2012年度优秀员工评选综合标准评分表
公司优秀员工评比方案(2012年度)
开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的：二、评委团成员：1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法：共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附：各奖项评选办法：四、评分办法：1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。
2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。
模范员工本奖项共设1名。
奖金额度为元。
考核评分办法如下：一、工作情况评分。
（40分）所在部门年度任务完成情况。
（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。
生产效率评分。
（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。
生产质量评分。
（完成质量好，未发生返工、报废情况。
总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。
团队精神。
（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。
二、思想道德评分（40分）1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。
有笔记、有记录。
参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。
2、遵守纪律情况。
（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。
3、敬业精神。
（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。
12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。
4、工作作风。
本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。
（6分）三、部门主管评分（10分）1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。
（最高10分，中等5分，最低0分）四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。
先进个人奖本奖项共设2名，奖金额度为元。
评分标准（同模范员工）先进集体评选标准评分标准为：一、工作业绩考核评分（20分）1.部门年度任务完成情况。
优秀员工评选评定标准表
质量事故 9 5 善于对自己的工作进行总结，防止重复出错，事故率低，追求完美。
责任感 10 5 具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任
部门业绩 11 5 人均生产效率高，产成品数量高，本职岗位工作效率高
人际沟通 12 5 善于和同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则
5 10 正能量，无负能量传播
团队协作 6
5 积极主动组织部门人员参加各种形式培训、会议 5 具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合同事工作
个人素养 7 5 具有良好的工作素养，尊重领导、团结同事、举止文明、语气谦和
创新精神 8 5 具有创新的思维，独特的见解。带领团队创造性的完成任务
优秀管理人员评选评定标准
在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
姓名
评选标准 序号 分值 总分100分
1 10 部门人员遵守各项规章制度，无事故发生（否决项）
2 5 担任公司管理职位半年以上
基本条件 3
10
累计迟到、早退不超过2起、无旷工行为，且病（事）假累计天数不超过 十天
4 10 能较好的完成本职工作，听从指挥，服从各项工作安排
奉献精神 13 5 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神
技能学习 14 5 善于学习，不断提高自我综合水平和能力，，生产损耗低
注：先自评推荐，再经过民主评选。
合计
2012年度优秀员工评选标准
一、先进个人1、最佳勤劳奖：（1）工作敬业，上班时间工作充实、很少空闲，充分履行工作职责；（2）法定工作时间外，能积极主动推进工作，为企业带来正面效益、为集体带来正面帮助；（3）能主动承担部分岗位职责以外的部分工作，为公司积极贡献；2、最佳协作奖：（1）积极承担部门各项重要工作，与部门同事合作顺畅、氛围融洽；（2）与横向部门的工作合作中，态度热情、配合主动；（3）用自己的能力特长，或者业余时间、资源，主动帮同事解决重大问题；3、最具风貌奖：（1）职业形象正式、得体，充分展示万力人的职业风貌；（2）工作节奏明快、有激情，工作推进规范、高效，得到合作者和服务者的一致认可；（3）在对外拓展、接待或集体活动中，表现出色，能够展现万力人精神风貌；4、最佳敬业奖：（1）工作不怕苦、不怕累，在任何条件下都能按时、按质、按量完成职责范围内的工作；（2）在特殊情况下，出现分内工作量大幅增加时，仍然能够高质量完成，不推诿、不抱怨；（3）忠于职守，始终如一，工作激情不减，工作质量不降；5、最佳外联奖：（1）对上公关拓展效果显著，对公司重大事项审批有突出贡献；（2）对各合作伙伴的沟通交流、组织协调成效显著，善于整合各方资源，为公司各领域业务推进有重大帮助；（3）在对外沟通交流中，得到各届的高度