某建筑公司管理手册管理手册
建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)
建筑公司综合管理手册(根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准)目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附:建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准,结合公司实际情况,在原有的《综合管理手册》B版的基础上,结合市场发展需要,调整编制了《综合管理手册》C版,现予以批准发布。
建筑公司工程质量管理手册
建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中,符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求,以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
知名建筑企业项目质量管理手册范本99页
内部资料注意保密质量管理手册(2016版)中建一局集团第一建筑有限公司二○一六年七月《中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册》2016 版编审委员会名单顾问:李雪平(中建一局集团第一建筑有限公司董事长)金哲(中建一局集团第一建筑有限公司总经理)史建良(中建一局集团第一建筑有限公司副总经理)主编:钱沨(中建一局集团第一建筑有限公司副总经理/总工程师)罗志文(中建一局集团第一建筑有限公司质量总监)委员:(按姓氏笔画排序)詹蕾谢冠鹏袁桂英聂银高冬顾国晶欧阳怀玉吴宝锦汪志强杨南狄建垒陈志煌沈培张道双张春霖张杰李林周乔洸微刘晓静吕亚鹏石安林王清贞王南霞王轶亮中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订目录第一章工程质量管理责任制 (8)一、企业法定代表人的工程质量职责 (8)二、企业总工程师的工程质量管理职责 (8)三、企业工程质量分管领导的工程质量职责 (8)四、质量管理委员会的职责 (9)五、企业质量管理部门的职责 (9)六、企业技术管理部门的职责 (9)七、合约管理部门的工程质量管理职责 (10)八、项目管理部门的工程质量管理职责 (10)九、物资供应部门的工程质量管理职责 (10)十、人力资源部门的工程质量管理职责 (10)十一、项目经理(执行经理)的质量管理职责 (12)十二、项目分管(生产、机电)副经理的工程质量管理职责 (13)十三、项目技术总工/技术负责人的质量管理职责 (13)十四、项目质量总监(质量员)的质量管理职责 (14)十五、项目责任工程师/栋号长的质量管理职责 (15)十六、项目商务经理质量管理职责 (16)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订十七、项目其他岗位人员 (16)十八、项目制定各岗位质量责任制,与各岗位签订质量责任书 (16)第二章工程质量事故追究制度 (17)一、事故报告与现场保护 (17)二、事故调查 (18)三、事故责任认定 (19)四、事故责任追究 (20)五、附则 (20)六、相关文件 (21)第三章工程质量教育培训制度 (22)一、教育培训管理 (22)二、项目质量管理人员教育 (22)三、对分包队伍的培训 (23)四、附则 (23)第四章质量策划制度 (24)一、适用范围 (24)二、引用/相关/支持性文件 (24)三、工作程序 (24)四、附则 (29)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订五、相关文件 (29)第五章工程质量管理五项工作制 (30)一、目的 (30)二、适用范围 (30)三、工作内容 (30)四、附则 (30)五、相关文件 (30)32 第六章工程项目三大节点验收备案制度...........................一、验收内容 (32)二、申请程序 (32)三、前提条件 (32)四、验收程序 (32)五、验收收尾 (33)六、附则 (33)七、相关文件 (33)第七章施工企业质量管理工作综合考核评价办法 (34)一、考核评价目标 (34)二、考核评价方法 (34)三、考核评价等级 (34)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML 文件修订第 2 次修订四、考核评价管理 (35)五、附则 (36)六、相关文件 (36)第八章分包资质及现场质量控制管理规定 (37)一、资质资格 (37)二、工程质量管理规定: (37)三、附则 (39)四、相关文件 (39)第九章项目物资验收发放存储管理制度 (40)一、物资验收管理 (40)二、物资验收程序 (42)第十章工程技术资料管理制度 (44)一、工程技术资料的编制 (44)二、检查考核 (45)三、附则 (45)四、相关文件 (45)第十一章质量业务系统信息管理办法 (46)一、管理内容及工作程序 (46)二、附则 (47)三、相关文件 (47)第十二章QC小组管理办法 (48)一、小组的组建 (48)二、小组活动与成果撰写 (48)三、成果评审 (48)四、要求 (48)QC 小组成果资料格式要求 (49)第十三章工程质量售后服务制度 (50)一、质量投诉处理 (50)二、售后质量回访及顾客满意调查 (50)三、质量保修 (50)四、附则 (51)五、相关文件 (51)附录一:常用表格 (52)附表 1:部门工作联系单 (53)附表 2:工程质量问题整改通知单 (54)附表 3:质量问题整改回复单 (55)附表 4:不合格(潜在不合格)纠正(预防)措施记录 (56)附表 5:客户满意度调查 (57)附表 6:工程项目三大节点验收时间备案表 (58)附表 7:检验批划分及验收计划表 (59)附表 8:样板验收记录 (62)附表 9:质量自检记录 (63)附表 10:交接检查记录 (64)附表 11:不合格物资记录评审处置表 (65)附表 12:质量会议纪要 (66)附表 13:不合格分项工程停工通知单 (67)附表 14:不合格(潜在不合格)纠正(预防)措施记录 (68)附表 15:竣工保修期阶段项目回访信息填报表 (69)附表 16:质量验收台帐 (70)附表 17:项目质量管理基本信息表 (71)附表 18:钢筋原材直径检查实测表 (72)附表 19:混凝土浇灌令执行情况检查表 (73)附表 20:混凝土结构拆模令执行情况检查表 (74)附表 21:资料管理情况检查表(钢筋分项工程资料) (75)附表 22:资料管理情况检查表(混凝土分项工程资料) (76)附表 23:资料管理情况检查表(质量管理类资料) (77)中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册文件编号1b01-ZL-ML2016 年版文件修订第 2 次修订附表 24:项目质量检查记录 (78)附表 25:质量问题、隐患罚款通知单 (79)附表 26:年度用户满意度调查统计分析表 (80)附表 27:三大建设标准化底线管理评分表 (81)附表 28:施工企业质量管理工作综合考核评价表 (82)附表 29:项目工程质量管理效果 (83)附表 30:年质量投诉情况台账 (85)附表 31:年质量售后管理台账 (86)附表 32:年度质量售后服务计划表 (87)附表 33:工程质量事故报告、调查处理台账 (88)附表 34:工程回访记录 (89)附表 35:月份工程质量反馈表 (90)附表 36:工程质量信息填报表 (91)附表 37:质量管理信息报表(年、季度) (92)附表 38:中建一局集团创优滚动计划表 (93)附表 39:中建一局集团精品杯工程计划表 (94)附录二:有效文件清单 (95)7中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册2016 年版文件编号1b01-ZL-ML文件修订第 2 次修订第一章工程质量管理责任制一、企业法定代表人的工程质量职责企业法定代表人对本企业的工程质量工作负主要领导责任,其主要职责是:贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规;组织制定质量方针和目标;建立质量管理的组织机构;培养和提高员工的质量意识;建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施;确定和配备质量管理所需的资源;评价并改进质量管理体系。
建筑公司工程质量安全管理手册
工程质量安全手册x'x有限公司2021年3月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (2)2 行为准则 (2)2.1 基本要求 (2)2.2 质量行为要求 (4)2.3 安全行为要求 (7)3 工程实体质量控制 (9)3.1 地基基础工程 (9)3.2 钢筋工程 (10)3.3 混凝土工程 (10)3.4 钢结构工程 (11)3.5 装配式混凝土工程 (12)3.6 砌体工程 (13)3.7 防水工程 (13)3.8 装饰装修工程 (14)3.9 给排水及采暖工程 (14)3.10 通风与空调工程 (15)3.11 建筑电气工程 (15)3.12 智能建筑工程 (16)3.13 市政工程 (16)4 安全生产现场控制 (17)4.1 基坑工程 (17)4.2 脚手架工程 (17)4.3 起重机械 (19)4.4 模板支撑体系 (21)4.5 临时用电 (21)4.6 安全防护 (21)4.7 其他 (21)5 质量管理资料 (22)5.1 建筑材料进场检验资料 (22)5.2 施工试验检测资料 (23)5.3 施工记录 (24)5.4 质量验收记录 (25)6 安全管理资料 (25)6.1 危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2 基坑工程资料 (25)6.3 脚手架工程资料 (26)6.4 起重机械资料 (26)6.5 模板支撑体系资料 (26)6.6 临时用电资料 (26)6.7 安全防护资料 (27)7 附则 (27)1 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系,规范企业质量安全行为,落实企业主体责任,提高质量安全管理水平,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展。
1.2 编制依据1.2.1 法律法规。
(1)《中华人民共和国建筑法》;(2)《中华人民共和国安全生产法》;(3)《中华人民共和国特种设备安全法》;(4)《建设工程质量管理条例》;(5)《建设工程勘察设计管理条例》;(6)《建设工程安全生产管理条例》;(7)《特种设备安全监察条例》;(8)《安全生产许可证条例》;(9)《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
建筑公司安全管理制度手册
第一章总则第一条为了加强公司安全管理,保障员工的生命财产安全,预防事故发生,提高施工质量,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、工程项目及施工过程中的一切安全管理工作。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保安全生产目标的实现。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全职责。
第五条公司法定代表人为安全生产第一责任人,对公司的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任。
第七条作业班组负责人对班组的安全工作负直接责任。
第八条员工对本岗位的安全工作负直接责任。
第九条安全生产责任制实行逐级签订,明确责任人和责任内容。
第三章安全教育与培训第十条公司对新员工进行三级安全教育,包括公司级、项目级和班组级。
第十一条新员工必须接受公司级安全生产教育,内容包括安全生产方针、政策、规定等。
第十二条项目级安全生产教育由项目负责人组织,内容涉及项目安全管理制度、施工工艺、操作规程等。
第十三条班组级安全生产教育由班组长组织,内容涉及岗位操作规程、安全注意事项等。
第十四条公司定期组织员工参加安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
第四章安全检查与隐患排查第十五条公司定期开展安全检查,对施工现场、设备设施、作业环境等进行全面检查。
第十六条项目部和作业班组应每日进行班前安全检查,确保作业环境安全。
第十七条发现安全隐患,应立即采取措施予以整改,确保隐患整改到位。
第十八条公司设立安全隐患举报制度,鼓励员工举报安全隐患。
第五章事故处理与报告第十九条发生安全事故,应立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大。
第二十条事故发生后,应及时上报公司领导,并按规定向有关部门报告。
第二十一条事故调查处理应依法依规进行,查明事故原因,追究相关责任。
第六章附则第二十二条本手册由公司安全生产管理部门负责解释。
第二十三条本手册自发布之日起施行。
第七章安全生产目标第二十四条公司年度安全生产目标:1. 无重大安全事故;2. 无重大质量事故;3. 工伤事故频率、死亡率和重伤率低于行业平均水平;4. 职业病危害区域合格率100%。
建筑公司安全管理制度手册
第一章总则第一条为了加强建筑公司安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高安全生产水平,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、承包商、供应商及来访人员。
第三条公司安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会,负责全公司安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条各部门、项目部、班组应设立安全生产责任人,负责本部门、项目、班组的安全生产工作。
