工程管理部工作总结

合集下载

工程管理部年终总结

工程管理部年终总结

工程管理部年终总结
值此年终将至之际,工程管理部对过去一年的工作进行了全面
总结和深入分析。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一系列显
著的成绩,也遇到了一些困难和挑战。

以下是我们的年终总结报告:
一、工作成绩。

1. 完成了今年的所有工程项目计划,总体进度较往年有了明显
提升。

2. 优化了工程管理流程,提高了工作效率和质量,降低了成本。

3. 强化了团队合作意识,提升了员工的整体素质和能力。

4. 在安全生产方面取得了显著成效,实现了零事故目标。

二、存在的问题。

1. 部分项目在质量控制和进度管理方面仍存在瑕疵,需要进一
步改进。

2. 人员流动较大,部分岗位出现了人手不足的情况,影响了工
作进展。

3. 部分员工的技能和知识水平有待提高,需要加强培训和学习
机会。

三、未来计划。

1. 进一步完善工程管理制度和流程,提高项目管理水平和质量。

2. 加强员工培训和技能提升,提高整体团队素质和竞争力。

3. 加大安全生产力度,确保零事故目标的持续实现。

4. 积极开拓市场,争取更多的优质工程项目,实现部门业绩的
持续增长。

在新的一年里,工程管理部将继续努力,不断提升自身的管理
水平和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。

同时,我们也将
不断改进和完善自身的工作,为员工提供更好的发展机会和工作环
境,共同实现个人价值和部门目标的双赢局面。

让我们携手并进,共同开创美好的明天!。

2024年工程部年度工作总结简单版(四篇)

2024年工程部年度工作总结简单版(四篇)

2024年工程部年度工作总结简单版自加入公司起,恒大御景湾项目已开展近一年。

过去的一年是不平凡、充实且成果丰硕的。

在此,我要感谢领导的支持与帮助,感谢领导的信任和关怀,使我得以顺利完成____年的任务,并取得了一定的成绩,这包括成果与收获,也有教训与反思。

现对我的工作进行重点总结如下:一、工程管理情况:在过去的一年中,御景湾一期工程项目从年初的桩基施工、土方开挖,到地下室及主体施工,再到室内精装修以及室外配套设施的完善,各项工作有序进行。

在公司领导的信任下,我担任项目经理,主要负责幼儿园、1#楼的水电安装以及室外园林园建和综合配套的管理与协调。

1、针对负责的区域,我进行了简要总结。

首先是幼儿园的管理,虽然面积不大,但结构复杂,功能多样,尤其是作为售楼营销中心,类似于一个综合楼,涉及多个施工单位,如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等。

工序交叉,工期紧张,这对我的现场管理提出了挑战。

为确保营销中心按期投入使用,我在质量控制上严格把关,参与每道工序的施工和监理,材料使用也严格按照公司制度控制。

在交叉作业面上,我确保每家单位完成后进行验收和交接,避免纠纷。

在进度控制上,我为每个单位的工作面制定了时间表和计划,采取交叉和流水作业,夜间加班等措施。

在管理与协调上,我作为甲方代表,协调各方,形成团队,共同推进工程。

当然,在这一过程中,我也发现了自己的不足和错误,如在进度控制上,对主体单位的控制不够,导致后续工作滞后。

在材料审核上也存在失误,今后我将在进度安排和管理上加强控制,更严格地审核材料,避免类似问题。

2、在水电管理方面,我除了负责现场临水和临电的管理与协调,还包括主体结构的水电预埋,严格按图施工,从材料质量、规格、管线走向等多方面进行把控和验收,避免影响精装修定位和功能。

3、室外配套管网设施、园林景观的管理上,我积极配合营销开盘及营业,完成售楼部周围管网和展区内的园林景观、水电配套工作。

年度工程管理部工作总结(通用5篇)

年度工程管理部工作总结(通用5篇)

年度工程管理部工作总结年度工程管理部工作总结(通用5篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们一起认真地写一份总结吧。

那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的年度工程管理部工作总结(通用5篇),希望对大家有所帮助。

