年终奖公司年终奖评优方案

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企业年终奖发放方案企业年终奖方案(优质8篇)

企业年终奖发放方案企业年终奖方案(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业年终奖方案(合集9篇)

企业年终奖方案(合集9篇)企业年终奖方案1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。

2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的`部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。

4、奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。

2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。

4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。

公司年终考核奖励方案（精选10篇）

公司年终考核奖励方案公司年终考核奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的公司年终考核奖励方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。

公司年终考核奖励方案1一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。

三、考评对象截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。

四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长20xx年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数x60%+软性指标分数x40%；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。

部门经理副总20xx年1月16日前部门副经理、主管部门经理20xx年1月23日前基层员工部门经理20xx年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20%来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%部门奖金=奖金总额x所占比例x分数系数员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分x个人分数工程部20%来源二：20xx年预期收益1%-10%综合部xx%来源三：固定数额10-20万财务部xx%来源四：20xx年盈利收入的1%-10%营销部xx%对外联络部xx%方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案
为了激励公司员工的工作积极性和奋斗精神，同时也是对他们
一年来的工作表现和贡献的肯定和回报，公司决定实行年终奖评优
方案。

具体方案如下：
一、评选条件
1. 严格遵守公司相关规定，无违法违规记录。

2. 本人符合公司岗位要求，完成工作任务指标高。

3. 在本年度内受到公司表扬、荣誉或奖励。

4. 有突出的工作成绩、发明专利、技术发明。

5. 有学术、技术成果教师、教育行业为职业技术学院优秀教师。

二、奖金评定标准
该奖励方案的奖金由公司出资，奖金分为四个档次，分别是：
特别优秀奖、优秀奖、进步奖、努力奖，各档次奖金的评定标准如下：
1.特别优秀奖：对于在本年度内表现出丰硕工作成果，主导了
公司在某方面具有突出贡献的员工，评选标准：奖金35000元。

2.优秀奖：对于在本年度内工作表现优异、完成任务稳定且优
秀的员工，评选标准：奖金25000元。

3.进步奖：对于在本年度内工作表现提高明显、任务数量稳步
上升的员工，评选标准：奖金15000元。

公司年度评优方案（9篇）

公司年度评优方案公司年度评优方案(9篇)为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的公司年度评优方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司年度评优方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

公司年度评优方案范文（精选15篇）

公司年度评优方案公司年度评优方案范文（精选15篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司年度评优方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司年度评优方案篇1一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。

二、评选原则20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出;三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评选条件1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职);2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩;6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失;7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌;8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报;10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%;11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面;13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)—小数点后尾数;(部门人数不足，至少可提报1个名额);人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部(装配车间+机加2车间)：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名六、评选流程1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈;3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准;七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

公司年终优秀员工评选方案范文（精选5篇）

公司年终优秀员工评选方案公司年终优秀员工评选方案范文（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司年终优秀员工评选方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司年终优秀员工评选方案1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

大型公司年终评优方案

大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。

所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。

下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。

大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。

第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。

第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。

在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。

第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。

不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。

第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。

第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。

(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。

(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。

(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。

企业年终奖励方案（通用5篇）

企业年终奖励方案（通用5篇）企业年终奖励方案篇1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。

个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

xx年度xx公司年终评优方案

xxxxx关于2011年度先进集体和个人评选方案司属各机关部门、项目部: s0100过去的一年, 在公司董事会的正确领导下, 公司全体职工围绕企业发展, 改革勤奋工作, 不断进取, 保证了公司的高速发展, 为公司获得较大的经济效益和社会效益作出了积极的贡献。

