中国粮油控股有限公司2020年工作总结PPT
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粮油仓储年终总结PPT
信息化管理手段
我们采用了信息化管理手 段，如建立信息化管理平 台，实现了对储备粮油的 实时监控和管理。
社会责任意识
我们注重履行社会责任， 积极参与公益事业，为社 会做出了贡献。
2023
PART 03
粮油仓储工作的问题与挑 战
REPORTING
本年度粮油仓储工作中遇到的问题
粮油储存质量问题
部分粮油在储存过程中出现变质 、生虫现象，导致品质下降。
粮油仓储工作是国家安全的重要组成部分 ，能够保障国家战略物资储备和应急供应 。
2023
PART 02
粮油仓储工作回顾
REPORTING
本年度粮油仓储工作概况
粮油储备规模
本年度，我们按照国家要求，完成了 粮油储备规模的调整，确保了储备粮 油的品种、数量和质量符合国家标准 。
粮油轮换工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
粮油仓储设施建设
储存设施陈旧问题
部分仓库设施陈旧，存在漏雨、 鼠害等问题，影响粮油安全。
信息化程度低问题
仓储管理信息化程度较低，影响 粮油出入库效率和库存准确性。
粮油仓储工作面临的挑战与机遇
粮油价格波动
粮油市场价格波动大，对仓储成 本控制带来挑战。
环保要求提高
随着环保要求的提高，粮油仓储过 程中的污染控制成为重要任务。
对粮油仓储工作发展的预测与展望
预测
随着人们对食品安全和健康意识的提 高，粮油市场需求将不断增长，粮油 仓储行业将面临更大的挑战和机遇。
展望
未来粮油仓储行业将朝着智能化、绿 色化、标准化的方向发展，提高粮油 储存效率，保障粮油质量安全，满足 人民群众对美好生活的需求。
提升粮油仓储工作效率的策略与建议
中粮集团年终总结工作汇报PPT
组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理会议纪要。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
完成论文专利指标
完成全景录波平台建设项目的2篇论文和3篇专利，受权一项。
重大科学技术项目鉴定
完成国网公司科技项目鉴定会的鉴定资料汇编、会务材料编写。
工作完成情况
团队合作能力
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合 作关系。有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作， 并有一定的创新。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
思想认识
思想认识上不够成熟， 处于发展积累阶段。
缺乏自信
缺乏自信，有时思考太多 贻误最佳时机
技能欠缺
某某技能有待学习加强，面对突 发情况不能单独应对处理。
自主学习情况
01 培训
柠檬计划培训、行政助理培训、 公司内部培训、部门内部培训
02 工作
在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思路，向导师、同事求教， 不懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔 记制度，常反思，常总结
自主学习情况
04 会议
公司总经办会议、工程部周 例会、资料员会议、评审会
95% 65%
75% 90%
协助领导工作
1
协助部门领导的资料收集、整理、
打印，领导交办的其他工作。
2
网站微信管理
负责管理本部门的网站、微信微博
的更新与管理工作。
3
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，
并对每次会做会议记录，会议纪要。
4
资料管理
资料室的管理工作，具体资料的存
档，保管，资料室的日常维护工作。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
完成论文专利指标
完成全景录波平台建设项目的2篇论文和3篇专利，受权一项。
重大科学技术项目鉴定
完成国网公司科技项目鉴定会的鉴定资料汇编、会务材料编写。
工作完成情况
团队合作能力
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合 作关系。有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作， 并有一定的创新。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
思想认识
思想认识上不够成熟， 处于发展积累阶段。
缺乏自信
缺乏自信，有时思考太多 贻误最佳时机
技能欠缺
某某技能有待学习加强，面对突 发情况不能单独应对处理。
自主学习情况
01 培训
柠檬计划培训、行政助理培训、 公司内部培训、部门内部培训
02 工作
在工作中熟悉工作内容、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思路，向导师、同事求教， 不懂就问，在解惑中成长，形成严格的工作笔 记制度，常反思，常总结
