14中建三局项目施工技术办法

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中建三局项目管理办法(22个doc)58

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法第一章总则第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。

第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚；第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；第四条本规定适用于局属各施工生产单位。

第二章组织机构及上岗资格第五条组织机构一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作；二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。

第六条人员配备一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。

在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。

组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人；三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监；四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。

第七条质量、安全监理组总监上岗资格一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。

中建三局项目施工管理规定完整版

中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。

第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。

第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。

根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。

4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。

监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。

4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。

对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。

4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。

中建三局项目管理系统实用标准化手册簿2014年

总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。

1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。

建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。

“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。

项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。

“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。

具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。

“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。

“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。

“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。

“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。

中建三局工程总承包公司 2014年施工工艺标准化指导手册知识试卷题(质检员)

中建三局工程总承包公司山东分公司 2014年建筑工程施工工艺标准化指导手册知识考试（质检员）项目：姓名：分数：一、单选题（共62题，每题0.5分）1、土方开挖时，地下水位应保持低于开挖面（）以下。

A、300mmB、400mmC、500mmD、600mmE、1000mm2. 每层 0.3m 左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每（） m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底。

A.2B.3C.4D.53. 检查坑底平面尺寸和标高，要求坑底凹凸不超过（）cm。

A. 2B. 3C. 4D. 54、在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留（）mm 厚的土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动原状土。

A. 100~200B. 200~300C. 300~400D. 400~5005. 土方回填时，采用人工打夯其分层厚度不大于（），每层压实遍数（）。

A. 100、3~4B. 200、3~5C. 250、6~8D. 200、3~46.桩身质量应进行检验。

对设计等级为甲级或地质条件复杂，成检质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的 ( )，且不应少于 20 根；其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的( )，且不应少于 10 根；对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应少于总桩数的 ( )，且不得少于 10 根。

A. 30% 、20%、10%B. 10% 、20%、30%C. 20% 、30%、10%D. 30% 、10%、20% 7．地下防水卷材铺贴（湿铺法）采用素水泥浆时其厚度一般为 ( )。

A 1~5mmB 2~5mmC 3~5mmD 4~5mm8.地下防水卷材铺贴采用湿铺法卷材搭接长度为（）mm。

A. 150B. 120C. 110D. 1009.地下防水施工时，转角部位，包括阳角、阴角及三面角，是防水层薄弱部位，应加强防水处理，阴阳角及三面角做成圆角，并附加一层防水卷材，宽度（）。

中建三局项目组织管理办法(doc 20页)

中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。

第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。

第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。

第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。

第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。

第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。

第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。

第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。

第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。

中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。

第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。

第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。

第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。

第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。

项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。

第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。

公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。

第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。

凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。

第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。

中建三局施工方案

中建三局施工方案中建三局施工方案一、工程背景该工程位于某市中心区域，总建筑面积为50000平方米。

工程包括办公楼、商业综合体和停车场等。

工程地处繁忙的市中心区域，交通状况复杂，施工空间狭小，施工环境复杂。

目前项目规划已完成，拟施工周期为12个月。

二、施工方案1.施工组织（1）设立总指挥部，负责协调施工进度、安排资源和人员等工作。

（2）根据工程需求确定施工队伍人员配置，并进行培训和安全教育。

（3）建立施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、进度管理等。

（4）与相关部门、业主等建立良好的沟通渠道，及时解决施工中遇到的问题。

2.施工准备（1）制定详细的施工计划和施工图纸，确保施工进度和质量。

（2）购买必要的施工设备和工具，保证施工的顺利进行。

（3）进行施工现场勘察和踏勘，了解场地情况，确保施工安全。

（4）进行施工材料的选购，确保材料质量和供应。

（5）制定施工方案和施工方法，保证施工效率和质量。

3.施工流程（1）先行施工道路和周边设施，确保施工交通的通畅性。

（2）根据施工计划，按照先基础后装饰的原则，进行施工。

（3）按照施工程序，进行地基处理、主体结构施工、外墙装饰、内部装修等工程。

（4）在施工过程中，严格按照质量要求进行检测和验收，确保施工质量。

（5）注重施工安全和环保，在施工现场设置警示标志和安全防护措施，进行垃圾分类和处理。

4.施工管理（1）设立专门的施工管理团队，负责协调施工进度、质量和安全等。

（2）建立施工现场监测系统，及时掌握施工进展和质量状况。

（3）加强对施工队伍的管理，定期进行例会和培训，提高工人的技术和安全意识。

（4）定期组织施工检查和安全巡视，发现问题及时整改。

（5）与业主、监理单位、供应商等保持密切配合，共同解决施工中的问题。

三、安全措施1.施工现场设置合理的安全警示标志和安全防护设施。

2.进行岗前培训和定期安全教育，确保施工人员具备安全意识。

3.施工现场设立消防器材和应急救护设施，做好防火防护工作。

施工组织设计(中建三局)

