工程项目管理目标系统的建立与控制_曹小琳
工程项目管理的任务和目标的系统管理
浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理张永康 中煤西安设计工程有限责任公司摘 要：工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，以保证工程项目质量、进度、投资目标得到最佳匹配。
在项目管理过程中，要善于运用目标系统管理的原理，把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制，综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足业主对工程项目的合理要求和期望。
关键词：工程项目管理；系统管理；项目目标；合同管理；风险管理工程项目管理是指组织运用系统工程的理论和方法对工程项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等全过程进行规划、组织、协调和控制的过程。
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
而目标的系统管理是把整个工程项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。
1 工程项目管理的任务工程项目管理的主要任务是在工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，工程项目进度、造价、质量目标得以实现。
1.1 合同管理工程项目合同是业主与参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的协议文件，也是市场经济体制下组织项目实施的基本手段。
合同管理主要是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、洽谈，合同书的签署；合同履行、检查，变更、违约及纠纷的处理等。
由于工程业主和参与建设实施的有关单位在合同关系中所处的地位、责任、利益不同，因此各自对合同的管理的视点和着力点不尽相同。
业主方的合同管理，是受项目总目标的控制，视点在合同结构的策划，以便通过科学合理的合同结构，理顺项目内部的管理关系，避免产生相互矛盾、脱节和混乱失控的项目组织状态。
工程管控系统设计方案
工程管控系统设计方案一、引言随着现代工程规模的日益扩大以及项目管理的复杂性增加，工程管控系统的设计和实施变得尤为重要。
工程管控系统是指为了有效管理和控制工程项目的进度、成本、质量、资源等方面而设计的一个综合性系统。
本文将对工程管控系统的设计方案进行分析和讨论，以期为工程项目管理者提供一些参考价值。
二、目标与需求分析1. 目标工程管控系统的主要目标是实现对工程项目的全面管控，包括但不限于对项目进度、成本、质量、安全等方面进行有效的监控与管理，确保项目能够按时按质完成。
2. 需求分析基于对工程项目管理的实际需求和挑战，工程管控系统需要具备以下主要功能：(1) 项目进度管理：对项目的计划和实际进度进行对比分析，及时发现和解决进度偏差；(2) 成本控制：对项目成本进行预算和控制，确保项目在预算范围内完成；(3) 质量管理：对项目的质量目标进行管理和控制，保证项目达到预期的质量要求；(4) 资源分配与管理：对项目资源进行有效配置和管理，确保资源的充分利用；(5) 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，采取相应的措施进行风险管理；(6) 沟通与协作：提供各种协作和沟通工具，促进团队之间的良好合作和沟通。
三、系统架构设计1. 数据库设计工程管控系统需要建立一个强大的数据库系统，用于存储和管理项目的各种信息。
数据库设计应该考虑到数据的完整性、安全性和可扩展性。
同时，数据库应该支持多用户并发访问，确保系统的稳定性和高效性。
2. 系统平台选择基于需求分析，工程管控系统需要建立一个跨平台的应用系统，以支持多终端的访问。
系统可以选择基于 Web 的应用程序，也可以选择开发手机 App，满足用户在不同平台上的使用需求。
3. 技术架构设计系统的技术架构应该考虑到系统的可扩展性和可维护性。
可以选择采用现代化的前端框架和后端框架进行系统的开发，并使用一些主流的技术组件进行系统功能的支持。
四、系统功能设计1. 项目计划管理系统需要提供针对项目计划的创建、编辑和更新功能，同时支持多人协同编辑，确保项目计划的及时更新和沟通。
浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理
（ 州云埔工业 区东诚 实业有 限公 司， 东 广 州 ５０６ ） 广 广 １７０ 摘要 ： 工程项 目管理的主要任务是在 项 目可行 性研 究、 资决策的基 础上 ， 投 对建设 准备 、 察设计 、 勘 施工及竣 工验 收等 全过 控 以保 证 工程项 目质量 、 进度 、 资 目 得到 最佳 匹配 。 投 标 在 项 目管理过程 中， 要善 于运 用 目标 系统 管理的原理 。 把整 个项 目的工作任务 和 目标作为一 个完整的 系统加 以统筹 、
控制 ． 综合运 用各种知识 、 能、 技 手段和方 法去满足或超 出利 害关 系者对工程项 目的合理要 求和期望 。
关键词 ： 工程项 目管理 ； 系统 管理 ； 目目标 ； 同管理 ； 险管理 项 合 风 中图分类号 ：Ｕ１８ Ｔ ９ 文献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ １— １ ４ ０ １ ０ — ３４（ ０ ０） ０ ０ １— ２
