活动策划项目管理教学文稿
项目管理培训教案范文模板
课程目标：1. 使学员掌握项目管理的核心概念和基本流程。
2. 培养学员运用项目管理工具和方法解决实际问题的能力。
3. 提升学员团队协作和沟通技巧，增强项目执行力。
课程对象：企业项目经理、项目团队成员、项目管理爱好者课程时长：2天（共计16课时）课程内容：第一部分：项目管理概述（4课时）1.1 项目管理的定义与重要性- 项目管理的定义- 项目管理的特点- 项目管理的重要性1.2 项目生命周期与阶段划分- 项目生命周期的概念- 项目阶段的划分及特点1.3 项目管理流程- 项目启动- 项目计划- 项目执行- 项目监控与控制- 项目收尾第二部分：项目计划与组织（4课时）2.1 项目计划编制- 项目计划编制的原则- 项目计划编制的方法- 项目计划编制的工具2.2 项目组织结构设计- 项目组织结构类型- 项目组织结构设计原则- 项目组织结构设计方法第三部分：项目执行与控制（4课时）3.1 项目执行- 项目执行的关键要素- 项目执行过程中的沟通与协调- 项目执行过程中的风险管理3.2 项目监控与控制- 项目监控与控制的目的- 项目监控与控制的方法- 项目监控与控制的工具第四部分：项目收尾与评价（4课时）4.1 项目收尾- 项目收尾的任务- 项目收尾的流程- 项目收尾的工具4.2 项目评价- 项目评价的目的- 项目评价的方法- 项目评价的工具第五部分：项目管理实战演练（4课时）5.1 案例分析- 案例选择- 案例分析与讨论5.2 实战演练- 实战演练的组织- 实战演练的实施- 实战演练的总结与反思教学方法：1. 讲授法：通过讲师讲解，使学员掌握项目管理的理论知识。
2. 讨论法：通过小组讨论，培养学员的团队协作和沟通技巧。
3. 案例分析法：通过案例分析，使学员将理论知识应用于实际项目。
4. 实战演练法：通过实战演练，提升学员的项目管理能力。
考核方式：1. 课堂表现：包括学员的出勤率、课堂互动、参与度等。
2. 案例分析报告：学员针对所选案例进行分析，撰写报告。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
如何开展管理活动策划书3篇
如何开展管理活动策划书3篇篇一如何开展管理活动策划书一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[阐述本次活动的目的]三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象[具体活动对象]六、活动流程1. 签到入场：[签到时间]，活动参与者在活动地点签到入场。
2. 开场致辞：[开场时间]，主持人对活动主题、目的和流程进行简单介绍，并邀请嘉宾上台致辞。
3. 主题演讲：[演讲时间]，嘉宾进行主题演讲，分享管理经验和心得。
5. 互动环节：[互动时间]，设置一些互动游戏或问答环节，增加活动的趣味性和参与度。
7. 合影留念：[合影时间]，所有参与人员上台进行合影留念，记录这一难忘的时刻。
8. 活动结束：[结束时间]，主持人宣布活动结束，参与者有序离场。
七、活动预算[列出活动所需的各项费用，包括场地租赁、餐饮、材料印刷、嘉宾出场费等]八、注意事项1. 活动现场需安排专人负责签到、引导等工作，确保活动的顺利进行。
2. 活动现场需准备充足的饮用水和茶歇，以满足参与者的需求。
3. 请提前确认活动场地的容纳人数，避免出现拥挤或场地不足的情况。
4. 活动过程中需保持安静，遵守现场秩序，不得随意离席或早退。
5. 请妥善保管好个人物品，如有遗失或损坏，责任自负。
6. 如遇不可抗力因素（如恶劣天气等），活动将延期举行，请关注相关通知。
[时间]篇二如何开展管理活动策划书一、活动主题[主题名称]二、活动目的1. 阐述此次活动的目的和意义。
2. 解释活动对参与者和组织的价值。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、活动对象[列举活动的目标群体或参与人员]五、活动流程1. 开场致辞（预计用时：[X]分钟）主持人介绍活动背景和目的。
欢迎嘉宾和参与者。
2. 主题演讲（预计用时：[X]分钟）邀请一位相关领域的专家进行主题演讲。
分享关于管理活动的最新趋势、最佳实践或相关研究成果。
3. 小组讨论（预计用时：[X]分钟）将参与者分成小组，每组[X]人。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
晚会项目管理策划书3篇
晚会项目管理策划书3篇篇一晚会项目管理策划书一、活动主题"星光璀璨，梦想起航"二、活动目的1. 提供一个平台，让学生展示才艺和个人魅力。
2. 加强校园文化建设，营造活跃的校园文化氛围。
3. 增进师生之间的交流和友谊，推动学校的和谐发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、组织结构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 总策划：[总策划人姓名]4. 顾问：[顾问人姓名]六、活动准备1. 宣传推广：制作海报、宣传单等宣传材料，通过学校官网、公众号、班级群等渠道进行宣传，吸引更多的学生参与。
2. 节目筹备：组织学生报名参加晚会节目，进行节目筛选和排练，确保节目质量和表演效果。