第六条安全生产责任:1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度;2. 定期开展安全生产教育和培训,提高员工安全意识和技能;3. 加强安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;4. 发生安全事故时,立即组织救援,并按规定上报。
第三章安全生产教育和培训第七条公司定期组织安全生产教育和培训,确保员工掌握以下内容:1. 安全生产法律法规;2. 安全操作规程;3. 事故预防措施;4. 应急救援知识。
第八条新员工入职前必须进行安全生产教育和培训,合格后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第九条公司定期开展安全生产检查,重点检查以下内容:1. 施工现场安全管理;2. 施工机械和设备;3. 临时用电和消防设施;4. 防尘、防毒、防噪等防护措施。
第十条各部门、项目部、班组应定期开展隐患排查,及时发现和消除安全隐患。
第五章应急管理与事故处理第十一条公司制定应急预案,明确事故发生时的应急处置程序。
第十二条发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援,并按规定上报。
第十三条事故调查处理:1. 事故发生后,立即成立事故调查组,开展事故调查;2. 事故调查组应查明事故原因、责任人和处理意见;3. 事故调查报告经公司批准后,及时通报相关部门和人员。
第六章附则第十四条本手册由公司安全生产委员会负责解释。
第十五条本手册自发布之日起实施。
建筑工程公司安全管理手册
建筑工程公司安全管理手册一、前言建筑工程施工是一项复杂且具有一定危险性的工作。
为了保障员工的生命安全,保护公司的财产,提高施工质量和效率,我们必须高度重视安全管理工作。
本手册旨在明确公司的安全管理政策、流程和要求,为全体员工提供安全工作的指导和规范。
二、公司安全管理目标我们的首要目标是实现“零事故”,即在所有的建筑工程项目中,杜绝死亡事故、重伤事故和重大财产损失事故。
同时,我们致力于不断减少轻伤事故的发生频率,提高员工的安全意识和安全操作技能,营造一个安全、健康、和谐的工作环境。
三、安全管理组织机构与职责(一)安全管理领导小组成立以公司总经理为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组。
其主要职责包括:制定公司的安全管理方针和目标,审批安全管理制度和措施,协调解决重大安全问题,监督检查安全工作的执行情况。
(二)安全管理部门设立专门的安全管理部门,配备足够的安全管理人员。
其职责为:贯彻落实安全管理方针和目标,制定和完善安全管理制度和操作规程,组织安全培训和教育,进行安全检查和隐患排查治理,负责事故的应急处理和调查处理等。
(三)项目经理部项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目部应设立安全管理小组,配备专职安全员。
负责制定项目安全计划,组织实施安全措施,检查整改安全隐患,组织安全教育和培训,及时报告安全事故等。
(四)各部门和员工各部门应按照“谁主管、谁负责”的原则,落实本部门的安全职责。
员工应遵守安全规章制度,正确使用劳动防护用品,发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度(一)安全生产责任制明确各级领导、各部门和各岗位人员的安全职责,做到“横向到边、纵向到底”,确保安全工作事事有人管、人人有责任。
(二)安全培训教育制度新员工入职必须进行三级安全教育,即公司级、项目部级和班组级安全教育。
定期组织全员安全培训和专项安全培训,提高员工的安全意识和技能。
(三)安全检查制度定期进行安全检查,包括日常检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等。
建筑公司管理手册
建筑公司管理手册文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]编号:ZJBE/MS/N—2003版本:第二版批准人:受控号:筑第八工程局建筑公司发布实施管理方针诚信守法优良服务以满意回报顾客预防为主持续改进以精品回报社会安全健康保护环境以绿色回报自然其内涵是:---诚信守法优良服务以满意回报顾客:是公司管理方针的基本宗旨。
在生产经营活动中,遵守法律、法规、标准、规范和其他要求,认真履行合同承诺, 以顾客为中心,满足顾客当前和未来的需求和期望,是我们永远不变的追求。
---预防为主持续改进以精品回报社会:是最高管理层对本公司长远发展的战略决策,是全体员工的行动指南。
通过运用过程方法,采取预防措施,对产品形成过程进行有效控制,致力于创建优质工程、环境改善、预防污染和事故,不断提高管理体系运行绩效.实施精品战略,实现总体管理水平在行业中保持领先地位,向社会奉献我们的一片真诚。
---安全健康保护环境以绿色回报自然:安全健康是公司、民族、国家的兴旺之本。
加强安全生产、文明施工,体现了公司“以人为本”的企业理念,运用先进合理的施工技术和绿色手段致力于环境改善,营造安全健康、环保、绿色建筑,实现企业发展和生态环境的协调,追求建筑、人与大自然的和谐。
本公司的管理目标是:──工程一次交验合格品率100%;──每年争创省部级优质工程2项,每两年争创国家优质工程1项;──顾客满意度90分以上,力争五年内提高到95分;──顾客满意率100%;──总体质量水平在行业中保持领先地位;──实现顾客合同中规定的质量、工期等目标;----工程保修期内回访率100%;----各类重要环境因素和重大危险源控制在标准规定范围内,并力求更好;----逐步降低自然资源消耗,维护生态环境;----防止有毒有害物质泄漏等污染事故;----杜绝发生重大火灾、爆炸等安全事故;----杜绝死亡和重伤事故,年负伤率控制在5‰以内;----施工现场安全达标率100%,安全优良率75%目录1 范围 (3)2 引用标准 (3)3 术语和定义 (3)4 管理体系........................................................(4)4.1 总要求 (4)4.2 文件要求 (4)5 管理职责 (6)5. 1 管理承诺 (6)5. 2 关注顾客、环境和员工 (6)5. 3 法律、法规及其他要求 (6)5. 4 管理方针 (7)5. 5 策划 (7)5. 6 职责、权限与沟通 (10)5. 7 管理评审 (10)6 资源管理 (11)6. 1 资源的提供 (11)6. 2 人力资源 (11)6. 3 基础设施 (12)6. 4 工作环境 (12)7 实施和运行 (13)7. 1 产品实现的策划 (13)7. 2 产品、环境、职业安全健康要求 (13)7. 3 设计和开发 (15)7. 4 采购 (16)7. 5 运行控制 (18)7. 6 应急准备与响应 (23)7.7 测量设备的控制 (24)8 测量、分析和改进 (25)8. 1 总则 (25)8. 2 监视和测量 (25)8. 3 不合格品/不符合控制 (26)8. 4 数据分析 (27)8.5 改进 (27)9 附录............................................................(28)9.1 公司组织结构图 (29)9.2 管理体系程序文件清单 (30)9.3 管理体系标准要求与《管理手册》对照表 (31)9.4 管理体系职能分配表 (34)9.4.1 质量管理体系职能分配表 (34)9.4.2 环境管理体系职能分配表 (35)9.4.3 职业安全健康管理体系职能分配表 (36)9.5 质量管理体系流程................... . (37)1 范围1.1 本手册描述了公司由质量、环境、职业安全健康管理组成的综合管理体系,是公司管理体系的法规性文件,是管理体系运行的准则,也是公司对顾客、所有员工及其他相关方的承诺。
