原材料仓库发货管理规定

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原材料与成品仓库的管理制度,出入库流程,仓管岗位职责

郑州标典仓库管理制度及岗位职责（一）总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强责任制，业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

（二）原材料验收入库原材料入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按原材料交接本上的要求签字，应当认真核对、生疏签收。

签收错误负有相应的经济责任。

（三）原材料的储存保管1.原材料的储存保管，原则上应以原材料的属性、特点和用途规划仓库放置位置，并依据仓库的条件考虑划区域存放，体积、质量小的应货架存放，较大的应落地堆放，以分类和规格的不同合理有序的存放，并标识清晰。

2.原材料存放的原则是：在保证通道畅通的前提下，合理平安牢靠的进行堆放,依据原材料的特点，尽量做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

3.仓库管理员对库存原材料、负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到责任大于一切，出入有人知，事事有人管。

4.保管原材料要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。

5.原材料出库，必需要有原材料出库领料单，如生产部急用也必需要告知仓库管理员出库原材料的品名、数量等并做好卫生，尽然有序，材料出库应本着先进先出的原则，准时审核材料出库应本着先进先出的原则，准时审核否精确，做好材料储备工作。

6.仓库要严格保卫制度，禁止厂外或无关人员擅自入库。

仓库严禁烟火，保管员要懂得用法消防器材和必要的防火学问。

（四）成品的储存保管1.产品的入库，严格以质量合格标准及实际数量办理入库。

入库时，仓库管理管员必需亲临现场参与并负责，准时记录，做帐、确保产品精确入库。

原料仓储管理制度

原料仓储管理制度一、目的为了加强原料仓储管理，确保原料的质量和安全，提高仓储效率，降低仓储成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有原料仓库的管理工作。

