浅谈执行力就是效益
浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
执行力的重要性
（一）企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮， 却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今 天是残酷的，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是 大多数人都会在明天晚上死去。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织
，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，
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小故事－雁过无痕
从前，有两个猎人，一起去野外打猎。这时，一只大 雁向他们飞过来。
“我把它射下来煮着吃”一个猎人拉开弓瞄准大雁说 。
“鹅是煮着吃，大雁还是烤着吃更香。”另一个猎人 说。
“煮着吃”、“烤着吃”，两人争论不休。 最后来了一个农夫，于是他们要农夫评理。农夫给他
们出了一个主意：把大雁分成两半，一半煮着吃，一 半烤着吃。两人认为有理，决定将大雁射下来，但这
执行力的重要 性及怎样提高
浅谈
执行力
精选课件
〓〓〓何谓执行力？
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完
执行力
执行力就是把目标转变为有结果的能力
精选课件
衡量执行力的标准
只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想
有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就
是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只
有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组
织运营通畅。
精选课件
执行力的重要性 企业的平均寿
命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为三年， 而日本企业的平均寿命是30年， 美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就 已经消失了。
关于执行力的文章_有关执行力的小文章
关于执行力的文章_有关执行力的小文章再厉害不去执行都是扯淡!空想没用，执行离最重要，想到就做，别迟疑。
下面就是小编给大家整理的关于执行力的文章，希望大家喜欢。
关于执行力的文章：浅谈执行力在古代中国有这么一句“今日事，今日毕”，强调不在事情完成的时间点上向后滞延。
西点军校这个名词，我想很多人都听说过，这是美国的一个军事院校，旨在培养优秀的军官。
事实上，它不仅培养出了数个史上有名的将军，而且在当今世界五百强里任职的高级官员中有很多毕业于这个学校。
没有实际行动的设想等于空想，没有实际行动的承诺等于撒谎和欺骗，世间万事离开了执行力这个词汇都是空谈。
昨天晚上在东阳的VIP群看到一个人说：东阳，最近写的东西都不太干了，是不是我要求太高了有人如是回答：我觉得再干的东西，对方没那个兴趣，刺激不了他们执行的欲望!在现在人群躁动的这个社会背景下，人人都渴望拥有舒适的居住环境、高新的工作、让人瞩目的社会地位、做梦都期望的银行卡里面的数字位数。
想要得到这一切，也不是说不可能，首先你得必须具备相应的能力，能力的沉淀是一个过程，这个过程中你执行的力度，也定位了你成长的幅度。
就如同，每个人都渴望得到一份高薪的工作一样，从管理者的角度来看，你对企业的贡献度与你的收入是成正比的，有多大的贡献就拿多大的报酬，没有对应的贡献度你又怎能拿到对应的报酬呢。
而贡献度与个人能力是息息相关的，能力的沉淀(也是通俗的个人成长)是需要漫长的积累才能实现量到质的变化，我觉得这也取决于这个过程中你监督自己做了多少实事(等同于一种好的执行力)。
有一句话说得好，有了行动才会有成功的机会。
因此，我们无论是在工作上还是日常生活和学习中，都要严格监督自己(正所谓每个人才是他自身成长历程上最好的监督者)，都应该要求自己做事不拖延、不滞纳、立即行动，形成一种完美的执行力。
完美的执行力，强调在做任何事情上，做到不拖延、不给自己找理由和退路，形成一种说到做到的做事风格。
执行力决定结果
执行力决定结果在如今高速发展的社会中，拥有执行力成为了一个非常重要的素质。