施工
水暖工程师
1 主管项目水暖技术工作
技电气工程师 1 主管项目电气技术工作
术部
机械工程师
1 负责组织现场施工机械运行、保养管理
测量员
4 负责工程测量工作
资料员
部长安质质检员部
安全员物
资部长
部采购员
部长经营部
土建预算员
机电预算员（兼）
统计员
1 负责工程资料的整理和影像资料的收集 1 负责安质部全面工作 1 负责工程的质量检查 1 负责施工安全检查
保护标识。 8.4 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
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8.5 负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 9. 预算部职责 9.1 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； 9.2 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执
行时的合同评审工作； 9.3 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格
位于小区北部，靠近龙阳路。现浇钢砼框架结构，层数为 1—4 层错落布置，包括教室、办公及活动室等。特色化装修。
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2.安装工程： 2.1 电气工程
电气工程分强、弱电两大系统，具体分为配电系统、动力系统、照明系统、电视系统、电话系统、火灾自动报警系统、对讲系统。 2.2 给排水工程 2.2.1. 住宅给排水系统采用了“市政供水—水池—水泵—屋顶水箱
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产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，并获得优质工程奖，确保业主满意，体现我局：“干一项工程,树一块牌子，立一块丰碑,交一批朋友” 的项目管理宗旨。
现场施工组织管理机构框架图如下页所示。
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中建三总工字建筑工程施工技术档案资料管理办法

号中建三总工字[2002]161关于印发《建筑工程施工技术档案资料管理办法》的通知司属各施工生产单位、各项目经理部：为进一步加强公司施工技术档案资料的管理工作，使公司工程技术档案资料的收集、整理归档工作进一步规范化、标准化，公司工程部和档案室根据国家新编各专业工程质量验收规范制定《管（以下简称了《建筑工程施工技术档案资料管理办法》（试行），现印发给你们。

请各单位、各项目经理部按照《管理办理办法》法》的要求，结合实际认真组织学习，建立健全施工技术资料管资料 Word理制度，认真做好竣工资料的收集、整理、报送和移交工作，使我司施工技术档案的管理尽快走上规范化、标准化的轨道。

二OO二年十月二十三日抄送：公司领导（传），工程部、办公室、安装经理部。

中建三局工程总承包公司办公室2002年10月28日印发中建三局工程总承包公司建筑工程施工技术档案资料管理办法（试行）资料 Word目录第一章总则 (2)第二章施工技术资料的管理 (3)第三章施工技术资料的内容及要求 (7)第四章安装工程质量保证资料的内容及要求 (28)第五章竣工资料的编制 (37)第六章竣工档案的验收与编制 (42)第七章附则 (42)中建三局工程总承包公司建筑工程施工技术档案资料管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范全司建筑工程施工技术档案资料的管理（以下简称施工技术资料管理），做好项目施工技术资料管理工作，根据国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001、国家新编“建筑工程各专业工程施工质量验收规范和《武汉市建筑工程竣工档案编制及报送规定》）及《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）等有关规定，结合公司的实际情资料 Word况，特制定本办法。

第二条施工技术资料是指我司承建的工业与民用建筑工程，依据有关管理规定，在施工全过程中形成的应当归档保存的文字材料、各种图表、表格、图纸、音像材料等技术文件的总称。

它是工程施工管理及竣工验收、交付使用的必备条件。

中建三局项目管理办法(22个doc)61

中建三局项目管理办法(22个doc)61第四条操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额（或预算定额）实行全额计件工资制。

按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。

工资分配实行多劳多得,“上不封顶、下不保底”的政策。

第五条操作层人员可实行直接计件工资制。

综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。

人工费单价由公司（或分公司）制定。

第六条操作层人员也可实行计件超额工资制。

可以采用每人月完成２１个定额工日，照发基本工资，超过规定的定额工日发超额工资的办法；超额工资单价（日工资单价）应与工程质量安全、文明施工、材料消耗等因素挂钩。

第七条操作层人员也可实行其他工资发放办法,如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。

第八条实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工;必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的10%以内，并在人工费计划内控制开支。

第五章辅助生产工人和服务人员第九条凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班（工日）奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体办法。