三、职责分工1. 仓库主管负责原料仓库的整体管理工作，包括制定仓储计划、组织仓储作业、监督仓储操作等。

2. 仓库管理员负责具体仓储操作，包括原料的入库、出库、储存、盘点等。

3. 采购部门负责原料的采购工作，确保原料的质量和供应。

4. 生产部门负责原料的使用和消耗，确保生产的顺利进行。

四、入库管理1. 采购部门将原料送至仓库时，仓库管理员应对原料进行验收，包括数量、质量、包装等，确保原料符合要求。

2. 验收合格后，仓库管理员应填写入库单，注明原料的名称、规格、数量、供应商等信息，并签字确认。

3. 入库单应妥善保管，以便日后查询和核对。

4. 原料入库后，仓库管理员应按照原料的性质、用途、储存要求等进行分类存放，确保原料的安全和质量。

五、出库管理1. 生产部门根据生产计划向仓库申请原料出库，填写出库单，注明原料的名称、规格、数量等信息，并签字确认。

2. 仓库管理员根据出库单进行原料出库，核对原料的名称、规格、数量等信息，确保出库的准确性。

3. 出库后的原料应及时送至生产现场，不得在仓库内滞留。

4. 出库后的原料应进行跟踪管理，确保其在生产过程中的合理使用和消耗。

六、储存管理1. 仓库管理员应定期检查原料的储存情况，包括温度、湿度、通风等，确保原料的储存环境符合要求。

2. 仓库管理员应定期对原料进行盘点，核对库存数量和账面数量，确保库存数据的准确性。

3. 对易变质、易损耗的原料应进行重点监控，确保其安全储存。

4. 对过期的原料应及时进行处理，确保原料的质量和安全。

七、安全管理1. 仓库管理员应加强仓库的安全管理，确保仓库的安全设施和设备完好，防止火灾、盗窃等事故的发生。

2. 仓库管理员应对仓库人员进行安全培训，提高仓库人员的安全意识和应急处理能力。

原材料仓库管理规定

原材料仓库管理规定仓库管理是企业运作中至关重要的一环，特别是对于原材料仓库的管理更是需要严格把控。

本文将介绍原材料仓库管理的规定，包括仓库的布局与划分、入库与出库管理、库存管理以及仓库安全与监控等方面，以帮助企业确保原材料的安全储存、精确管理和高效运输。

一、仓库布局与划分1. 原材料仓库的布局应根据储存物料的性质、特点和数量进行合理规划，确保储存空间的最大利用率。

2. 根据原材料的种类和储存条件的要求，将仓库划分为不同的存放区域，采取合适的标识和分类管理，以方便查找和管理原材料。

二、入库与出库管理1. 所有原材料进入仓库之前必须经过严格的检验和验收程序，确保质量符合要求，并做好记录。

2. 在进行入库操作时，需要对原材料进行清点、标识和登记，记录原材料的名称、规格、数量、生产日期等信息。

3. 出库操作需要符合相关的审批流程，对于出库的原材料需要进行清点和核对，并记录出库的时间和数量。

三、库存管理1. 对于不同种类的原材料，应制定相应的库存管理策略，包括合理的补货周期和安全库存量的设定。

2. 定期进行盘点和清点工作，确保仓库内原材料的数量和记录的一致性。

3. 实施先进的货位管理系统，确保原材料的存储和取用可以高效进行。

四、仓库安全与监控1. 原材料仓库应设置严格的出入口管理，对进出仓库的人员、车辆和货物进行登记和检查。

2. 安装安全监控设备，监控原材料仓库的出入口和储存区域，防止盗窃和损坏。

3. 建立仓库安全管理制度，明确责任和权限，并加强员工的安全培训和意识。

综上所述，原材料仓库管理规定是确保企业原材料管理工作的基础和保障。

合理的仓库布局与划分、规范的入库与出库管理、科学的库存管理以及安全的仓库环境与监控是保证仓库管理工作顺利进行的重要方面。

企业应根据自身情况制定适合的管理规定，并不断进行优化和改进，以提高原材料仓库管理的效率和质量，进一步增强企业的竞争力。

仓库管理制度及发货流程

一、目的为规范公司仓库管理，提高工作效率，确保货物安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。

二、仓库管理制度1. 仓库基本管理（1）产品码放：产品必须码放在垫板上，不允许直接接触地面。

产品摆放要做到三齐（堆码整齐、码垛整齐、排列整齐），不得出现混放或错放现象。

（2）物料卡管理：仓库每种产品要有物料卡，标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符。

（3）库房通道：库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM。

（4）卫生管理：仓库内保持清洁、卫生，每周一次进行全面卫生清扫，保持空气流通。

2. 采购入库管理（1）销售部接到客户订单后，填写生产订单给计供部。

（2）计供部文员下达计划通知单给生产部和技质部主管，技质部文员编制产品标准指标卡和用料单。

（3）计供部采购员查询库存物料，编制采购计划。

（4）计供部负责人审核，公司总经理批准。

（5）采购员联系供应商，询价议价，确定供应商后拟定合同。

（6）采购员将审核通过的采购合同发给供应商，供应商盖章后回传订单，按合同约定提货方式，安排车辆将订购货物运输至公司指定地点。

3. 原辅材料入库（1）供应商指定司机送货到公司后，送达公司指定的车间材料仓库待检区。

（2）仓库管理员根据采购合同或订单核对供应商及送货单，清点品种、规格、数量。

（3）仓库管理员填写送检单给技质部质检员，质检员检测并填写检测报告。

（4）合格的原材料由车间仓管员填写四联入库单，仓管员签字，车间主管签字，第一联白联车间留存，第二联红联。

三、发货流程1. 销售部门接到客户订单后，填写销售订单。

2. 计供部文员根据销售订单，下达发货通知单给仓库。

3. 仓库管理员核对销售订单和发货通知单，准备发货。

4. 仓库管理员填写出库单，清点货物数量，核对无误后，将货物交给物流部门。

5. 物流部门负责将货物送达客户指定地点，并完成签收手续。

四、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。

公司仓库发货管理制度

公司仓库发货管理制度第一章总则第一条为了规范公司仓库发货管理工作，提高工作效率，保障商品发货质量，促进公司业务发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的发货管理工作。

第三条公司仓库发货管理应遵循“物流快递、保质保量”的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第四条公司仓库发货管理工作由仓库管理员负责，质量部门进行监督，各部门配合。

