煤炭互联网+供应链管理商业计划书(PDF35页)
整理煤炭供应链项目商业计划书
20 年 月 日A4打印 / 可编辑煤炭供应链项目商业计划书项目商业计划书项目名称：申报日期：智慧经济创新创业竞赛组委会“摘要”是摘要部分的标题，不可省略。
标题“摘要”选用模板中的样式所定义的“标题1”，再居中；或者手动设置成字体：黑体，居中，字号：小三，1.5倍行距，段后11磅，段前为0。
摘要必须反映项目的核心内容，一般包括项目目标、项目描述、商业模式以及融资需求。
写作时，应简写目标，写明项目的主要功能和用途，详细写项目的可行性和实现途径，最后对创新点进行强调并给出明确资金需求。
要求语言简明、扼要、准确、客观、逻辑性强。
总之，摘要应写得内容充实，不要过分抽象或空洞无物，避免使用“对……具有……意义，价值”等评价性用语，避免使用“本文”、“笔者”等第一人称写法。
定稿时要注意纠正语病，删减啰唆重复的语句和句子。
单位制一律换算成国际标准计量单位制，除特别情况外，数字一律用阿拉伯数码。
文中不允许出现插图。
重要的表格可以写入。
摘要正文选用模板中的样式所定义的“正文”，每段落首行缩进2个汉字；或者手动设置成每段落首行缩进2个汉字，字体：宋体，字号：小四，行距：多倍行距 1.5，间距：前段、后段均为0行，取消网格对齐选项。
篇幅以一页为限，字数为600-800字。
摘要正文后，列出3-5个关键词。
“关键词：”是关键词部分的引导，不可省略。
关键词请尽量用《汉语主题词表》等词表提供的规范词。
关键词与摘要之间空一行。
关键词词间用分号间隔，末尾不加标点，3-5个，黑体，小四，加粗。
会计信息；会计监督；博奕分析文件编号： F0-CC -6B-45-19of accounting information is an important signal which could influence the operator’s behavior choices, and also plays an important part to the market economy. Along with the accountancy system becoming perfect, the quality of information issued by the business enterprise has been improved obviously. The new 《Accountancy Law 》 which revised in 1999 improves the accountancy supervision by a deeper step, and bring upped the supervision model which includes the society auditing, the unit inner auditing and the government auditing.This paper firstly used the method of game theory to analyze the issued information quality from the point of incomplete information non -dynamic game, then it analyzes the game players and their choices through the establishment of the game model in order to achieve the Nash -Balance. At last, the paper makes a final conclusion and gives some constructive suggestions, which provides the guidance in theory for the game players to do the best choices.The paper is divided into four sections. The first section says to the present condition of the accounting information and bring ups the questions. The second section says to primarily establish the game model. The third section makes a detail analysis of the model and comes to the basic conclusions. The fourth section gets a further conclusion and makes some constructive suggestions which are fully of realistic meaning.Key words: accounting information ；accounting supervision ；game analysis目录一、基本情况 (1)（一）项目基本情况 (2)1. 项目自然情况（包括：项目名称、成立时间、注册地区、注册资本、联系方式、主要股东、股份比例等） (3)2. 主营业务 (4)3. 过去三年的销售收入、毛利润、纯利润 (5)（注：1. 以上内容为参考内容，请按实际情况填写；2. 不要出现真实的公司名称，可用符号代替）（二）团队情况 (6)1. 创始人简介，创业经历，创业初心 (7)2. 团队成员基本信息、所具能力，职务以及主要责任 (8)（注：创始人简介、团队成员基本信息中不要出现真实姓名、院校，可用符号代替）二、项目（技术、产品或服务等）概述 (9)（一）价值分析 (10)1. 市场需求（待解决的问题） (11)2. 项目目标（商业/非商业） (12)（二）项目特点及功能介绍 (13)1. 项目介绍 (14)2. 项目创新性、先进性和独特性 (15)（三）商业模式三、行业及市场分析 (16)（一）行业历史与前景 (17)1. 行业发展历史及趋势 (18)2. 进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (19)（二）市场规模及增长趋势 (20)1. 市场容量 (21)2. 市场发展前景 (22)3. 