第十条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。

月度包干工资参考标准见附表2。

第十一条辅助生产工人及服务人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。

第六章其他工资的规定。

第十二条建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原则上可按以下标准处理：即５０％－７０％部分用于奖励职工（实发奖金中单列，不计入工资含量）；３０％－５０％部分上缴公司（分公司）。

奖励职工部分可按项目承包兑现奖发放办法分配。

第十三条各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。

对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原则上不发工资性津补贴。

中建三局项目施工技术办法

项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法;第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则;第三条本办法适用于局属各施工项目;第二章技术管理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系,具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等;项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行;第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定,大型或特大型工程项目设专职总工程师一名,中型或中型以下工程项目设主任工程师一名;大型项目的总工程师一般应具备工程师职称,特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称;第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位,大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作;第三章施工组织设计与施工方案作业指导书第七条工程开工前应编制施工组织设计,并按有关规定履行审批手续;若工程开工后10日内还未报审施工组织设计,上级部门应责令项目停工整顿;第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按建设工程管理规范及中建三局企业标准施工组织设计编制与管理执行;①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施；②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师项目负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报公司审批,并按审批意见修订后实施；③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施;除一、二、三、总承包公司外,其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责,有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制,报局审批,并按局的审批意见修订后实施；④报局审批的施工组织设计必须一式三份同时报送电子版,送审报告除报局外,还应抄送局科技部,送审报告必须附公司的审核意见;由公司审批的施工组织设计,公司必须有明确的审批意见,并用公司行政文件将审批意见下发;第九条工程施工时,项目应深化施工组织设计,根据工程的具体情况编制专项施工方案;对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位,必须编制作业指导书,如大工程量钢筋焊接操作等;专项施工方案至少应包括：模板工程施工方案包括计算书；外架施工方案必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；施工现场临时用电施工方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案;临建设计与施工方案包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等；起重机吊装作业方案根据项目实际情况编制；其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等;第十条项目还应编制专门的成品保护方案,楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案,严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建;第十一条施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核,项目经理批准后实施,但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施：①大体积混凝土；②屋面工程；③1000m2以上的土方回填；④悬挑外架及超过25m高的落地外架；⑤外墙装饰；⑥大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础；⑦深基坑支护及地基处理等基础工程；⑧特殊部位及工艺；分包工程的施工方案由专业分包单位编制,项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序;专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批;第四章图纸会审第十二条项目技术负责人在工程开工前,组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,进行自审,项目内业技术员汇总意见,并做好记录;第十三条熟悉图纸时,如发现没有正式设计单位签章的图纸,不得作为施工依据,并应及时与设计单位联系;第十四条项目做好自审工作后,应督促建设单位尽快组织会审;会审时,由项目内业技术员提出自审时统一的意见,并做好会议记录,会后整理好图纸会审记录,参加单位签字盖章后方能有效;第十五条图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准施工图纸会审执行;第五章技术交底第十六条项目必须切实地作好技术交底工作,坚持多级技术交底制度;技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性,对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述;第十七条工程开工前,项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底必要时,扩大到班组长,并对项目全体员工进行安全技术交底;第十八条内业技术员应对工长工长对作业班组进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底;工长对班组技术交底是各级技术交底的关键,必须向班组全体人员反复细致地进行,交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项;第十九条技术交底应做好记录,所有参加交底的人员都应签字,并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人,谁负责交底,谁就负责填写记录,并负责将记录移交给项目资料员存档;第六章技术核定与工程变更工作第二十条在施工过程中,由项目要求改变设计时,应出具技术核定单,送交建设单位或设计单位,经同意签字盖章后,方可按变更要求施工;对人工、材料、工期或其他影响较大的,应报上级部门,经批准后,方可开具技术核定单;第二十一条工程变更手续,一般由项目技术负责人负责办理,必须履行正规手续,即请设计单位出具设计变更,并有设计负责人签字或加盖公章;第七章技术标准管理工作第二十二条项目必须切实作好技术标准管理工作,项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下,由资料员具体负责;第二十三条在工程正式开工前,项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准,并要求项目所有的技术人员传阅学习,必要时组织统一学习;项目必须建立所有技术人员的学习记录;第二十四条当有标准失效或作废时,资料员应及时通知有关人员,并负责及时撤出失效或作废的标准,并在技术标准清单目录上进行划改,撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识,防止失效或作废标准继续使用;第八章施工记录第二十五条项目应作好对施工现场临时设施的施工记录;施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片;第二十六条项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录;第二十七条项目应按中建三局企业标准施工日志填写要求认真填写;第九章技术资料的管理工作第二十八条施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类,技术资料的收集应与施工进度同步,资料员必须及时做好收集、整理、归档工作;第二十九条竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准工程竣工验收技术管理及地方政府要求进行收集、整理、归档;在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单,在资料收集过程中应注意资料的规范、标准包括书写格式、纸张大小等;第三十条内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等;第十章项目科技进步工作第三十一条项目在开工前应制定科技进步工作计划,有技术负责人审核,项目经理审批;积极推广“四新”技术,有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作;第三十二条项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表;技术进步效益报表填写应规范、准确,必要时可另加补充说明;必须有汇总表和单项经济效益认证书,单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章;第三十三条项目还应作好施工技术总结工作;工程竣工后一个月,项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档;第十一章其他第三十四条模板拆除;①模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请,经批准后才能进行拆除作业；②项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告;为此,在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块,并进行等条件养护;第三十五条试验检验;①按相应的规范、规程的要求进行取样,保证所取样品的均匀性和代表性；②按规定的数量送验,并做好见证取样工作;第三十六条计量管理;①制定严格的计量管理制度；②计量器具的配备率及送检率达到100%；③计量台帐要准确、完整、齐全;第十二章附则第三十七条本办法自2002且11月12日起施行;第三十八条本办法由局科技部负责解释;。