第五条公司仓库发货管理应注重效率、安全、准确、及时性，确保顾客满意度。

第二章仓库发货管理流程第六条发货前，仓库管理员应核对订单信息，确保订单准确无误。

第七条发货时，仓库管理员应按照订单要求，选择合适的包装形式，并做好包装工作。

第八条发货时，仓库管理员应根据订单内容，选择合适的运输方式，并填写发货单据。

第九条发货后，仓库管理员应及时通知客户发货信息，并跟踪发货状态。

第十条发货完成后，仓库管理员应做好库存记录，及时反馈给相关部门。

第三章仓库发货管理要求第十一条仓库管理员应遵守公司相关规定，严格按照操作流程进行发货管理。

第十二条仓库管理员应保持良好的工作状态，认真负责，积极配合其他部门工作。

第十三条仓库管理员应保证发货质量，避免发生错发、漏发等情况。

第十四条仓库管理员应定期对仓库进行清点，确保库存准确无误。

第十五条仓库管理员应定期进行安全检查，保障仓库设施设备的正常运转。

第四章处罚措施第十六条对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚，包括扣发货管理奖金、通报批评、调整职位等。

第十七条对于严重违反本制度行为，将追究相关人员的法律责任。

第五章附则第十八条本制度解释权归公司负责人。

第十九条本制度自颁布之日起实施。

以上为公司仓库发货管理制度，希望各部门严格遵守执行，确保仓库发货工作运转顺畅，为公司的稳步发展保驾护航。

原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定

原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定一、原材料仓库收发管理规定1.原材料的收货验收：（1）所有原材料的收货必须由仓库管理员或指定的负责人进行。

