项目经理考核评价标准
信息化项目经理评价指标及标准(附模板)
信息化项目经理评价指标及标准信息化项目能否取得成功，项目经理的角色至关重要。
可以通过具体、可量化的方式评估项目经理的表现，以促进团队效率，优化资源分配，最终推动组织及项目的成功。
评价维度主要包括：领导力、沟通技巧、组织和计划能力以及风险管理、决策能力、问题解决能力、技术能力、客户关系管理能力、团队管理能力等。
一、领导能力优秀的项目经理需要有能力带领并激励他们的团队，确保团队成员明确理解并执行项目任务。
他们需要有解决冲突、协调不同观点和需求的能力。
衡量一个项目经理的领导能力的三个指标：（1）团队成员的满意度调查结果；（2）团队成员的留任率；（3）360度评估，包括上级、同事和下属的反馈；二、沟通技巧项目经理需要与各种不同的人进行沟通，包括团队成员、利益相关者、客户等。
他们需要清晰、准确地传达信息，并能有效地倾听和理解他人的观点和需求。
沟通能力和技巧是项目经理必须具备的，主要有如下三个衡量指标：（1）团队内部沟通效果的评估，如团队成员是否清楚了解任务和目标；（2）与客户和利益相关者的沟通满意度调查结果；（3）项目相关会议和报告的质量评估；三、组织和计划能力项目经理需要能有效地规划和组织项目活动，确保项目按时、按预算完成。
他们需要对项目的目标、任务、时间表和资源有清晰的理解，并能灵活地调整计划以应对突发情况。
组织和计划能力衡量的三个方面：（1）项目按时完成的比例；（2）项目预算执行情况，如预算偏差；（3）项目目标达成情况；四、风险管理能力优秀的项目经理需要能识别和评估项目中可能出现的风险，并采取适当的预防和应对措施。
风险管理能力衡量的三个指标：（1）风险识别和评估的准确性；（2）风险应对措施的有效性；（3）项目中意外问题的处理结果；五、决策能力项目经理经常需要做出关键决策。
他们需要能基于可用的信息和数据做出理智、明智的决策。
决策能力衡量的三个指标：（1）关键决策的正确率；（2）决策过程的透明度和合理性；（3）决策对项目结果的影响程度；六、问题解决能力在项目实施过程中，可能会遇到各种预期之外的问题。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
项目经理工作绩效考核标准【模板范本】
项目经理工作绩效考核标准【模板范本】一、项目管理能力1. 完成项目计划的制定和执行情况是否合理，并能根据项目变化及时进行调整。
2. 项目进展控制是否合理，能否按时完成项目阶段性目标。
3. 项目风险管理是否得当，能否及时发现、评估和应对风险。
4. 团队协作和沟通是否有效，能否与项目组成员保持良好的工作关系。
二、项目成果质量1. 项目交付成果是否满足质量要求，是否符合相关标准。
2. 是否严格按照项目要求进行验收，能否及时解决项目质量问题。
三、资源管理能力1. 是否能够合理调配项目资源，以保证项目顺利进行。
2. 是否能够有效管理项目资金使用，控制项目成本。
四、客户满意度1. 是否能够及时回复客户提出的问题和需求。
2. 是否能够与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求变化。
3. 是否能够通过提供优质的服务和解决方案，提高客户满意度。
五、团队管理能力1. 是否能够合理分配团队任务，指导和协助团队成员完成工作。
2. 是否能够及时发现和解决团队成员的问题。
3. 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体绩效。
六、自我研究能力1. 是否积极研究项目管理相关知识和技能，持续提升自身能力。
2. 是否能够运用学到的知识和技能解决实际问题。
3. 是否能够关注行业发展趋势，及时研究新的管理理念和方法。
七、工作态度1. 是否能够认真负责地对待项目工作。
2. 是否能够主动解决问题，具备解决问题的创新意识。
3. 是否能够高效协调和应对工作中的紧急情况。
八、综合绩效评价根据以上各项指标评价项目经理的整体绩效水平。
项目经理考核评价标准
项目经理考核评价标准以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。
1. 工作规划（15分）a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作的项目规划。
项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分）b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分）c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分）2. 工作进度（20分）a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分）b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分）3. 工作质量（20分）a 项目组的工作是否能够按照要求完成？(10分)b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分）c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分）d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分）4. 管理协调能力（20分）a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分）b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分）c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分）d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？（5分）5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分）6．行为规范（10分）是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。