的责任、 权利履行到位之日， 也就是工程项 目实施完成之时。 段， 从组 织、 术 、 技 经济 、 同等 方面采 取措施 ， 合 确保 项 目总 目 合 同管理主要是指对各类合 同的依法 订立 过程和履行 过 标 的顺 利实现 。 目标控 制是工 程项 目管理 的重要 职能 ， 它要 程的管理 ， 包括合 同文本的选择 ， 同条件 的协 商 、 判 ， 同 求 项 目管理人员在 不断变化 的动态环 境中为保证既定计划 目 合 谈 合
通 过合 同管理 、 组织 协调 、 目标控 制、 风险管理 和信 息管 理等 过程 中 ， 个项 目参与单位 需要处 理 和调整众多 复杂的业务 各 措施 ， 证工程 项 目 度、 价 、 保 进 造 质量 目 得 到最佳 匹配 的实 组织关 系 ， 标 主要包 括 ： １ 外部 环境协 调 ， （） 如与政府 管理部 门
工程建设管控系统设计方案
工程建设管控系统设计方案一、引言随着经济的快速发展，各类工程项目的数量和规模不断增加，而工程项目的管控成为了一个非常重要的问题。
良好的管控系统可以确保工程项目能够高效、安全地进行，提高项目的质量和效益。
因此，设计一套科学、完善的工程建设管控系统是非常必要的。
二、设计目标1.实时监控工程进度和成本，确保项目按时按质完成，并控制成本在合理范围内。
2.提高工程项目管理的透明度和效率，降低管理成本。
3.建立一套科学的风险评估和控制机制，防范工程项目可能出现的问题。
4.提高工程施工现场的安全性，减少安全事故的发生。
5.提高项目数据的精确性和实用性，为项目管理提供更加有力的依据。
三、系统设计1. 实时监控系统（1）引入现场监控摄像头，通过网络，将施工现场的情况实时传输到管理中心，管理人员可以通过电脑或者手机app实时查看现场情况。
（2）利用卫星定位系统，实时获取施工机械的位置和工作状态，确保设备的正常运转。
（3）实时监控项目进度和成本，将各个施工节点的完成情况和耗费的成本实时录入系统，生成实时报表。
2. 数据管理系统（1）建立项目资料库，完善的归档管理系统，将工程施工过程中的各项文件、数据进行归档管理，确保项目资料的完整性和及时性。
（2）集成工程项目管理软件，通过电子化管理，解决文件传递和信息共享不畅的问题，提高项目管理的效率。
3. 项目风险评估和控制系统（1）建立一套科学可行的项目风险评估体系，对项目中可能出现的各类风险进行评估，然后建立风险防范和应对措施。
（2）实施项目风险控制措施，根据风险评估的结果，落实相应的预案和措施，合理分配资源，降低项目风险。
4. 安全管理系统（1）建立安全隐患排查机制，定期进行施工现场的安全隐患排查，并及时整改。
（2）通过人员定位系统，实时监控施工人员的位置和工作状态，确保施工人员的安全。
（3）建立安全生产档案，对施工现场的安全情况进行记录和管理，及时发现并解决安全问题。
四、系统实施1. 设备部署和安装（1）根据实际情况，将摄像头、卫星定位设备等设备部署到施工现场和管理中心。
工程管理目标及控制计划
工程管理目标及控制计划一、整体目标及规划1.1 项目简介本项目为某公司所承接的建设工程项目，项目总投资约为1亿元人民币，工程内容包括厂房建设、设备安装以及相关基础设施建设等。
本项目预计工期为18个月，涉及人员约200人。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同要求，按时、按质、按量完成各项工程建设任务，提供符合建设要求的建筑设施，实现投资效益和社会效益的最大化。
二、项目管理目标及控制计划2.1 项目管理目标本项目的管理目标包括但不限于以下几个方面：1）项目进度控制：要求按照项目计划进度，合理调配资源，控制工程进度，确保按期完成各项工程任务。
2）项目质量控制：严格遵守相关标准和规范，严格把关施工质量，确保建设工程符合国家相关标准。
3）项目成本控制：严格控制项目成本管理，按照投资计划，控制项目各项费用开支，确保合理使用项目资金。
4）项目安全控制：严格遵守相关安全规定，加强安全生产管理，确保工程建设过程安全可控。
5）项目沟通与协作：加强项目各方沟通和协作，保持良好的合作关系，确保项目各项工作协调顺利进行。
2.2 项目控制计划1）进度控制计划按照项目计划，编制具体的施工进度计划，制定相关的生产进度表和施工计划表，明确各项工程任务的工期计划和完成时间节点。
在项目实施过程中，每月进行一次工程进度检查和分析，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工期目标的实现。
2）质量控制计划严格遵守相关标准和规范，制定质量控制手册，明确各项工程的质量标准，加强对施工作业的监督和抽查，对不合格的工程进行整改或者重做，确保建设工程符合国家相关标准。
3）成本控制计划项目成本控制计划主要包括以下几个方面：① 费用管控：制定费用预算和费用管理计划，做好预算编制和执行，严控项目各项费用开支。
② 资源调配：精心安排项目资源的分配和使用，优化项目资源配置，合理利用项目资金。
③ 成本核算：对项目各项费用进行严格核算，做好成本统计和分析，确保项目成本管理有序进行。
工程项目质量控制系统的建立和有效运行策略
浅谈工程项目质量控制系统的建立和有效运行策略摘要：从目前工程项目管理的现状来看，由于项目管理不够完善，监督不力，质量不过关导致工程项目的失败或流产等现象时有发生，因此建立工程项目质量控制系统的显得尤其必要和重要。
项目质量控制系统的建立实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
为了保证、质量控制系统的科学性和目标性，必须明确控制系统建立的原则性、程序性、主体性和有效性。