（2）收货时必须仔细核对货物的品名、规格、数量和质量等信息，在收货单上签字确认。

（3）对于有质量问题的原材料，必须立即与供应商沟通，并按要求进行退换货。

2.原材料的入库管理：（1）收货验收合格的原材料必须及时入库，仓库管理员应在仓库管理系统中记录入库信息。

（3）原材料一旦入库，不得私自调拨或外借，必须经过相关部门的审批和记录。

3.原材料的出库管理：（1）原材料的出库必须根据生产计划进行，不得私自出库。

（2）出库时必须准确填写出库单，并由相关部门经办人员签字确认交接。

（3）出库后，仓库管理员应及时更新仓库管理系统中的库存信息，并做好相应的记录。

1.周期性盘点：（1）原材料仓库必须定期进行全面盘点，一般为每月一次。

盘点时间应提前通知相关部门，并由负责人组织实施。

（2）盘点前必须清理仓库，将过期和陈旧的物品清理出仓库。

（3）盘点时，必须按照仓库管理系统的库存信息和实际库存进行核对，发现差异及时记录并报告相关部门。

2.不定期盘点：（1）对于高值、易损、易变质以及重要的原材料，可以不定期进行盘点，以确保库存的准确性。

（2）不定期盘点由仓库管理员和相关部门共同组织实施，盘点记录必须详细、真实、准确。

3.盘点处理：（1）盘点发现的差异必须及时处理，对于库存不足的原材料，应立即报告采购部门进行补充；对于多余的原材料，应及时调整存放位置或进行下发处理。

（2）所有盘点的记录和处理情况必须及时整理和归档，并报告相关部门和上级领导。

以上是原材料仓库管理制度中关于原材料的仓储收发与盘点管理的规定，通过严格执行这些规定，可以确保原材料仓库管理的规范和高效，提高生产效率和产品质量。

仓库物料配送管理规章制度

仓库物料配送管理规章制度一、总则为了规范和管理仓库物料配送工作，确保物料的准确、及时配送到指定的地点，特制订本规章制度。

二、配送范围1. 仓库物料配送范围包括但不限于公司内部各部门之间的物料配送、供应商送货上门等。

2. 物料配送的品种包括但不限于原材料、备件、成品等。

三、配送流程1. 配送需求确认：各部门在需要物料配送时，需向仓库提出配送需求并填写《配送需求单》，明确配送物料的品种、数量、配送地点等信息。

2. 配送计划制订：仓库人员收到配送需求后，按照配送地点、配送日期等要求，制订配送计划，并及时通知相关部门。

3. 配送物料准备：仓库人员按照配送计划，提前准备配送物料，并在配送前进行检查确认物料的准确性和完整性。

4. 配送执行：仓库人员按照配送计划，将物料按时送达指定地点，并由接收人进行签收确认。

5. 配送记录归档：仓库人员需将每次配送的相关记录进行归档保存，备查。

四、配送人员管理1. 配送人员需经过专门培训，掌握配送流程、安全规范等相关知识。

2. 配送人员需穿着统一服装，携带工作证件，以便辨识。

3. 配送人员需保持形象整洁，礼貌待人，遵守交通规则。

4. 配送人员需按时完成配送任务，不得私自延误、改变配送计划。

五、配送安全管理1. 配送过程中，配送人员需按照规定的路线行驶，杜绝危险驾驶行为。

2. 配送过程中，配送人员需确保物料的安全性，避免损坏、遗失等情况的发生。

3. 配送过程中，如遇紧急情况需及时向仓库主管报告并采取相应措施。

4. 配送结束后，配送人员需及时将配送车辆归还，并做好车辆的清洁和保养工作。

六、违规处理1. 配送人员如有违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严重者取消其配送资格。

2. 配送过程中发生的意外事件，需及时进行调查处理，并做好事故报告和赔偿工作。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有调整修改将提前通知相关人员。

2. 对于不在规定范围内的特殊情况，可由仓库主管根据实际情况灵活处理。

门厂生产仓库发货管理制度

一、目的为规范门厂生产仓库发货流程，提高发货效率，确保发货准确无误，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于门厂生产仓库的发货管理，包括原材料、半成品、成品等货物的发货。

三、职责1. 生产仓库管理员：负责货物的接收、存储、发货等工作。

2. 销售部：负责订单的接收、确认及与生产仓库的沟通协调。

3. 质检部：负责货物的质量检验，确保发货货物符合质量标准。

四、管理制度1. 货物入库（1）生产仓库管理员在货物入库时，应核对货物名称、规格、数量等信息，确保与订单一致。

（2）货物入库后，生产仓库管理员应将货物分类存放，并做好标识。

（3）生产仓库管理员应定期检查货物存储情况，确保货物安全。

2. 货物发货（1）销售部接到客户订单后，应及时将订单信息传递给生产仓库。

（2）生产仓库管理员在接到订单信息后，应核对订单信息与实际货物，确保发货准确无误。

（3）生产仓库管理员在发货前，应将货物打包整齐，并做好标识。

（4）发货过程中，生产仓库管理员应确保货物安全，避免损坏。

（5）发货完成后，生产仓库管理员应及时将发货信息反馈给销售部。

3. 货物跟踪（1）销售部应定期跟踪货物发货情况，确保货物按时送达客户手中。

（2）生产仓库管理员应配合销售部，及时处理客户关于发货的咨询和投诉。

4. 质量管理（1）质检部应负责货物的质量检验，确保发货货物符合质量标准。

（2）如发现质量问题，生产仓库管理员应及时通知销售部，并采取措施进行处理。

5. 考核与奖惩（1）生产仓库管理员应按照本制度执行工作，如有违反，将进行相应的考核和处罚。

（2）对工作表现优秀的员工，给予一定的奖励。

五、附则1. 本制度由门厂生产仓库负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

原材料仓库管理制度(6篇)

原材料仓库管理制度（6篇）原材料仓库管理制度（精选6篇）原材料仓库管理制度篇11、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。

3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。

对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。

服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。

_公司原材料仓库管理制度篇21、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。

采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。

车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。

为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。

原材料仓库管理制度及规定

一、目的为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和安全，提高原材料利用率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有原材料仓库的日常管理工作。

