《仓储技术与库存管理》论文

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关于仓储管理的论文

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关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。

下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文,欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。

仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科,具体地讲,它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求,对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用,取得最大经济效益。

(一)仓储计划管理,包括仓储企业的远景规划,物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。

(二)仓储业务管理,包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。

(三)仓储质量管理,包括物资储存的全过程和全员质量管理。

(四)仓储设备管理,包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。

(五)仓储劳动管理,包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。

(六)仓储安全管理,包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。

(七)仓储财务管理,包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。

二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论,即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

(一)独立需求的仓储控制。

独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。

独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

(二)相关需求的仓储控制。

相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求。

例如,用户对企业完成品的需求一旦确定,与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定,对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。

(整理)仓库管理论文库存管理论文.

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仓库管理论文库存管理论文现代电力物资仓库管理研究摘要:本文通过对电力物资特性,对物资的存放、保管及对在仓储管理中使用信息化技术进行了探讨,达到效率最大化的目的。

关键词:电力物资合理存储信息化电力行业是国民经济的基础产业,属于技术、资金密集型企业。

电力设备技术先进、占用资金量大。

电网具有高科技、新工艺、专业化的明显特点,因而导致电力物资在仓储保管过程中具有诸多特殊性。

仓储,是指电力物资从生产地向需求地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是产品生产、流通过程中因计划前置或需求预测前置而使产品、物品暂时存放。

从某种意义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。

如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,实现总成本最低的目标。

而作为电力物资的仓储地,则有着产品种类多,存放规模大,存放环境不一的特点,随着电力物资仓储信息化程度的加大,供应链的核心环节的仓储管理中还存在着数据获取不准确、;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大;人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。

因此,针对以上问题,针对电力物资仓库的实际情况和集中采购、物流配送的需求,进行全面的分析,建立一个快速响应速度、降低库存成本的物流仓储系统,是适应当前国网公司提出的“三集五大”集团化运作的需要。

1.权重入库出库原则设计电力物资仓库库存按照各自的用途可以分为以下几种类型: 预期库存、波动库存、批量库存和投机库存。

就电力物资仓库的管理要求来说,一般而言,入出库需要满足三个要求:根据电力物资的需求,安排合理的响应时间和作业顺序,保证电力生产任务完成的前提下,电力物资能够快速地、准确地出入库,二是确定合理的库位布局,使得物资的出入库时间减少,并保证电力生产的需要,三是确定合理的作业路线,保证机械操作效率。

并结合信息系统技术知识,对电力物资的摆放位置进行设计,保证在摆放和排列时能够以最高的综合效率完成出入库的工作。

仓储管理论文范文参考

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仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。

下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文,欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。

库存管理之所以重要,首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间,对于物资供应总公司尤其如此。

通过物流活动,合理化降低物流成本。

例如通过改善采购方式和库存控制方法,降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率,减少保管装卸费用支出等。

二是库存控制是提高服务水平的需要。

煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间,规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。

往往生产企业是均衡、连续生产的,而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。

而且所需物资品种规模多,产地分散,运输距离远。

要保证供应及时,齐备和保质保量,不仅要有结构合理的质量好的库存,更要有提供优质服务的能力。

再好的商品如果不能及时供应到顾客手中,也就失去物资的使用价值。

因此,必须通过有效控制库存,满足煤矿生产的需要,还要提高优质服务新水平。

三是库存控制是回避风险的需要。

随着科学技术的发展,新产品不断出现,产品的更新换代速度加快。

如果库存过多就会因机械设备的更新换代,而出现使其价值缩水,严重的情况可能会一钱不值,造成积压闲置。

随着煤矿企业的发展,煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展,对仓储物资的挑剔程度在增大,从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多,这给库存管理带来一定难度,也使库存的风险加大。

一旦矿井需求发生变化,过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。

因此,在多品种小批量的商品流通时代,更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。

2物资计划是核定库存量的前提物资计划,是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上,确定物资分配,流通方向,目标以及达到这些目标应当采取的措施。

关于仓储管理论文范文

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关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节,对于企业来说具有重要的意义。

