永辉超市薪酬制度
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市激励机制
永辉超市激励机制为了激发和调动员工的积极性，提高团队的工作效率和绩效，永辉超市制定了一系列激励机制。
以下是永辉超市常用的激励机制：1.薪酬激励：永辉超市会根据员工的岗位和工作表现，合理设置薪资水平。
薪资水平根据市场行情和员工的工作表现进行调整。
此外，永辉超市也向员工提供各种福利，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等，以提高员工的满意度和忠诚度。
2.岗位晋升：永辉超市注重培养和发展员工的职业生涯。
公司会根据员工的工作表现和潜力，给予他们晋升的机会。
员工可以通过参加内部培训和职业发展计划，提升自己的技能和知识水平，进一步提高自己的岗位职级。
3.员工培训：永辉超市重视员工的培训和发展。
公司会定期组织各类培训活动，如销售技巧培训、服务意识培训、管理培训等，以提升员工的专业知识和技能。
员工可以通过参加培训提升自己的工作能力，从而提高工作绩效。
4.优秀员工表彰：永辉超市对表现突出的员工给予公开表彰和奖励。
公司设立了年度优秀员工评选，对评选出的优秀员工给予奖金、荣誉称号等奖励。
这种方式激励员工，激发员工的进取心和工作积极性。
5.团队奖励：永辉超市推崇团队合作的精神，鼓励员工在团队中互相协作、相互支持。
公司设立了团队奖励机制，对完成特定任务或达成团队目标的团队给予奖励，如奖金、旅游机会等。
这种激励机制增强了员工的凝聚力和团队意识。
6.工作环境待遇：永辉超市注重员工的工作环境和待遇。
公司提供舒适的办公场所和设施，为员工提供良好的工作条件。
此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总结起来，永辉超市的激励机制主要包括薪酬激励、岗位晋升、员工培训、优秀员工表彰、团队奖励和工作环境待遇。
通过这些激励措施，永辉超市能够提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高公司的整体绩效。
永辉超市薪酬制度
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬制度0001
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、
主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中, 根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1 —6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工岀现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬规定文件
永辉超市薪酬规定文件1. 背景本薪酬规定文件的目的是为了明确和规范永辉超市员工的薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性，同时确保公司的持续健康发展。
本文档适用于全体永辉超市员工。
2. 薪酬结构永辉超市的薪酬结构由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的月薪基础，根据员工岗位等级和工作经验而定，根据公司的工资调整政策，可能会在特定时期进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和达成的工作目标而定，以激励员工积极工作和为公司创造价值。
绩效奖金的计算方法将在员工绩效评估时明确告知。
2.3 奖励措施公司将设立奖励措施以激励员工的出色表现和贡献。
奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金或员工福利；也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。
2.4 加班费对于需要加班的员工，公司将按照相关劳动法规定支付加班费，具体计算方式将根据员工的加班情况和岗位要求确定。
3. 薪酬发放3.1 发薪周期公司将按照相关政策规定，每月发放员工的薪酬，具体的发薪日期将提前通知全体员工。
3.2 发薪方式公司将采用银行转账方式，将员工的薪酬直接发放到员工指定的银行账户中。
4. 薪酬调整4.1 调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。
调薪幅度将根据绩效评估等级和岗位调整等级而定。
4.2 调薪程序薪酬调整程序将按照公司的政策和程序进行，包括绩效评估、上级审核和人力资源部门的审批等环节。
5. 其他规定5.1 福利待遇公司将为员工提供符合法律法规和公司政策的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
具体福利待遇将在入职时向员工通知。
5.2 保密义务员工薪酬信息属于公司的商业机密，员工需要对其严密保密，不得泄露给他人。
6. 结束语本薪酬规定文件旨在营造一个公平、公正、透明的薪酬环境，激励员工积极工作，实现个人和公司共同发展。
如有任何不明之处，请与人力资源部门联系。
---以上是永辉超市薪酬规定文件的草稿，具体内容可能需要根据公司实际情况进行调整和补充。
永辉超市薪酬制度
永辉超市崭酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C儿类，代表岗位山高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1一6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称丄资根据学历或职称悄况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为:
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理A 类营业部部长、采购部部长中层管理职系B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长A 类值班经理、计算机主管主管职系B 类理货主管、安管主管、企划主管A 类采购科员、财务科员一般管理职系B 类行政科员、商管科员、企划科员A 类司机、收银员、录入员普通员工B 类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6 六档，代表级别的高低区别。