集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分）是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分）7. 团队精神（10分）a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分）b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）。
项目经理平时考核评鉴项目及评分参考标准
项目经理平时考核评鉴项目及评分参考标准考核项目经理的绩效是确保项目的成功和顺利运行至关重要的一部分。
下面是一些可以用来评估项目经理表现的项目和评分标准的参考。
项目管理能力评估1. 项目计划和执行- 能否制定详细的项目计划，包括具体的目标、里程碑和可交付成果。
- 能否按时完成项目进度计划，并对可能的延迟采取合理的措施。
- 能否协调项目团队，确保他们理解和遵守项目计划。
2. 团队管理和领导力- 能否分配适当的任务和职责给项目团队成员。
- 能否有效地管理和激励项目团队成员，建立良好的团队合作氛围。
- 能否处理团队冲突，解决问题并推动项目向前发展。
3. 风险管理- 能否识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
- 能否及时应对项目风险，减轻其对项目进度和成果的影响。
- 能否制定风险管理计划，并定期评估和调整计划。
4. 沟通能力- 能否清晰、准确地传达项目信息和要求给项目团队成员。
- 能否与利益相关方进行有效的沟通，包括进展报告和问题解决。
- 能否及时回应团队成员和利益相关方的问题和反馈。
评分标准根据项目经理在各个考核项目上的表现，可以采用以下评分标准进行评分：- 优秀：在所有考核项目上表现出色，并以卓越的能力和领导力推动项目的成功。
- 良好：在大多数考核项目上表现良好，并能够有效地管理和解决问题。
- 一般：在某些考核项目上表现一般，需改进团队管理和沟通能力。
- 不足：在多数考核项目上表现不足，需要加强项目管理和风险管理能力。
评分标准可根据具体需求进行调整和细化，以确保公正和准确地评估项目经理的绩效。
以上是项目经理平时考核评鉴项目及评分参考标准的概述。
该文档可用于帮助组织评估项目经理的工作表现，并为项目经理提供改进和发展的方向。
项目经理KPI考核(范本模板)
项目经理KPI考核(范本模板)背景作为项目经理，每年都需要进行绩效考核，以评估项目经理在项目管理过程中的表现和贡献。
KPI（关键绩效指标）是一种衡量表现和成就的标准，对于项目经理的考核非常重要。
本文档旨在提供一个范本模板，用于项目经理KPI考核过程中的评估和记录。
考核指标下面是一些常见的项目经理KPI考核指标，请根据具体情况对这些指标进行调整和补充：1. 项目交付能力评估项目经理在按时交付项目方面的能力，包括项目进度控制、项目交付质量以及满足客户要求的能力。
- 项目进度控制：项目经理是否能够合理制定项目计划，合理分配资源，确保项目按时完成。
- 项目交付质量：项目经理在项目交付过程中是否能够保证产品或服务的质量，减少项目的质量问题和缺陷。
- 客户满意度：评估客户对项目交付结果的满意程度，通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估。
2. 团队管理能力评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队协作能力、沟通能力以及对团队成员的激励和培养能力。
- 团队协作能力：评估项目经理是否能够带领团队成员合作，推动项目的顺利进行。
- 沟通能力：评估项目经理在与团队成员、上级领导以及其他相关方沟通方面的能力。
- 团队成员激励和培养能力：评估项目经理对团队成员的激励和培养，包括是否能够激发团队成员的潜力，提供适当的培训和发展机会。
3. 风险管理能力评估项目经理在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、分析和应对措施的制定。
- 风险识别：评估项目经理是否能够及时识别项目中的风险，并进行有效的风险评估。
- 风险分析：评估项目经理是否能够分析项目风险的潜在影响和可能发生的概率，并制定相应的风险应对措施。
- 风险应对措施的制定：评估项目经理在面对风险时能否制定出有效和可行的应对措施，并评估其在实施过程中的有效性。
4. 绩效改进能力评估项目经理在整个项目管理过程中的绩效改进能力，包括持续研究和改进的态度，以及对项目管理过程的总结和反馈。
项目经理考核标准