中建某公司建筑工程有限公司安全管理手册(含安全策划书和安全评价)
中建某公司建设工程有限公司安全生产管理手册中建某公司建设工程有限公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产管理体系,杜绝重大生产安全事故,减少一般事故的发生,实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化,从而提升全系统的安全生产管理水平,彰显“中国建筑”先进的安全文化和管理品牌,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章,结合公司安全生产管理的实际情况,编制了《中建某公司建设工程有限公司安全生产管理手册》(以下简称《手册》)。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程,由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、项目安全策划、企业安全生产评价等九个方面架构而成,力求使手册具有较强的统一性和可操作性,形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
目录1 总则1.1 目的1.2 安全理念1.3 适用范围1.4 管理要求1.5 解释与管理权限2 安全生产组织2.1 机构2.2 人员3 安全生产责任3.1 责任制的层级关系3.2 各责任层的责任制概述3.3 企业管理层和职能部门的安全生产责任制3.4 工程项目关键岗位和职能部门的安全生产责任制3.5责任制落实措施4 安全生产技术4.1 安全技术措施及方案4.2 安全技术交底4.3 安全验收4.4 安全技术方案及验收管理流程5 安全生产宣传教育培训5.1 安全教育培训5.2 安全宣传活动6 安全生产监督检查6.1 检查制度6.2 检查目的6.3 检查内容和方式6.4 检查表格7 安全生产费用7.1 安全生产费用的组成7.2 安全生产费用的使用和管理7.3 安全生产费用的核算7.4 安全生产费用的监督检查8 应急管理和事故报告8.1 应急预案的管理8.2 应急演练8.3 应急响应8.4 应急救援8.5 事故报告8.6 事故调查8.7 事故处理9 项目安全策划9.1 总要求9.2 策划的内容和步骤9.3 安全生产策划书纲要10 安全生产评价10.1 总体要求10.2 评价内容及频次10.3 评价表格10.4 评价结果及奖罚10.5 评价机构及人员11 附录11.1国家有关安全生产法律、法规、制度、标准、规范11.2相关资料1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺,实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化,从而提升全系统安全生产管理水平。
建筑公司管理手册--完整通用
目录管理人员工程管理责任总则 (2)班组生活费、结算及实名制管理的若干规定 (4)项目经理工程管理责任 (9)项目技术工程管理责任 (13)生产经理工程管理责任 (21)质检员岗位职责 (23)材料员岗位职责 (26)安全员岗位职责 (27)钢筋工长岗位职责 (28)木工工长岗位职责 (29)砼工长岗位职责 (30)综合治安管理制度 (35)门卫岗位责任制 (39)夜间值班制度 (40)人员进出场制度 (41)后勤管理制度 (42)工地宿舍及卫生管理制度 (42)食堂管理制度 (43)库房管理 (44)仓库保管制度 (44)材料入库存制度 (44)器材领取制度 (45)司机管理办法 (46)管理人员工程管理责任总则1、各管理人员必须按照项目经理制定、安排的项目职责范围开展工作,完成分内工作,管理职人员设考核期两个月,由项目经理统一考核,经考核无法妥善完成工作的管理职人员,项目经理有权对管理职人员进行降级使用,薪水重新拟定;2、所有管理职人员必须签订劳动合同,明确其工作范围及职责(公司岗位管理职责如难以涵盖项目状况,项目经理根据项目情况独立拟定,作为有效合同附件)、薪酬组成、考核标准等事宜;3、直接派工管理人员负责直属工人考勤,并做好零工签认单(班组为项目额外出工的填写项目用工签认单)填写工作,明确工作部位及是否属班组承包范围工作,写明派工原因及应扣(补)工日或金额,如零工签认单(班组为项目额外出工的填写项目用工签认单)出现无法说明情况,则对直接派工人处以零工签认单(班组为项目额外出工的填写项目用工签认单)明确所有工日或金额双倍罚款。
4、各专业工长认真落实项目该专业施工部署,保证进度、质量、安全全部达标;5、专业工长负责相应班组考勤工作并对该考勤负责,考勤必须当天出勤当天记入,如发现考勤有弄虚作假现象,扣罚考勤责任人当月工资并视情况下调薪水,如因此公司给造成损失的,超出部分由责任人承担双倍经济责任。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准,可以提高项目的执行效率和质量,确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程,确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试,确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本,并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定,项目能够更加高效、有序地进行,最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施,并根据实际情况进行适当的调整和优化。
建筑公司员工手册管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项工作的顺利开展,特制定本员工手册管理制度。
第二条本手册适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和临时员工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