超市员工工资方案
1.加班申请：员工需提前向上级提交加班申请，经批准后方可进行加班。
2.加班工资计算：按照国家规定的加班工资标准执行，平时加班不低于基本工资的150%，周末加班不低于基本工资的200%，法定节假日加班不低于基本工资的300%。
3.加班补偿：加班时间累计超过规定时长，可按员工意愿选择补休或支付加班工资。
3.员工违反工作纪律，如旷工、迟到、早退等，将按照超市相关管理制度进行处理。
九、附则
1.本方案经超市负责人审批后实施。
2.本方案的修改和解释权归超市所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以书面形式通知全体员工。
本工资方案旨在建立公平合理的薪酬激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进超市的长期稳定发展。期望全体员工共同努力，携手共进，为实现超市的繁荣发展贡献力量。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在职员工，包括全职、兼职及试用期员工。
三、薪酬结构
薪酬结构主要包括以下部分：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴及特殊奖励。
1.基本工资：根据员工的工作经验、技能水平以及当地最低工资标准设定，保障员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据不同岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定。
超市员工工资方案
第1篇
超市员工工资方案
一、总则
为规范超市员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本超市实际情况，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在岗员工，包括全职和兼职员工。
三、工资构成
员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
七、奖金制度
永辉超市绩效管理制度
永辉超市绩效管理制度
永辉超市的绩效管理制度主要包括以下几个方面：
1. 绩效目标制定：根据公司的战略目标和业务发展情况，制定各部门和个人的绩效目标。
绩效目标应具体、量化和可衡量，能够反映出员工的工作成果和贡献。
2. 绩效评估：根据事先确定的绩效指标和评估标准，评估员工的绩效表现。
评估可以通过定期的绩效考核、360度评估、工作日志等方式进行。
绩效评估结果应客观、公正、公平。
3. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的绩效奖励，如年终奖金、晋升、提升职位等。
绩效奖励应激励员工持续提升工作业绩，同时也要兼顾员工的公平和公正。
4. 绩效反馈和沟通：定期与员工进行绩效回顾和沟通，给予员工具体的绩效反馈和建议。
通过及时的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，并制定改进措施。
5. 绩效管理培训：提供绩效管理培训，帮助员工了解绩效管理制度和方法，并提高绩效管理能力。
同时，也可以提供员工个人发展计划和培训机会，提升员工的绩效和发展。
通过以上的绩效管理制度，永辉超市能够激励员工积极工作，提高整体绩效表现，并为公司的发展提供有力支持。
超市薪酬标准
超市薪酬标准1. 引言本文档旨在制定超市员工的薪酬标准，确保员工公平获得合理的报酬。
超市将根据员工的职位、工作表现和工龄等因素确定薪酬水平。
2. 职位分类超市将员工职位分为以下几类：- 高级管理职位：包括超市经理、助理经理等职位。
- 中级管理职位：包括各个部门的主管等职位。
- 普通员工职位：包括售货员、收银员等职位。
3. 薪酬标准超市将根据不同职位的工作要求和员工的工作表现确定相应的薪酬水平。
具体标准如下：3.1 高级管理职位- 基本薪酬：月薪为人民币30,000元。
- 业绩奖金：根据个人和团队的业绩表现进行奖励，最高可达基本薪酬的30%。
- 其他福利待遇：提供福利保险、带薪年假、绩效奖金等。
3.2 中级管理职位- 基本薪酬：月薪为人民币10,000元。
- 业绩奖金：根据个人和团队的业绩表现进行奖励，最高可达基本薪酬的20%。
- 其他福利待遇：提供福利保险、带薪年假、绩效奖金等。
3.3 普通员工职位- 基本薪酬：小时薪酬为人民币30元。
- 绩效奖金：根据个人的工作表现进行奖励，最高可达基本薪酬的10%。
- 其他福利待遇：提供福利保险、带薪年假等。
4. 工龄津贴超市将根据员工的工龄给予相应的津贴，具体标准如下：- 1年及以上：基本薪酬的5%。
- 3年及以上：基本薪酬的10%。
- 5年及以上：基本薪酬的15%。
5. 其他福利待遇除了以上薪酬标准，超市还将为员工提供以下福利待遇：- 五险一金：提供社会保险、住房公积金等。
- 带薪年假：员工享有带薪休假，具体天数根据工龄而定。
- 绩效奖金：根据个人和团队的绩效进行奖励。
- 培训发展：根据员工的岗位和发展需求，提供培训机会。
6. 结论以上为超市薪酬标准的主要内容，旨在确保员工获得公平合理的薪酬报酬。
超市将根据市场行情和员工表现等因素，不定期对薪酬标准进行调整，以更好地激励员工的工作热情和积极性。
希望以上内容符合您的需求，如有其他要求，请随时提出。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6 六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资，并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档第十二条岗位工资制实行定期调级制度。
永辉超市薪资制度文件
永辉超市薪资制度文件1. 引言本文档旨在明确规定永辉超市的薪资制度，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
薪资制度是激励员工积极工作的重要因素之一，也是促进公司持续发展的重要手段。
2. 薪资组成永辉超市薪资由基本工资、绩效奖金和福利补贴组成。
2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上所能获得的固定月薪，根据员工的岗位等级和工作年限进行测算。