《中建三局一公司一体化施工技术指南》(1)

项目一体化施工指南【2017版】【项目一体化施工指南】前言为全面提高公司项目施工技术水平，加强我司市场竞争力，公司技术部与华南公司在充分总结以往项目施工经验基础上，编制了《项目一体化施工指南》用以指导公司各单位项目施工。

本指南主要内容包含：1、项目一体化施工概述；2、组织架构及管理制度；3、设计施工一体化实施要点；4、施工图纸融合实施要点。

本指南侧重项目一体化施工中设计与施工融合、不同专业之间施工融合的具体实施应用点，对工序穿插及各专业内深化设计等内容涉及较少，本指南应与公司《住宅项目工序穿插技术指南》、中建三局《深化设计指南》配合使用。

本指南由中建三局一公司技术部与华南公司负责具体内容的解释，执行过程中如有意见或建议，请反馈至中建三局一公司技术部。

编制单位：中建三局一公司技术部、技术中心中建三局一公司华南公司编委会名单：主任：楼跃清副主任：张欣、汪小东编审：寇广辉苏浩刘飞胡衡英王远航廖峰张策李大国夏杨翁时沐邵晶郑雨龙张小景代奥雄目录1 项目一体化施工概述 (1)1.1 “一体化”概念 (1)1.2 背景和意义 (1)2 组织架构及管理制度 (1)2.1 管理组织机构与制度 (1)2.1.1 组织机构 (1)2.1.2 管理制度 (3)2.1.3 工作流程 (3)2.2 深化设计组织架构及工作职责 (4)2.2.1 组织架构 (4)2.2.2 工作职责 (4)2.2.3 工作流程 (4)3 设计施工一体化实施要点 (6)3.1 结构类 (6)3.1.1 外砌体墙 (6)3.1.2 外立面造型 (8)3.1.3 砌筑短墙 (10)3.1.4 电梯轨道梁 (11)3.1.5 预制构件 (12)3.2 装饰装修类 (16)3.2.1 砌体墙免抹灰 (16)3.2.2 楼地面 (17)3.2.3 保温与防水 (18)3.3 施工措施类 (18)3.3.1 地下室顶板加固 (18)3.3.2 大型设备附着 (20)3.3.3 永临结合 (21)3.3.4 屋面吊基础 (25)3.3.5 高空悬挑结构 (25)3.3.6 止水措施 (27)4 施工图纸融合实施要点 (27)4.1 不同专业间深化设计管理接口 (27)4.2 建筑、结构“两图融合”实施要点 (28)4.2.1 二次结构一体化施工（木模） (29)4.2.2 二次结构一体化施工（铝模） (35)4.3 土建、机电图纸融合实施要点 (39)4.3.1 预制组合立管 (40)4.3.2 止水节 (41)4.3.3 线盒预留预埋 (42)4.3.4 电箱预埋 (44)4.3.5 室内水管埋设 (45)4.3.6 电井、水井套管预留预埋 (47)4.3.7 防雷预埋 (49)4.3.8 强弱电配电壳预埋 (49)4.3.9 机电安装洞口 (50)4.4 其他专业图纸融合实施要点 (51)4.4.1 劲性结构节点做法优化 (51)4.4.2 设备基础随主体结构施工 (53)1 项目一体化施工概述1.1 “一体化”概念两图融合：主要指“建筑图”和“结构图”，在主体结构施工之前，根据建筑图、结构图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效。