无论是在个人生活中还是职场上，执行力都直接关系到我们是否能够达成目标、实现梦想。
因此，人们普遍认为，执行力决定着结果的好坏。
本文将重点讨论执行力的重要性以及如何提升自己的执行力。
执行力是指一个人能够付诸行动、持之以恒地去完成一项任务的能力。
人们可能都有过这样的经历，制定了计划，但最终却因为没有坚持下去而未能实现预期的目标。
这很大程度上是因为缺乏执行力。
有人形容执行力如同一把锋利的刀刃，在没有锋利的刀刃之前，所有的计划都只是一纸空文。
只有拥有良好的执行力，才能够让计划落地生根，最终取得成果。
那么，为什么执行力如此重要？首先，执行力是转化想法为实际行动的桥梁。
想法再好，如果不能付诸实施，最终也只能成为泡影。
执行力能够帮助我们克服拖延症、惰性等不良习惯，让我们真正开始行动，让梦想变为现实。
其次，执行力是达成目标的关键。
有一句名言：“没有终点的旅程，永远不会太远。
”执行力能够帮助我们坚持不懈地追求目标，无论遇到多少困难与挫折，都不会轻易放弃。
只有坚持下去，我们才有机会取得更好的成绩，实现更大的突破。
那么，如何提升自己的执行力呢？以下是一些有效的方法：首先，设定清晰的目标。
准确明确的目标能够帮助我们更好地定位自己的任务和职责，有针对性地行动。
当我们明确知道自己想要达到的目标是什么，就能更加坚定地朝着目标前进，提升执行力。
其次，制定详细的计划。
计划是执行的基础，一个周密的计划有助于我们将任务分解为小步骤，避免感到无所适从。
同时，制定计划时要尽量具体，明确每个步骤需要做什么，这样更容易有条不紊地执行计划。
第三，培养良好的习惯。
习惯可以说是执行力的助推器，良好的习惯能够让我们形成自动化的反应，让我们更容易坚持下去。
例如，每天保持固定的起床时间、坚持做运动等，都能够培养出良好的执行力。
第四，找到适合自己的激励方式。
每个人对于激励的方式不尽相同，有人喜欢给自己奖励，有人喜欢借助外界的压力来推动自己。
执行力学习心得体会范文(精选6篇)
执行力学习心得体会范文（精选6篇）执行力学习心得体会15月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义，我是这样理解的：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的'意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对学校安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
执行力学习心得体会2一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。
所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
执行力心得体会范文(精选5篇)
执行力心得体会范文（精选5篇）执行力心得体会1“向执行要效益”赵董事长在__年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一、面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1、必须坚持实事求是；2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
执行力——结果范文
执行力——结果范文执行力，结果执行力是指一个人在追求目标的过程中，能够有效地采取行动、克服困难、完成任务的能力。
它是衡量一个人工作能力的重要指标，直接关系到一个人的工作效率和工作质量。
在一个竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力对于个人的发展和事业的成功至关重要。
一、执行力的重要性1.提高工作效率：拥有良好的执行力能够帮助我们合理规划时间、合理分配任务，从而提高工作效率。
一个高效的执行者，能够高效地完成任务，在有限的时间内取得最佳的效果。
2.提高工作质量：执行力强的人，能够迅速抓住关键，有效解决问题，从而达到更高的工作质量。
他们善于思考、分析和总结，能够灵活处理各种状况，始终保持目标导向。
3.培养自律能力：执行力要求个人具备自律的品质，能够自觉遵守规则、保持规律的行为习惯。
只有增强自律能力，我们才能坚持自己的目标，不被外界的干扰所动摇。
4.建立良好的声誉：拥有良好的执行力能够使我们在工作或生活中赢得他人的信任和尊重。
执行力强的人，总是言出必行，信守承诺，不拖延，体现了自己的专业能力和职业道德。
5.培养良好的习惯：执行力是一种能力，可以通过培养良好的习惯来提升。
有良好的执行力，能够使我们形成良好的习惯，提高自己的综合素质。