基本工资将按月发放，并根据员工的工作表现进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来评定的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行发放，团队绩效奖金根据团队的整体表现进行发放。
绩效奖金将根据公司的业绩以及员工的贡献程度确定发放比例。
2.3 福利补贴福利补贴是指公司为员工提供的额外福利待遇，包括但不限于交通补贴、餐补、节假日福利等。
福利补贴的标准根据公司政策和员工所在地的实际情况进行确定。
3. 薪资调整为了适应市场竞争和员工的职业发展需求，公司将根据市场行情和员工的工作表现进行定期薪资调整。
薪资调整将以公正、公平和透明的原则进行，确保员工获得公平的薪酬待遇。
4. 奖惩制度为了激励员工积极工作，公司将建立奖惩制度。
优秀员工将获得额外的奖励，包括但不限于荣誉称号、升职加薪等。
同时，对于工作表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、解雇等。
5. 薪资保密员工的薪资信息将被视为机密，并且仅限于需要知悉的人员掌握。
任何未经授权的披露或使用员工的薪资信息将会受到法律追究。
6. 其他事项除了以上所述的薪资制度和政策外，公司还保留制定其他与薪资相关的政策和制度的权利。
这些政策和制度将根据公司的实际情况和需要进行制定和调整，并及时向员工进行公示和解释。
7. 总结本薪资制度文件将为永辉超市员工提供明确的薪资制度规定，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇。
同时，公司将根据市场和员工的实际情况进行适时调整，并建立奖惩制度以激励员工积极工作。
永辉超市营业员薪酬设计报告
永辉超市营业员薪酬设计报告TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】营业员薪酬设计报告组员：2015年4月12日星期日目录1.公司简介------------------------------------------------ 22.组织结构--------------------------------------------------23.岗位分析--------------------------------------------------51.与十家相似企业对比------------------------------------92.数据分析--------------------------------------------------93.结论--------------------------------------------------------91.薪酬制度设计---------------------------------------------92.营业员的薪酬设计---------------------------------------9第一部分背景介绍1、公司简介永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
2、组织结构永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉超市薪酬管理调查报告
永辉超市薪酬管理调查报告一、组织结构
二、岗位人员
生鲜事业部食品用品事业部服装事业部加工事业部人力资源部店长、部长、主管、组长、营业员、
三、薪酬构成
（一）、基层员工：本薪+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖
A级店组长级以上干部：本薪+职务津贴+工龄+住补+餐补+月奖
（二）、奖金评定：全勤占奖金20％、工作表现40%、绩效40％
(三）、（1）计薪日每月1日~30日次月10日由银行代发
（2)工龄工资满一年为50元，最高150元，本薪2000元以上不设工龄工资(四）、福利（1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资
（2)培训
（3）优惠员工餐
（4）互助基金
（5）庆生会
四、职业发展
五、对此薪酬管理的认识和看法：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱，让他们意识到一荣俱荣一损俱损，此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标,让所有员工知道自己的前途自己的职业发展。
永辉超市薪酬管理制度
永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。
第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。
第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。
超市职系岗位级别工资对照表见下页。
第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。
永辉超市薪酬制度
永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市薪酬体系资料
永辉超市薪酬体系资料1. 引言本文档旨在介绍永辉超市的薪酬体系，并提供相关资料以便员工了解和参考。
薪酬体系是一个用于激励和奖励员工的制度，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。
2. 薪酬体系概览永辉超市的薪酬体系是一个由多个层级和组成部分构成的结构化系统。
薪酬体系的设计旨在公平、客观地对员工的表现进行评价，并将其与相应的薪资水平相关联。
2.1 层级结构永辉超市的薪酬体系分为以下几个层级：1. 员工级别：根据员工的职位和工作内容进行分类，包括普通员工、主管、经理等级别。
2. 薪资级别：每个员工级别对应一个或多个薪资级别，薪资级别由多个薪资档次构成，其数值随着工作职责、工作表现和个人能力的提升而逐步增加。
2.2 组成部分永辉超市的薪酬体系包含以下几个组成部分：1. 基本工资：根据员工级别和薪资级别确定的最低工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励。
绩效奖金的金额根据一定的计算方法和公式进行计算，并与员工的绩效评级相对应。
3. 岗位津贴：根据员工的工作特点和职位要求，提供的特殊津贴。