项目经理考核标准项目经理是一个组织中非常重要的角色，他们负责规划、执行和监督项目，确保项目按时交付、在预算内完成，并达到预期的业务目标。
因此，对项目经理的考核标准至关重要。
一个好的项目经理应当具备一系列的技能和素质，才能胜任这个职位。
下面我们将就项目经理的考核标准进行详细的探讨。
首先，项目经理需要具备优秀的沟通能力。
一个成功的项目经理必须能够清晰地传达信息，与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们需要能够倾听他人的意见和建议，同时能够清晰地表达自己的想法和要求。
在团队内部，良好的沟通能力可以帮助项目经理有效地协调团队成员，确保每个人都明白自己的职责和任务。
在与客户和利益相关者的沟通中，项目经理需要能够理解他们的需求和期望，并及时地回应和解决问题，以确保项目顺利进行。
其次，项目经理需要具备良好的领导能力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们克服困难，实现项目目标。
良好的领导能力可以帮助项目经理建立一个团结、高效的团队，提高团队成员的工作积极性和创造力。
此外，项目经理还需要能够有效地分配资源，制定合理的计划，并对团队成员的工作进行有效的监督和评估，以确保项目按时交付、在预算内完成。
除此之外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和决策能力。
在项目执行过程中，各种问题和挑战都可能出现，项目经理需要能够迅速、准确地分析问题的本质，找到解决问题的方法，并做出明智的决策。
他们需要能够在压力下保持冷静，做出正确的决策，以确保项目顺利进行。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和团队管理能力。
他们需要能够合理安排时间，有效地管理项目进度，确保项目按时交付。
同时，他们还需要能够有效地管理团队成员，激励他们克服困难，实现个人和团队目标。
综上所述，一个优秀的项目经理需要具备优秀的沟通能力、领导能力、问题解决能力、决策能力、时间管理能力和团队管理能力。
这些能力和素质是评价一个项目经理是否胜任的重要标准。
通过对项目经理的这些能力和素质进行全面的考核，可以帮助组织选择到合适的人才，提高项目的成功率和效率。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理绩效考核检查评分标准(环境绿化)
5、预防为主、综合治理，严格控制病虫害。
1.6其他
6、绿草如茵，斑秃黄萎低于5%
2树木
2.1修剪
现场查看
抽查
1、乔、灌木修剪每年三次以上，无枯枝、萌蘖枝；
2、篱、球造型植物按生长情况，造型要求及时修剪，做到枝每年不少于五遍，做到枝叶茂盛、圆整、无脱节；
3、地被、攀援植物修剪、整理及时，每年三次以上，基本无枯枝。
2.2公共灯具、宣传栏、小品等
1、每周擦抹一次，目视无灰尘、明亮清洁（2米以上部位每半月擦抹、除尘一次）。
2.3水景
1、打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物；
2、定期对水体投放药剂或进行其他处理，保持水体无异味。
2.5垃圾厢房
1、有先进的处理方式（如分类收集垃圾、压缩垃圾、生物分解有机垃圾等），对垃圾厢（房）清洁干净、无异味，灭害措施完善。
1.8电梯轿厢
1、每日循环保洁（如有地毯每日换洗一次）；
2、操作板每日消毒一次；每半月对电梯门壁打蜡上光一次，表面光亮，无污迹；
3、轿厢壁无浮尘，不锈钢表面光亮，无污迹。
2楼外公共区域
2.1道路地面、绿地、明沟
现场查看
抽查
1、道路、地面、绿地每日循环清扫保洁，广场砖地面每周冲洗一次；
2、目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时；3、明沟每日清扫一次，无杂物、无积水。
4.1个人办公环境
1、个人办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理；桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损；
2、电脑、打印机等个人负责用电设备，均应下班时关掉开关总电源。
评分：
1、楼内公共区域共4.5分，每发现一处不符合扣除0.5分；
2、楼外公共区域共4.5分，每发现一处不符合扣除0.5分；
项目经理工作考核标准
四川晟林建筑劳务有限公司项目经理工作考核标准第一条考核目的（一）公司发放项目经理奖金的依据（二）获得工资、职务晋升的依据第二条项目经理薪酬制度及组成（一）项目经理薪酬制度为年薪（二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪第三条工资发放方式按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。
第四条奖金来源及发放方式（一）奖金来源年薪除去工资的总和为奖金（二）发放方式根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。
第五条考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。
第六条考核方式本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。
其中分值的划分为：（一）安全方面总分值为30分1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。
