度优秀员工评选综合标准评分表
优秀员工评分表
部门: 基本条件
姓名: 1 工作满1个月 2 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录，无迟到 3 能够完全能信任本职工作
岗位:
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
综合评分标准
评分
工作业绩 工作表现 其他加分
1 按时按质按量完成本职工作 2 主动承担并完成领导其他交代的工作任务 3 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越
17 总经理特别表扬（每次2分，上限10分） 18 其他
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
5
4 3 20
1~3
1~5
2~10
1~10
备注说明
优秀
8 8 8
良好 合格 差 很差 直接上级 6 4 20 6 4 20 6 4 20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4 工作能力：有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 8
6 4 20
5 学习能力：积极吸取各方面知识，学习能力强，自我开发热情高 6 工作态度：有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 7 做事效率：做事条理性强，效率高，并从不拖沓 8 合作精神：具备良好合作精神，虚心接受他人意见 9 人际沟通：擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系 10 个人素质：综合素质优，具较大发展潜力 11 品德信念：个人抱负与企业目标统一、品德廉洁、言行诚信 12 纪律表现：能遵守公司制度及行为规范，严于律己，以身作则 13 资源控制：具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 14 为公司创造额外效益或成本节约 15 月度书籍捐献数量（每本捐献0.5暂存0.2，杂志不计，加分上限3分） 16 分享课程（每节课1分）
优秀员工评分表
（2021）年度优秀员工评分表注：总分90分以上者评选优秀员工。
优秀教案评分表（草案）年度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。
三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。
2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。
3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。
四、优秀员工评选基本条件1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效得分在部门前10%。
2、季度优秀员工评选基本条件2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3、年度优秀员工评选基本条件3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。
优秀员工考核表
优秀员工考核表常德市炳屹建筑工程有限公司优秀员工考核表姓名: 部门: 职务:优秀员工考核标准针对公司全体员工,评选是为了更好的激励员工的工作热情，提高部门工作绩效,请每位获评者及时对自身工作进行总结，并在今后的工作中更加严格律已，为未获评员工树立良好的学习榜样。
优秀员工评选标准分为七大类50个具体考核项目指标，每个考核指标为2分，以“是”、“否”为打分依据，“是”加2分,“否”减2分;综合得分100分为满分。
得分在90分以上(含９0分)即可获得“优秀员工”称号：上级评分考核种类序号考核具体指标否是备注(扣2分）(加2分)严格遵守公司各类规章制度,履行部门与个人职责 01遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务 02无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓03对工作持积极态度04 工作态度能主动承担额外附加任务０5正确理解工作内容，制定适当的工作计划 06工作总结和汇报准确真实 07顾全大局、以公司利益为重08遵守上级的指示，服从命令，遇事及时正确的向上级报告09把工作放在第一位，积极进取，工作态度认真。
不偷懒，做事敏捷,效率高１0 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并想法去做到最好11工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失１2对部门项目的施工管理进行监督、检查 13善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神 14 不需上级详细的指示和指导,能预测并安排好需要处理的工作１5工作高质量完成,优良率非常高 16工作细致,没有严重过失，未给公司造成重大损失 17 工作能力积极努力改善工作方式１８能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务１9 处理事务能力卓越,正确,没有差错,且高效的完成工作任务 20 具有创新的思维,独特的见解，前瞻性理念,表现出超前的意识 21方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作 22工作中熟练程度和技能提高效率较快 