工程项目管理个人工作总结
项目管理的个人总结范文（通用7篇）
项目管理的个人总结项目管理的个人总结范文（通用7篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的项目管理的个人总结范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理的个人总结1在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。
严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一，良好的思想表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。
另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.三，利用业余时间，继续再教育学习。
加强学习，提升个人素质不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开始就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体奖。
进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。
项目管理的个人总结2一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
项目管理2024年个人年终工作总结(五篇)
项目管理2024年个人年终工作总结今天是我来____工作整整一年时间了，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
现对今年工作进行以下总结。
一、专业基础与现场管理按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
二、施工质量与安全管理按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
三、需要加强的地方在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。
工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。
使得在项目上顺利通过消防验收工作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。
在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！项目管理2024年个人年终工作总结（二）本人到____物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真____公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面____年，____物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业服务处的经营能力逐步提高。
项目管理工作个人总结推荐7篇
项目管理工作个人总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!项目管理工作个人总结推荐7篇为了让自己获得更多的工作经验，我们可以将个人总结写好，如果敷衍对待个人总结的写作，那也会给人不好的观感，以下是本店铺精心为您推荐的项目管理工作个人总结推荐7篇，供大家参考。
工地管理人员工作总结8篇
工地管理人员工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为工地管理人员，我肩负着确保工程顺利进行的重要职责。
在各位同事的共同努力下，我们克服各种困难，顺利完成了既定的目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对性的改进建议。
二、工作内容及成果1. 工程进度管理在过去的一年里，我严格按照工程计划，对施工进度进行了全面的监控和管理。
通过制定详细的工作安排和进度计划，确保工程按期完成。
同时，针对施工过程中出现的问题，及时调整方案，确保施工进度不受影响。
2. 质量控制与安全管理在质量控制方面，我始终坚持严格的标准，确保施工过程中的各项工艺符合规范。
通过定期的质量检查，及时发现并解决问题，确保工程质量达到预定目标。
在安全管理方面，我制定了严格的安全生产责任制，确保施工现场的安全生产无事故。
3. 团队协作与沟通作为工地管理人员，我深知团队协作的重要性。
因此，我积极与各部门沟通，确保工程信息的及时传递。
同时，我还注重团队建设，通过培训和交流活动，提高团队的整体素质。
4. 成本控制与预算管理在成本管理方面，我始终坚持精细化管理，确保各项成本控制在预算范围内。
通过定期的成本分析和预算审核，及时发现成本超支问题，并采取有效措施加以解决。
三、遇到的问题及解决方案1. 施工现场管理难度较高由于工程规模较大，施工现场管理难度较高。
针对这一问题，我采取了分区管理的方式，将施工现场划分为若干区域，每个区域设置负责人，确保施工现场的秩序井然。
2. 施工质量波动在施工过程中，部分工序的施工质量存在波动。
针对这一问题，我加强了质量监控，增加了质量检查的频次和力度，确保施工质量的稳定。
四、经验教训与改进建议1. 加强学习，提高自身素质作为一名工地管理人员，需要不断学习新知识，提高自身素质。
建议定期参加相关培训和学习活动，提高管理能力和业务水平。
2. 加强沟通，提高工作效率在工作中，需要加强与各部门的沟通，确保信息的及时传递。
工程管理个人工作总结5篇
对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成果，存在的问题、缺点，也要写阅历教训和今后如何改良的意见等。
下面是我给大家整理的工程管理个人工作总结，仅供参考盼望能够关心到大家。
工程管理个人工作总结120_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。
一、塌实、严谨地对待工作过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在_项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多热心人士的关心关心下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，固然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。
“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，惟独通过不断地学习，辅以求精务实，脚塌实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