优化仓储管理可以提高企业的物流效率,降低成本,提供更好的产品服务和提升竞争力。

本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。

一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化,仓储管理面临着多项挑战。

首先,仓库空间有限,如何合理利用有限的空间是一个难题。

其次,库存管理存在风险,包括过量库存、库存冻结等问题。

第三,仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。

最后,仓储管理需要与供应链其他环节协同工作,与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。

二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战,企业可以采取一系列优化策略。

首先,通过仓库布局的优化,合理规划仓库空间,充分利用立体仓储系统等技术手段,提高仓库容量。

其次,通过精细化的库存管理,实现库存的准确监控和调配,避免过量库存和库存冻结的问题。

第三,通过引进自动化设备和物联网技术,提高仓库作业的效率,降低人力成本。

最后,加强供应链协同,与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系,共同优化整个供应链流程。

三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施,企业可以获得一系列显著的效果。

首先,仓库空间的合理利用可以提高储存密度,降低仓库租金和物流成本。

其次,精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结,提高资金周转率和盈利能力。

第三,引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率,减少人力成本,提高服务水平。

最后,加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险,提高供应链效率。

综上所述,优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。

通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同,企业可以获得一系列显著的实施效果,提升企业竞争力。

然而,每个企业的情况不同,具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。

仓储管理论文

仓储管理论文

仓储管理论文引言仓储管理是制造业和零售业等各个行业的重要环节,它对企业的供应链以及客户体验至关重要。

仓储管理的目标是确保物料的安全、高效、准确地存储和分发。

随着电子商务和全球供应链的发展,仓储管理面临了越来越多的挑战和机遇。

仓储管理的挑战1.物料分类和存储:随着企业规模的扩大和产品种类的增加,物料的分类和存储变得越来越复杂。

仓库需要合理规划,以确保不同种类的物料能够高效地存放并且容易取用。

2.库存管理:库存是企业的资产之一,过高的库存会增加企业的成本,过低的库存则可能影响生产和销售。

仓储管理需要合理地控制库存水平,确保同时满足客户需求和企业的经济效益。

3.入库和出库管理:入库和出库是仓储管理中的重要环节。

入库时需要验收物料的质量和数量,出库时需要准确地记录货物的数量和目的地。

4.仓储设备和技术:现代仓库利用各种设备和技术来提高仓储管理的效率。

例如,自动化立体仓库系统可以实现高密度储存和自动分拣。

仓储管理需要根据企业的需求选择合适的设备和技术。

仓储管理的机遇1.物联网技术:物联网技术的发展使得仓储管理能够实现更高程度的自动化和信息化。

通过使用传感器和物联网技术,企业可以实时监控库存和货物的状态,并及时做出相应的调整和决策。

2.大数据和人工智能:大数据和人工智能技术为仓储管理提供了更精确的预测和优化能力。

通过分析大数据,企业可以预测客户需求、优化库存和生产计划,并准确地评估仓储管理的效果。

3.供应链协同:仓储管理需要与供应商、生产部门和销售部门等各个环节进行协同。

通过信息共享和协同决策,企业可以实现供应链的高效运作,提升整体竞争力。

4.绿色仓储:绿色仓储是一个新的方向,通过采用可再生能源和节能技术,企业可以减少资源消耗和环境污染,并提升企业形象。

仓储管理的优化策略1.优化仓库布局:合理规划仓库的布局,使得物料的存储和取用更加方便和高效。

可以采用ABC分类法来对物料进行分类,并将高销量和经常取用的物料放置在最方便的位置。

《仓储技术与库存管理》论文

《仓储技术与库存管理》论文

物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校:备注:1、★者为必填项(内容为打印版,无需手写);2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准:ⅹ》90 :按期圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有较强的综合分析问题和解决问题的能力,并有一定的独立见解或创新点。

立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密,结论合理,文字通顺、格式符合规范。

说明书、图纸质量高,完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分:能较圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。

立论较正确、内容完整,计算与分析论证基本正确,结论合理。

文字条理清楚、格式符合规范,说明书、图纸质量较高。

完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。

70《X〈80分:能完成论文报告,内容基本完整,计算与论证无原则性错误,结论基本合理。

说明书、图纸质量一般,完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标,文档基本齐全,基本符合规范。

60《X〈70分:基本完成论文报告,质量一般,存在个别非原则性错误。

说明书、图纸尚完整,完成的软、硬件性能一般。

文档基本齐全,基本符合规范。

X〈60分:未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真,论文有原则性错误。

说明书、图纸质量较差,完成的软、硬件性能差。

文档不齐全,不符合规范。

存在严重抄袭,并且在30%以上。

4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分,占总成绩的30%,评定参考标准(由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定):得分区间为100-1,由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。

最高100分,最低1分(已报考但不交作业者,作业分数为1)。

A不迟到、不早退(40分);B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维(20);C平时完成作业情况(10分);D尊师重教情况(10分);E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐(10分);F教材与辅导资料利用情况(10分)。