消费者接受程度和消费行为 (23)（三）行业竞争分析 (24)1. 同类竞争者的竞争力 (25)2. 潜在竞争者的进入能力 (26)3. 替代品的替代能力 (27)四、研究与开发 (28)（一）技术水平 (29)1. 行业标准和技术检测标准简述 (30)2. 已有技术水平（拥有的专利、许可证或已开发完成的平台等） (31)3. 国内外研究与开发情况 (32)4. 主要竞争对手以及提高竞争力拟采取的措施 (33)（二）研发投入计划 (34)1. 已投入的研发经费 (35)2. 计划再投入的资金用途 (36)（三）研发计划 (37)1. 研发方向及重点 (38)2. 正在开发的技术或产品 (39)（四）现有技术开发资源以及技术储备情况 (40)1. 寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况 (41)2. 合作方式 (42)（五）对研发人员的激励机制 (43)五、生产计划 (44)（一）产品制造和技术设备现状 (45)1. 企业生产制造所需的厂房、设备情况如何 (46)2. 是否需要更新或增加设备 (47)3. 供应商的选择 (48)（二）新产品投产计划 (49)1. 生产线的设计与产品组装 (50)2. 供货者的前置期和资源的需求量 (51)3. 物料需求计划及其保证措施 (52)4. 生产周期的标准制定以及生产作业计划的编制 (53)5. 怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性 (54)6. 质量控制方法 (55)（注：请依照项目、服务的实际情况对相应表述进行调整）六、管理方案 (56)（一）机构设置 (57)1. 公司的组织机构图 (58)2. 各部门的功能与责任 (59)（二）人事计划 (60)1. 各部门人员配备 (61)2. 劳动合同的签订 (62)3. 员工保险 (63)（三）激励机制 (64)1. 对管理层以及关键人员的激励机制 (65)2. 员工持股计划 (66)（四）知识产权管理 (67)1. 对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 (68)七、营销策略 (69)（一）目标市场分析 (70)（二）客户行为分析 (71)（三）营销业务计划 (72)1. 建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面的策略 (73)2. 促销计划和广告策略 (74)3. 技术、产品或服务的定价决策 (75)4. 对销售队伍采取的激励机制 (76)（四）服务质量控制与反馈 (77)八、财务详情（预测） (81)（一）条件假设 (82)1. 对所进入市场的成长速度和可能获得纯利的分析 (83)2. 财务模型的选择 (84)（1）业务收费、收入模式 (43)（2）从哪些业务环节、哪些客户群体获取利润和收入 (44)（二）财务报表预测（包括损益表、资产负债表、现金流量表） (85)（三）模型主要参数分析 (86)（四）未来财务指标 (87)（注：每一项财务数据需有依据，具体报表请列在附录中）九、项目融资说明 (89)（一）企业价值分析 (90)（1）自有资金和所需资金 (91)（2）融资金额、参股比例、融资期限、抵押担保措施 (92)（3）投资者权力 (93)（二）资金用途和使用计划 (94)（三）退出方式 (95)十、风险控制 (96)（一）风险分析 (97)1. 技术风险 (98)2. 市场风险 (98)3. 管理风险 (98)4. 政策风险 (98)（二）不确定性分析（对顾客数量、收费价格进行敏感度分析） (97)十一、附录（包括调查问卷、资产负债表、损益表、现金流量表、组织结构图等） (99)文件编号： F0-CC-6B -45-19 第 1 页 共 14 页XX 一、计划书格式说明计划书要求主题明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼，遵守我国著作权法，注意保守国家机密。
煤炭供应链项目商业计划书
煤炭供应链项目商业计划书
包括有关煤炭供应链项目的商业计划内容，宣传和销售活动，获得投
资的战略，市场分析等。
摘要
本商业计划书的目的是简要地介绍由XX公司发起的“XX煤炭供应链”项目，以及它的市场营销和竞争优势，以及落实这个项目的具体策略、营
销活动、财务计划和融资需求等内容。
本项目的战略目标是实现煤炭供应
链管理，提高供应链管理效率，为客户提供优质服务。
本计划的实施将包
括市场调研、前期建设准备、合作意向招商和融资需求等阶段。
一、项目背景
当前，煤炭行业正处于高速发展的过程中，各种新型技术和产品不断
涌现，煤炭行业建设受到广泛注重。
XX公司认为，这是一个完善煤炭供
应链的关键时期，并认为煤炭供应链的建设将不可避免地影响煤炭行业的
发展。
因此，我们提出了“XX煤炭供应链”项目，其宗旨是实现煤炭供
应链管理，提高供应链管理效率，为客户提供优质服务。
二、项目可行性分析
1、市场前景分析：目前，煤炭行业发展迅速，越来越多的企业加入
煤炭行业，煤炭市场竞争日趋激烈，客户对煤炭的需求量也越来越大，这
为我们提供了良好的发展机会。
煤贸商业计划书
煤贸商业计划书1. 引言本商业计划书旨在提供一个全面的煤贸商业计划，帮助创业者了解煤贸行业的市场潜力，并制定具体的商业策略和操作计划。
2. 行业分析2.1 市场规模和趋势煤炭作为主要能源，在全球范围内都有巨大的市场需求。
随着全球经济的发展，对煤炭的需求将继续增长。
2.2 市场竞争煤炭市场竞争激烈，存在许多大型煤炭供应商和贸易商。
创业者需要了解竞争对手的优势和劣势，以制定差异化的商业策略。
3. 商业模式3.1 产品和服务本计划中的商业模式主要提供以下产品和服务：•煤炭的贸易和销售•煤炭的运输和物流服务•煤炭的储存服务3.2 目标客户我们的目标客户主要包括以下几类：•发电厂和工业企业：作为主要能源，煤炭在发电厂和工业企业中有着广泛的应用。
•煤炭加工企业：煤炭加工企业需要大量的原料煤。
3.3 商业收入模式我们的主要收入来源包括以下几个方面：•煤炭的销售利润•物流服务费用•储存服务费用4. 市场营销策略4.1 市场定位在煤炭贸易行业中，我们将以高品质的产品和优质的客户服务作为我们的市场定位。
4.2 销售渠道我们计划通过多种渠道销售煤炭，包括以下几个方面：•直接与客户建立合作关系•通过煤炭交易平台进行贸易•与其他煤炭供应商建立合作关系4.3 市场推广我们将通过以下途径进行市场推广：•广告宣传：通过不同媒体的广告宣传来提升品牌知名度。