自主学习情况
04 会议
公司总经办会议、工程部周 例会、资料员会议、评审会
95% 65%
75% 90%
协助领导工作
1
协助部门领导的资料收集、整理、
打印，领导交办的其他工作。
2
网站微信管理
负责管理本部门的网站、微信微博
的更新与管理工作。
3
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，
并对每次会做会议记录，会议纪要。
4
资料管理
资料室的管理工作，具体资料的存
档，保管，资料室的日常维护工作。
中国石油石化员工2020年工作总结与述职报告PPT
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04
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32% 18% 28% 22%
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三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子 十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、 讲效率，讲奉献，使每个成员都积极主动，大胆抓好分管工作，形成了团结向上、奋发进取的领导 核心。领导班子成员非常注重沟通，经常谈心交换意见，提倡大事讲原则，小事讲风格，坚持互相 敬重，互相支持，互相补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行 动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交
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三、团结协作，发挥领导班子的核心作用。班子团结是搞好单位建设和发展的前提，我院领导班子 十分注意抓好整个班子的团结，坚持集体领导，有分工有合作，有民主有集中，讲团结、讲风格、 讲效率，讲奉献，使每个成员都积极主动，大胆抓好分管工作，形成了团结向上、奋发进取的领导 核心。领导班子成员非常注重沟通，经常谈心交换意见，提倡大事讲原则，小事讲风格，坚持互相 敬重，互相支持，互相补台，不说有损于团结的话，不做有害于团结的事。班子内部思想统一，行 动一致，敢管敢抓，促进了领导与职工、科室与科室、职工与职工之间的感情交
粮油站2020年上半年工作总结
粮油站2020年上半年工作总结2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划实现之年，也是脱贫攻坚收官之年。
我站在局班子的领导下，较好完成了上半年目标任务。
现就上半年工作总结如下：一、早稻生产圆满完成开春以来，我站积极作为、及早谋划，配合局党委和班子落实好我县早稻生产。
以“五个到位”全力推进早稻生产工作，即宣传动员到位、责任落实到位、督促考核到位、支持保障到位、社会化服务到位，取得了可喜成绩。
完成早稻播种面积27.8万亩，比省下达给我县的早稻生产任务多0.2万亩；中稻完成播种面积2.9万亩；二晚播面预计可达31万亩以上，全年水稻播种面积在61.7万亩以上，比去年可增加1.2万亩左右，加上大豆红薯玉米等旱粮6万亩左右，预计全年粮食播面可达67.7万亩左右，可比去年增0.8万亩左右，比省下达我县粮食播种面积65.16万亩，增2.54万亩。
圆满完成了省委省政府下达给我县的粮食生产任务。
二、惠农政策及时到位1、耕地地力保护补贴。
67174户，面积500012.02亩，112元/亩，总补贴金额为56001346.26 元，6月底将全部发放到位。
2、早稻稻谷补贴面积。
5月底，完成早稻台账和稻谷补贴面积的核实工作。
3、促早稻生产的各项补贴。
集中育秧补贴，农机购置再补贴，机播的验收工作已全面完成。
4、政策性水稻种植保险。
2020年全县水稻保险面积60万亩，实现保险参保全覆盖。
三、农情信息准确填报1、完成国家级农情信息系统填报。
我县是农业部农情基点信息县，全县三个数据采集点（曾家、新华、荣尧），每个月（10、20、30号）采集完成三次数据采集。
填报表格类型11种，表格数量共计68张。
按时上报田间定点农情信息。
2、完成省级农情信息系统填报。
省农业信息有22类型表格要填写。
5月至6月期间上报灾情调度表5张，统计受灾面积12万亩。
在有效完成上级灾情调度工作的同时做好农业生产灾后的指导工作。
四、重大项目成效显著2020年我站在上级部门的关怀和指导下，继续积极组织实施了水稻绿色高质高效行动、全国农业重大技术协同推广、早籼晚粳高质高效技术集成示范与推广、长江中下游双季稻优质丰产高效品种筛选及配套的机械化轻简栽培技术的研究、双季稻全程机械化生产技术集成攻关、红黄壤丘陵区双季稻农机农艺融合生产技术示范推广、国家粮食丰产科技工程、国家水稻产业体系技术集成与示范等重大科技项目8项。
中国石油石化员工2020年年终总结工作计划述职报告PPT
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2015