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇

仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

所以在20某某年仓库工作中,应该吸取20某某年的工作经验。

改善仓库管理的不足。

所以20某某年工作计划如下:一、目标计划1、仓库收货与出库等问题:在20某某年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。

仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。

督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。

督促仓库员平时发货情况。

检查出库单据正确情况。

2、仓库物料放置方法:在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。

部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。

改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题:在20某某年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。

没有任何规律可循。

改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题:在20某某年仓库管理中。

消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。

改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。

二、工作计划1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。

所以要定期做好员工培训工作。

定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。

仓储管理毕业论文范文参考(2)

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仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三:浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。

“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储就是指:通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。

它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

仓储就是利用仓库存放物品同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。

全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是提高物流系统合理化的客观需要。

【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物,以人为记忆实施仓库内部管理,有些仓库运用了条形码,出入货物搬运采用人工搬运,随着业务发展,各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。

该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下,依袭着前人的经验进行管理。

2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法,生产过程得不到有效控制,脏乱差等现象随处可见,管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验,生产没有根据市场需求,生产计划部能合理安排,导致仓储库存量过多,质量得不到保证。

有关库存管理毕业论文范文

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有关库存管理毕业论文范文库存是企业必不可少的物资,库存在保证企业生产经营活动顺利进行及协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。

下面是店铺为大家整理的有关库存管理毕业论文,供大家参考。

有关库存管理毕业论文范文一:库存管理中物联网技术应用现如今,大多数的制造型企业在库存管理上都基本实现了自动化,管理信息系统的应用也推动了企业库存管理的发展,诸如MRP、ERP 等,而物联网的发展也极大的改善了库存管理的模型。

一、库存管理中物联网技术的有效应用1、仓储运作流程的优化。

在企业的仓储运作流程当中,包括有三个阶段:其一是入库;其二是出库;其三是盘点。

而验货人员的工作就是根据以上的到货记录与接到订货数量的单子进行具体的比对,再决定是否将货物接收入库;而在出库的管理过程中,一般是应用RFID技术来进行扫码,可以将库存量信息准确的进行更新记录,定位货物库位的信息,有利于货物的分拣便捷;对货物进行盘点的时候,可以应用RFID技术来加快盘点的速度,使得定位更加精确,与传统的人工盘点相比,新型盘点技术可以增加效率,缩短时间,更能够提高盘点的准确性。

2、库存成本的降低。

在企业内部的库存管理时,需要对订货的时间和数量做出准确的管理,还要保证货物的安全问题。

物联网技术的应用就可以极大的保证在途物资的动态时时查询和跟踪监测,为后来的入库做好充分的准备,还可以科学的安排接下来的生产以及销售。

此外,我们还可以对库存内的产品数量进行了解,在掌握原材料的消耗情况之后,为下次的订货做好准备。

因此,物联网的应用能够帮助企业进行库存管理,最大化的降低库存成本,使企业保持最佳的库存持有量,减少库存资金在企业资金中所占的比例,从而提高抵抗市场风险的能力。

3、生产成本的精确计算。

在企业的生产管理过程中,只有通过物联网技术的引进才能够准确的把握产品的生产过程,了解消耗的原材料数量和其他加工的产生的见解成本,对不同批号产品的数量和成本都能够更加准确的进行计算。

仓储管理论文

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仓储管理论文仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生,下面是店铺为大家整理的仓储管理论文,希望你们喜欢。

仓储管理论文篇一物资的仓储管理探讨摘要:首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,然后提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。

关键词:物资;仓储管理1 仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

仓储的分类方法有多种,以下从几种角度来看仓储的分类:(1)按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。

(2)按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。

(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。

(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。

独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系,仓储量是独立的。

相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。

2 仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论,即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