第二章员工入职与离职第四条入职程序1. 新员工需提交个人简历、身份证、学历证明等相关资料。
2. 人力资源部对新员工进行面试,审核合格后办理入职手续。
3. 办理入职手续时,新员工需签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第五条培训与考核1. 新员工入职后需参加公司组织的岗前培训,培训合格后方可上岗。
2. 员工需按照公司要求参加定期的专业技能培训和职业道德教育。
3. 公司对员工进行定期考核,考核结果作为晋升和奖惩的依据。
第六条离职手续1. 员工提出离职申请,需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈,了解离职原因。
3. 员工办理离职手续,包括归还公司财产、交接工作等。
第三章工作时间与考勤第七条工作时间1. 公司实行标准工时制,员工每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时。
2. 员工加班需经部门经理批准,并按规定支付加班费。
第八条考勤制度1. 员工需按时上下班,不得迟到、早退。
2. 公司采用电子考勤系统,员工需按时打卡。
3. 未经批准,员工不得擅自离岗。
第四章岗位职责与权限第九条岗位职责1. 员工需明确自己的岗位职责,并按照要求完成工作任务。
2. 员工应遵守职业道德,维护公司形象。
第十条权限1. 员工有权了解自己的工作职责和公司政策。
2. 员工有权向上级提出合理化建议。
第五章奖惩制度第十一条奖励1. 对表现优异的员工,公司给予物质和精神奖励。
2. 对在技术创新、项目完成等方面有突出贡献的员工,公司将给予特别奖励。
第十二条惩罚1. 对违反公司规定的员工,公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚。
2. 对严重违反公司纪律或法律法规的员工,公司将依法处理。
建筑施工企业安全管理手册
建筑施工企业安全管理手册目录1 安全目标管理 (4)1.1 安全生产工作要点 (4)1.2 项目安全生产策划 (4)1.3 目标责任书 (4)2 安全生产责任制管理 (4)2.1 安全生产责任制签订 (5)2.2 责任制考核 (5)3 危险源与安全生产法律法规管理 (5)3.1 危险源辨识与评价 (5)3.2 安全生产法律法规和其他要求管理 (6)4 安全生产运行控制 (6)4.1 安全生产决策机构 (6)4.2 安全生产监督管理机构及专职安全生产管理人员 (7)4.3 安全生产宣传教育培训 (8)4.4 安全技术管理 (8)4.5 安全生产费用 (11)4.6 设备管理 (11)4.7 职业健康管理 (12)4.8 分包安全管理 (12)4.9 消防安全管理 (13)4.10 安全标准化管理 (13)5 安全生产监督管理 (13)5.1 安全生产检查 (13)5.2 安全生产考核 (15)5.3 安全奖罚 (16)6 应急救援与事故处理 (17)6.1 应急准备 (17)6.2 事故处理 (17)7 附则 (18)7.1 修订与解释 (18)1安全目标管理1.1安全生产工作要点公司、各分公司安全生产监督管理部(以下简称安监部)每年年初负责编写公司当年安全生产工作要点,由本单位分管安全副总经理审批后发布实施。
安全生产工作要点必须包含年度工作目标及工作重点。
1.2项目安全生产策划1.2.1基本原则项目施工前必须进行安全策划。
安全策划书是项目部开展安全生产工作的指导性文件,单独编制成册。
安全策划书应由项目经理组织编制,在项目开工一个月内编制完成,并应及时完成审批手续。
其他生产单位安全策划可参照执行。
1.2.2安全策划要点项目安全策划中要明确项目安全创优、管控重点和措施、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工,具体参照《项目安全生产策划书编制指引》。
建筑公司项目管理手册
1.目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局及公司各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于公司各项目经理部的各项管理工作。
3.术语和定义(专用名词)工程材料:指用于工程中的钢筋、模板、混凝土、砌块、砂浆、面砖、水电管线等材料。
职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
建筑工程:为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
单位工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物;规模较大时,可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
分部工程:按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大活较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
分项工程:按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分。
建筑工程质量:反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
质量管理活动:为完成质量管理要求而实施的行动。
质量管理制度:按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。
质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。
质量管理制度一般应形成文件。
需要时,质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
质量信息:反映施工质量和质量活动过程的记录。
质量管理创新:在原有质量管理基础上,为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
施工质量检查:施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
验收:建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
建筑公司管理制度手册
建筑公司管理制度手册第一章总则第一条目的和依据1.为了规范建筑公司的管理行为,提高工作效率,确保施工质量和安全,订立本管理制度手册。
2.本手册依据国家相关法律法规,结合建筑公司的实际情况订立,并与公司其他制度相衔接。
第二条适用范围1.本管理制度手册适用于建筑公司全体员工。
2.具体适用于建筑工程部门,包含项目管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。
第三条定义和缩写1.建筑公司:指本手册所属的建筑公司,以下简称“公司”。