2、重伤有三个等级的划分：（1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。
（2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。
（3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。
3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。
4、死亡：扣去安全总分值30分。
（二）质量方面总分值为30分1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。
2、中等质量事故：直接经济损失在2000——10000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。
3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。
4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。
（三）施工进度方面总分值为8分施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。
1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。
2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。
3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。
项目经理岗绩效考核内容及标准
项目经理岗绩效考核内容及标准考核是对项目经理工作表现进行评估和评价的过程。
通过对项目经理的绩效进行考核，可以有效地评估其工作能力和成效，同时为绩效奖惩、晋升和岗位调整等决策提供参考依据。
以下是项目经理岗绩效考核的内容和标准：1. 项目计划与执行能力- 能够制定明确的项目目标和计划，并按照计划推动项目的执行；- 具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源和任务，并有效管理项目进展；- 能够有效解决项目中出现的问题和风险，并及时调整项目计划，确保项目按时、高质量完成。
2. 沟通与协调能力- 具备良好的沟通和表达能力，能够与项目团队、上级领导和相关利益方保持良好的沟通；- 能够有效协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的分歧和冲突，保持项目的和谐和稳定。
3. 团队管理能力- 能够建设高效的项目团队，合理安排团队成员的工作，并进行团队绩效评估；- 具备培养和激励团队成员的能力，推动团队成员的个人成长和发展；- 能够解决团队中出现的问题和冲突，维护团队的稳定性和凝聚力。
4. 资源管理能力- 能够合理评估项目所需的资源，并有效进行资源调配和管理；- 具备成本控制和预算管理的能力，确保项目能够在预算范围内完成；- 能够协调和管理项目供应商和外部合作伙伴，确保外部资源的有效利用和管理。
5. 创新与改进能力- 具备创新思维和改进意识，能够对项目管理方法和流程进行改进和优化；- 能够主动发现项目中存在的问题和隐患，并提出创新的解决方案；- 能够积极借鉴其他项目的经验和教训，推动项目管理水平的提升。
以上是项目经理岗绩效考核的内容和标准，评估时应基于具体的项目情况和岗位要求进行综合考察，综合权衡各项指标的表现情况，以客观公正的态度进行评价。
考核结果应当结合绩效奖惩制度和个人发展需求，为项目经理的职业发展提供指导和决策依据。
中建项目经理年度考核
中建项目经理年度考核
1. 项目管理能力：考核项目经理在项目策划、组织、执行和控制方面的能力。
这包括项目目标的实现、进度的控制、资源的合理分配、风险的管理等。
2. 团队领导能力：评估项目经理在领导和管理项目团队方面的表现。
包括团队成员的激励、指导和发展，团队合作的促进，以及解决团队内部冲突的能力。
3. 沟通与协调能力：考核项目经理与各方进行有效沟通和协调的能力。
这包括与客户、上级领导、合作伙伴、供应商等之间的沟通，以及在项目团队内部的信息流通和协调。
4. 质量与安全管理：评估项目经理对项目质量和安全的管理水平。
包括确保项目符合质量标准、遵守安全规定，以及推动持续改进的努力。
5. 业务绩效：衡量项目经理在项目交付、成本控制、利润实现等方面的业绩表现。
这可能涉及项目完成的质量、按时交付的能力、预算的控制等。
6. 个人发展与培训：评估项目经理在个人能力提升和专业知识更新方面的努力。
包括参加培训课程、获取相关证书，以及自我学习和成长的意愿。
7. 领导力与道德操守：考核项目经理在领导力、责任心、诚信和道德行为方面的表现。
以上内容仅供参考，具体的中建项目经理年度考核可能会根据公司的要求和项目的特点进行调整和补充。
通过年度考核，公司可以全面了解项目经理的工作表现，并为其提供反馈和发展机会，以提升项目管理水平和公司整体业绩。
项目经理评定与考核
项目经理评定与考核（一）项目经理具备的基本条件1.具备学习能力、语言表达能力、社交能力和组织能力，同时具有事业心强、责任感强、道德品质良好，身体健康等基本素质。
2.具备大专以上相应专业学历、在化探队工作满3年、相对独立经营或承担完成合同金额为10万元以上的2个（含）以上相关项目的公司员工。