•参加行业展会：参加煤炭贸易相关的展会，与潜在客户建立联系。
5. 资源需求5.1 人力资源我们将需要招募一支具有丰富经验和专业知识的团队，包括销售人员、物流人员和财务人员等。
5.2 资金需求初始阶段，我们将需要一定的资金用于煤炭采购、物流运营和市场推广等方面。
6. 风险分析6.1 市场风险煤炭市场受到政府政策和其他因素的影响，价格和供应都存在一定的风险。
6.2 竞争风险面对激烈的市场竞争，我们需要制定合适的竞争策略，以确保在市场中保持竞争优势。
7. 总结本商业计划书提供了一个全面的煤贸商业计划，帮助创业者了解煤贸行业的市场潜力，并制定具体的商业策略和操作计划。
煤炭供应链项目商业计划书
青岛穴宗商品交易中HUQingdao Bulk Commodrty Exchange Center 目录与索引第1章顶目概述 (3)第2章顶目背景分析 (5)2.1现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (5)2.2 通过供应链訥艮务解决问题 (6)第3章顶目的主要内容 (7)第4章供应链顶目的技术方案 (10)4.1 从服务的题上划分三层 (10)4.1.1 打造区域信息流平台 (10)4.1.2 建立供应链交易系统平台 (10)4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (11)4.2 从服务的切入点上分为两点 (11)4.2.1 从建立中心仓库入手 (11)4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (12)第5章顶目的客户分析 (13)5.1 从价格信息服务的角度 (13)5.2 从供应链金融服务的角度 (13)5.3 从提供交易系统服务的角度 (13)5.4 从供应链托营的角度 (13)5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (13)第6章项目的阶段及逬度计划 (14)第7章顶目的投资预算 (16)第8章经济及社会效益分析 ................................................. 仃8.1 经济竝分析 (17)8.2 社会血分析 (17)第9章人员配置及资源需求 (18)第10章供应链顶目风险控制 (19)第1章项目概述煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限, 对煤炭供应中的商流、信息流、资全流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的—种资源配置方式。
煤炭供应链管理达到以下目的：第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。
第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接,使各个企业实现资源共享与互补。
煤炭互联网供应链管理商业计划书
煤炭互联网供应链管理商业计划书
编写者：XX
一、企业简介
XX是一家专注于煤炭互联网+供应链管理的创新科技公司，成立于2024年7月，总部位于上海，拥有数据分析、系统开发、采购等精英技
术团队。
公司致力于帮助煤炭行业客户进行信息化建设，同时提供全流程
煤炭处理解决方案，其中包括：煤炭采购、销售、库存管理、煤炭运输、
煤炭质量保障等等。
XX公司拥有先进的软件技术，包括资源计划、运输调度、库存管理、质量管控和采购等，通过系统内建的性能分析和数据分析，可以实现全流
程煤炭资源的有效管理，有效提高采购、运输、库存的效率。
XX公司云端的服务平台，可全面支持客户端的资源的采购、运输、
库存管理和质量控制等多个环节。
二、公司愿景
XX公司致力于创造一个智慧的煤炭行业新生态，通过大数据、先进
技术和云计算，搭建一个智慧的煤炭行业网络，可以实现更有效的煤炭资
源供应链管理，更以客户为导向的煤炭行业服务。
XX公司以x%的市场占有率为目标，致力于实现煤炭行业客户的服务
智能化，推动煤炭行业信息化和智能化平台的建立。
商业计划书供应链管理
商业计划书供应链管理一、概述供应链管理是指通过协调和整合各个环节的流程与资源，以实现高效、低成本、高品质的产品供应的管理方式。
在当今激烈的商业竞争环境中，供应链管理的重要性日益突出。
本商业计划书将探讨供应链管理的关键要素，以及如何利用供应链管理等策略来提升企业的竞争力和市场份额。
二、供应链规划1. 供应链目标与策略在供应链规划阶段，企业应明确供应链管理的目标与策略。
例如，通过供应链的协同和优化来降低成本，并提供更快、更准确的交付服务。
同时，企业还应考虑可持续发展和资源利用效率，以及与供应商的合作关系等方面的策略。
2. 供应链网络设计企业应根据产品特性、市场需求以及地理因素等因素，设计最优的供应链网络。
这包括决定生产、仓储和配送设施的位置，以及选择合适的供应商和物流服务提供商等。
3. 供应链协同供应链协同是指企业与供应链各环节的紧密合作与信息共享。
通过实施协同计划、协同进销存以及协同运营等方式，确保供应链的高效运作，减少信息不对称和库存积压等问题。
三、供应链执行1. 供应商管理选取合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在供应商管理方面，企业应建立供应商评估和选择的标准，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，企业还应对供应商进行定期的绩效评估和供应商质量管理。
2. 库存管理有效的库存管理可以减少库存成本，缩短供应链响应时间。
企业应根据需求预测和产品生命周期等因素，合理制定库存策略，以避免库存积压和断货等问题。
3. 物流管理物流管理是供应链的重要组成部分。
企业应优化物流网络，选择合适的物流服务提供商，并建立有效的运输计划与跟踪系统，以确保产品准时、准确地投送到客户手中。
四、供应链优化1. 数据分析与技术支持通过利用大数据分析技术，企业可以对供应链各环节的数据进行深度挖掘，发现潜在问题并提出改进方案。
此外，企业还可以借助信息技术的支持，如物流管理系统、供应链协同平台等，提高供应链绩效和管理效率。
