工程部主管的岗位职责(2020新版)
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
工程主管岗位职责与工作内容
工程主管岗位职责与工作内容工程主管需要负责运行、监控设备的年度保养计划;做好消防，安全工作。
下面是小编整合的工程主管岗位职责与工作内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
工程主管岗位职责与工作内容11、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理;2、参与在产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督下属工程师按照设计方案、设计图纸进行施工;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行验收。
工程主管岗位职责与工作内容21.计划完成酒店设备维护保养及外包供应商设备保养(拍照及登记存档)2.计划对客房房间维修保养(拍照及登记存档)3.能耗管控巡查公区楼层能耗浪费(有违规使用设备拍照提醒)4.能耗抄表存档及分摊表制作、租赁商家能耗费用表(分摊表相关部门及商家签字后提交付款申请财务、自己存档)5.材料使用登记管理、每月库房材料盘点、相关缺少材料申购。
6.对酒店值班人员维修事项检查及值班人员处理不了的事项给予支持和处理。
7.对部门员工工作内容检查是否及格，有问题及时提出调整。
8.部门员工技能培训。
9.完成部门领导其他工作安排。
工程主管岗位职责与工作内容31、掌握设施设备的运行管理和操作规范，制定各项机电运行管理制度和工作程序，制订辖区内物业维修及养护的计划和实施方案。
2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。
3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。
4、代表工程部处理与公司其它部门和政府相关部门的一切事务,并负责工程部其它一切行政管理事务。
工程部主管个人岗位职责(2篇)
工程部主管个人岗位职责1、在公司领导下，主持工程部工作。
严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。
2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。
对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。
3、负责工程项目的组织管理。
指导各项目部不断改进工作流程，提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工程总目标的有效控制，确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。
4、负责工程质量和安全管理。
指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。
检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。
5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低;及时组织调查事故原因，并采取相应措施以防止事故再次发生。
6、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。
7、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。
8、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业秘密。
9、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。
10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重的进行严肃处理。
11、负责下属人员的培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作积极性，提高本部门的工作绩效。
12、完成公司领导交办的其它工作。
13、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。
14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
工程经理岗位职责（通用12篇）
工程经理岗位职责（通用12篇）工程经理篇11、负责工程部全面管理，对工程部工作成效负责;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。
工程经理岗位职责篇21、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;2、编制和更新班组劳务库的管理制度;3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等工程经理岗位职责篇31、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导，以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;2、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价;3、施工完成后，负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计;4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导，及时发现、汇报施工现场发生的各类问题，提出解决方案;5、与项目各相关方充分沟通，协调项目中遇到的障碍，确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;工程经理岗位职责篇41.参与团澳施工图设计方案，报批，施工图审查等2.参与施工单位招标，审核工程量清单3.项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调4.土建施工过程中的质量管理5.组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案6.负责对接设计院，施工公司，工程监理管理工程经理岗位职责篇51、负责本部门在日常管理管理工作2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认) 工程经理岗位职责篇61、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
酒店工程部主管岗位职责范文
酒店工程部主管岗位职责范文
一、负责酒店工程部的日常管理工作，确保工作按照规定和流程进行，高效率地完成各项任务；
二、负责制定和完善酒店工程部的组织架构和岗位职责，合理分配资源，优化团队人员配置，提高工作效率和质量；
三、制定并执行酒店工程部的工作计划，根据酒店的经营需求和战略目标，确定工程项目的优先级和时间表，确保按期完成各项工程项目；
