苏伊士环能集团调研报告
企业环境保护调研报告
企业环境保护调研报告1. 调研背景在生态环境日益受到关注的当下，企业的环境保护责任日益凸显。
为了了解企业在环境保护方面的表现和挑战，我们进行了一次企业环境保护调研。
2. 调研对象和方法本次调研选择了50家规模较大的企业作为研究对象，涵盖了制造业、能源行业、服务业等各个领域。
我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，全面了解企业在环境保护方面的政策制定、实施和效果。
3. 调研结果3.1. 环境政策超过80%的企业表示已制定了环境保护政策，并将其落实到公司的各个环节。
这些环境政策主要包括减少能源消耗、降低废弃物排放、提高资源利用效率等方面。
3.2. 实施措施大部分企业在环境保护方面采取了一系列措施，包括：改造生产工艺以减少废弃物产生、引进节能设备和技术、提高企业员工的环保意识、加强环境监测等。
部分企业还与环保组织合作，开展生态恢复和植树造林等活动。
3.3. 承担的挑战尽管企业在环境保护方面取得了一定成效，但仍面临一些挑战。
其中最主要的问题是成本压力。
近70%的企业表示，环境保护措施对企业经营造成了一定的负面影响，增加了成本。
此外，企业还需要面对政策法规的不明确和执行力度的不足等问题。
4. 建议和展望4.1. 政府角色政府应加大对企业的环境保护政策支持力度，提供更多的财政和税收优惠措施，引导企业增加环境投入。
同时，加强监管力度，对那些环保意识较低和环境污染较大的企业进行惩罚和整顿。
4.2. 企业责任企业应树立环境保护的理念，将其纳入到企业的发展战略中。
需要加强对员工的环保培训，提高他们的环保意识。
同时，可以通过技术创新和管理优化来减少环境污染和资源消耗，提高企业整体的环境绩效。
4.3. 公众参与鼓励公众参与企业环境保护事务，提高企业的透明度和社会责任感。
企业可以主动开展公众教育活动，增强公众对企业环境保护工作的了解和认同。
5. 结论企业环境保护面临着政策、经济和社会等多重挑战，但也有着巨大的发展空间。
睿信致成研究：能源行业苏伊士集团的业务战略分析
睿信致成研究：能源行业苏伊士集团的业务战略分析苏伊士集团（现GDF-SUEZ，2008年7月重组前为Suez）是一个国际化的工业和服务集团，主营能源、环境两大领域，业务涵盖了包括电力、燃气、工程建设、水处理、废物处理等各领域。
苏伊士集团致力于可持续发展，在能源和环境领域为企业、政府和个人提供专业的解决方案。
苏伊士集团同时是全球最大的水务公司之一，集团拥有150年历史，业务遍及130多个国家。
2008年财富杂志全球500强企业排名97。
2008财年上半年收入431亿欧元。
苏伊士集团业务遍布全球五大洲，欧洲为其业务主战场，其18万欧洲员工每年创造数百亿欧元的销售额。
此外，苏伊士集团在南北美洲、亚太地区与非洲也各自部署了数千人的海外团队：其中北美洲为苏伊士集团第二大市场，2007年4400名苏伊士美国员工创造收益42亿欧元；亚太区与南美洲作为苏伊士集团的新兴市场，07年其能源与环境业务在这两个区域分别产生25亿、27亿欧元的骄人业绩；在市场化欠成熟、政局不稳定的非洲地区，苏伊士集团的3400名驻非洲员工（2007年）依然创造了高达7亿欧元的业务收益。
2008年7月22日，苏伊士集团与法国燃气集团合并为法国燃气苏伊士（GDF-Suez）集团，成为世界第四大能源企业。
1.苏伊士集团的150年发展史苏伊士集团的前身为1858年为开发苏伊士运河而建立的苏伊士运河公司和1880年建立的里昂水务公司：苏伊士运河公司与里昂水务在成立后的百年间经过不断的兼并、更名、业务扩张，成功从水务进军煤气供应、供电、公共照明等多种领域，并逐步扩大了其在法国境外的业务，例如北非、中非和太平洋国家等。
1958年里昂水务公司已经可以向300，000名以上的用户供水；同年苏伊士集团运河环球公司更名苏伊士财务公司，标志着公司经营方向的改变与多领域大规模投资的开始。
在20世纪50年代后的半个世纪里，里昂水务公司在供水、水处理方面的地位得到逐步提高，其供水、垃圾处理、水处理等核心业务开始了国际化扩展，并通过金融工具进军有线电视领域。
苏伊士环境科技（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏伊士环境科技（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏伊士环境科技（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏伊士环境科技（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业生态保护和环境治理业-环境治理业资质一般纳税人产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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企业环保调研报告
企业环保调研报告近年来，随着全球气候变暖和自然资源减少，环保问题已成为全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分，其对环境的影响也备受社会和政府的关注。
本文是对几家企业进行环保调研的报告，旨在探讨当前企业在环保方面的表现和问题，希望对企业和政府有所启示。
1. 调研背景为了了解当下企业在环保方面的表现和面临的问题，我们对某区域内的几家企业进行了调研。
本次调研主要采取问卷调查和企业访谈相结合的方式，调查对象主要是该区域内的中小企业。
2. 调研结果（1）企业环保意识通过问卷调查我们了解到，大部分企业对环保问题的意识较为强烈，92%的企业认为环保是企业的社会责任之一，88%的企业表示将环保融入企业经营之中。
在企业访谈中，大多数企业表示已经采取了一些环保措施，如节约能源、减少废弃物等。