评价，充分展示了万力的公众形象；6、最佳专业奖：（1）在所从事的工作领域具有很强的专业水平，并通过高水平的专业能力，保障了该领域各项工作的顺利开展；（2）能够用自身的专业水平指导部门工作的有序开展，并能够带动部门成员专业能力的全面提升；（3）能用自身专业水平，为公司重大事项的发展提出重要参考意见；二、先进部门1、最佳协作奖；（1）部门服务意识强，服务氛围好，跟其它部门的工作配合高效、顺畅，得到横向部门的一致认可；（2）在与其它部门合作推进工作时，部门承担工作积极、主动，不计较、不推诿；（3）在对外开展工作时，配合积极、热情，既保障各项工作沟通高效，也受到各合作者的高度认可；2、最具团结奖；（1）部门成员团结，管理有序，工作步调一致，保障了各项工作任务的顺利开展；（2）部门成员能同甘共苦，在部门遇到重大任务或者复杂工作时，能够齐心协力、精诚合作，共同高效的完成；（3）部门成员多互动、常交流，共同学习、同步成长；3、最具活力奖；（1）部门工作条理清晰、节奏明快，部门成员均激情高昂、活力四射；（2）部门工作阶段性成果多，且这些成果对公司提升激情、提振信心有很大的促进；（3）在公司的重大事件或者组织的重大活动中，部门全体踊跃参加，且表现出色；4、最佳专业奖；（1）部门工作达到了该领域工作的专业要求，并且通过部门成员的努力，充分发挥了部门的专业水平；（2）部门在该领域的工作推进中，能完全独当一面，能够完善的解决工作中发生的各类突发情况；（3）部门专业人才梯队搭建良好，体现了部门整体的专业素养；。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
年度优秀员工评选标准(含推荐表)
年度优秀员工（访问员）评选标准为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
具体内容如下：年度优秀员工评比标准：1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。
2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。
4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。
6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。
7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。
8、仪容仪表符合公司规定。
9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。
11、当年无惩处记录。
12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
13、全年无警告以上惩处。
14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。
15、对公司有特殊贡献的员工。
三、奖励标准1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。
2、优秀员工名单将予以公布四、评选流程1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。
3、评选结果张贴公告年度优秀员工推荐表。
2012年综合考评用表-员工
协作精神
行为规范
严 格 遵 守 公 司 各 项 规 较 好 地 遵 守 公 司 “ 员 日 常 行 为 符 合 “ 员 工 日 常 行 为 基 本 符 合 “ 经常违章违纪 章制度，能够起到模 工行为规范”中各项 行为规范”的规定要 员 工 行 为 规 范 ” 要 范表率作用 规定 求,没有违反规定的行 求，偶尔违反纪律 为
评价注意事项: 1、请对照评定标准在表中给被考评人进行评分,评分为0或非数字时视为该项弃权； 2、评价应本着公正客观的原则，尽可能减少考评中的个人偏见等误差 ； 3、评价后将此表按原地址返回。
附表三： 员工综合素质评分表
工作能力和工作态度分数评定标准 10分 得分 分
被考评人
8分 分 6分 分 4分 分
不能完全达到要求
2分 分
与要求差距较大,无法 完成工作任务
业务知识与 业务娴熟,知识经验非 有 较 丰 富 的 业 务 知 识 能够完成任务 与工作经验 常丰富 技能 独立工作能 很 强 ， 完 成 工 作 无 须 较强，极少需要指引 帮助 力 创新能力 能独立完成任务
较 差 ， 需 要 辅 导 与 说 不能独立工作 明 不能提出新的想法或 建议
能经常提出新方法,非 能 提 出 新 方 法 、 新 途 能 注 意 寻 找 更 佳 方 法 只能按已有方法工作 径，有效果 并加以利用 常有成效
合计
敬业精神 工作极其积极认真,能 工 作 认 真 并 能 乐 于 接 对 本 岗 工 作 能 自 觉 主 仅能完成工作,但缺乏 工作缺乏主动性,无进 动完成，有责任感 主动并勇于承担任务 受指派任务 热情和主动性 取心,不能保证工作按 时完成 总能在需要时帮助他 人和其他部门，以公 司大局和整体利益为 重，部门间协调能力 强 善于与他人合作，并 乐于帮助他人和其他 部门,在部门间能起到 良好沟通作用 工作中能与他人和其 不善于合作，很少帮 他 部 门 合 作 并 提 供 相 助别人和其他部门,缺 应帮助,基本上能协调 乏部门或人员间沟通 各方面关系 拒绝与他人和其他部 门配合,不顾公司大局 和整体利益，无法沟 通部门或人员关系,工 作无法完成
优秀员工、突出贡献员工评分表
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；
优秀员工评选评分表
执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
人际沟通 10 擅于与同事间坦诚沟通,在宾馆中建立良好的人际关系,但不偏理原则