关键词：工程项目质量现状控制系统的建立过程有效运行策略一、我国工程项目管理运行的现状1.项目管理行业起步晚、管理不完善我国真正意义上标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，如我市2009年部级项目《辉海畜禽有限公司大型沼气项目》，由于管理不善，资金短缺、工期延迟，导致项目失控而流产。
究其原因这些项目事故及失败大多是与项目管理不善有关。
这表明在项目质量管理中存在一些问题，其具体表现在以下几方面：1.1项目人力资源严重不足项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
要“坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能”的原则，在项目领导班子建设上实行振遣与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。
防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，以保证班子整体合力的有效发挥。
1.2项目质量策划流于形式在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格，越工序而导致质量事故的等不符合控制现象。
工程项目管理目标系统的建立与控制
工程项目管理目标系统的建立与控制「摘要」根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。
文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法；采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式，对工程项目的实施过程进行动态管理，以确保工程项目总体目标的顺利实施，获取最佳的投资效益。
改革开放20多年来，中国经济持续高速发展，全社会每年的建设投资高达数万亿元，新建工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程风险不断加大，项目实施失控的危害日趋严重。
因此，努力提高工程项目管理水平，采用规范化、科学化的方法对工程项目的建设过程进行管理，才能获取项目的成功，取得良好的投资效益，为中国经济的持续增长和繁荣作出重大贡献。
1 工程项目目标管理的重要意义工程项目是在特定的资源和环境等约束条件下、具有明确目标的一次性任务。
工程项目的目标，简言之即实施项目所要达到的期望结果，它是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统[1].其中，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标。
在项目的实施过程中成果性目标被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。
约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。
项目的目标是两者的统一，没有明确的目标，行动就没有方向，也就不成其为一项任务，亦不会有工程项目的存在[1].由于工程项目具有独特性、不确定性和高风险性等特点，使得常规的运行管理难以直接进入工程项目管理领域。
工程项目的成功来自于对项目有创建性的科学化管理。
工程项目科学化管理的主要方法是“目标管理方法”（ Management By Objective），其精髓是“以目标指导行动”。
工程项目的内部控制系统建设
工程项目的内部控制系统建设随着工程项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，内部控制系统的建设成为确保项目顺利进行和风险管理的重要一环。
本文将探讨工程项目内部控制系统的建设步骤、重要性以及应注意的问题。
一、工程项目内部控制系统建设的步骤1.明确内部控制目标和原则为建立一个有效的内部控制系统，首先需要明确控制目标和原则。
这包括项目成本控制、资源管理、质量控制、进度管理等方面的目标和原则。
不同项目可能所需的控制目标和原则有所不同，需要根据具体项目进行确定。
2.识别项目风险风险识别是内部控制系统建设中的重要一步。
通过对项目整体进行风险评估，确定潜在的风险，并对其进行分类和评估，以便采取相应的控制措施。
常见的项目风险包括成本超支、进度延误、安全隐患等。
3.设计内部控制流程根据项目的特点和风险识别结果，设计适合的内部控制流程。
这包括项目计划制定、资源配置、质量管理、成本控制等各个环节的流程设计。
流程设计应考虑到流程的可行性和有效性，确保能够达到控制目标。
4.建立内部控制制度和制度执行机制建立内部控制制度是内部控制系统建设的核心。
制度应包括工程项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等各个方面的规定。
同时，还需要建立相应的执行机制，确保制度得到贯彻执行。
5.监督和改进建立内部控制系统后，需要进行定期的监督和改进。
监督可以通过内部审计、外部审计等方式进行，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，不断提升内部控制系统的有效性。
二、工程项目内部控制系统建设的重要性1.确保项目顺利进行内部控制系统能够帮助项目管理者及时发现问题，采取相应的控制措施，确保项目顺利进行。
通过内部控制系统的建设，可以有效管理项目的成本、质量和进度，提高项目的执行效率。
2.降低项目风险工程项目存在各种潜在的风险，如成本超支、进度延误、质量问题等。
通过建立内部控制系统，可以提前发现和识别风险，并采取相应的控制措施进行管理，降低项目风险的发生概率。
3.提升资源利用效率通过内部控制系统的建设，可以有效管理项目资源的配置和利用，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，并降低项目成本。
