晶科能源绩效考核指标汇总(DOC 68页)
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企业（二）关键绩效指标（KPI）辞典
财务类指标
关键绩效指标
指标定义/计算公式
数据来源
部门费用预算达成率
(实际部门费用/计划费用)*100%
部门费用实际及预算资料
项目研究开发费用预算达成率
(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
项目研究开发费用实际及预算资料
课题费用预算达成率
(实际课题费用/计划费用)*100%
课题费用实际及预算资料
招聘费用预算达成率
(实际招聘费用/计划费用)*100%
招聘费用实际及预算资料
培训费用预算达成率
(实际培训费用/计划费用)*100%
培训费用实际及预算资料
新产品研究开发费用预算达成率
(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%
新产品研究开发费用实际及预算资料
承保利润
寿险各险种的死差损益情况，死差损益=实际死亡率-预期死亡率
对于客户质量问题的投诉是否及时有效
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性
6
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料的保管情况
供方质量检验资料是否完整、准确
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量管理指标
序号
指标
晶科能源检测要求-概述说明以及解释
晶科能源检测要求-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分:晶科能源是一家专注于太阳能光伏发电领域的企业，致力于提供高效可靠的太阳能光伏产品。
为了确保产品的质量和性能达到最佳水平，晶科能源按照规范和标准制定了一系列的检测要求。
这篇文章将详细介绍晶科能源的检测要求，包括检测要点、标准、方法等方面的内容。
通过这些检测要求，晶科能源可以对太阳能光伏产品进行全面的评估和测试，确保产品的质量和稳定性。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对文章的概述、结构和目的进行介绍，为读者提供文章的整体框架。
正文部分将详细阐述晶科能源的检测要点，包括生产工艺、材料、性能等方面的内容。
结论部分将对本文的主要观点进行总结，并对未来的发展进行展望。
通过本文的撰写，旨在向读者展示晶科能源对产品质量的重视和追求，以及其对检测要求的严格执行。
同时，也希望通过这些检测要求，为太阳能光伏产业的发展提供有力的支持和保障。
晶科能源将继续秉承品质至上的原则，不断提升产品的性能和可靠性，为客户提供更好的太阳能光伏解决方案。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文共分为三个主要部分：引言、正文和结论。
引言部分，首先将概述晶科能源检测的背景和重要性，介绍晶科能源检测的基本概念和涉及的相关领域。
然后介绍本文的结构，明确每个部分的内容和目标。
正文部分，包括了晶科能源检测的两个主要要点。
通过详细介绍晶科能源检测要点一，揭示其重要性和必要性，提供具体的实施步骤和方法。
接着，进一步描述晶科能源检测要点二，阐述其作用和影响，并给出实例和案例分析。
结论部分，对全文进行总结，对晶科能源检测要点进行回顾，并强调它们的实际应用和推广前景。
同时，展望未来晶科能源检测的发展趋势和可能的研究方向，提出进一步的改进和完善措施。
通过以上的结构设置，本文将全面介绍晶科能源检测要求的核心内容，使读者对该主题有一个清晰的认识，并为晶科能源相关领域的研究和实践提供有益的指导和启示。
能源行业绩效考核管理资料
能源行业绩效考核管理资料在当今能源行业竞争激烈的环境下，有效的绩效考核管理对于企业的发展至关重要。
它不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提升绩效，还能够优化企业的资源配置，提高企业的整体运营效率。
本文将对能源行业绩效考核管理进行详细的探讨。
一、能源行业绩效考核的特点能源行业作为国家经济的重要支柱，具有其独特的行业特点，这也使得其绩效考核管理具有相应的特殊性。
1、技术复杂性能源行业涉及到众多复杂的技术领域，如石油勘探与开采、电力生产与传输、新能源研发等。
这就要求员工具备较高的专业技术水平，绩效考核需要能够准确评估员工在技术方面的能力和贡献。
2、安全要求高能源生产和供应过程中，安全问题至关重要。
一旦发生安全事故，可能会造成巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，在绩效考核中，安全指标的权重往往较高。
3、环境影响大能源行业的发展对环境有着重要的影响。
随着环保意识的增强，企业在绩效考核中也会将节能减排、环境保护等方面的表现纳入考量。
4、政策敏感性能源行业受到国家政策的严格监管和调控。
政策的变化可能会对企业的经营策略和业务方向产生重大影响。
因此，员工对政策的理解和执行能力也是绩效考核的重要内容。
二、能源行业绩效考核的指标体系为了全面、客观地评价员工的工作绩效，需要建立一套科学合理的指标体系。
1、工作业绩指标（1）生产指标对于能源生产企业，如石油企业的原油产量、炼油厂的成品油产量；电力企业的发电量、供电量等生产指标是衡量工作业绩的重要指标。
（2）质量指标包括能源产品的质量，如石油的纯度、电力的稳定性等。
（3）成本指标降低生产成本是提高企业竞争力的关键。
考核成本控制情况，如原材料的消耗、设备的维护费用等。