二、在实干中丰富所学学问一切工程施工，技术和质检工作贯通始终，在工作阅历的积累中，逐步哺育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建造职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断哺育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才干，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、以严格的要求约束自己身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们全部的言行要符合公司的一贯标准，逐步培育自身的个人素质和修养，才干无愧于领导的信任和哺育。
2024年工程管理个人工作总结例文(4篇)
2024年工程管理个人工作总结例文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）____年____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年工程管理个人年终工作总结（5篇）
工程管理个人年终工作总结做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从____年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。
在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。
我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。
下面是我____年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。
在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。
建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。
工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前____小时以上反馈给经营管理部。
另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。
对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。
主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。
当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。
工程管理个人工作总结范文(6篇)
工程管理个人工作总结范文____年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻____基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
____年____月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至____年____月份为止。
施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达____多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
工程管理工作个人总结5篇
工程管理工作个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理个人总结范文(6篇)
工程项目管理个人总结范文（6篇）工程工程治理个人总结1光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，布满挑战和机遇的20xx年已经到来。
回忆过去的20xx 年，我在公司领导强有力的领导及关怀支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改良和提高的地方。
下面依据个人心得现将20xx年的工作状况作如下总结：一、本年度工作总结1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接；2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以仆人翁的态度和行为融入公司；3、具体的了解整个建立工程工程状况，熟识建立工程E/F 区建立工程具体；仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F 区图纸，领悟设计意图，，积极参加工程图纸方案修改调整工作，仔细的进展核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；4、全过程参加工程现场治理，坚持每天检查现场，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和治理好现场工程进度及安全文明施工，根据公司及领导要求的质量、进度、安全、本钱执行现场治理；5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参加办公楼装修后期的各项维护工作；准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供应根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作规划以及相关函件起草、登记、核实等工作；6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调治理工作，解决工程技术方面消失的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；7、积极协作完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程工程大局，协作做好工程工程各项工作；8、在其他时间不断加强自己的学习力量提升自己，仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，工程治理学问。
工程项目管理年终个人工作总结样本(5篇)
工程项目管理年终个人工作总结样本在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。
本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了____度年度工作目标。
现将有关今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月）；2#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月）。
