中化集团公司企业HSE管理体系指南.doc
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
（二）具体要求：1.对现有业务进行系统的HSE风险辨识、评估，并评价现有的风险控制标准是否具有针对性并符合最低合理可行原则，包括：采用认可的风险辨识与评估方法进行系统的风险辨识与评估，识别业务中的不可接受风险，并对不可接受风险进行登记；风险辨识应包括HSE 法律风险、职业健康风险、安全风险、环境风险、治安风险、财产损失风险和产品风险等；如果涉及生产工艺流程，风险辨识与评估应包括对生产流程的工艺安全分析，如HAZOP分析；本企业和行业的事故案例应作为风险辨识与评估的重要参考依据；风险辨识与评估应由相关专业技术人员参与，并由接受过风险辨识与评估系统培训的专业人员组织；对辨识出的不可接受风险的描述要明确和具体，控制标准明确且符合最低合理可行原则，控制措施可行并确保落实；风险的系统辨识、评估以及对控制标准的评价至少每年应进行一次，并针对辩识、评估、评价结果制订安全控制措施和改进方案，明确责任人、所需资源和完成时限；如果组织机构、业务、工艺技术、设备、材料、产品等发生重大变更，应及时对因变更而产生的风险进行辨识与评估。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针与理念HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。
HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。
HSE管理理念:(一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任;(二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障;(三)HSE需要以系统与科学得方法管理;(四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键;(五)风险管理就是HSE管理得核心;(六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径;(七)所有得缺陷都必须及时纠正;(八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;(九)HSE管理绩效可以衡量与测评;(十)HSE管理就是一个持续改进得过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。
(一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件;(二)所有作业都有一种安全得实施方法;(三)生产任务再紧也要以安全得方式作业;(四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施;(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;(七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业;(八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态;(九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限;(十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会,成立HSE管理部门,配备HSE管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”得原则,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中得HSE职责。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE（健康、安全和环境）管理体系手册是中国石油
化工集团公司（中石化）使用的一种文件，用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容：
1. 引言：介绍手册的目的、范围和适用性，以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任：描述HSE管理体系的组织结构和相关职责，包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标：详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标，包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求：列出中石化公司在HSE方面的各项要求，
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控：描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划：说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理：描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求，以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准：列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件，旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导，以确保员工和环境的安全和健康。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
最新中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点Microsoft-Word-文档(1)
中国石油化工集团公司H S E管理体系的要素和要点M i c r o s o f t-W o r d-文档(1)中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点——翟齐安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。
近年来，国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的有效管理方法。
中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。
中国石化集团公司HSE管理体系的建立，是集团公司企业管理上的一件大事，是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。
集团公司暨股份公司领导主持召开发布会，集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺：中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
号召集团公司全体员工积极参与体系的实施，为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献，为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。
实施HSE管理体系，是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升，对集团公司、对社会都具有深远意义。
1．建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。
