工程项目部与有关单位的配合

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续建工程项目部与相关单位管理配合措施

续建工程项目部与相关单位管理配合措施1. 前言在每个建设项目中，建设单位都会与多个相关单位进行合作，协同完成项目建设任务。

而在续建工程项目中，由于前一阶段已经完成的工作需要继续，因此，建设单位和相关单位之间的配合尤为重要。

这篇文档将介绍续建工程项目部与相关单位管理配合措施。

2. 管理框架续建工程项目部与相关单位管理配合措施的实施需要遵循以下管理框架：2.1 项目管理在续建工程项目中，项目管理是基础。

建设单位需要制定完善的项目管理方案，对项目进行全过程管理、控制和监督。

在项目管理方案中，需要明确不同相关单位的职责和分工，并分别制定工作计划。

2.2 协调机制建设单位还需要建立协调机制，在项目推进过程中，及时发现和解决相关单位的问题，并及时调整工作计划，确保项目顺利进行。

2.3 沟通机制建设单位需要建立沟通机制，确保与相关单位之间的信息畅通。

建设单位需要定期与相关单位进行沟通，了解项目的进度和问题，并及时回应相关单位的问题和需求。

3. 配合措施在续建工程项目中，建设单位需要采取以下措施，配合管理相关单位。

3.1 定期召开协调会议建设单位需要定期召开协调会议，与相关单位进行沟通和协调。

会议需要记录并及时解决涉及的问题，调整计划，确保项目按计划执行。

3.2 建立协同工作机制建设单位需要及时与相关单位协调各自的工作进度，制定合理的协作方案，明确工作责任和工作内容。

另外，还需要建立快速反应机制，及时配合其他单位处理突发问题。

3.3 确定项目进度和目标建设单位需要在项目管理计划中明确项目进度和目标，并根据实际情况进行定期更新。

另外，还需要与相关单位进行协商，确定具体的工作目标和任务，并在整个项目推进过程中进行跟踪、监督和评估。

4. 管理实施在续建工程项目中，建设单位需要根据上述配合措施，做好相关单位的管理工作，并通过以下几个方面来实施。

4.1 完善项目管理系统建设单位需要建立完善的项目管理系统，通过规范化相关单位的工作流程、任务分工和标准化管理，提高项目管理的效率和质量，从而保证项目的顺利推进。

与工程有关各单位的配合措施

与工程有关各单位的配合措施要表现在：定期与设计方进行沟通，了解设计方的意图和要求，积极提出建设性意见和反馈，确保设计方能够及时处理施工中出现的问题。

同时，项目经理部将积极协调监理单位，保证监理工作的顺利进行，确保工程质量的达标。

在与相邻施工单位的配合方面，项目经理部应加强沟通和协调，避免因施工过程中的矛盾和冲突影响整个工程的进度和质量。

其主要表现在：定期与相邻施工单位进行沟通，了解彼此的工作进展和需求，协调解决施工过程中出现的问题，确保施工进度和质量的稳定。

三、配合措施1、加强信息共享项目经理部应加强信息共享，确保各个部门之间的信息能够及时传递和共享。

其主要表现在：建立信息管理系统，将各个部门的信息集中管理，提高信息的共享和传递效率，确保各个部门能够及时了解工程进展和需求。

2、加强培训和管理项目经理部应加强培训和管理，提高各个部门的管理和技术水平。

其主要表现在：定期组织培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能水平，加强管理和团队建设，确保各个部门能够高效协作，共同完成工程任务。

3、加强质量控制项目经理部应加强质量控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

其主要表现在：建立质量控制体系，制定质量控制计划和标准，加强质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。

4、加强安全管理项目经理部应加强安全管理，确保工程施工过程中的安全。

其主要表现在：建立安全管理体系，制定安全管理计划和标准，加强安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保工程施工过程中的安全和稳定。