工程管理部自20xx年9月份组建以来,在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,取得了一定的成绩,也存在着很多不足之处。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程管理部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点。

在20xx年管理部组建以来,高林。

仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程,一期地下室基坑大开挖、基坑支护,项目补勘工作,现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。

在工程建设实施过程中,我部严格遵守合同,严格按设计图纸,现行规范督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关,督促施工单位及时整改,砼浇捣实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。

对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵犯。

安全生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式,使安全工作取得了一定的成绩,但离安全生产操作规程还有一定的差距。

实际进度比公司总进度计划滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。

二、工程质量技术管理工作我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制,具体为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参与现场取样,所有材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告,只准合格产品、材料投入使用。

能及时发现施工图中的问题,及时与设计院沟通、解决,并及时通知监理、施工方。

工程管理部年终总结

工程管理部年终总结

工程管理部年终总结
值此年终将至之际,工程管理部对过去一年的工作进行了全面总结和深入反思,现将年终总结报告如下:
一、工作回顾。

在过去的一年里,工程管理部全体员工团结一心,积极投入工作,努力推动各项工程项目的顺利进行。

我们成功完成了多个重要项目,包括新建工厂厂房、设备升级改造、环境保护工程等,为公司的发展壮大做出了积极贡献。

二、成绩展示。

在过去一年中,工程管理部圆满完成了公司下达的各项任务,取得了一系列显著成绩。

我们在项目管理、成本控制、质量保障等方面取得了显著进展,为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

三、存在问题。

在工作中,我们也发现了一些问题和不足之处。

例如在项目管
理中存在沟通不畅、协作不够紧密的情况;在成本控制方面还有待
进一步提高效率;在安全生产和环境保护方面还需加强管理和监督等。

四、未来展望。

展望未来,工程管理部将进一步加强团队建设,提高员工素质
和技能水平;加强与其他部门的沟通和协作,形成良好的工作合力;加强安全生产和环境保护工作,为公司的可持续发展保驾护航。

总之,工程管理部将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神,为
公司的发展贡献自己的力量,努力实现更加优异的成绩和更加辉煌
的业绩。

希望公司领导和各位同事继续给予工程管理部大力支持和
帮助,共同创造更加美好的明天!。

工程管理部工作总结范文7篇

工程管理部工作总结范文7篇

工程管理部工作总结范文7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工程管理部工作总结范文7篇工作总结是我们为了更好地了解自己的工作方式和习惯,从而提高工作效率的重要手段,优秀的工作总结可以帮助我们制定下一步的工作计划和目标,下面是本店铺为您分享的工程管理部工作总结范文7篇,感谢您的参阅。

2024年工程部工作总结参考(3篇)

2024年工程部工作总结参考(3篇)

2024年工程部工作总结参考工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下,全年共完成工程量____万,其中包括七个总公司合同项目,四个外接工程以及十四个工单项目。

现正在落实五洲大道的移交工作,国药厂房绿化工程也在全面建设推进。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,工程部就____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结:一、注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。

在工程建设的具体实施过程中,部门严格遵守合同,对分包商及供货商在合同中规定质量责任,划分界限,相关的批准制度都有较好的____执行。

二、保持与设计的沟通,做好项目前期准备工作。

根据施工现场的实际情况,与设计及时沟通,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复,尽量避免耽误工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点,经过部门同事一年的勤奋工作,我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收,项目备案。

部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从工期、质量、成本三个方面入手,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理的关系,并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,部门根据工程安全文明项目管理目标,督促分包单位和清包队伍在施工过程中____执行____及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

(2)今年的工程项目都配置了监理,工程开展过程中配合监理做好安全控制工作,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,场容和环境卫生均符合要求。

工程项目管理部人员工作总结6篇

工程项目管理部人员工作总结6篇

工程项目管理部人员工作总结6篇工程项目管理部人员工作总结 (1) 今天是我来工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。

一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。

展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

20xx年即将接近尾声了,回首20xx年,三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。

根据项目部继续安排我留在五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。

首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作:一、专业基础方面按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。

一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强:1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。