3. 场地布置：根据晚会主题和节目内容，设计和布置场地，营造出热烈、欢快的氛围。
4. 物资准备：购买晚会所需的道具、服装、音响设备、灯光设备等物资。
5. 人员安排：确定晚会的主持人、工作人员、志愿者等，明确各自的职责和任务。
6. 彩排和预演：组织全体演职人员进行彩排和预演，确保晚会流程顺畅，节目表演无误。
7. 安全保障：制定安全预案，加强现场安保措施，确保晚会的安全有序进行。
七、活动流程1. 开场：主持人致辞，介绍晚会的主题、目的和流程，欢迎嘉宾和观众的到来。
2. 节目表演：按照节目单进行节目表演，包括歌曲、舞蹈、小品、相声、魔术等多种形式，让观众享受到一场视听盛宴。
3. 互动环节：设置互动游戏、抽奖等环节，增加观众的参与感和趣味性。
4. 颁奖环节：颁发晚会相关奖项，如最佳节目奖、最佳演员奖等，表彰优秀的节目和演员。
5. 结束：主持人致辞，感谢所有演职人员和嘉宾的参与和支持，宣布晚会结束。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 音响设备租赁费用：[音响设备租赁费用金额]3. 灯光设备租赁费用：[灯光设备租赁费用金额]4. 舞台搭建和装饰费用：[舞台搭建和装饰费用金额]5. 服装和道具购买费用：[服装和道具购买费用金额]6. 宣传费用：[宣传费用金额]7. 嘉宾和演职人员酬金：[嘉宾和演职人员酬金金额]8. 其他费用：[其他费用金额]9. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 活动现场要保持整洁，垃圾要及时清理。
工程项目管理 教案
工程项目管理教案教案标题：工程项目管理教学目标：1. 了解工程项目管理的基本概念和原理；2. 掌握工程项目管理的基本流程和方法；3. 培养学生的团队合作和沟通能力；4. 培养学生的问题解决和决策能力。
教学内容：1. 工程项目管理的定义和重要性；2. 工程项目管理的五个过程组和十个知识领域；3. 工程项目管理的关键要素和技术工具；4. 工程项目管理的案例分析和实践应用。
教学步骤：第一课时：1. 导入：介绍工程项目管理的背景和意义（10分钟）；2. 讲解：工程项目管理的定义和重要性（15分钟）；3. 案例分析：通过一个实际工程项目案例，分析项目管理的成功因素和挑战（20分钟）；4. 小组讨论：学生分组讨论并总结案例中的项目管理经验和教训（15分钟）；5. 总结：归纳工程项目管理的基本概念和原理（10分钟）。
第二课时：1. 导入：复习上节课的内容（5分钟）；2. 讲解：介绍工程项目管理的五个过程组和十个知识领域（20分钟）；3. 案例分析：通过不同阶段的工程项目案例，分析各个过程组的具体任务和作用（25分钟）；4. 小组活动：学生分组进行角色扮演，模拟实际项目管理中的情境和决策（20分钟）；5. 总结：总结工程项目管理的基本流程和方法（10分钟）。
第三课时：1. 导入：复习上节课的内容（5分钟）；2. 讲解：介绍工程项目管理的关键要素和技术工具（20分钟）；3. 实践应用：学生分组进行小型工程项目的规划和管理实践，使用相关工具和技术（30分钟）；4. 小组讨论：学生分享实践中的经验和教训，互相学习和改进（15分钟）；5. 总结：总结工程项目管理的关键要素和技术工具（10分钟）。
第四课时：1. 导入：复习上节课的内容（5分钟）；2. 案例分析：通过多个工程项目案例，讨论不同项目管理方法的优缺点（30分钟）；3. 小组讨论：学生分组讨论并提出自己对于工程项目管理的改进和创新（20分钟）；4. 展示和评价：每个小组展示自己的改进方案，并进行同学间的评价和讨论（20分钟）；5. 总结：总结工程项目管理的案例分析和实践应用（10分钟）。
项目管理设计方案4篇
项目管理设计方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目管理设计方案4篇下面是本店铺整理的项目管理设计方案4篇项目设计的管理策划，欢迎参阅。
组织的管理活动策划书3篇
组织的管理活动策划书3篇篇一《组织的管理活动策划书》一、活动背景随着组织的不断发展和壮大，有效的管理活动对于提升组织的运营效率和团队凝聚力至关重要。
为了更好地推动组织的发展，特制定本次管理活动策划。
二、活动目的1. 提升管理层的管理能力和领导力。
2. 加强团队成员之间的沟通与协作。
3. 优化组织内部的管理流程和制度。
4. 激发员工的工作积极性和创造力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员组织全体管理人员及部分员工代表六、活动内容1. 管理知识培训邀请专业讲师进行管理知识和技能的培训，包括领导力、沟通技巧、团队建设等方面。
2. 团队拓展活动组织各种团队拓展项目，如户外挑战、团队合作游戏等，以增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 案例分享与讨论分享成功的管理案例，并组织讨论，从中汲取经验和教训。
4. 管理流程优化研讨会针对组织现有的管理流程和制度，进行深入研讨，提出优化建议和改进措施。
七、活动预算1. 培训费用：[X]元。