（2）企业环保实践在采取环保措施方面，企业采取了多种方式。
问卷调查中，最常见的环保措施有：节约能源（96%）、减少废弃物（90%）、使用环保材料（82%）、减少污染排放（78%）等。
在企业访谈中，我们了解到一些企业还采用了一些更具创新性的环保措施，如建立废弃物回收站和垃圾分类系统、使用节能设备等。
（3）企业在环保方面的难题在问卷调查和企业访谈中，我们了解到企业在环保方面仍面临一些难题。
其中，最大的问题是缺乏资金和技术支持，很多企业缺乏专业的环保人员或技术。
此外，一些企业表示政策不稳定，缺乏可持续的发展方向，使得企业在环保方面的投资难以确定。
3. 结论和建议本次调研显示出企业在环保领域的表现和面临的问题。
为了促进企业环保行动，我们提出以下建议：（1）加强环保意识的培养，提高企业员工的环保意识和素质。
（2）加强政府的支持和引导，提供资金和技术支持，并鼓励企业采取环保措施。
（3）加强政策制定和管理，完善环保政策，稳定政策框架，为企业提供可持续的发展方向。
最后，我们认为企业应该将环保纳入企业的长远规划之中，采取从源头控制到尾端处理的环保措施，为经济发展和环境保护两方面做出积极的贡献。
苏伊士水处理案例
苏伊士水处理案例
苏伊士水处理公司是一家全球领先的水处理技术提供商，为各行各业提供水处理解决方案。
该公司于2003年进入中国市场，旨在为中国客户提供定制化的水处理技术和服务。
在中国市场，苏伊士水处理公司的客户主要涵盖电力、化工、制药、食品饮料、纺织、造纸等行业。
该公司为这些行业提供的解决方案包括：原水处理、废水处理、纯水制备、再生水利用等。
通过其先进的技术和专业的服务，苏伊士水处理公司有效地解决了各行各业的水处理难题，提高了客户的生产效率和节约水资源。
以某化工企业为例，其生产过程中需要大量使用水，而废水排放则会对环境造成严重污染。
苏伊士水处理公司为该企业提供了全套的废水处理方案，包括预处理系统、生化处理系统和深度处理系统等，有效地将废水处理成达标排放水，同时为该企业节约了大量的用水资源和处理成本。
苏伊士水处理公司在中国市场的成功得益于其先进的技术和专业的团队。
该公司拥有一支由海外专家和国内高级工程师组成的技术团队，不断研发和优化水处理技术，以满足客户的不同需求。
同时，苏伊士水处理公司还为客户提供全程服务，包括投资分析、工程设计、设备供应、安装调试、培训服务等，确保客户得到最佳的水处理方案和服务体验。
总之，苏伊士水处理公司在中国市场的成功离不开其先进的技术和专业的服务团队，也离不开中国客户对其的信赖和支持。
未来，苏伊士水处理公司将继续致力于为中国客户提供先进的水处理技术和高质量的服务，为中国的水资源保护和环保事业做出贡献。
法国燃气苏伊士集团2011可持续发展报告研究
法国燃气苏伊士集团2011可持续发展报告研究龚鹤强【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2013(000)010【总页数】4页(P56-59)【作者】龚鹤强【作者单位】中国南方电网有限责任公司战略策划部社会责任处【正文语种】中文作为全球最大的能源和公用事业企业之一，法国燃气苏伊士集团成立于2008年7月16日，由苏伊士集团和法国燃气集团合并，总部设在巴黎。
法国燃气苏伊士集团积极开拓负责任增长的业务，迎接能源及环境方面的严峻挑战，包括满足能源需求、确保供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度利用资源。
法国燃气苏伊士披露自己是全球最大的独立电力生产商，现有装机容量1.173亿千瓦，在建装机容量1480万千瓦；是欧洲第二大天然气采购商，拥有欧洲最大的天然气运输和分销网络，也是欧洲最大的天然气商储运营商；是欧洲最大的能源和环境服务提供商、全球第二大环境服务提供商，向9100万人提供饮用水、5000万用户提供垃圾处理服务、6100万用户提供卫生服务。
集团在全世界近70个国家有218900名员工，2011年营业收入907亿欧元。
报告的整体框架为“挑战、行动、绩效”三部分，在挑战篇中，报告以采访公司内外部相关人士的形式介绍了在应对气候变化、回应社会的期望、保证遵守道德原则、开发人力资本和促进健康安全等方面的挑战；在行动篇中，报告披露了法国燃气苏伊士的可持续发展战略、治理、可持续发展目标和可持续发展方针等四方面的做法；在绩效篇中，报告不仅披露了法国燃气苏伊士在环境、社会、健康和安全以及财务方面的绩效情况，还披露了绩效数据统计、分析的程序、方法、工具等。
1.表现形式方面逻辑清晰。
报告从整体结构到具体内容，都遵循了“为什么做”——“怎么做”——“做得怎样”的逻辑。
如：报告通篇分为三大部分，先介绍公司面对的挑战，然后介绍应对挑战的行动，最后介绍这些行动取得的绩效；在“积极履行社会责任”中的具体内容方面，通过背景介绍引出公司应该承担的责任，进而披露公司履行该项社会责任的行动。
关于环保企业调研报告范文
关于环保企业调研报告范文1. 调研目的和背景环保企业作为当前社会发展的热点行业之一，受到了广泛的关注。
本次调研旨在了解环保企业的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势，为投资者提供准确的信息和建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，以保证信息的全面性和准确性。
我们共收集了10家环保企业的数据，并与企业高管进行了深入交谈。
3. 调研结果3.1 发展现状调研结果显示，环保企业目前的发展状况较好。
在政府大力支持和政策扶持下，环保企业得到了快速发展的机会。
近年来，环保企业在减少污染、资源回收利用等方面取得了显著的成就。
企业的业务范围包括废水处理、废气治理、固体废物处理等多个领域，形成了一定的产业规模。
3.2 面临的挑战尽管环保企业取得了一些成绩，但仍然面临着一些困难和挑战。
首先，技术创新仍然是一个亟待解决的问题。