工程管理部门2024年度工作总结(2篇)

工程管理部门2024年度工作总结(2篇)

工程管理部门2024年度工作总结2024年度工程管理部门工作总结一、工作目标与计划总结2024年,工程管理部门以实现公司战略目标为导向,制定了工作目标与计划,全年工作主要包括以下几个方面:项目管理能力的提升,团队协作机制的优化,工程质量与安全管理的强化,工作流程的改进与优化,人才培养与团队建设等。

在全年工作中,我们的总体目标是确保项目按时交付,保质保量完成各项工程任务。

二、项目管理能力的提升1. 通过组织内外培训、学习交流,提高项目管理人员的专业水平和综合素质。

注重团队成员的能力提升和知识更新,通过举办内训、外聘培训等方式,使项目管理人员掌握项目管理的核心理论和方法,提高其项目管理的专业技能。

2. 加强项目管理的信息化建设,引入项目管理软件,实现项目信息的全面管理和可视化监控。

通过信息化手段,提高项目的管理效率和工作效能,实时监控项目进展情况,减少工作中的沟通和信息传递环节。

三、团队协作机制的优化1. 加强团队沟通与协作,推动项目团队成员之间的有效沟通和协作。

建立定期团队会议制度,促进团队成员的相互交流和合作,解决工作中的问题和难点。

2. 建立绩效考核机制,激发团队成员的工作积极性和创造性。

通过定期考核和绩效评估,根据绩效结果进行奖惩激励,激发团队成员的工作动力,提高整体工作效率。

四、工程质量与安全管理的强化1. 加强工程质量管理,推动全员质量意识的提升。

通过定期质量培训和工作指导,提高项目团队成员的工程质量管理水平,确保项目的工程质量达到要求。

2. 加强工程安全管理,确保安全生产。

建立安全文化,强化安全教育与培训,推行安全责任制,加强安全监督和整改,保障工程施工过程中的人身安全和工程质量安全。

五、工作流程的改进与优化1. 对工作流程进行全面审查和优化,简化流程、减少环节,提高工作效率。

通过项目管理软件的使用和信息化手段的应用,加速工作流转,减少重复性工作,提高工作效能。

2. 加强与其他部门的沟通和协调,优化工作流程中的协同环节。

2024年工程管理部门年终工作总结个人(四篇)

2024年工程管理部门年终工作总结个人(四篇)