2. 拓展活动费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、活动执行1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 提前做好各项准备工作，包括场地布置、设备调试、资料准备等。
3. 活动期间，确保各项活动的顺利进行，及时处理突发情况。
九、注意事项1. 确保活动的安全，特别是在拓展活动中。
2. 合理安排活动时间和内容，避免过于紧凑或冗长。
4. 做好活动的宣传和推广，提高活动的影响力。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《组织的管理活动策划书》一、活动背景随着组织的不断发展壮大，有效的管理对于实现组织目标、提升团队效率和凝聚力至关重要。
为了进一步优化组织管理，特制定本次管理活动策划。
二、活动目的1. 提升管理人员的管理能力和领导力。
2. 促进团队之间的沟通与协作。
3. 完善组织的管理制度和流程。
4. 增强员工对组织管理的理解和认同。
管理部活动策划书3篇
管理部活动策划书3篇篇一《管理部活动策划书》一、活动主题“团结协作，共创辉煌”二、活动目的1. 增强管理部成员之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
2. 丰富管理部员工的业余生活，缓解工作压力。
3. 通过团队活动，培养团队合作精神和协作能力。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员管理部全体成员六、活动安排（一）上午1. 团队拓展训练通过各种拓展项目，如信任背摔、齐眉棍等，促进成员之间的相互信任和协作。
2. 小组竞赛活动将成员分成若干小组，进行趣味竞赛，如接力比赛、知识问答等，激发团队竞争意识。
（二）中午集体午餐，享受美食的同时增进彼此的了解。
（三）下午1. 主题讨论围绕管理相关的话题展开讨论，分享经验和见解，提升专业素养。
2. 自由交流时间成员们自由交流，分享工作和生活中的点滴，进一步加深感情。
七、活动预算1. 拓展训练费用：[X]元。
2. 午餐费用：[X]元。
3. 其他活动道具及奖品费用：[X]元。
八、注意事项1. 确保活动场地的安全，提前检查场地设施。
2. 提醒成员穿着舒适、适合活动的服装和鞋子。
3. 安排专人负责活动的组织和协调，确保活动顺利进行。
4. 注意环境保护，活动结束后清理场地。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《管理部活动策划书》一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的1. 增强管理部团队凝聚力，提升团队协作能力。
2. 加强员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解和信任。
3. 丰富员工的业余生活，缓解工作压力，营造轻松愉快的工作氛围。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员管理部全体成员六、活动安排1. 上午：团队拓展训练：通过各种团队建设游戏和挑战项目，培养团队合作精神和沟通能力。
小组讨论与分享：就工作中的问题和经验进行交流，共同探讨解决方案和改进措施。
2. 中午：户外野餐：在美丽的自然环境中享受美食，放松身心。
3. 下午：趣味竞赛活动：如接力比赛、知识竞赛等，激发员工的竞争意识和团队荣誉感。
项目综合管理策划书3篇
项目综合管理策划书3篇篇一项目综合管理策划书协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拟开展[项目名称]项目，为确保项目的顺利进行，甲乙双方经友好协商，就项目综合管理策划事宜达成如下协议：一、项目背景与目标1. 项目背景：[简要描述项目的背景和由来]2. 项目目标：[明确项目的总体目标和具体目标]二、项目范围与工作内容1. 项目范围：[界定项目的工作范围和边界]2. 工作内容：[详细描述项目的各项工作内容和任务]三、项目时间计划1. 项目启动时间：[确定项目的启动日期]2. 项目结束时间：[明确项目的预计结束日期]3. 关键里程碑：[列出项目的关键里程碑和时间节点]四、项目团队与职责分工1. 项目团队成员：[列出项目团队的成员名单和职责]2. 职责分工：[明确各团队成员的具体职责和工作任务]五、项目风险管理1. 风险识别：[识别项目可能面临的风险和挑战]2. 风险评估：[对风险进行评估和分析，确定其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施和预案]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目的沟通计划，包括沟通方式、频率和内容]2. 协调机制：[建立有效的协调机制，确保项目各方之间的沟通顺畅]七、项目监控与评估1. 监控指标：[确定项目的监控指标和评估标准]2. 监控频率：[明确监控的频率和方式]3. 评估与反馈：[定期对项目进行评估和反馈，及时调整项目计划和策略]八、项目费用预算1. 预算明细：[列出项目的各项费用预算，包括人力、物力、财力等方面]2. 预算控制：[制定预算控制措施，确保项目费用不超支]九、项目验收与交付1. 验收标准：[明确项目的验收标准和程序]2. 交付成果：[确定项目的交付成果和交付方式]十、违约责任与争议解决1. 违约责任：[明确双方在协议履行过程中的违约责任]2. 争议解决：[约定争议解决的方式和途径]十一、其他条款1. 保密条款：[规定双方在项目过程中对涉及的机密信息的保密责任]2. 协议变更与终止：[说明协议变更和终止的条件和程序]3. 法律适用与管辖：[明确协议的法律适用和管辖法院]本协议书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至项目结束。