大多数企业缺乏核心技术和创新能力，无法在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
其次，环保产业的投资成本较高，回报周期较长，给投资者带来了一定的风险。
此外，环保市场的不完善和环保行业标准的缺乏，也给企业的经营带来了一定的不确定性。
3.3 发展趋势在调研的过程中，我们发现环保企业未来的发展有以下几个趋势。
首先，技术创新将成为企业发展的核心竞争力。
只有不断进行技术研发和创新，才能推动环保企业实现可持续发展。
其次，环保企业将更加注重资源回收和循环利用。
随着资源的稀缺性和环境的恶化，环保企业将更加重视资源的节约和利用，通过技术手段实现废物的再利用。
此外，政府对环保产业的支持将不断增加，为环保企业提供更多的政策支持和市场机会。
4. 投资建议基于以上的调研结果，我们向投资者提出以下几点建议。
首先，投资者需要关注企业的核心技术和创新能力。
只有具备核心技术的企业才能在激烈的市场竞争中获得优势。
其次，投资者应该注重企业的财务状况和盈利能力。
环保行业的投资风险较高，投资者需要选择具备稳定盈利能力的企业进行投资。
飞灰调研报告
飞灰调研报告1. 背景飞灰是指在燃烧过程中产生的煤炭灰分，主要由细小的颗粒物组成。
由于飞灰颗粒极细，并且富含有害物质，对环境和人体健康造成了一定的影响。
因此，对飞灰进行调研分析以及采取相应的措施具有重要意义。
2. 分析2.1 飞灰来源和组成飞灰主要来自于燃煤发电厂、工业锅炉和家庭取暖等过程中的燃烧活动。
其组成主要包括氧化物、硫酸盐、氯化物、重金属等有害物质。
2.2 环境影响飞灰对环境造成了多种影响，包括土壤污染、水体污染和大气污染等。
其中，大气污染是最为突出的问题之一，因为飞灰中的颗粒物可以悬浮在空气中，并随着风向扩散。
这些颗粒物会降低空气质量，对人体健康产生不良影响。
2.3 健康影响飞灰中的有害物质对人体健康造成了一定的威胁。
长期暴露在高浓度的飞灰环境中，可能导致呼吸系统疾病、心血管疾病和癌症等健康问题。
3. 结果3.1 飞灰排放情况调查通过对多个燃煤发电厂和工业锅炉进行调查，发现其飞灰排放普遍存在问题。
部分企业没有安装有效的除尘设备，导致飞灰排放浓度超标；部分企业虽然安装了除尘设备，但设备维护不及时，效果不理想。
3.2 飞灰处理技术调研针对飞灰处理问题，我们调研了多种处理技术。
其中包括物理方法（如静电除尘、湿法除尘）、化学方法（如稳定化处理）和生物方法（如微生物降解）。
这些技术各有优势和适用范围，在实际应用中需要根据具体情况选择合适的方法。
3.3 飞灰处理成本分析对飞灰处理成本进行了详细分析。
发现物理方法相对较为简单，但设备投资和运行维护成本较高；化学方法虽然能够有效稳定化飞灰，但处理过程中会产生一定的废水和废气，需要额外处理；生物方法在环保性方面具有优势，但技术还不够成熟，需要进一步研究和改进。
4. 建议4.1 完善法律法规针对飞灰排放问题，应加强相关法律法规的制定和执行。
明确企业的飞灰排放标准，并加大对违规企业的处罚力度。
4.2 推广高效除尘设备鼓励燃煤发电厂、工业锅炉等企业安装高效除尘设备，并加强设备的运行维护。
lng市场调研报告
lng市场调研报告市场调研报告一、概述市场调研是为了了解目标市场的情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的信息。
本次市场调研报告针对Lng市场进行了研究，旨在为企业提供市场竞争的参考。
二、市场规模根据调研结果显示，Lng市场规模不断扩大。
目前，Lng的主要消费领域是能源和燃料，其中能源占据主导地位。
据统计数据显示，2019年Lng市场规模达到1000亿美元。
预计未来几年，Lng市场将继续保持良好的增长势头。
三、竞争对手Lng市场竞争激烈，目前有多家大型企业在该市场竞争。
其中，国际能源巨头占据市场主导地位。
世界五大Lng公司分别是Shell、ExxonMobil、Chevron、BP和Total。
这些公司庞大的经济实力和全球化网络使其在市场上拥有较大的竞争优势。
此外，还有一些地区性或国家性的Lng公司在市场上有一定份额。
例如，中国的中石油和俄罗斯的Gazprom等。
四、消费者需求Lng市场主要服务于能源和燃料行业。
目前，全球工业化进程加速，能源和燃料需求不断增加，推动了Lng市场的快速发展。
据调研显示，主要的Lng消费者是发达国家和新兴经济体。
随着环境意识的增强，可再生能源的发展逐渐引起关注。
对于Lng市场而言，这意味着在满足能源需求的同时，也需要保持环境友好。
因此，市场上对于可再生能源的需求也在不断增长。
五、市场趋势根据市场调研结果，Lng市场存在以下几个明显趋势：1. 国际化趋势：随着全球化的推进，Lng市场也呈现出国际化的趋势。
国际间的合作和贸易将进一步促进市场的发展。
2. 环保趋势：随着环境问题的日益严峻，可持续发展已成为当前的主流。
Lng市场也在朝着环保和可持续发展方向转变，可再生能源的应用将成为未来的发展方向。
3. 技术创新趋势：技术的不断创新将推动Lng市场的发展。
例如，Lng的储存和运输技术的改善将使其更加便捷和高效。
六、结论根据市场调研结果，Lng市场具有较大的潜力和发展空间。
上海化工园区考察调研报告
上海化工园区考察调研报告上海化工园区考察调研报告我国涉及化工产业的各类园区达到320多个，主要集中于长三角等沿江沿海地区。
其中江苏省作为重要的化工产业聚集地，现有生产型企业8000余家，年排放化工废水约8.08亿吨（占全省工业废水排放总量30.6%），年排放COD约7.64万吨。
江苏对化工污染总体方针是“逐个排查、集中整治、入园进区、改造提升”，整顿淘汰各类违法违规化工生产企业，引导分散的化工生产企业在两年内逐步向化工区集中。
目前江苏现有化工园区(含允许发展化工的园区) 54个，基本处于起步创业和滚动发展阶段，有力促进了地方经济、特别是苏北经济的发展。
但同时因缺乏科学的规划、合理的定位以及有效的监管，绝大多数园区面临着诸多环境问题，成为江苏环保工作的难点与重点之一，对此各级领导予以高度重视和深切关注。