第二章组织机构和职责第四条组织机构1.公司设立总经理、项目经理、施工经理、质量安全经理等相关职务,具体组织机构设置见公司组织结构图。
第五条职责划分1.总经理:负责公司整体管理和决策。
2.项目经理:负责项目管理,包含项目计划、进度掌控和项目绩效评估。
3.施工经理:负责施工现场管理,包含人员调度、料子采购和工程质量掌控。
4.质量安全经理:负责质量和安全管理,包含订立质量管理体系和安全生产方案,监督执行。
第三章项目管理第六条项目立项1.项目立项需经公司总经理批准。
2.项目立项报告须包含项目目标、预算、资源需求等信息。
第七条项目计划1.项目经理负责订立项目进度计划。
2.项目计划须包含工期布置、资源调配和阶段性目标等内容。
第八条项目执行1.项目经理负责组织项目执行。
2.执行过程中需依据计划及时调整资源和进度,确保项目定时完成。
第九条项目绩效评估1.项目经理负责项目绩效评估。
2.评估内容包含项目质量、本钱掌控、进度达成等指标。
第四章施工管理第十条施工组织设计1.施工经理负责编制施工组织设计。
2.组织设计应包含施工方案、施工技术要求和资源配置等内容。
第十一条施工分包管理1.施工经理负责施工分包管理。
2.分包单位应符合资质要求,分包合同须明确责任和质量要求。
第十二条施工现场管理1.施工经理负责施工现场管理。
2.现场管理包含安全生产、协调施工进度和质量掌控等。
第十三条施工验收1.施工完成后,质量安全经理负责组织施工验收。
建筑公司管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范工作流程,提高工作效率,确保施工安全和质量,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。
第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。
第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础,公司必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。
第六条公司应建立健全安全生产责任制,明确各级领导和员工的安全生产责任。
第七条公司应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保安全生产。
第八条公司应加强施工现场安全管理,严格执行操作规程,防止安全事故发生。
第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线,公司必须贯彻“质量第一”的原则。
第十一条公司应建立健全质量管理体系,确保工程质量。
第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。
第十三条公司应加强对施工过程的监控,确保工程质量。
第十四条公司应定期对工程质量进行检查,发现问题及时整改。
第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理,提高员工素质。
第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规,保障员工的合法权益。
第十七条公司应定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司应建立健全绩效考核制度,对员工的工作绩效进行考核。
第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。
第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务安全。
第二十一条公司应加强财务审计,防范财务风险。
第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计,确保财务报告的真实、准确。
第二十三条公司应建立健全内部控制制度,防范财务风险。
第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度,确保合同合法、合规。
第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规,确保合同安全。
建筑公司员工手册管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工素质,确保公司各项工作的顺利进行,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工,包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、行政人员等。
第二章员工入职与离职管理第三条新员工入职时,应填写《员工入职登记表》,并提供相关证件和资料。
第四条公司对入职员工进行入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
第五条员工因个人原因或公司业务需要提出离职申请,需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第六条员工离职前,应完成手头工作,并按照公司规定办理交接手续。
第三章岗位职责与权限第七条公司根据员工岗位设置相应的职责和权限,员工应明确自己的工作职责,并严格按照规定执行。
第八条各岗位员工应定期参加业务培训,提高自身业务能力和综合素质。
第九条员工在工作中遇到问题,应及时向上级或相关部门汇报,不得擅自处理。
第四章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,维护公司形象。
第十一条员工应按时上班,不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工在工作中应保持良好的职业道德,不得泄露公司机密。
第十三条员工应爱护公司财产,不得随意损坏或浪费。
第五章安全生产第十四条公司严格执行安全生产法律法规,加强安全生产管理。
第十五条员工应遵守安全生产操作规程,不得违章作业。
第十六条员工应积极参加公司组织的安全生产培训,提高安全意识。
第十七条发生安全事故,员工应立即报告,并积极配合调查处理。
第六章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度,对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十九条公司设立惩罚制度,对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十条奖惩标准由公司人力资源部门制定,并报公司领导审批。
第七章考勤制度第二十一条公司实行考勤制度,员工应按时打卡,如实记录工作时间。
第二十二条员工请假需提前向人力资源部门提出申请,并经批准后方可休假。
第二十三条员工无故迟到、早退、旷工,将根据公司规定进行处罚。
第八章保密制度第二十四条公司对涉及商业秘密的信息实行保密制度。