3、4、5#楼自去年____月底基础开工以来到____月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年____月底基础开工以来到____月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月，包括总体）。
8、9、网点楼自去年____月底基础开工以来到____月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为____个月，占总工期的____%（总工期为____个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。
1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为____万元，到今年____月底已完成施工投资审核为____万元，占总造价的%；到今年____月底已付款____万元，占总造价的____%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
工程项目管理年终个人工作总结6篇
工程项目管理年终个人工作总结6篇工程项目管理年终个人工作总结 (1) 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。
工程管理员个人工作总结(5篇精选)
工程管理员个人工作总结（5篇精选）工程管理员个人工作总结（精选篇1）自参加工作以来，我遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工程管理工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下。
一、思想政治方面我身着强烈的主人翁意识，随时关注__公司发展，切身想到__公司、项目部及试验室的利益，坚定__公司会不断的发展、壮大，对__公司的未来充满了热情与期望。
坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度方面无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
工程项目个人总结(17篇)
工程项目个人总结（17篇）工程项目个人总结（精选17篇）工程项目个人总结篇1进入公司后，本人一直从事项目管理工作，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。
20__年12月在__水电工程有限公司内被评定为技术员，现将自20__年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下：一、工作态度我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。
作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。
因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时多接触其他同事负责的工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服务于工作。
二、具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等工作。
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。
在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。
人是施工的主体，施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。
其次检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对安全隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。
施工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。
所有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种方法进行比较、分析，综合考虑施工方法的确定在施工实施过程中对工程安全、成本、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工方法。
工程管理的个人工作总结（通用5篇）
工程管理的个人工作总结（通用5篇）工程管理的个人工作总结（通用5篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的工程管理的个人工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
工程管理的个人工作总结篇120XX年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将个人工作总结如下：一、工作情况1、协助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。
如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，第二天现场工作的安排，打印机的维修与保养，办公用品的购买、制备等。
2、担任工程负责人时，认真做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。
如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京市**区科利源电厂外部配套再生水管线工程—西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。
在进行报告检查、审核时，认真核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的准确性和真实性。
二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导的关心及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了一定成绩，得到领导和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾在过去的20XX年中我认真要求自己，取得了一定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。
项目部施工管理员工个人工作总结5篇
项目部施工管理员工个人工作总结5篇篇1====================一、引言----身为项目部施工管理员工，我深感责任重大。
在这一年里，我始终秉持着严谨的工作态度，不断学习与实践，力求提升自我管理水平与专业技能。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果--------1. 项目进度管理在项目推进过程中，我密切关注项目进展，制定详细的工作计划并监控执行情况。