四、负责对酒店建筑和设备的管理和维护工作，协调解决日常运行中的各种问题，确保设施设备的正常运行和安全性；
五、与其他部门紧密合作，协调解决各类工程问题和项目，及时沟通并解决相关的技术、工程、设备等方面的问题，确保协调配合；
六、负责酒店工程部人员的培训和管理工作，对部门员工进行岗位业务培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力；
七、负责编制并执行酒店工程部的预算计划，合理控制成本，提供有效的经济支持，确保酒店工程项目的质量和进度；
八、管理和监督工程部的工作流程和标准操作程序，制定和执行各项相关政策和制度，确保工作的规范化和流程化；
九、参与酒店工程项目的评估和审定工作，对酒店工程项目的可行性和质量进行评估，并提出改进建议，确保项目的顺利进行；
十、负责与酒店工程相关的合同管理工作，包括合同的起草、审批和执行，确保合同的合规性和风险控制；
十一、定期汇报工程部的工作进展和成果，向上级领导汇报部门的运行情况和相关问题，提出解决方案和改进建议；
十二、处理突发事件和紧急情况，采取有效措施，保障酒店的正常运营和顾客的安全。
以上是酒店工程部主管的岗位职责范文，希望对您有所帮助。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部主管职责 岗位职责
工程部主管职责岗位职责
工程部主管职责。
岗位职责：
1. 负责制定工程部的工作计划和目标，确保工程部的工作与公司整体战略目标一致。
2. 管理工程部的日常运营，包括项目管理、资源分配、预算控制等工作。
3. 指导和协调工程团队的工作，确保项目按时完成，并且符合质量标准。
4. 负责与其他部门进行沟通和协调，确保工程部与其他部门的合作顺利进行。
5. 确保工程部的工作符合相关法律法规和公司政策，保证工程项目的合规性。
6. 负责招聘、培训和评估工程团队的员工，确保团队的稳定和高效运转。
7. 负责制定和执行工程部的绩效考核制度，激励团队成员提高工作业绩。
8. 参与公司工程项目的策划和决策过程，为公司发展提供工程技术支持和建议。
9. 负责处理工程部的日常问题和紧急情况，确保工程项目的顺利进行。
10. 定期向公司领导层汇报工程部的工作进展和成果，提出改进建议和意见。
工程部岗位责任书（5篇范例）
工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。
如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。
5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
工程部主管规章制度
工程部主管规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工作效率，加强职工素质，制定本规章制度。
第二条工程部主管是工程部的领导者，负责部门的日常管理和工作计划的制定。
第三条工程部主管必须遵守公司的各项规章制度，遵循公司的管理要求，严格执行工程部的各项政策。
第四条工程部主管应当具备良好的领导能力和团队合作精神，严格遵守职业操守，确保工程部的正常运转。
第二章工程部主管的职责第五条工程部主管负责制定公司年度工程部工作计划，并确保计划的执行。
第六条工程部主管要组织制定工程部各项管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保工程部的管理体系健全。
第七条工程部主管负责协调内部各部门之间的合作与沟通，促进工作的协调和合作。
第八条工程部主管要定期对工程部的工作进行总结和分析，及时调整工作方向和方法，确保工程部工作的顺利进行。
第三章工程部主管的权利第九条工程部主管有权制定和修改工程部的各项管理制度和规章制度。
第十条工程部主管有权对下属职工进行管理和指导，要求下属按照工作要求和工作流程开展工作。
第十一条工程部主管有权参与公司重大决策，并对工程部的工作提出建议和意见。
第十二条工程部主管有权对工程部的预算和经费进行管理和控制，确保经费的合理使用。
第四章工程部主管的义务第十三条工程部主管要认真履行公司交给的任务，保证工作质量和进度的达成。
第十四条工程部主管要关心下属职工的工作和生活，提供支持和帮助。
第十五条工程部主管要积极参与团队建设，促进团队的凝聚力和战斗力。
第十六条工程部主管要坚守职业操守，不得利用职权谋取私利。
第五章工程部主管的惩戒第十七条如果工程部主管违反公司规定或有其他违法行为，公司有权采取相应措施进行处理。
第十八条如果工程部主管对下属职工进行违法、暴力、虐待等行为，公司有权进行纪律处分。
第十九条如果工程部主管的工作失误严重，影响公司的正常运转，公司有权解除其职务。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，具体实施细则由工程部主管根据公司实际情况制定。
工程部主管岗位职责(最新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________工程部主管岗位职责(最新版)工程部主管岗位职责(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。
任职资格具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》熟练掌握电工基本原理。
具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。
能够对下属进行技术指导。
基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。
工作内容全面管理工程部事务。
负责小区（大厦）内设备设施的维修保养的督导和管理工作。
负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。
负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。
对维保所需配件进行管理，各类设备运行资料的记录与管理，维修资料的管理，督导、检查维修人员的工作情况并按月做好维修、维护记录的汇总和材料的计划编制（记录的内容要做到真实、清晰、整洁、易于辨识）。
根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。
检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。
配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。
定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。
负责有关工程技术标，规格的审核，对工程的预算等。
建立设备资料档案。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部主管规章制度
工程部主管规章制度第一章总则第一条为规范工程部主管的工作行为，维护公司正常运转，保障工程项目的顺利推进，特制定本规章制度。
第二条工程部主管指责任工程部门的领导，负责工程项目的实施和管理工作，必须向公司领导层负责，并服从公司的决策安排。
第三条工程部主管必须热爱工作，忠诚公司，严守公司的机密制度，维护公司的声誉，勇于创新，敢于担当，具有较强的组织管理和协调沟通能力。