2016
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2017
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2018
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将正方体纸盒里装满黄沙，再倒入长方体纸盒中，求长方体纸盒中的沙高是多少。在考查过程中学 生饶有兴趣地量一量、画一画、剪一剪、粘一粘、算一算，人人认真操作。这样考查不仅了解了学 生知识掌握情况，同时培养了学生应用操作能力和解决实际问题的能力。又如二年级学完《小时、 分、秒》这一内容后，我认为应该要求每个学生做一只钟面，并在钟面上根据要求操作，拨出时刻， 读出时间，说出经过的时间等。在学完《米、分米、厘米》后，要让学生自己选用单位去量黑板的 长，桌面的宽，铅笔的长，书本的厚等，这样能激发学生的兴趣,培养能力。
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中粮集团年终总结干部述职报告PPT模板
编辑的资料在官网上每天下载 人数达3000人次。
部门活动组织
个人述职报告PPT模板，工作总结汇报PPT，员工实习转正 述职PPT模板。
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个人述职报告PPT模板，工作 总结汇报PPT，员工实习转正 述职PPT模板。
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入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、 更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领 导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
目录
CATALOG
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
1 工作回顾
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2 自我评价 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字 体适用于实习转正述职、干部述职、工作总结PPT模板
不足 缺点
信条
一切从实 际出发
1
以人为本
2
这是唯物主义者的最基本要求， 这意味着我们首先要了解实际， 才能从实际出发，做出符合现实 情况的决定，不能好高骛远，不 能眼高手低。
以人为本的文化管理，是以高 素质的员工为中心，把员工自我价 值的实现，与企业的发展目标相融 合，把管理制度的强制性实施，改 变为员工自觉遵守和执行，这是对 严格规范管理的升华。
粮油储运年终总结PPT
02 工作完成情况
02 工作完成情况
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请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
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2020 粮油储运年终总结PPT
汇报人：XXXX 时间：20XXX.10
目Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
02
工作完成情况
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
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02 工作完成情况
02 工作完成情况
03
成功项目展示
We met at the wrong time, but separated at the right time. The most urgent is to take the most beautiful scenery; the deepest wound was the most real emotions.
粮油仓储管理员年终总结PPT
通过优化仓储条件，将粮 油损耗率控制在XX%以下 ，实现了良好的成本控制 。
品质保障
严格执行粮油入库、出库 检验制度，确保了储存粮 油的质量安全。
重点任务完成情况
STEP 01
储备粮轮换
STEP 02
仓储设施维护
按时完成XX吨储备粮的 轮换任务，保证了储备粮 品质新鲜。
STEP 03
粮油出入库管理
粮油仓储管理员年终 总结
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题与困难 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与规划 • 结束语
目录
Part
01Leabharlann 引言年终总结的目的和意义