2、1 独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。

独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。

当仓储数量下降到某个仓储值时,立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。

这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。

假设每次订货点的订货批量是相同的,采购的提前也是固定的,并且物资的消耗是稳定的。

定量仓储控制模型必须确定两个参数:补充仓储的仓储订货点与订货的批量。

仓储技术与库存管理

仓储技术与库存管理

仓储技术与库存管理1. 介绍仓储技术与库存管理是现代供应链管理中一个重要的环节。

它涉及到对仓储设施的规划和设计,以及对库存的管理和控制。

合理的仓储技术和库存管理可以提高物流效率,降低成本,并为企业提供良好的供应链服务。

2. 仓储技术2.1 仓库布局仓库布局是仓储技术的重要组成部分。

合理的仓库布局可以最大限度地利用空间,提高仓库的储存容量和吞吐量。

常见的仓库布局包括直通式、分段式和混合式。

直通式布局适用于货物流转频率较高且种类较少的情况,分段式布局适用于货物种类多且需分区储存的情况,混合式布局结合了直通式和分段式的特点,具有较强的灵活性。

2.2 自动化设备随着科技的发展,越来越多的仓储设备实现了自动化。

例如,自动提升设备、自动拣货机器人、自动输送系统等。

这些自动化设备可以提高仓库的操作效率,降低人力成本。

然而,引入自动化设备也需要考虑设备的成本、维护和管理。

2.3 信息技术支持信息技术在仓储技术中起到了至关重要的作用。

通过条码、RFID、仓库管理系统等技术手段,可以实现对库存的实时监控和管理。

信息技术的应用可以提高仓库的效率和准确性,并且可以为供应链管理提供重要的数据支持。

3. 库存管理3.1 定期盘点定期盘点是库存管理中不可或缺的环节。

它可以帮助企业准确掌握库存情况,避免库存过多或者过少。

定期盘点可以通过人工盘点和系统盘点相结合的方式进行。

企业可以制定一套完整的盘点流程和标准,确保盘点的准确性和高效性。

3.2 调节库存库存调节是根据市场需求和供应链的状况,对库存进行合理的调整。

通过合理的库存调节,可以减少库存积压和库存过剩,避免资金被困压。

库存调节需要综合考虑多方面因素,如订单情况、交货周期、供应商可靠性等。

3.3 优化供应链库存管理应与供应链管理相结合,通过优化供应链,实现库存管理的最佳效果。

优化供应链可以包括对供应商的选择、物流运输的优化、订单的管理等方面。

有效的供应链管理可以减少库存的持有成本和运营成本,提高交付速度和客户满意度。

仓储管理论文(2)

仓储管理论文(2)

仓储管理论文(2)仓储管理论文篇二仓储管理的重要作用摘要:仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态的仓储。

而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了动态仓储。

传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存,这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用,同时能提高仓库的利用效率既可。

现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动,从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。

科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程获得及时准确,质量完好的物资供应,而且有利于企业通过占有较少的流动资金,降低产品成本,从而实现提高企业经济效益和竞争能力的最终目标。

关键词:仓储;管理;作用1 引言仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。

具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

在这里我主要想讲讲我们铁煤集团在这几个方面是怎么管理的。

2 仓储资源的管理仓储资源管理除了仓库管理本身外还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。

主要体现在仓储设备的合理调配,合理配置仓储结构,提高场地利用率;合理组织仓储作业人员,使仓储作业效率能够得到最大化,做到人尽其才、物尽其用。

例如我们铁煤集团大兴矿仓库,按照物资的性能、形态、特征,分别设有专门的库房(坑木场、仓库、油库、油脂库、超市)。

木材、坑代等大型材料分别按类码放在木场,钢材、型材、管材等一类物资放在仓库的院内,零散的、便于摆放的二类、三类物资存放在库房内。

易燃易爆物品存放在油库和油脂库。

而且我们的每个存放地点都有专业的人员及设备对存放的物资进行保管和摆放。

《仓储技术与库存管理》论文

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物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校:备注:1、★者为必填项(内容为打印版,无需手写);2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准:ⅹ》90 :按期圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有较强的综合分析问题和解决问题的能力,并有一定的独立见解或创新点.立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密,结论合理,文字通顺、格式符合规范。

说明书、图纸质量高,完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分:能较圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有一定的综合分析问题和解决问题的能力.立论较正确、内容完整,计算与分析论证基本正确,结论合理.文字条理清楚、格式符合规范,说明书、图纸质量较高。

完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范.70《X〈80分:能完成论文报告,内容基本完整,计算与论证无原则性错误,结论基本合理。

说明书、图纸质量一般,完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标,文档基本齐全,基本符合规范。

60《X〈70分:基本完成论文报告,质量一般,存在个别非原则性错误。

说明书、图纸尚完整,完成的软、硬件性能一般。

文档基本齐全,基本符合规范。

X〈60分:未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真,论文有原则性错误。

说明书、图纸质量较差,完成的软、硬件性能差。

文档不齐全,不符合规范。

存在严重抄袭,并且在30%以上。

4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分,占总成绩的30%,评定参考标准(由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定):得分区间为100-1,由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。

最高100分,最低1分(已报考但不交作业者,作业分数为1)。

A不迟到、不早退(40分);B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维(20);C平时完成作业情况(10分);D尊师重教情况(10分);E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐(10分);F教材与辅导资料利用情况(10分)。

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仓储管理论文物流仓储管理论文仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。

