P6基础教程
2024版P6软件操作培训ppt课件
•P6软件概述•基础操作与设置•计划编制与进度管理•资源分配与成本估算目录•团队协作与沟通管理•报表生成与数据分析•系统安全与权限管理软件背景与功能适用范围及优势适用范围优势操作界面与布局界面风格与特点主要功能区域划分常用操作与快捷方式010204登录与初始化设置打开P6软件，进入登录界面输入用户名和密码，点击登录首次登录需进行初始化设置，选择默认设置或自定义设置完成初始化设置后，进入软件主界面03项目创建与参数配置01020304资源库建立与管理确定项目范围和目标制定项目计划评估资源和时间编制进度计划计划编制方法及步骤进度监控与更新机制01020304实时监控进度进度更新与反馈偏差分析与处理调整与优化计划关键路径识别与优化关键路径识别关键路径优化风险分析与应对监控与调整关键资源优先分配资源平衡与优化资源效率最大化030201资源分配策略及技巧成本估算方法与实例分析类比估算法参数估算法自下而上估算法挣值管理及绩效评估挣值概念及计算方法01绩效评估指标02挣值管理在P6软件中的实现03团队协作模式设置灵活多变的团队组建方式支持按项目、部门、专业等多种方式组建团队，满足不同的协作需求。
角色与权限管理提供丰富的角色和权限设置，确保团队成员各司其职，保证项目顺利进行。
协作流程自定义可根据项目特点和团队习惯，自定义协作流程，提高团队协作效率。
任务分配及执行跟踪任务分配与接收任务清单管理支持手动和自动分配任务，确保任务及时、准确地传达给相关责任人。
任务执行跟踪信息分类与整理对沟通信息进行分类和整理，方便团队成员快速查找和了解项目动态。
多种沟通方式提供邮件、短信、即时通讯等多种沟通方式，确保信息畅通无阻。
信息反馈与处理建立有效的信息反馈机制，及时收集和处理团队成员的意见和建议，促进团队协作持续改进。
沟通渠道建立与信息反馈1 2 3列表式报表图形化报表交互式报表报表生成步骤1. 确定报表需求2. 设计报表模板3. 提取数据源4. 报表生成与发布根据数据类型和展示需求选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
P6软件操作培训资料课件
它提供了全面的项目管理功能 ，包括项目计划、进度管理、 资源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
03
项目计划编制与管理
创建新项目及导入数据
创建新项目
在P6软件中，选择“文件”菜单下的 “新建项目”，输入项目名称、开始 日期等基本信息，完成项目创建。
设置项目日历
根据项目需求，设置工作日、休息日 及特殊日期等，生成项目日历，作为 任务排程的基础。
导入数据
支持导入Excel、MSP等多种格式文件 ，通过“文件”菜单下的“导入”功 能，选择相应文件类型及数据文件， 将数据导入到新建项目中。
使用P6软件开发工具包（SDK ）进行二次开发
实现与第三方系统的深度集成 和数据交换。
通过开发新的模块或插件，扩 展P6软件的功能范围。
利用SDK提供的API接口和编程 工具，开发自定义功能和插件
。
扩展P6软件功能
满足特定行业或企业的特殊需 求，提高项目管理效率。
07
总结回顾与答疑环节
关键知识点总结回顾
菜单栏与工具栏功能
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、 打开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
P6基础教程
楷
博
工 程
项目 经理 培训师 马克
培训师
萨拉
25
2010-1-8
项目分类码、资源分类码、作业分类码 注：对于以上三种分类码，目前利比亚房建 项目要求必须用到作业分类码
2.1
楷
注：此部分内容包含在第三部分计划过程中
博
项目级数据
工 程
26
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第三部分：计划部分
3 1 计划编制 3.1 3.2 进度计算 3.3 进度分析与优化 3.4 进度更新