经江苏省政府领导建议，由朱铁军副厅长带队组建江苏省代表团，包括省发改委及环保厅7个处室负责人、南京大学高校协作组环保专家、省内22个化工园区负责人以及所在地环保部门主管领导近100人，于2017年11月23－24日到上海化学工业园区进行实地参观、考察调研，旨在瞄准国内外先进的化工园区规划、建设与发展，寻求全面有效地解决省内化工园区面临的各种环境问题，持续高效地推动全省化工园区的科学发展。
在上海化工园区，江苏省代表团先后听取了上海化学工业区、园区污水厂、园区废料处理厂相关情况的介绍，参观了由园区和苏伊士环境集团等共同组建的中法水务发展有限公司、太古升达废料处理有限公司负责投资建设、设计管理的国际化、现代化、规范化、规模化的废水及废料处理基地，了解了上海化学工业区经济发展与规划及环保工作进展与计划，对比省内化工园区建设发展和环保管理方面的差距及存在的问题，希望能通过消化引进、借鉴吸收国际和国内先进的技术管理经验与理念，为我省化工园区的健康发展提供强有力的支撑。
1上海化学工业园区考察调研报告一、上海化学工业园区经济建设和环保工作现状（1）经济建设概况上海化学工业园区位于上海市南翼、杭州湾北岸，规划面积29.4平方公里，是“十五”期间我国投资规模最大的工业项目之一，是自改革开放以来第一个以石油和精细化工为主的开发区，其发展目标为亚洲最大、最集中、水平最高的世界一流石化基地之一。
国际化经营调研报告范文
国际化经营调研报告范文一、引言随着全球化进程的不断加快和多边经济合作的加强，越来越多的企业开始将国际化经营策略作为其发展的重要方向。
本次调研旨在探究企业国际化经营的现状、挑战和发展趋势，为企业决策提供参考依据。
二、调研目标与方法本次调研的目标是了解企业国际化经营的现状、主要挑战和未来发展趋势。
调研采用了问卷调查和个案研究相结合的方法，以确保调研结果的全面性和准确性。
我们选择了10家具有一定国际化经营经验的企业作为研究对象。
三、调研结果3.1 国际化经营的现状调研结果显示，参与调研的企业普遍认为国际化经营对企业发展有重要意义。
其中，50%的企业表示国际化经营能够带来更多的市场机会和客户资源，40%的企业认为国际化能够提升企业形象和品牌知名度，10%的企业认为国际化能够降低企业的成本和风险。
3.2 国际化经营的主要挑战调研结果显示，企业在国际化经营过程中面临诸多挑战。
首先是市场差异的挑战，包括不同国家的文化、法律和经济环境等方面的差异。
其次是竞争压力的挑战，国际市场上竞争激烈，需要企业具备更高的竞争力和创新能力。
此外，资金、人力资源和管理等方面的挑战也是企业国际化经营面临的重要问题。
3.3 国际化经营的发展趋势调研结果显示，虽然国际化经营面临诸多挑战，但仍然是企业发展的重要方向。
未来，企业在国际化经营中将更加注重市场细分和定制化服务，更加积极地借助科技创新推动国际化发展，更加注重企业文化和品牌建设，以提升在国际市场上的竞争力。
四、结论与建议基于以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 国际化经营是企业发展的重要方向。
企业应在市场机会和挑战中找到合适的国际化路径，寻求在国际市场上的增长机会。
2. 企业需要注重市场细分和定制化服务，根据不同国家和地区的需求，提供符合当地市场特点的产品和服务。
3. 积极借助科技创新推动国际化发展，包括利用云计算、大数据分析等技术手段，提升企业的运营效率和竞争力。
4. 注重企业文化和品牌建设，树立企业良好的形象和声誉，建立国际化品牌。
环保公司调研报告
环保公司调研报告一、背景介绍环保问题日益成为全球关注的焦点，各国政府、企业和个人都在积极采取措施保护环境。
环保公司作为环境保护的重要参与者，在推动绿色发展、解决环境问题方面发挥着重要作用。
本文旨在对环保公司进行调研，了解其经营模式、项目实施情况以及面临的挑战，并对环保公司的发展前景进行分析。
二、调研方法本次调研采用了多种方法：首先，通过互联网搜索和查阅相关报告，了解环保公司的基本情况、行业动态和发展趋势；其次，通过电话、邮件等方式与部分环保公司的管理者进行了访谈，深入了解其企业经营情况和实施项目的具体情况；最后，参观了几家环保公司的生产基地，亲身感受其工作环境和生产过程。
三、环保公司的经营模式环保公司的经营模式多样化，根据不同的业务领域和市场需求，可分为以下几类：1.环境咨询与评估类：这类公司主要从事环保项目的前期咨询与评估工作，通过对环境问题的调查研究，提供环境影响评估报告，为客户提供专业的环保建议。
2.废物处理与清理类：这类公司致力于处理固体废物、液体废物和危险废物等，他们通过研发先进的废物处理技术和设备，为客户提供废物处理和清理服务。
3.环保设备制造类：这类公司生产环保设备，例如空气净化器、废气处理装置等，通过不断创新和技术改进，提供高效的环保设备解决方案。
4.资源回收与再利用类：这类公司主要从事固体废物的回收和再利用工作，通过回收资源，减少废弃物对环境的影响。
四、环保公司的项目实施情况根据本次调研所了解到的情况，环保公司的项目实施情况良好。
许多环保公司致力于解决环境问题，实施了一系列的项目和措施以保护环境，如下所示：1.大气污染治理项目：由于工业化和城市化进程加剧了大气污染问题，许多环保公司开展了大气污染治理项目，例如研发高效的废气处理装置、开展大气监测和治理等。
2.水体污染治理项目：水体污染对生态环境和人类健康产生着重要影响，环保公司通过建设污水处理厂、开展水体监测和治理等项目，有效控制水体污染。
污泥处理处置调研报告
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
中国污泥处理处置市场调查报告进入“十一五”以来，我国的污水处理产业得到了快速发展，污水处理能力及处理率增长迅速，带来了污泥产量的迅速增加。
根据住建部资料显示，截止到2009年年底，全国城镇污水处理量达到280亿立方米，湿污泥(含水率80%)产生量突破2000万吨。