为此, 公司决定表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工, 并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工及成长之星光荣称号, 现将有关评选事项通知如下:一、评选条件:1.先进集体评选条件:1）、本部门各成员团结务实, 管理和工作思路具有创新意识；2）、本部门各成员能认真执行公司各项决定, 圆满完成公司下达的各项工作任务；3）、本部门各成员在建设经营工作中, 坚持质量第一和顾客至上宗旨, 没有质量事故和工作失误；4）、本部门各成员能积极加强市场调研, 实施技术革新工程效果突出；5）、本部门各成员注重成本意识, 认真开展开源节流和节能降耗活动成绩突出；6）、本部门各成员注重安全管理, 做到全年无安全责任事故；7）、本部门各成员遵守公司规章制度, 全年无旷工现象, 全年迟到早退人数不超过年10%人次；8）、本部门各成员积极学文化、学技术、钻业务, 认真参加公司组织的各项培训, 成绩优秀。

2.先进工作者评选条件:1）、公司正式员工, 工作满一年（含一年）以上, 担任公司中层管理职务（包括科室负责人、项目经理、技术负责人）,全年无迟到早退和矿工现象。

2）、严守职业道德, 保持高度责任心和敬业精神, 保持严肃、认真的工作态度。

3）、礼貌待人, 尊重领导, 团结同事。

4）、能认真学习专业知识, 爱岗敬业, 服从领导, 听从指挥,严守职责, 具有良好的团队精神。

5）、在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务, 成绩突出。

6）、积极学文化、学技术、钻业务, 认真参加公司组织的各项培训, 成绩优秀。

7）、在技术创新和项目开发中成绩突出, 为公司经济效益的提高有较大贡献。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。

第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。

（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案年终奖是公司对员工一年工作成果的一种奖励方式，也是鼓励员工进一步发挥工作的重要激励措施之一。

因此，公司制定合理的评优方案非常重要，它既能调动员工的积极性和工作热情，也能很好地体现公司的价值观和企业文化。

一、评优标准作为年终奖评优的标准，除了通常的绩效考核之外，公司还应该考虑其他因素，如员工在工作中的创新能力、团队合作精神、专业技能的提升、客户满意度等等。

根据这些综合考虑后，综合评分将是最终评优的依据。

二、评优比例评优比例是指公司规定的获得奖金的人数占员工总数的比例。

评优比例的设定应该综合考虑公司的经济状况、员工数量和实际年度工作成果等因素。

同时，公司也应该考虑不同部门的比例设定问题，在依据总公司规划的前提下，根据不同部门的工作人数和部门绩效，进行合理调整。

三、分类评优在奖励方案中，公司可以将优秀员工分为不同的类别，如优秀员工、最佳团队、优秀管理人员、优秀项目负责人等等，可以根据不同的类别设定奖励额度，既能鼓励员工以个人和团队的形式为公司作出贡献，又能体现员工在不同领域的综合能力和优秀表现。

四、公正公平在评优方案的制定中，公司的首要原则是公正公平。

评优标准应该明确具体、量化标准、定性标准相结合，并建立明确的考核机制，确保评定结果真实可靠。

同时，对于同样表现出色的员工，应该给予同样的奖励，并杜绝任何形式的不公平现象。

五、奖励额度奖励额度是指获得年终奖的员工可以获得的奖金总额。

奖励额度的设定应该平衡员工的期望和公司的可承受范围，应该建立公平、合理的奖励机制。

公司在设置奖励额度时，应该参考行业平均水平、员工综合工作业绩、员工贡献值等因素综合考虑。

六、奖励形式奖励可以采用现金、股票、物品、旅游等多种形式。

公司在制定奖励形式时，应该考虑不同员工的个人需求和爱好，并且应该尽量让所有获奖员工能够满意，获得切实的奖励。

总之，公司在制定年终奖评优方案时，需要考虑公司的整体战略和文化，并且要建立合理、公正、公平的奖励机制，既能激励员工，又能推动公司的发展。

公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案一、背景公司年终奖是公司对员工的一种奖励和激励，也是员工对公司工作的一种回报和认可。

为了激发员工的工作热情，提高员工的绩效表现，公司需要制定年终奖评优方案。

二、评选标准评选标准分为个人绩效评估和团队协作评估两个方面。

1. 个人绩效评估个人绩效评估主要以员工的工作量、工作效率、工作质量、创新能力、责任心、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等方面为评估依据，具体细则如下：（1）工作量：按照岗位要求，完成了岗位任务的工作量较多的员工可以获得更高的评分。