博
工 程
32
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作业逻辑关系
紧前作业
控制其他作业的开始或完工时间 后续作业 • 其开始或完工时间依赖与其他作业
1.2
使用P6软件能做什么
楷
编制计划、更新计划、控制计划
编制时间计划、资源使用计划、投资计划、设备采购 编制时间计划 资源使用计划 投资计划 设备采购
计划等； 按月、周实时更新项目计划，实现对项目进度的动态 控制； 监控项目的进展偏差； 业主、监理、承包商等项目干系人使用统一数据格式 的报表分析项目执行情况。
进度管理（编制合理可行性进度计划、制定项目目标计
楷
划、据工程实际进展情况更新和调整进度计划等以确保项 目按期完成。）
博
工 程
9
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跟踪关键问题
楷
博
通过预设临界值，监控 项目进度和费用变化， 捕获问题起因 Email通知责任方 记录问题处理情况及相 关信息
工 程
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费用管理(在P6中结合项目概预算信息制定项目费用
角色 资源的职位或技能等级；代表了某一种类型的 资源, 而不是一个特定的资源. 分配给某个资源，用于表示该资源的某方面技 分配给某个资源 用于表示该资源的某方面技 能水平。 在项目的计划阶段，用于资源的临时替代品。 由于不能确定项目上所需的具体资源，就可以 将角色先分配给项目；在能确定具体资源后， 则可将角色的分配量转换为相应资源的分配量.
P6项目管理软件培训教程
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
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28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作
P6软件使用基础讲解第二讲
A1010
A1020
环形关系（闭合回路）
检查到网络回路，因 为作业 A1020 将
A1000定义为后续作业.
浮时
– 作业浮时：分总浮时（TF）、自由浮时（FF） – 总浮时
• 一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量 • 一道作业的最晚日期和最早日期之间的差 值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时） • 总浮时为零的作业是关键作业（可以具体 设置）
计划报告
– 数据组织和过滤 – 视图 – 报表 – 打印设置 – 项目信息发布（项目网站）
第三部分P6软件中如何进行计划跟 踪、分析
目标计划
– 生成目标计划 – 为什么要生成目标计划？ – 如何维护目标计划？
• FS——完工—开工 作业A完成后作业B才能开始 FS为默认的逻辑关系 示例
• SS——开工—开工 作业A开始后作业B才能开始 示例
• FF——完工—完工 作业A完成后作业B才能完成
. SF——开工—完工
作业A的完成必须在作业B开始之后
逻辑关系延时
– 逻辑关系的延时有正延时和负延时，根据作业 之间的逻辑关系而确定 – 延时代表作业与其紧后作业的时间间隔 – 延时的计算采用紧后作业的日历 – 延时可用于各种逻辑关系 – 延时值可以是正数也可以是负数
Hrs &$ 项目分类码
OBS
WBS
作业
$
– 以作业为主 要信息载体， 以WBS为管 理控制单元
作业分类码
角色
资源
其他费用
– 以作业进度 为中心实现 综合集成管 理 作业步骤
资源分类码
费用科目
作业（工序）
– 项目的基本工作单元 – 完成项目所必须要发生的任务 – 项目计划中最详细的工作量跟踪 – 包含所有要执行的工作的详细信息 – 不同的管理层面对的项目以及作业的细 度不同 – 也可以被认为是一项任务、事件或工作 量.