2024年工程管理部门年终工作总结个人经过半年的职场生涯,我在公司领导的悉心指导和同事们的帮助下,在职业发展上取得了显著的成就。

期间,我不仅增强了专业技术知识,还拓宽了知识领域,成功实现了由学生到职场人的角色转换。

现在,我将对过去半年的工作进行简要回顾和总结。

一、职场培训与部门工作情况在公司安排下,我参加了新员工岗前培训,深入了解了企业的规章制度,学习了公司的发展历程和企业文化。

随后,我被分配到工程管理部进行实习,参与部门规章的修订,通过这一过程,我对工程管理部的工作有了更加深刻的理解,并且提升了我的文案编写能力。

通过阅读FIDIC条款、招投标文件和翻译英文资料,我的英语翻译能力得到了提升。

为了加强专业知识,我学习了一些土木工程施工技术的书籍和办公软件的操作技巧,目的是为了更好地将理论应用于实践。

二、工作中的体会与感悟1. 遵守规章制度,合理安排时间作为职场人,遵守公司规章制度、认真负责地完成本职工作至关重要。

我始终坚持满腔热情地投入到每一项工作中,并认真履行岗位职责。

合理的时间管理同样重要,不应浪费任何时间,同时也不能只是盲目地工作,而应该劳逸结合。

只有不断学习和积累,才能实现自我提升。

2. 积极协作,团队学习我始终尊重领导,积极响应公司的各项指令,并与同事们保持良好的团队合作精神。

在日常工作中,我们互相学习,互为对方的“老师”,在遇到问题时互相支持,共同面对。

这些经历对我个人的职业成长有着极大的促进作用,无论是在工作态度还是问题解决能力上都有所提高。

3. 保持积极心态,行为得体工作是生活的重要组成部分,保持积极乐观的心态对于面对困难和压力至关重要。

我不会让工作中的问题影响到我的情绪,而是会以平和的心态去面对挑战,坚信先做好人再做好事。

我将继续努力工作,不断向领导和同事学习,及时发现并改正自己的不足,以实现更好的自我提升和发展。

2024年工程管理部门年终工作总结个人(二)我虽然加入公司不久,但一直积极地向经验丰富的同事学习,并认真参与部门的培训与考核。

工程管理专业工作总结6篇

工程管理专业工作总结6篇

工程管理专业工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作报告、心得体会、汇报材料、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work reports, reflections, presentation materials, contract agreements, policy documents, speeches, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程管理专业工作总结6篇工作总结有助于我们发现并解决工作中的风险和挑战,优秀的工作总结可以帮助我们发现自己在工作中的创新和突破,这对于个人的职业发展非常重要,以下是本店铺精心为您推荐的工程管理专业工作总结6篇,供大家参考。

工程管理部门年终工作总结5篇

工程管理部门年终工作总结5篇

工程管理部门年终工作总结5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程管理部门年终工作总结5篇分析工作情况是我们写工作总结之前最需要做的事情,只有真正认真对待自己的工作,我们才能够写出有创新和突破的工作总结,以下是本店铺精心为您推荐的工程管理部门年终工作总结5篇,供大家参考。

工程管理部工作总结(实用5篇)

工程管理部工作总结(实用5篇)

工程管理部工作总结(实用5篇)1.工程管理部工作总结第1篇20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为91。

8,其中质量为91。

65,进度为90。

16,服务为92。

98,安全环保为91。

83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。

工程管理部年终总结

工程管理部年终总结

工程管理部年终总结
值此年终,工程管理部经过一年的努力和奋斗取得了丰硕的成果,现就本部门的工作进行年终总结如下:
一、工作回顾。

本年度,工程管理部始终坚持以客户需求为导向,紧密围绕公
司的发展战略,全面推进各项工作。

在项目管理方面,我们严格执
行项目计划,提高项目执行效率,确保项目进度和质量;在团队管
理方面,我们不断加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力;在成
本控制方面,我们严格执行成本预算,降低项目成本,提高利润率。

在工程管理部全体员工的共同努力下,各项工作取得了显著成绩。

二、工作成绩。

在本年度,工程管理部圆满完成了公司下达的各项工程项目任务,项目交付率和客户满意度均达到了预期目标。

同时,我们还成
功控制了项目成本,提高了项目利润率,为公司的经济效益做出了
积极贡献。

此外,我们还加强了团队建设,提升了员工的综合素质
和技能水平,为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。

三、存在问题。

在工作中,我们也存在一些问题和不足之处,主要表现在项目管理流程不够规范、成本控制不够严格、团队协作还有待提高等方面。

在新的一年,我们将认真总结经验教训,不断完善工作机制,提高工作效率和质量。

四、展望未来。

展望新的一年,工程管理部将继续坚持以客户需求为导向,不断提高项目管理的水平和质量,加强成本控制,提高利润率,加强团队建设,提升员工的综合素质和技能水平,为公司的发展做出更大的贡献。

在新的一年,我们将继续努力,不断进取,以更加饱满的热情和更加务实的作风,为公司的发展贡献我们的力量。

让我们携手并进,共同书写新的辉煌!。

工程管理部工作总结通用范文3篇

工程管理部工作总结通用范文3篇

工程管理部工作总结通用范文3篇工程管理部工作总结通用范文1三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参预到了项目组的工程管理过程当中,经受了不断地学习、理解、思索、把握,对地产项目有了确定深度的了解和熟识,对工程现场管理更是有了初步的实践阅历,对以后深入到到工作起到了奠基的作用。

现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下:1、学会执行。

在工程管理当中,执行是一项重要的环节。

执行不准时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失。

为了尽量避开在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑糊涂,主动自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作方案,严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题。