中建三局项目管理办法(22个doc)4

中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。

本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。

第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第六条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。

其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。

2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。

3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。

中建三局现场安全文明施工管理规定完整版

中建三局现场安全文明施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现场安全文明施工管理办法第一章总则第一条为规范现场安全、文明施工的管理，确保工程建设有序进行，结合国家和省、市有关规定，制定本办法。

第二条各工程项目部及承担工程建设的各参建单位，均按本办法执行。

第三条建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。

第二章职责第四条工程管理部负责现场安全文明施工管理的监督、检查和组织评比活动。

第五条监理公司牵头，以项目为单位成立有监理方、施工总承包方、工程项目部参加的安全文明施工领导小组，负责本项目的安全文明施工管理,并制定相应制度。

第六条施工总承包单位作为现场安全文明施工的责任主体，负责现场的具体组织和实施，并对建设单位指定或自己选定的专业分包全权负责管理。

第三章现场管理第七条施工总承包单位进入现场前，必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图，总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段，经监理方审核后由项目部分别进行审批。

第八条临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。

第九条变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置，必须由工程管理部统一布置，以防与总体规划冲突。

第十条施工现场设置的“四板三图”，应位置明显，规格适当，内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。

《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置，并积极提倡进行企业CI形象宣传。

第十一条工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌、注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料，机械设备及时清运出场。

第十二条进入规划区施工的建安、市政、绿化等各专业施工单位在施工过程中，特别是在交叉施工过程中，必须对已完成工程进行保护。

第十三条工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求；“四口”防护齐全，各种护栏安全可靠；消防器材配置符合要求。

中建三局项目策划管理办法

中建三局项目全额承包治理方法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。

第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。

第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。

第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。

第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章项目承包治理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。

第七条公司（分公司）的职责1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目治理班子。

3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。

4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。

5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。

8、负责项目的回访与保修工作。

第八条公司（分公司）的权限在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中操纵。

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。

钢结构施工组织设计(中建三局)(114P)

第一章工程概况与编制依据本工程为广州广日科技园有限公司基建项目工程，位于广州开发区科学城南部珠吉路以东、三横路以南、黄云路以北地块。

该工程包括涂装车间、总装车间和下料焊装车间等三栋专用车联合厂房。

三栋专用车联合厂房车间均为轻钢结构厂房。

一、工程概况本工程联合厂房三栋轻钢结构厂房规模如下：涂装车间建筑面积14097m2，平面尺寸150m×90m；总装车间建筑面积14200m2，平面尺寸150m×90m；下料焊装车间建筑面积14943m2,平面尺寸150m×96m。

三栋厂房结构型式均为单层门式钢架结构（局部二层），均设置有吊车梁。

厂房外围护结构1.000m以下采用优等品B08级A10.0加气混凝土砌块，M5.0聚酯砂浆砌筑，面砖饰面，1.000m以上采用双层彩色镀铝锌板中间夹50厚离心超细玻璃丝棉毡，外层板厚0.53mm，内层板厚0.48mm；屋面采用0.6mm厚单层彩色金属压型板，采用镀铝锌板，下置75mm厚离心超细玻璃丝棉毡。

主要材料材质，柱、梁为Q345B钢；次要材料材质，支撑、檩条、天窗架等为Q235B钢，檩条采用热浸锌防腐。

二、编制依据1、广州广日科技园有限公司基建项目钢结构工程招标文件2、机械工业第九设计研究院设计的施工图3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》5、广东省、广州市以及广州经济技术开发区颁布的关于建筑施工的有关规定6、现场和周边的实际踏勘情况7、采用的主要规范及标准目录见下表：第二章施工组织及部署一、项目经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。

为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。

钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。

项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。

中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)

中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。

中建三局项目劳务管理办法

3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
第十条参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
第二十六条对劳务分承包方人员实施动态管理。
1、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。
2、项目人力资源(劳资)、保卫部门应定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对，劳务分承包方每月应上报人员变更情况。
2.4工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等情况，按方案批准后，一律由项目经理（或项目副经理）开工，其他人员（包括工长）无权开工。
第三十条人工费结算。
1、结算方法：
1.1人工费采取“预结算”的结算方式。
1.2预结算可以按月进行，也可以按形象进度结算或工程节点进行结算。
1.3每月的预结算要本着“先紧后松”的原则，按照实物工程量的80%—90%控制结算。
第二十一条项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。
第二十二条入场教育。
1、入场教育的内容。包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理应列为重点培训内容。
1.1.2对《人工费付款书》（附件三）和《人工费申请表》（附件四）进行审核；