工程项目管理目标系统的建立及优化
工程项目管理目标系统的建立及优化工程项目管理目标系统的建立及优化【摘要】进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，这三大目标之间相互影响，相互作用。
在工程建设项目这个多目标系统中，单一地、绝对地突出某个目标，难以保证项目总目标的实现，只有建立起项目管理的目标系统，对三大目标进行整体控制，才能保证项目目标的顺利实现。
【关键词】项目管理；目标系统；优化随着工程建设项目向大型化和复杂化的方向发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用。
目标管理方法（mbo）是工程项目管理的基本方法，项目管理工作是围绕着目标进行的。
但传统的项目管理没有重视项目的整体性，不能对项目进行整体系统的规划，而是将它们隔离开来，单独或阶段性地考虑问题，因此很难达到整体最优的效果，而系统理论认为局部最优不一定是全局最优，全局最优才是项目管理追求的最高目标。
随着计算机技术、通讯技术、控制论、系统论的发展以及工程项目自身的系统性质，决定了工程项目应该采用建立目标系统的方法进行管理。
以项目目标控制为中心，在科学的基础上进行管理是工程建设项目管理发展的必然趋势，因此只有使人们树立以项目管理目标为中心的管理思想，形成以项目目标为中心的工程项目管理体系，才能有效地控制项目的投资规模、建设周期，并为国家、社会提供高质量的建设产品。
1 工程项目管理目标系统基本理论1.1 工程项目管理目标系统的概念及组成项目目标是指实施项目所要达到的期望结果。
工程项目管理的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的成本圆满完成项目任务。
所以，工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面——进度目标、成本目标和质量目标。
这三者互相联系，互相影响，共同构成了项目管理的目标系统。
1.2 工程项目管理三大目标之间的关系进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，虽然三大目标有着各自的内涵，不能互相替代和等同，但是三者之间相互依存、相互影响，形成了一个辩证的统一体。
小工程项目管理系统
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，降低管理成本，本文提出了一种小工程项目管理系统。
该系统旨在通过信息化手段，实现项目管理的规范化、标准化和智能化，提高项目管理效率，降低项目风险。
本文将对小工程项目管理系统的设计理念、功能模块、技术实现等方面进行详细阐述。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用全过程的管理。
随着工程项目的复杂性不断提高，传统的项目管理方式已无法满足现代工程项目管理的需求。
小工程项目管理系统作为一种新型的项目管理工具，具有以下特点：1. 信息化：利用现代信息技术，实现项目管理信息的数字化、网络化。
2. 规范化：遵循国家相关法律法规和行业标准，确保项目管理过程的合法性、合规性。
3. 标准化：采用统一的管理流程和标准，提高项目管理效率。
4. 智能化：运用人工智能、大数据等技术，实现项目管理决策的智能化。
二、设计理念小工程项目管理系统设计理念如下：1. 以用户为中心：充分考虑项目管理人员的实际需求，提供便捷、易用的操作界面。
2. 功能全面：涵盖项目立项、设计、施工、验收等各个环节，满足项目管理全流程需求。
3. 系统开放：支持与其他系统进行数据交换和集成，实现信息共享。
4. 安全可靠：采用多层次的安全防护措施，确保系统运行稳定、数据安全。
三、功能模块小工程项目管理系统主要包括以下功能模块：1. 项目立项模块- 项目申报：用户可在线填写项目申报表，提交项目申请。
- 项目审批：系统自动审核项目申报信息，对符合条件的项目进行审批。
- 项目备案：审批通过的项目进行备案，生成项目档案。
2. 项目设计模块- 设计方案：用户可上传设计方案，系统自动进行审核。
- 设计变更：对设计方案进行变更，并记录变更信息。
- 设计审批：审批设计方案，生成设计文件。
3. 项目施工模块- 施工进度：实时跟踪项目施工进度，生成进度报告。
建设工程项目管理曹明
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益重要。
有效的建设工程项目管理对于确保工程项目的质量、进度和成本控制具有重要意义。
本文以曹明的研究与实践为基础，探讨建设工程项目管理的理论和方法，旨在为我国建设工程项目的成功实施提供参考。
一、引言建设工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的总和。
曹明作为我国著名建设工程项目管理专家，长期从事该领域的研究与实践，取得了丰硕的成果。
本文将从曹明的研究与实践出发，分析建设工程项目管理的理论和方法。
二、建设工程项目管理的基本理论1. 项目生命周期理论项目生命周期理论认为，一个工程项目从启动到结束，可以分为四个阶段：项目启动阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和项目后评价阶段。
曹明强调，在项目生命周期中，每个阶段都有其特定的管理任务和目标，项目管理应遵循生命周期规律，确保项目顺利实施。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）项目管理知识体系（PMBOK）是国际项目管理协会（PMI）制定的项目管理标准，它涵盖了项目管理的十个知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