在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据。

在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作阅历。

准时精确地把握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际状况,统筹全局,兼顾局部,精确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润。

2、新的感受:主观能动性。

华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。

特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。

因此,主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件缔造条件也要去执行。

更多的时候,需要的是主动地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是主动地发挥主观能动性,寻求解决问题的方法,没有什么问题解决不了。

正确理解主动对待工作的态度:“全心全意,立刻行动”,我认为正确而不怀疑:只要用心,方法总比困难多,确定能够完善地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润。

3、高效协作。

自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、支配,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。

工程管理年终工作总结(4篇)

工程管理年终工作总结(4篇)

工程管理年终工作总结时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的____年。

这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

现对全年工作总结如下:一、勤恳务实,狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。

施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共____个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。

从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。

并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。

要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。

临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。

砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。

整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。

各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。

在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近____万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖。

在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

3、检查与监控分包单位的施工情况。

工程管理部年度工作总结及工作计划

工程管理部年度工作总结及工作计划

工程管理部年度工作总结及工作计划时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年的时间已经过去。

在过去的这一年里,工程管理部在公司领导的正确带领下,全体员工团结协作、攻坚克难,顺利完成了各项工作任务。

为了更好地总结经验,查找不足,为新的一年工作打下坚实的基础,现将工程管理部年度工作情况总结如下:一、年度工作总结1、项目管理工作过去一年,我们成功承接并推进了多个重要项目,包括项目名称1、项目名称 2等。

在项目启动阶段,我们精心组织策划,制定了详细的项目计划和预算,明确了项目目标和关键节点。

在项目实施过程中,我们严格按照项目计划进行进度控制和质量监督,定期召开项目例会,及时解决项目中出现的问题和风险。

通过有效的沟通协调,确保了项目各参与方的工作协同一致,保障了项目的顺利推进。

同时,我们加强了对项目成本的管控,严格控制项目变更和费用支出,有效地降低了项目成本,提高了项目的经济效益。

2、团队建设工作为了提高团队的整体素质和业务能力,我们组织了一系列的培训和学习活动,包括项目管理知识培训、专业技能培训、安全管理培训等。

通过这些培训活动,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。

我们注重团队文化建设,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。

通过组织团队拓展活动、员工生日会等形式,增强了团队的凝聚力和向心力,提高了员工的工作积极性和主动性。

3、质量管理工作我们始终把质量管理作为工作的重中之重,建立了完善的质量管理体系,制定了严格的质量标准和检验流程。

在项目实施过程中,加强对原材料、构配件和施工过程的质量检验,确保了工程质量符合相关标准和要求。

针对质量问题,我们及时组织分析原因,采取有效的纠正措施,防止问题再次发生。

通过持续的质量改进,提高了工程质量水平,赢得了客户的信任和好评。

4、安全管理工作安全是工程建设的生命线,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立了健全的安全管理体系,制定了完善的安全管理制度和操作规程。

加强对施工现场的安全监督检查,及时发现并消除安全隐患。

工程管理工作总结范文(4篇)

工程管理工作总结范文(4篇)

工程管理工作总结范文【范文一:工程管理工作总结】____年就快过去了,回首____年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各级领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。

时间过得真快,我进公司都两年了,感受颇多,收获颇多,可以说,这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年,我是看着公司成长起来的,也是公司把我培养出来的,也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下:一、好的方面(一)在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。

在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这两年的不懈努力,现已能独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

(二)在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。

经常组织施工队开安全形势分析会议,在去施工队检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两批工程里,未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事,和甲方处理好关系,给公司树立了形象!(三)随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导____后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。

工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。

在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!(四)在学习上,有了进一步的提高,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。

工程管理部工作总结(合集15篇)

工程管理部工作总结(合集15篇)

工程管理部工作总结(合集15篇)工程管理部工作总结1在紧张忙碌中已经逝去了9个多月,工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

现就度工程部重要工作情况总结如下:一、工程进度管理工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门,工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经,每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。

以施工总进度计划为基础,对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划,绘制施工进度横道图,并对进度计划完成情况进行检查,一旦发现进度滞后及时分析原因,与监理单位分析对后续工作的影响,在此基础上指定调整措施,以保证总进度目标的实现。