2. 持续改进供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
煤炭供应链项目商业计划书
煤炭供应链项目商业计划书商业计划书：煤炭供应链项目一、项目概述煤炭供应链项目旨在建立一个完善的煤炭供应链系统，提供高效、安全、可追溯的煤炭供应服务。
通过整合煤炭生产、运输、加工、储存等各个环节，优化资源配置，降低成本，提高煤炭供应商和用户的满意度。
本项目将采用互联网技术和区块链技术，打造一个透明、高效的煤炭供应链平台。
二、市场分析1.市场规模：煤炭是我国主要能源，其需求量庞大。
根据预测，未来几年煤炭市场仍将保持稳定增长，市场规模将继续扩大。
2.市场痛点：目前煤炭供应链存在多个问题，如信息不对称、流程繁琐、数据无法准确追溯等。
这些问题导致供应链效率低下，增加了成本，不利于市场发展。
三、商业模式本项目将采用互联网技术和区块链技术，搭建煤炭供应链平台，以优化整个供应链流程，提高效率、降低成本。
该平台将包括以下主要模块：1.采购管理：通过平台提供煤炭采购信息，供应商可以在平台上发布自己的产品信息，买家可以通过平台选择合适的供应商，并进行交易。
2.仓储与配送管理：为了优化煤炭的仓储和配送环节，平台将整合仓储和物流资源，提高运输的效率和安全性。
3.质量追溯管理：平台将引入物联网技术和区块链技术，实现对煤炭质量的准确追溯，确保煤炭供应的可靠性和产品质量。
4.金融服务：平台将提供金融服务，为供应商和买家提供信贷、支付、结算等服务，降低交易风险。
四、项目优势1.整合资源：通过整合煤炭生产、运输、加工、储存等资源，实现资源优化配置，提高供应链效率。
2.技术支持：采用互联网和区块链技术，提供高效、安全、可追溯的供应链服务，满足用户对于信息透明和交易安全的需求。
3.提供增值服务：通过引入金融服务，为供应商和买家提供便捷的金融支持，降低交易风险。
五、市场推广策略1.线上推广：通过建立网站、短信推广、社交媒体等方式，扩大平台的知名度，吸引更多用户注册和使用。
2.线下推广：与煤炭生产和加工企业进行合作，通过参展、讲座等形式，向潜在用户宣传平台的优势和功能。
煤炭供应链项目实施方案
煤炭供应链项目实施方案
简明扼要
一、背景分析
现如今，煤炭作为我国最重要的能源，只有有效管理煤炭供应链，才
能够有效保护我国的能源安全，同时也可以为社会提供更好的能源服务。
煤炭供应链可以帮助企业更好地管理资源、管理成本，从而提高竞争能力，助推经济发展。
为了更好地有效地管理我国煤炭供应链，本文将提出一个基于互联网
和移动终端的煤炭供应链项目，以实现对煤炭供应链的有效管理。
二、项目方案设计
1.项目目标
根据分析及考虑，本次项目的主要目标是实现煤炭供应链的有效管理，提升煤炭供应效率，保障社会能源安全，提高企业竞争力，促进经济的发展。
2.项目架构
本次项目的实施主要依靠互联网和移动终端，利用互联网技术，建立
煤炭供应链网络，将供应链的上游、中游、下游节点全部纳入这一系统。
3.硬件设备
为了实现煤炭供应链的有效管理，硬件设备的具体配备有：电脑、服
务器、网络设备、存储设备、移动终端等设备。
4.软件部署
根据设定的项目目标，本次项目的软件部署主要依靠四个主要组件：（1）物流跟踪管理系统：负责预测煤炭供应情。
煤炭行业的供应链管理
煤炭行业的供应链管理随着全球化的发展，国际贸易日益频繁，互联网的普及更加推进了交易的全球化，使得商业活动变得更加复杂。
针对这一现状，供应链管理这一概念逐渐走入了人们的视野。
供应链管理涉及到供应商、制造商、零售商以及客户之间的物流、信息流以及现金流等方面，是一个涵盖了多个行业的领域。
煤炭行业作为国民经济的支柱行业，供应链管理在其中的作用尤为重要。
一、煤炭行业中的供应链管理煤炭行业的供应链管理包括原材料采购、生产制造、物流配送、售后服务等一系列环节。
其中，原材料采购是供应链的基础，也是最为重要的环节。
只有具备了稳定的原材料供应，企业才能够保证生产制造的正常运转。
生产制造包括煤炭的加工、洗选、破碎以及转运等环节。
物流配送是供应链的另一个重要环节。
将生产出来的煤炭通过合适的物流方式送达客户，是保证供应链管理顺畅运转的保证。
最后，售后服务环节是提高客户满意度的关键，对于企业的长远发展也具有至关重要的作用。
二、供应链管理带来的好处不难发现，供应链管理过程中有多个环节，如果其中任何一个环节发生问题，都会影响到整个供应链的顺畅运转。
因此，优化供应链管理可以为企业带来以下好处：1. 降低成本：优化供应链管理可以降低企业物流费用、仓储费用、生产成本等，使企业减少浪费，提高效率。
2. 提高经济效益：通过优化供应链管理，可以提升企业竞争力，进而扩大市场份额，带来更多的经济收益。
3. 提升客户满意度：优化供应链管理可以使企业更加关注客户需求，提供更优质的产品和服务，增强客户忠诚度，进而提高客户满意度。
三、煤炭行业需求带动供应链管理的发展煤炭作为国民生产生活中必需的重要能源，对国民经济的持续发展有着重要作用。
在煤炭行业运营过程中，煤炭的采集、运输和销售都涉及到供应链的运作。
而煤炭行业的需求对于供应链管理的发展带来了很大的动力。
现代化的煤炭企业已经认识到优化供应链管理的重要性，并开始探索更加高效的运作模式。
从采购到售后服务，整个供应链管理中的每一个环节都在不断地进行着优化和改善。
最新煤炭贸易有限公司融资商业计划书
xxxx物资贸易有限公司商业计划书联系人：xx职务：法人代表电话号码：xx传真号码：xx电子邮件：xx地址：xx#邮政编码：xx时间：目录第一章摘要 (3)第二章公司介绍 (7)一、宗旨（任务） (7)二、公司简介 (7)三、公司战略 (8)四、公司管理 (9)五、协作及对外关系： (9)第三章市场分析 (11)一、XX煤炭工业发展的基本状况 (11)二、XX煤炭工业发展中存在的问题 (12)三、XX省煤炭贸易的特点 (12)第四章财务计划 (14)一、财务汇总 (14)二、财务年度报表 (14)三、资金需求 (14)四、资金使用计划： (14)五、预计收入报表 (15)第一章摘要宗旨及商业模式本公司的宗旨是：以公平公正原则进入市场，加强公司管理，以良好的服务获取合理的利润并不断发展。
本公司是一家有着大量电煤供销合同、大量冶金煤供销合同且与煤炭产供运销企业有着多年良好合作的公司。
xxxx物资贸易有限公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：xxxxxxx。
