电力公司年年中工作总结

电力公司年年中工作总结
（年月）
年，在电力（集团）公司、供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农网改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况
.安全管理：未发生重大生产责任电网事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。

.生产管理：综合供电可靠率完成％，较计划上升，同比上升；综合电压合格率完成,较计划上升，同比上升；、及以上功率因数分别完成和，较同期持平；“两票”合格率。

.经营管理：购电量完成亿，完成计划的，同比下降；售电量完成亿，完成计划的，同比下降；平均售电单价完成元千千瓦时（不含税），较计划上升元千千瓦时，同比上升元千千瓦时；销售收入完成亿元（含税），较计划下降，同比下降；销售收入完成亿元（含税），较计划下降，同比下降；综合线损率完成，较计划下降，同比上升；公用线损率完成，较计划下降，同比上升；
线损率完成，较计划同比下降，同比下降。

二、重点工作完成情况
（一）安全生产形势持续稳定
一是按照《农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知》要求，进一步完善安全预防和管理机制，签订安全生产责任状份、“三不伤害”责任书份，充分调动了职工工作积极性；二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动，消除各类隐患、缺陷处；三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容，深入开展宣传、教育培训工作，累计培训各类人员人次；四是加大现场标准化作业执行力度，强化小型作业现场安全监管，切实夯实了安全基础；五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电网设备应用等措施，有效减少了线路跳闸次数，截至月份，输配电线路跳闸次数同比下降；六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、加强无功管理等有效措施，强化了“三大指标”的管理，切实提高电网安全、经济、稳定运行水平，安全生产形势持续稳定。

（二）电网建设步伐不断加快
严格按照电力（集团）公司要求，按期推进工程建设进度。

年农网改造升级工程变电站已竣工送电；金山变电站已竣工，供电局农电处对工程进行了验收，线路需从二回接，待供电局生产处统一安排启动送电。

年农网改造升级工程输变电工程、、扩容改造工程、变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的
批复，其他手续正在办理中；输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖；工程已完成设计、施工、监理招标挂网，设备材料已上报蒙能招标公司，近期准备进行挂网。

年农网改造升级工程中变电站扩容及双电源工程、脑变电站扩容工程、变电站扩容工程、变电站扩容工程的初设审查已完成，初设、概算已上报电力（集团）公司农电部，等待批复；及以下工程正在进行勘测、设计。

大修技改工程完成资金万元、工程项，完成工程总量的。

（三）进一步强化营销和优质服务管理
一是千方百计增供扩销，确保全年售电任务完成。

年上半年，供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重，上半年，最大网总负荷万，同比下降,增供扩销形势异常严峻。

为此，我们在对全县负荷摸底的基础上，全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作，并修订了“业扩报装工程管理办法”，全力确保全年售电任务的完成。

上半年已验收送电报装工程户、报装工程户。

二是强化营销管理，全力堵漏增收。

按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制，细化分解了线损指标，不断加大集抄等科技设备推广力度，强化高损台区治理，深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察，实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。

三是深入开展居民用电服务质量专项行动，提升优质服务水平。

对照“专项行动”要求，制定了活动实施方案，广泛开展宣传活动，完善落实优质服务措施，着力提升客户满意率；在“”消费者权益日、“安
全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动，发放各种宣传资料多份，现场解答客户用电疑问多项，营造了浓厚的舆论氛围；在金山镇城区原有个电费代收点基础上新增代收点个，并修订了相关管理制度，确保代收点管理统一、规范；圆满完成市文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作；制定下发了年行风建设工作实施方案，结合居民用电服务质量专项行动，严格落实方案要求，为保持民主行风评议成果奠定基础。

（四）努力提升经营精细化管理水平
继续深入开展“增收节支、降本增效”活动，不断提升公司经营管理水平。

一是合理制定全年预算计划，从严控制各项费用支出，确保目标合理、结果可控，目前各项费用均控制在计划范围内。

二是组织开展了规范财务管理专题讲座，聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训；通过及市、县审计局、会计事务所合作，加强、规范公司内部审计，确保财务管理规范和公司经营合法；三是严格执行物资管理办法，完善管理流程，加强过程监督，堵塞物资管理漏洞。

上半年，按规定程序组织进行了各批次、项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作；四是强化多经企业管理，重点加强多经企业审计工作，实现多经企业管理规范、业绩优良。