2、工作能力指标（1）技术能力评估员工在专业技术领域的知识和技能水平，是否能够解决工作中的技术难题。
（2）创新能力鼓励员工在工作中提出新的想法和方法，推动技术创新和管理创新。
（3）沟通协作能力能源项目往往需要多个部门和团队的协同合作，员工的沟通协作能力对于项目的顺利推进至关重要。
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3
制造成本与主营业务成本比率
制造成本/主营业务成本
检测制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管理费用
检测分（子）公司的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
检测分（子）公司的产品销售费用
6
7
8
9
10
市场营销指标
序号
指标
指标定义
功能
5
采购积压物资处理的及时性
是否及时有效地处理了仓库积压物资
检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性
6
采购资金使用情况
一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额
检测采购供应部门的采购资金使用情况
7
8
产品技术设计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
研发计划完成率
当期按计划完成的研发项目数占当期计划完成的研发项目数的比例
2
品管成本比重
品管成本/产品销售收入
检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、品管改进参考
3
质量事故处理的及时性有效性
质量事故处理是否及时有效
检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作
4
产品抽检合格率
抽检合格产品总数/抽检产品总数
检测产品生产质量，由品质保障部组织
5
客户质量问题处理的及时性有效性
检测技术部门的研发计划完成情况
2
技术图档更改的及时性
是否及时将技术图档更改
检测技术中心技术图档更改的效果
3
技术出图的及时性准确性
是否按照生产进度及时准确的出图
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是一家领先的太阳能光伏技术企业，拥有世界一流的太阳能光伏产业链。
为了进一步提高企业绩效和员工素质，晶科能源制定了一套科学、合理的绩效考核指标。
1.销售业绩销售业绩是衡量企业核心竞争力和市场竞争力的重要指标之一、晶科能源需要设定销售目标，并根据销售额、订单数量、销售环比增长等指标对销售人员进行考核和评估。
此外，可以设置销售回款率等指标来评估销售人员的绩效。
2.市场份额晶科能源是全球太阳能光伏行业的龙头企业，市场份额的增长对企业的发展至关重要。
因此，设定市场份额增长率和维持市场份额等指标，衡量企业在市场上的地位和竞争力，以及销售团队的工作表现。
3.项目交付晶科能源在太阳能光伏项目领域拥有丰富的经验和实力。
因此，设定由项目交付时间、项目成本控制、项目质量等指标来评估项目团队的绩效，确保项目按时交付、质量可控和利润可观。
4.技术创新作为光伏产业的领先企业，晶科能源需要不断进行技术创新，提升产品的竞争力和技术含量。
因此，在绩效考核中可以设定技术创新相关指标，如研发产出、专利申请数量等，评估研发团队的贡献和创新能力。
5.客户满意度晶科能源重视客户体验和客户满意度，在绩效考核中可以设置客户满意度指标，定期进行客户满意度调查和反馈。
通过客户满意度指标的评估，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，为改进产品质量和提升客户服务水平提供依据。
6.员工发展晶科能源注重员工发展和个人能力提升，在绩效考核中可以设定员工培训参与率、员工个人能力提升情况等指标，评估员工在工作中的表现和成长。
7.行业声誉晶科能源作为行业的领先企业，行业声誉的管理对企业的长期发展至关重要。
在绩效考核中可以设置行业声誉指标，如行业媒体报道数量、行业认证数量等，评估企业在行业内的认可度和形象。
绩效考核指标是晶科能源管理绩效、激励员工和推动企业发展的重要手段。
合理设定指标，可以促使员工关注核心业务、提升工作效率和品质，从而实现企业的战略目标和持续增长。
2023版(完整版)绩效考核指标库
(完整版)绩效考核指标库1. 工作目标达成情况：
完成任务目标的数量和质量
工作任务的时效性和准时交付情况
完成项目计划和关键里程碑的情况
解决问题和挑战的能力
2. 工作质量与效率：
工作结果的准确性和可靠性
工作产出的效益和经济性
工作中的错误率和纠错能力
工作所需时间和资源的合理利用
3. 团队合作与协作：
参与团队项目和活动的积极性
与团队成员的沟通效果和合作能力
支持他人和帮助团队的意愿和行为
在团队中发挥领导和合作的作用
4. 自我能力建设：
提升专业知识和技能的积极性和行动力参加培训和学习的主动性和成效
接受反馈和改进工作表现的意愿和能力自我管理和职业发展的规划和执行情况5. 创新与改进：
提出创新想法和改进方案的能力
参与创新项目和实施改进措施的积极性推动和促成创新和改进的能力和影响力评估和反馈创新与改进的效果和成果
6. 服务态度与客户满意度：
提供优质和及时的服务的能力和行为
解决客户问题和需求的能力和效果
与客户保持良好关系的能力和合作
客户满意度和反馈的品质和分数
7. 职业道德与行为规范：
遵守公司的职业道德和行为规范
保护公司利益和机密信息的意识和行动
责任心和敬业精神的表现和影响力
处理冲突和问题的公正和妥善处理能力
以上是一个绩效考核指标库的完整版本，根据具体的公司情况和岗位要求，可以进行适当调整和增减。