根据调研结果显示，我国污水处理厂所产生的污泥，有80%没有得到妥善处理，污泥随意堆放及所造成的污染与再污染问题已经凸显出来，并且引起了社会的关注。
社会的关注促使国家不得不对污泥的处理处置重视起来，国家的重视又促使了污泥处理处置市场的形成。
2010年初，住建部副部长仇保兴称，“十五”期间我国主要进行污水处理厂工作，“十一五”期间，重点是进行管网的配套，即将到来的“十二五”，将重点放在污泥处置等方面。
应“千方百计地将污泥处置搞上去”，鼓励污泥无害化后进行土地综合利用。
由此可见，“十二五”期间，污泥处理处置市场将得到进一步发展，其也将成为继污水处理之后的下一个投资热点。
在污泥处理处置市场初步形成之初，已有内、外资环保企业及非环保领域投资人提前嗅得市场机会，开始关注并参与到污泥处理处置市场中来。
根据本报告收集资料显示，2007年，世界五百强企业法国苏伊士环境集团进入重庆污泥处置市场，2009年初，苏伊士环境集团进军江苏苏州污泥处置市场，就连微软中国终身荣誉总裁唐骏也开始涉足污泥处理处置领域……这均说明污泥处理处置市场的投资机会已来临，且竞争也逐渐激烈起来。
对于污泥处理企业来说，谁先进入市场，取得市场先机，谁就将取得未来巨大市场的主动权。
报告简要目录1、污泥处理处置的相关概述1.1污泥的定义与分类1.2污泥的特性1.3污泥处理处置的主要方式2、污泥处理处置行业市场发展现状与趋势2.1污水处理市场现状与发展趋势2.1.1污水处理市场现状2.1.2污水处理市场发展趋势2.1.3污水处理的高速发展促生污泥处理处置市场的形成2.2污泥处理处置行业现状与发展趋势2.2.1污泥处理处置市场现状2.2.2污泥处理处置市场发展趋势3、污泥处理处置行业主要技术及其发展趋势3.1污泥处理技术及市场现状与趋势分析3.1.1污泥浓缩技术3.1.2污泥消化技术3.1.3污泥脱水技术3.1.4污泥发酵技术3.1.5干化技术3.1.6污泥焚烧技术4、中国污泥处理处置市场竞争格局分析4.1中国污泥处理处置市场竞争结构分析4.1.1中国污泥处理处置市场现有企业的竞争4.1.2潜在进入者的威胁4.1.3替代品的威胁4.2 中国污泥处理处置市场竞争中存在的问题4.3 中国污泥处理处置市场竞争趋势5污泥处理处置市场投资、运营、工程公司介绍1.污泥处理处置的相关概述1.1污泥的定义与分类在给水和废水处理中，不同处理过程产生的各类沉淀物、漂浮物等统称为污泥。
苏伊士将重组中国业务扩大中国市场份额
业 务 可 以赢 得 更 多 的 市 场 份 在 下 个 月 重组 活 动完 成 ，苏 伊 法控 股 将 会 把 重 点 放 在 香 港 的
额 ，苏 伊 士 将 会 重 组 在 中 国的 士 将会 持 有 中法控 股 ５ ８ ％的股 市政 污水 以及 全 中 国 的工 业 污
业务” 。公 司 已经将其 在 中 国 份 ，其余的股份 由其在中国香 水 上 ，这 么 做 是 因为 中 国迅 猛 的废 料 回收 与 运 营业 务 注人 到 港长期的合作伙伴新创建集 团 的工 业 发 展 所 带来 的 污 水 排 放 它 的合 营公 司 中法 控 股 （ Ｓ Ｆ Ｈ ） 有 限 公 司 持 有 。 苏 伊 士 公 司 问题 亟待 解决 。
方将就浙江省海宁市内的水务 企业。云南水务与海宁水务通 将全 面整 合 浙 江 省 海 宁 市 内优 及环保项 目投资 、建设及运 营 过此次合作 ，将一步整合 区域 质 环保 项 目 ，建 立 与 海 市 政
展 开 战 略性 合 作 。云 南水 务 是 内 的水 务 、 固废 等 环 保 项 目 ， 府互 利 共 赢 的 Ｐ Ｐ Ｐ平 台 ，并 对 云南 省 领 先 的城 市 环 境综 合 服 努 力 在 海 宁 市 内 打 造 水 务 项 云 南 水务 在 长 三 角 地 区环 保 事 务商 ，在 水 务 及 环 境 治 理项 目
目、污 泥处 理 、餐 厨 垃圾 处 理 业 的 拓展 和 区域 战 略 部 署 具 有
的设 计 、投 资 、建设 和 运 营方 等 环保 项 目的投 资 、建设 及 运 重要 意 义 。
ＫＳ Ｂ 阿里 巴巴旗舰 店迎 上线 以来最 大优惠 力度
为 答谢 新 老客 户 对 Ｋ Ｓ Ｂ产 路 ，在 ２ ０ １ ６年 正 式 人 驻 阿 里 液 体 的安 全 运输 。 因此 Ｍｏ ｖ ｉ ｔ ｅ ｃ 品厚 爱 ，Ｋ Ｓ Ｂ阿里 巴 巴旗 舰 店 巴 巴 ，成 为第 一个 人 驻 阿 里 巴 能提供最高安全水 准的可靠服 将 迎 来 上 线 以 来 最 大 优 惠 力 巴泵 品牌 的工 厂旗 舰 店 。据 了 务 ，且 这 种 密 封件 可被 极 快 极 度 。此 次 Ｋ Ｓ Ｂ阿 里 巴 巴旗舰 店 解 ，参 加 此 次 Ｋ Ｓ Ｂ阿里 巴巴旗 容 易 的替 换 ，为 客 户 提供 满 意 特 大 优 惠将 在 １ １月 １ １ ３起 正 舰 店 特 大 优 惠 的 产 品 主 要 有 的 服 务 。 Ｅ ｔ ａ ｂ ｌ ｏ ｃ是 Ｅ Ｔ Ａ家族 式 开 启 ，优 惠 时 间将 持 续 一 个 Ｍ ｏ ｖ ｉ ｔ ｅ ｃ 和 Ｅ ｔ ａ ｂ ｌ ｏ ｃ 两 款 。 系列 的一个产品 ，主要 特点是 月 。作 为 一 家 拥 有 １ ４ ５年 历 史 Ｍｏ ｖ ｉ ｔ ｅ ｃ 泵 的密封 设计 极 具灵 活 结构 紧凑 ，节 省 空 间 。据 了 的百 年 老 企 ，Ｋ Ｓ Ｂ锐 意 进 取 ， 性 ，密 封 件 保 证 了一 系列 温 度 解 ， 目前 Ｅ Ｔ Ａ家族 系 列产 品全
强化合作,为绿色发展提供范例——解读苏伊士新创建的工业水处理新理念
：去 注 意 环 境 的 安 全 ，要 提 高 环 保 的意 识 ，这 是 ：势 所 趋 。所 以 ，在 未 来 推 进 业 务 的过 程 中 ，我 Ｉ会更 加 坚定 战略 执 行 的一 致性 ，这 也会 带 给 苏伊 ‘ 越来越多的机会去跟中国企业合作。