下面是的仓储管理论文,欢送大家参考!1正平粮库的概况1.1粮库的总体布局粮库库区分为主要作业区,主要储存区和办公区。

主要作业区的构造很简单,地面是简单的水泥地,费用比拟廉价,而且人工操作比拟方便,是典型的露天型场地,地面平坦便于运输工具的出入。

主要储存区是对散粮进行仓储保管的区域,多采用露天粮囤进行保管,可以促进粮食的散热,进行良好的通风,加快粮食的烘干速度。

办公作业区主要是粮库的管理人员工作的区域。

每当粮食大量入库和出库作业,办公区就显得尤为重要,大多数据处理及信息都要从这里统计传达。

1.2粮食入出库过程管理粮食入库前,必须经过接收、质检、验水、称重、点数、搬运、交接、登帐等一系列的操作过程。

这一入库过程都需要在一定的时间内,迅速地、准确地完成,这就需要工作人员认真、负责,并对业务流程完全掌握。

在出库时,根据需要提供适宜的粮食。

有些粮食可能作为国家粮食储藏,有些大批量需要可能是进行加工,用于工业生产或生产资料,所以根据不同需要提供适宜的粮食,既方便需求方又节省了大量的资源。

需要注意检验粮食质量,坚决杜绝不合格或有问题的粮食直接出库,必须要经过必要的处理,确保粮食质量的平安。

在符合要求的前提下,尽可能保证“先进先出”原那么,这样可以加快流通速率,降低保管本钱。

2正平粮库仓储管理中存在的问题2.1粮库的仓储空间布局问题粮库有专门的储粮区,但在各储粮区之间还有可以利用的剩余空间,留出作为通道用的空间还有可以利用。

2.2粮食入库时的包装问题粮库的粮食包装主要存在两方面的问题:包装的规格不一;包装破损时有发生。

粮食的包装规格不一会为装卸、运输和仓储带来许多麻烦,而包装破损一旦发生,粮食就可能会受到不同程度的污染,直接影响粮食的质量。

2.3正平粮库内粮食质量存在的隐患2.3.1仓库内温湿度对粮食的影响粮食在存储期间,由于环境、气候和通风条件等因素的变化,粮仓内的温度或湿度会发生异常,这极易造成粮食的腐烂或发生虫害。

库存管理论文集锦15篇

库存管理论文集锦15篇

库存管理论文库存管理论文集锦15篇在学习和工作的日常里,许多人都有过写论文的经历,对论文都不陌生吧,借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你知道论文怎样才能写的好吗?以下是小编精心整理的库存管理论文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

库存管理论文1一、基于Web的库存管理结构体系1、库存管理系统体系Web的库存管理结构体系主要有两种,其一就是库存管理系统体系。

针对库存管理体系可以为企业提高市场上竞争力,保证数据运行的效率,降低企业生产成本,完善库存管理。

库存管理系统主要是利用技术的支持,互通信息以及数据交流,不断提高企业的经济效益。

库存管理系统体系是三层结构体系,主要分为数据访问层、业务逻辑层以及表示层等。

它们有着各自不同的作用,发挥着其各自独有的功能。

例如:数据访问层可以对数据库的相关数据进行修改、查询等多项操作,更好地为企业资源管理者提供可靠的数据,便捷了企业对信息数据资源的需求。

2、库存管理技术体系库存管理技术体系是Web的库存管理结构体系的另外一分支。

库存管理技术体系基于软件平台的支持,通过互相传递数据为主,为使用库存管理技术的用户提供了有效地程序帮助。

库存管理技术体系来自于美国,它是一个为公共服务的数据平台,并对数据库存短缺问题给予提醒,使企业依据库存的具体情况,给予合理的分析、预算,在一定程度上控制物料和货源供应数量。

库存管理技术体系,为企业的各个部门提供了必要的货物信息统计,有利于企业及时掌握物料的销售量问题。

二、基于Web的库存管理系统的设计1、库存管理信息设计Web的库存管理系统的设计最主要的是库存管理信息设计。

它主要反映了货物的出库数量、价格、供应商、产品的库存、是否为主健等有关的信息情况。

Web的库存管理系统设计的另外一方面,对顾客相关地址、电话、传真等具体的记载表格。

而且还有对仓库信息表的设计,主要关于仓库位置码、仓库名称、负责人、电话等内容,Web 的库存管理系统的设计,把信息更加直观化了,方便了企业的信息资源管理。

仓储管理论文参考范文

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仓储管理论文参考范文仓储管理是指对仓库及其内部的物品进行有组织、高效、安全管理的过程,并包括了库存管理、物流管理等方面。