3、在监理要求超出合同范围但项目部能够做到时，项目部也要尽力满足监理要求。

二）、定期例会制：定期与监理工程师召开会议，交流施工情况和问题，及时解决矛盾和难题。

三）、预先汇报制：项目部要及时向监理公司汇报施工进度计划、工作安排和主要施工方案，以便监理公司进行监督和检查。

四）、合理化建议制：项目部要积极为监理工程师提供合理化建议，提高工程质量，降低成本。

续建工程项目部与相关单位管理配合措施

续建工程项目部与相关单位管理配合措施1. 引言续建工程项目部与相关单位的管理配合是确保工程顺利进行的关键因素之一。

在一个续建工程项目中，项目部需要与各个相关单位进行合作和协调，以确保项目的质量、进度和成本能够得到有效控制。

本文将介绍续建工程项目部与相关单位管理配合的重要性，并提供一些有效的管理配合措施供参考。

2. 重要性续建工程项目部与相关单位的管理配合至关重要，主要有以下几个方面的原因：2.1 信息共享和沟通项目部与相关单位的管理配合可以促进信息共享和沟通。

项目中涉及到各个相关单位的工作和进展情况，通过与相关单位建立良好的沟通渠道和信息共享机制，可以及时了解到各个环节的情况，从而做出相应的调整和决策。

2.2 协调解决问题在续建工程项目中，难免会遇到一些问题和困难。

项目部与相关单位的管理配合可以协调解决这些问题，通过沟通和合作，及时找到解决方案，保证项目正常进行。

2.3 资源优化利用合理利用各个单位的资源是提高项目效率的重要措施之一。

续建工程项目部与相关单位的管理配合可以促使各个单位之间资源的共享和优化利用，避免资源的浪费和重复使用，提高项目的整体效率。

2.4 风险管理续建工程项目中存在一定的风险，如天气变化、材料供应不足等。

项目部与相关单位的管理配合可以共同制定应对风险的措施，并及时协调应对，降低风险对项目的影响。

3. 管理配合措施为了实现续建工程项目部与相关单位的良好管理配合，可以采取以下措施：3.1 指定专人负责协调项目部应指定一名专人负责与相关单位的协调工作。

这个人应具备良好的沟通能力和协调能力，能够及时解决问题和推动工作的进展。

3.2 建立工作协调会议制度定期召开项目部与相关单位的工作协调会议，梳理项目进展情况、解决存在的问题，并共同商讨下一步工作计划和措施。

会议可以通过线上或线下方式进行，根据实际情况灵活安排。

3.3 完善信息共享机制建立健全的信息共享机制，确保项目部与相关单位之间及时有效地分享信息。

与建设单位、监理单位、设计单位配合

与建设单位、监理单位、设计单位配合
工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目部负责整个项目的沟通协调工作。

在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人和联系方式，确定施工范围。

项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调，为顺利施工创造一个和谐宽松的环境，保证工程质量，确保工期。

本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。

1、与建设单位的配合
2、与监理单位的配合
3、与设计单位的配合
4、与其他施工单位的配合。

工程项目部协调协作措施

工程项目部协调协作措施
工程项目部协调、协作措施
1、与业主单位的协调工作：明确合同条款，理解双方的权利义务。

由项目经理负责日常与业主的工作联系和协调，将有关征地拆迁、管线迁改、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。

2、与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。

由总工程师负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。

3、与监督单位的协调工作：按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。

由总工程师总负责对监督单位的协调。

4、与当地居民和单位的协调：由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调协作工作。

及时将工程进度及有关的工程信息反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，做到不扰民，相互沟通协调解决争议，尽量方
便居民和单位的生活和生产，与当地居民和有关单位共创文明工地。

5、与相邻标段的施工单位；由项目副经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。

由于工期紧，工程量大，为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉作业。

6、与城市管理部门的协调：由办公室两部门负责在施工前与有关的城市管理部门沟通好，办好有关余泥垃圾倾泻、治安管理等手续，并由专门人员进行落实及管理。

7、工地内部各施工作业队之间的协调工作由工程部部长负责协调，使得工程所需耗用的人力，物力发挥最大的效益。

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。

以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施：1.积极配合建设单位1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。