计划软件p6培训教程
计划软件p6培训教程第一部分：P6计划软件基础知识P6计划软件是一款专业的项目管理软件，广泛应用于建筑、能源、航空航天、制造等各个行业的项目管理中。
本教程将介绍P6软件的基础知识，包括软件界面介绍、项目计划创建、资源分配等内容。
1.1 P6软件界面介绍P6软件的界面分为菜单栏、工具栏、项目列表、项目详细信息、活动列表、资源列表等部分。
教程将详细介绍每个部分的功能和使用方法，让学员能够熟练地操作P6软件。
1.2 项目创建与设置在P6软件中创建项目是第一步，教程将介绍如何创建新项目、设置项目属性、导入和导出项目数据等操作，帮助学员掌握项目的基础设定技能。
1.3 WBS（Work Breakdown Structure）创建WBS是项目管理中非常重要的一环，它是将项目的工作任务层层分解的结构。
本节教程将介绍如何通过P6软件创建WBS，并对WBS的层级、任务、关系进行编辑和管理。
1.4 活动列表与活动详细信息P6软件中的活动列表和活动详细信息是项目计划管理的关键部分，本节教程将详细介绍如何创建活动列表、编辑活动详细信息、设置活动关系等内容。
1.5 资源列表与资源分配资源是项目管理中非常重要的一环，本节教程将介绍如何在P6软件中创建资源列表、编辑资源详细信息、进行资源分配等操作。
第二部分：P6软件进阶技能在掌握了P6软件的基础知识后，学员需要进一步提升自己的技能，本部分教程将介绍P6软件的进阶技能，包括多项目管理、进度分析、成本控制等内容。
2.1 多项目管理P6软件支持多项目管理，通过P6软件，用户可以同时管理多个项目，该部分教程将介绍如何创建多项目、进行多项目调度、资源共享等操作。
2.2 进度分析在项目管理中，进度分析是非常重要的一环，它可以帮助管理者及时了解项目的进度情况。
本节教程将介绍如何通过P6软件进行进度分析，包括创建进度曲线、查看里程碑等内容。
2.3 成本控制成本是项目管理中非常重要的一个指标，本节教程将介绍如何通过P6软件进行成本控制，包括创建成本计划、成本分析、查看成本曲线等操作。
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
P6软件培训基础课程
P6软件培训基础课程一、引言P6软件是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件工具，它能够帮助企业和组织更高效地规划、执行和监控项目。
本培训课程旨在为学员提供P6软件的基础知识和技能，使学员能够熟练使用P6软件进行项目管理。
二、课程目标1. 理解P6软件的基本概念和功能；2. 学会创建和管理项目计划；3. 学会分配和调整资源；4. 学会跟踪项目进度和成本；5. 学会使用P6软件进行报告和分析。
三、课程内容1. P6软件概述P6软件的背景和优势P6软件的主要功能模块2. P6软件的基本概念项目管理的基本概念P6软件中的术语和定义3. 创建和管理项目计划创建项目添加任务和里程碑定义任务之间的关系设置任务的时间表和工期分配资源4. 资源管理理解资源类型和工作日历添加和管理资源分配资源到任务资源分配的优化和调整5. 进度和成本跟踪理解进度和成本的概念输入实际进度和成本数据分析进度和成本的偏差调整项目计划6. 报告和分析理解P6软件的报告功能创建和自定义报告分析项目性能和趋势数据导出和共享四、课程安排本课程为期2天，每天6小时，共计12小时。
课程安排如下：第一天：上午：P6软件概述和基本概念下午：创建和管理项目计划第二天：上午：资源管理和进度成本跟踪下午：报告和分析五、课程评估课程结束后，学员将进行一次实践考试，考试内容将涵盖课程所学的知识和技能。
考试合格者将获得P6软件基础课程结业证书。
六、课程准备1. 熟练使用计算机和操作系统；2. 具备一定的项目管理知识；3. 了解项目管理的基本工具和技术。
七、课程教材1. P6软件用户手册；2. 课程讲义和示例文件；3. 实践练习题和答案。
八、课程师资本课程的师资由具有丰富项目管理和P6软件使用经验的资深讲师担任，他们将结合实际案例和经验，为学员提供深入浅出的讲解和指导。
九、课程费用本课程的费用包括培训费、教材费和实践考试费。
具体费用请咨询培训机构。
十、课程报名有意参加本课程的学员请填写报名表格，并按照培训机构的要求缴纳相关费用。