项目管理策划书范文（精选7篇）
项目管理策划书项目管理策划书范文（精选7篇）时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
好的策划书是什么样的呢？下面是小编精心整理的项目管理策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
项目管理策划书精选6篇
项目管理策划书精选6篇项目管理策划书(篇1)一、程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
工程项目组织管理策划(3篇)
第1篇一、引言工程项目组织管理策划是工程项目成功实施的关键环节，它涉及项目目标的确立、组织结构的搭建、人力资源的配置、风险管理、质量控制、进度控制等多个方面。
本文将从以下几个方面对工程项目组织管理策划进行详细阐述。
二、项目目标的确立1. 项目目标的重要性项目目标是工程项目组织管理策划的起点，明确项目目标有助于指导项目实施过程中的各项工作。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）可行性：项目目标应具有可行性，既要满足项目需求，又要符合实际情况。
（2）可衡量性：项目目标应具有可衡量性，以便对项目实施效果进行评估。
（3）明确性：项目目标应明确具体，避免产生歧义。
2. 项目目标的确立方法（1）SWOT分析法：通过分析项目所在企业的优势、劣势、机会和威胁，确定项目目标。
（2）SMART原则：项目目标应遵循具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限性（Time-bound）的原则。
（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目目标进行论证和优化。
三、组织结构的搭建1. 组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能为基础，按专业分工设置部门。
（2）项目型组织结构：以项目为核心，项目成员跨部门、跨专业协同工作。
（3）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构的优点，实现项目与职能的有机结合。
2. 组织结构搭建原则（1）适应性：组织结构应适应项目特点和项目阶段的变化。
（2）高效性：组织结构应保证项目高效运行。
（3）协调性：组织结构应保证项目各部门、各专业之间的协调与配合。
四、人力资源配置1. 人力资源需求分析（1）项目规模：根据项目规模确定所需人力资源数量。
（2）项目特点：根据项目特点确定所需专业人才。
（3）项目阶段：根据项目阶段确定所需人力资源配置。
2. 人力资源配置方法（1）内部招聘：优先考虑内部员工，提高员工忠诚度。
（2）外部招聘：根据项目需求，招聘外部优秀人才。
项目管理实施方案
项目管理实施方案•相关推荐项目管理实施方案范文为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的项目管理实施方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理实施方案篇1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
七、项目实施预算表项目管理实施方案篇2一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1.4平方公里，全村80户387口人。
项目管理工作方案（精选4篇）
项目管理工作方案（精选4篇）项目管理篇1一、社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式，项目管理班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计本项目管理组织时，我们以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成按管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。
作为建设管理的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。
对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业管理工作委托社会化的专业部门或机构进行管理。