23及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行 24以主人翁精神与同事齐心协力努力工作 25工作效率能做到今日事今日毕,明日事情有规划 26 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议 2７具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责28 能主动协助他人，共同完成工作目标 29以协助精神工作，协助上级,配合同事,无不良嗜好３0热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模3１思想品德工作期间无社会不良行为，无民事及刑事案件纠纷 32道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值 333４具有良好癿个人素养,有礼貌．尊重上司同事.说话呾气对内不会情绪化的批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 3５不打乱工作秩序，不妨碍他人工作3６品质达到或超出预期目的或计划要求 3７工作业绩突出,工作有计划,有重点 3８工作成果能很好完成工作计划内外的工作任务 39善于整理，总结自己的日常工作 40个人专业知识或专业技能是否得到提升41 能主动学习,并经常邀约同事相互探讨专业知识 42 是否在工作中或业余时间经常学习相关专业知识４3 学习进步是否经常通过其它途径学习其它知识，以此增长见识与修养 44能在错误中学习和积累经验,不因失败而气馁 4５勇于创新,乐意尝试不同任务和目标的挑战４6 是否经常针对公司管理及其它方面提出合理的建议47 不以现状为满足,经常主动提出改进工作效率的各种建议48 建言献策是否有及时的向领导汇报行业的最新信息 4９是否有提出的建议被领导采纳５0部门负责人:综合部审核:总经理审核：年月日常德市炳屹建筑工作有限公司办公室下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们：秋浓了，月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐，我国癿传统节日——中秋节。
优秀员工评比表格制作
43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨 人际沟通 技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际 关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员 综合评分标准 优秀 良好 合格 差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平 工作能力 工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率， 创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等： 审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准 很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分 分管副总
备注 备注
部门： 评选指标 序号 综合考评评分细则
公司优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
二、评比范围1、优秀员工：入司 3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过 4天，迟到、早退次数不得超过 3次，全年旷工 0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5 、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配1、月、季、年度优秀员工：6名。
2 、年度优秀团队： 2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重 40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
年度优秀员工评选制度及标准
年度优秀员工评选制度及标准
年度优秀员工评选制度及标准应该根据企业的实际情况和发展目标来制定，下面给出一个通用的参考：
1. 评选周期：年度评选一次，时间一般在每年年终或年初进行。
2. 评选对象：全体员工均可参与评选。
3. 评选标准：根据员工的工作表现、素质和贡献等方面进行评估，可以综合考虑以下几个方面的标准：
- 工作表现：包括工作成果、工作效率、职业操守等方面的表现。
- 专业水平：包括专业知识掌握程度、技能水平等方面的表现。
- 团队合作能力：包括与同事合作、团队协作和沟通能力等方面的表现。
- 创新能力：包括对工作的创新思维、解决问题的能力等方面的表现。
- 品德表现：包括遵守公司规章制度、廉洁奉公、诚实守信等方面的表现。
4. 评选程序：一般分为提名环节和评选环节。
- 提名环节：员工自荐或由其他员工、部门经理等提名，需要提供相关证明材料或推荐信等。
- 评选环节：由公司组织评委会进行评审，评委会应由多个部门的代表组成。
评审过程应公正、透明。
5. 评选结果和奖励：根据评选结果确定年度优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。
6. 监督机制：确保评选过程的公正性和规范性，并对评选结果进行跟踪，对于虚假推荐或违规行为要进行惩罚。
值得注意的是，以上只是一个通用的参考，不同企业应根据自己的实际情况进行具体细化和制定。
优秀员工之品质标兵评选评分标准.xls
