金字塔原理(逻辑表达)-乔峰
金字塔原理解决问题的逻辑
金字塔原理是一种解决问题的逻辑框架，它最早由美国的McKinsey咨询公司总裁Barbara Minto于1987年提出。
金字塔原理的核心思想是将问题和解决方案分层次地组织，使得思考和沟通更加清晰、逻辑更加严谨。
金字塔原理的构建分为四个层次：总结层、问题层、逻辑层和验证层。
首先是总结层，它位于金字塔的顶端，用来总结全文的核心信息。
总结层要回答“我要说什么？”的问题，通常只能有一到两个层次，以确保简洁明了。
在总结层的下方是问题层，用来列举问题点。
问题层要回答“问题是什么？”的问题，每个问题通常都是一句话。
问题层应该尽可能具体明确，避免模糊和笼统的表述。
紧接着是逻辑层，用来回答“为什么？”的问题。
逻辑层是金字塔的主体，包含了问题的分析和解决方案的论证。
逻辑层可以有多个层次，每个层次都是在回答一个更具体的问题。
在逻辑层中，要注意按照逻辑思路展开，论证过程要清晰，每一个论证点都需要论据支持。
最后是验证层，用来验证逻辑层提出的观点和解决方案。
验证层可以通过实例、数据、案例等方式提供证据。
验证层的目的是增强论证的可信度和说服力，使得解决方案更具有实际可行性。
金字塔原则的应用可以帮助我们在解决问题和进行沟通时更加有条理和有效果。
以下是几点参考内容，帮助我们构建金字塔原理：1.总结层：总结层应该简洁明了，通常只有一到两个层次。
总结层要回答问题的核心信息，突出重点，确保整个金字塔的逻辑清晰。
2.问题层：问题层要具体明确，避免模糊和笼统的表述。
问题应该是一句话，明确表达出问题的本质和关键点。
3.逻辑层：逻辑层是金字塔的主体，用于论证问题和解决方案。
逻辑层应该按照逻辑思路展开，每一个论证点都需要论据支持，使得推理过程清晰可循。
4.验证层：验证层可以通过实例、数据、案例等方式提供证据，增强论证的可信度和说服力。
验证层的目的是使得解决方案更加具有实际可行性。
金字塔原理是一种灵活的思维工具，可应用于各种解决问题的场景。
通过构建金字塔结构，我们可以更清晰地思考问题，更有条理地展开论述，使得问题分析和解决方案更加有逻辑性和说服力。
金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑
金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。
2.金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。
因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点。
只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。
要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。
听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。
不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。
只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。
达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。
很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。
要点提示沟通的四个目的：① 使受众愿意听、有兴趣；② 使受众能理解并接受说者的观点；③ 使受众记得住说者的指令；④ 让受众执行和操作自己的指令。
掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。
掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。
金字塔原理：思考、表达和解决问题地逻辑
金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑一、什么是金字塔结构1.金字塔结构的定义金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。
2.金字塔结构的作用一般来说，金字塔结构的作用主要包括：帮助投其所好人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。
因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点。
只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。