二、质量管理“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,工程管理部全体成员做好了以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程管理部定期到工地巡视,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了事前控制,发现质量问题决不放松。

三、安全管理对于安全管理,坚信“安全责任重于泰山”真理,在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;()对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。

工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时,积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。

工程管理部2023年度工作总结及2024年工作计划

工程管理部2023年度工作总结及2024年工作计划

工程管理部2023年终工作总结及2024年工作计划2023年,在公司领导班子的正确领导下,在其他部门的协助及支持下,工程管理部部门人员团结协作,克服困难,不断摸索中前进,顺利完成了本年度零星工程的施工任务。

现将2023年实际工作及2024年工作计划汇报如下:一、2023年工作完成情况(一)部门管理方面:2023年工程专班改为工程管理部,并为适应本公司零星工程多数情况下面临施工工期紧、工程建设任务紧迫、突发性强等特点在年初建立了一支自有稳定队伍的施工班组。

目前工程管理部部门人员4人,施工班组人员5人。

1、在内部管理上一是首先梳理各项工作流程脉络,细化管理流程,建立了《工程管理部工作流程》,让工程管理部人员各司其职使零星工程顺利实施;二是编制了工程管理部每月工作计划完成表,实时统计每月部门每人任务完成情况;三是施行周例会,会上及时解决工作任务推进中存在问题及提出好的建议。

2、在班组管理上一是针对安全,部门每月进行一次安全技术交底,班组长每周进行一次班前安全讲话,时刻树立安全意识;二是协助人力资源部编制了《襄阳高新城乡基础设施建设维护有限公司劳务派遣作业人员绩效考核办法(试行)》严格按照本制度对班组进行考核,确保班组人员思想不松懈不怠工;三是制定工程部每周工程量统计表,对班组每周完成工程量进行分析,积累原始成本数据,为后期编制进度计划,成本测算提供依据;(二)零星工程项目完成情况方面:2023年度,工程管理部完成市政零星工程施工任务13项,其中竣工验收合格9项,剩余4项准备竣工验收。

预算总产值为344万元,同比上一年度产值增加了48万元,核算成本约为160万元;完成市政日常维修工作人行道铺装733m²,人行道破除163m²,路缘石安装392m,更换雨污水井盖96套。

整个施工期间,未发生安全隐患,全部施工内容符合自检要求,质量较好,达到了预期的质量目标。

由于大部分工程属于民生和抢修工程,工程管理部结合实际情况,科学组织、努力克服时间紧、任务重等困难,做到领导重视到位,现场管理责任到位,材料质量控制到位,施工工艺科学合理,施工机械调度使用到位,保证了施工进度和质量。

工程管理工作总结

工程管理工作总结

工程管理工作总结工程管理工作总结(通用10篇)忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。

大家知道工作总结的格式吗?以下是店铺为大家收集的工程管理工作总结(通用10篇),欢迎大家分享。

工程管理工作总结1两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段:1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程管理部工作总结
工程管理部工作总结
20xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,
在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群
众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和
数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成,工程质量基本受控
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量
程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证
了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了
一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控
制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业
主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月
份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服
务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目
和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位
送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制
定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群
众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转
窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边
坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控
制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上
报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过
2/万的质量目标。

5、积极推广新技术,公司上下有地开展创优工作,在去年取得
7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV
配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优
质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制
定的一部优,二市优的创优。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前
公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项
目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公
司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对xx某铝厂,xx
某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现
场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的
资源配置科学合理,通过前期策划项目实施的运行,使公司今年内
在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任
务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营
管理策略,其成果是显而易见的。

7.完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8.严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。

并对内审发现的问题进行了通报,对
审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处
置作为改进质量管理工作的重要手段。

5.沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作打算
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。

通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通
过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的
处置。

20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

2.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安
装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,20xx年确定的质量
故障损失率仍然为2/万以下。

4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题,有计划地开
展QC小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。

5.作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,20xx年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有
效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。

相关文档
最新文档