2012年度优秀员工评选综合标准评分表
公司优秀员工评比方案(2012年度)
开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的：二、评委团成员：1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法：共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附：各奖项评选办法：四、评分办法：1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。
2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。
模范员工本奖项共设1名。
奖金额度为元。
考核评分办法如下：一、工作情况评分。
（40分）所在部门年度任务完成情况。
（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。
生产效率评分。
（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。
生产质量评分。
（完成质量好，未发生返工、报废情况。
总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。
团队精神。
（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。
二、思想道德评分（40分）1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。
有笔记、有记录。
参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。
2、遵守纪律情况。
（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。
3、敬业精神。
（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。
12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。
4、工作作风。
本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。
（6分）三、部门主管评分（10分）1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。
（最高10分，中等5分，最低0分）四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。
先进个人奖本奖项共设2名，奖金额度为元。
评分标准（同模范员工）先进集体评选标准评分标准为：一、工作业绩考核评分（20分）1.部门年度任务完成情况。
优秀员工评选评定标准表
质量事故 9 5 善于对自己的工作进行总结，防止重复出错，事故率低，追求完美。
责任感 10 5 具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任
部门业绩 11 5 人均生产效率高，产成品数量高，本职岗位工作效率高
人际沟通 12 5 善于和同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则
5 10 正能量，无负能量传播
团队协作 6
5 积极主动组织部门人员参加各种形式培训、会议 5 具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合同事工作
个人素养 7 5 具有良好的工作素养，尊重领导、团结同事、举止文明、语气谦和
创新精神 8 5 具有创新的思维，独特的见解。带领团队创造性的完成任务
优秀管理人员评选评定标准
在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
姓名
评选标准 序号 分值 总分100分
1 10 部门人员遵守各项规章制度，无事故发生（否决项）
2 5 担任公司管理职位半年以上
基本条件 3
10
累计迟到、早退不超过2起、无旷工行为，且病（事）假累计天数不超过 十天
4 10 能较好的完成本职工作，听从指挥，服从各项工作安排
奉献精神 13 5 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神
技能学习 14 5 善于学习，不断提高自我综合水平和能力，，生产损耗低
注：先自评推荐，再经过民主评选。
合计
2012年度优秀员工评选标准
一、先进个人1、最佳勤劳奖：（1）工作敬业，上班时间工作充实、很少空闲，充分履行工作职责；（2）法定工作时间外，能积极主动推进工作，为企业带来正面效益、为集体带来正面帮助；（3）能主动承担部分岗位职责以外的部分工作，为公司积极贡献；2、最佳协作奖：（1）积极承担部门各项重要工作，与部门同事合作顺畅、氛围融洽；（2）与横向部门的工作合作中，态度热情、配合主动；（3）用自己的能力特长，或者业余时间、资源，主动帮同事解决重大问题；3、最具风貌奖：（1）职业形象正式、得体，充分展示万力人的职业风貌；（2）工作节奏明快、有激情，工作推进规范、高效，得到合作者和服务者的一致认可；（3）在对外拓展、接待或集体活动中，表现出色，能够展现万力人精神风貌；4、最佳敬业奖：（1）工作不怕苦、不怕累，在任何条件下都能按时、按质、按量完成职责范围内的工作；（2）在特殊情况下，出现分内工作量大幅增加时，仍然能够高质量完成，不推诿、不抱怨；（3）忠于职守，始终如一，工作激情不减，工作质量不降；5、最佳外联奖：（1）对上公关拓展效果显著，对公司重大事项审批有突出贡献；（2）对各合作伙伴的沟通交流、组织协调成效显著，善于整合各方资源，为公司各领域业务推进有重大帮助；（3）在对外沟通交流中，得到各届的高度评价，充分展示了万力的公众形象；6、最佳专业奖：（1）在所从事的工作领域具有很强的专业水平，并通过高水平的专业能力，保障了该领域各项工作的顺利开展；（2）能够用自身的专业水平指导部门工作的有序开展，并能够带动部门成员专业能力的全面提升；（3）能用自身专业水平，为公司重大事项的发展提出重要参考意见；二、先进部门1、最佳协作奖；（1）部门服务意识强，服务氛围好，跟其它部门的工作配合高效、顺畅，得到横向部门的一致认可；（2）在与其它部门合作推进工作时，部门承担工作积极、主动，不计较、不推诿；（3）在对外开展工作时，配合积极、热情，既保障各项工作沟通高效，也受到各合作者的高度认可；2、最具团结奖；（1）部门成员团结，管理有序，工作步调一致，保障了各项工作任务的顺利开展；（2）部门成员能同甘共苦，在部门遇到重大任务或者复杂工作时，能够齐心协力、精诚合作，共同高效的完成；（3）部门成员多互动、常交流，共同学习、同步成长；3、最具活力奖；（1）部门工作条理清晰、节奏明快，部门成员均激情高昂、活力四射；（2）部门工作阶段性成果多，且这些成果对公司提升激情、提振信心有很大的促进；（3）在公司的重大事件或者组织的重大活动中，部门全体踊跃参加，且表现出色；4、最佳专业奖；（1）部门工作达到了该领域工作的专业要求，并且通过部门成员的努力，充分发挥了部门的专业水平；（2）部门在该领域的工作推进中，能完全独当一面，能够完善的解决工作中发生的各类突发情况；（3）部门专业人才梯队搭建良好，体现了部门整体的专业素养；。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
年度优秀员工评选标准(含推荐表)
年度优秀员工（访问员）评选标准为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
具体内容如下：年度优秀员工评比标准：1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。