要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。
听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。
不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。
只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。
达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。
很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。
要点提示沟通的四个目的：① 使受众愿意听、有兴趣；② 使受众能理解并接受说者的观点；③ 使受众记得住说者的指令；④ 让受众执行和操作自己的指令。
掌握结构化系统思维学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。
掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。
3.金字塔结构的三项实用技能金字塔结构的三项实用技能包括：先做人后做事感性做人，理性做事；感性切入，理性回归；清晰思考，有效表达；攻心为上，攻城为下。
金字塔原理是什么
金字塔原理是什么金字塔原理是一种思维和表达的方式，它最早由美国管理学家巴博拉·明托（Barbara Minto）提出，并在她的著作《金字塔原理》中得到了详细阐述。
金字塔原理的核心思想是将思维和表达结构化，使其更加清晰、有条理和易于理解。
这一原理在商业、管理、写作等领域都有着广泛的应用，成为了许多成功人士的思维工具。
金字塔原理的基本结构是由总分总三个部分组成，即先提出总体观点，然后分解成若干个具体的分点，最后再对每个分点进行详细阐述。
这种结构类似于金字塔的形状，因此得名金字塔原理。
这种结构化的表达方式使得读者在阅读时能够更加清晰地理解作者的思想，有助于提高沟通的效果。
金字塔原理的应用范围非常广泛，无论是在商业领域的提案、报告，还是在日常生活中的表达和沟通，都可以采用金字塔原理来提升表达的清晰度和逻辑性。
在商业领域，金字塔原理被广泛应用于提案和报告的撰写，通过先提出总体观点，再分解成具体的分点，最后进行详细阐述，使得读者能够更加清晰地理解提案或报告的内容，提高了阅读体验和理解效果。
在管理领域，金字塔原理也被广泛应用于沟通和决策，通过结构化的表达方式，使得管理者能够更加清晰地理解问题的本质和解决方案，提高了决策的效率和准确性。
在写作领域，金字塔原理被广泛应用于文章和书籍的撰写，通过清晰的结构和逻辑，使得读者能够更加轻松地理解作者的思想，提高了阅读体验和理解效果。
总的来说，金字塔原理是一种非常有效的思维和表达方式，它通过结构化的表达方式，使得思维更加清晰，表达更加有条理，有助于提高沟通的效果。
无论是在商业、管理还是写作领域，金字塔原理都有着广泛的应用前景，可以帮助人们更加有效地沟通和表达，提升工作和生活的效率。
希望大家能够认真学习和应用金字塔原理，从而提升自己的思维和表达能力。
金字塔原理--表达、思考和解决问题的逻辑
巴比塔
《圣经· 旧约· 创世记》第11章宣称，当时人类联合起来兴建希望能通 往天堂的高塔；为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互 之间不能沟通，计划因此失败，人类自此各散东西。
金字塔原理 在表达、思考、解决问题及 演示中的应用
第一篇 表达的逻辑
一．为什么选择金字塔结构
二．序言部分的具体使用
底部的层次开始， 句子间按某种逻辑 顺序组织成段落， 将段落组织成章节， 将章节组织成文章， 金字塔最顶部是全 文的思想。
思想
总结：每篇文章的结构 都必定只支持一个思想， 在其之下的思想越往下 越详细，并且都对希望 表达的主题思想起着解 释和支持的作用。
章节
段 落
句 子
图 文章中的思想应形成单一思想统领下的金字塔结构
29
3. 向听/读者灌输思想观点最有效的途径是自上而下式；
案例分析
① 没有结构的表达方法 ② 按照自上而下阐释思想观点的正确表达方式
上个星期我去了趟苏黎世。你知道，苏黎世是一个非常保守 的城市。我们到一家室外餐馆吃午饭，你知道吗？在15分钟内我 至少见到了15个留胡须或胡髭的人。 而且，如果你在任何一家纽约的办公室周围转一转，你会发 现几乎没有一个不留短络腮胡子或胡髭的人。 当然，面部蓄须多年以前就已经是伦敦街头的一景了。
金字塔原理的作用
(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想；
