如何打造学校的办学特色

如何打造学校的办学特色？“学校的办学特色”是指学校在长期的办学过程中，经过师生共同努力，在先进的教育思想指引下的，结合本校本地实际形成的独特的、优化的、稳定的办学模式，具有深层了理论层面的丰富内涵和实践操作层面的内容；是学校的综合文化的凸显，是学校生存和发展总体框架和目标。

结合我校办学实际情况，谈一谈个人见解：一、学校的办学特色必须根植于本地深厚的地域文化，形成独特的办学理念。

一所办学特色的学校，必须具有自己特色的办学理念，形成“人无我有，人有我优”的学校文化，才能凸显学校特色。

我校地处孔子故里——曲阜，孔子教育思想博大精深，“学而时习之不亦乐乎”“温故而知新”“因材施教”“学思结合”等教育思想，一直为我们所传承。

因此，我们紧紧结合儒家教育思想，形成了以“仁爱”为核心办学理念，创设和谐人文环境，营造良好的教育氛围，秉承儒家文化根脉，努力探索“孔子教育思想与现代小学教育相结合” 的办学模式，在管理理念，德育建设，校园环境等学校管理文化方面做出了有益的尝试。

二、学校办学特色必须精心制定学校发展规划。

一所特色学校必须具有自己办学理念引领下的学校发展目标。

作为我校济宁学院第二附属小学，原曲阜师范学校附属小学，1908年建校，一所立足曲阜圣地，与孔氏家族有各方关联的百年老校，我们将孔子教育思想与现代小学相结合定位于学校发展建设的特色。

根据学校发展实际，制定学校长远发展十年规划，具体分为几个三年发展规划，分阶段，分步骤实施。

三、学校办学特色必须有自己的管理体系。

为更好的落实学校办学目标，学校应采取适应自己的一套管理体系，按照从上到下的目标管理体系，从学校层面制定三年发展规划，逐年分解形成每年度的工作目标，学校与各科室、各班主任签订学期或年度目标任务书，最后，由工会负责对照目标责任书进行学期工作考核，确保工作目标的有效实施。

四、学校办学特色必须以办学理念引领德育工作，努力打造学校德育品牌。

我们结合实际，创造性的开展“承儒雅之风，做少年君子”行动，广泛开展“做少年君子行动”。

在一至六年级分别开展“衣冠整洁，做少年君子”；“诵千古美文，做少年君子”；“文明礼貌，做少年君子”；“诚实守信，做少年君子”；“孝亲敬长，做少年君子”；“铸刚毅品格，做少年君子”。

在各项具体的活动中培养了学生良好的品格和道德品质。

形成了自己的德育管理特色，得到了社会各界及专家学者的高度评价。

五、学校办学特色必须有自己的课程教学特色。

以办学理念引领课程教学改革，群策群力，努力打造学校课程教学品牌。

按照国家、地方、学校三级课程设置的要求，我们充分挖掘利用好曲阜地方课程资源，以此引领学校特色发展。

我们开发校本课程《走近孔子》，分低、中、高年级三卷，低年级以通俗易懂的孔子及先哲故事为主，中年级以曲阜历史、地理、风俗、资源等家乡教育为主，高年级以论语等诗文为主。

实施校本课程我们不仅仅局限于校园，我们带领学生走向社会，参观名胜古迹，参观社会主义新农村建设，组织学生走向社区、走向军营、走向工厂。

同时，我们在各科课堂教学实践中，实施“35+5”“小组合作”学习策略，渗透“因材施教”“学思结合”等教学思想。

逐步形成了我校课程教学特色。

学校的办学特色是指学校在教学、管理、科研等方面形成的本校特有的、优于其他学校的独特风貌。

特色的形成是一个“孕育、诞生、成长、成熟”的过程，它是在一种创新意识的基础上，进行环境分析和学校能力分析，由学校全体成员共同参与的办学实践活动，经过特色项目的选择与孕育、组织与发展、完善与提高，最终成为一种为广大师生所认同的优良传统和作风。