建筑工程管理手册(完整版)
建筑工程管理手册(完整版)目录1. 管理手册简介2. 建筑工程管理概述3. 监理工作流程4. 施工管理要点5. 安全管理措施6. 质量控制要求7. 成本控制策略8. 环境保护措施1. 管理手册简介本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南,包含了建筑工程管理的各个方面,旨在帮助提高项目管理效率和质量。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动,以达到项目预期目标,包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程监理工作流程是建筑工程管理的重要环节,包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段,详细说明了每个阶段的工作内容和要求。
4. 施工管理要点施工管理是建筑工程管理中的核心部分,包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点,建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。
5. 安全管理措施安全管理是建筑工程管理中的重要内容,包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施,旨在确保施工过程中的安全和健康。
6. 质量控制要求质量控制是建筑工程管理中的关键因素,包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求,建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略成本控制是建筑工程管理中的重要任务,包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略,旨在有效控制项目成本并提高经济效益。
8. 环境保护措施环境保护是建筑工程管理的社会责任,包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作,建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。
以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录,详细介绍了各个章节的内容和要点,希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
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目录0概述(2)0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3管理方针、管理目标0.4公司简介0.5《管理手册》控制1.适用范围(9)2.引用标准(9 )3.术语和定义(9 )4.质量、环境和职业健康安全管理体系(12)4.1总要求4.2文件要求5.管理职责(16)5.1管理承诺5.2关注点5.3管理方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理(25)6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现(27)7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制7.7环境管理运行控制7.8职业健康安全管理的运行控制7.9应急与响应8.测量、分析和改进(36)8.1总则8.2监视和测量8.3不合格控制8.4数据分析8.5改进附件一管理体系组织结构图(43)附件二项目部管理体系组织结构图(44)附件三管理体系职能分配表(45)附件四管理体系程序文件目录及其主控部门(46)附件五重要环境岗位人员职责(47)附件六产品实现过程及相互关系图(48)附件七质量体系管理模式(49)附件八环境体系管理模式(50)附件九职业健康安全体系管理模式(51)0.概述0.1颁布令为进一步提高工程质量,规范公司的环境管理和职业健康安全管理行为,公司决定建立实施质量、环境和职业健康安全管理体系。
现依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》编制的《管理手册》已完成。
管理手册阐述了公司的管理方针、质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标,对公司质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程之间的相互作用做出了具体描述,是指导公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件和行为准则。
现经公司领导讨论通过,予以批准发布。
本手册自2010年5月18日起实施,全体员工必须认真学习,遵照执行。
最高管理者:二○一○年五月一日ﻬ0.2管理者代表任命书为确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行,特任命为管理体系管理者代表,在管理体系范围内,代表最高管理者协调、指导各系统的管理工作。
其职责是:a.确保按照GB/T9001-2008、GB/T24001-2004、 GB/T28001-2001标准要求建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系;b.定期向公司最高管理者报告管理体系业绩和改进需求;c.促进和提高公司全体员工质量、环保和职业健康安全意识;d.负责就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与外部沟通、联络。
最高管理者:二○一○年五月一日ﻬ0.3公司管理方针、管理目标管理方针:科学管理,质量创优,顾客至上,守法经营,安全第一,预防污染,持续改进,建绿色家园。
管理方针内涵:科学管理,质量创优-----施工中做到施工按规范、操作按规程、检查按标准,确保工程施工质量,创精品;并针对工程特点,使用先进的施工技术,推广应用行业重点发展的新技术、新工艺、新材料、新设备。
以施工项目为中心,围绕公司管理目标,针对项目承揽、项目准备、项目实施、项目收尾四个阶段中各过程的人、机械、材料、工艺方法和环境进行有序的、科学的管理。
顾客至上,守法经营-----通过规范、科学的组织活动,理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望,实现顾客至上的目标。
遵守国家的法律法规,实行守法经营,安全第一,预防污染-----安全生产责任重于泰山,生产必须安全,安全才能促进生产。
以人为本、关爱生命是安全管理的核心理念,通过细化管理、建章立制来规范行为,以预防为主要控制手段消除隐患,实现安全生产。