能源公司绩效考核制度
能源公司绩效考核制度引言能源公司绩效考核制度是一种重要的管理工具，用于评估和激励员工在工作中的表现和业绩。
本文档旨在概述一个典型的能源公司绩效考核制度，并介绍其主要组成部分和实施步骤。
目标能源公司绩效考核制度的目标是提供一个客观和公正的评估系统，可以衡量员工在关键绩效指标上的表现。
该制度旨在激励员工努力工作，提高业绩，并与公司的战略目标保持一致。
组件能源公司绩效考核制度通常包含以下组件：1. 绩效指标：明确规定的目标和指标，用于衡量员工在工作中的表现。
这些指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。
2. 评估方法：确定绩效指标达成程度的评估方法。
可以使用定量指标、定性评估、360度反馈等多种方法，以确保评估的客观性和全面性。
3. 绩效评定标准：制定具体的评定标准，用于确定员工在每个绩效指标上的评级。
这些标准应该尽量明确和可衡量，以避免主观性的评价。
4. 绩效反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予奖励或肯定。
这样可以积极激励员工，并使他们感到自己的工作被重视和认可。
实施步骤以下是一个典型的能源公司绩效考核制度的实施步骤：1. 制定目标：明确公司的战略目标和绩效考核的目的。
根据目标，确定适当的绩效指标和评估方法。
2. 沟通和培训：向员工解释绩效考核制度的内容和目的，并提供相关的培训和指导，以确保员工对绩效考核的要求和标准的理解。
3. 设定绩效指标：与员工共同制定个人绩效指标，确保其与公司的战略目标和业务需求相一致。
4. 定期评估：按照约定的时间周期对员工的绩效进行评估。
评估可以由直接上级、同事或其他相关方完成。
5. 反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予适当的奖励或肯定。
6. 定期审查和调整：定期审查绩效考核制度的有效性，并根据需要对制度进行调整和改进。
结论能源公司绩效考核制度是提高员工工作表现和业绩的重要工具。
通过明确的绩效指标、客观的评估方法和及时的反馈，能够激励员工积极工作并实现公司的战略目标。
新能源绩效考核管理资料
新能源绩效考核管理资料一、引言新能源产业是推动经济可持续发展的重要领域，加强绩效考核管理对于提高企业能源利用效率、节约能源资源、促进绿色发展具有重要意义。
本文旨在介绍新能源绩效考核管理资料的相关内容，以帮助企业建立科学、合理的绩效考核体系。
二、绩效考核指标1. 新能源生产（1）发电量：统计不同新能源发电设备的年度发电量，如太阳能发电、风力发电等。
（2）发电效率：分析不同能源发电设备的平均发电效率，以确保能源的高效利用。
2. 能源消耗管理（1）能耗指标：确定各个生产环节的标准能耗值，监测能耗情况，加强能源管理。
（2）综合能耗：计算公司综合能耗指标，监控公司整体能源消耗情况。
（3）节能减排：制定节能减排计划，通过引进新技术、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和排放。
3. 产品质量与安全（1）质量指标：根据产品特点制定相应的质量指标，确保产品质量满足标准要求。
（2）安全指标：设定生产过程中的安全指标，提高工作环境安全性，确保员工的人身安全。
4. 技术创新与研发（1）专利申请量：统计每年的专利申请数量，评估企业的技术创新能力。
（2）研发投入：考核公司年度的研发经费投入，鼓励科研成果转化为实际生产力。
5. 员工绩效（1）目标完成情况：评估员工是否按时完成工作目标，提高工作效率。
（2）培训情况：记录员工参与培训的次数和内容，提高员工专业素质。
三、绩效考核管理资料1. 数据收集与分析（1）企业应建立健全数据收集机制，确保数据的准确性和全面性。
（2）通过综合分析各项指标数据，对企业绩效进行评估和分析。
（3）将绩效考核结果与历史数据进行对比，发现问题和潜力，为调整和改进提供依据。
2. 绩效报告（1）定期发布绩效报告，向公司内部及外部相关方展示企业绩效状况。
（2）报告应包括绩效考核的指标、数据、分析结果等内容，同时提出改进措施和目标。
3. 绩效考核档案（1）建立员工绩效考核档案，记录每个员工的绩效考核结果及相关信息。
能源管理团队绩效考核标准
能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。
有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。
本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。
一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。
以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。
1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。
1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。
1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。
二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。
以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。
2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。