（2）工作效率：完成工作任务的时间与质量的关系，说明员工能否在工作中高效、优质地完成各项任务，斩获更多的成果。

（3）工作质量：对员工的工作成果进行质量评估，主要看是否达到预期目标，是否能够得到内外部用户的认可。

（4）创新能力：员工在完成工作任务的过程中是否能够提出一些新想法、新思路，推进工作更快速、更高效。

（5）责任心：员工按时保质保量地完成工作任务，关注下属、客户口，努力为公司创造价值。

（6）团队合作能力：团队协作能力是评价员工绩效的一个重要指标，这体现了员工与同事、上司等的合作、协调、沟通能力。

（7）学习能力：员工能够不断学习，更新自我知识储备、提高自我能力，更能使公司在竞争中处于一个更有利的位置。

（8）自我管理能力：成熟员工对自我管理有较高的要求，管理好自己，做好工作与生活平衡。

2. 团队协作评估团队协作评估的目的是督促员工顺利完成工作任务，加强内部协作，进一步增强合作精神。

具体评估细则如下：（1）协作成效：如果团队成员经过协作完成较大的工作，能够有效地减轻工作负担，提高工作效率，提高工作质量，则能够获得组织的认可。

（2）工作态度：团队成员具有良好的工作态度，能够积极地开展协作，沟通友好，工作协调，向组织展现出较好的形象。

三、奖项设置根据员工的评选情况，公司对获奖员工提供相应的奖金和称号，以资鼓励和肯定。

具体奖项如下：1. 年度优秀员工：授予10名员工，奖金为每人8000元，称号为“公司年度优秀员工”。

公司年终奖励评选方案

公司年终奖励评选方案公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司年终奖励评选方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。

公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

年终奖公司年终奖评优方案

企业年终奖评优方案企业年终奖是为了表扬一批一年来在工作中成绩突出旳集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放旳。

下面学习啦小编来告诉大家企业年终奖评优方案，欢迎参阅。

企业年终奖评优方案1根据企业理念以及在平常工作当中我们所倡导旳行为，设置20XX年度四个个人奖项和一种团体奖项，详细奖项及评比原则、措施如下：一、奖项设置：1.最佳楷模奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团体奖1个。

二、评比原则：1.最佳楷模奖企业年终评优方案a、勇于担当，碰到工作和问题不推诿;b、严格遵守企业各项规章制度;c、杰出旳完毕本职工作，可以到达(或超过)领导规定和大家旳承认;d、工作中可以承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在企业工作满1年;b、2023年度期间无请假、旷工等状况;c、严格遵守工作制度，有效运用工作时间;d、工作认真负责，无运用上班时间干私事等状况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项旳有如下人员：(如下次序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项旳“最佳出勤奖”候选人。

3.最佳学习进步奖a、通过积极积极旳学习和自我旳高规定，由一开始对业务旳不熟悉到目前工作旳不停深入，获得了明显旳成绩;b、通过不停学习创新，个人综合能力提高明显，并且在工作岗位上起着相称重要(关键)旳作用。

4.最佳协作奖a、在平常工作中积极积极，有效提高工作效率并防止误解;b、工作中言必行、行必果;c、可以积极积极旳协调、配合本部门及其他部门工作，发明友好、愉悦旳工作气氛，圆满完毕各项工作。

5.最佳团体奖a、部门组员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、快乐;b、部门组员之间互帮互助，整体优势明显，成绩明显;c、部门各个组员有很强旳配合、协调、服务意识。

三、评比措施：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评比原则，并结合拟推荐人员(部门)平常体现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

企业年终奖方案（通用6篇）

企业年终奖方案企业年终奖方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的企业年终奖方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业年终奖方案1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54。