曹明认为，PMBOK为我国建设工程项目管理提供了系统性的理论框架。
3. 项目管理方法论项目管理方法论是指在项目管理过程中，为实现项目目标而采用的一系列方法、技术和工具。
曹明提出，我国建设工程项目管理应采用以下方法论：（1）系统方法论：强调项目是一个复杂的系统，项目管理应从整体出发，关注项目各要素之间的相互作用和影响。
（2）过程方法论：将项目管理过程划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务，以确保项目顺利实施。
（3）数据驱动方法论：通过收集、分析和利用项目数据，为项目管理提供决策支持。
三、建设工程项目管理的实践方法1. 项目策划与决策曹明强调，项目策划与决策是项目管理的基础。
监理工程师项目质量控制系统建立及运行流程
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如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 曹琳
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量曹琳发表时间：2019-09-21T22:00:26.127Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：曹琳[导读] 摘要：在社会不断发展的伟大进程中，建筑业是发展必不可少的行业。
身份证号码：43090319890627XXXX摘要：在社会不断发展的伟大进程中，建筑业是发展必不可少的行业。
如今人们对于建筑行业提出了更高的要求，为了满足人们的需要，不断提高建筑施工工程质量，而质量控制的源头在于管理，因此，我们需要对建筑施工管理进行不断的优化。
本文对施工建造过程中的问题进行分析探究，并且对进行优化施工管理方案，使建筑行业更加蓬勃的发展。
关键词：施工质量；优化管理；建筑工程在建筑施工过程中其管理的优劣决定了建筑工程质量成败，目前据报道的多起施工质量问题均是由管理问题而造成的，可见管理对于建筑施工质量有巨大的重要性。
合理且科学的管理机制可以保证施工的效率和安全性，能够保障建筑的质量稳定性和可靠性。
建筑是一门复杂的工程学科，涉及多个环节，因此各个环节的管理均要考虑周全，使每个环节均符合建筑质量的要求，促使建筑行业更加快速的发展。
1施工过程中各方面的管理问题1.1施工过程中对管理和工程质量的法律意识不足一切的管理和建筑工作的开展必须要建立在合法的前提上，对于建筑的合格性检验我国有专门的法规，料石规格的加工尺寸偏差也有明确规定（如表1），但是由于受到经济或者利益的驱使，使部分管理者和施工者走向犯法的边缘。
由于人们缺乏法律意识，不了解法规，不知道违规会受到什么样的处罚，因此就会铤而走险，比如没有合法的手续就进行建造，在建造过程中使用不符合强度和塑形标准的材料，或者不按照正常的工序进行建造，偷工减料。
这种所作所为不仅违法，而且建筑质量不达标，增加了安全隐患。
表格 1料石规格尺寸加工允许偏差1.2 分包单位和制度的问题在建筑前企业会进行招标，然而为了利润最大化，总承包单位可能会选择一些建筑成本较低的企业进行分包施工，比如对防水或装修等方面进行分包作业。
电力工程施工安全及质量控制管理研究 曹晓玲
电力工程施工安全及质量控制管理研究曹晓玲摘要：电力工程质量与安全控制是现代电力工程建设过程中的关键内容，其在现代电力工程中的许多方面都有所体现，要贯穿电力工程建设的整个过程。
电力工程建设会受到许多不确定因素影响，为了保证电力工程质量达到相应的要求标准，按期竣工，必须要不断提高施工人员的安全意识。
关键词：电力工程；工程质量；质量管理；安全控制随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1做好质量管理与安全控制对于电力工程的意义1.1确保电力工程建设的顺利进行质量管理与安全控制是现代电力工程在建设过程中的一项重点、基础工作，其对于发现电力工程在具体建设过程中存在的各项风险问题，及时针对出现的风险，制定相应的解决措施来说意义重大。
在电力工程建设中，做好质量管理与安全控制，可以实现对各种安全问题有效预防，确保电力工程建设过程中，各项施工作业的顺利进行。
1.2延长电力工程的应用寿命做好质量管理与安全控制工作，可以保证采用的各项技术的合理性，可以做好相应的维护工作，在电力工程出现问题时，可以及时采取合理的措施对出现的问题进行处理，实现对电力工程的全面保护，提高工程的耐久性，进而延长电力工程在竣工后的应用寿命。
1.3提高电力工程的整体效益做好质量管理与安全控制工作，实现对电力工程建设中各项内容的合理整合，完成对使用的各项资源的有效配置，做好相应的优化工作，这一方面对于安全目标以及电力工程质量的实现能够起到一定的促进作用，另一方面对于电力工程建设中的参与建设的施工的人员的积极性也能够起到一定的调动作用。
电力工程建设中，针对工作优秀的人员应当给予一定的褒奖，而对于工作麻痹大意的人员，要给予其一定的惩罚，通过对合理奖惩制度的应用，全面落实质量管理与安全控制工作，从而使电力工程的整体效益能够得到进一步提升。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用 曹佐兴
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用曹佐兴摘要：建设项目工程造价管理信息系统对于建筑行业的发展有着极为重要的意义，必须认识到当前项目工程造价管理信息系统中存在的不足，采取有效的措施构建完善的项目工程造价管理系统，并积极发挥其信息管理、咨询服务等作用。
