绩效相联系，提供了更有效的激励。
⑸丰厚的福利吸引和留住人才福利是企业薪酬的重要组成部分，对增强企业凝聚力起到了巨大的基础作用。
企业通过福利吸引优秀人才的一个途径就是在福利方面的创新，在为员工提供养老保险、医疗保险和失业保险的基础上，设计低成本、多元化的福利项目，使福利的效用最大化，实现薪酬管理的支持和激励功能。
比如，在现代人观念中，住房占相当大的比重，企业可以为员工提供住房补贴或提供无息住房贷款等。
谷歌的福利政策是让更多人想要去谷歌工作的原因之一。
为了让员工保持愉快的心情，谷歌制定了高标准的员工福利政策，包括设置健身中心、免费美食、免费理发、医疗服务以及各种高科技清洗服务等。
谷歌希望用这些项福利达到几大目标，包括在竞争激励的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；告诉员工公司看重他们的价值。
今年年初，谷歌又推出了一项新福利：如果员工不幸去世，其配偶还能在未来10年享受去世员工的半数薪酬；他们的未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19周岁。
除此之外，配偶还能获得去世员工的股权授予。
这项福利给谷歌人才战略带来的无形效果是难以估量的。
美国塞洛塔公司针对公司员工的调查报告表明，员工入职的时候都是情绪高涨的，但在短短六个月之后，热情就会急剧下降，因为员工感到自己不被重视。
谷歌公司为员工提供优厚的福利，正是公司注重员工价值的一种体现。
三、谷歌公司给中国企业的启示随着我国经济的发展和改革开放步伐的加快，外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业在我国得到了前所未有的发展，同时也给我国企业的发展注入了新鲜的血液。
他们带来了新的薪酬战略管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国,给我国企业的薪酬改革提出了前所未有的挑战。
企业开始探索如何通过薪酬战略的制定，在日趋激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势。