2021新版油库安全管理从“心”开始

( 安全管理 )

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2021新版油库安全管理从“心”

开始

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2021新版油库安全管理从“心”开始

众所周知，行随心动，心中装着安全，生产就会安全。在人类从事的一切生产活动中，“安全”是前提和保障，那么为什么人类在从事生产活动还会屡屡发生安全事故呢？关键是自我保护意识淡薄，看不到潜在的危险，心存侥幸，违章生产所至，归根到底是“心”在作怪。那么如何杜绝安全事故发生，这就要从“心”抓起，深入员工内心抓好安全教育，使每个员工心中装着安全，才能使“我要安全”真正成为员工的自觉作为，才能杜绝事故发生，做到安全生产。

员工的心情不愉快和心理不健康，必然会在工作中表现出来。比如，员工因收入分配不公、受到不公平待遇、提干无望、感到没有前途、家庭经济困难、人际关系紧张等因素，在心理上造成压力，如果不能及时有效排解，久而久之，心理就会扭曲变形，演变为不健康的职业心理。而不健康的心理总会找一个宣泄的渠道，性格外

向的人会直接向上级发火发牢骚，故意对着干，不服从指挥；性格内向的人则可能情绪低沉，借酒浇愁，不思进取，浑浑噩噩，甚至产生自杀和报复心理。由此产生的不良后果可想而知。员工心理问题会影响油库的效率和效益，油库管理层的心理问题会导致决策失误等严重后果，特殊行业员工的心理问题甚至会给社会和环境造成灾难。

有一项调查显示：80%的生产事故都是由于人的责任引起，或违章指挥，或冒险作业，或疏忽麻痹……透视多起生产安全事故，其教训都是从心里缺乏安全生产的自我保护意识，才导致事故的发生。那么，我们就要强化这种意识，避免事故的发生。油库安全管理中积极利用各项关爱员工举措促进员工心理健康，减轻员工的心理和精神压力，提高员工满意，从根本上治理“低、老、坏”习惯，广东石油仓储分公司从以下八方面将油库安全管理推上“心”的台阶。

一、优化管理、降低强度。开展持续优化管理，不仅从劳动强度方面减轻了员工负担，更从精神上释放了员工包袱。过去一些可做可不做的报表台账、不合理操作，做多了差错自然多加上严厉的

考核让员工产生很叛逆的心理，导致油库领导在不与不在不一样，白天黑夜不一样，心理的叛逆使员工有意违背制度。持续优化大大改善了员工的心理纠结，这种整体优化使得员工工作差错大大减少。

二、改善环境、舒畅心情。创造良好的工作环境，以减轻或消除恶劣工作条件给员工带来的伤害，着力改善工作环境和条件，增加空调和娱乐设施给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向；给员工提供一个悦目、爽心、舒适的工作空间，使员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感。

三、加强沟通、释放情绪。经常与员工积极沟通，倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说，全方位了解员工在工作生活中遇到的困难，并给予尽可能的安慰、帮助。促进员工与员工之间的平行沟通，增进员工间的理解与合作，减少矛盾和冲突，防止发生各自为政、互相扯皮的现象。建立员工与领导、员工与管理人员的沟通制度与渠道。建立员工申述制度，设置意见箱等，主动引导员工公开谈论工作问题，使员工情绪得到及时释放。

四、民主决策、激发动力。扩大员工对油库管理的参与程度。推行真正的民主管理，让员工参与油库决策特别是与他们息息相关的一些决策，组织员工的头脑风暴会议，建立与管理者对话的制度。

提高员工在工作过程中的自主程度。包括工作时间的自主程度、工作操作的自主程度和工作地点的自主程度，减少工作的枯燥度，增加工作的创造性。例如，实行弹性上班制，设备保养任务包干制。

五、深情关爱、温暖心灵。充分利用油库自然条件开展种菜活动，落实公司各项关爱举措，积极培育家文化，油库按中心要求做好为当班员工提供工间水果或营养点心，注重员工生活条件的改善，提高食堂伙食质量，使员工能够以积极的精神面貌投入到每天的工作中去。

六、全程教育、升华意识。

通过全过程安全教育，为职工植入安全DNA，促成“我要安全”理念入耳、入脑、入心，扎实“我会安全”的本领，使全员做到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。

一是教育在岗前。1.抓好三级安全教育。2．全面推行全员任职

资格认证。3．落实安全责任承诺。4．特殊工种持证培训，落实持证准入制。

二是教育在岗位。1．让安全文化浸润员工心灵。库内悬挂横幅标语、油库黑板报、墙报等宣传手段，将员工的学习培训心得、专业知识要点难点等总结出来，在油库显要位置刊登，营造良好的安全文化氛围；拍摄职工规范操作DV，播放给职工收看，使职工由说教式的教育进入到形象生动的画面，切实提高了职工的操作技能和理论知识水平；组织演讲比赛，弘扬安全文化；积极开展“我要安全”活动宣传报道及征文工作。2．全员危害识别、提高安全防范意识。调动员工参与安全监督、查隐患、主动地防止出现“三违”现象，从而实现“三不伤害”的目标。3．全员消防技能练兵、提高应急能力。4．抓好班组安全活动。5．开展承包商安全培训，规范施工作业。

三是教育在岗后。把安全教育从8小时内向8小时外延伸，把安全生产与员工的家庭幸福紧密联系起来，构建亲情化教育体系，与家庭成员如妻子、父母等签订安全责任书，筑起安全第二道防线，；

开展“我要安全”进家庭活动，制作安全亲情卡，把妻子、儿女的叮咛嘱咐贴在职工操作室，让员工时刻意识到自身的安全与家庭的幸福紧密相连把安全工作同家庭的幸福紧紧牵在一起，让职工从“要我安全”的观念转变到“我要安全、我会安全”，上岗时精力集中、精心维护、认真操作，自觉杜绝习惯性违章，在工作中做到“三不伤害”、“互保联保”，确保位安全生产。通过母爱的安全心、妻子的安全情、儿女的安全愿，打动职工永远安全的心扉，当好本质安全放心人。

七、标准操作、纠偏去差。在安全上，油库在日常生产行为中，只要能做到管理标准化、作业规范化，安全学习不流于形式，实打实，增强群体保护和自我保护的意识，把不安全的因素控制在不发生事故的范围内，就能做到安全生产。“我要安全”主题活动，严格执行标准化操作，落实程序化作业与操作规程，确保员工真正做到上标准岗、干标准活、交标准班，纠正“习惯性违章”。中心根据上级相关制度、规定、规程结合中心实际，运用通俗易懂、图文并茂的形式，编制了包括：门卫管理标准规范、消防器材管理标准规、