(2)可适用于确定问题、分析问题的过程；
(3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个 表达、思考和分析问题的过程进行指导。
金字塔原理的结构特点
• 条理清晰的表达、思考、文章肯定都具有清晰 的金字塔结构，而条理不清楚的表达、思考、文 章则肯定不具备金字塔结构。 •思维和表达先从结论说起，先说中心思想，然 后再向前推演，先重要后次要、先框架后细节、 先结果后过程、先结论后原因。
《金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑》
金字塔原理——表达、思考和解决问题的逻辑实战型管1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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金字塔原理逻辑与表达的高效沟通技巧
金字塔原理逻辑与表达的高效沟通技巧金字塔原理是一种逻辑与表达的高效沟通技巧，它可以帮助我们清晰地组织思维，准确地传达信息。
本文将介绍金字塔原理的基本概念、应用方法以及如何运用它来提升沟通效果。
一、金字塔原理的概念金字塔原理最早由美国管理顾问巴巴拉·明托在她的畅销书《金字塔原理》中提出。
金字塔原理的核心思想是：把信息按照逻辑关系组织成金字塔形状，重要的信息放在塔尖，次要的信息放在塔身，最终形成一个清晰、有序的结构。
二、金字塔原理的应用方法金字塔原理的应用方法可以概括为以下几个步骤：1. 确定主题：确定你要传达的主题或中心思想，这个主题应该是整个沟通内容的核心。
2. 分解主题：将主题细化成2-5个要点，每个要点都是主题的一个重要方面。
要点之间应该具有逻辑关系，形成一个层次结构。
3. 组织要点：按照层次结构将要点进行组织，确保每个要点都能合理地支持上一级的要点。
4. 举例与论证：为每个要点提供具体的例子和论证，以加强主题的可信度和说服力。
5. 编写开篇：写一个简洁明了的开篇，引出你要传达的主题。
6. 编写结尾：写一个简明扼要的结尾，总结全文，并强调主题。
7. 校对修改：仔细检查文档，确保无语法、拼写和逻辑错误。
三、运用金字塔原理的好处运用金字塔原理进行高效沟通有以下几个好处：1. 逻辑清晰：金字塔原理能够帮助我们按照逻辑关系组织思维，使得沟通内容更加清晰明了。
2. 结构简洁：金字塔原理要求我们简明扼要地表达要点，避免冗长废话，使得沟通内容更容易理解。
3. 重点突出：金字塔原理鼓励我们将重要的信息放在塔尖，使得读者或听众一目了然，更容易记住核心内容。
4. 节约时间：运用金字塔原理进行沟通能够帮助我们节约时间，提高效率，让重要信息更快地被传达和理解。
四、金字塔原理的应用场景金字塔原理适用于各种沟通场景，无论是商务演讲、会议报告，还是写作和日常沟通。
无论你是要给同事汇报工作，还是写一篇论文，金字塔原理都能够帮助你传达信息，提升沟通效果。
金字塔原理—解决问题的逻辑
案例说明界定问题的框架和关键问题
三年销售额统计及今年预测 公司经营业务：销售有巨大需求的工业不动产 销售流程： 1. 销售人员列出潜在客户名单 2. 写好针对潜在客户的推销信 3. 邮寄给所有潜在客户 销售业绩：每年增长10% 发现问题：今年预计减少10%
连续二年增长10% 今年预测减少10%
案例来源：《金字塔原理》第八章——界定问题。
临问题，或者是有可能
抓住的机会。
2013-11-1
COPYRIGHT@2003 BY SINOTRUST MC
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金字塔原理—解决问题的逻辑
明天集团培训课程
展开问题——期望结果（R2）
切入点/序幕
困扰事件
非期望结果（R1）
期望结果（R2）
期望结果（R2）可以作定量和定性的描述：
•
期望结果（R2）指希望
关键思维六步法 关键思考的问题
1.设想问题产生的领域
在什么样的情况（状态）下发生的事 情？（问题的切入点/序幕）
2.说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定
发生了什么样的事情？（困扰事件）
3.确定非期望结果（R1）
发生的事情将导致什么样的非期望结 果（R1），而期望的结果（R2）又是 什么？
4.确定期望结果（R2）
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金字塔原理—解决问题的逻辑
明天集团培训课程
通过设计合适的诊断框架可以帮助找寻问题产生的可能原因， MECE（相互独立/完全穷尽）法则是设计诊断框架的思考基础
CE 完全穷尽
Collectively exhaustive