按照GB/T24001-2004标准要求,贯彻国家环境保护法律法规,提高员工环保意识,科学组织、合理规划,做到措施到位、降噪减尘、减排降耗、预防污染,营造良好施工环境,创造环保文明工地,达到环境和谐。
持续改进,建绿色家园-----对影响工期、质量、成本、环境、安全、材料消耗等方面的因素进行测量和分析,持续改进公司管理体系。
通过自我检查自我完善等机制,促进公司紧跟国际发展步伐,不断壮大。
以科学的发展观为统领,构筑环保、典雅、宜居、布局合理的绿色家园。
质量目标:(1)工程一次验收合格率100%。
(2)顾客满意率≧86%。
(3)市级以上(含市级)优质工程获奖率10%以上,年递增1%。
ﻬ环境目标、指标:目标1:降低施工现场场界噪声;指标:不同施工阶段施工噪声限值目标2:加强施工现场扬尘控制;指标:现场目测无扬尘;目标3:减少运输遗撒;指标:运输无遗撒现象。
目标4:固体废弃物分类管理,提高回收利用率;指标:合理处置各类固体废弃物,尽量回收利用;职业健康安全目标:(1)杜绝人员死亡事故和重大机械事故,重伤率控制在4人/亿元产值以内,轻伤率<8‰。
(2)杜绝火灾和负主要责任的重大交通事故。
(3)全部工程项目争创安全生产、文明施工工地。
达标率10%以上,年递增1%(4)杜绝职业病和职业中毒的发生。
0.4 公司简介广西粤凯建筑安装工程有限责任公司是一家具有独立法人资格,以建筑工程施工总承包为主,并具备土石方工程、建筑装饰工程、市政公用工程等多种资质的房屋建筑总承包贰级企业。
公司注册资金5000万元,拥有高素质建造师、工程师、经济师等专业技术人员近200人,大中型专业施工机械设备齐全,在梧州、南宁、柳州、合浦、佛山等地承担大型工程项目建设,累计完成项目施工面积150万㎡。
2009年施工产值将近4亿元,入库税金达3000万元,是桂东南地区最具规模、最具影响力的建筑施工企业。
公司成立以来,坚持“诚信、合作、学习”的企业精神;坚持“重合同,守信用”的企业宗旨;坚持“科学管理、质量创优、顾客至上、守法经营、安全第一、预防污染、持续改进,建绿色家园”的管理方针。
2007年通过北京世标认证中心的认证及审核,成为梧州市第一个获得了ISO9001:2000(质量管理体系)、ISO14001:2004(环境管理体系)、GB/T28001-2001(职业健康安全管理体系)等三个管理体系认证的建筑施工企业。
公司连续多年被金融部门评为AAA级信用企业、广西创税先进企业、“重合同、守信用”企业、广西建筑业安全生产(管理)先进单位、广西建筑业设备管理优秀企业;承建的工程项目多项获得梧州市“云峰杯”优质工程奖,2007~2009年连续三年多个项目获得自治区“安全文明工地”称号。
ﻬ0.5管理手册控制0.5.1编制、审核和批准a.《管理手册》由综合经营科组织相关部门人员,根据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准,结合公司实际情况编制;b.《管理手册》由管理者代表审核,最高管理者批准后发布实施。
0.5.2发放范围a.由综合经营科按《文件控制程序》发放,注明发放编号、持有部门/人,并做好登记、签发工作;b.发放范围:①公司领导、各职能部门和项目部;②认证机构;③有此要求的顾客。
0.5.3受控与非受控a. 手册持有部门/人应妥善保管,未经主控部门批准不得私自外借、涂改、复制;b. 若手册换版,原持有部门/人一律交旧换新;c.手册分受控和非受控。
受控本加盖“受控文件”章,非受控本盖“非受控文件”章。
内部使用受控本,向外单位(认证机构除外)一般提供非受控本。
0.5.4修改和换版a. 手册部分章节修改须经公司有关部门参加评审与会签,管理者代表审核,最高管理者批准;b.手册以发修改表、换版、换页形式进行修改:①部分章节修改,由综合经营科发出修改表,手册持有人自行修改;②经多次修改或管理体系结构或方针策略发生重大调整,由综合经营科组织重新编制、换页/换版,经管理者代表审核,最高管理者审批后印刷发放;c. 手册换版,有关编制、审核、批准、发布的要求,与0.5.1中的规定相同;d. 向顾客提供的手册属非受控本,不负责修改和更换新版,但需登记签收。
对外发放手册应严格控制。
ﻬ1适用范围1.1本手册适用于公司与质量、环境、职业健康安全有关的各项工作,包括公司资质所允许承建的房屋建筑工程施工和服务及相关的管理活动。
1.2适用于公司管理体系的保持、内部审核和第三方认证。
1.3公司承建的房屋建筑工程的设计和开发工作由建设方负责,本公司不涉及设计和开发的活动,故删减GB/T19001-2008标准7.3条款“设计和开发”的内容。
2. 引用标准2.1 GB/T19000-2008 《质量管理体系基础和术语》2.2 GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》2.3GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》2.4GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》3.通用术语和定义3.1本手册采用GB/T19000-2008标准、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的术语、定义和公司自定义,3.2与本手册有关的术语和定义、自定义:3.2.1公司——指“广西粤凯建筑安装工程有限责任公司”。
3.2.2顾客——指广西粤凯建筑安装工程有限责任公司提供工程承包服务的接受者,即投资方或业主。
3.2.3产品——指广西粤凯建筑安装工程有限责任公司按顾客要求完成的工程实体。
3.2.4合同——指顾客与本公司达成一致的具有法律效力的条文,通常是指施工合同,包括施工协议书、中标通知书、邀请书、投标书、合同条件、工程量清单等。
3.2.5供应方(商)——指向本公司提供材料、劳动力、设备或专业施工能力的组织和个人。
3.2.6建设单位——指工程项目的出资人或组织,亦可称为业主、用户、甲方、顾客、发包方(人)、使用单位等。
3.2.7监理单位——指受建设单位委托的负责工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的组织。
3.2.8隐蔽工程——指将被下一道工序所掩埋、覆盖而无法再直接检查的工程项目。
3.2.9特殊过程——指施工生产过程的结果不能通过最后的检查和试验完全验证的、或其缺陷在交付后的使用过程中才显现出来的、需要预先进行确认的过程。
3.2.10物资——指各种建筑材料及施工生产设备等。
3.2.11施工组织设计/质量计划——对特定的项目、产品、过程或合同,进行策划之结果的输出形式。
3.2.12 相关方——关注组织的环境和职业健康安全状态或受其影响的个人或团体。
3.2.13环境——组织运行的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。
3.2.14环境影响——全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
3.2.15环境因素——一个组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。