周工作计划督导推进方案

周工作计划督导推进方案

目的

基于公司2019年年度目标达成，为了引入计划运营管理机制，建立科学规范的计划编制、审核、执行与考核的管理体系，从而通过组织和个人对工作事项的梳理，来促使组织目标和个人目标的达成和效率的提升。经公司研究决定，特推出周工作计划督导跟进方案。具体实施及规划如下

参与人员公司全体员工

工具及方法论

计划推行的SMART原则

目标必须是具体的specific（填报工作内容建议切中特定的工作指标，不能笼统）

目标必须是可以衡量的measurable（工作事项尽量可量化或可行为化）

目标必须是可以达成的）attainable（工作目标要切实实际，不能过高或过低）

目标必须和其他目标具有相关性realistic（工作目标要真实，可以证明和观察）

目标必须具有明确的完成期限time bound（工作目标设定要注重完成的时间节点）

解析责任（明确责任人）

实施步骤

成立计划运营督导小组。

公司计划运营督导小组由公司XX带头，各部门负责人组成。由运营部负责各部门关键事项督办跟踪，文君负责节点内收集相关数据并汇总，形成个人绩效原始数据档案。各部门人员周工作计划结合时间节点统一汇总至部门负责人处，并最终统一汇总至人事部留存。

结合公司年度目标规划责任分解到部门，分解部门的月度目标，再结合部门的月度目标以周为时间节点周期制定具体的工作行动计划。具体填写表格如下

每周末部门工作落实责任人于晚上十点之前向群内提交周工作行动计划表，对周计划完成而未完成事项标注成黄色备注并说明理由，并将该事项纳入下周待完成或计划事项中。由人事部文君按部门收集汇总，形成一个工作计划滚动管理机制。

以月为单位对周工作计划进行合并归集并盘点，运营会结合各部门负责人未完成事项进行具体责任追踪并和责任相关人分析原因，并讨论提出改进措施。

结果应用

培训、转岗以月度为单位，对于三次以上未完成50%以上工作待完成事项的，公司给予再培训和转岗处理。

晋升、调薪以年度为单位，全年完成工作指标，并多次对工作改进提出建设性意见及被公司采纳的，可以给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥其优势；若晋升时机不成熟时，但是员工年度内均超额完成月度工作指标，在下年初可视情况调整其薪资与级别。

评选年度优秀员工。

附则

本方案由公司负责人提议，运营部起草。

本方案自签发之日起正式实施。

3、在推行过程中，运营部对该方案具有解释权。

签发人

河南XX有限公司

二O一九年五月十二日