2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。
2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。
三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。
以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。
3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。
3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。
3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。
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晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
绩效考核kpi指标大全
绩效考核kpi指标大全以及安全培训和演练情况，确保全厂安全生产。
第一节：总经理考核指标为了保证公司的年度经营目标能够达到董事会的要求，考核指标分为销售收入、利润、市场占有率、应收账款周转率、任务绩效、预算控制、管理绩效、能力素质等8个方面。
其中，销售收入占比最高，达到了10%，其他指标均占比不高于10%。
考评主体为董事会。
第二节：生产部副经理考核指标生产部副经理的考核指标主要包括采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数等方面。
其中，产品供货及时率、开箱合格率、废品率占比均为10%，采购及时率占比为10%。
此外，还需要考核重要任务完成情况、预算制定执行情况、全厂安全事故等。
考评主体为总经理。
年终考核的否决性指标包括大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于一定百分比，所管辖部门出勤率和违规事件数量，是否按预算制度使用资金，以及关键人员流失率等。
为保证公司的人才稳定性，下属行为管理也是一个重要的考核指标。
周边绩效和预算控制情况也要被纳入考核范围。
行政副总经理的考核指标包括建立建设完善性、公司网站内容更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性和上市工作的执行情况等。
此外，员工满意度、公司环境卫生情况、公司安全情况等也是重要的考核指标。
考评方法包括更新、制定管理制度达到预定目标要求、检查网络建设维护情况、检查上市工作的活动推进情况等。
在考核过程中，要检查公司消防、保卫、出车等安全情况，有无消防部门发现的重大安全隐患，员工对后勤的满意度等。
同时，公司资产的使用情况、执行董秘工作、公司下达的重大活动等也要被关注。
固定资产状况、信息批露工作完成情况、预算控制情况、重要任务完成情况等也是考核的重要方面。
总的来说，年终考核是保证公司运营稳定的关键环节，需要综合考虑各个方面的绩效和指标，以确定公司的优劣势和未来发展方向。
本文描述了公司各部门的考核指标和权重分配。
能源管理绩效考核
能源管理绩效考核能源管理绩效考核是指对企业或组织在能源管理方面的表现进行评估和考核的过程。
通过对能源管理绩效的评估，可以帮助企业发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行改进，从而提高能源利用效率，降低能源消耗和排放，实现可持续发展的目标。
一、能源管理绩效考核的目的和意义能源管理绩效考核的目的在于评估企业或组织在能源管理方面的工作成效，了解能源使用情况、能源消耗和排放情况，发现问题并提出改进措施，从而推动能源管理工作的持续改进和优化。
能源管理绩效考核的意义在于：1. 促进能源管理工作的改进：通过考核，可以发现能源管理工作中存在的问题和不足，为企业或组织提供改进的方向和措施，推动能源管理工作的不断改进和优化。
2. 提高能源利用效率：能源管理绩效考核可以帮助企业或组织了解能源使用情况和能源消耗情况，从而针对性地制定措施，提高能源利用效率，降低能源成本。
3. 降低能源消耗和排放：通过能源管理绩效考核，可以发现能源消耗和排放的问题，从而采取相应的措施进行改进，降低能源消耗和排放，减少对环境的负面影响。
4. 实现可持续发展：能源管理绩效考核是企业或组织实现可持续发展的重要手段之一。
通过考核，可以推动企业或组织在能源管理方面的不断改进，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
二、能源管理绩效考核的内容和指标能源管理绩效考核的内容主要包括能源使用情况、能源消耗和排放情况等方面。
根据企业或组织的实际情况，可以制定相应的指标进行考核。
常见的能源管理指标包括：1. 能源消耗总量：反映企业或组织的能源消耗情况，包括电力、燃气、燃油等能源的消耗总量。
2. 单位产品能耗：表示单位产品所消耗的能源量，反映了企业或组织的能源利用效率。
3. 能源消耗结构：划分能源消耗的不同类别，如电力、燃气、燃油等，以了解各类能源的消耗情况。
4. 能源消耗强度：表示单位产值所消耗的能源量，反映了企业或组织的能源利用效率和经济效益的关系。
5. 能源消耗指标：根据企业或组织的实际情况，制定相应的能源消耗指标，如能源消耗量比重、能源消耗量同比增长率等。
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是中国领先的光伏企业之一，其主要业务包括开发、生产和销售高效太阳能电池板、太阳能电池组件和太阳能系统。