2024版p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
p6操作流程
P6操作流程目录•引言•P6操作流程步骤– 1. 创建项目– 2. 定义任务– 3. 分配资源– 4. 设置计划– 5. 更新进度– 6. 分析风险–7. 生成报告•总结引言P6（Primavera P6 Professional）是一款专业的项目管理软件，被广泛用于规划、执行和监控各种类型的项目。
本文将详细描述P6的操作流程步骤，以帮助用户更好地使用该软件进行项目管理。
P6操作流程步骤1. 创建项目在P6中创建新项目是开始使用软件的第一步。
要创建新项目，请按照以下步骤进行操作： 1. 打开P6软件并登录。
2. 在主菜单中选择“文件”>“新建”>“项目”。
3. 在弹出的对话框中输入项目名称、描述和其他相关信息。
4. 点击“确定”按钮创建新项目。
2. 定义任务定义任务是为项目中的工作项创建任务计划，并确定其依赖关系和持续时间。
以下是定义任务的步骤： 1. 在P6中打开项目。
2. 在左侧的“项目结构”窗格中选择“活动”。
3. 在“活动”窗格中右键单击并选择“新建活动”。
4. 输入任务名称、描述和其他相关信息。
5. 设置任务的开始日期和结束日期，并定义其持续时间。
6. 设置任务之间的依赖关系，如前置任务和后续任务。
3. 分配资源分配资源是为项目中的任务指派资源，以确保项目能够按计划进行。
以下是分配资源的步骤： 1. 在P6中打开项目。
2. 在左侧的“项目结构”窗格中选择“资源”。
3. 在“资源”窗格中右键单击并选择“新建资源”。
4. 输入资源名称、描述和其他相关信息。
5. 选择要分配给该资源的任务，并设置其工作量和工作日历。
4. 设置计划设置计划是为项目创建一个时间表，以确定每个任务在何时开始和结束。
以下是设置计划的步骤： 1. 在P6中打开项目。
2. 选择要设置计划的任务，并在顶部菜单栏中选择“编辑”>“计划时间表”。
3. 在弹出的对话框中设置任务的起始日期、持续时间和其他相关信息。
P6软件操作培训(4天基础培训)
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇1练习一、设置管理参数1练习二、建立企业编码体系5第二部分进度计划编制篇10练习四编制总控制计划10练习五编制标段控制计划15练习六编制详细施工计划20第三部分资源、费用管理篇25练习七管理资源25练习八自上而下费用管理31练习九自下而上费用管理33练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
24．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：3b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：4练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
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下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P6培训教程(2024)
2024/1/24
29
与OA系统集成
1 2
协同办公
P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
信息共享
通过集成，可以实现P6与OA系统之间的信息共 享，如项目计划、进度报告等，使得企业内部沟 通更加顺畅。
移动办公支持
3
借助OA系统的移动办公功能，P6可以实现在移 动设备上的项目管理，提高了管理的便捷性和实 时性。
如果需要将现有数据导入到P6 软件中，可以选择“文件”菜 单下的“导入”选项，按照提
示导入数据。
9
常见问题及解决方法
安装失败
如果安装程序无法正常运行或安装失败，可以尝试重新下 载安装程序，并关闭所有正在运行的程序后重新安装。
软件无法启动
如果软件无法启动或启动后出现异常，可以尝试重新安装 软件或联系技术支持获取帮助。
数据导入错误
如果在导入数据时出现错误，可以检查导入文件的格式和 内容是否正确，并确保与P6软件兼容。如果问题仍然存 在，可以联系技术支持获取帮助。