ME 相互独立
Mutually exclusive
逻辑分类
外部
撞伤 过敏 恶劣天气 身体 流感 内部 头痛 压力，紧张 脑瘤 脑积水
金字塔原理思考写作和解决问题的逻辑
确保每个层次的内容都与中心思想相关联，并且层次之间逻辑清晰，避免出现重复或交叉。
注意事项
指文章中各个段落的组织结构。
横向结构
根据每个段落的主题或论点，合理安排段落内的句子和内容，使段落内部逻辑清晰、连贯。
构建方法
段落内部应保持一致性，句子之间要有逻辑联系，避免法
在序言中简要介绍文章的主题和背景，引起读者的兴趣，为后续内容的展开做好铺垫。
序言
文章的开头部分，用于引导读者进入文章的主题。
注意事项
序言应简洁明了，避免过于冗长或偏离主题，同时要注意吸引读者的注意力。
结论
文章的结尾部分，用于总结文章的观点或给出解决方案。
04
CHAPTER
金字塔原理在解决问题中的应用
金字塔原理强调先从整体出发，将复杂问题拆分成小问题，逐一解决；同时，每个层级的思想都是对下一层级的总结和提炼，上层思想是对下层思想的概括和总结。
金字塔原理最初由巴巴拉·明托在20世纪80年代提出，最初应用于商业领域的写作和思考训练。随着其影响力的扩大，金字塔原理逐渐被应用于各个领域，成为一种通用的思考和表达框架。
明确中心思想
将复杂问题拆分成若干个小问题或方面，逐一分析，有助于更全面地理解问题。
分解问题
在分析过程中，不断对信息进行归纳总结，形成金字塔结构，从宏观到微观，从整体到局部。
归纳总结
确保各个部分之间的逻辑顺序清晰，先讲重要的结论，再逐步展开细节，保持条理清晰。
逻辑顺序
批判性思考
因果关系分析
归纳与演绎
构建逻辑路径
根据问题树，建立各要素之间的逻辑关系，形成完整的逻辑框架。
广泛收集与问题相关的信息，为归纳推理提供充分的数据支持。
金字塔原理思考的逻辑
金字塔原理思考的逻辑
答案：
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明的思考方式，广泛应用于说话、写作、演讲、报告撰写等过程。
它强调结论先行，通过自上而下的表达方式，使听众或读者能够逐步理解并接受你的观点。
金字塔原理的基本结构包括三个部分：结论、主要分论点和具体事实和数据。
首先提出结论，然后是几个主要分论点，最后是具体的事实和数据来支持这些分论点。
这种结构有助于读者或听众在短时间内抓住关键点，并逐步理解支持这些观点的理由。
金字塔原理的核心原则包括：
结论先行：首先亮出结论或中心思想，以便快速抓住受众的注意力。
以上统下：每一层次的观点都应该是对下一层次内容的总结和概括，形成层层递进的逻辑链条。
归类分组：将相关信息进行归类分组，使内容更有条理。
逻辑递进：确保论证过程中的每个步骤都紧密相连，逻辑严密。
金字塔原理的应用场景非常广泛，包括撰写报告、演讲、撰写文章等。
它能够帮助使用者创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点，使推理结构化，论述更为连贯、透明。
金字塔原理简介
金字塔原理简介一、为什么要用金字塔原理？1、一个生活的情景：你的朋友这样跟你描述她的旅游感受：“上个星期我去了趟苏黎世。
你知道，苏黎世是一个非常保守的城市。
我们到一家室外餐馆吃午饭，你知道吗？在15分钟内我至少见到了15个留胡须或胡髭的人。
而且，如果你在任何一家纽约的办公室周围转一转，你会发现几乎没有一个不留短络腮胡子或胡髭的人。
”你听懂她要跟你表达什么吗？如果她这样说呢？你知道吗？我简直难以相信，在商业圈子里，男人面部蓄须已达到了如此被广泛接受的程度。
在苏黎世……在纽约……还有，在伦敦……2、一个工作的情景你的秘书这样汇报工作：“约翰·科林斯来电话说他3点钟不能参加会议。
哈尔·约翰逊说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但10﹕30以前不行，唐克利福德的秘书说，唐克利福德明天较晚时间才能从法兰克福赶回来。
会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。
您看行吗？”如果她这样汇报？“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对科林斯和约翰逊都会更方便，唐克利福德也可以参加，并且本周只有这一天会议室还没有被预订。
”金字塔原理的作用：➢思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快；➢书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数；➢口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住；➢管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；➢培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
