节约成本奖励制度【最新版】

节约成本奖励制度

为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。

1使用范围

本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。

1.1 节约成本建议的手里范围

A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

B、技术创新、产品改性改良

C、工具、设备、仪器的改进

D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项

1.2 以下内容部在手里范围内

A、工人的事实或正在改善的

B、已被采用过或前已有的重复建议

C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)

D、无具体事实方案的建议

2立项分类

A、重大项目:年创造利润10万元以上的

B、一般项目:年创造利润10万元以下的

C、QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法

3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)

A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。

B、分工:

1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。

2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。

3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪

4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门

5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门

6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门

7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门

D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准

4工作程序

4.1受理

4.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

4.2评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人;如不受理，则

应清楚、准确地告知原因。

4.3《节约成本提案表》由各部门制定专人管理(领发)，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

4.4审查

4.4.1人力资源部将手里的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。

4.4.2节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

4.4.3解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。财务部协同审查。

4.4.4评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。

4.4.5对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。

4.4.6节约成本建立审查期限，一句建议项目分为两个期限:

1.1项目受理时间:1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执

行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。

5项目要求与实施

5.1节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案手里执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。

5.2立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。

5.3要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理

5.4原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。

5.5被立项的项目必须有:定计划，备案，阶段性(月、季度)回顾并跟踪管理。6节约成本建议的奖励标准:

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下:

6.1.1一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。

6.1.2QC拓展项目:参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比(设123等奖，按制度奖励)

6.1.3提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。

6.2奖励发放时间规定

6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金

6.2.2一般性(含QC拓展内容)节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。

7节约成本与评优挂钩

7.1本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相(含个人)以上的，为现金部门后弦评选对象

7.2个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，为年度公司级优秀员工候选人。8本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。