记 者 ：对 于 中国 市场 ，在 您所 主 管 的 水务 运 营 、 废 资 源管 理 、水 务 工程 和 水 务 方案 等 几 大版 块 ， 您 更看 好 哪 些版块 的 市场 前景 ？理 由是 什 么？
记 者 ：通 过 与 论 坛 上 各 方人 士 的 接 触 与 意 见 交换 ，您 是 否 会 对 未 来 苏伊 士在 中国 市场 的战 略 规 划作 出调整 ？
苏伊士水务技术与方案董事长柯仕德 ：通过 与他们 的交流 ，我看 到的更 多是延 续性 ，因此 ， 我们不需要做任何多余 的调整 。在 中国市场 ，目 前 我 们 看 到有 一 些 变 化 趋 势 ，但 是 越 来 越 确 定 的 是 ，我们不 能只满足于产值而不顾及环保 。在 中 国经 济 发展 的下 一 阶段 ，不 仅 要 看 生 产 产 值 ，也
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ ｊ人 物 访 谈
强化 合作 ，为绿色 发展提 供 范例
解读苏伊士新创建 的工 业水处理新理念
在 政 府 对 炼 油 化 工 行 业 监 管 日趋 严 苛 的大 背 景下 ，苏伊 士新创建与 中国石油集 团合作开发 了 最具成本效 益的解决方案 ，成功应用在大连 、广 西 、 四川 、云南 、华 北 等 １０余 个 合作 项 目中 ，经 过 ｌＯ余 年 的合 作与 努 力 ，其 污水 处 理技 术 已达 到 世 界 先 进 水 平 ，出水 排放 指 标 远 远 优 于 国家 环 评 要 求 及 行 业 排 放标 准 ，某 些 污染 物 排 放 值 更 降 到 国家 标 准 的 ５０％以下 ，享 受 到新 环 保 税 法 减 半 征 收排 污 税 的 优 惠 ，在 降低 对 环 境 影 响 的 同时 也 确 保 了其 业 务 的 可 持 续 发展 和 企业 的竞 争 力 ，为 石 化产业乃至整个工业 的绿 色发展提供 了可借鉴 的 范 例 。中 国石 油 集 团公 司表 示 ： “影 响 油气 行 业 下 游 业 务 的 全 球 性 变化 让 我们 对 有 效 的 资源 管 理 解 决 方 案 有 着 更 加 迫 切 的需 求 。我 们 很 高兴 能 与 苏伊 士 集 团结 成 合 作伙 伴 ，通 过 其 子 公 司苏 伊 士 新 创 建把 全 球 的先 进 技术 和 管理 方 法引 入 到 中 国 ， 并 与中石油源头管控的清洁生产理念相结合实现 污水 处 理 达 到 世 界 先进 水 平 ，避 免 对 脆 弱 的环 境 造 成 威 胁 ，实 现 社 会效 益 、环 境 效 益 和 经 济 效 益 的最 大 化 。我 们 也 希 望在 现有 成 功 的基 础 上 ，进 一 步加强与苏伊士在化学品 、膜产 品 、科研 、上 游 油 气和 海外 的合 作 。”
国外能源企业分析报告
国外能源企业分析报告引言能源是国家经济发展的重要支撑和社会生活的基础，因此，能源产业一直备受关注。
随着全球化和经济全球化的发展，国外能源企业在全球范围内扮演着重要的角色。
本报告将重点分析几家国外能源企业的发展情况，以期给国内相关企业提供借鉴和启示。
Enel SpAEnel SpA是意大利最大的能源企业，总部位于罗马。
该企业主要从事发电和分配电力等业务，并积极致力于可再生能源的开发和利用。
根据最新财报显示，Enel SpA的收入稳步增长，自去年同期的200亿欧元增至230亿欧元。
这主要得益于其长期投资于可再生能源项目，如太阳能和风能发电等。
此外，Enel SpA还积极推行数字化转型，通过智能网格和数据分析等技术手段，提高能源的利用效率。
Exxon Mobil Corporation作为全球最大的公开上市石油和天然气公司，Exxon Mobil Corporation总部位于美国德克萨斯州。
该企业主要从事石油勘探、开发、生产和销售等多个环节的业务。
最近几年，Exxon Mobil Corporation积极推进多元化战略，逐渐将业务重心从传统能源向低碳和可再生能源转移。
此外，该企业还大力投资于研发新能源技术，以应对未来能源需求的变化。
虽然当前行业竞争日益激烈，但Exxon Mobil Corporation凭借其强大的资金实力和全球分布网络，在能源领域始终保持领先地位。
Vestas Wind Systems作为全球领先的风能解决方案供应商之一，Vestas Wind Systems总部位于丹麦。
这家企业专注于设计、制造、安装和维护风力发电机组，其产品在全球范围内销售。
根据最新数据，Vestas Wind Systems的市场份额一直保持领先，其中在2020年，其占全球风力发电机组装机容量的25%以上。
这主要归功于其卓越的技术实力和高质量的产品。
与此同时，该企业还积极探索新能源市场，如海上风力发电和储能技术等，以满足不断增长的能源需求。
苏伊士环能集团调研报告
苏伊士环能集团调研报告一、苏伊士环能集团概况苏伊士环能集团以天然气产业链业务运营为核心，致力于公共事业服务，已有一百五十余年的历史。
目前是世界上“首屈一指的公共事业公司”。
苏伊士环能集团在负责任增长的业务模式下不断开拓，迎接能源及环境方面的严峻挑战，包括满足能源需求、确保供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度利用资源。
苏伊士环能集团是世界领先的工业公司之一，同时是天然气、电力、能源服务和环境领域的标杆企业。
它的业务覆盖了整个电力和天然气产业链，从上游到下游：购买、生产和经销天然气和电运输、存储、配气、管理以及开发主要的天然气基础设施能源服务和从事与环境管理（水、垃圾）相关的服务苏伊士环能集团运营着一个平衡的商业模式：通过其在整个价值链互补性的商业互动的表现（平衡天然气、电力和能源服务间的收益波动）；通过其在不同商业和经济周期的地区的表现，尤其是在拥有更强增长前景的新兴市场的表现；通过其在不确定性市场和其他类型收益活动（基础设施、PPA合同、受规制的水务业务）之间的经营活动分配的表现；通过以低碳和无碳能源为主的平衡能源运营模式；苏伊士环能集团商业模式是公司运营所处的经济环境的需要。