对于企业而言,有效的仓储管理可以提高物流运作的效率和准确性,降低存货损耗和成本,提高客户满意度。

因此,仓储管理的研究具有重要意义。

本文将分析仓储管理的关键要素,并针对不同的仓储管理问题提出解决方案。

一、仓储管理的关键要素1.库存管理:库存是企业仓储管理中的重要组成部分。

有效的库存管理可以降低库存持有成本,提高资金周转率。

库存管理的关键是准确估计需求量,制定合理的采购和补充计划,并建立适当的库存监控系统。

2.物流管理:物流管理是指将物资从供应商运输到仓库,再从仓库送至客户的整个过程。

有效的物流管理可以减少运输时间、降低运输成本,并确保产品的可靠交付。

关键的物流管理工具包括运输计划、运输路线优化以及仓库布局设计。

3.仓库布局设计:仓库的布局设计直接影响到物流运作的效率和准确性。

合理的仓库布局可以最大程度地节约时间和空间,提高仓库的适应能力,减少操作错误和工伤风险。

4.仓库设备和技术支持:现代化的仓库设备和技术支持是仓储管理的重要保障。

自动化仓库系统、无人机货架管理系统等先进技术可以提高仓库操作的速度和精确度,降低人为错误的风险。

二、仓储管理问题及解决方案1.库存过剩和缺货:库存过剩会导致资金占用过多,而缺货则会影响客户满意度。

为解决这个问题,可以使用先进的库存预测模型,通过数据分析和趋势预测,准确预测产品需求量并调整采购计划。

另外,实施合理的供应链管理,与供应商保持紧密合作,以保证供货的及时性和准确性。

2.仓库拥堵:仓库拥堵会导致物流运作效率低下,增加客户等待时间。

为解决这个问题,可以通过优化仓库布局、合理划分存货区域、优化存储器具以及提高仓库人员的培训水平来提高仓库运作效率。

3.缺乏可视化管理:缺乏可视化管理会导致仓库操作的盲目性和错误率的提高。

通过使用仓库管理系统、物流追踪系统等信息化系统,可以实现对物流过程的实时监控,准确掌握物流运作情况,及时发现和解决问题。

关于库存管理的论文

关于库存管理的论文

关于库存管理的论文关于库存管理的论文1摘要:库存的存在各有利弊。

存货既占用一定的资金,又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。

通过对库存现状的分析,从多个角度阐述了加强库存管理,降低库存成本的具体方法,探讨了库存管理的方向。

关键词:库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产,企业往往必须要有合理的库存,占用了大量的流动资金。

大量存货的存在,增大了物资储存成本,影响了企业的获利能力和竞争能力,使本来就紧张的资金情况更加紧张。

如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。

库存过剩是个长期问题,库存积压也不是一朝一夕造成的,当前最主要的问题是:一是库存量过大,各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长,造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金,使企业正常运营中的资金流动受到了影响。

2.保管员素质较低,难以适应工作要求。

目前,大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到,在保管员配备方面不重视,明显带有照顾倾向,所以保管员岗位一般年龄比较大,学历比较低,致使保管员素质低,缺乏作为一名保管员必须具备的素质,加上培训教育落后,致使专业的库房管理知识匮乏,难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。

3.存货的类别不够合理,影响正常生产。

由于企业技术更新加快,设备技术改造项目增多,加上计划管理不到位,准确性较差,造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况:一是有些物资库存量太大,积压严重,;二是有些物资库存短缺,甚至低于安全储备,影响到企业的正常生产。

4.存货信息不能共享。

对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。

库存管理没有什么技术可言,仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外,存货其他方面的基本资料很少,信息的收集与传递主要依靠手工来进行,使得存货管理的信息化程度低。

虽然在对存货的核算方法上,我们也可能应用了会计核算软件,但它只能满足核算的要求。

有关库存管理论文范文

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有关库存管理论文范文现代库存管理不仅仅是对企业内部自身资源的管理,同时还包括供应链上节点企业的资源管理。

下面是店铺为大家整理的有关库存管理论文,供大家参考。

有关库存管理论文范文一:库存管理优化备件控制备件库存管理是企业日常维修活动和库存管理活动中的重要内容,对企业的正常运行具有非常重要地作用。

如果备件储备数量过多,就会造成库存积压;如果备件储备数量不足,则会造成备件缺货,因此,备件管理工作也具有很强的技术性,故加强库存管理研究,优化备件控制有其必要性。