自2005年7月以来，我公司在煤炭销售方面取得了显著成就，我司在此期间高效地开拓华能xx岳阳发电有限责任公司、国电永福发电有限公司、国电九江电厂和xx华菱钢铁贸易有限公司、xx华菱湘潭钢铁集团有限公司、xx华菱涟源钢铁集团有限责任公司等大型煤炭终端用户的煤炭销售市场，本着诚信的原则为发电企业和钢铁生产企业及时提供优质电煤及冶金用煤，被以上三家发电企业认定为质量优胜供货商。
公司通过加强管理，做到每个环节减员节流通过与各个环节的合作企业加强协作取得良好的利润，尽可能减少中间环节，吨煤税后平均利润达到100元以上。
2010年5月，我司与xx华菱湘潭钢铁集团有限责任公司签订了壹年供应煤炭壹拾万吨的供应合同，与华菱钢铁贸易有限责任公司签订了壹年壹拾万吨的瘦精煤供应合同，只要投入足够的资金，以我们建立的强大采购运输渠道一定会足额或超额完成销售合同，从预期销售财政分析来看，我公司可望在2010年下半年及2011年上半年销售冶金用喷吹煤壹十万吨以上，冶金瘦精煤壹拾万吨以上，单笔业务总销售收入达到壹亿元以上，税后总利润达到肆仟万元以上，我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于煤炭的采购、运输以及税费的支付，煤的销售是否赢利关键在于与煤矿和终端用户有着良好供销关系，选择最合理的物流渠道，建立强大的运输网络，通过近五年的实际操作，我司已经在产供运销各个环节培养了一批具有良好素质的业务管理团队，为我司操作此项目奠定了基础。
煤炭互联网供应链管理商业计划书
煤炭互联网供应链管理商业计划书
准确，能够有效地介绍该商业计划书
摘要
本文旨在以融合互联网思维，搭建煤炭供应链管理平台，实现从煤矿
开采、煤炭存储、煤炭运输到用煤的各个环节的全面数字化和智能化管理，最终实现煤炭供应链的可持续发展目标。
本项目旨在以互联网技术，解决
煤炭供应链管理的各个环节中存在的现实痛点，加快信息流通，提升供应
链管理的便捷性，减少煤炭的浪费，最终实现煤炭供应链的有效管理和可
持续发展。
I.绪论
现代社会，能源是保障社会可持续发展的基础，其中煤炭能源占有重
要的地位，面对大量的煤炭资源运用，煤炭供应链的可持续发展已经成为
当前煤炭行业的重要任务。
然而，目前煤炭供应链管理效率低下，面临大
量信息不对称、资源分布不平衡、资源利用效率低下的问题。
为应对煤炭
供应链管理的各种挑战，融合互联网思维，搭建煤炭供应链管理平台，实
现从煤矿开采、煤炭存储、煤炭运输到用煤的各个环节的全面数字化和智
能化管理，最终实现煤炭供应链的可持续发展目标是必要的，也是可行的。
论煤炭行业的供应链管理
论煤炭行业的供应链管理全球物流进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。
中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，中国的煤炭企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。
本文在分析了煤炭行业实施供应链管理的意义和我国煤炭行业供应链的现状的基础上，提出了煤炭行业供应链的设计思路。
关键字：煤炭行业供应链流通一煤炭行业供应链管理的意义1、提升煤炭行业的核心竞争力建立有效的供应链战略，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力，也为煤炭主业创造了无限的市场竞争能力。
有效的供应链可以使煤炭企业成本降低，提高固定资产效率，缩短企业订单处理周期，整体库存减少，服务水平提高，现金循环周期缩短，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行，提升了煤炭行业的核心竞争力。
2、提高煤炭行业整体经济效益供应链管理模式在企业间的日益推广，为煤炭行业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来了丰厚的综合经济效益。
煤炭行业实施供应链管理可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率，降低流通资金的占用，加快资金周转，增加煤炭产业在物流运营中的利润份额。
有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体经济效益。
3、拓展煤炭行业的市场，扩大生存空间供应链管理有效地确立专业化的运行模式，立足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再发展提供物流运作的保证。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，能促进煤炭企业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大物流运行的空间。
4、实现煤炭行业的长远可持续发展随着煤炭企业集团化的建设，以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置更加合理。
建立有效地供应链战略，能够整合煤炭企业采购、物流、配煤、销售、资金、信息等流通服务能力，为煤炭企业拓展了广阔的空间，有利于实现煤炭物流产业的长远可持续的发展机遇。
2024版供应链管理项目商业计划书
2024版供应链管理项目商业计划书
一、项目简介
1.1项目背景
1.2项目目标
1.3项目范围
1.4项目优势
二、市场分析
2.1行业概述
2.2市场规模及增长趋势
2.3市场竞争分析
2.4潜在市场机会
三、项目定位与定价策略
3.1项目定位
3.2竞争策略
3.3定价策略
四、运营模式与流程
4.1运营模式选择
4.2供应链管理流程设计
4.3运营风险与控制
五、市场推广与销售策略
5.1品牌建设与推广
5.2销售渠道选择
5.3战略合作伙伴与代理商合作
六、财务预测与预算
6.1投资规模与资金筹措
6.2财务预测与盈利模式
6.3毛利率与成本控制
6.4现金流量分析
七、团队与人力资源
7.1创始团队介绍
7.2人才招聘与培训计划
7.3绩效考核与激励机制
八、风险与可行性分析
8.1市场风险
8.2技术风险
8.3经营风险
8.4可行性分析
九、项目实施计划
9.1项目分阶段计划
9.2项目资源需求
9.3项目风险管理
十、市场反馈与调整
10.1市场反馈渠道
10.2产品改进与优化
10.3市场调整与战略调整