这种环境的特点在于基本趋势的明确，包括在欧洲的强大竞争压力，天然气、电力和能源服务市场的融合，以及来自可持续发展方面的挑战.这同样以公司近期的发展需要适应“欧洲公共事业地理核心”的传统模式为标志。
苏伊士环能集团预期：经济危机之后，成熟国家的能源市场价格会出现周期性衰退；经济危机扩大了成熟市场和新兴市场不断增长的差距；欧盟气候一揽子计划的通过（“3X20”的目标）；阿拉伯国家的政治事件、福岛核事故和雾监管加重了能源市场不断增长的不确定性。
因而苏伊士环能集团的增长战略基础在于：加快在新兴市场的发电、LNG领域和勘探生产环节的发展；整合、精简和重新调整在欧洲的经营活动；加强能够产生经常性收入的经营活动（基础设施运营）。
2011年，苏伊士环能公司在“福布斯”杂志罗列的2000家最大的全球企业中位列公共事业公司中的第一位（在一般类目中排名24，在法国公司中排名第三）。
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苏伊士环能集团调研报告一、苏伊士环能集团概况苏伊士环能集团以天然气产业链业务运营为核心，致力于公共事业服务，已有一百五十余年的历史。
目前是世界上“首屈一指的公共事业公司”。
苏伊士环能集团在负责任增长的业务模式下不断开拓，迎接能源及环境方面的严峻挑战，包括满足能源需求、确保供应稳定、积极应对气候变化以及最大限度利用资源。
苏伊士环能集团是世界领先的工业公司之一，同时是天然气、电力、能源服务和环境领域的标杆企业。
它的业务覆盖了整个电力和天然气产业链，从上游到下游：购买、生产和经销天然气和电运输、存储、配气、管理以及开发主要的天然气基础设施能源服务和从事与环境管理（水、垃圾）相关的服务苏伊士环能集团运营着一个平衡的商业模式：通过其在整个价值链互补性的商业互动的表现（平衡天然气、电力和能源服务间的收益波动）；通过其在不同商业和经济周期的地区的表现，尤其是在拥有更强增长前景的新兴市场的表现；通过其在不确定性市场和其他类型收益活动（基础设施、PPA合同、受规制的水务业务）之间的经营活动分配的表现；通过以低碳和无碳能源为主的平衡能源运营模式；苏伊士环能集团商业模式是公司运营所处的经济环境的需要。
这种环境的特点在于基本趋势的明确，包括在欧洲的强大竞争压力，天然气、电力和能源服务市场的融合，以及来自可持续发展方面的挑战.这同样以公司近期的发展需要适应“欧洲公共事业地理核心”的传统模式为标志。
苏伊士环能集团预期：经济危机之后，成熟的能源市场价格会出现周期性衰退；经济危机扩大了成熟市场和新兴市场不断增长的差距；欧盟气候一揽子计划的通过（“3X20”的目标）；阿拉伯的政治事件、福岛核事故和雾监管加重了能源市场不断增长的不确定性。
因而苏伊士环能集团的增长战略基础在于：加快在新兴市场的发电、LNG领域和勘探生产环节的发展；整合、精简和重新调整在欧洲的经营活动；加强能够产生经常性收入的经营活动（基础设施运营）。
2011年，苏伊士环能公司在“福布斯”杂志罗列的2000家最大的全球企业中位列公共事业公司中的第一位（在一般类目中排名24，在法国公司中排名第三）。
作为布鲁塞尔、卢森堡及巴黎股票市场的上市公司，苏伊士环能集团被列入主要国际股票指数：CAC 40、BEL 20、DJ Stoxx 50、DJ Euro Stoxx 50、Euronext 100、FTSE Europtop 100、MSCI Europe、ASPI Eurozone和ECPI Ethical Index EMU。
苏伊士环能集团将其基本价值理念定义为驱动、承诺、大胆和凝聚力。
图1 目前苏伊士环能天然气业务覆盖整个产业链图2 2008年法国天然气管输体系、存储设施和LNG接受终端分布图二、苏伊士环能集团发展的历史回顾苏伊士环能集团是法国燃气和苏伊士集团合并重组的产物，2008年7月16日法国燃气和苏伊士股东大会会议的决定宣布联合。
合并于2008年07月22日生效。
公司最初于1946年注册成立，作为法国的一个公共工商企业。
2004年8月9日，根据2004-803号法案的规定，成为一个期限99年的有限责任公司，从事发电以及提供电力和天然气公共服务。
该法案旨在确保公司的合法地位的变化。
它将2103年11月19失效，除非公司提前解散或延长经营周期。
2005年7月7日，公司在股市公开发行股票。
同日，法国燃气公司（GDF）成为上市公司。
根据在2004年2004-803号法案基础上修订2006-1537号法案（2006年12月7日），需持有超过公司三分之一的股票资本。
同时，根据2007年12月19日的2007-1784号法案，授权公司资产从公共部门向私人部门转移。
2008年07月22日，法国燃气公司通过并购吸收苏伊士公司，使得公司的大多数股本转移到了私人部门。
新公司的名称为“苏伊士环能集团”。
苏伊士集团本身是苏伊士公司和里昂水务集团1997年合并的结果。
当时，苏伊士公司（建造并经营着苏伊士运河直到埃及政府1956年把该运河国有化）是一个在比利时和法国的多元化股权的控股公司，以金融和能源部门为专长。
里昂水务集团是一个涉及水，废弃物，建筑，通讯和技术设施管理的多元化的公司。
苏伊士成为一个国际工业和服务集团，其目的是为了满足客户在电力，天然气，能源和工业服务，水和废物管理方面的基本要求。
在20世纪90年代初欧洲能源市场放松管制，促进法国燃气公司和苏伊士的国际化发展，使其逐步扩大并超出各自传统的经营活动围，无论是在欧洲还是国际市场。
2006年11月14日欧盟委员会以在某些领域实施补偿行动为条件批准GDF 和苏伊士合并。
欧盟委员会批准所需的主要补偿措施正在按时进行2011年2月3日，苏伊士环能公司收购英国国际电力公司。
这项交易使得苏伊士环能集团加快其产业发展，并加强本集团的国际份额，主要是美国、英国和快速增长的中东和亚太地区市场。
苏伊士环能集团是一个公共有限责任公司，其董事会除了受公司章程的约束外，还受公共有限公司治理法律和规制政策以及任何公司治理的具体法规的管制。