一、备件控制的特点分析1.备件需求量预测较为困难。

库存零件主要服务于企业的各项生产活动,零件的型号和需求量通常是比较固定的,因此一般零件的库存管理也比较容易。

在企业生产中,往往会涉及多种机器设备,那些易损的零件往往会有备件,但是一些不易损、较复杂的部件,企业通常未能及时意识到零件的损坏,因此在机器设备出现故障的时候往往不能及时在仓库中找到备件,给维修工作带来非常大地困难。

此外,备件的需求量往往没有规律性,备件的需求数量与企业的生产活动以及维修状态存在密切的关系,是一个变量,因此备件的需求量往往很难确定,这也给备件的库存管理带来一定的难度。

2.备件需求量与企业维修策略关系较大。

备件的需求量与企业的维修策略也存在非常密切的关系。

企业的维修工作可分为预防性维修、生产性维修以及事后维修等,而不同的维修策略也会影响备件的需求数量。

预防性维修是通过对设备运行状态的诊断,对需要更换的部件进行维修与更换,以减少在设备运行过程中因发生故障而造成损失的一种维修策略;事后维修是指在机器设备的运行过程中,对发生故障的部件予以更换,以保障设备正常运行的一种维修方法,这种维修策略无法预测故障的发生时间以及所需更换的部件的数量,往往不能对备件的需求量进行准确预测,因此企业必须通过加大库存量来起到预防的作用。

3.备件的库存管理需要与企业需要相适应。

为了追求利润最大化的目标,企业往往不能允许机器设备的维修时间过长,这就要求备件获取速度必须要快。

库存管理论文范文精选

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库存管理论文范文精选随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。

下面是店铺为大家整理的库存管理论文,供大家参考。

库存管理论文范文一:供应链环境中的库存管理研究【摘要】随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争形势日益严峻,库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容,其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。

同时,库存管理也是供应链管理中一个关键环节,科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作,从而增强企业抵御风险的能力。

本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。

【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略供应链是围绕核心企业,对信息流、物流、资金流进行全面控制,构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。

供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户,而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求,只有保证较高的库存管理水平,才能降低企业的成本,从而增强企业效益。

1供应链环境的特点(1)强调物流一体化控制。

供应链管理环境下的物流管理,需要以全过程的角度作为基造词本视角,从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理,才能保证每个节点企业管理活动的同步,实现管理控制一体化。

(2)强调信息的集成化管理。

在供应链管理环境下开展库存管理,需要以相应的企业信息为基础,并且保证快速而且准确的信息传递,才能实现信息的集成化控制,从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息,为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据,对供应商的信息需求做出及时的调整,提高库存管理效率。

(3)建立企业企间的合作关系。

供应链管理环境下,企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容,并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划,消除传统管理模式下单一的企业发展模式,形成面向市场的供应商管理运作体系,构建信息共享平台,促进企业管理活动的持续开展。

仓储管理与库存控制论文

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物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。

因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。

第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下,从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务,其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。

一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—-卸货—验收货品-系统指导上架-贴标签/ 扫描-单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配-分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。

第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。

这是三个层面的问题,彼此又有联系。

仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。

就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。

库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。

如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。

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物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校:备注:1、★者为必填项(内容为打印版,无需手写);2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准:ⅹ》90 :按期圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有较强的综合分析问题和解决问题的能力,并有一定的独立见解或创新点。

立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密,结论合理,文字通顺、格式符合规范。

说明书、图纸质量高,完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分:能较圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。

立论较正确、内容完整,计算与分析论证基本正确,结论合理。

文字条理清楚、格式符合规范,说明书、图纸质量较高。

完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。

70《X〈80分:能完成论文报告,内容基本完整,计算与论证无原则性错误,结论基本合理。

说明书、图纸质量一般,完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标,文档基本齐全,基本符合规范。

60《X〈70分:基本完成论文报告,质量一般,存在个别非原则性错误。

说明书、图纸尚完整,完成的软、硬件性能一般。

文档基本齐全,基本符合规范。

X〈60分:未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真,论文有原则性错误。

说明书、图纸质量较差,完成的软、硬件性能差。

文档不齐全,不符合规范。

存在严重抄袭,并且在30%以上。

4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分,占总成绩的30%,评定参考标准(由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定):得分区间为100-1,由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。

最高100分,最低1分(已报考但不交作业者,作业分数为1)。

A不迟到、不早退(40分);B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维(20);C平时完成作业情况(10分);D尊师重教情况(10分);E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐(10分);F教材与辅导资料利用情况(10分)。