石油石化企业的风险较大，环境影响较厂，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。
HSE管理手册(中石化)
HSE管理手册(中石化) HSE管理手册(中石化)
目录
1：序言
1.1 管理手册目的
1.2 公司概况
1.3 HSE政策声明
2：质量管理体系
2.1 质量目标和原则
2.2 组织结构和责任
2.3 培训和意识提高
2.4 绩效评估和持续改进
3：环境管理体系
3.1 环境政策和目标
3.2 环境影响评估和控制
3.3 废物管理
3.4 资源效率和能源管理 3.5 生态保护和生物多样性4：健康和安全管理体系
4.1 安全政策和目标
4.2 危险识别和风险评估 4.3 健康和安全培训
4.4 作业安全和事故防控 4.5 应急管理和救援
5：法律合规
5.1 法律法规要求
5.2 监督和合规程序
5.3 内外部审计
5.4 法律事务管理
附件：
附件1：相关表格和记录
附件2：法律合规指引
附件3：HSE培训计划
法律名词及注释：
1：合规：符合所有法律法规和标准的状态。
2：环境影响评估：对项目或计划可能产生的环境影响进行全面评估和分析。
3：废物管理：对产生的废物进行分类、处理和储存，确保符合环保要求。
4：资源效率：以最小的资源消耗获得最大的产出。
5：生态保护：保护和维护自然生态环境，防止生物多样性的破坏。
6：危险识别：对工作环境中可能存在的危险和风险进行识别和评估。
7：事故防控：采取措施预防和减少事故的发生，并执行有效的事故应急预案。
8：法律合规程序：确保公司遵守法律法规的一系列操作和管理程序。
9：内外部审计：通过内部和外部审计评估公司的法律合规性和HSE管理体系的有效性。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册
中石化HSE管理体系手册是中石化公司为了保护员工健康和安全、保护环境、预防事故的发生以及提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE是Health, Safety and Environment的缩写，意为健康、安全和环境。
在石
油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此实施HSE管理体系显得尤为重要。
中石化HSE管理体系手册主要包括以下内容：
1. HSE管理体系的目的和范围：明确管理体系的目标，相关标准和法规的
适用范围，以及公司对HSE管理的承诺和责任。
2. HSE管理体系的要求：包括HSE方针和目标的制定和执行、HSE组织结构和职责划分、HSE风险评估和控制的方法和流程、HSE培训和意识提升
的计划和实施、HSE监测和报告的机制等。
3. HSE管理体系的实施：详细阐述了如何在实际工作中实施HSE管理体系，包括对各个部门和岗位的具体要求和操作规程。
4. HSE管理体系的审核和改进：规定了HSE管理体系的审核和改进机制，
以确保管理体系的有效性和持续改进。
中石化HSE管理体系手册的制定和实施，有助于提高企业的安全管理水平，预防事故的发生，保护员工的健康和安全，同时也有助于保护环境、提升企业的社会形象和经济效益。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系，旨在将健康、安全和环境融为一体，使企业在追求最大利润的同时，保全生命质量、保护环境的持续利用。
该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
因此，中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素，分别是：1、安全承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责和资源；3、风险评价和隐患治理；4、法律法规符合性管理；5、承包商和供应商管理；6、设施的设计与建设；7、运行控制；8、变更管理；9、客户、社区和相关方；10、应急管理；11、事故处理和预防；12、检查、评估和改进。
这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面，从组织结构到风险评估，再到应急管理，形成了一个完整的管理体系。
HSE 管理体系的责任制是其核心，强调企业领导对 HSE 管理的承诺，全员参与，持续改进。
企业领导需要对 HSE 管理做出承诺，制定方针目标，并明确责任，组织实施，确保 HSE 管理的有效运行。
全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来，不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度，还要积极主动地提出改进意见和建议。
持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题，采取措施，不断完善和提高 HSE 管理水平。
中石化 HSE 管理体系的实施效果显著，不仅降低了事故发生的概率，减轻了事故对企业造成的损失，也提高了员工的安全意识，改善了企业的环境形象。
中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系
Q／SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001－02－08发布2001－03－01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装臵(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petroc hemic al Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中石化hse管理体系手册
中石化hse管理体系手册摘要：如下：1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在，我将根据这个，详细地写一篇文章。
正文：HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。
中石化作为中国最大的石油和化工公司之一，已经建立了HSE 管理体系，以保障公司的生产过程安全和环保。
中石化HSE 管理体系的要素包括：- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。
中石化通过建立HSE 管理体系，将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。
在职业健康台账管理方面，中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录，每年需进行一次职业健康演练并做好记录，职业病危害现场评价，建厂时做，严重危害单位需三年做一次，每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执，根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。
在环保设施的要求方面，根据《环保法》规定，中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则，即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
同时，中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。
为了确保公司的生产过程符合环保要求，中石化还需接受监督性监测。
环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测，以确保其污染物排放符合国家标准。