苏伊士环能集团，受以下几步法律规制，46-628号法，1946年4月8日，电力和天然气的国有化管理；2003-8号法，2003年1月3日，管理天然气和电力市场和能源公共服务；2004-803号法，2004年8月9日，管理的主题电力和天然气，电力和天然气公司的公共服务和2006-1537号法，2006年12月7日，管理的能源部门。
该公司的财政年度为12个月，每年从1月1日到的12月31日。
（1）法国燃气集团（GDF）●1946年法国国有化法案生效，政府将国的电力和煤气生产销售公司国有化，成立法国电力公司（EDF）。
●1949年法国燃气（GDF）从法国电力公司中分离出来，公司的任务是集中并提升煤气的生产设施，以及发展输配系统。
●1958年，法国政府建立了一个输送和销售体系，GDF拥有的国立西南燃气保留其经营区域的垄断地位，而另一家CFM公司（GDF拥有50%的股权，TOTAL 拥有40股权，Elf拥有10%股权）负责除法国西南部以外的所有输送和销售业务。
在这个体系下，GDF实际上垄断了法国的燃气输送和配气市场。
●1960年开始，GDF开始进口天然气并在欧洲发展输气管线。
●1994年开始，GDF在欧洲开始收购外国公用事业公司。
●2008年，GDF在保证法国政府控制力的前提下引入外部投资者，Total、Elf和法国电力等国有公司获得了GDF的股权。
●2005年GDF上市（2）苏伊士集团（Suez）●1858年费迪南德·雷赛布（Ferdinand de Lesseps）为建设和经营苏伊士运河，成立苏伊士运河公司（Compagnie Universelle du Canal Maritime de Suez）。
后更名为苏伊士财务公司，并开始大量投资于其它领域，包括金融业。
●1880年里昂水务公司成立，经营供水业务、煤气供应（包括公共照明）行业，进而进入供电领域。
●1967年苏伊士财务公司成为里昂水务的主要股东。
●1946-1990年，里昂水务在供水和水处理方面不断发展，并开始进行国际化发展。
●1990年，苏伊士财务公司更名为苏伊士公司，将业务集中于金融和工业服务。
●1997年苏伊士公司与里昂水务公司合并，水行业国际业务发展迅速。
●2000年苏伊士-里昂水务集团更名为苏伊士集团（3）法国燃气与苏伊士集团的合并及发展●2008年7月16日，法国苏伊士集团（Suez）与法国燃气集团(Gaz de France)宣布联合，成为法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）（以下简称GDF）。
●2011年，GDF收购英国国际电力公司（International Power）。
三、苏伊士环能集团燃气业务发展历程●1949年GDF成立后，垄断国的煤气生产和销售业务。
●1953年GDF修建了法国第一条长输管线（南希——巴黎），垄断法国的煤气生产、输送和销售业务。
●1957年Lacq天然气气田得到开发并配套修建4000公里天然气输配管网，GDF开始涉足天然气生产、输配和销售业务。
●1960-1970年，GDF开始天然气进口、欧洲输气管道建设和LNG业务：⏹国天然气产量逐渐不能满足需要，在政府的主导下，1965年获得了第一个从阿尔及利亚进口天然气合同，1967年获得了第二个从荷兰进口管道天然气合同。
⏹欧洲输气管道和国配气管网迅速发展。
⏹GDF参与阿尔及利亚第一个天然气液化工厂（GL4Z）的建设，设计并建造国LNG接收站，建造了第一艘LNG运输船（the Jules Verne）。
●1968年，在法国南部建设了一个276亿立方米的储气库。
●1967年法国停止煤气生产。
●到1979年，GDF进口了大量的天然气以满足国消费，他也成为国际能源市场和能源网络的活跃成员。
●1979年天然气和电力在法国的能源消费比例分别为12.7%和11.7%，两者之间的竞争十分激烈。
但是在政府的控制下，二者无法用价格手段进行竞争。
●1990年GDF亏损9600万法郎，是1989年的两倍多。
●1991年，法国政府同意GDF可以按照其供应成本调整价格，这使其竞争实力大增，从而保证了其在配送领域的垄断地位不受挑战。
●1994年GDF完成了第一个国际性拓展，购买德国EEG（Erdol-Erdgas Gommern）公司●1996年GDF宣布实施新的扩战略。
十年，国客户数量要超过1000万，拓展生产能力，发展配套业务，包括产品和服务，如热电联产业务。
●1997年GDF获得柏林配气管网的合同。
●1997年GDF进入意大利供暖、通风和空调市场。
●1998年进入墨西哥，到2000年成为墨西哥主要的公用事业企业。
●2000年GDF提出“从井口到炉前，提供全产业链服务”。
将国业务重组为服务、配送、基础设施、贸易和勘探开发五个业务单元。
●2000年开始具备国外天然气生产能力。
2008年8月GDF收购荷兰Transcanada International Netherlands，获得其第一个境外生产资源。
随后，又获得了挪威海和的气田资源。
●2001年GDF收购立陶宛国有Dujos燃气公司。
GDF的国际化扩使其在国外拥有超过200万用户。
●2004年随着欧洲能源市场改革，法国燃气也开始经营电力业务。
三、苏伊士环能集团的组织框架直到2011年12月31日，苏伊士环能集团经营活动围绕六个业务线（五能源业务线和一个环境业务线）。
图3 GDF组织框架图（与苏伊士合并前）开发生产长期&现货合同长期&现货合同法国储运法国配气能源贸易能源购买（长期，特许经营期，最优期）服务运输配气国际（基础设施，销售）能源贸易能源销售客 户能源供应部门基础设施部门开发生产能源贸易服务法国储运法国配气运输和配气国际其他图4 与苏伊士合并前GDF 各部门经济和实业资产流动图2012年1月1日起，苏伊士环能集团被改组：重新组合成一个欧洲能源业务线包括所有在欧洲大陆的天然气和电力的实业和商业资产（基础设施资产，属于基础设施业务除外）。