目录摘要.............................................................一、现代物流成本管理的现状及存在的问题.............................(一)现代物流管理的现状........................................1.现代物流管理的发展趋势.....................................(二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题 ......................1.仓库管理水平较低...........................................2. 仓库作业机械化利用程度低 ..................................3.仓库存储空间设计不合理.....................................4.仓储管理人才缺乏...........................................5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化 .............................二、仓储环节在物流行业方面的重要性.................................(一)现代物流中不可缺少的重要环节..............................(二)保证货物进入下一环节前的质量..............................(三)保证社会再生产过程顺利进行................................(四)加快商品流通,节约流通费用................................三、降低企业物流管理中仓储成本的办法...............................(一)优化仓储布局,充分发挥本土优势............................(二)加强技术改造,强化经营管理,提高企业的自动化设备使用率 ....(三)不断完善仓储标准化体系,走国际化道路 ......................(四)加强仓储人才培养.........................................(五)加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化 ................四、总结........................................................... 参考文献...........................................................摘要随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为我国经济中的一个新兴产业部门,将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新增长点。

物流被看作是企业的第三利润源泉,企业有必要建设自己的物流部门,这其中物流成本的管理至关重要。

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。

但是,目前很多企业对物流成本管理认识程度不够、造成资源浪费,物流成本居高不下所以有必要对企业物流成本管理的相关概念进行认真梳理,然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题,尤其是仓储环节,进而探索出相应的解决策略。

本论文通过对企业仓管管理中存在的问题进行分析与总结,并找出相关解决方法,以便优化企业仓储管理,降低物流成本,提高企业利润,进而促进物流企业良性发展。

关键词:仓储成本;管理方式;突出问题;应对策略浅析如何降低物流管理成本-以仓储管理为例一、现代物流成本管理的现状及存在的问题(一)现代物流管理的现状1.现代物流管理的发展趋势随着现代信息技术飞速发展,仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段,到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段,仓储管理技术不断上升。

建国初期,我国处于经济发展的起步阶段,各行业发展比较落后,仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。

改革开放之后,由于经济发展的需求,这样落后的生产方式已不能满足市场的要求,因此,专门从事仓储,配送的企业应运而生。

目前国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处,国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平,尤其是部分发达国家,他们的许多经验跟运作模式值得我们借鉴跟学习。

(二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题1.仓库管理水平较低仓储也需要管理建设,但目前我国物流企业普遍存在设备利用率不高,投资规模不合理,运营成本偏高等问题。

仓储建设涉及到众多因素,因此在对仓储建设进行规划时,应该将这些因素综合分析考虑,仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。

2.仓库作业机械化利用程度低很多企业对于提高仓库的自动化、机械化认识不足,到2012年底我国内地自动化库已超过200座,每年还在以良好的势头增长。

一方面一些现代型的大企业有着非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸管理设备,自动化立体仓库,但是部分企业对于设备的使用不了解,维护滞后,造成设备的利用率不高,物流成本的浪费,另一方面我国还有众多的中小型物流企业,这些中小型物流企业由于没有足够的资源或资金,无法进行大规模机械化作业,仍采用原始的人工管理,仓储成本的降低依赖于人工成本的降低。

3.仓库存储空间设计不合理储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间,即储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间,物理空间即是指货品实际上占有的空间。

在大部分企业仓库中,它的物理空间占了整个仓库的75%以上;潜在利用空间占10%左右;作业空间占10%左右;他的无用空间占5%左右。

从整体上看大部分仓库的空间利用率不高,存在一些拥挤的现象,特别是当产品销售旺季时,仓库就更显拥挤了,直接导致产品的装卸效率降低,不能保证产品的先进先出原则,当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。

4.仓储管理人才缺乏发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏,物流行业更需要这三种类型的复合型人才。

不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差。

不符合企业实际需要。

5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。

我国仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较地下,一是将仓储用地归并为工业用地,这种定性误差派生出许多问题,因为仓储与工业,无论是产业性质还是盈利水平都不可比;二是原国家划拨土地的土地使用税较高;三是“租地建库”成为普遍现象,造成市场不公平。

二、仓储环节在物流行业方面的重要性仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。

仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。

(一)现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识,从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不能及时消费或存在需求没有产品满足的情况,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求,供给和需求之间既存在实物的“流动”,也存在实物的“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

(二)保证货物进入下一环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效防止伪劣产品进入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。

通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是:在货物的存储期间内,尽量使货物不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的失误。

(三)保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品的流通过程的顺利进行的保证,也是社会在生产过程中得以进行的保证。

(四)加快商品流通,节约流通费用虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间的耗损和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并节约运营成本。

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