二、培养执行力的方法1.明确目标：首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
只有明确了目标，我们才能有针对性地采取行动，不会盲目的浪费时间和精力。
2.制定计划：制定详细的计划，将任务细化成具体的行动步骤。
将大的目标分解成小的目标，逐步实现，使任务看起来更加可行。
3.培养自律：执行力的关键在于自律。
培养良好的自律能力，首先要坚持制定的计划，按时完成每一项任务。
不要因为一时的困难或者迫不及待而放弃自己的规划。
4.小步前行：执行力的提升是一个渐进的过程，可以从小事做起。
通过积累小的成功，逐渐增强自己的信心和执行力，进而挑战更大的目标。
5.克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一、要克服拖延，可以采取一些措施，如制定明确的截止日期、设立奖惩机制、找到适合自己的工作环境等。
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题【精选文档】
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。
没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解第一篇：对执行力意义与作用的认识与理解对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
浅谈执行力对工作的重要性
浅谈执行力对工作的重要性
王培宽
所谓执行力，就是深入贯彻落实上级领导安排和交办的事务和完成预定目标的操作能力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度，下面我就执行力对工作的重要性谈几点自己的看法：
一是要提升完成任务的意愿。
任何团体都需要有执行力才能推动工作的开展，可想而知，如领导交办的任务一再推诿扯皮，大家都放之任之，没有人去竭心尽力去做，哪怕最终完成了任务，但终究是走马观花、敷衍了事，致使事倍功半，不见成效。
因此，我们要从思想上、业务上和个人处置能力等方面进行锤炼和提升，提高我们完成工作的效率和质量，从而营造出想作为、敢作为、能作为的良好工作氛围。
二是要提升完成任务的能力。
执行力就是战斗力，任何个人都不是一座孤岛，都离不开团队协作，只有心往一处想、劲往一处使，才能最终取得实效。
每个人都有惰性，暂时的执行力提升往往如昙花一现,不具备持久性，要想养成良好的工作习惯和提升自身工作能力，就需要我们完善相应的约束和管理制度，有清晰的流程，有完善的管理制度，并将其制度精细化，我们就会培养出训练有素的职工，职工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养。
这时候单位文化就逐步发挥作用，让单位文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个职工把单位当成自己的家，逐步提升单位的执行力和战
斗力。
三是要提升完成任务的程度。
我们如果都建立了良好的工作心态和具备较强的业务能力，那完成任务的程度可想而知，当然，这也需要我们要保持严谨细心的工作作风，从量变到质变，从思想上真正量化到行动上，从行动上真正落实到实处，从细从优的完成各项工作任务。
浅谈“执行力”
浅谈“执行力”近些年来，无论是教授管理的讲座，还是在我们的工作和生活中，几乎是无处不在的提到“执行力”。
作为基层管理人员，在工作实践中，也经常会遇到“执行力”的问题。
那么到底什么是执行力呢？如何提高自己的执行力呢?如何使得下级提高执行力呢？下面结合自己的工作实践，浅谈对“执行力”的理解。
一、什么是执行力呢？查阅管理书籍，个人认为比较贴切的解释是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人认为：对于个体而言，执行力分为两个层次，首先是坚决完成上级交办任务的贯彻力，二是完成上级交办任务的能力。
这二者缺一不可。
坚决服从，贯彻上级的指示和任务是第一位的。
这是态度的问题，也是加强执行力的基础，对上级交办的任务，持怀疑态度，在贯彻的时候自然就难以全力以赴，就会出现打折扣、拖沓的现象，这在我们的工作实践中，是或有发生的，也是要坚决反对的。
还需要有完成任务的能力。
仅有端正的态度和坚决贯彻的决心是不够的，还需要有完成任务的能力。
这是水平和程度的问题，从某种意义上讲，完成任务能力也是提高执行力的关键。
在工作中经常会遇到这样的事情，下级非常认真的执行了上级交办的任务，但结果却不如人愿。
分析其中的原因，并不是下级没有认真的贯彻，也不是对任务的理解出了偏差，根本的原因是下级的对于完成该项任务的能力出了问题。