2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2.积极配合设计单位1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。

根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.积极配合监理单位1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。

工程项目各相关单位的协调、配合措施

工程项目各相关单位的协调、配合措施一、前言二、项目协调配合的必要性三、项目协调配合的内容四、项目协调配合的实施方式五、项目协调配合的效果评估六、结论前言在工程项目实施过程中，各相关单位之间的协调配合是至关重要的。

只有各方充分沟通、协商，制定出合理的方案和措施，才能确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。

项目协调配合的必要性工程项目通常涉及多个单位的参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等。

这些单位之间的职责、利益、需求等各不相同，如果没有协调配合，就容易出现各种矛盾和问题，导致工程项目的延误、质量问题等。

因此，项目协调配合是确保工程项目成功的必要条件。

项目协调配合的内容项目协调配合的内容包括但不限于以下几个方面：1.项目计划的制定和调整；2.工程设计的优化和完善；3.施工方案的制定和协调；4.物资采购和供应的协调；5.施工现场的管理和协调；6.质量监督和检验的协调；7.安全生产的协调；8.环保措施的协调。

项目协调配合的实施方式项目协调配合的实施方式包括但不限于以下几个方面：1.召开协调会议，及时沟通协商；2.建立协调机制，明确各方职责和权利；3.制定项目管理规定和标准，确保各方遵守；4.建立信息共享平台，及时传递信息；5.加强沟通交流，增进信任和理解。

项目协调配合的效果评估项目协调配合的效果评估是项目管理的重要环节之一。

通过对协调配合的实施情况和项目进展情况进行定期评估，及时发现问题和不足，采取措施加以改进，确保项目顺利实施。

结论项目协调配合是工程项目成功的必要条件，各相关单位应该充分认识到其重要性，加强沟通协商，建立协调机制，确保工程项目的顺利实施。

一、外界对工程的干扰与协调在工程建设的过程中，外界的干扰和协调是不可避免的。

这些干扰可能会对工程的进展和质量产生负面影响，因此需要采取一系列措施来加以协调。

1）施工准备阶段在施工准备阶段，需要对工程所在区域的环境和周边设施进行调查和评估，以确定可能会对工程施工产生干扰的因素。

和工程有关各单位的配合措施方案

配合措施第一节与各相关单位的配合措施一、建立完善的项目管理体系为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高效、地完成。

为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即:、配合协调原则1、配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合建设建设单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

2、加强配合方面的措施工程内部的协调管理围绕工程建设实施，协调配合对象主要有业主、设计方、监理及相邻各段施工单位。

第二节与业主单位的配合一、与业主的工作协调（一）、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求;3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

（二）、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

、项目部与业主配合措施第三节与监理公司的配合一、与监理工程师的协调（一）、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见（二）、与监理配合的具体做法1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次监理例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的主要管理人员出席会议；2、严格按照监理工程师批准的施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工计划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