十一、项目总结与展望
11.1项目总结
11.2未来发展规划。
构建煤炭行业电子商务供应链管理平台
构建煤炭行业电子商务供应链管理平台当前煤炭行业受宏观经济影响、进口煤冲击、产能释放等因素影响，下行趋势未改，市场竞争可能愈演愈烈，以下是由小编搜集整理的一篇探究煤炭行业电子商务供应平台的论文范文，欢迎阅读查看。
引言在“黄金十年”已经一去不复返后，国内煤炭行业面临着产能过剩、需求失衡和进口煤激烈竞争的市场环境，沿用以往相对粗放、外延式发展为主的经营模式已经难以为继，转型成为煤炭行业未来发展的途径。
借助信息化，推进煤炭销售商业模式的创新，改变煤炭行业以往给人以不透明、粗放的形象，是煤炭企业应对当前形势、增强竞争优势的重要途径。
早在10年前钢铁行业已经提前遇到了供大于求的问题，拼成本、拼管理、拼服务成为重点，宝钢集团有限公司(以下简称“宝钢”)等企业的应对策略值得煤炭行业借鉴。
在产品创新、渠道创新的同时，宝钢依靠信息化实现了服务的创新，包括全程网络贸易，客户实时查询，对客户JIT(just in time)按需配送，供应链金融服务，对重点客户的供应链嵌入等多种功能，使信息化成为其转型的重要抓手。
与钢铁等行业相比，煤炭行业的信息化水平落后了5~10年，已经到了必须推进信息化，实现行业转型的关键时期。
1 煤炭行业现状分析当前煤炭行业受宏观经济影响、进口煤冲击、产能释放等因素影响，下行趋势未改，市场竞争可能愈演愈烈。
今后的煤炭销售工作，要不断提升客户认知的、推销产品的、客户保障的、客户价值链的嵌入和增值、培养忠诚客户的能力，要不断提高市场调研分析、感知市场、产运销计划衔接和对市场快速反应等能力。
发挥信息化的便捷、可追溯、互联共享、可视化、全程透明、信息对称等优势，支持企业在横向上服务更多的客户，纵向上对客户的服务更加深入，对市场感知更加敏锐，使之成为实现煤炭营销理念落地的重要工具。
2 钢铁行业信息化经验借鉴煤炭行业和钢铁行业都是劳动密集型产业，行业模式相近度较高。
煤炭供应链项目商业计划书
煤炭供应链项目商业计划书煤炭供应链项目商业计划书目录与索引第1章项目概述。
2第2章项目背景分析。
32.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点。
32.2 通过供应链管理服务解决问题。
4第3章项目的主要内容。
5第4章供应链项目的技术方案。
74.1 从服务的深度上划分三层。
74.1.1 打造区域信息流平台。
74.1.2 建立供应链交易系统平台。
74.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台。
7 4.2 从服务的切入点上分为两点。
84.2.1 从建立中心仓库入手。
84.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手。
8第5章项目的客户分析。
95.1 从价格信息服务的角度。
95.2 从供应链金融服务的角度。
95.3 从提供交易系统服务的角度。
95.4 从供应链托管的角度。
95.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度。
9第6章项目的阶段及进度计划。
12第1章项目概述本项目是一项煤炭供应链管理服务的商业计划，旨在为煤炭企业提供全方位的供应链管理服务，解决现有供应链管理存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
第2章项目背景分析2.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点当前，我国煤炭供应链管理存在信息不对称、交易成本高、物流效率低、风险控制不足等问题。
这些问题制约了煤炭企业的发展和整个行业的健康发展。
2.2 通过供应链管理服务解决问题本项目将通过建立区域信息流平台、供应链交易系统平台和中心仓库等措施，提供全方位的供应链管理服务，解决现有供应链管理存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
第3章项目的主要内容本项目的主要内容包括：建立区域信息流平台、供应链交易系统平台和中心仓库，提供供应链管理服务，解决现有供应链管理存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
第4章供应链项目的技术方案4.1 从服务的深度上划分三层本项目将从服务的深度上划分为区域信息流平台、供应链交易系统平台和中心仓库三个层次，提供全方位的供应链管理服务。
4.1.1 打造区域信息流平台通过建立区域信息流平台，实现信息共享和流通，提高信息透明度，降低信息不对称的问题。
2024年煤炭供应链管理服务协议
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年煤炭供应链管理服务协议本合同目录一览第一条合同主体与范围1.1 甲方主体资格及代表1.2 乙方主体资格及代表1.3 合同范围与服务内容第二条煤炭供应2.1 煤炭种类与质量2.2 煤炭供应量与时间2.3 煤炭价格与支付方式第三条物流与运输3.1 运输方式与路线3.2 物流成本与承担方式3.3 运输安全与保险第四条储存与管理4.1 储存地点与条件4.2 煤炭质量管理4.3 煤炭损耗处理第五条风险管理5.1 价格波动风险5.2 供应中断风险5.3 运输风险第六条合同履行与监督6.1 双方权利与义务6.2 合同履行监督6.3 违约责任与赔偿第七条沟通与协调7.1 双方沟通机制7.2 紧急情况处理7.3 争议解决方式第八条合同期限与终止8.1 合同期限8.2 合同终止条件8.3 终止后的事宜处理第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约保密责任第十条法律适用与争议解决10.1 合同适用的法律10.2 争议解决方式第十一条合同的变更与解除11.1 合同变更条件11.2 合同解除条件第十二条合同的转让12.1 合同转让条件12.2 转让通知与确认第十三条合同附件13.1 附件一：煤炭质量标准13.2 附件二：物流与运输方案13.3 附件三：煤炭供应计划表第十四条其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 合同的生效与终止日期14.3 合同正本与副本份数及保管第一部分：合同如下：第一条合同主体与范围1.1 甲方主体资格及代表甲方系合法成立并有效存在的企业法人，具有签订和履行本合同的资格。
