HSE管理体系基础知识讲座.
《HSE管理体系》课件
通过合理的规划、操作、监测和持续改进，保护员工、环境及社会公众的健康与安全。
为什么需要HSE管理体系
1 法律要求
许多国家和地区都有法律 要求企业建立健全的HSE 管理体系。
2 社会责任
通过保护员工和环境，企 业能够履行社会责任，赢 得业务合作伙伴和客户的 信任。
3 经济效益
预防事故和污染可以减少 损失并提高企业的可持续 发展能力。
HSE管理体系的组成要素
政策与目标
确定和公示HSE政策，设定目标 与绩效指标以实现持续改进。
组织与责任
明确职责和权限，确保HSE责任 落实到各级管理人员和员工。
规划与实施
制定与HSE相关的计划、程序和 工作指导书，并监督实施过程。
HSE管理体系的实施步骤
1
准备阶段
明确HSE初始状况，确定目标和资源，
《HSE管理体系》PPT课件
欢迎来到《HSE管理体系》PPT课件，本课程将介绍HSE管理体系的概念、实施 步骤及好处，让您了解如何建立一个有效的HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
1 全称
HSE是指健康、安全和环境管理(HSE Management)。
2 定义
HSE管理体系是一种用于确保组织健康、安全和环境目标实现的系统化方法。
团队合作
鼓励员工参与和贡献意见，形成 共识和合作精神。
持续改进
不断寻求改进机会，推动组织实 现更高水平的HSE绩效。
HSE管理体系的好处
员工安全
减少工作事故和职业病风险，保护员工的身体和 心理健康。
法律合规
满足法律法规的要求，避免可能的处罚和诉讼风 险。
环境保护
控制污染源，保护自然环境，减少对生态系统的 破坏。
hse体系管理培训讲座课件
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
HSE管理体系基础知识培训(二)
HSE管理体系基础知识培训(二)- HSE管理体系基础知识培训1. HSE管理体系的定义HSE管理体系是指企业为了保障员工健康、安全和环境保护而建立的一套管理体系。
它包括对危险源的识别、评估和控制，以及对环境影响的评估和控制。
2. HSE管理体系的重要性HSE管理体系是企业保障员工健康、安全和环境保护的重要手段。
它可以帮助企业识别和控制危险源，减少事故和环境污染的发生，提高员工的安全意识和环保意识，提高企业的社会形象和竞争力。
3. HSE管理体系的要素HSE管理体系包括以下要素：（1）政策和目标：企业应制定明确的HSE政策和目标，明确HSE的重要性和责任分工，推动HSE管理的实施。
（2）组织结构：企业应建立HSE管理组织，明确HSE管理的职责和权限，确保HSE管理体系的有效实施。
（3）危险源识别、评估和控制：企业应对危险源进行全面的识别、评估和控制，确保员工健康、安全和环境保护。
（4）环境影响评估和控制：企业应对环境影响进行评估和控制，减少对环境的污染和破坏。
（5）培训和教育：企业应对员工进行HSE培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。
（6）监测和改进：企业应对HSE管理体系进行监测和改进，不断提高HSE管理的水平和效果。
4. HSE管理体系的实施步骤HSE管理体系的实施步骤包括以下几个方面：（1）制定HSE政策和目标，明确HSE管理的重要性和责任分工。
（2）建立HSE管理组织，明确HSE管理的职责和权限。
（3）对危险源进行全面的识别、评估和控制，确保员工健康、安全和环境保护。
（4）对环境影响进行评估和控制，减少对环境的污染和破坏。
（5）对员工进行HSE培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。
（6）对HSE管理体系进行监测和改进，不断提高HSE管理的水平和效果。
5. HSE管理体系的优势HSE管理体系的优势包括以下几个方面：（1）保障员工健康、安全和环境保护，减少事故和环境污染的发生。
（2）提高员工的安全意识和环保意识，增强员工的责任感和归属感。
《HSE基本知识培训》课件
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
HSE管理体系基础知识讲座.