8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3。

5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。

9%。

(爱情名人名言)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8。

公司年终表彰奖项设置策划

公司年终表彰奖项设置策划一、奖项设置1. 优秀员工奖：奖励在过去一年中表现突出、工作成绩优异的员工。

2. 最佳团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现卓越的团队。

3. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并付诸实践的员工或团队。

4. 最佳新人奖：奖励在过去一年中表现出色的新员工。

5. 特别贡献奖：奖励在某个项目或任务中做出杰出贡献的员工或团队。

6. 优秀管理者奖：奖励在团队管理、领导能力等方面表现突出的管理者。

7. 最佳服务奖：奖励在客户服务、内部服务等方面表现卓越的员工或团队。

8. 员工进步奖：奖励在工作技能、业绩等方面有显著进步的员工。

二、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率进行评估。

2. 团队合作：考察员工在团队项目中的合作表现、沟通能力和团队精神。

3. 创新能力：注重员工在工作中提出的创新想法和实践成果。

4. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、敬业精神等方面的表现。

5. 领导力：针对管理者的领导能力、团队建设和决策水平进行评估。

6. 客户满意度：根据员工在与客户沟通、解决问题等方面的表现进行评价。

三、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管或团队负责人提名符合条件的员工或团队。

2. 评审阶段：由公司高层和相关部门组成评审委员会，对提名进行评审。

3. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受员工反馈和监督。

4. 颁奖典礼：举办隆重的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。

四、注意事项1. 确保评选过程公正、透明，避免主观偏见和内部操作。

2. 奖项设置应具有针对性，能够体现公司的价值观和发展方向。

3. 注重员工的参与度，鼓励员工积极提名和参与评选过程。

4. 结合公司实际情况，合理安排评选时间和流程。

2023年公司年终奖评优方案

2023年公司年终奖评优方案一、前言公司年终奖是对员工全年工作表现的认可和奖励，也是公司人力资源管理中的重要环节。

为了更好地激励员工、提高员工积极性和工作效率，我公司制定了2023年公司年终奖评优方案。

二、评优原则1. 公正公平：评优程序公正公平，确保每一位员工都能公平参与评选，没有任何歧视和偏见。

2. 丰富多样：评优方式多样化，综合考虑员工的工作业绩、能力水平、团队合作和个人贡献等因素。

3. 动态管理：评优方案需要根据公司实际情况进行动态调整和改进，确保评优方案具有时效性。

4. 激励导向：评优方案需要具有激励效应，激励员工积极性和创造性，促进员工个人和公司整体的发展。

三、评选标准1. 工作业绩：根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评定。

重要的是要考虑到不同部门的工作特点和难度，避免以同一标准衡量不同员工。

2. 能力水平：评估员工的专业技能和综合能力水平，包括业务能力、沟通能力、解决问题能力、创新能力等方面。

3. 团队合作：考察员工在团队中的协作能力、沟通配合能力、促进团队合作的贡献度等。

团队合作是公司发展的基础，评选中需强调对团队作出的贡献。

4. 个人贡献：评估员工个人对公司发展的贡献度，包括提出创新建议、参与公司重大项目、主动承担责任等方面。

四、评选程序1. 员工自评员工需在指定时间内填写自评表，对自己的工作业绩、能力水平、团队合作和个人贡献进行客观自评，并提出自己对年终奖的期望。

2. 直线经理评估员工的直线经理需根据员工的工作表现和公司规定的评选标准对员工进行评估，并填写经理评估表。

直线经理需客观公正地评估员工的成绩，并提供具体的事例和数据作为依据。

3. 部门评议根据公司制定的程序，由部门内其他同事参与，组织部门评议会议。

在会议上，同事可以提出对员工工作表现的评价和看法，并就员工的评分进行综合讨论和研究，形成部门评议报告。

4. 资深领导评议公司资深领导对公司内各部门的员工进行评议，综合考虑员工的综合表现、能力和贡献度，并填写领导评议表。

公司年终奖评优方案模版（3篇）

公司年终奖评优方案模版第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为___.___月-___年___月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

公司年终评优方案第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于___年___月___日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过___个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

公司年终评优方案（2）

公司年终评优方案（2）公司年终评优方案③ 人力资源部；④ 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（l）较好地完成公司下达的2017年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

3、先进班组奖项评选的条件：（1）部门员工违反公司规章制度的.事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。

（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。

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