这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中，代建方按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为项目建设管理提供服务，使项目建设得到有力的社会支撑。
社会化管理可以使代建方的工程事务管理工作量大大减少，代建方班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低建设成本。
代建方由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓优化设计，一手抓工程招标和管理，这样在总体上就把握住了项目建设的方向。
各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为项目建设服务。
二、工程采用无标底招标方法本项目工程的招标是一项确保项目顺利实施的重要工作。
通过对我市大量工程招标经验的总结和思考，我们认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标。
由此，我们形成并确定工程招标的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标中要“剥夺每一个人的特权”，工程招标中的权力必须受到监督。
组织与管理策划书模板3篇
组织与管理策划书模板3篇篇一组织与管理策划书模板一、策划书名称尽可能具体地描述策划书的主题和内容。
二、活动背景及目标1. 活动背景：简要介绍活动的背景和原因。
2. 活动目标：明确活动的目标和期望达成的效果。
三、活动时间及地点1. 活动时间：详细列出活动的开始时间和结束时间。
2. 活动地点：列出活动的具体地点和备用场地。
四、活动对象及人数1. 活动对象：明确活动的参与人群或特定群体。
2. 活动人数：预估参与活动的人数。
五、活动流程1. 活动开场：描述活动的开场方式和流程。
2. 主题环节：详细列出活动的各个主题环节，包括时间安排和内容介绍。
3. 互动环节：设计一些互动环节，增加参与者的参与度和体验感。
4. 结束环节：描述活动的结束方式和流程。
六、宣传推广策略1. 宣传时间线：列出活动宣传的时间节点和具体内容。
2. 宣传渠道：选择合适的宣传渠道，如社交媒体、线下宣传等。
七、组织架构与人员分工1. 组织架构：画出活动的组织架构图，明确各个部门和负责人的职责。
2. 人员分工：详细列出各个岗位的人员分工和职责。
八、资源需求1. 物资需求：列出活动所需的物资和设备，如舞台搭建材料、音响设备、装饰用品等。
2. 人力资源：列出活动所需的志愿者、工作人员等人力资源。
3. 财务预算：列出活动的预算，包括物资采购、场地租赁、宣传费用等各项开支。
九、应急预案1. 风险评估：对活动中可能出现的风险进行评估，如安全风险、天气变化等。
2. 应急预案：针对不同的风险制定相应的应急预案，包括应对措施和责任分工。
1. 活动评估：在活动结束后，对活动的效果进行评估和反馈。
篇二组织与管理策划书模板一、活动主题[活动主题]二、活动目的[活动目的]三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动主体[活动主体]六、活动流程1. 签到入场：[签到时间]，活动参与者开始签到入场。
2. 开场致辞：[开场时间]，主持人开场，介绍活动背景、目的和流程。
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XXX公司晚会
组长：王楠鹄
小组成员：郭顶先、温冠敏、古明君、卓思生、刘焱
一、项目目标
（1）增强XXX公司核心凝聚力，提高市场竞争力
（2）调动员工积极性，让其感受到企业的关怀，提升员工的企业归属感
（3）表彰优秀的公司员工，通过激励，将全体员工的工作热情调动起来，投入到未来工作中
二、项目干系人
（1）项目经理：负责整个晚会，是晚会的“总导演”
（2）办公室：负责监督整个晚会筹备、策划、推进、召开
（3）总经理：负责审核整个晚会项目，以及听取晚会后评估汇报
（4）项目管理团队：在项目经理带领下，执行项目工作，为晚会筹备、开展、顺利召开保驾护航
（5）项目资助人：公司老板、赞助商
（6）公司全体员工：参与晚会，是项目目标的应用主体
三、项目管理团队
团队解析:
宣传部：负责整个晚会的前期对内宣传工作，营造企业晚会气氛；配合外联部对外拉赞助
外联部：引进外资，结合公司内部资金，支撑整个晚会的费用支出
采购部：拥有晚会费用支配权，对晚会所需耗材、奖品等进行采购、支出
财务部：对晚会花销统计、审核，控制支出
综合部：整个晚会的核心部门，会同各个部门开分析研讨会，对整个晚会流程进行策划，出具多个方案交项目经理分析，项目经理采纳后上呈总经理核批；
另外对已决定的方案进行细化，组织人员推进晚会开展，协助财务部对晚
会成本开支进行控制
接待部：按照既定晚会流程，组织人员对会场进行布置，桌椅摆放、座位编排，以及迎宾、带位工作
后勤部：安排司机、车辆运送晚会所需耗材、奖品，配备车辆保障迎宾、送客工作，以及安排足够人员、车辆在晚会时待命做应急工作
办公室：代替总经理负责监督整个晚会由筹备到开展、到结束的工作
四、里程碑计划
五、项目工作分解结构图
六、责任分配矩阵
七、项目先后关系及甘特图。