甲方指定如下代表作为本合同的授权代表，全权处理本合同项下的各项事宜：1.2 乙方主体资格及代表乙方系合法成立并有效存在的企业法人，具有签订和履行本合同的资格。
乙方指定如下代表作为本合同的授权代表，全权处理本合同项下的各项事宜：1.3 合同范围与服务内容本合同项下的服务内容主要包括：煤炭的供应、物流与运输、储存与管理等。
2024年度煤炭供应链管理合作协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度煤炭供应链管理合作协议本合同目录一览第一条合作协议的概述1.1 合作双方的名称和地址1.2 合作期限1.3 合作协议的生效日期和终止日期第二条煤炭供应2.1 煤炭的种类和质量标准2.2 煤炭的供应数量和供应周期2.3 煤炭的交付方式和交付地点第三条煤炭价格和支付方式3.1 煤炭的价格3.2 支付方式和支付时间第四条煤炭质量的检验和异议处理4.1 煤炭质量的检验标准和程序4.2 煤炭质量异议的处理方式第五条合作双方的责任和义务5.1 供应方的责任和义务5.2 采购方的责任和义务第六条违约责任6.1 供应方违约的处理方式6.2 采购方违约的处理方式第七条争议解决7.1 争议解决的途径和方法7.2 争议解决的时间限制第八条合同的修改和终止8.1 合同的修改程序8.2 合同的终止条件和程序第九条保密条款9.1 保密信息的定义和范围9.2 保密信息的保护措施和期限第十条法律适用和争议解决10.1 合同适用的法律10.2 争议解决的方式和法律适用第十一条合同的生效和附加条款11.1 合同的生效条件11.2 附加条款的定义和效力第十二条合作双方的代表和联系方式12.1 代表人的姓名和联系方式12.2 通知和同意的方式和时间限制第十三条合同附件13.1 合同附件的清单和效力第十四条其他条款14.1 双方约定的其他条款和附加条件第一部分：合同如下第一条合作协议的概述1.1 合作双方的名称和地址1.2 合作期限1.3 合作协议的生效日期和终止日期第二条煤炭供应2.1 煤炭的种类和质量标准2.2 煤炭的供应数量和供应周期2.3 煤炭的交付方式和交付地点第三条煤炭价格和支付方式3.1 煤炭的价格3.2 支付方式和支付时间第四条煤炭质量的检验和异议处理4.1 煤炭质量的检验标准和程序4.2 煤炭质量异议的处理方式第五条合作双方的责任和义务5.1 供应方的责任和义务5.2 采购方的责任和义务第六条违约责任6.1 供应方违约的处理方式6.2 采购方违约的处理方式第七条争议解决7.1 争议解决的途径和方法7.2 争议解决的时间限制第八条合同的修改和终止8.1 合同的修改程序8.2 合同的终止条件和程序第九条保密条款9.1 保密信息的定义和范围9.2 保密信息的保护措施和期限第十条法律适用和争议解决10.1 合同适用的法律10.2 争议解决的方式和法律适用第十一条合同的生效和附加条款11.1 合同的生效条件11.2 附加条款的定义和效力第十二条合作双方的代表和联系方式12.1 代表人的姓名和联系方式12.2 通知和同意的方式和时间限制第十三条合同附件13.1 合同附件的清单和效力第十四条其他条款14.1 双方约定的其他条款和附加条件第八条合同的修改和终止8.1.1 任何修改合同的提议应由双方书面提出，并明确指出拟修改的条款。
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部
分
传递信任 从这里开始
Delivering Trust From Here
02
市场信用体系不健全
煤炭属大宗散货交易，交割周期长、交货环节多、交货数量大、交易资金量大、 无法实现即时交割的特殊性，交易双方必须通过赊销和预付货款来达成交易，在国 内诚信体系不健全的情况下，存在交易信用风险，传统交易均通过传统的人际关系 信用来达成，达成合作需要较长的磨合期，市场会经常出现欺诈风险和交易纠纷， 交易双方经常出现交易条件匹配，基于没有信任无法达成合作，造成交易的效率低， 急需要“支付宝”类产品和交易规则解决行业交易信用体系。煤炭网电商交易平台 企业信用大数据资信评级应用，中煤远大建立电商交易规则，联合银行三方监管， 实现在线签约、结算、交割等服务有效的解决了以上问题，让煤炭交易更安全，更 高效。
《国家发展改革委印发 关于深入推进煤炭交易 市场体系建设的指导意 见的通知》；（发改运 行[2014]967号）
国家发改委
有关内容：逐步培育建成 2～3 个全国性煤炭交易市场，形成层次分明、功能齐全、手 段先进、运行规范的煤炭交易市场体系。
《煤炭物流发展规划》 （发展改革委能源 [2013]2650号）
国家发改委
有关内容：深化煤炭产运需衔接制度改革，建立以全国性煤炭交易中心为主体，以区 域性煤炭交易市场为补充，以信息技术为平台，政府宏观调控有效、市场主体自由交 易的煤炭市场体系。
《关于深化电煤市场化 改革的指导意见》（国 办发〔2012〕57号）
国务院
有关市场内容：加快健全区域煤炭市场，逐步培育和建立全国煤炭交易市场，形成以 全国煤炭交易中心为主体、区域煤炭市场为补充，与我国社会主义市场经济体制相适 应的统一开放、竞争有序的煤炭交易市场体系，为实施电煤市场化改革提供比较完善 的市场载体。
《关于煤炭行业化解过 剩产能实现脱困发展的 意见》（国发〔2016〕 7号）
国务院
有关内容：在近年来淘汰落后煤炭产能的基础上，从2016年开始，用3至5年的时间， 再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，较大幅度压缩煤炭产能，适度减少煤矿 数量，煤炭行业过剩产能得到有效化解，市场供需基本平衡，产业结构得到优化，转 型升级取得实质性进展。
物流运输 经营风险 流动资金 信用风险
不参与
不承担
预收款
不承担
参与
承担
垫付资金
承担
不参与
不承担
押货款
不承担
业务关系 不处理 处理 不处理
备注： 物流运输：煤矿耗煤企业以国有企业为主，不愿意承担运输垫付运费，贸易流通商为民营 企业，民营企业较国有企业更有成本效率优势 经营风险：交易过程中交货期平均15日，市场价格波动、煤质和数量发生变化的经营风险 流动资金占用分析：煤矿需要预付款发货，耗煤企业需要货到押货款，贸易商预付煤矿赊 销耗煤企业，解决供应链流动资金 信用风险：目前国家信用体系不健全，大宗商品交货环节复杂的交易特殊性，必须要有一 方赊销货或付货款，存在交易信用风险 业务关系：煤矿耗煤企业以国有企业为主，交易完成在运力、货源保障、价格优势、结算 保障等一系列业务环节需要利益打通合作，煤矿和耗煤企业不处理