三、职责1. 仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点、保养、安全等工作。

2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、供应等工作。

3. 质量管理部门：负责原材料的检验、质量跟踪等工作。

4. 生产部门：负责原材料的领用、消耗等工作。

四、原材料入库管理1. 采购部门收到原材料后，应立即通知仓库管理员。

2. 仓库管理员对原材料进行检查，确认无误后，填写入库单。

3. 原材料入库时，需附有质保书等相关文件。

4. 仓库管理员对入库的原材料进行分类、分区存放，并做好标识。

五、原材料出库管理1. 生产部门或使用部门需领用原材料时，应填写领料单，并经部门主管签字确认。

2. 仓库管理员核对领料单，确认领料数量及规格无误后，办理出库手续。

3. 仓库管理员根据出库单，及时更新库存台账。

六、原材料储存管理1. 原材料应按类别、规格、型号等进行分类存放，保持通风、干燥。

2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应严格执行国家相关规定，隔离存放。

3. 仓库管理员定期检查原材料的储存情况，确保原材料质量。

七、原材料盘点管理1. 仓库管理员每月对原材料进行盘点，确保账实相符。

2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并报告相关部门。

3. 盘点结束后，填写盘点报告，并报相关部门审批。

八、原材料质量跟踪管理1. 质量管理部门负责对原材料进行质量检验，确保原材料质量符合要求。

2. 仓库管理员对检验合格的原材料进行标识，并妥善保管。

3. 对不合格原材料，仓库管理员应立即隔离，并报告质量管理部门。

九、安全及卫生管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。

2. 仓库管理员定期检查消防设施，确保其完好有效。

3. 仓库内保持清洁、卫生，定期进行消毒、除虫等工作。

十、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。

仓库发货流程管理规章制度(7篇)

仓库发货流程管理规章制度（7篇）仓库发货流程管理规章制度【篇1】一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。

适用于河南拼搏模具有限公司成品。

二、物品入库有关制度：(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(三)物品验收合格后，应及时入库。

(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

(五)物品数量准确、价格不串。

做到帐、卡、物、金相符合。

(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

(九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

三、物品出库有关规定：(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的`原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。

仓库发货流程管理规章制度【篇2】第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。

2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。

第二章存货入库验收制度1.所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。

原材料仓库管理办法,原材的的入库、出库及管理规定

原材料仓库管理方法一．为加强公司原材料管理，保障生产需求，特制定本方法。

二．原材料仓库管理员负责原材的的入库、出库及管理工作。

三．原材料到达本公司后，仓库管理员应核对数量，并进行质量检验，假设数量不符或质量不合格，仓库管理员应准时通知选购部门。

四、原材料经确定数量无误，质量合格后由仓库办理入库手续，填制入库验收单。

五．原材料的出库流程〔1〕生产部门领用原材料的同时，领料人凭领料单领料，没有领料单的不赐予发料。

〔2〕领料单必需有该部门主管签字为凭证，否那么也不予发料，发完料以后经领料人核对后，领料人签字，仓库保存保管部门记帐联。

〔3〕生产部人员在其领料期间因各种原因没有把料领完的，仓库依据实发数量记帐。

下次再领用同一个单号的物料时，必需再开领料单做为依据。

〔4〕料用完后多余的及其他原因而导致需要退料的，须叫上仓库人员核对后再予以退料，而在仓库人员不知道的状况下，仓库可以不赐予记帐。

〔5〕另外，生产部上夜班的时候，有时各种材料不够用时，可以先行拿用，但是拿用之后在地二天早上的时候必需告诉其仓库管理员，生产部人员再依据拿用数量开补料单，由各个部门人员签字后交与仓库管理员。

注：〔尽量在白天的时候把物料领够〕。

〔6〕在领料单开好了以后，领料单上不能够涂改，涂改以后须签字或者重新开领料单，否那么不赐予发料。

〔7〕在领料的时候，由于各种原因不能够准时办理领料单的话，可以开其凭证经车间主管及以上人员签字后赐予发货。

发货后在可以开领料单的时候，在最短的时间把领料单补给仓库人员。

3．生产部成品入库的时候，按产品合格数量入库，不行以和不合格产品或者是待检验产品同开一张入库单，仓库按合格数量入库，不合格或待检验产品经返工或检验合格以后再次开入库凭证，再次入库。