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系？HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系（EMS和职业健康安全管理体系（OHSMS两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety 的缩写。
2、HSE的发展历程:健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想.60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系；1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法. HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理.90年代至今,HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件，维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用. 4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
《HSE基本知识培训》PPT课件
事故 案例 (shìgù)
• 1989年EXXON在阿拉斯加Valdez 的石油泄露污染事故
国际海事组织1990年在伦敦召开了防止石油 对海洋污染(hǎi yánɡ wū rǎn)与国际合作会议。
同时期，美国制定石油污染法OPA-90 （Oil Pollution Act-90) 。规定运油船 舶不得再使用单壳体，而由双壳体 （Double Hull)代替
第二十五页，共105页。
一、SY/T6276标准的基本(jīběn)框架
•共7个一级要素，26个二级要素。
5.1领导和承诺
5.2方针(fāngzhēng)和战略目标
5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素
5.4评价和风险管理
6个二级要素
5.5规划（策划）
5个二级要素
5.6实施和监测
6个二级要素
5.7审核和评审
系和表现的决心。
第二十八页，共105页。
体系 概述 (tǐxì)
1、体系要素 2、管理模式
3、组织(zǔzhī)机构 4、实施运行
第二十九页，共105页。
一、SY/T6276标准的基本(jīběn)框架
（总）公司
子公司、直属 企业
项目
承包商（作业
服务公司）
（总）公司 HSE 管理体系手册、
技术文件
第十六页，共105页。
1990年英国(yīnɡ ɡuó)能源部要求石油作业公司依据
安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要 求。
壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在 英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。
1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与 环境（HSE）方针指南。
1991年在海牙召开第一届E&P论坛的健康安全 与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。
《HSE专题讲座》课件
这是我们的《HSE专题讲座》PPT课件，旨在向大家介绍HSE（健康、安全和环 境）的重要性和实施策略，帮助您了解如何在工作场所确保人员的安全与环 境的保护。
HSE 是什么
HSE是健康、安全和环境的缩写，是在工作场所确保员工身体健康、保障工作安全以及保护环境的综合管理体 系。
为什么重要
HSE对企业来说非常重要，因为它能够减少事故和伤害的发生，保护员工的生 命安全，降低企业面临的法律和经济风险，提高企业的声誉和形象。
HSE的原则和目标检测和评 Nhomakorabea风险通过识别和评估潜在的风险，以便采取适当的预防措施来降低风险。
预防事故和伤害
通过制定有效的安全管理计划和操作程序，预防事故和减少员工伤害。
减少对环境的负面影响， 包括废物管理和能源消耗。
HSE的法规和标准
国家法规要求
根据国家法规，企业需遵循相关的安全和环境保护法律法规，确保合规。
国际标准
许多国际标准组织提供有关HSE的标准和指南，企业可参考和采用。
HSE的实施策略
人员培训和教育
通过培训员工关于安全意识和操作规程，提高员工对安全的认知和能力。
安全文化建设
通过创建积极的安全文化，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
HSE的关键要素
1 风险管理
识别、评估和控制潜在和 实际风险，确保工作场所 的安全性。
2 工作场所安全
3 环境保护
确保符合安全标准和操作 规程，提供安全工作环境。
HSE管理体系讲解培训课件
目录
01. HSE管理体系概述 02. HSE管理体系的实施 03. HSE管理体系的案例分析 04. HSE管理体系的培训与考核
概念和意义
HSE管理体系：健康、安全、环境管 理体系的简称，是一种全面、系统的 管理体系，旨在预防和控制事故、职
业病、环境污染等风险。
01
意义：HSE管理体系有助于提高企 业安全生产水平，降低事故发生率，
03
04
评估结果：培训效 果良好，员工HSE 意识得到提高，管 理技能得到提升
05
评估标准：员工 HSE知识掌握程度、 实际操作能力、安 全意识等
03
培训与沟通：加 强员工培训，提 高员工对HSE管 理体系的认识和 执行力
04
反馈与改进：建 立有效的反馈机 制，及时收集员 工意见和建议， 持续改进HSE管 理体系
成功案例
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
某石油公司：通 过实施HSE管理 体系，降低了事 故发生率，提高 了生产效率
某化工企业：通 过实施HSE管理 体系，减少了环 境污染，提高了 企业形象
保护员工健康，保护环境，实现可 持续发展。
03
02
概念：HSE管理体系包括组织机构、 职责、程序、资源、培训、检查、 改进等要素，涵盖了企业生产经 营活动的各个方面。
04
实施HSE管理体系的好处：提高 企业形象，降低成本，提高生产 效率，增强市场竞争力。
体系框架
组织机构：明确 HSE管理体系的组 织架构和职责分工
理体系的能力
案例分析：考核员工分 析问题和解决问题的能
力
团队协作：考核员工在 团队中的沟通和协作能
力
成果展示：考核员工在 实际工作中取得的成果
HSE管理体系(培训讲义)
•
HSE管理体系要求、建立及实施方法。
24. 准备相应文件资料供管理层审查
Aug
Sep
Oct
责任
第一阶段
初始状态评审
初始状态评估
OHS危害、 环境因素
法规要求及 符合状架构、部门协调、职责 • 现场危害、环境因素及管理 • 事故反馈 • 法规管理 • 与HSE管理体系差距 • 改进、建议
16. 草拟、审查及敲定 HSE 操作程序
第四阶段
17. 现场考察以确认操作控制程序的适用性及推广
18. 内外部沟通
19. 组织所有员工的 HSE 意识培训
第五阶段
20. HSE 内审员培训
21. 进行内部 HSE 管理体系审核
22. 纠正内部审核所 发现的不符合项
23. 咨询人员进行模拟认证审核及采取纠正措施
7.