任何书面或口头表达都应有意地将其思想组成金字塔结构！二、金字塔原理是什么？金字塔原理（Pyramid Principles），1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明写作效果。
金字塔原理：逻辑思维与有效表达
一. 重点突出 思路清晰 1.重点突出，投其所好，取悦他人 2.揣摩听众心理，领会领导意图 3.迎合听众诉求，见人说人话 4.先重要后次要 先全局后细节 5.先总结后具体 先论点后论据 6.先结论后原因 先结果后过程 二.逻辑清晰四个实用原则 1.结论先行 2.以上统下 3.归类分组 4.逻辑递进
可编辑ppt
5
• 三.培训开场.会议开场
1.激发听众兴趣 2.保持听众兴趣 全脑系统思维高效解决问题 一.思维导图 1.工具 二.解决问题 1.双漏斗模型 2.解决问题经典六步 三.高效会议 1.顶思考帽 四.头脑风暴 三项原则
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6
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3
• 一. 演绎推理
1.大前提－小前提－结论 2.界定问题－预估影响－分析原因－解决方案 二. 归纳推理 1.时间顺序 2.空间顺序 3.重要性顺序 三. MECE原则 1.相互独立不重叠 2.完全穷尽无遗漏 四. 想成绩 讲案例 汇报工作 1.讲故事 STAR 结构 五. 想问题 讲措施 布置任务 界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
可编辑ppt
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• 六. 提炼概括八步骤
1. 焦点问题 2. 想得到的具体成果 3. 团队经历的体验 4. 内容介绍 5.头脑风暴6. 组织群组 7.命名群组
扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁
• 开场四要素用演示和图表说话
一. 开场四要素 1. 背景－冲突－疑问－答案 二. 用演示说话.用图表说话 1.设计PPT逻辑结构 2.图表5种基本形式 正确选用图表 3.放大信息 强化对比
可编辑ppt
2
• 三.思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件、讲话稿、计划、总结、
金字塔原理—表达、思考和解决问题的逻辑
03
得出结论
整理思想要点和逻辑关系，推导出真 正需要表达的要点
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初学者注意事项
金字塔原理在具体应用时会遇到各种可能的情况，以下是我对金字 塔原理初学者常见问题的回答：
1.要先尝试自上而下法
不要试图一下写出整篇文章，或许稍后你会更容易理清文章 的 结构，一旦思想变成了文字，你将很难看清文章中的问题
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关于序言故事结构的要点
01 为 什 么 要 采 用 讲 故 事 的 形
式
为了让读者抛开其他思想，专注于 你 的话题，激发兴趣，吸引注意力 ：新 奇、悬念、与读者本人相关
02 何 时 引 入 “ 背 景 ”
引入“背景”时，应先陈述与文 章 主题有关且读者会同意的内容 ，即 读者已经了解或者将会认可 的内容
段落的主题就是对段落中各个句子的概括
横向：每组中的思想必须属于同一逻辑范畴
如果某组思想中的第一个思想是做某件事的一个原因，那么该组中的其他 思想必须是做这件事的其他原因。如果某组中的第一个思想是某项过程的一个 步骤，那么该组中的其他思想必须是同一过程中的其他步骤
横向：每组中的思想必须按逻辑顺序组织
必须有明确的理由说明为什么把第二个思想放在第二位，而不是放在第一 位或第三位
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疑问－回答式对话怎样吸引读者的注意力
所有思想都紧紧围绕 着回答由主题引发的 疑问来组织
每一层观点都在回答 上一层的问题
由于文章的论述过程非常清晰，读者要做的只是确定是否同意作者的 推论，并提出与之相关的合乎逻辑的问题。
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02各子主题之间的横向关系