二、如何提高自身的执行力呢？作为基层管理人员，谈到执行力，首先要做好的应该是如何提高自身的执行力。
认为有以下三点：准确的理解上级交办的任务准确的理解任务是完成该项任务的前提条件，包括该任务的时限、要求、预期等方面。
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行.要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是：“to do something that Has been carefullyplanned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行"的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行.一、提升执行能力解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力,即要“会做”。
浅谈执行力的重要性
切努
切 办 法 把 工 作 做 好 作 为 中基
、
层管理 人 员
的 实 干 精神 胜意 志 的人
操作人 员
一
定 要 有 做事情
，
公 司 最 需 要 拥 有 不 懈 的求
这 种 人 只 有 在 T 作 完成 时
。
，
才会 感 到 满 足
，
首 先 要 观 察 每 个人 的工 作 习惯 分
，
辨 出谁 才是 认 真做事 的 人 能激发 员一 L 气
，
，
这些 人通 常
办事 拖 拉 的 恶 习
4
．
。
4
”
，
．
授权 不 授责 大 多数 管理 宅
，
，
要 着眼于 新
。
，
“
开 拓创 新 改进 1
，
，
病是授权又 授责
，
这 样 导 致 的结 身
。
其次 观察其遇 到 困难 时处理 问题
是 否 正 确 果 断 并 知道 如何 取 得 各 方 助
、
1 作 方 法 只 有 改 革 才 有 活 力 ；只 有 创 新
Ma
n a
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t S c ie n c e
2009
管理 科 学
年第
2
上 期 【 ) 总第 3 1 8 期
：
力 是 企 业 管 理 中最 大 的 黑 洞
，
，
指 的是 对 规 划 的 实 施 其 前 提 是 已 经 有
，
执 行 能 力 欠 缺 有 效 掌握 与 运 用 管 理 工
，
许 多 的理 论 告 诉 管 理 人 员 如 略 f
，
浅谈执行力
浅谈执行力standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive浅谈“执行力”谈到执行力，我们都不陌生。
但是，在实际的工作中，能否深刻理解并身体力行，则凸显个体差异。
近期参加了空管站组织的为期两天的户外拓展训练及执行力的理论培训，通过理论与实践的有效结合、融会贯通，我对执行力的真正内涵，有了更进一步的理解。
执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
世界首富、微软公司的比尔.盖茨说，在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
可见，执行力决定成败。
孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。
”这个“行”指的就是执行的行动。
以空管事业发展来说，要促进空管事业良性、快速发展，持续空管的安全周期，打造空管品牌，就必须加强执行力。
而要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，结合近期空管系统开展的“抓管理，转作风，带队伍，保安全”活动，我谈谈对执行力的理解与思考。
一、提高中层管理人员的执行力?美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”中层管理人员在单位中处于承上启下的特殊位置，在参与企业战略决策的同时，更多的是参与战术的贯彻执行,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
因此，提高中层管理人员的执行力对企业来说非常重要。
中层管理人员的执行力可借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素进行概括。
快，就是执行的速度；准，就是执行的尺度；狠，就是执行的力度。
?作为空管站各级领导干部尤其是中层管理人员必须带头解放思想，不断强化执行意识，使执行理念不断得到提炼升华，才能将战略战术“快、准、狠”地落实到实处。