确保各项任务按期完成，对于出现的延误和问题，及时调整策略并采取措施解决。
全年下来，项目进度实现了有效控制，主要节点均按时完成。
2. 质量管理在质量管理方面，我主导了多次质量检查和评估工作，确保施工过程中的质量达标。
通过加强施工人员的质量意识培训，提高了整体施工质量水平。
同时，对于不合格的工程部分，坚决要求整改并跟踪监督。
3. 安全管理安全是施工管理的重中之重。
我严格执行安全管理制度，定期组织安全教育培训，确保每一位员工都能熟练掌握安全操作规程。
通过定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患，全年安全事故零记录。
4. 成本管理在成本控制方面，我严格按照预算进行资源配置，减少不必要的浪费。
通过优化施工流程和提高工作效率，有效降低了成本。
同时，与供应商保持良好的沟通与合作，争取成本优势。
5. 团队建设与协调作为施工管理员工，团队的建设与协调是我日常工作的一个重要部分。
我注重团队建设，鼓励团队成员之间的沟通与协作。
对于项目中的各种问题，积极协调各方资源，确保问题得到及时解决。
三、个人能力提升--------除了日常的施工管理任务外，我还积极参加各类培训和学习，提升自己的专业技能和管理能力。
通过参加项目管理相关的课程学习，我对项目管理的理念和方法有了更深入的了解。
同时，我还学习了一些先进的施工管理工具和技术，提高了工作效率。
四、心得体会----在过去的一年里，我深感责任之重、使命之光荣。
虽然工作中遇到了很多困难和挑战，但通过不断学习和实践，我逐渐找到了解决问题的方法。
工程管理年终个人工作总结5篇
工程管理年终个人工作总结5篇工程管理年终个人工作总结篇120__年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
工程管理个人工作总结范文【5篇】
工程管理个人工作总结范文【5篇】2020工程管理个人工作总结(一)两年来，在xxx的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。
通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
二是突出法律法规的学习。
20xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下几个方面：做好重点项目的前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
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工作总结2015.3.31作者：XX 自2008年大学毕业至今，参加工作已近7年，工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇，如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。
一路走来，根本谈不上一帆风顺，经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的贵人，给予我莫大的帮助和指引，锲而不舍、金石可镂。
平心而论，能力和专业水平自然不可或缺，但个人的修养和心性的提高更是至关重要，这少不了付出不亚于任何人的努力，也还需要一定的际遇和名师的指点。
我喜欢看书，从开始的《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍，到后来的《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》、《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》、《藏獒法则》等哲学和管理学方面的书籍，再到现在的《司马懿吃三国》、《刘邦大传》、《毛泽东和他的麾下将领》、《春秋逐鹿》、《权术论》、《五千年演义》等历史方面的书籍。
虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼，也没有吃透每本书的奥义和精华，但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。
有选择性的学习，有创新性的学习，让优秀成为习惯！原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结，但这样又难免觉得像记流水账一般，夸夸其谈、毫无重点，索性从以下诸个方面谈谈自己的心得和想法。
一、创新精神：这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态，但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新，虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”，但成效甚微。
从我个人的经历而言，“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。
其实很多人不理解我这种想法，也有不少觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变。
我不能否认别人的工作理念，但自己通过不断的创新，往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的人领先一步、总能更加容易受到领导的器重和培养。
例如：1、通过自己的摸索和总结，发扬创新精神，养成一些良好的工作和生活习惯：（1）出门“三带”：带笔、带本、带手机，走到哪、记到哪、拍到哪；（2）勤总结：睡觉前经常进行反省，定期写工作总结；（3）勤学习：学无止境，只有学得越多，反而越觉得自身的不足；（4）常做笔记：学习、领导谈话、开会、施工管理、工程验收等等都要常做笔记（5）电子资料的归集整理：将工作以来的所有成品的电子资料进行分类归集整理，从不乱丢乱删；（6）建立各类管理台帐：台帐的建立并不是为了应付检查，而是为了提高工作效率，充当领导的眼睛，最多的时候仅一个项目就建立10几个台帐；（7）时常换位思考，模拟不同的岗位和角色：如果我是领导该怎么样才能做得更好、如果是我下属会喜欢什么样的领导、如果我。
2、在汉源新县城临供水项目部的时候，瀑布沟供水的总经济师认为只要追求利润最大化，忽悠也好、坑蒙拐骗也好，这些手段和过程都不重要，重要的是结果。
我并不认同这种观念，反而提倡与业主、监理、设计、审计坦诚相处，以朋友之心来对待，我希望通过自己日积月累的努力来感化对方，进而建立信任和共识。
最终，项目部扭亏为盈，国电业主大力表扬临供水项目部的同时，还将我表彰为“大渡河援建优秀移民工作者”；监理部的合同总监对我申报的变更报价也是充分的相信，并在业主组织的会议上对我们进行表扬；与设计院的老总们和华信的审计成了多年的朋友，每次到成都都会尽量一起聚聚。