要打造一支复合型的人才队伍，对工程造价信息系统进行推广，扩大其应用范围。
本文对此进行简要的分析，并提出了构建项目工程造价管理信息系统的步骤。
关键词：建设项目；工程造价；管理信息系统；构建；运用1 项目工程造价管理信息系统项目工程造价管理信息系统（CCMIS）主要是指把现代化的计算机网络和智能技术应用在工程项目的造价管理工作中，使工程造价管理与信息技术有效结合。
凭借信息科学技术，建立数据收集、传输、分析、加工、整理及保护等电子模块，可以对工程造价管理中的数据、资料、项目规模等信息进行预测与分析，了解工程项目造价的未来发展趋势，通过建设项目工程造价管理信息系统的数据信息精准分析，对工程项目进行科学管理，合理控制工程造价，最终提高项目的经济值。
工程造价管理信息系统主要包括了数据输入及数据库管理子系统、定额库及管理子系统、造价计算系统、成果输出等系统。
2 建设项目工程造价信息化管理发展的现状及问题2.1 信息化管理系统功能不全面目前，我国的信息化管理系统还只停留在网页数据的采集层面，系统资源的开发与使用相对封闭，工程造价的定额和指标体系缺乏统一规则和编码。
工程造价从业人员所需综合性信息的整理与智能化数据库割裂开来，没有形成与工程量清单计价模式的有机结合和接轨，严重影响了工程招、投标的准确性。
2.2 工程造价管理人员的综合素质较低我国的工程造价，信息管理人员无论是从数量上还是质量上都存在一些问题，往往由工程造价人员兼任信息管理人员。
这些造价信息管理人员到综合素质较低，很少接受信息技术的培训，具有较低的信息处理能力。
造价信息管理人员必须通过计算机来完成数据的维护、保存、传输、加工和回收。
工程项目管理目标系统的建立与控制
工程项目管理目标系统的建立与控制工程项目具有一次性、临时性、风险性和不确定性的特征，要确保工程项目质量维护，就必须做好管理目标确定工作。
但结合现状而言，我国的工程项目建设中往往只重视目标的实现而忽略目标的确立，这一现象严重地影响了项目利益相关方的工作协调。
本文以下针对合易盛商业管理公司操作过的工程项目管理目标系统进行展开研究，并提出相应地建议和控制策略。
标签：工程建设；项目刮泥；目标系统；建立；控制从上世纪80年代开始，随着国内经济发展速度提升，社会各项基础建设也不断出现，包括交通、建筑、水利等工程，固定投资的比例越来越高，工程项目的规模也越来越大。
特别针对一些从无到有、重新建设的工程项目来说，在数量、规模上都体现出庞大性，结构功能日益复杂，施工要求也逐渐提升；同时，大规模的项目工程建设是基于大量投资开展的，具有周期长、风险大的特点，要确保项目施工建设的成功，就必须采取科学、规范且有效的方法。
我公司所承建的星海城市广场项目就很好地运用了工程项目管理目标系统，提高了经济效益，确保了工程质量。
1、工程项目目标管理的重要性狭义地说，“工程项目”指的是在有限资源、条件的约束下展开的建设任务，它具有明显的临时性、一次性和限制性。
而工程项目的目标就是建设任务的最终期望值（规划），它的构成有两方面内容，其一是成果性目标，其二是约束性目标，成果性目标也是最终需要实现的项目目标。
而约束性目标本质上就是限制条件，也就是施工单位在工作中需要遵守的一些条件。
目标和约束是统一的，两者之间缺一不可，就如同行动和方向的关系；缺乏了方向，行动就没有意义，缺乏了行动，目的地永远无法达到。
随着管理科学的不断进步，人们逐渐意识到了项目目标的重要地位，且认清了工程项目自身所具有的风险性、独特性和不确定性，要摒弃太多因素导致的目标干扰。
工程项目的成功来源于对目标的不断追求，符合“目标管理法”（MBO）的理念。
2、工程项目管理目标系统的建立结合先进的项目目标管理法，在开展一个项目建设之前，应该先构建有效的目标系统。
现代工程项目管理目标体系的构建_张咏梅
2008年6月(第22卷第6期)华东经济管理Ea st Ch i n a Econo m i c M anage m en t Jun 1,2008(Vol .22,No .6)[收稿日期] 2007—12—11[作者简介] 张咏梅(1969—),女,山东莱阳人,副教授,硕士,研究方向:项目管理,财务管理;陈 芳(1982—),女,山东日照人,硕士研究生,研究方向:项目管理。
●项目管理现代工程项目管理目标体系的构建张咏梅,陈 芳(山东科技大学 经济管理学院,山东 青岛 266510)[摘要]目前我国工程项目建设过程中存在着重视工程项目的目标实现而忽视其确立的问题,这已成为危害项目利益相关各方利益的重要问题。
其原因部分在于工程项目目标体系的设计与控制缺乏系统观点。
文章通过分析工程项目管理目标体系的内容及特点,运用层次分析法建立工程项目目标体系,在此基础上对工程目标进行控制,最终构建一套完整的工程项目目标体系。
[关键词]工程项目管理;层次分析;控制[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1007—5097(2008)06—0082—03A Study on M odern Eng i n eer i n g Project Target System Est ablishm en tZHANG Yong 2mei,CHEN Fang(College of Econo m ic and M anage m ent,Shandong U niversity of Science and Technology,Q ingdao 266510,China )Abstract:A t p resent,our country πs engineering p r oject target syste m pays attenti on t o see the realizati on of engineering p