?二、倡导干部职工执行文化?工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
学习执行力心得体会_心得体会
学习执行力心得体会_心得体会学习执行力心得体会。
在工作和生活中，执行力是非常重要的能力。
它能够帮助我们
有效地完成任务，取得更好的成绩。
通过学习和实践，我对执行力
有了一些体会和心得。
首先，执行力需要坚定的决心和毅力。
在面对困难和挑战时，
我们需要有坚定的信念和毅力，不轻易放弃。
只有坚持不懈，才能
克服困难，完成任务。
其次，合理的规划和时间管理是提高执行力的关键。
我们需要
对任务进行合理的规划，制定详细的计划和目标。
并且要合理安排
时间，充分利用每一分钟，提高工作效率。
另外，要培养良好的习惯和自律能力。
良好的习惯能够帮助我
们养成良好的工作和生活方式，提高工作效率。
自律能力可以让我
们在面对诱惑和困难时，始终保持清醒的头脑，不被外界干扰影响。
最后，要勇于承担责任和行动。
执行力的核心是勇于承担责任，
勇于行动。
只有敢于担当，才能有勇气去行动，去实现自己的目标。
通过不断的学习和实践，我深刻体会到执行力的重要性，也在
实践中不断提高自己的执行力。
相信在今后的工作和生活中，我会
更加注重执行力的培养和提高，不断完善自己，取得更好的成绩。
心得体会 责任心与执行力心得
责任心与执行力心得责任心与执行力心得责任心与执行力学习心得在经过一段时间集中学习责任心与执行力，对这方面有了更加深入的了解。
责任心与执行力对于每个人来说是一种非常重要的品质。
对于我们学生会的各位干事来说是每个人必须具备的品质。
只有有了责任心和执行力，对于一个组织来说才能高效率办事，才能高质量的办事。
下面对责任心与执行力做一下浅谈。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
对于我们部门来讲，具有责任心的各位干事，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。
所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。
是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对学生会而言就是执行任务能力。
在预定的时间内完成学生会的工作任务是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。
如果一个干事在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。
只有培养各位干事的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的学生会执行文化和干事素养，执行力才可能达到落地效果。
对于增强责任心方面，我认为其关键在于部门的每一位干事和部长都真正明确和履行各自的职责，在其位、谋其事，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
这样才能出色发挥学生会优势，通过各部门之间的联动，共同完成一件事情，且分工明确，对于我们学生会来说，那是必须具备的。
以上便是我对责任心与执行力的浅识。
望各位主席和部长指正。
xx.5.11高自豪第二篇、《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会责任心与执行力心得《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会xx年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。
如何加强执行力和工作效益度
如何加强执行力和工作效益度引言在现代社会中，加强执行力和提高工作效益度已经成为许多人关注的焦点。
执行力是指将计划、目标和想法付诸实践的能力，而工作效益度则是指在有限的时间内，以高质量、高效率完成工作的能力。
在本文中，我们将探讨如何加强执行力和提高工作效益度的方法和技巧。
1. 设立明确的目标设定明确、具体的目标是加强执行力和提高工作效益度的基础。
确立每天、每周、每月和每年的目标，并将其写下来，可以帮助我们更好地理解和记忆这些目标，进而落实到行动中。
此外，我们还应该将目标分解成具体的步骤，并设置相应的时间表，以便有条不紊地实现目标。
2. 制定有效的计划制定有效的计划是实现目标的关键。
在制定计划时，我们应该根据任务的复杂性和紧迫程度，确定合理的时间安排和优先级。