3、刚去海勃湾项目部的时候，每个部门写的案例分析都是word文档，我花费近1个月的时间在施工现场进行拍摄取证，采用幻灯片的方式做了一期案例分析，给大家耳目一新的感觉；4、在雅砻江流域的项目部推行“雅砻江流域项目部举办培训讲座（试行）”、“雅砻江流域项目部绩效考核管理办法（试行）”。
任何人都可以参与讲座，讲一次（1-2小时）项目部奖励300元，将相互学习变成福利；将原来每月的绩效考核由领导拍板改变为由部门长或分管领导对每月的部门工作进行工作进行细分和安排，再根据每个员工的工作完成情况进行陈述和宣读，最终再由考核小组进行月绩效考核。
5、编制“成都分公司成本分析管理办法”和“成都分公司商务经营结算管理办法”，并在分公司各项目部进行推广和实施，规范雅砻江流域的商务管理，统一要求、统一指导、统一实施、统一管理。
6、在雒总管理伊拉克项目部期间，在雅砻江流域各项目部普及和宣贯分公司行动纲要的管理理念、管理办法，提倡“创新精神”。
用我自己以前的话来说，为了“适应”，首先我们要完成思想上的转变，切勿满足现状、骄傲自满，不要因为日子过得安逸，每月每年都有那么些的固定利润就安于现状。
随着市场开发的推进，我们将要面对的是大项目的建设和管理，我们只有不断开拓创新，始终锐意进取，才能避免不被吞并和淘汰。
而我们怎么去适应，行动纲要中的战略实施管理办法就非常清晰的给我们以明确和要求，因此，我们应当熟悉制度、尊重制度、执行制度。
7、2014年公司推行的创新措施“实施新上项目的两级策划、优化项目责任制考核”，而成都分公司2014年下半年分别中标“雅安荥经严青水厂”和“雅砻江杨房沟施工供水工程总承包及运行维护管理”。
在没有任何经验和成果可以借鉴的情况下，我牵头项目部领导商议并编制项目管理策划、分包策划和成本策划，拟定劳务采购招标文件、合同文件，参与集采中心的劳务采购工作。
通过多次调整和实践，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司职能部门和分公司领导们的一致认可。
以上事例，无一不说明了创新精神的重要性，创新精神就是有计划的放弃一些熟悉的做事方法、管理原则和商业模式，进而形成更加完整、系统的思维模式和管理制度。
二、战略管理我所谈到的战略管理与公司领导层面的战略管理，虽然相差甚远，但也至关重要。
小到项目部职能部门，大到分公司的未来与发展，如果没有战略管理，那就是盲人摸象、瞎子过河。
其实以前只能简浅的领会战略和战术的区别，但不知道如何去实践和运用，嘴巴上面总说考虑问题要有大局观、全面性，到底该有多大有多全？！始终还是一头雾水。
随着见识的增长，慢慢看多了集团公司领导、公司领导、分公司领导的会议发言材料，才认识到自己与领导们眼界和能力的差距，才慢慢体会到战略管理的真正重要性。
虽然我现在还不能更深层次的领会战略管理，但用自己的话来说，首先要明确战略思想，例如：“做正确的事”和“正确的做事”的区别；其次是战略定位，明确分公司和项目部到底适合做什么、应该做什么，我们在市场中有什么优势和劣势，知己知彼；再次是设定战略目标，以分公司为单位来设定短期和长期的目标，再分解到各个项目部进行落实；最后是战略措施，为了达到战略目标，所应该采取的创新措施和战术手段。
以自己的亲身经历来谈，瀑布沟供水项目部从小到大、从大到无，前前后后也就是几年的时间，到底是哪里出了问题。
也许有的人说是管理出了问题，也许有的人说是市场开发出了问题，也许还有人说是领导层出了问题，但我个人觉得是战略管理出了问题。
从一个小项目逐渐做大，慢慢忘记了为什么要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道该如何管理。
在这样一个模糊不清的大环境下，就算有个别项目的经营效应再大，依然无法改变项目部走向末路的命运。
同样以成都分公司而言，雒总对战略管理的认识则是在完全不同的高度，早已明确了成都分公司“两大主业、两条主线和四个主攻方向”、每年的生产经营责任指标和近三年的主要经营指标，宣贯分公司价值理念和管理理念，制定和落实战略实施的管理制度、管理办法。
当分公司的管理逐渐走向成熟，哪怕雒总忙于学习和国际项目管理，但分公司依旧能保持正常运作和良性发展。
孙子兵法说：上兵谋伐！要做好战略管理，不是简单一两句话所能表达的，还需要我继续加强各方面的学习、领悟和总结。
三、项目治理从最开始的汉源新县城临供水项目部，到内蒙的海勃湾水电枢纽项目部，再到雅砻江流域的锦屏一二级项目部、两河口项目部、官地项目部，以及目前的杨房沟施工供水项目部。
从经营数据来看，我是幸运的，因为我经手的每一个项目都处于盈利状态，没有出现任何经营亏损或者公司通报批评的项目。
是不是真的如此幸运呢？其实不然，至少我接手汉源新县城临供水和海勃湾商务工作时，项目部都处于亏损状态，为何后期能够扭亏为盈，终归是一分耕耘一分收获。
工程项目管理，可能一个领导就有一套做法，但最终目的还是为了确保工程履约、创造经济效应。
因此，我个人感觉的万变不离其宗，但必须确保的一点，那就是商务统筹化。
以前也遇到不少生产型项目经理，干起工程谈起技术头头是道，但却不擅长经营管理，也不重视经营管理。
履约才是硬道理，这话确实很正确，但在确保履约的同时更要确保经济效益。
往往经营不善的项目，项目部会进入一个恶性循环，那就是项目部资金周转困难甚出现资金链断裂，施工生产效率低下，工程进度严重滞后，农民工闹事上访事件频发，严重地影响了项目部的生存和发展。
我就只总结一下商务经营管理的思路和方法：1、施工技术化、技术商务化、商务统筹化；通过商务对项目进行统筹管理，无论是变更索赔、成本分析，还是分包单位的结算管理，一切以商务为中心，将项目部捏成一股绳，就能产生巨大的经济效益。
2、建立各类商务台帐；（1）结算台帐：对业主结算产值台帐、对业主结算工程量台帐、分包单位的8大台帐、对内对外结算工程量对比台帐等；（2）变更索赔台帐：变更索赔进展情况汇总台帐、变更索赔明细台帐、变更索赔取号登记台帐等；（3）其它台帐：个人传阅文件台帐（记录重点）、外供砂石骨料结算明细台帐等。
3、做好变更索赔管理；首先需要提高认识，将“被动变更”化为“主动变更”，将“生产型方案”变为“商务型方案”，在变的同时，还要分析寻找盈亏点，做到利润最大化。
其次，做好变更索赔支撑资料的收集工作，现场拍照取证、及时办理工程量签证、相关支撑文件做好记录和扫描等等，这项工作务必贯要穿这个工程施工的全过程，这样才能提高变更索赔工作的效率和减少缺乏时效性所带来的风险。
再次，要做好变更索赔工作，建立良好的人际关系，创建信任、理解的工作氛围，同样显得尤为重要。
也要善于运用关系成本，有关系好办、没关系照办，团结一切可以团结的力量，这样工作起来方能事半功倍。
然后，商务人员更有必要多下工地、多看图纸和方案，很多商务人员不懂技术、不下工地，喜欢在办公室闭门造车。
当业主、监理、审计问起工地具体情况或者施工工序流程时，要么一问三不知、要么胡编乱造，那么这样子报出去的商务资料谁又敢放心大胆的签字盖章。
勤下工地，还能摸清分包单位的实际成本，在进行分包单位新增变更单价审核时，便于做到心中有数。
最后，商务人员还要加强业务知识的学习和培训，对各类定额及取费原则的熟悉、不同的工程类别的界定、做价原则的选取等等，大力营造学习之风，通过学习提高工作实效。