《国务院办公厅关于深 入实施“互联网+流通” 行动计划的意见》 （国办发〔2016〕24号）
国务院
有关内容：以满足消费者需求为中心，积极开展全渠道经营，支持企业突出商品和服 务特色，充分应用移动互联网、物联网、大数据等信息技术，在营销、支付、售后服 务等方面线上线下互动，全方位、全天候满足消费需求，降低消费成本。 推动商品交 易市场利用互联网创新商业模式，拓展服务功能，加快平台化发展，以转型升级实现 市场结构优化、提质增效，带动产业优化重组，发挥好引导生产、促进消费的作用。
26000
24000
22000
企 20000
业 18000
数 16000
（ 家 ）
14000 12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
市场参与者数量表
煤矿 贸易 耗煤企业 流通商
煤矿电厂直供交易量 市场贸易流通交易量
23% 77%
煤炭交易类型比例表
企业分类 煤矿
贸易流通商 耗煤企业
市场参与者交易功能对比表
图二：煤炭电商交易市场份额表
行业 钢铁 煤炭 塑料 建材 农业生鲜 化工药品 服装布料 3C电子 其他
获投占比 18% 3% 8% 4% 28% 7% 14% 15% 3%
靠近 原材料
靠近 终端消 费者
图四 主要煤炭电商市场份额
图三：煤炭电商平台的商业模式描述表
煤炭电商平台的商业模式描述表
公司名称 瑞茂通易煤网 东北亚煤炭交易中心 山西太原煤炭交易中心
一 煤炭电商国家鼓励政策指引 ENCOURAGE POLICY GUIDANCE
部
分 文件编号
发布单位
有关内容
《国务院关于积极推进 “互联网+”行动的指导 意见》；（国发〔2015〕 40号）
国务院
有关内容：通过互联网促进能源系统扁平化，推进能源生产与消费模式革命，提高能 源利用效率，推动节能减排。大力发展行业电子商务。鼓励能源、化工、钢铁、电子、 轻纺、医药等行业企业，积极利用电子商务平台优化采购、分销体系，提升企业经营 效率。推动各类专业市场线上转型，引导传统商贸流通企业与电子商务企业整合资源， 积极向供应链协同平台转型。推动电子商务应用创新。鼓励企业利用电子商务平台的 大数据资源，提升企业精准营销能力，激发市场消费需求。
第
一
市场需求和行业痛点 MARKET DEMAND AND INDUSTRY PAIN POINTS
部
分
03
资金流
行业流动资金紧缺
以支付工具和支付 账号为基础的“封 闭式”资金管理
银行渠道
与银行建立的良好 关系与成熟通道
煤炭行业交易过程中流动资金占用规模大，而从业的贸易 流通企业大部分属于轻资产民营公司，普遍存在融资难，当前 煤炭行业属于过剩产能，银行对煤炭业限制贷款，流动资金紧 张已经呈现进一步加剧的趋势，资金成本也逐步推高，市场需 要健康的合理的资金提供商。
证券代码：839911
中煤远大（北京）电子商务股份有限公司
煤炭互联网+供应链管理 商业计划书
打造煤炭产业平台经济 构建智慧煤炭产业生态
做煤炭产业价值链整合运营商
2
目录
CONTENTS
第一部分：行业分析 第二部分：关于公司 第三部分：发展前景 第四部分：发行计划
第五部分：风险揭示
第一部分
行业分析
国内
勘开洗 探采选
国外
进口：澳大利亚、俄 罗斯、印尼、越南、 朝鲜等
流通/整合商
国内 流通 贸易 商
对外 出口
承运商资源
配 港堆铁公航 煤 口场路路运
相关服务提供商
金融 信息 交易 服务 服务 中心
四大主要消费行业
电钢建化 力铁材工
第
一
市场需求和行业痛点 MARKET DEMAND AND INDUSTRY PAIN POINTS
中煤远大
描述 供应链金融加贸易量 “泰德煤网”煤炭贸易量 政府强制性煤炭交易中心 第三方B2B电商交易
第
一 煤炭市场贸易结构 COAL MARKET STRUCTURE
部
分
煤炭市场交易参与者由煤矿，贸易流通商，耗煤用户构成，
中国煤炭产地与需求地逆向分布，造成北煤南运、西煤
截止2015年，其中煤矿企业6390家，贸易流通企业26017家， 东输，交易运距远，环节多。交易环节中流通运输组织，市
91.1%
0.4%
8.4%
0.1%
0.1%
中国太原煤炭交易中心 空白市场份额 东北亚煤炭交易中心 瑞茂通E煤网 中煤远大煤炭网
图一：中国B2B市场面临更多的机会分析表
60
50.1
50
40
30
20
10
6.3
4.8
0
2013 2014 2015
获投金额（亿元）
获投数量（个）
数据来源：参考IT桔子《2015年新成立B2B公 司中60%获得投资》艾瑞咨询整理
10 5
6.93
5.24 5.54
3.06
2.5 3.7
0
-2.9 -3.7
-5 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
-10
消费量（亿吨）
同比增幅%
2015年中国能源消费18.6
5.9
63.7
第
一
互联网化政策引导 INTERNET BASED POLICY GUIDANCE
部
分
中国政府大力推动互联网+和传统产业升级，国务院和国家发改委出台了一系列有利推动煤炭行业互联网电商行业政策文件，为
煤炭电商发展提供良好政策环境，国家发展改革委印发《关于深入推进煤炭交易市场体系建设的指导意见的通知》（发改运行
[2014]967号）颁布后，中煤远大已经与２０１４年７月通过中国煤炭工业协会对煤炭网电商平台评审，评审意见为“符合国家《关
于深入推进煤炭交易市场体系建设的指导意见通知》《煤炭物流发展规划》等产业政策，以及全国煤炭市场交易体系建设和物流规
划，项目的实施对推进全国煤炭市场电子交易具有重要意义”的评审结论。
第
一
市场需求和行业痛点 MARKET DEMAND AND INDUSTRY PAIN POINTS
部
分
01
生产行业
流通行业
消费行业
供应链分散，规模小、成本高
行业中煤炭贸易流通企业26017家，即市场存在 2.6万余个独立小型供应链，呈现效率低，成本高。贸 易流通商之间存在直接竞争关系，规模联合存在障碍， 中煤远大电商平台利用第三方交易服务优势，根据市 场区域划分对贸易流通商进行业务规模联合，实现规 模效应整合，打造高效供应链，降低流通环节中交易、 物流运输、资金等成本，构建自身核心竞争力。