4．产品的发货流程。

业务部门开发货通知单，发货人签字，再由财务盖章后，仓库和各个部门协调发货，仓库和财务各保存一份底，运输车辆的司机拿客户联和回单联，核对产品后，回单联由客户签名或者盖章后带回回单联，业务部门在5天以内收回其回单，财务.仓库.业务每周对一次帐，当月23号前对本月帐务〔财务.仓库.业务〕及与客户对帐，25号前，财务开发票并将本月状况汇总给总经理一份。

原材料仓库管理制度

原材料仓库管理制度
为保障原材料的验收、入库、存放和发放，特制定本制度。

一、原料仓要防火、防高温、防潮，采（避）光、通风要良好，保持货物的清洁、整齐、干燥；货垛要离墙、离窗、离灯、离电器开关有一定的距离。

二、原料要标识清楚，放置合理，要适当了解掌握原料的用途。

三、原料来源清晰，每批进厂原料必须通知技术人员进行检验，按来料性质不同和类别不同分别贮存，不合格品，要隔离存放并做好标识,等待处理；
四、检验员必须认真负责，对原料的名称、生产厂家、质量规格、入库时间与数量；车间何时领用、领用多少、库存尚有多少，生产的产品的名称及批次等，仓库要明确记录，做到账物相符；并监督车间使用不浪费。

五、未经办理入库手续的物资一律做待检物资处理，经检验不合格的物资一律退回，同时必须通知经办人处理。

五、原料贮存必须防污染、防变质、要按照先进先出的原则发货；
六、受污染变质的原料不得再次使用，须向公司申请报废，经总经理批准财务核销后作报废处理；
七、原料仓管必须熟悉所保管原料的性质；了解其是否具有易燃、易风化、易潮解等特性，以便选择合适的方式进行保管；
八、仓库内原料要做好标识，合理划分合格品区、不合格品区、待检区等。

原材料仓库管理规定及仓库管理员岗位职责

原材料仓库管理规定及仓库管理员岗位职责一、仓库区域划分1.原材料仓库按照不同种类的原材料进行区域划分，每个区域分别放置对应的原材料，并标明名称和数量。

2.区域内应设有货架，原材料应有固定位置放置，以便于管理和取用。

3.区域应设有防火设备，并定期检查保证设备的完好性。

二、入库管理1.每批原材料入库前应进行验收，验收人员需核实原材料的种类、数量、质量等信息，并填写入库记录。

2.入库记录应包括原材料的名称、数量、规格、批号等信息，并签字确认，确保信息准确无误。

3.入库后应及时将原材料按照仓库区域划分的原则放置到对应的区域，并进行标记和记录，确保原材料的归类和管理准确。

三、出库管理1.原材料出库需进行申请，申请人需填写出库单，并注明原材料的种类、数量、用途等信息。

2.出库申请需经过仓库管理员的审核，并核对申请单上的信息，确保准确无误。

3.出库时应按照先进先出的原则，确保原材料的优先使用。

4.出库后应及时更新原材料的库存信息，并做好出库记录，确保库存信息的准确性。

四、库存管理1.仓库管理员需定期进行库存盘点，核对仓库内原材料的实际数量和记录数量是否一致。

2.盘点时应注明盘点日期、时间和盘点结果，并填写库存盘点报告，报告应列出相应的原材料的名称、数量、损耗等信息。

3.库存盘点结果需进行核对并有上级主管签字确认，确保盘点结果的准确性。

五、安全管理1.仓库管理人员需负责仓库内的安全工作，确保仓库设施和设备的正常运行，并定期进行安全检查和隐患排查。

2.原材料仓库应有防火、防盗、防潮等设备和措施，仓库管理员需定期检查保证设备和措施的有效性。

3.仓库管理人员需制定相应的紧急预案，并进行培训和演练，以应对突发情况。

一、原材料入库管理1.负责原材料验收工作，核实原材料的种类、数量、质量等信息，并填写入库记录。

2.负责入库记录的保管和管理，确保信息准确无误。

3.负责将入库的原材料按照仓库区域划分的原则放置到对应区域，并进行标记和记录。