工程项目部业主监理等单位配合措施

工程项目部业主监理等单位配合措施在进行工程项目过程中，业主、监理以及其他相关单位之间的配合是非常重要的。

有效的配合措施可以确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度。

本文将介绍一些工程项目部、业主和监理等单位之间常见的配合措施。

1. 工程项目部的配合措施1.1 与业主的配合措施工程项目部与业主之间的配合是项目成功的关键因素之一。

以下是一些常见的配合措施：•及时沟通：工程项目部应与业主保持良好的沟通，及时反馈工程进展、遇到的问题和解决方案，确保双方对项目有清晰的了解。

•资料提供：工程项目部应根据业主要求，及时提供工程相关的资料和文件，包括设计图纸、方案等，并确保其准确性和完整性。

•参与决策：工程项目部应积极参与业主的决策过程，提供专业的建议和意见，为业主提供技术支持和帮助。

1.2 与监理的配合措施监理在工程项目中起着重要的监督和管理作用，与工程项目部之间的配合也是非常关键的。

以下是一些常见的配合措施：•提供信息：工程项目部应及时向监理提供项目相关的信息，包括工程计划、施工方案等，并积极响应监理的信息需求。

•合作配合：工程项目部应积极与监理合作，配合监理对施工过程进行监督和检查，并及时改正存在的问题和隐患。

•参与会议：工程项目部应积极参与监理组织的会议，如施工进度会议、质量安全会议等，提供项目方面的进展和报告。

2. 业主的配合措施业主在项目中担任着重要的决策和监督角色，与工程项目部和监理的配合对于项目的成功非常重要。

以下是一些常见的配合措施：2.1 与工程项目部的配合措施•提供支持：业主应给予工程项目部充分的支持，包括人员配备、物资供应、施工条件等，以确保项目的顺利进行。

•解决问题：业主应积极参与解决工程项目中出现的问题和纠纷，提供合理的解决方案，并与工程项目部一起协商和达成共识。

•评审设计方案：业主应参与设计方案的评审和审核，提供专业意见和建议，确保项目的设计质量和合理性。

2.2 与监理的配合措施•提供便利条件：业主应提供良好的工程条件和监理所需的相关设备，为监理工作提供便利。

工程项目部业主监理等单位配合措施

工程项目部业主监理等单位配合措施工程项目部与业主、监理等单位的配合措施1与建设单位的配合1项目经理部全体人员要确立”业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

2与监理单位的配合1开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

3与政府部门的配合1及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

4主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

工程项目部与有关单位的配合

工程项目部与有关单位的配合与有关单位的配合项目实施阶段需与相关各方沟通与配合，除与相关政府部门、水务管理部门、防汛办、质安监站等外，需加强与业主、监理(包括投资监理)、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”，并按相关要求提供现场办公、生活等设施，在此基础之上来共同完成本工程建设项目共同目标。

一、与业主及项目管理单位的协调1、我公司站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。

2、在工程开工前，我公司将积极配合业主办理开工等手续。

3、我公司将配合业主的工作，随时与业主保持联系、交流汇报工程情况，为业主排忧解难，想业主所想、急业主所急、和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。

二、与设计方的协调1、在工程开工前，我公司将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计方取得联系，了解设计意图及工艺要求。

2、开工前极积参加设计方对我公司进行设计交底，解答图纸中的疑问。

对于我公司提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方协商解决。

3、施工中及时将施工信息传递给设计方，并积极配合设计到现场的检查和指导。

三、与监理的协调1、开工前，参加监理单元组织的监理交底，明确监理单元的有关划定和请求，充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理本能机能，做好基础工作。

2、及时将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。

3、提供工程验收检查、物资选样和进场验收等书面材料，使监理单元及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有用的监理。

4、施工过程中对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免同类问题的再次发生。

要求全体员工必须尊重监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。

工程项目部与各协作单位配合服务措施

工程项目部与各协作单位配合服务措施第一节配合服务原则1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2、确保市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。

以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。

并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

第二节与各协作单位协调配合服务一、与甲方协调、配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：1、“三个服从”原则1.1甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。

1.2甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。

1.3甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。

2、“三制”制度2.1定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，2.2预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。

工程项目各相关单位的协调、配合措施

工程项目各相关单位的协调、配合措施目录一、外界对工程的干扰与协调 (2)（1）施工准备阶段 (2)（2）工程实施阶段 (3)（3）工程收尾与质保阶段 (3)二、相关单位 (4)2.1 各专业单位 (4)2.2 现场与施工单位对接 (4)三、相关单位协调原则 (4)1、优先别人的原则 (4)2、相互配合的原则 (5)3、服从协调的原则 (5)四、相关单位协调配合措施 (5)4.1 相关单位协调管理 (5)4.2 建设单位的协调 (6)4.3 与设计单位的协调 (6)4.4 与监理单位的协调 (7)4.5 与当地政府、单位及居民等地方单位的协调 (9)4.6 与其他承包商的协调 (11)4.7工程交验后至试运营期截止前的服务措施 (12)一、外界对工程的干扰与协调清楚地估计到施工期间外界可能对工程施工产生各种干扰，包括工程区域内其它项目施工产生的相互干扰和影响，保证协调好这些干扰和单位，尽最大可能地避免和减少这些干扰对本工程施工造成影响。