表述必须具有 明 确的归纳 或演绎关系
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演绎性思想组和归纳性思想组
演绎性思想组（三段论）
金字塔原理演示的逻辑
金字塔原理演示的逻辑
金字塔原理是一种演示逻辑，它是一种基于递进的思考方式，用于组织和表达思想。
它的原理可以简要概括为以下几个步骤：
1. 概括主题：首先，明确要表达的主题或中心思想，将其以简洁、明确的句子写在最顶部。
2. 分解主题：接下来，将主题逐步分解为几个支持点或次要观点。
这些支持点可以在主题下方以分支的形式呈现。
3. 组织结构：每个支持点可以继续分解为更具体的内容，形成更多的分支。
这些分支可以根据逻辑关系进行组织，并根据重要性和相关性进行排序。
4. 递进展示：将这些分支内容以递进的方式展示出来，从总体到具体、从抽象到具体，并使用恰当的段落和连接词使整个演示流畅且易于理解。
5. 逻辑推理：在每个分支中，使用逻辑推理、事实数据、实例、引用等支持材料来增强每个观点的说服力。
6. 总结：最后，对每个分支进行总结，并再次强调主题或中心思想。
金字塔原理的关键是清晰、逻辑和层次性。
通过层层深入的组织方式，它可以帮助讲述者或写作者有效地传达信息，使听众或读者更容易理解和跟随思路。
金字塔原理(逻辑表达)-乔峰
冲突 发生了妨碍事件
有解决方法 有一个解决方案 行动未能奏效
疑问 该怎么办？ 如何实施？ 是否正确？ 为什么没有奏效？
序言一般引出以下四种问题之一：
我们应该做什么？（发出指示式） 我们应该如何做？（请求支援式） 我们是否要这样做？（比较选择式） 为什么会发生这种情况？（解释做法式）
几种常见的序言模式
1、时间顺序——行动的先后顺序，是人们 最习惯的阅读顺序，最易被接受
2、空间顺序——思维框架的搭建顺序，往 往以结构图的形象在大脑中呈现
先整体后局部 利
用
对于实物
先上后下
结
构
思维 框架
的 搭建 顺序
顺
先左后右
序
检
查
写
过程
按活动发生的先后顺序
作
对于非实物
思 路
非过程
按惯例
空间顺序
3、重要性顺序——重要性程度取决于你要 回答的问题
销售管理
财务制度
成本控制
（共17项）
某咨询服务涵概了企业管理的主要方面：
战略管理 发展战略 核心竞争力 资本运作 企业并购？ 业务多元化
组织管理 企业改制
市场营销 营销战略 销售管理
人力资源管理 绩效管理 高层长期激励计划 企业文化
财务管理 财务制度 成本控制
生产运作管理 流程再造
背景：时间和地点 冲突：应当发生的事情 疑问：读者提出的问题
序言 主题：对序言问题的回答
Ａ
Ｂ
Ｃ
A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
自下而上法
购物清单
葡萄
水果
蔬菜
橘子
苹果 土豆
胡萝卜 牛奶
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上周末我去延安路，你知道吗，那边有很多买衣 服的，人也很多，美特斯邦威是那边最大的一家 服装店，对了，衣之家百货里面的服装价廉物美， 但是边上的数码店全都关门了，国美都倒闭了， 龙翔桥现在很多门店都关了，嘉里中心现在是那 片区域的新地标；
延安路那边这几年的变化可真大啊；
特征一：一篇文章的结 构必定只支持一个思想 ，这个思想将概括所有 各级各组的思想。
核心观点／结论
4､
逻
辑
递
A
B
进
A1
A2
A3
B1
B2
B3
1､结论 先行
2､以上
C
统下
C1
C2
C3
3､归类 分组
表达的逻辑秘诀是：先提出总的概念，再列出具体项目； 即自上而下的表达
人最容易理解的是：先了解主要的，抽象的思想，然后 了解次要的、为主要思想提供支持的思想；
一篇文章只要表达一个中心思想，要不断的归类，概括， 直到没有可以与之相关的思想可以继续概括为止；
二 思考的逻辑
序言 自上而下 自下而上 逻辑原则
序言的作用和四要素
序言的作用是：通过讲故事，让听众或读者抛开其他的无关信 息，从而专注你的话题；
通过你的背景介绍，冲突设置，然后把疑问升华，这样让你的 中心思想呼之欲出；
背景（S） 冲突（Ｃ） 疑问（Ｑ） 回答（Ａ）
背景（S）：本月公司销售部，市场部，直销部的结果 普遍表现不好；
作
及
思
想
语句不够简洁
表
达
的
三 大
结构不够清晰
原
因
风格问题 语句组织问题
基本语言训练 使用金字塔结构
金字塔原理帮你完成两件事请：想清楚 、说明白
一 表达的逻辑 二 思考的逻辑 三 界定问题的逻辑
一 表达的逻辑 二 思考的逻辑 三 界定问题的逻辑
神奇的数字7