4. 公司福利：包括但不限于年终奖金、假期福利、员工旅游等额外的福利待遇。
3. 薪酬体系实施方法3.1 薪资制定永辉超市的薪资制定遵循以下原则：1. 内部公平：确保同一级别内不同员工的薪资水平相近。
2. 外部竞争力：根据行业薪资水平和市场供求情况确定薪资标准，以保持竞争力。
3. 工作表现导向：薪资水平与员工的工作表现和绩效考核结果挂钩，以激励员工不断提升。
3.2 绩效考核永辉超市采用绩效考核来评估员工的工作表现，绩效考核包括定期考核和不定期考核两种形式。
定期考核一般在每个季度结束时进行，不定期考核则根据需要进行。
绩效考核结果将影响到员工的绩效奖金和职位晋升等方面的激励和奖励。
3.3 薪资调整薪资调整根据员工的工作表现、业绩、市场变化等因素进行。
薪资调整的幅度和频率根据员工级别和薪资级别的不同而有所区别。
超市员工薪资方案
超市员工薪资方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的香气弥漫在空气中。
我开始构思这份超市员工薪资方案，这可是我十年的经验积累，让我来为大家详细梳理一番。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工薪资的核心部分，根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素来确定。
基本工资应不低于当地最低工资标准，以确保员工的基本生活需求。
2.岗位工资岗位工资是对员工所在岗位的额外补贴，旨在激励员工发挥岗位优势，提高工作效率。
岗位工资根据岗位性质、工作强度等因素设定，可分为几个档次。
3.绩效工资绩效工资是对员工工作表现的奖励，分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
月度绩效以销售额、客户满意度等指标为依据；季度绩效以部门整体业绩为考核标准；年度绩效则以公司整体业绩为依据。
4.激励奖金激励奖金是对员工特殊贡献的奖励，如优秀员工奖、创新奖等。
奖金金额可根据公司实际情况和员工贡献度来确定。
二、薪资调整1.定期调薪公司应设立定期调薪制度，每年至少调整一次员工薪资。
调薪幅度可根据公司业绩、市场行情等因素来确定。
2.临时调薪在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可进行临时调薪。
临时调薪应充分考虑员工的实际工作表现和能力。
三、薪资发放1.发放时间薪资发放时间应遵循国家规定，每月底前发放当月薪资。
如遇节假日，可提前发放。
2.发放方式薪资发放方式可采用现金、银行转账等多种形式。
员工可根据个人需求选择合适的发放方式。
四、福利待遇1.社会保险公司应为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的合法权益。
2.住房公积金公司应按照国家规定，为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪休假员工享有国家规定的带薪休假，包括年假、病假、产假、陪产假等。
4.节假日福利公司应在春节、中秋节等传统节日，为员工发放节日礼品或购物卡，以表达关爱。
5.员工培训公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为员工提供晋升机会。
《永辉超市激励机制》
《永辉超市激励机制》永辉超市的激励机制精华所在正是留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化。
整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。
永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟"而已。
顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题.如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢'、‘往那一砸'的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系.受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。
超市员工怠工的原因激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户,既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。
但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户"，也就是员工，尤其是一线员工。
尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”，但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响:如果非要按照数据来折算的话，那么内部员工的意义是，他们到底是让80%客户能多买一点,还是让80％客户少买一点。
可问题在于,直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担,影响超市盈利;2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱,效果短暂。
比如永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水—-大概10％的净利润。
况且，100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，总不能每隔几个月就全员提薪100元吧。
为此，既为了增加员工的薪酬,也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买）,所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命.永辉采用的机制：员工不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。
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永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。