3.具备可以承担项目经营或管理任务的技术、经济、项目管理知识和相关法规知识。
4.具备地质勘查、市场经营等项目实践经验，技术、经营业绩突出者，学历条件可适当放宽。
（二）项目经理的测评程序和标准1.公司项目经理按业务水平分为三级。
2.符合项目经理的基本条件的公司员工，均可申请项目经理任职资格，填写《项目经理资格申报表》报公司审查。
3.根据申请人的品德、素质、具体业务能力和相关业绩，分类、分级进行综合考核后评定任职资格，合格者取得公司项目经理任职资格，并推荐报大队审查，审查合格者可获得由队颁发的项目经理资格证书。
3.公司每年3月对项目经理进行一次年度考核和对新申报项目经理进行评审，并根据项目经理任职条件和经营需要，确定保留、新评或取消资格。
4.公司每2年对项目经理进行一次评级考核。
一级项目经理须具备国家颁发的工程师职称以上，从事经营或专业技术工作5年以上，并承担3个（含）以上单合同金额大于50万元的项目；二级项目经理须具备助理工程师以上职称，从事经营或专业技术工作3年以上，并承担过2个（含）以上单合同金额大于20万元的项目；三级项目经理须具备大专以上学历，从事经营或专业技术工作3年以上，相对独立或承担完成2个（含）以上单个项目的合同金额大于10万元的项目。
（三）项目经理考核组织相关部门根据项目经理年度内所承担项目，从合同价款、质量、安全、工期、成本等各项指标和现场文明作业情况，结合有关管理办法对项目经理进行考核，评定优秀、合格、基本合格、不合格的考核意见，考核见《项目经理考核表》。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
项目经理的考核标准
项目经理的考核标准项目经理的考核标准应从以下几个方面进行评估：1. 项目规划和管理能力：项目经理应具备良好的项目规划和管理能力，包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目资源的分配、项目进度的控制等。
评估项目经理在项目规划和管理过程中是否能够合理规划项目，有效组织资源，确保项目按时、按质量完成。
2. 沟通与协调能力：项目经理需要与项目团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通与协调，以保证项目的顺利进行。
评估项目经理在沟通与协调时是否能够表达清晰、听取他人意见、解决冲突等。
3. 风险管理能力：项目经理需要具备辨识和应对项目风险的能力。
评估项目经理在项目风险管理中是否能够及时辨识风险、制定有效的风险应对措施，确保项目能够应对各种风险并做出相应调整。
4. 团队领导能力：项目经理应具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员发挥潜力，有效协调团队成员之间的关系，保持团队的凝聚力和士气。
评估项目经理在团队领导中是否能够以身作则、激发团队成员的积极性。
5. 质量控制能力：项目经理应具备良好的质量控制意识和方法，能够确保项目交付的质量达到预期。
评估项目经理在质量控制方面是否能够制定明确的质量目标，建立有效的质量控制机制，监督项目质量的实施情况。
6. 成本控制能力：项目经理需要具备有效控制项目成本的能力，能够合理分配项目资源，优化项目成本结构，保持项目的经济效益。
评估项目经理在成本控制方面是否能够制定合理的成本预算，监督项目成本的执行情况。
7. 问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够面对项目中出现的各种困难和挑战，迅速采取行动，制定解决方案，确保项目能够顺利进行。
评估项目经理在解决问题方面是否能够快速反应、果断行动，解决问题的效果如何。
除了以上几个方面，还可以根据具体项目的特点和需求，制定适合的评估标准。
总之，项目经理的考核标准应着重评估其在规划和管理能力、沟通与协调能力、风险管理能力、团队领导能力、质量控制能力、成本控制能力以及问题解决能力等方面的表现。
项目经理考核标准
项目经理考核标准项目经理是负责领导和管理项目的重要角色，在项目实施过程中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时完成，并达到预期的目标，有必要对项目经理进行绩效考核。
下面是项目经理考核的标准：1. 项目目标达成情况：评估项目经理在项目周期内是否按照预期完成项目目标。
这包括项目进度是否按时、按质量要求完成，以及是否达到项目背后的商业目标。
2. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理中的能力和表现。
这包括项目计划编制、资源调配、风险管理、团队协作等方面的能力。
评估项目经理是否具备全面的项目管理知识，并能够灵活运用这些知识解决项目中的问题。
3. 项目团队管理能力：评估项目经理在团队管理中的表现。
这包括团队建设、团队激励、冲突处理等方面的能力。
评估项目经理是否能够组建一个高效的项目团队，并且能够协调团队成员之间的关系，推动团队向着共同目标努力。
4. 问题解决能力：评估项目经理在解决问题时的能力和表现。
评估项目经理是否能够迅速识别并解决项目中的问题，同时对问题进行有效的沟通和协调。
评估项目经理是否能够通过正确的方法和战略对问题进行有效的解决。
5. 报告和沟通能力：评估项目经理在沟通和报告方面的能力。
评估项目经理能否以清晰简洁的方式向相关人员报告项目进展情况，并能够与项目干系人保持良好的沟通和合作关系。
6. 学习和成长能力：评估项目经理的学习和成长能力。