5
4
32
1
5
4
32
1
奉献精神 12 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
5
4
32
1
技能学习 13 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
5
4
32
1
其它评选要求描述
总分100分 小计：
是否提名意见：
评分人签名： 综合评定得分：
说
明
审核者签名
部门结构性评分
部门负责人 品质部门负
优秀 5 5 10 20 10
人际沟通 6 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
10
执行能力 7 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
10
人事部
人事部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用人部门/人事部
人事部 综合评分标准 良好 合格 差 很差
4
32
1
4
32
1
自评 20%
8
64
2
15 10 6
2
8
64
2
8
64
40%
责人40%
备注
制表：
审核：
核 准：
3 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象
2
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率 等）
4
具有品质控制意识,主动带头遵守公司品质制度，对品质管控有突出贡献，或者杜 绝品质重点质量事故及避免重大质量损失
5 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
2
8
64
2
优秀员工、突出贡献员工评分表
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；
优秀综合办员工评选标准
优秀综合办员工评选标准
优秀综合办员工评选标准可以根据具体情况制定，以下是一些可能的参考标准：
1. 工作质量：员工的工作质量是评选优秀员工的重要标准。
员工是否能按时、高效、优质地完成工作任务，工作效果是否符合预期，是否有高度的责任感和敬业精神。
2. 工作态度：员工的工作态度也是评选优秀员工的重要标准之一。
员工是否能积极主动地完成工作任务，是否能认真对待工作中的问题，是否有良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 工作技能：员工的工作技能也是评选优秀员工的重要标准之一。
员工是否具备完成工作任务所需的技能和能力，是否能够不断提升自己的技能和能力，是否有创新思维和解决问题的能力。
4. 业绩表现：员工的业绩表现是评选优秀员工的重要标准之一。
员工是否能达到公司的业绩目标，是否有突出的业绩表现和贡献，是否有持续的业绩增长和提升。
5. 品德修养：员工的品德修养也是评选优秀员工的重要标准之一。
员工是否具备良好的道德品质和职业操守，是否能够遵守公司规章制度和法律法规，是否有良好的社会公德心和社会形象。
以上是评选优秀综合办员工的一些参考标准，具体标准可以根据实际情况进行调整和完善。
同时，在评选优秀员工时，也要注重公平、公正、客观的原则，避免主观因素和人为干扰。
优秀员工评选综合标准评分表
工作效率 工作成绩
行政考评
10 能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标
11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
13 工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
14 按月考核，能完成业绩指标90%及以上
15 每周工作总结和汇报准确真实
4 能遵守ห้องสมุดไป่ตู้司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无行政处罚记录 分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.该员工处于的等级是： [ ]A A：80分以上
[ ]B B：70—80分
[ ]C C：60—70分
[ ]D D：60分以下
考核者意见
签字：
年月日
xx项目月度优秀员工评选综合标准评分表
部门:
岗位:
综合考评评分细则（总分80分）
工作态度
1 工作无失误，能完全胜任本职工作 2 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
姓名:
综合评分标准 优秀 良好 合格 较差 差
54321
工作能力
3 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 4 专业知识是否扎实，工作中能否运用所学知识及技能 5 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 6 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 7 能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 8 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 9 工作速度快，执行力强，不延误完成时间
16 能积极追求工作效率,创造出骄人的工作业绩,足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
年度优秀员工评选标准(含推荐表
优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
员工互评考核评分表