按以下要求协调施工作业或施工计划：1、做好与在该地区其它工程施工单位的协调工作。

这些工作包括提供进入工地的道路及采取一切合理的步骤给在同一工地或附近施工的其它承包商提供便利条件。

2、做好管线单位和在同一工地或其附近施工的其它承包商的协调，尽可能消除或减轻对工程的延误与那些设施工程和承包商的矛盾。

3、以备忘录的形式向监理工程师确认每种情况下的协调措施。

安排好已建和将建私有设施工程和公共设施工程上的、有赖于由承包商建立的测量点、测量线和测量网施工表，使将建的私有设施工程和公有设施工程在这些测量点、线、网一旦建立起来就可立即施工。

4、分包商和供货商：协调参与工程的供货商和分包商的工作，其中包括按时交货计划以保证工程进展。

5、园林和文物保护单位：对受施工过程影响的树木和文物采取保护措施。

对于那些要迁移的树木，需在园林单位确认后迁移。

对于文物，报告文物保护单位后，由文物保护单位负责处理。

工程项目部与相关单位的配合要求

工程项目部与相关单位的配合要求第一节项目部与公司总部的关系一、总部监督，部门协助，授权管理，全责负责。

1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全部兑现；2）“部门协助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅；3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权；4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

二、总部对现场机构授权范围：1、授权原则：1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；2）项目经理是实现工期、质量安全文明施工等各项目标的责任人；3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

2、授权范围：1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；2）对项目各类人员，有奖、惩权；3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；4）对本工程所需物资有要求调配权。

第二节项目部与建设单位的配合1、分包单位与建设单位的协调：（1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

（2）、由项目经理负责主持与建设单位、总包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

（3）、项目经理部以月为单位，提出工程月报，向建设单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第三节项目部与监理单位的配合（1）、在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理单位、总包单位批准的《工程施工组织设计》进行各分部分项工程的质量管理，在各个专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受监理单位的验收及检查，对监理单位提出不合格项及时予以整改，整改后请监理单位及时检验，达到要求后进行下道工序的施工。

与工程有关各单位的配合要求措施

与工程有关各单位的配合要求措施工程各单位之间的配合是保证工程顺利进行和高质量完成的重要因素之一、良好的配合将有效提高工程效率和质量。

本文将从项目部、设计单位、施工单位、监理单位等多个方面，对工程各单位之间的配合要求和措施进行详细阐述。

1.项目部与设计单位的配合要求和措施：a.项目部应及时向设计单位提供工程背景、需求和技术要求等信息，确保设计单位充分理解项目需求；b.项目部要提供完整的项目资料及相关技术文件，确保设计单位准确理解工程情况；c.设计单位应按照项目要求，及时提出设计方案，并与项目部进行交流，确保设计的可行性和符合工程要求；d.项目部应及时对设计方案进行审查，提出意见和建议，并与设计单位进行沟通，达成一致意见；e.项目部应按时提供对设计图纸的审查和批复，并在施工前确保设计图纸经过审核并符合要求；f.设计单位需要配合项目部的变更要求，及时修改设计图纸，并确保变更后的设计图纸符合工程施工要求。

2.项目部与施工单位的配合要求和措施：a.项目部应及时向施工单位提供设计图纸和技术文件，并解答施工单位的相关技术问题；b.项目部要根据施工单位的施工计划，合理安排施工工序和进度，并确保施工单位充分理解工程要求；c.施工单位要按照项目部的要求，提供合格的施工材料和设备，并根据工程计划及时组织施工；d.施工单位应按照项目部的要求做好施工现场的管理和安全措施，并配合项目部进行现场技术交底；e.施工单位需要配合项目部进行工程质量的检查和验收，并按照要求及时整改不符合要求的问题。