通过使用工作日历、时间管理工具或应用程序，我们可以更好地安排时间，合理分配任务，并确保按计划完成。
同时，还可以将计划进行可视化，如制作工作流程图或甘特图，以便更好地掌握工作进程。
3. 建立良好的惯和规律良好的惯和规律可以帮助我们更好地管理时间和提高工作效率。
首先，我们应该建立早起的惯，因为清晨是一天中最富有活力和专注力的时段。
在早晨进行高优先级的工作，可以让我们更加专注和高效。
其次，我们可以采用番茄工作法或类似的时间管理技巧，将工作分解成专注的时间段，并在每个时间段后休息片刻，以提高工作效果。
4. 学会管理时间高效的时间管理对于提高工作效益度至关重要。
我们可以尝试一些时间管理的技巧，如批量处理相似的任务、设置优先级、使用番茄工作法等。
同时，要学会拒绝一些不必要的会议和任务，避免时间浪费和分心。
合理安排会议和工作时间，还可以通过对任务进行分类、委托和分解，来实现更好的时间管理。
5. 勇于行动和适应变化加强执行力和提高工作效益度需要我们勇于行动，并适应不断变化的环境和情况。
我们要敢于面对挑战，主动解决问题，并接受反馈和建议。
此外，我们还要学会灵活调整计划和目标，以适应变化，并保持积极的工作态度。
执行力对组织业绩的作用
执行力对组织业绩的作用执行力是指一个组织在实施策略、达成目标时所展现出的实际行动能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已经成为组织取得成功的关键因素之一。
一个拥有强大执行力的组织，往往能够全面展现其实力，取得显著的业绩。
首先，执行力对组织业绩的作用体现在对战略规划的有效实施上。
无论组织多么出色地制定了战略规划，如果没有足够的执行力将其付诸实施，这些规划也只能成为纸上谈兵。
强大的执行力可以帮助组织落实战略规划，确保各项任务按计划进行，从而推动组织朝着既定目标稳步前进。
其次，执行力对组织业绩的作用还表现在提升工作效率和效果上。
一个不具备执行力的组织往往面临着任务拖延、决策推迟和执行不到位等问题。
而拥有高度执行力的组织能够迅速响应市场变化，高效执行各项工作，最大限度地发挥团队成员的潜力，确保工作高效率、高质量地完成。
此外，执行力还能对组织内部的协作与沟通产生积极影响。
在一个执行力强大的组织中，团队成员之间通常能够高效协作、密切配合，共同推动工作进展。
良好的沟通和协作氛围有助于减少信息传递中的误解和偏差，提高工作效率和效果，从而为组织的业绩增长奠定坚实的基础。
此外，执行力强的组织还能更好地应对危机和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，组织往往会面临各种挑战和难题，如市场变化、竞争对手的挑战、供应链中断等。
一个具备强大执行力的组织能够迅速作出决策并有效实施，及时调整策略和方案，灵活应对各种变化和困难，从而降低风险、提高应对能力，保持组织的稳定和可持续发展。
总的来说，执行力是组织取得业绩的重要保障和关键因素。
一个拥有强大执行力的组织能够更好地落实战略规划、提升工作效率和效果、促进协作与沟通、有效应对挑战和危机，从而为组织的持续增长和成功打下坚实的基础。
因此，组织应当不断加强执行力的培养和提升，将其作为战略规划和绩效管理的重要一环，以实现组织的长期发展目标。
管理制度的执行效益和内部控制力度
管理制度的执行效益和内部控制力度管理制度的执行效益是指组织内部各项制度能够顺利执行，并对组织的运作产生积极的效果。
而内部控制力度则是指组织内部对各项制度的监督和控制程度。
管理制度的执行效益和内部控制力度直接关系到组织的效益和可持续发展。
本文将从多个角度探讨管理制度的执行效益和内部控制力度的重要性，以及如何提升管理制度的执行效益和内部控制力度。
一、关系到组织的运作效率与效益管理制度是组织制定的一系列规范和流程，其目的是实现组织目标并确保组织内部运作的规范性和高效性。
如果管理制度不能有效执行，将导致组织的运作效率低下，增加组织人力、物力和财力的浪费，甚至影响到组织的生存与发展。
内部控制力度越强，能够更好地保障管理制度的有效执行，提高组织的运作效率和效益。
二、保护组织利益和防范风险通过建立严密的内部控制制度，可以及时发现和纠正各种运营风险和管理漏洞，保障组织的正常运作。
当组织面临内部或外部的不可抗力时，内部控制力度强的组织能够更及时、更有效地应对危机，保护组织的利益。
而较弱的内部控制力度则容易造成违规操作和经济损失。
三、增强组织的反腐倡廉意识执行管理制度和加强内部控制力度还能够提高组织成员的反腐倡廉意识。
健全的管理制度和强化的内部控制能够有效遏制腐败行为的发生，促使组织成员遵纪守法，更好地保护组织的声誉和形象。
四、加强组织内外部沟通与合作管理制度的有效执行和内部控制力度的加强能够增强组织内外部的沟通与合作。