第四条工程部主管应按照公司的规章制度和公司领导的要求，认真履行职责，细心做好工作，保证工程项目的质量和进度。
第五条工程部主管应保持身体健康，享受工作，乐于助人，严于律己，严格遵守法律法规和公司制度，做到廉洁自律，以身作则，做一个合格的公司干部。
第六条工程部主管必须善于学习和不断提高自身的综合素质，不断更新知识和技能，提高自己的管理水平和创新意识，为推动工程项目的进展和成功做出应有的贡献。
第七条工程部主管应具有较强的责任心和进取心，善于总结经验和取长补短，不断改善工作作风和工作方法，提高工作效率和工作质量，切实保证工作的顺利进行和圆满完成。
第二章工作职责第八条工程部主管的主要职责是负责工程项目的规划、协调、管理和控制，全面负责工程项目的实施和运营，确保工程项目的质量和进度，完成领导交办的各项任务。
第九条工程部主管要做好工程项目的整体规划和方案设计，制定合理的项目计划和施工方案，指导和组织各相关部门的协作工作，确保项目按时完成。
第十条工程部主管要加强对施工现场的管理和监督，保证施工过程中的安全和质量，及时解决工程项目中的问题和风险，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程部主管要加强与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，协调处理各方之间的矛盾和纠纷，确保工程项目的顺利实施和成功完成。
第十二条工程部主管要不断加强团队建设和人才培养，合理安排和分配人员资源，培养和提拔优秀的员工，为工作开展和团队发展提供强有力的人才支持。
第十三条工程部主管要主动积极地向上级报告工作进展情况和存在的问题，接受领导的监督和指导，及时调整和改进工作方案和组织措施，确保工程项目的实施效果。
工程部主管岗位说明书
工程部主管岗位说明书
1、负责部门职责范围内各项工作的计划组织、监督、落实工作，对部门工作负责。
2、全面了解熟悉小区各项物业设施设备的综合状况及维保要求，严格根据有关操作规范，领导、组织、监督维修员对各项设施设备的巡查、管养、检测和相关记录，正确处理各类突发设备故障和紧急情况。
3、负责组织、监督日常公共设施，住户房屋维护维修，家庭装修跟踪监管，参与疑难复杂问题的现场处理工作。
4、认真做好设备的年、季、月、周的检修和材料计划，将批准后的计划下达班组，并检查落实情况。
5、协助品质部制订设备维保措施，操作规程和技术培训计划，申请用能指标，并在经主管领导同意后下达送、停水、电指令。
6、保证设备良好的技术状态。
定期检查设备的使用、维护和保养情况，做好设施及设备的日、周巡检工作，并在品质部领导下负责解决有关技术问题，掌握设备技术资料。
负责设备事故的处理。
7、负责做好月能源消耗的统计和维修用料的统计，配合电业、劳动等管理部门，做好设备的安全检查工作。
8、负责部门员工的岗位业务培训和工作考核，配合品质部组织员工的技术学习，做好员工工作量的统计，提供奖惩依据。
工程部主管制度
工程部主管制度第一章总则第一条为规范工程部主管的行为，明确其职责和权限，建立健全科学的管理制度，提高工程部的工作效率和质量，特制定本制度。
第二条工程部主管是指在企业工程部门中担任领导职务，负责管理和协调工程部的工作。
第三条工程部主管应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度，维护企业利益，勤勉尽责，遵守职业操守，维护企业形象。
第四条工程部主管应当具备较高的专业水平和管理能力，能够有效地组织、领导和协调工作，确保工程项目的顺利进行。
第五条工程部主管应当坚持科学发展观，注重科学技术创新，提高工程质量和效益，促进企业可持续发展。
第六条工程部主管应当注重团队建设，培养和引导下属，积极营造和谐的工作氛围，推动整个工程部的发展。
第七条工程部主管应当积极与其他部门协调配合，实现全面合作共赢，推动企业整体发展。
第二章职责和权限第八条工程部主管的主要职责是负责制定和执行工程部的工作计划和年度目标，组织、指导、监督和检查工程项目的实施情况，确保项目按时、按质、按量完成。
第九条工程部主管拥有对工程部全体员工的管理权和监督权，能够根据工程部的工作需要合理安排工作任务和分配工作资源。
第十条工程部主管有权对工程部员工的工作成果进行评价和考核，并能够对员工的绩效进行奖惩。
第十一条工程部主管有权向企业领导层汇报工程部的工作情况、业绩表现和存在的问题，并提出改进建议。
第十二条工程部主管有权对工程部的工作流程、管理制度和工作方法进行改进和优化，提高工作效率和质量。
第十三条工程部主管有权对工程部内部的安全生产和环境保护工作进行监督和管理，确保工程施工安全和环境不受损害。
第十四条工程部主管有权与其他部门、各级政府部门和社会单位进行沟通联系，协调解决工程部所涉及的各类问题。
第三章聘任第十五条工程部主管的选拔任用程序应当经过严格的选拔考核，符合条件的候选人必须具备相关的专业技能和管理经验。
第十六条工程部主管应当经过企业领导层的考核批准方可任用，任用后要签订书面的聘任合同，明确双方的权利和义务。
物业工程部管理规范【最新版】
1 工程部的任务1.1 为物业供应能源---- 工程部必须管理好为物业日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证物业的需要。
1.2 对物业设施和设备进行维修---- 工程部负责物业的设备和设施及家具,用具等维修和保养。
1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造---- 为了发挥设备的综合效益和避免物业的设备老化, 并不断提高和完善物业的形象,使物业永褒青春,提高竞争力,应对物业设备设施和物业装修进行增建,更新和改造。
2 电工班的任务2.1 负责物业电力系统的运行和管理。
2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3 负责物业内所有电源的正常供应。
3 空调班的任务3.1 负责物业中央空调系统的运行管理。
3.2 负责物业所有空调，通风设备的维护和检修。
3.3 负责物业中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4 负责空调设备，机电及控制电器的维护保养和故障检修。
4 维修班的任务4.1 负责物业水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。
4.2 负责物业装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
4.3 负责物业动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。
4.4 积极协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。
二工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。
1.2 负责和实施物业各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
1.3 负责物业各项土建工程建设规划及组织施工。
1.4 制定节能措施，降低物业能源消耗，提高经济效益。
1.5 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