奉献精神 11 不计较个人得失,把宾馆利益放在第一位,具有奉献精神
专业水平 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作
技能学习 13 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
优秀员工
评选指标 序号
综合考评评分细则
在符合上 述基本条
责任感
1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作
工作态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
工作能力 4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
工作绩效 5 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表
创新精神 6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识
总结检讨 7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错
个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气
5 积极参与酒店组织的各项团队活动
优秀 良好 合格 差 很差
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
54321
是
否
人 事 稽 核
事迹评述
人力资源部 意见
分管副总意 见
总经理意见
年度优秀员工评选投票表格
年度优秀员工评选投票表格
以下是一个年度优秀员工评选投票表格的示例，包含了多个方面和完整的评选标准。
您可以根据实际情况进行修改和调整。
在上面的表格中，您可以填写每个候选人的序号、姓名、部门、职位、工作年限、月收入等信息，并根据实际情况为每个候选人打分。
表格中的“工作表现”、“专业能力”、“团队合作”、“创新能力”和“客户满意度”等列名可以根据实际情况进行修改，以更好地反映每个候选人的特点和优势。
另外，根据候选人的数量和实际情况，您可以在表格中添加更多的行来记录更多的候选人信息。
在填写表格时，请注意以下几点：
1.对于每个候选人，请根据实际情况为其打分，分数越高表示表现越好。
2.如果某个候选人在某些方面表现特别出色或特别需要改进，请在相应的列中注明简短的
文字说明。
3.如果需要进一步了解某个候选人的情况，请在备注栏中填写相关说明。
4.在填写表格时，请保持客观、公正的态度，避免主观臆断和偏见。
完成表格填写后，请将表格提交给评选委员会进行评审和评选。
评选委员会可以根据实际情况对表格进行修改和调整，以更好地反映每个候选人的特点和优势。
最终，评选委员会将根据表格中的信息评选出年度优秀员工。
2012年度优秀员工评选推荐表修改版
2012年度优秀员工评选表姓名李满元性别男年龄42入职日期11年10月部门人力资源部职务负责人工作业绩一、六月份之前的工作1、确立公司制度建设方案。
为完善公司制度建设，提高公司规范化、制度化、科学化管理水平，完成制定了以完善公司组织机构、健全部门岗位职责、提高管理执行力为主要内容的《公司制度建设方案》。
2、完成编辑公司管理制度。
结合我公司的实际情况，编辑制定出了以万达管理制度为参照并切合我公司实际的一套完整的约16万多字组成的管理制度。
3、签订劳动合同，完成社会保障资料准备工作。
4、完成起草请示6份，行文6件、起草报告4件，制定内部联络单、请示报告卡等表格33份。
有效保证了公司文书工作的顺利进行。
二、肩负使命，做好传帮带工作从2011年11月份到2012年11月底，在一年里，我无一次间断地完成了制度专题会议、工程专题会议、员工大会及公司例会等会议的记录，并撰写《会议纪要》共计46期，公司《月报》2期，完成传帮带任务并将此项工作顺利移交行政部。
三、坚持以人为本，努力做好人力资源工作1、建立健全档案管理。
在8月份我接手到公司员工档案时，当时在册员工64人，其中就有26人纯粹没有档案，在所剩38名员工中大部分人的档案残缺不全。
在各部门领导和广大员工的大力配合下，经过半个月的努力，我建立健全员工档案管理，基本做到了员工档案信息准确、真实、完整、统一，并实施了严格的分类管理和《档案查阅管理制度》，同时对工程项目档案进行了严格的保管和保密并完整移交行政部，保障了档案管理的高效和安全。
2、建章立制，推进公司文化建设。
在马总经理的领导和侯顾问的直接参与下，制定了9万多字的公司《管理制度》，同时着手制定了公司《员工绩效考评实施方案》、《薪酬管理实施方案》及《评优树先实施方案》，为调动员工积极性、激发员工热情、活跃公司文化氛围提供了制度保障和文化基石。
3、科学管理，完善公司人力资源管理机制。
为贯彻落实黄董事长提出的：“严格招聘流程，严肃用好人才”的总要求，于10月13日，成立了以董事长为组长、马总经理、侯顾问、孟总工为副组长、各部门负责人为组员的“人才招聘领导组”，并制定建立了完善的人才招聘管理制度和流程。
优秀员工评选评分表
优秀员工评选评分表
评选标准
评选优秀员工的标准应包括以下方面：
1. 工作绩效：评估员工在工作中的成绩和表现，包括完成任务的效率、质量和创新能力等。
2. 团队合作：考察员工在团队协作中的贡献和表现，包括合作态度、共同完成的项目和协助他人解决问题等。
3. 自我发展：评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果，包括参加培训、研究新技能和职业发展规划等。
4. 领导潜质：评估员工在领导能力和潜质方面的表现，包括领导团队、解决问题和展示领导风格等。
5. 创新思维：考察员工对工作的创新思维和能力，包括提出新点子、解决难题的方法和对工作流程的改进等。
评分方式
根据以上评选标准，可以采用以下评分方式进行评选：