2024/1/24
其他问题
如果遇到其他问题或需要进一步的帮助，可以查阅P6软 件的官方文档或联系技术支持获取帮助。
10
03
P6软件基础操作
2024/1/24
2024/1/24
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
34
THANKS
感谢观看
2024/1/24
35
安装与激活
运行安装包，按照提示完成软件的安装和激活过程。确保输入正确 的序列号或授权信息。
P6培训教程
P6培训教程P6是一款常用的项目管理软件，被广泛应用于建筑、工程、石油、能源等行业。
想要成为一名优秀的项目经理，掌握P6是必不可少的。
本文将介绍P6的培训教程，帮助读者入门P6。
一、简介P6是一款由美国甲骨文公司开发的项目管理软件，能够协助用户进行排程、资源分配、成本控制、风险管理等工作。
P6被广泛用于大型工程、建筑、石油、能源等领域，是一款十分实用的项目管理软件。
二、P6培训教程内容1. 基础知识在学习P6之前，我们首先需要掌握一些基础知识，例如工程建设的基本流程、关键路径法、项目风险管理等等。
这些知识是学习P6所必需的前提，只有将这些知识融会贯通，才能更好地理解P6的功能和应用。
2. 界面操作学习P6的第一步就是熟悉界面操作，掌握软件的各种功能。
P6的界面十分复杂，包括菜单栏、工具栏、状态栏、视图区域等多个部分。
在学习界面操作的过程中，我们需要了解每个部分的作用，学习如何定制和调整界面，以及如何使用常用的工具和命令。
3. 排程管理P6最为重要的功能之一就是排程管理。
在学习P6的排程管理功能时，我们需要了解工程活动、关键路径、时间刻度、资源使用等基本概念。
我们需要学习如何建立活动、如何对活动进行排序、如何修改活动和删除活动等操作。
另外，我们还需要了解P6的时间刻度设置，以及如何使用关键路径法等技术。
4. 资源分配资源分配是P6管理工程项目的另一重要功能。
在学习P6的资源分配功能时，我们需要了解资源的种类、资源的数量和使用方式等基本概念。
我们需要学习如何为每个活动分配资源，如何计算每个资源的使用率，以及如何在分配资源后进行调整和管理等操作。
5. 成本控制成本控制是P6的又一功能强大的功能。
在学习P6的成本控制功能时，我们需要了解工程建设的成本结构、成本组成等基本概念。
我们需要学习如何进行成本估算、如何跟踪实际成本、如何设置成本因素等操作。
6. 风险管理P6的风险管理功能能够帮助我们在项目执行过程中发现和控制风险。
P6培训
P6软件培训第一部分P6软件介绍P6软件介绍第二部分项目时间管理基础数据架构 项目计划编制 进度数据反馈 项目状态分析第三部分P6软件操作软件整体认识 界面视图设置 主要操作窗口 主要操作工具 菜单栏回顾基础数据架构练习01创建EPS1.创建图示EPS结构练习02创建OBS1.创建图示OBS练习03创建CBS1.创建图示CBS练习04创建日历1.新建一个全局日历【来福士日历】并设置为默认的全局日历。
本日历为7天工作制，每天8小时，节假日仅春节休两周（设置2015年的2月14日至2月27日在春节假期，不上班）时间周期：8小时/天56小时/周240小时/月2880小时/年练习05创建资源库1.建立材料单位库2.建立单价类型库3.栏位设置，调整资源窗口栏位如下4.建立图示资源库注意：上图中资源单价一列，保留了两位小数，如Y25.OO/h项目计划编制练习06创建项目1.建立项目，并按照如下规定EPS SEMI项目代码B-001项目名称模拟建造项目计划开始2015-08-01责任人CIMC-B-001项目单价类型来福士标准单价2.项目默认设置如下新作业的默认值工期类型固定工期和资源用量费用科目（暂不定义）完成百分比类型实际日历来福士日历作业类型任务作业3.计算设置练习07创建WBS1.创建WBS并分配责任人如下练习08创建作业清单1.在WBS下创建如下作业清单练习09规定作业属性并估算工期1.按下图规定作业类型和估算工期练习10建立逻辑关系1.按照下图给作业加载逻辑关系当前作业紧前作业逻辑关系延类型时合同签订无————图纸设计合同签订FS 0图纸设计FS 0 材料&设备购买上船体建造材料&设备FS 0购买FS 0 下船体建造材料&设备购买大合拢上船体建造FS 0下船体建造FS 0 舾装上船体建造SS 0下船体建造SS 0 系统调试大合拢FS 0舾装FS 0 整体交付系统调试FS 0 练习11进度计算1.