当组织成员能够共同遵循制度规定，并通过内部控制体系进行协作和共享信息资源，将会提高组织内外沟通的效率，促进更好的合作关系。
五、提高组织员工的职业素养和专业能力建立完善的管理制度和加强内部控制力度，需要有素质高、职业素养强、专业能力过硬的员工。
通过执行管理制度和内部控制，组织员工在实践中不断学习和提高自己的业务水平和专业素养，从而为组织创造更大的价值和贡献。
六、加强领导者的责任担当管理制度的执行效益和内部控制力度的强弱与组织领导者的责任担当密切相关。
管理就是执行 质量就是效益
管理就是执行质量就是效益————涪陵太极印务有限责任公司杨宏没有执行力就没有竞争力我公司自94年成立至2002年底，由于长期经营管理不善，连年亏损。
公司03年中期成立了一套新的领导班子，通过精简机构，挖潜增效，竞争上岗等一系列的大胆改革，尤其是在狠抓质量管理以提高产品质量为核心的管理工作上取得突破性进展。
取得了03年销售收入突破3000万利润300万、04年销售收入突破3500万利润400万的有史以来的最好业绩，公司的骨干产品急支、曲美、通天内盒连年荣获区优质产品证书，并连续三年被涪陵新闻出版局评为“印刷质量信得过单位”。
日本企业管理泰斗松下幸之助曾经有句名言：一个企业管理的好坏不是看他制订了多少制度，而是看他执行了多少制度。
太极印务新一届领导班子正是通过不折不扣的执行，通过身体力行的改革，将“没有执行力就没有竞争力”的管理理念深入到公司的每一个员工心中，终于使企业走出了亏损的阴影，翻开了改革发展的新的一页。
两眼盯向市场功夫下在现场太极印务作为印刷企业，属于完全的生产服务型企业，如果不立足太极面向社会，那么在不久的将来，终将被同行业淘汰。
所以公司不仅加强同太极集团的骨干产品的合作，而且鼓励市场部加强普药市场产品及社会其他行业产品的开发力度，产品涉及到药品、榨菜、机电、食品等，业务范围遍及达川、万县，不仅增加了生产品种，扩大了销售范围，而且促进了工艺改进和设备的更新。
为了应对市场竞争和不同客户新的质量要求，公司先后加强了设计室设备的更新换代和人员调整，引进了折页机，同时进行了平凹结合、凸版印刷的工艺研究，为引进新的印刷设备作准备。
质量是职工的饭碗质量是企业的生命太极印务在03年以前连年亏损几近破产倒闭，最主要的原因就是质量不稳定，质量事故不断，用户投诉强烈。
公司自03年开始在质量工作上狠下工夫，经过03年的整顿、04年的发展，我们从下面的统计数据就可知质量工作所取得的成果。
2002年至2004年质量统计对比表（单位：元）全员参与质量质量就是效益印务公司从03年中期开始，针对以前长期存在的色差、花糊以及人为过错的质量事故的频频发生，特作了以下几方面的改进。
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贯彻始终需要提高执行力
2005年，在全公司范围内对余世维教授的《赢在执行》进行了系统讲解和学习，学后，感触良多。
为什么企业拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错、思维不错，做起来就错了？为什么每次激励大会，听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行，行而无果？究其根源，就是执行不力。
没有执行力，就没有竞争力和生命力！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——一切皆因执行力。
执行力是什么？其实执行力我们不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。
如果说执行是实现既定目标的具体过程，那么执行力就是完成执行的能力和手段。
你要实现目标就要讲一个过程，这样具体的过程就是执行，执行力是用来完成能力和手段。
我有一个好的决策，好的目标，如何把决策目标转化为既定的计划，既定计划与目标又是一个过程，这个过程是执行。
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环，执行是企业领导人首要的工作。
企业的领导者不仅仅是做决策的，他更要执行。
针对企业家，他首要的工作就是执行，执行力是企业文化的核心成分。
如果一个企业没有文化，这个执行是肯定不行的。
提升执行力是企业领导者和每个员工所面临的一项极其重
要的任务！
执行的关键是人，它主要体现在两个方面。
首先是企业领导者和每个员工的执行能力。
我由此想起了“木桶效应”和“指头理论”的问题。
决定木桶盛水量的是那块最短的“木板”，决定触摸最高点的是那根最长的“指头”。
企业要从平凡走向成功，就必须及时发现和补齐“最短的木板”，让企业没有人是平庸的；就必须积极发现和发挥“最长的指头”，让企业每个人是优秀的。