梳理工作成果
通过总结，回顾本年度粮油仓储 管理工作的成果，以便更好地规 划未来的工作。
明确发展方向
通过总结，明确粮油仓储管理工 作的发展方向和目标，为制定下 一年度的工作计划奠定基础。
问题产生的原因分析
管理制度不完善
安全意识淡薄
粮油仓储管理制度不完善，执行力度 不够，导致问题频发。
部分员工安全意识淡薄，对安全隐患 视而不见，容易引发安全事故。
人员培训不足
对员工的技能培训不够重视，培训内 容和方式单一，难以满足实际工作需 求。
Part
04
经验教训与改进措施
工作中获得的经验教训
粮油仓储管理的前沿知识 和技术。
培养良好心态
4
保持积极向上的心态，勇 于面对挑战，善于调整自 我状态。
拓宽知识领域
2
关注行业动态和政策法规
，提高综合素质和业务水
平。
增强领导能力
3 积极参与团队管理，提升
组织协调和团队领导能力 。
对团队和公司的期望与建议
品质保障
严格执行粮油入库、出库 检验制度，确保了储存粮 油的质量安全。
重点任务完成情况
STEP 01
储备粮轮换
STEP 02
仓储设施维护
按时完成XX吨储备粮的 轮换任务，保证了储备粮 品质新鲜。
STEP 03
粮油出入库管理
粮油仓储管理员年终 总结
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题与困难 • 经验教训与改进措施 • 对未来工作的展望与规划 • 结束语
目录
Part
01Leabharlann 引言年终总结的目的和意义
梳理工作成果
通过总结，回顾本年度粮油仓储 管理工作的成果，以便更好地规 划未来的工作。
明确发展方向
通过总结，明确粮油仓储管理工 作的发展方向和目标，为制定下 一年度的工作计划奠定基础。
问题产生的原因分析
管理制度不完善
安全意识淡薄
粮油仓储管理制度不完善，执行力度 不够，导致问题频发。
部分员工安全意识淡薄，对安全隐患 视而不见，容易引发安全事故。
人员培训不足
对员工的技能培训不够重视，培训内 容和方式单一，难以满足实际工作需 求。
Part
04
经验教训与改进措施
工作中获得的经验教训
粮油仓储管理的前沿知识 和技术。
培养良好心态
4
保持积极向上的心态，勇 于面对挑战，善于调整自 我状态。
拓宽知识领域
2
关注行业动态和政策法规
，提高综合素质和业务水
平。
增强领导能力
3 积极参与团队管理，提升
组织协调和团队领导能力 。
对团队和公司的期望与建议
中国粮油PPT课件
一、我们的定位--工厂应有的水平
世界级公司
工厂生产 管理
评价 标准
世界级管理
工厂产品 质量
二、班组在集团管理中的作用
组织形态和使命
公司方针
部门 车间
工段
方针达成的流程 方针的流程（经营资源/权限委派）
班组的重要性
班组
班组
班组
班组 是生产现场的最小单位的组织、
是产生活动成果的源点
三、工作的持续改进
集团方针 工厂方針 部门方針 车间方針 工段方針
ＰＤＣＡ 循环
作为「班组」的各种活动
结果的评价 工厂业绩 部门 车间 工段
活动结果
四、生产管理系统的五要素
生产管理系统
工艺管理 设备管理
质量管理
现场管理
安全环保 管理
工厂
工作的落脚点
车间 基层班组
五、生产系统五要素在班组的体现 ----班组管理的七大任务
中国2010年上海世博会高级赞助商
Senior Sponsor of Expo 2010 Shanghai China
以5S-TPM为载体，抓好班组建设
中国粮油控股有限公司
2010.11.1
汇报主要内容
一 现状和目标 二 定位和思路 三 要求和历程 四 5S-TPM在基层的开展 四五
汇报主要内容
六、以5S-TPM为工作的切入点，逐步完善生产 管理体系，最终实现精益生产方式
ＡＰ
ＡＰ
ＣＤ TPM
ＣＤ 5S管理
TPM是流程型企业精 益生产实现的有力工 具
流程型企业对设备的
5S是精益生产管理的基 依赖程度较大。通过
础
5S奠定的基础，适时
从上到下全面动员，培 训、宣传与沟通，成果
ppt模板：中粮集团工作总结汇报计划PPT
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NAME
Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud
由在此输入详细介绍，以表 达项目工作的详细资料和文 字信息。
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60% 40% 20% 37%
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由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目
工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。
创 新
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共 赢
Win-win
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中粮集团PPT介绍.