主要人员及 HSE 工作小组成员培训：
● 危害识别及风险评估、环境因素及影响评价
● 如何建立并实施 HSE 管理体系
8.
各相关部门进行危害识别及风险评估、 环境因素及影响评
价
?
各部门进行收集资料、识别、评估
?
咨询人员现场核查
9.
最后敲定各部门所识别的危害及风险、 环境因素及影响
? 编制重大的 HSE 危害及风险、 环境因素及影响
? 编写评 估报告
10. 编制识别及获取相关 HSE 法律及其它要求的程序，并进行
法规识别
11. 拟定 HSE 目标及指标、隐患治理
12. 拟定 HSE 管理方案
13. 敲定及 公布 HSE 方针
14. 敲定目标、指标、隐患治理及管理方案
第三阶段
15. 草拟、审查及敲定 HSE 体系管理手册及体系程序
HSE管理知识讲座
第 15 页
HSE管理知识讲座
当前和今后努力的方向
践行有感领导 推动直线责任 深化属地管理
由重视向重实转变 由全员参与向全员负责转变
由属地操作者向属地管理者转变
用干部
收麦子
站在全局想问题 处在局部做事情
第4页
HSE管理知识讲座
主要领导应持 有的工作态度
“四多四少” 工作法
多一点深刻 多一点全面 多一点远见 多一点灵活
少一点肤浅 少一点片面 少一点短视 少一点死板
第5页
HSE管理知识讲座
对于一个领导来说，最重要的不是你在的 时候做了什么，而是你不在的时候发生了什么。
第 12 页
HSE管理知识讲座
1、有感领导未充分体现
2、直线责任未全面归位
当前油田HSE工作 存在的主要问题
3、属地责任未及时延伸
4、绩效考核未有效支持
第 13 页
HSE管理知识讲座
通常我们认为有用的东西很多， 但真正变成对我们有用的东西并不多！
原因何在？ ——执行力！！！
第 14 页
HSE管理知识讲座
HSE 管 理 知 识 讲 座 提 纲
一、战略管理 二、精细管理 三、HSE管理
第2页
HSE管理知识讲座
战略管理——管理的最高境界(层次） 主要解决的是做正确的事 管方向
主好要百事兴，主好祥百事衰。 —荀子
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。 —孙子
第3页
HSE管理知识讲座
定目标
给政策 主要领导应干些什么？
《HSE管理讲座》课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
《HSE制度讲座》课件
HSE成功案例和经验分享
案例一 案例二
某公司通过有效的HSE管理，成功降低了安全事 故的发生率，提升了员工健康和环境保护。
另一家公司通过建立全面的HSE管理体系，实现 了卓越的工业安全和环境可持续性。
HSE技能和能力要求
技能
• 风险评估 • 紧急处理 • 培训和教育
能力
• 沟通 • 领导力 • 问题解决
《HSE制度讲座》PPT课 件
HSE制度讲座PPT课件大纲： 1. 什么是HSE制度？ 2. HSE制度的意义和作用
了解HSE制度
什么是HSE制度？
HSE制度是一种管理框架，旨在确保组织的健康、安 全和环境可持续发展。
HSE制度的意义和作用
HSE制度对组织有很大影响，包括改善工作环境、提 高员工安全和健康、降低环境危险等。
理念和原则
理念
HSE制度的理念是将安全和环境责任融入组织的核心价值观和运营过程。
原则
HSE制度的原则包括风险管理、持续改进、依法合规、透明沟通等。
经营理念
HSE制度的经营理念是将健康、安全和环境目标与组织的业务目标相结合。
HSE管理体系
管理体系
HSE管理体系是一个结构化的方法，用于管理健康、 安全和环境风险。
结构和元素
HSE管理体系由政策制定、风险评估、培训，沟通和 持续改进等元素组成。
HSE政策和目标
1 HSE政策
HSE政策是组织对健康、 安全和环境承诺的表达。
2 HSE目标
HSE目标是组织为实现优 秀健康、安全和环境绩效 而设定的具体目标。
3 基本流程
HSE管理的基本流程包括 目标设定、计划实施、执 行监控和持续改进。
HSE风险评估和应对措施
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)
3. 术语和定义
危险源
可能导致伤害、疾病（健康损害）的根源、状 态或行为，或这些情况的组合。
危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
可接受风险
根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已 降至组织可容忍程度的风险。
3. 术语和定义
疾病（健康损害）
因工作活动或工作环境改变而导致的,可识别 的对身体或精神有害的状态。
事件
发生或可能发生伤害、疾病(不论其严重程度)或死 亡的与工作相关的事项。
注1：事故是指造成了伤害、疾病或死亡的事件。 注2：没有造成伤害、疾病或死种特殊类型的事件。
3. 术语和定义
风险
危险事件发生或暴露的可能性与可由事件或暴 露造成的伤害或健康损害严重性的组合。
HSE的发展(中国)
1997年6月，中国石油天然气总公司
SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》 SY/T 6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》
2001年2月，中国石化集团公司
3 HSE体系在企业管理中的作用
HSE体系在企业管理中的作用
1
2
3
HSE管理体系是企业整个管理 体系的有机组成部分之一，它 将健康、安全和环境三种密切 相关的管理体系科学地结合在 一起。
HSE管理体系要求组织进行风 险分析，确定其自身活动可能 发生的危害和后果，从而采取 有效的防范手段和控制措施防 止其发生，以便减少可能引起 的人员伤害、财产损失和环境 污染。
《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》 《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》 《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》 《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》 《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》 《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》 《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》 《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》 《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》 《职能部门HSE职责实施计划编制指南》
hse体系管理培训讲座课件.ppt
第8 页
2. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
第9 页
3.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
第5 页
目录
一、HSE管理体系基本内涵 二、HSE 方针和管理原则 三、HSE 管理典型做法 四、新编试点HSE制度特点
第6 页
一、HSE管理体系基本内涵
1 .HSE管理体系核心思想 2. HSE管理体系主要特点 3. HSE管理体系基本要素 4. HSE管理体系实施要求
第7 页
1核. 核心心思思想想
第32 页
（2）安全是聘用的必要条件
条文说明
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核 合格，具备良好的安全表现； 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现， 不得聘用不合格人员； 各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提 高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个 人安全表现。