进度计算前2.进度计算工具——进度计算（快捷键F9）3.进度计算后练习12分配资源与费用1.按下图给作业分配资源2.分配资源数量及资源的费用科目作业名称资源代码名称预算数量费用科目图纸设计R1.设计员96h B人工费材料&设备购买R2.采购员32h D管理费上船体建造R3.焊工80h B人工费R5.材料80T A材料费下船体建造R3.焊工24h B人工费R5.材料24T A材料费大合拢R3.焊工16h B人工费R5.材料16T A材料费R7.吊车8h C 设备损耗费舾装R3.焊工32h B人工费R6.钻井设备32pcs A材料费系统调试R4.调试员40h B人工费3.调整吊车资源的资源消耗分配曲线吊车的使用并不是每天4小时，而是第一天使用8小时，第二天摘勾不再使用，软件的模拟与实际不符需要修改。
P6软件培训基础课程2024
引言：在现代科技日新月异的背景下，计算机软件的应用已经成为了各行各业的必备技能之一。
为了满足不同人群的学习需求，P6软件推出了基础课程（二），旨在帮助学员进一步掌握P6软件的使用技巧和理论知识。
本文将从概述、正文内容、总结等方面详细介绍P6软件培训基础课程（二）的内容。
概述：P6软件培训基础课程（二）是一门为期两周的进阶课程，适合已经完成基础课程（一）并具备一定P6软件操作经验的学员。
通过本课程的学习，学员将能够更加熟练地运用P6软件进行项目管理和进度控制，提高工作效率和项目整体管理水平。
正文内容：一、进阶技巧1. 快速模板应用：通过制定和应用项目模板，学员可以快速创建和规划项目，节省大量时间和精力。
2. 进阶运算功能：学员将深入学习并掌握P6软件中的运算功能，包括逻辑关系、资源分配和成本分析等，以提高项目计划编制的准确性和合理性。
3. 多项目协调：学员将学习如何同时管理多个项目，在资源分配和进度调整方面做出合理决策，以避免冲突和延误。
4. 高级筛选与分组：学员将学会如何高效地使用筛选和分组功能，以便更好地组织和管理项目计划和数据。
二、进度控制与优化1. 进度把控方法：学员将学习如何跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划进行。
2. 里程碑管理：学员将深入了解里程碑的定义和管理方法，学会如何利用里程碑来监控项目进展和评估项目成果。
3. 关键路径分析：学员将掌握关键路径分析的理论知识和实际运用技巧，以便准确把握项目的关键节点和时间压缩的优化方案。
4. 进度优化：学员将学会如何利用P6软件提供的优化工具和功能，对项目进度进行优化和调整，以提高项目效率和质量。
三、资源管理1. 资源分析与调整：学员将学会如何通过P6软件进行资源分析和调整，合理配置资源，提高资源利用率和项目执行效率。
2. 进阶资源功能：学员将进一步了解P6软件提供的资源管理功能，包括资源约束和分层资源分析等，以更好地应对资源管理的挑战。
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3.1 计划编制
楷
计划编制流程
博
项目创建 创建WBS 增加作业 搭建逻 辑关系 工期 估计 进度计算 进度优化 资源角 色分配
工 程
27
3.5 项目进度更新后分析与调整
2010-1-8
项目框架体系
作业
作业
作业
计划编制过程中主要涉及项
楷
工作分解结构（
博
Structure ） 作业（作业类型、作业步骤、作业逻辑关 系） 作业限制条件 分配角色、资源 分 角 资源 增加费用
方便各类管理及查看）
项目沟通管理（在PV中，提供新闻中心、沟通
楷
中心、邮件中心（自动触发邮件事件）等）
灵活多样的视图管理（可依需要保存和打印各类
视图、自定义过滤器、自定义栏位、个性化用户界 面等）
博
工 程
18
2010-1-8
第二部分：P6数据格式
楷
2.1 2.2
博
企业级数据 项目级数据
工 程
BAC (PMB)
完成时预算
BCWS
1000
ACWP 费用差值 进度差值
Projected Program 项目预计延误 Delay l
BCWP
0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun
赢得值
进度偏移
完成里程碑 WBS作业