员工互评考核评分表1. 引言员工互评考核评分表是用于评估员工在工作中的表现和能力的工具，可以帮助企业更全面地了解员工的工作情况以及发现优秀员工和潜在的问题。
本文档将详细介绍员工互评考核评分表的设计和使用方法。
2. 考核指标员工互评考核评分表的考核指标应该根据企业的具体情况进行设计，以反映员工的工作岗位要求和岗位职责。
以下是一些常见的考核指标的例子：•工作成果：员工完成的任务数量和质量。
•专业知识和技能：员工在岗位所需的专业知识和技能水平。
•团队合作：员工与同事之间的合作和协作能力。
•问题解决：员工处理工作中遇到的问题的能力。
•自我发展：员工主动学习和提升自己的能力。
3. 评分标准为了保证评分的客观性和公正性，员工互评考核评分表应该制定明确的评分标准。
以下是一个例子：•5分（优秀）：在该指标上表现突出，超出了岗位要求。
•4分（良好）：在该指标上表现非常好，满足了岗位要求。
•3分（合格）：在该指标上表现一般，基本满足了岗位要求。
•2分（待提高）：在该指标上表现较差，需要改进。
•1分（不合格）：在该指标上表现非常差，无法满足岗位要求。
4. 使用方法员工互评考核评分表通常是通过电子表格软件创建和管理的。
以下是一些使用方法的建议：•在评分表中，按照考核指标逐项评分，同时可以添加备注解释具体情况。
•鼓励员工在评分表上提供反馈和建议，以便进一步改进工作表现。
•每个部门负责人或直接领导应该对员工的评分结果进行审核和确认。
•对于员工在不同指标上的得分，可以进行汇总和平均，以得出一个综合评分。
5. 考核结果的应用根据员工互评考核评分表的结果，企业可以做出以下应用：•奖励和激励：对于表现优秀的员工，可以给予奖励和激励措施，例如薪资调整、晋升等。
•培训和发展：对于表现不佳的员工，可以通过培训和发展计划帮助其提升能力和改善工作表现。
•人员调配：根据员工在不同指标上的得分，可以调整员工的工作分配和岗位安排，以更好地发挥其优势和避免短板。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准一、前言在这里，我们要感谢每一位辛勤付出的员工，正是有了你们的努力，我们的幼儿园才能蓬勃发展，孩子们的笑容才能如此灿烂。
为了进一步激励全体员工的工作积极性，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本优秀员工评选标准。
二、评选对象本评选活动面向全体幼儿园员工，包括教师、保育员、后勤人员等。
三、评选标准1.职业道德（2）遵纪守法，诚实守信，为人师表，积极参与幼儿园的各项活动。
2.工作能力（1）具有较强的业务能力，熟练掌握所学专业知识和技能。
（2）善于沟通，具有团队协作精神，能够承担起团队中的责任。
（3）创新意识强，能够积极探索教育教学新方法，不断提高自身教育教学水平。
3.工作态度（1）认真负责，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，不迟到、不早退。
（2）积极参与幼儿园的各项培训、学习和研讨活动，不断提升自身能力。
（3）在工作中，能够积极主动地解决问题，遇到困难时，不推诿，勇于承担。
4.工作成果（1）教育教学成果显著，能够有效地提高幼儿的学习兴趣和综合素质。
（2）在幼儿园的各项活动中，积极参与，取得优异成绩。
（3）为幼儿园的发展做出突出贡献，受到家长、同事和领导的一致好评。
四、评选程序1.各部门负责人根据本部门员工的工作表现，提名优秀员工候选人。
2.幼儿园领导小组对候选人进行综合评估，确定获奖名单。
3.幼儿园对获奖员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
五、评选时间本评选活动每年举行一次，具体时间由幼儿园领导小组确定。
六、附则1.本评选标准解释权归幼儿园领导小组所有。
2.幼儿园有权根据实际情况，对本评选标准进行调整和完善。
让我们共同为幼儿园的辉煌明天而努力，期待每一位员工都能在评选活动中脱颖而出，成为我们幼儿园的骄傲！优秀员工评选标准优秀员工评选标准一、前言在此，我们深表感激每一位员工的辛勤付出，正是因为有了你们的努力，我们的幼儿园才能如此茁壮成长。
为了进一步激发全体员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，我们特此制定本优秀员工评选标准。
公司员工职业定级与评分表
公司员工职业定级与评分表
说明：公司员工职业定级和评分是公司绩效考核与员工职业发展规划管理的重要组成部分，其从静态（考核）和动态（发展）的角度衡量了公司每个员工职业化的水平。
公司员工职业定级和评分分为职业修养、专业知识技能和管理与领导知识技能三个部分（后两者统称为职业能力）。
职业评分满分为200分，其中职业修养为100分，专业知识技能和管理与领导知识技能各为50分。
一、职业修养（态度）
自动自发
责任心
进取创新
二、专业知识技能
三、管理与领导知识技能
执行力
公司员工、技术人才、管理人才职业评分标准：
员工：
普通员工：职业评分不得低于50分，其中职业修养评分不得低于30分
优秀员工：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于60分
明星员工：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于80分技术人才：
普通：职业评分不得低于60分，其中职业修养评分不得低于30分
骨干：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于50分，专业知识技能评分不得低于30分
核心：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于60分，专业知识技能评分不得低于40分
管理人才：
基层：职业评分不得低于90分，其中职业修养评分不得低于50分，管理与领导知识技能评分不得低于20分