总的来说，中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册中国石化公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系手册包括以下内容：1. HSE管理体系的目的和范围- 管理体系的目标- 相关标准和法规的适用范围- 公司对HSE管理的承诺和责任2. HSE管理体系的要求- HSE方针和目标的制定和执行- HSE组织结构和职责划分- HSE风险评估和控制的方法和流程- HSE培训和意识提升的计划和实施- HSE监测和报告的机制和程序- HSE事故和事件调查和处理的程序- HSE绩效评估和持续改进的机制3. HSE管理体系的文件控制- 文件编制和修订的程序- 文件的分发和更新的控制措施- 文件的归档和保存的要求4. HSE管理体系的实施和操作- HSE目标和计划的制定和执行- HSE控制措施和程序的执行和监督- HSE绩效的监测和评估- HSE培训和意识提升计划的实施5. HSE管理体系的监督和审计- HSE程序和控制措施的审核和验证- HSE绩效的监督和评估- HSE体系的内部和外部审计6. HSE管理体系的持续改进- HSE绩效指标和目标的评估和调整- 风险评估和控制措施的改进- HSE管理体系的变更管理7. HSE管理体系的文件和记录- HSE相关文件和记录的管理和保存要求- HSE档案的归档和保存8. HSE管理体系的应急准备和应对- 应急准备和应对计划的制定和实施- HSE事故和紧急事件的处理和报告此外，HSE管理体系手册还包括附录部分，包括定义和缩略词等辅助信息。
手册的内容会根据公司的实际情况和要求进行调整和修改。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册
中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。
◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。
◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。
目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康,预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理,持续改进.HSE管理理念：（一)HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四)管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心;（六)人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；(七）所有的缺陷都必须及时纠正；(八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分;(九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件;（二)所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估;（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；(七)始终按照设定的管理标准和技术标准作业；(八)确保所有安全保护装置和系统处于良好状态;（九)任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责"、“一岗双责"、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责.其中明确高危生产企业（建筑、危化、冶金、矿山)必须按2％人员配备专职安全管理人员。
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中国中化集团公司企业HSE管理体系指南
1
中国中化集团公司
企业HSE管理体系指南
概述
随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。
为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。
指南的文件结构
本指南由三个部分文件组成：
一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。
二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。
三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国
家和上级
有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。
指南的应用
本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE 工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。
各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。
体系的建立和运行
企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。
依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。
企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提
高效率。
术语
PDCA原理
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
P（Plan）——计划。
包括政策、规划和目标的确定以及活动计划的制定；
D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定相应的文件，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
企业
中化集团所属全资、控股和管理的三级单位，这些单位应当是具有生产性质的实体企业，单纯从事金融和资本运作业务的单位暂不包括在内。
高危企业
中化集团所属的矿山、建筑施工和易燃易爆物品、危险化学
品、放射性物品等危险物品的生产、储存、运输、使用等单位称为高危企业。
管理规定
企业制定的各种规章制度文件，其文件名称可以根据企业需要自行确定。
危险源
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
主要包括以下几种类别：
一是指违反安全生产、环境保护等法律、法规、规章、标准、规程和HSE管理制度等规定的情况；
二是指物的危险状态；
三是指人的不安全行为；
四是指管理上的缺陷。
环境因素
企业的各项活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
实际工作中可参考危险源的类别予以确定。
辨识
识别危险源（环境因素）的存在并确定其特性的过程。
风险
某一特定危险情况（对环境有害影响）发生的可能性与后果的组合。
风险评价
评估风险大小以及确定风险等级的全过程。
三同时
企业的新建、改建、扩建工程项目的HSE设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
四不放过
事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；责任者没有严肃处理不放过。
中国中化集团公司
企业HSE管理体系基本要素中国中化集团公司企业HSE管理体系由八个基本要素组成，每个要素中又有若干项要求，这些要素和要求是根据PDCA管理原理按顺序排列的，如下表：。