阶段完成或项目可交付 执行完成 汇总WBS下所有作业的 日期、工期、完成百分 比及费用等。
作业步骤
楷
步骤是对作业的进一步分解，是为完成某项
作业所进行的 组任务，指导具体操作人员 作业所进行的一组任务，指导具体操作人员 如何去完成作业上的具体工作。 步骤可以标记是否完成，从而反映该作业的 完成情况。 步骤没有工期、时间日期，也不能加载资源、 逻辑关系等。
楷
EPS A B
博
EPS结构示例
EPS
工 程
EPS EPS EPS C D E
EPS
F
21
2010-1-8
ABC公司项目结构
企业组织分解结构(OBS-Organization Breakdown Structure)
楷
OBS是企业中的项目管理结构，可以按具体的
人员构建OBS，或者按部门、管理岗位来构建 或者按部门 管理岗位来构建 OBS。 在P6软件中，OBS有如下功能：
楷
博
工 程
项目 经理 培训师 马克
培训师
萨拉
25
2010-1-8
项目分类码、资源分类码、作业分类码 注：对于以上三种分类码，目前利比亚房建 项目要求必须用到作业分类码
2.1
楷
注：此部分内容包含在第三部分计划过程中
博
项目级数据
工 程
26
2010-1-8
第三部分：计划部分
3 1 计划编制 3.1 3.2 进度计算 3.3 进度分析与优化 3.4 进度更新
工 程
用途 备注
根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用 的日历来选择. 包括以下六种作业类型： – 任务作业 – 独立式作业 – 开始里程碑 – 完成里程碑 – 配合作业 – WBS作业
31
2010-1-8
作业类型
开始里程碑
用途
阶段开始或项目可交付 执行开始
备注
零工期 只有开始日期 可以分配限制条件、 可以分配限制条件 其他费用、文档 可以分配主要资源 同上 只有完成日期 WBS作业的最早日 期与最晚日期分别是 该WBS下所有作业 中的最早开始日期、 最晚完成日期。
P6的组件模块
博
基于 WEB
楷
PV
工 程
基于 WEB
TM
经验知识库
PM
项目初始化
MM
3
2010-1-8
Project Management
（核心模块）用于对项目进行计划、跟踪及监控。
楷
博
工 程
4
2010-1-8
PM Web 组件
项目组合管理、项目管理、资源管理与沟通协作等功能。
楷
博
工 程
5
2010-1-8
楷
博
工 程
6
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TimeSheets (基于WEB)
楷
用于更新项目计划的组件，项目组员只能看到自己负 责的任务，并对自己负责的任务进行更新。
博
工 程
7
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Methodology Management
完备的项目实现过程/方法管理套件，可以创建和再利用 企业项目管理经验/知识库，共什么
楷
编制计划、更新计划、控制计划
编制时间计划、资源使用计划、投资计划、设备采购 编制时间计划 资源使用计划 投资计划 设备采购
计划等； 按月、周实时更新项目计划，实现对项目进度的动态 控制； 监控项目的进展偏差； 业主、监理、承包商等项目干系人使用统一数据格式 的报表分析项目执行情况。
博
工 程
32
2010-1-8
作业逻辑关系
紧前作业
控制其他作业的开始或完工时间 后续作业 • 其开始或完工时间依赖与其他作业
将OBS分配给EPS、项目、 WBS、临界值、问题和
风险、事件等条目，指定该条目的责任人。 OBS用于控制项目和数据的访问权限
博
工 程
22
2010-1-8
OBS示例
OBS权限控制
楷
博
工 程
23
2010-1-8
资源
资源是指完成一项作业所需的所有东西. 资源被划分为以下三种类型：
人工 (人员) 非人工 (机械、设备) 材料（工程量）
角色 资源的职位或技能等级；代表了某一种类型的 资源, 而不是一个特定的资源. 分配给某个资源，用于表示该资源的某方面技 分配给某个资源 用于表示该资源的某方面技 能水平。 在项目的计划阶段，用于资源的临时替代品。 由于不能确定项目上所需的具体资源，就可以 将角色先分配给项目；在能确定具体资源后， 则可将角色的分配量转换为相应资源的分配量.