1. 给每个评选标准分配一个评分范围，例如1-5分，1为低，5
为高，中间可以进行细分评分。
2. 由评委根据各项评选标准对员工进行评分，并记录在评分表中。
3. 对于每个评选标准，评委可以给予相应的权重，以凸显不同
标准的重要性。
4. 最后，将各项评分加总，得出员工的总评分，并按照评分从
高到低的顺序确定优秀员工。
评选流程
1. 评选评委确定评选标准和权重，并制定评分表。
2. 评选评委对员工进行评分，并记录在评分表中。
3. 评选评委汇总各项评分并计算总评分。
4. 根据总评分确定优秀员工名单。
5. 将评选结果通知所有员工，并在适当的时候进行表彰和奖励。
以上是关于优秀员工评选评分表的简要说明，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
评选优秀员工是激励员工积极工作的重要方式，希望这份评分表能够帮助您顺利进行评选工作。
优秀员工考核标准评分表
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
优秀员工考核标准评分表
部门： 岗位： 姓名：
综合考评评分细则（总分80分）
综合评分标准
优
秀
良
好
合
格
较
差
差
工
作
态
度
1
爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推
工
作
能
力
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工
作
成
绩
13
工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标 90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优
秀
罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.该员工处于的等级是：[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:80分以上 B:70-80分 C:60-70分 B:60分以下
优秀员工评选评分标准
部门:
候选人姓名:
岗位:
序号 评选指标
综合考评评分细则
是否
审核部门
审核者签名
1
遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录
2
在公司供职满3月以上，月出勤率为全勤。
3 基本条件 完全能信任本职工作
4
热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
1 责任感
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽 责
2 团队合作 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作
3 工作态度 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并按想法去做到最好 4 工作能力 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 5 工作绩效 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表 6 创新精神 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 7 总结检讨 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 8 个人素养 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 9 执行能力 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 10 人际沟通 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 11 奉献精神 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 12 专业水平 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 13 技能学习 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 14 资源控制 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 15 工作质量 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性. 小计
员工综合评分表
20 积极参加公司举办的活动，准时参加部门会议及公司会议。
0123456
备注
填写说明：
此表由各部门主管对本部门员工作出初评，于次月8号之前提交给经理办公室，由经理作出终评。
初评总分： 终评总分：
评分(5分为满分 6分为出色)
0123456 0123456 0123456 0123456 0123456
备注
工作表现
6 精通职务内容，全面掌握并较好运用工作所需知识，完全符合工作岗位要求。 7 做事敏捷、效率高，工作没有出过差错，质量高、速度快，能在既定的时间内完成工作。 8 工作负荷正常，处于紧张有序的工作状态。 9 有较强的学习能力，对于新分配的工作能快速掌握所需的新知识。 10 勤于整理、整顿、检视自己的工作，勤于做工作总结及规划，勤于思考，提出合理化建议，纠正公司运营中的漏洞，防止可能产生的差错。
0123456
14 维护公司利益，爱护公司财物。不散布有损公司形象的言论，不去做有损公司利益的事情。
0123456
15 遵守客户至上的原则，热情为顾客服务，真诚与客户沟通，言行得当、态度热诚。在任何场合下都不与客户发生争执，从未遭到过客户的投诉。 0 1 2 3 4 合，重视与其他部门的同事协调。同事之间相处和睦、无矛盾冲突。