（五）推动企业科技实力不断增强
继续推进“科技强企”战略的实施，重点抓好调控一体化、
远程集抄、信息化一体化、系统建设等工作。

一是进一步完善了调控配一体化管理，开展了城区和具备条件的线路配网自动化试点建设前期准备工作；二是制定了远程集抄系统建设工作计划，全力加快远程集抄系统建设步伐，计划完成个供电所的个台区、用电户的集抄改造工作，台区和居民集抄覆盖率分别达到和，目前已完成建设任务的；三是制定了信息一体化系统建设进度计划，对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改，目前正在对等剩余四个子系统进行测试和试运行；四是进一步强化系统应用，着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作，提升企业总体科技实力。

（六）全力做好贯标、绩效管理工作
继续深入推进标准化体系建设和贯标工作，制定了年贯标培训学习计划和实施方案，按计划组织开展贯标培训考试。

上半年，累计开展贯标培训考试次，培训员工人／次。

同时结合公司实际，补充新标准项，标准累计达到项。

结合电力（集团）公司和供电局农电处分类分级考核、党政业绩考核、绩效考核管理办法，修订完善了公司年目标绩效考核管理办法及各部门岗位说明书，对考评指标进行层层分解，通过推行“月度标准化检查卡”，加强常态、动态考核，推动各项工作的落实，确保全年工作目标的实现。

（七）继续深入推进对口交流、上等升级和星级标准化建设工作
按照集团公司和市局有关文件精神和要求，及电力公司进行了联络，制定了年“创先争优、对口交流、同业对标”活动实施方案，在此基础上，组织开展了首期人次的交流学习活动，要求各交流单位对交流内容进行对标比较和分析整改，实现共同进步、共同提高的工作目标；认真落实趸售旗县电力公司分类分级考核管理办法要求，逐项对照考核标准，对工作中存在问题及时进行整改和完善，努力保持上等升级工作成果；在对各供电所、变电站进行全面排查摸底的基础上，制定了年星级标准化供电所、变电站（输电线路）建设实施方案，明确了工作目标。

（八）着力深化党风廉政、企业文化和队伍建设
一是不断加强党风廉政建设，组织全体员工进行了预防职务犯罪专题培训，并通过廉政教育基地集中参观学习，进一步强化了员工廉洁从业思想意识。

同时，严格执行“三重一大”和“物资招投标管理办法”，强化重要领域和关键环节的监督管理，有效杜绝了违规、违纪行为的发生；二是认真组织落实“品牌建设年”活动，深入开展“为民服务、创先争优”活动，组织党员、干部进行公开承诺，并结合公司实际，对公司内部网站进行了改版，对创先争优活动进行了认真总结，对活动中表现出来的先进集体、个人进行了表彰，创先争优活动成效显著，被评为市道德模范，公司机关党支部以及职能所支部书记等名职工，因在创先争优活动中表现突出，分别受到供电局和县委、县政府的表彰；三是组织各部门讨论制定了企业文化建设规划，通过开展争创无违章班
组和个人、党员先锋示范岗、知识竞赛、技术比武以及各类文体活动，着力打造企业安全文化、营销文化以及廉洁文化为主体的企业文化体系；三是制定下发了公司年全员培训计划，组织开展了为期两周的“安规”、“规章制度、考核管理办法”全员大培训，培训员工多人次。

在对实训基地进行了功能升级的基础上，充分发挥实训基地功效，强化全员岗位技能培训，严格上岗技能准入制度，努力提高职工队伍的综合素质。

上半年，组织参加了供电局职工专业技能大赛、第届职工田径运动会，取得了优异成绩，公司人通过培训、考试，获得了电工进网作业许可证。

上半年以来，我们面对的形势更加严峻、任务更加艰巨，责任更加重大。

通过对半年来各项工作的总结、分析，我们清醒地认识到实际工作中仍有很多不足和漏洞，例如：小型作业现场安全风险管控能力不强，习惯性违章时有发生；农网改造升级工程建设各环节衔接不及时，工程进度需进一步加快；增供扩销措施不全面、工作力度不大，完成全年售电任务面临考验；优质服务措施单一，不能得到全面落实等，这些问题和不足需要我们高度重视，认真解决。

下一步工作中，我们将紧紧围绕供电局农电工作部署和要求，进一步夯实安全基础，加快电网建设，全力增供扩销，强化经营管理，提升优质服务水平，积极推进标准化、信息化建设等重点工作，为开创农电科学发展新局面作出更大贡献。