工 程
WBS-Work Breakdown
28
2010-1-8
WBS示例
楷
博
工 程
工作分解结构（ WBS-Work Breakdown Structure） 为了对项目计划进行有效地控制，需要将项 目进行分解。 目进行分解 WBS是对项目的进一步分解，可以按层级结 构划分。 在编制项目计划，确定施工工序之前，可以 在WBS层级上预先确定某个WBS的预期开 始 完成日期 预算等信息 始、完成日期，预算等信息。 此外，在WBS可以进一步指定相应责任人， 责任人从OBS中调取。
博 楷
EPS 管理类别 和设置 角色 费用 科目
工 程
企业级 数据
OBS 资源 分类码 资源 项目 分类码
20
2010-1-8
企业项目结构 (EPS-Enterprise Project Structure)
EPS是对企业中的项目进行组合排列的一种层次化结构， EPS是对企业中的项目进行组合排列的一种层次化结构， 用户可以在不同层次上分析项目执行情况 EPS是一种层次化的结构，用于组织管理企业中的 所有项目，查看企业所有项目的范围、进度、费用 等信息。 根据用户不同的访问权限，可以管理企业中的所有 项目，或者一组项目或者单一项目。 EPS可以被分解为许多结点，可以将项目放在任一 可以被分解为许多结点 可以将项目放在任 个EPS结点中，但是，项目必须放在某个 EPS 结点 下，不能脱离EPS结点而存在。
19
2010-1-8
2.1
企业级数据
在P6中，项目是由企业级数据与项目级数据共同 构成的。 构成的 企业级数据：提供企业数据结构，用于组织管理 多个项目；企业级数据提供适应于企业内所有项 目使用的数据，用于对多个项目进行管理。对于 企业内的多个项目，可以通过该数据结构进行组 织管理；同样，对于企业内的资源也可以通过企 业级数据结构进行统一管理。
2010-1-8
项目管理软件P6（P3e/c)
基础理论
楷
第一部分：P6简介 第二部分：P6数据结构 第三部分：计划部分 第四部分：报表、视图、网站
博
工 程
主要内容
1
2010-1-8
第一部分：P6简介
1.1
P6软件简介 1.2 功能简介
•1.1 P6软件简介 P6软件简介
P6（ P6（p3e/c)是目前国际最流行、专业的项目管理 p3e/c)是目前国际最流行、专业的项目管理 软件，是以《 软件，是以 《项目管理知识体系指南PMBOK 项目管理知识体系指南PMBOK》 》为理论依 据的 是项目管理辅助工具 主要用于项目计划的编 据的，是项目管理辅助工具，主要用于项目计划的编 制、更新及控制、分析等。通过建立项目进度、资源、 费用使用的目标计划，在项目执行过程中，将实际与 目标进行对比，不断的调整计划来综合管理项目，使 项目成本支出控制在预算范围之内，并在合同规定的 完成日期之前完成。
29
2010-1-8
作业
作业是项目的基本工作单元。它位于WBS最
作业信息
楷
博
工 程
低层次，在作业上包括为完成本项工作所需 低层次 在作业上包括为完成本项工作所需 的所有信息。 作业也可以被认为是一项任务、事件或工作 包。 在创建项目计划时，作业的范围大小应与管 理者对项目跟踪的管理粗细一致。
楷
数量及其他费用估算来计算风险损失期望净值。通过风险损失期 望值确定风险对项目其他费用、浮时、完成日期的影响等）
博