项目经理考核评价标准

项目经理考核评价标准

以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。

1. 工作规划（15分）

a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作

的项目规划。项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分）

b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目

组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分）

c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分）

2. 工作进度（20分）

a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分）

b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分）

3. 工作质量（20分）

a 项目组的工作是否能够按照要求完成？(10分)

b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分）

c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分）

d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分）

4. 管理协调能力（20分）

a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分）

b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分）

c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分）

d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？

（5分）

5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分）

6．行为规范（10分）

是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分）

是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分）

7. 团队精神（10分）

a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分）

b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）