评估项目经理是否对新技术和新工具保持敏感，并能够及时学习和掌握这些技术和工具，从而提高自己的工作效率和效果。
在考核过程中，应该采取多种评估方法，包括个人面试、团队评价、绩效考核等。
评估结果应以客观公正为原则，同时要给予项目经理充分的反馈和指导，帮助其进一步提升自己的能力。
最后，考核结果应该与项目经理的奖惩机制挂钩，根据项目经理的绩效和考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励项目经理的积极工作和优秀表现。
考核结果还应作为项目经理晋升和职业发展的重要参考依据。
优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理部评选标准
优秀项目经理的评选标准通常涉及以下几个方面：
1. 项目完成情况：这是最直接的评估标准，主要考察项目的完成质量、完成时间以及预算控制情况。
2. 团队管理：一个优秀项目经理需要能够有效地管理和激励团队，以达到项目目标。
这包括评估团队成员的工作表现、解决冲突、促进团队合作的能力。
3. 领导能力：这包括能否制定明确的目标和策略，能否对项目进行战略性思考，能否为团队指明方向，以及能否做出决策。
4. 沟通能力：一个优秀项目经理需要能够清晰、准确地与各方（包括团队成员、上级、利益相关者等）进行沟通。
5. 创新能力：在项目管理中，面对问题和挑战时，需要寻找新的解决方案。
因此，创新能力也是一个重要的评估标准。
6. 风险管理能力：能够识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对策略，对于项目经理来说也非常重要。
7. 客户满意度：客户满意度是衡量项目经理工作效果的重要标准，一个优秀项目经理需要能够理解并满足客户的需求。
8. 合规性：在项目管理过程中，遵守相关的法律法规和公司政策是非常重要的。
9. 解决问题的能力：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题。
一个优秀项目经理需要能够快速、有效地解决问题。
10. 持续学习和发展：随着行业和技术的变化，一个优秀项目经理需要持续学习和提高自己的知识和技能。
这些标准可以根据具体的情况和需要进行调整，以更准确地评估一个项目经理的表现。
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项目经理考核评价标准
以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。
1. 工作规划（15分）
a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作
的项目规划。
项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分）
b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目
组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分）
c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分）
2. 工作进度（20分）
a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分）
b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分）
3. 工作质量（20分）
a 项目组的工作是否能够按照要求完成？(10分)
b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分）
c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分）
d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分）
4. 管理协调能力（20分）
a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分）
b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分）
c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分）
d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？
（5分）
5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分）
6．行为规范（10分）
是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。
集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分）
是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分）
7. 团队精神（10分）
a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分）
b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）。