2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。
4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。
6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。
7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。
8、仪容仪表符合公司规定。
9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。
10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。
11、当年无惩处记录。
12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
13、全年无警告以上惩处。
14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。
15、对公司有特殊贡献的员工。
三、奖励标准1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。
2、优秀员工名单将予以公布四、评选流程1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。
3、评选结果张贴公告年度优秀员工推荐表。
2012年综合考评用表-员工
协作精神
行为规范
严 格 遵 守 公 司 各 项 规 较 好 地 遵 守 公 司 “ 员 日 常 行 为 符 合 “ 员 工 日 常 行 为 基 本 符 合 “ 经常违章违纪 章制度，能够起到模 工行为规范”中各项 行为规范”的规定要 员 工 行 为 规 范 ” 要 范表率作用 规定 求,没有违反规定的行 求，偶尔违反纪律 为
评价注意事项: 1、请对照评定标准在表中给被考评人进行评分,评分为0或非数字时视为该项弃权； 2、评价应本着公正客观的原则，尽可能减少考评中的个人偏见等误差 ； 3、评价后将此表按原地址返回。
附表三： 员工综合素质评分表
工作能力和工作态度分数评定标准 10分 得分 分
被考评人
8分 分 6分 分 4分 分
不能完全达到要求
2分 分
与要求差距较大,无法 完成工作任务
业务知识与 业务娴熟,知识经验非 有 较 丰 富 的 业 务 知 识 能够完成任务 与工作经验 常丰富 技能 独立工作能 很 强 ， 完 成 工 作 无 须 较强，极少需要指引 帮助 力 创新能力 能独立完成任务
较 差 ， 需 要 辅 导 与 说 不能独立工作 明 不能提出新的想法或 建议
能经常提出新方法,非 能 提 出 新 方 法 、 新 途 能 注 意 寻 找 更 佳 方 法 只能按已有方法工作 径，有效果 并加以利用 常有成效
合计
敬业精神 工作极其积极认真,能 工 作 认 真 并 能 乐 于 接 对 本 岗 工 作 能 自 觉 主 仅能完成工作,但缺乏 工作缺乏主动性,无进 动完成，有责任感 主动并勇于承担任务 受指派任务 热情和主动性 取心,不能保证工作按 时完成 总能在需要时帮助他 人和其他部门，以公 司大局和整体利益为 重，部门间协调能力 强 善于与他人合作，并 乐于帮助他人和其他 部门,在部门间能起到 良好沟通作用 工作中能与他人和其 不善于合作，很少帮 他 部 门 合 作 并 提 供 相 助别人和其他部门,缺 应帮助,基本上能协调 乏部门或人员间沟通 各方面关系 拒绝与他人和其他部 门配合,不顾公司大局 和整体利益，无法沟 通部门或人员关系,工 作无法完成
优秀员工、突出贡献员工评分表
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；
优秀员工评选评分表
执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
人际沟通 10 擅于与同事间坦诚沟通,在宾馆中建立良好的人际关系,但不偏理原则
奉献精神 11 不计较个人得失,把宾馆利益放在第一位,具有奉献精神
专业水平 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作
技能学习 13 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
优秀员工
评选指标 序号
综合考评评分细则
在符合上 述基本条
责任感
1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作
工作态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
工作能力 4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
工作绩效 5 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表
创新精神 6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识
总结检讨 7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错
个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气
5 积极参与酒店组织的各项团队活动
优秀 良好 合格 差 很差
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是
否
人 事 稽 核
事迹评述
人力资源部 意见
分管副总意 见
总经理意见
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部门: 岗位: 综合考评评分细则（总分80分） 1 2 工作态度 3 4 5 6 工作能力 7 8 9 10 工作效率 11 12 13 14 工作成绩 15 16 每周工作总结和汇报准确真实 能积极追求工作效率,创造出骄人的工作业绩,足为表率 分值小计： 行政部考评评分细则（总分20分） 1 2 行政考评 3 4 5 无旷工、早退等情况，考勤表现良好，年出勤率98%及以上 能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌 能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养 有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费 能遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无行政处罚记录 分值小计： 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.该员工处于的等级是： [ ]A A：80分以上 [ ]B B：70—80分 [ ]C C：60—70分 [ ]D D：60分以下 综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 4 3 2 1 差 0 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求 按月考核，能完成业绩指标90%及以上 能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 姓名: 综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 5 4 3 2 差 0
考核者意见 签字： 年 月 日
பைடு நூலகம்