基本信息 员工：
员工综合评分表 （2012年___月）
部门：
岗位：
评分项目 序号 项目内容及标准
1 无旷工、迟到、早退。 2 工作认真、勤勉上进。上班期间全身心投入到工作当中，不利用上班时间做其它与工作无关的私事。不偷赖、不倦怠、无擅离职守等行为。 工作态度 3 心态正面积极、热情向上，遇到任何问题，不诉苦，不抱怨，不在同事之间散播消极情绪，积极寻求并提出问题的解决办法。 4 具有很强的主动性与积极性，能主动的去发现工作中的问题并积极想出解决办法。 5 工作努力，致力于提高自己的专业知识和技能水平，尽最大努力完成好本职工作。
优秀员工评选标准表格
优秀员工评选标准表格一、工作表现。
1. 工作成绩，员工在工作中所取得的成绩和业绩，包括完成的项目、任务、销售额、利润等。
2. 工作态度，员工对工作的认真程度、积极性和责任感，包括是否能够主动承担工作、是否能够积极配合团队合作等。
3. 工作效率，员工在单位时间内所完成的工作量和效率，包括是否能够高效完成工作任务、是否能够有效利用时间等。
二、学习能力。
1. 学习态度，员工对待学习的态度和积极性，包括是否愿意不断学习新知识、是否能够主动提升自己的技能等。
2. 学习成果，员工在工作中所取得的学习成果，包括是否能够将学到的知识应用到工作中、是否能够不断提升自己的综合能力等。
三、团队合作。
1. 团队精神，员工在团队中的合作精神和团队意识，包括是否能够主动帮助他人、是否能够与他人和睦相处等。
2. 团队贡献，员工在团队中所做出的贡献，包括是否能够有效地协助团队完成工作任务、是否能够为团队带来积极影响等。
四、个人素质。
1. 专业技能，员工所具备的专业技能和知识水平，包括是否具备专业的技术能力、是否具备良好的专业素养等。
2. 自我管理，员工对自己的时间和情绪的管理能力，包括是否能够有效安排自己的工作和生活、是否能够保持良好的心态等。
五、综合评价。
综合考虑员工在工作表现、学习能力、团队合作和个人素质方面的表现，进行综合评价，确定是否符合优秀员工评选标准。
六、评选结果。
根据员工在各项评选标准中的表现，确定评选结果，对符合标准的员工进行表彰和奖励，激励其继续发挥优秀的工作业绩和个人素质。
七、评选周期。
对员工进行评选的周期，一般为半年或一年一次，以便及时发现和表彰优秀员工，激励全员积极向上，提升整体团队绩效和工作效率。
八、评选流程。
评选流程包括提名、初评、终评和结果公布等环节，确保评选过程公平、公正、公开，让每位员工都有机会展现自己的优秀表现。
在公司的发展中，优秀员工是公司最宝贵的财富，通过建立科学合理的员工评选标准，可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，为公司的长远发展打下坚实的基础。
优秀员工评选评分标准
1
0.5
0
10
人鼻沟逋
WU。MI1间用“沟城,在公司中视上RH的人力美余.的4∙1k的则
1.5
I
0.5
0
n
43较个人得'人.强公.∙1*1ttttΛ∙ΛP.Λ{∣«M琳神
2
1.5
1
0.5
0
<b>¾y,∙S./.'H!f<'.让式匕，工以4-«.
1.5
1
0.5
C
13
n*τ∙^
隋f不习•快新知K.Zh4/口爬埠冬水TY耻力.〃出极的。，P£1，套
1
0.5
0
—
6
IM）他"篇必雄.独杵的鼠M,病性过会.&及出曲浜的府很
2
1.5
1
0.5
0
7
ΛΓHf1CW∣Λa∣r6MWi).WibfJt>m∣
3
1.5
1
0.5
0
8
tA*Λ
K“良好的个人It年.“礼帆。叭∣.4M*.iftiΛΛH
2
1.5
I
0.5
0
9
tkhttΛ
执仃力凯启搞.4、就收,不用KH®.
2
3
1.5
1
0.5
0
II曳M11jE/Hfit.版Λ:动水投Intt⅜.>1⅛S1fλZttMttV
2
1.5
1
0.5
0
<
I年触力
。收片的rικ“倦〃,收HJ∙t.fttt⅛itfr∣nr∣tt<Hβ
3
1.5
1
0.5
0
5
Iftsiat
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门: 岗位: 综合考评评分细则（总分80分） 1 2 工作态度 3 4 5 6 工作能力 7 8 9 10 工作效率 11 12 13 14 工作成绩 15 16 每周工作总结和汇报准确真实 能积极追求工作效率,创造出骄人的工作业绩,足为表率 分值小计： 行政部考评评分细则（总分20分） 1 2 行政考评 3 4 5 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌 能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费 能遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无行政处罚记录 分值小计： 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.该员工处于的等级是： [ ]A A：80分以上 [ ]B B：70—80分 [ ]C C：60—70分 [ ]D D：60分以下 综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 4 3 2 1 差 0 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求 按月考核，能完成业绩指标90%及以上 能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 姓名: 综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 5 4 3 2 差 0
考核者意见 签字： 年 月 日
பைடு நூலகம்