6套1098型豆粕立筒仓，直径19.50米，高度30米。总豆粕仓容3万吨 中粮佳悦（天津）有限公司
6套1098型豆粕立筒仓，直径19.50米，高度30米。总豆粕仓容3万吨。
钢板仓：
中粮米业（绥化）有限公司 总仓容1000吨钢板仓4套，钢板仓通风系统8套，2010年
烘干机：
中粮米业（绥化）有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干系统总承包工程，2010年 中粮江西米业有限公司 中粮米业（盐城）有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干机及配套稻壳炉，2011年 中粮米业（虎林）有限公司
清仓机：
中粮钦州有限公司8台
输送设备：
大海粮油工业（防城港）有限公司（二期） 100 T/H-- 200T/H各类输送设备、斗提机、刮板机、皮带机等。2009年 大海粮油（防城港）工业有限公司（三期） 200T/H--500T/H斗提机、刮板机等。2010年 中粮钦州一期输送设备 200t/h刮板输送机2台。2012年 中粮钦州二期输送设备 55t/h—1000t/h刮板输送机22台，20t/h绞龙1台，60t/h粕包输送机5台。2012年 中粮油脂钦州有限公司 3期 100T/H-1000T/H刮板机等大批设备，含预榨、物料转运、粕包输送线。2012年 中粮油脂（钦州）有限公司 75T/H刮板机一台，刮板机链条，刮板机外壳等，2013年。 天津中粮佳悦临港仓储有限公司 600~1000T/H斗式提升机四台，600T/H L型埋刮板输送机一套，2013年
中粮油脂旗下主要公司
• 东海粮油工业（张家港）有限公司、黄海粮油工业（日照） 有限公司、东洲油脂工业（广州）有限公司、北海粮油工 业（天津）有限公司、大海粮油工业（防城港）有限公 司、、中粮佳悦（天津）、中粮钦州、中粮粮油（黄冈） 工业有限公司
精美大气中国石油中石化公司工作总结通用汇报动态PPT
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中国石油工作PPT模板
汇报人：代用名 这里可以输入单位名称
01
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02
03 04 目录 / CONTENTS 05
粮油生产半年工作总结PPT
。
强化生产调度
加强生产调度管理，确保生产计 划的合理性和准确性，避免生产
过程中的瓶颈和浪费。
生产成本控制改进措施
降低原材料采购成本
01
Hale Waihona Puke 通过拓展采购渠道、建立长期合作关系等方式，降低原材料采
购成本。
提高设备利用率
02
加强设备维护和保养，提高设备利用率和使用寿命，降低设备
折旧和维修成本。
节能减排
03
推广节能减排技术，降低生产过程中的能耗和排放，降低环保
成本。
生产效率与质量提升方案
推广精益生产
引入精益生产管理理念和方法，消除生产过程中 的浪费和不必要环节，提高生产效率和质量。
加强员工培训
定期开展员工培训，提高员工技能水平和质量意 识，确保生产过程的稳定性和可控性。
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，实现生产过程的全面 监控和有效管理，确保产品质量符合要求。
目的
明确本次半年工作总结的目的， 如总结经验教训、查找问题不足 、提出改进措施、推动未来发展 等。
汇报时间与地点
汇报时间
说明本次半年工作总结的具体时间， 如开始时间和结束时间，以便参与人 员做好准备。
地点
介绍本次半年工作总结的地点，包括 会议室、报告厅等，确保参与人员能 够准时到达。
参与人员与角色
参与人员
列举参与本次半年工作总结的人员名单，包括领导、团队成员、相关部门代表 等。
角色
明确参与人员在本次半年工作总结中的角色和职责，如主持人、汇报人、记录 员、评审专家等。
02
上半年粮油生产情况回顾
生产计划完成情况
01
02
03
生产计划达成率
强化生产调度
加强生产调度管理，确保生产计 划的合理性和准确性，避免生产
过程中的瓶颈和浪费。
生产成本控制改进措施
降低原材料采购成本
01
Hale Waihona Puke 通过拓展采购渠道、建立长期合作关系等方式，降低原材料采
购成本。
提高设备利用率
02
加强设备维护和保养，提高设备利用率和使用寿命，降低设备
折旧和维修成本。
节能减排
03
推广节能减排技术，降低生产过程中的能耗和排放，降低环保
成本。
生产效率与质量提升方案
推广精益生产
引入精益生产管理理念和方法，消除生产过程中 的浪费和不必要环节，提高生产效率和质量。
加强员工培训
定期开展员工培训，提高员工技能水平和质量意 识，确保生产过程的稳定性和可控性。
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，实现生产过程的全面 监控和有效管理，确保产品质量符合要求。
目的
明确本次半年工作总结的目的， 如总结经验教训、查找问题不足 、提出改进措施、推动未来发展 等。
汇报时间与地点
汇报时间
说明本次半年工作总结的具体时间， 如开始时间和结束时间，以便参与人 员做好准备。
地点
介绍本次半年工作总结的地点，包括 会议室、报告厅等，确保参与人员能 够准时到达。
参与人员与角色
参与人员
列举参与本次半年工作总结的人员名单，包括领导、团队成员、相关部门代表 等。
角色
明确参与人员在本次半年工作总结中的角色和职责，如主持人、汇报人、记录 员、评审专家等。
02
上半年粮油生产情况回顾
生产计划完成情况
01
02
03
生产计划达成率
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