假设你决定离开温暖、舒适的客厅，出去买一份报纸，你对你的妻子说：“我想出去 买份报纸，你有什么要我带的吗?” “太好了，看到电视上那么多葡萄广告，我现在特想吃葡萄，”妻子在你走向衣柜拿 外衣时说，“也许你还可以再买点牛奶” 你从衣柜中拿出外衣，妻子则走进了厨房。 “我看看碗橱里的土豆够不够。对了，我想起来了，我们已经没有鸡蛋了。 你穿上外衣向门口走去。 你打开房门。“还有黄油。”你开始下楼梯。“苹果。”你坐进汽车。“再买桔子 “还有没有?” “还有胡萝卜，还有酸奶，谢谢你，亲爱的
有没有遇见这些情况：
有很多想法，但是不知道从何说起； 你在汇报工作的时候，老板不耐烦的告诉你：说重点； 思考问题的时候不全面，抓不住核心和重点； 说完后大家不知道你想要表达什么，想要什么结果；
王总来电话说他3点钟不能参加会议。孙总说他不介意晚一点开会，
把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。唐总的秘书说，唐
低下
步骤三：得出结论
背景＝ 制版成本是总成本中最重要的一部分。 冲突＝ 不知道制版成本占总成本的比例是否过高，但竞争力较低的
特征二：任何 一个层次上的 思想都必须是 其下一层次思 想的概括。
Ａ A1 A2 A3
Ｇ
Ｂ
Ｃ
B1 B2 B3 C1 C2 C3
特征三：每组中的 思想必须属于同一 个范畴。
特征四：每组中的思 想都必须按照逻辑顺 序组织。
结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进
一 表达的逻辑 二 思考的逻辑 三 界定问题的逻辑
牛奶
蛋奶产品
鸡蛋
黄油
酸奶
葡萄
水果
橘子
苹果
蔬菜
土豆
胡萝卜
大脑处理信息的特征：
大脑最多仅记忆7个思想 因此需要将过多的思想分类和分组 经过分组的思想之间需要建立逻辑关系 可选择的逻辑关系有向上、向下和横向三种
表达你的观点，或者论据不要超过7个，如果大 于7个，那么是你没有想好，需要再提炼；
金字塔模型及原理
冲突 发生了妨碍事件
有解决方法 有一个解决方案 行动未能奏效
疑问 该怎么办？ 如何实施？ 是否正确？ 为什么没有奏效？
序言一般引出以下四种问题之一：
我们应该做什么？（发出指示式） 我们应该如何做？（请求支援式） 我们是否要这样做？（比较选择式） 为什么会发生这种情况？（解释做法式）
几种常见的序言模式
人力资源管理 ▪绩效管理 ▪高层长期激励计划 ▪企业文化
财务管理 ▪财务制度 ▪成本控制
生产运作管理 ▪流程再造
信息管理 ▪信息规化
步骤一：列出要点
步骤二：找出逻辑关系
5
6
低工资 缺少员工
4 无法按 时完成
7 加班过多
（？） 成本过高
3 价格无 竞争力
2 工序无 区分
8 效率低于 平均标准
1 生产效率
对有关情况或主题一无所知的情况下，我们按照自下 而上的方法，对这篇文章的思路重加整理。
举例：结构顺序混乱的情况极易在日常写作中发生
（共17项）
某咨询服务涵概了企业管理的主要方面：
战略管理 ▪发展战略 ▪核心竞争力 ▪资本运作 ▪企业并购？ ▪业务多元化
组织管理 ▪企业改制
市场营销 ▪营销战略 ▪销售管理
背景：时间和地点 冲突：应当发生的事情 疑问：读者提出的问题
序言 主题：对序言问题的回答
Ａ
ＢＣຫໍສະໝຸດ A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3
自下而上法
购物清单
葡萄
水果
蔬菜
橘子
苹果 土豆
胡萝卜 牛奶
蛋奶产品
鸡蛋
黄油
酸奶
自下而上
❖ 步骤一：列出要点 ❖ 步骤二：进行归类，找出逻辑关系 ❖ 步骤三：得出结论
标准式
情境S
开门见山式 解决方案Q
冲突C 情境S
解决方案Q 冲突C
突出忧虑式 冲突C 突出信心式 疑问Q
情境S 情境S
解决方案Q 冲突C
自上而下
适合你熟悉的领域，对自己的表达已经形成思路了，不论老手还是新手， 务必先尝试使用这种表达方式；
通过自上而下的方法建立金字塔结构
１、画出主题框； ２、设想主要疑问； ３、写出该疑问的回答； ４、说明背景、 ５、指出冲突； ６、检查答案；
冲突（Ｃ）：如果再这样下去，公司在市场竞争中会处于劣 势，出现危机，但是我们的友商却一路高歌猛进；
疑问（Ｑ）：我们该怎么办呢？
回答（Ａ）：据我调查了解，是因为我们的绩效考核出了问题，我们 应该这样设置我们的绩效；
背景、冲突与 疑问的衔接关系
背景 需要完成某项任务
存在某个问题 存在某个问题 采取了某项行动
总明天较晚时间才能从外地回来。会议室明天已经有人预定了，但
星期四还没有人预定。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您
看行吗？
今天的会议改在星期四11：00开
对王和孙更方便
唐也可以参加
会议室有空
在写作表达过程中，我们经常面临三种困境，语 句组织是其中之一。
问题表现
问题类型
解决办法
影
响
用词不够准确
写