中层：职业评分不得低于120分，其中职业修养评分不得低于70分，管理与领导知识技能评分不得低于30分
高层：职业评分标准不得低于150分，其中职业修养评分不得低于80分，管理与领导知识技能评分不得低于40分。
年度优秀员工评选标准
一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。
四、评选名额：1、最美永盛人业务部门1名，2后勤保证部门1人3、优秀干部1名。
五、成立最美永盛人评定小组1、最美永盛人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《最美永盛人评定标准》公告进行公示2、输出：《优秀员工提名人选名单》十一、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评十二、确定最美永盛人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见2、形成《优秀员工名单》及《最美永盛人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批十四、表彰和奖励1、将通报各部门进行表扬；2、颁发《最美优盛人》荣誉证书；3、给予公司年度优秀员工300元的现金奖励；4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表“最美员工”评选活动以“发现最美，寻找感动”为主题，以“爱岗敬业、孝老爱亲、助人为乐、诚实守信、见义勇为、自强不息、热心公益”为标准，旨在让基层“最美员工”走到大众视线中来，广泛弘扬良好道德风尚，在市直工业企业中树正气、扬正风、促和谐。
优秀员工奖评选标准
优秀员工奖评选标准在任何一个组织或企业中，优秀的员工是推动发展和取得成功的重要因素之一。
为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色的员工，评选和设立优秀员工奖是一种常见的做法。
然而，为了确保评选的公平和准确性，需要制定一套明确的评选标准。
本文将介绍一套综合考量因素的优秀员工奖评选标准。
一、工作表现优秀员工的首要评估标准是其工作表现。
工作表现包括但不限于以下几个方面：1.1 业绩达成：员工在工作中取得的业绩成果是评估其工作表现的重要指标。
工作业绩的评估可以基于个人目标的达成情况、团队协作成果、质量水平、效率提升等方面。
1.2 专业能力：员工所需的专业知识和技能在其工作表现中起着关键作用。
评估员工的专业能力可以考虑其教育背景、培训经历、技能水平以及专业认证等。
1.3 创新能力：优秀员工不仅能够胜任日常工作，还能够提出创新想法和解决问题的能力。
评估员工的创新能力可以考虑其对工作流程的改进、提出的创意方案以及参与的创新项目等。
1.4 责任心和承诺：员工对工作的责任心和承诺程度体现了其职业态度和价值观。
评估员工的责任心和承诺可以考虑其对工作的积极态度、工作时间的安排、团队精神以及对公司使命和价值观的认同程度。
二、领导能力优秀员工不仅在自己的工作上表现出色，还能够在团队中展现出良好的领导能力。
评估员工的领导能力可以考虑以下几个方面：2.1 沟通能力：优秀员工应具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点、有效地与他人合作，并能够倾听和理解他人的需求和意见。
2.2 团队合作：优秀员工应具备良好的团队合作能力，能够与团队成员建立良好的工作关系，积极参与并支持团队协作，有效地解决团队中的问题。
2.3 决策能力：优秀员工应具备良好的决策能力，能够在面对复杂情况下做出准确和明智的决策，并能够有效地处理和管理风险。
2.4 领导才能：优秀员工应具备领导才能，能够在需要时担当起团队的领导角色，激励和激励团队成员，推动团队达成目标。
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无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务
工作效率
9
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
部门：岗位：姓名：
综合考评评分细则（总分80分）
综合评分标准
优秀
良好
合格
较差
差
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
2
0
工作态度
1
爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿
工作能力
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
合格
较差
差
4
3
2
1
0
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，月出勤率98%及以上
2
能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养
4
有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无行政处罚记录
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工作成绩
13
工作能高质量完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优秀
良好
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.该员工处于的等级是：[]A[]B[]C[]D
A：80分以上B：70-80分C：60-70分D：60分以下
考核者意见
签字：年月日
2016年月度优秀员工评选综合标准评分表