高效的组织和管理对企业的长远发展至关重要，为此，晶科能源根据公司的核心价值观和战略目标，制定了一套完整、科学、合理的绩效考核指标体系。
绩效考核指标是对员工绩效进行评估、奖励和反馈的标准和手段，它对企业的日常运营、业务发展和长远目标都有重要的影响。
因此，一个好的绩效考核指标体系应当具备以下特点：全面、科学、准确、客观、公正、可操作、可持续。
晶科能源的绩效考核指标体系充分考虑了这些因素，具有以下优点。
1.全面性晶科能源的绩效考核指标体系涵盖了员工的能力素质、工作绩效、目标达成情况、岗位适应性和个人成长等方面，包括但不限于：岗位责任、工作效率、质量标准、合规要求、团队协作、内部沟通、职业发展、客户满意度、安全环保等。
这些指标从多个角度反映了员工的整体表现和能力水平，能够全面评估员工的工作能力、综合素质和工作贡献。
2.科学性晶科能源的绩效考核指标体系是根据公司战略目标、岗位职责、员工工作内容和行业标准等综合因素设计的，具有科学性和可操作性。
指标分项合理，衡量方法科学，能够真实反映员工的工作表现和绩效水平。
指标体系还考虑了不同岗位的差异性，制定了相应的权重和衡量方法，确保了评估的公平和准确。
3.客观性为确保绩效考核的公正性和客观性，晶科能源的指标体系围绕着可量化的指标展开，纯主观性评价的因素极少。
指标体系所衡量的每项因素都可以从客观角度进行证实和量化。
例如，工作效率指标可以通过工作量、完成进度和质量标准等指标来衡量，客户满意度指标可以通过问卷调查、客户反馈等综合反映。
这种定量的绩效评估，能够减少评价者主观因素的影响，提高评估的客观性和准确性。
4.公正性公正是绩效考核体系的重要原则。
晶科能源的绩效考核体系中设置了多位评测主管的评估机制，对评估结果进行备案审批。
这个机制能够保证绩效考核的公正性和透明度，有效避免了个人偏好或部门利益对绩效评估的影响。
绩效考核KPI指标大全
总经理
公司网站内容的更新频率4％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
总经理
公司在媒体上报道的次数4％
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
总经理
公司网络运行的稳定性4％
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
总经理
总经理(人力资源统计数据)
周边绩效5％
预算控制情况4％
控制费用，降低本钱
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
其他副
总经理
能力10％
能力素质
专业知识及技能
4％
总经理
其他副
总经理
第三节行政副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
建立建设完善性4％
制度建设的情况
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下属
第七节行政部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
公司环境卫生情况10％，5％
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
主管副总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
控制费用，降低本钱
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
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下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
财务监督情况5％，5％
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财务工作准确性5％，5％
合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处理效果5％，5％
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
总经理
上市工作的执行情况4％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4％
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
公司安全情况4％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
部门合作满意度
绩效考核KPI指标大全
任务绩效70%
制度建设完善性0％,10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％,5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道的次数15％,10％
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10％
年10%
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
员工满意度调查与上年对比情况
总经理（人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成情况4％
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况20％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完成