r oject target but t o neglect the establish ment of engineering p r oject target syste m;it has become seri ous p r oblem s t o ban the benefits of the stakeholders .Its partly reas on lies in design and contr ol of the engineering target syste m lacking syste m standpoint .This paper analyses the contents and characteristics in the engineering p r oject target syste m,making use of analytic hierarchy p r ocess t o establish the target system of the engi 2neering system,based on this t o carrying on a contr ol,set up a set of engineering p r oject syste m in the end .Key words:engineering p r oject manage ment;analytic hierarchy;contr ol一、现代工程项目管理目标体系的内容及特点11现代工程项目管理目标体系的内容传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理和质量管理。
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在项目目标系统中 ,各子目标之间的关系是相互 关联 、相互制约的 ,当其出现矛盾或冲突时 ,应从项目 整体利益出发 ,按上层优先于下层 、子目标服从于总目 标的原则 ,对诸多子目标进行权衡 ,并根据各子目标的 优先顺序进行冲突调解 ,以寻求项目目标系统的协调 和平衡 。各子目标的优先顺序可以采用层次分析法计 算确定 。
图 1 工程项目目标系统结构图
212 工程项目目标系统的特征 从工程项目目标系统结构模型中可以看出 ,项目
目标系统具有如下特征 : 21211 多元性[4]
工程项目不论其规模大小 、无论何种类型 ,其目标
图 3 基本目标间的关系
21213 均衡性[2] 工程项目的目标系统应是一个稳定的 、均衡的目
2002 年 7 月 第 25 卷第 7 期
重庆大学学报 Journal of Chongqing University
文章编号 :1000 - 582X(2002) 07 - 0107 - 04
Jul. 2002 Vol. 25 No. 7
工程项目管理目标系统的建立与控制Ξ
曹 小 琳 , 韩 冰
A
B1
B2
B3
B1
1
5
3
B2
1/ 5
1
1/ 3B3Leabharlann 1/ 331
图 6 项目子目标判断矩阵示例
2) 重要性程度权值 ( Wi ) 计算 在目标系统中 ,较低一层次的各子目标相对于上 一层次目标的重要程度权值 ( Wi ) 可以采用方根法或 和积法来近似获得 ,此处不再列出公式 ,以上例来说 明。 用方根法计算位于第 2 层次的各子目标 Bi 相对 于总目标 A 的重要程度权值 ( Wi ) ,计算过程和结果如 表 1 所示 。根据表 1 的计算结果可知 ,相对于项目的 总目标 A 而言 ,其下属的子目标优先顺序依次为 : 投 资目标 B1 (重要程度权值为 0. 637) ;质量目标 B3 (重 要程度权值为 0. 258) ;工期目标 B2 (重要程度权值为 0. 105) 。 类似地可以确定各层次子目标的重要程度权值和 优先顺序 ,一直到最底层所有子目标的重要性权系数 都求出来为止 。在各层次子目标优先顺序的基础上 , 从上到下逐层排序 ,可得到各层次子目标相对于项目 总体目标的优先程度的总排序 (略) ,并以此作为制定 项目决策和指导项目管理工作的主要依据 。
(重庆大学 建设管理与房地产学院 , 重庆 400045)
摘 要 :根据工程项目一 次性 、不确定性和高风险性等特点 ,阐述了工程项目目标管理的重要意义 。
文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上 ,系统地分析了工程项目目标系统的特征 ,提出了
工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则 、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层
21311 目标系统层次分析法计算 1) 构建判断矩阵[6] 。判断矩阵是层次分析法的基
本信息 ,它通过对目标系统中较低一层次的各子目标 相对于上一层次子目标的重要程度两两对比 、从而构 建判断矩阵 。例如 ,在图 1 中 ,将位于第二层次的子目 标 :投资 ( B1 ) 、工期 ( B2 ) 、质量 ( B3 ) 相对于项目的总目 标 ( A) 的重要程度两两进行对比 ,从而构建判断矩阵 , 如图 5 、图 6 所示 。在图 5 中 , bij 表示第 i 目标与第 j 目 标相对重要性的比值 ,可采用 Saaty 标度法来确定 ,也 可以根据项目的具体要求来确定 。其中 : bij = 1Πbji , bii = 1 。例如在图 6 中 ,相对于项目的总目标而言 ,投资 目标 ( B1 ) 与工期目标 ( B2 ) 相比较明显重要 ,则 b12 取 值为 5 , d21 则为 1Π5 。