1.6 协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。
1.7 合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
2 工程部主管岗位职责2.1 协助工程部经理开展工作。
贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
酒店工程部主管岗位职责
酒店工程部主管岗位职责酒店工程部主管岗位职责通用7篇在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的酒店工程部主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店工程部主管岗位职责11、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。
5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。
7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。
10、切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。
11、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
12、对酒店改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
13、负责制定本班组的备品、备件计划。
14、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
工程项目主管工作职责具体内容(2篇)
工程项目主管工作职责具体内容1.施工前的材料、设备、车辆准备;施工阶段的人员调配，施工费用的统一管理;施工验收的文件编制;2.负责工程项目风险控制、进度、质量、成本控制和施工图纸会审工作;(1)参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案;(2)主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作;(3)负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系;(4)负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作;(5)审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控制。
工程项目主管工作职责具体内容（2）工程项目主管的工作职责包括但不限于以下内容：1. 确定项目目标和范围：与项目团队合作，明确项目的目标和范围，确保项目目标符合公司战略和客户需求。
2. 制定项目计划：与项目团队合作，制定项目实施计划，包括项目时间表、资源分配、风险评估等，以确保项目按时交付。
3. 监督项目进展：监督项目的日常运作，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和挑战。
4. 管理项目团队：负责领导和管理项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，确保团队的协作和高效运作。
5. 协调资源：与其他部门或供应商协调，确保项目所需的资源（人员、资金、设备等）得到有效分配和利用。
6. 控制项目成本：负责控制项目的成本，监督项目预算的执行，并随时评估和调整项目预算。
7. 管理项目风险：识别和评估项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
8. 沟通和报告：与相关方沟通，并向上级报告项目进展、问题和决策。
9. 督导质量管理：确保项目符合质量标准和要求，监督项目的质量控制和验收工作。
10. 收尾和总结：负责项目的收尾工作，包括项目验收、总结和评估，总结经验教训并提出改进措施。
2020年技术工程部经理岗位职责范文
2020年技术工程部经理岗位职责范文工证过程中的全部报批工作。
下面,小编给大家介绍一下关于工工程部经理岗位职责11、全面负责本部门的各项日常工作;2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员进行处理;位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况;目设计方案会议;5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;施;7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;8、负责组织讨论项目实施进度状况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行状况，点评工作绩效;12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;13、负责工程成本预算及审核工程款;14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;16、完成公司领导交办的各项临时工作;部管理规定;18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工下月工作计划。
工程部经理岗位职责2一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选取施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确带给施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
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( 岗位职责 )
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工程部主管的岗位职责(2020新
版)
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
工程部主管的岗位职责(2020新版)
1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理
⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故
障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；
3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。
严格检查督导下属的工作。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；
8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
10、及时完成上级交办的其他工作。
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