公司安全情况10％,10％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标）
主管副总经理
员工满意度0％,5％
检查员工对后勤的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
主管副总经理
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
总经理
管理绩效
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
绩效考核KPI指标大全
管理绩效
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源部统计数量)
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周边绩效10％
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价
总经理
开箱合格率5％
确保产品质量
产品现场开箱合格率不你于％
总经理
重要任务完成情况20％
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
财务监督情况5％，5％
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财务工作准确性5％，5％
合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处理效果5％，5％
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
总经理
新产品立项数量5％
检查技能创新情况
新产品与立项数量与预定目标比较
总经理
研发产品的产品化率5％
引导研发部门根据生产可行性进行性研发
根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评
总经理
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3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
10
（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记与安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划的分解、落实与下达情况
10
（8）生产日程安排与协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
晶科能源绩效考核指标汇总(DOC 68页)
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与材料供应计划的制定情况
5
（2）开发新材料和替代材料情况
15
（3）参与材料消耗定额制定情况
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。
6）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
编码
版本
Байду номын сангаас页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类与编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
5
（4）技术开发用料计划的制定与实施情况
5
（5）工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
考核对象：机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
20
(3)设备负荷能力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完好率
30
(2)设备利用率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
7）“用料分析与统计工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
10
定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
5/6
修改状态
4）“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“工艺改进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
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审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/6
修改状态
4）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。
2）“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“库房管理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“采购成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。