各级组织应建立合理的组织构架以促进员工的广泛参与，确保资源 配置，落实HSE职责，并文件化。
要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节 ，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管 理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。
各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部 审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。
第35 页
（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 条文说明
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HSE管理体系基础知识讲座
1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么?
HSE管理体系是环境管理体系(EMS和职业健康安全管理体系(OHSMS两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系,简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety 的缩写。
2、HSE的发展历程:健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果,它体现了完整的一体管理思想。
60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
90年代至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前,事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系?
建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境,改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力,完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么?
HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高
管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
HSE方针也是企业在环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解和执行。
一个积极的、切实可行的HSE方针,将为企业确定在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动准则,并为建立更加具体的在环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
5、HSE方针的三个承诺是什么?
一是对承诺适用HSE法律、法规及其他要求的承诺;二是对持续改进的承诺;三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。
HSE管理体系的核心
领导和承诺是HSE管理体系的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
6、什么是HSE管理体系的目标指标和管理方案?
HSE的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持性的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型指标,如,将某种资源的利用率提高到多少。
管理方案是实现目标指标的具体行动方案。
7、什么是HSE管理体系的基本要素及其基本内容?
体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。
1、核心和条件部分
(1领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,
自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
(2组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环,但
通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2、循环链部分
(1方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE 的共同意图、行动原则和追求。
(2规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。
该要素有5个二级要素。
(3评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。
该要素有6个二级要素。
(4实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取
(5评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
该要素有2个二级要素。
(6纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。
除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
⒊辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。
由以上分析可以看出:
(1各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节;(2各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;
(3各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。
8、什么是HSE管理体系的结构特点
(1按戴明模式建立。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
(2由若干个要素组成。
关键要素有:领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。
(3各要素不是孤立的。
这些要素中,领导和承诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。
“两书一表”是中石油依照HSE管理体系文件,结合自身特点,总结提炼出来的具有自身特色的环境、职业健康体系管理文件,经过多年的实践检验,不断修改完善,现在已经形成了更加符合中国国情的HSE管理体系。
我们将分几个章节对“两书一表”做一个详尽的介绍。
1.“两书一表”是什么? 两书一表”即《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书》(简称《HSE作业指导书》、《中国石油天然气集团公司HSE作业计划书》(简称《HSE作业计划书》和《中国石油天然气集团公司HSE现场检查表》(简称《HSE现场检查表》,是中国石油天然气集团公司基层组织HSE管理基本模式,是HSE管理体系在基层文件化表现,是适应国内外市场需要、建立现代企业制度、增
强队伍整体竞争能力的重要组成部分。