3.项目部与监理单位的配合要求和措施：a.项目部应向监理单位提供完整的项目资料和相关技术文件，并定期向监理单位汇报工程进展情况；b.监理单位要按照项目要求，对项目部的工作进行监督和指导，并及时提出意见和建议；c.项目部和监理单位要及时沟通和协调，共同解决工程实施中遇到的问题，并及时报告项目部；d.监理单位要按照合同约定的要求，对施工单位的工程质量进行监督和检查，并向项目部提供相关报告；e.项目部应根据监理单位的要求，及时整改和处理施工单位存在的工程质量问题。

项目部与公司配合工作总结

项目部与公司配合工作总结
在公司的运营中，项目部与公司的配合工作是至关重要的。

项目部负责具体的项目实施和管理，而公司则提供资源支持和战略指导。

两者之间的密切合作能够有效推动项目的顺利进行，为公司的发展做出贡献。

在过去的一段时间里，我们项目部与公司紧密配合，取得了一定的成绩，现总结如下：
首先，项目部与公司在项目规划阶段的配合非常重要。

公司提供了项目的整体战略方向和目标，项目部则根据公司的要求进行项目规划和细化。

在这个阶段，项目部需要充分了解公司的需求和期望，与公司进行充分沟通，确保项目的规划与公司战略相一致。

同时，公司也需要给予项目部足够的支持和资源，确保项目规划的质量和可行性。

其次，项目部与公司在项目执行阶段的配合也至关重要。

公司需要为项目部提供必要的资源和支持，包括人力、资金、技术等方面的支持。

项目部则需要及时向公司汇报项目进展情况，及时沟通解决项目执行中的问题和困难。

双方需要密切配合，共同推动项目的实施，确保项目按计划顺利进行。

最后，项目部与公司在项目总结阶段的配合也是必不可少的。

项目部需要对项目的执行情况进行总结和评估，向公司提交项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训。

公司需要对项目的成果和经验进行总结和归纳，为未来的项目提供借鉴和指导。

总的来说，项目部与公司的配合工作是项目成功的关键因素之一。

双方需要建立起良好的沟通机制和合作机制，确保双方的利益得到最大化的实现。

只有通过项目部与公司的紧密配合，我们才能够取得更大的成功，为公司的发展做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，我们能够进一步加强与公司的配合，共同推动公司的发展。

续建工程项目部与相关单位管理配合措施

续建项目部与相关单位的管理配合措施一、总结任何基建工程的施工均离不开各专业工种的分工配合。

如有幸被业主确定为中标单位，我公司将采取切实有力措施，协调各方面关系，切实履行总包职能，对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现；对设计院积极参与设计交底，有关设计更改及时实施；对质监站、监理方积极配合有关过程检测，及时提供施工资料；分包商应尽量通过立体交叉施工安排足够的工期，尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。

二、与业主的协调配合措施1、本工程如有幸中标，开工前，应积极与业主单位沟通，建立联系人制度。

生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜；落实到个人，以便能够具体实施业主的要求。

2、建立每周工程协调会制度。

邀请业主、监理，由总包单位主持，各专业分包单位参加。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析并协调解决实际施工中出现的问题。

3、建立每月简报制度。

总承包商应每月发布一次项目简报，分送业主、监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

4、落实工程联系单制度。

涉及设计更改、对于功能调整等问题，应及时准备一份联系人名单，并将其发送给业主进行签证。

5、每月25每日报告本月完成的工作量，提供下月预计完成计划。

6、完整准确的施工数据，配合业主搞好验收。

三、与监理人的协调配合措施1、尊重监理，服从监理，向监事提供企业相关信息，按照监理大纲做好工作。

2、施工中在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经主管同意，不得进入下一道工序，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

3、各分部分项工程在完成后，下道工序的施工须经监理人审核批准后方可进行。

4、施工过程中与质量有关的各种工序，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

四、与设计单位的协调配合措施1、仔细理解设计意图，熟悉施工图纸。