其次是企业领导者和每个员工对执行的自觉性和责任性。
我由此想起了邱少云自觉执行战场纪律，从而保证了整个战略目标的实现；无数孔繁森、焦裕禄式党员自觉执行党的纪律，从而保证了党的先进性和纯洁性。
有了每个人的自觉性和责任性，才能令行禁止、高效有序，才能成为战无不胜的铁军。
随着公司战略定位的逐渐清晰，决策层提出的很多目标，在贯彻中每每流失，“无以伦比的精品工程”是多么需要强有力的支持因素。
董事长适时察觉到这一问题，在2005年的职代会上指出2005年三大主题：即精细化，信息化，国际化。
将这三大主题贯彻落实到我们的日常工作中就需要管理者提高执行力。
那么，作为一名执行者，如何才能更好地提高执行力呢？
执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。
这里有一个关键的问题：团队建设。
对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。
作为公司提升的不仅仅是员工的
基本技能，更要提升他们的服务质量，并建立起与顾客沟通的渠道，训练有素的员工才能真正构建企业的执行文化，那也正是我们所追求的核心竞争力之一。
一个优秀的执行者要保证企业的关键部门，激励使他有更好的动力做事情，建立监督反馈制度，一个是建立监督机制，也是反馈机制，反馈是非常重要的，不是所有的事情要监督，所有的事情要反馈，反馈是形成一个汇报的制度，见到下属的时候，让他自己主动去汇报，要形成一个主动汇报的习惯。
这是扮演执行者的一个重要的决策。
作为执行者，他要把具体的目标转化为具体的行动方案，要标在时间表上，标注具体的运作系统，作为一个执行力所扮演的角色，他既是管理者也是执行者，他是像人的脊梁，是一个中坚力量，管理者核心的价值是执行能力。
一个有执行力的管理者他还具备以下的能力：
第一是，领悟能力，上级分配给你的任务，告诉你想法以后，你是不是完全的领悟，如果你领悟不了，那你作的越好，离领导的意思越远。
你的想法与上级领导整个实际的想法都会偏离。
这些是领悟能力。
第二个是，指挥能力，你要给下边一些人员作这些事情，你分配工作指挥扮演这个角色，还是指挥能力和协调能力，做一件事情并不是完全独立地作这件事情，还有许多：有财务、有供应、有销售部之间的协调，有协调能力，判断能力，在企业的运作的过程。
在运作的过程中遇到各方面的问题时候，能不能准备地判断事情，如何去判断、去解决？我们的执行者，要具备这五种能
力，他就具备了执行力。
作为一线的执行者，根据行业的不同，有的叫做班长、组长等，在一线指挥员工作，指挥下边包括原材料机械，生产一些产品的。
这是企业的出发点，企业的活力。
所有的问题在一线完成，意志最终要通过现场操作来体现。
作为一线执行者，要做到第一个生产者，作为企业我把生产目的、完成任务、我们执行的是完成一项工作，执行是把事情完成。
这是达成一个生产目的，要达成生产目、完成任务。
还有管理底下的员工，有些分配下去的活不愿意干，生产出来的产品是否有残次品，不遵守规章制度，不能做活，这是一线执行者做得事情，执行现场是非常重要的，尤其是我们做得一些。
比如，现场管理，通过现场管理，提升每个人地良好的习惯、素养，让我们整个运作、整个生产过程在有序的、规范的、情况下作。
有一个良好的生产环境，良好的生产现场是重要的，现场要管理好，至少把5S做好。
第三就是激励员工。
给下属多激励。
鼓励下属自己去解决，鼓励下属参与，让下属在作自己的工作中有自己。
宽容员工的错误，让员工感觉是一个大家庭，让我们做事情有激情去做。
大家做事情都是有弱点、自私的，用再好的方式去激励他，他也不会作。
用压力激发下属潜能，为员工设置最后期限。
我的工作一定在10月31号完成，这样做是给他一个压力，产生一个动力，第二让员工有紧张感，不是慌张，始终用高的节奏去作，没有空闲的时间去抽烟，没有空闲的时间去打牌，没有空闲时间做别的事情；第二为员工设置一个竞争对手，我们可以从一个鳗鱼的故事，
日本海，人们打鳗鱼打上来以后就死了，有一个老渔夫，他的鱼是活的，别人问他，你的鱼为什么是活的？他避而不答，老头死了以后，人们发现他在鱼里放上鳗鱼的天敌，有竞争对手，他的鱼才能活下来。
再就是不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励。
我们要形成一个团队的执行力，无论是老总还是员工，企业形成一个有执行力的文化，有执行力的文化是非常的重要，作为员工在这个企业里要融入进去，这才能和企业息息相关和企业利益联系一起，企业实行执行力的关键，其中一点是我们的员工必须有敬业精神，我们的企业要把企业的理念影响到每一个员工，在文化理念里，把企业文化贯穿到每一个员工心里，贯穿到团队里。
赢在执行！！。