次子目标重要性程度权值的方法 ;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式 ,对工程项目的
实施过程进行动态管理 ,以确保工程项目总体目标的顺利实施 ,获取最佳的投资效益 。
关键词 :工程项目 ; 项目管理 ; 目标系统 ; 目标控制
中图分类号 :F281
文献标识码 :A
改革开放 20 多年来 ,中国经济持续高速发展 , 全 社会每年的建设投资高达数万亿 元 ,新建工程项目的 数量越来越多 、其规模越来越庞大 、结构功能日趋复 杂 ,导致项目投资迅猛增加 、建设周期不断延长 、工程 风险不断加大 ,项目实施失控的危害日趋严重 。因此 , 努力提高工程项目管理水平 ,采用规范化 、科学化的方 法对工程项目的建设过程进行管理 ,才能获取项目的 成功 ,取得良好的投资效益 ,为中国经济的持续增长和 繁荣作出重大贡献 。
A
B1
B2
B3
B1
b11
b12
b13
B2
b21
b22
b23
B3
b31
b32
b33
图 5 项目子目标判断矩阵
图 4 项目目标结构层次图
目标系统分解为多少个层次 ,应根据项目的规模 、 特征以及项目管理的需要而确定 。
21215 优先性[3] 在项目目标系统中 ,位于不同层次的目标其重要
性程度必不相同 ,而同一层次的目标在不同的建设阶 段其重要性亦有所不同 。
工程项目的目标包括成果性目标和约束性目标 。 在项目过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定 义的 ,同时受到多种条件的约束 。任何一个工程项目 的实施均要求其在限定的时间内 ,在限定的资源 (资 金 、劳动力 、材料等) 条件下 ,以尽可能快的速度 ,达到 预定的功能性要求 ,圆满完成项目任务 。因而 ,工程项
2 工程项目目标系统的构建
按照工程项目目标管理方法 ,项目在实施前就必 须建立明确的目标系统 ,并进行精心论证 、详细设计 、 寻求目标系统的整体最优化 。工程项目的目标系统实 质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统[2] 。 它应该是清楚定义的 、科学合理的 、最终可以实现的 , 它亦是项目取得成功的首要前提 。在构建项目目标系 统时 ,应对工程项目进行充分的战略研究 、风险分析 , 制定正确的 、科学的 、符合客观实际的 、具有可行性的 项目目标系统 。 211 工程项目目标系统的结构模型
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之间的均衡性 、合理性 。项目管理的过程即是从系统 的角度对项目基本目标之间的冲突进行调解的过程 。 21214 层次性
工程项目的目标系统至少需要 3 个以上层次进行 描述[2] ,如图 4 所示 。位于最高层次的是项目的总目 标 ,它指明了实施该项的目的 、意义 ,是项目全过程的 主导目标 ;下面依次是项目的策略性目标和可执行目 标等 ,用以表达项目的具体目标 、实施计划或措施 。上 层目标一般表现为抽象的 、不可控的 ,而下层目标则表 现为明确的 、可测的 、具体而可控的 。随着项目目标系 统自上而下的不断分解 、细化 、层层深入 、层层落实 、逐 渐形成一个完整的 、明确的 、具体的 、可实施控制的目 标体系 。
往往不是单一的 ,它至少是由项目的投资 (成本) 、工期 (进度) 、质量 (技术性能) 3 个最主要的基本目标构成 的一个目标系统 ,项目的总目标是多维空间中的一个 点 ,如图 2 所示 。
图 2 工程项目的基本目标
21212 相关性[5] 工程项目的各个基本目标之间并非彼此独立 ,而
是相互联系 、相互制约 、即对立又统一的一个有机整 体 ,如图 3 所示 。例如 :工程项目工期的缩短往往要以 成本的提高为代价 ,两者是对立的 ;而项目工期的缩短 又可以使工程项目提前投入使用 、缩短项目的投资回 收期 ,提高投资效益 ,两者又是统一的 。又如 :要提高 工程项目的质量标准会使投资增加 ,两者有矛盾的一 面 ,但如能较好地控制工程质量 ,不但能减少返工损失 费 ,还可以降低工程项目的维修费和长期使用费 ,从而 使项目全寿命周期内的总投资减少 ,两者又有统一的 一面 。项目的工期和质量之间亦存在对立统一的关 系 :如过于追求缩短工期 ,工程质量会因赶工而降低 , 两者有冲突 ,同时工程质量也不能因工期无限延长而 提高 ,任何一个项目都有一个满足工程质量标准的合 理工期 ;因此 ,严格地把好工程质量关 ,就可以减少返 工 、维修等所花费的时间 ,而使工期相对缩短 。
Ξ 收稿日期 :2002 - 03 - 25 作者简介 :曹小琳 (1954 - ) ,女 ,重庆人 ,重庆大学副教授 。主要从事建筑管理科学与工程的研究 。
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重 庆 大 学 学 报 2002 年
目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面 , 对这样一个复杂系统的描述 ,引入层次分析法 ,可发挥 重要作用 。层次分析法 (Analytic Hierachy Process) [3] , 是国外 20 世纪 70 年代末提出的一种定性与定量相结 合的多目标决策分析方法 。运用层次分析法对工程项 目的目标系统进行分析时 ,首先根据系统的性质和要 求提出一个总目标 ,然后将系统按层次分解为多级递 阶结构模型 ;对同一层次内的各子目标通过两两比较 的方法确定出相对于上一层目标的各自的权系数 。这 样层层分析下去 ,直到最后一层 ,即可给出所有子目标 相对于总目标而言的重要性程度权值 ,从而可以确定 各子目标的优先顺序 ,为选择整体目标最佳方案提供 依据 。