《国家中长期教育改革与发展规划纲要》明确提出“树立以提高质量为核心的教育发展观，注重教育内涵发展，鼓励学校办出特色、办出水平，出名师，育英才。

”因此办出学校特色是当前我国深化教育改革的必然趋势。

在新一轮课程改革的背景下，“千校一面”的发展状况和对有差异的学生实施平等教育的现实将难以适应基础教育改革的要求。

为实现学生和谐的健康发展，学校也必须要办出自己的特色。

打造学校的特色，我认为要有以下几个具体实施步骤： 1.发挥每个学校自身的资源优势，从而制定特色项目是前提。

2.要成立以校长为组长的学校特色建设领导小组，加强对学校特色创建的领导，并做好创建规划与方案的制定以及创建工作的考核与评估工作。

还要成立相关的工作小组具体负责实施。

学校要将特色建设提到重要的议事日程，列入学校发展总体规划和每学年工作计划，并在人力、物力、财力和制度上给予充分保证。

3.教师是学校工作的中坚力量。

特色教育要靠特色教师来实现。

蔡元培先生说过：“有特色的教师是学校的宝贵财富。

”因此，在学校特色建设过程中，学校要加强师资队伍建设，充分调动广大教师的积极性，培养具有强烈的事业心、高度的责任感及先进的教育理念和渊博的知识修养的特色教师。

把办学特色的理念内化为每位教师的自觉行为，并使之持之以恒地努力探索，鲜明的学校特色才可能形成。

4.学校特色的建设需要严格、科学的管理作保障。

要建立深入、持久的保障机制。

一是导向机制。

要创设“人人关心学校特色建设，人人参与学校特色建设，人人争做学校特色教师”的局面。

二是建立特长教师、特长学生的评估和奖励制度，对在创建中成绩突出的骨干教师和特长学生给予名誉和物质奖励，以激发师生在特色创建工作中的积极性和创造力。

三是丰富活动载体，促进特色发展。

各工作小组根据自身优势，要精心设计主题鲜明、具有针对性和实效性的活动，通过开展活动全面彰显学校办学特色。

要通过教学、德育、艺术、体育、养成教育、兴趣小组、校园文化建设等工作的开展，打造特色学校的舆论氛围，推动学校办学特色的建设。

5.校长要积极向上级教育主管部门汇报学校的办学特色，取得领导的支持。

6.在学校办学特色的建设中，遇到困难如果自身没有办法解决还要积极与专家联系，取得他们的支持和帮助。

7.学校还要与媒体多联系，把办学特色建设中开展的各类比赛活动，取得的佳绩等进行宣传报道，为特色学校、名校的创办打下舆论氛围。

一个志存高远的校长不应该只满足于做好当前的各项工作，而应该立足当前，放眼未来，精心设计学校发展的蓝图；应借鉴各家之长，结合本校的实际，走有特色的发展之路。

一个学校能否办出特色，关键在校长，著名教育家陶行知说：“做千家万户的校长，实在不是一件容易的事，一个校长就是一所学校，一个好校长就是一所好学校。

”首先，校长要有明确的办学目标。

学校的发展目标描绘了这所学校未来的发展蓝图，具有丰富而具体的内涵，如校园建设、队伍建设、教育科研、学校特色等等。

校长治校要有明确的目标，科学的定位，目标的引领，任务的激励，困难的挑战，这些往往是一位校长获得成功的必要条件。

其次，校长要有自己的办学理念。

校长在办学过程中，要有自己的思想，不能人云亦云，在深入挖掘学校发展历史和总结学校发展经验的基础上，找到适合推动本校发展的魂，也就是学校的办学理念。

第三，校长办学要讲管理方法。

校长管理既要有法、得法，更要有智慧。

一个校长在学校管理中既要注意体会和学习他人优秀的管理方法，更要注意寻找和发现那些更吻合本校，更适合自己的方法。

第四，校长办学要有特色。

一所富有特色的学校，必定有一位很有个性特色的校长。

很多学校之所以能快速发展成为名校，这些学校的校长往往就是在自己的管理实践中十分注重反刍学校历史，去粗取精，最终打造出自己学校的办学个性。

以下就着重谈谈特色办学问题。

一、为什么要特色办学？面向新世纪，我国的教育进行了从“应试教育”向素质教育转轨的战略部署。

其根本目的是克服“片面追求升学率”造成的教育异化，减轻学生的负担，使学生愉快地健康全面地发展。

它是全面贯彻教育方针，落实教育目标的重要举措，也是提高全民族素质的必由之路。

只有设计办学特色，才能促进和保证学校的教育活动更有效地开展，才能更有利于学校育人工作的进行。

凡是知名的中小学，我认为至少具备三个特点，一是靠校长的思想去统揽全局。

用校长的办学理念去提振师生的精、气、神，使学校全员发挥其最大效能；二是靠教育的高质量打造学校品牌；三是靠抓办学特色来增强学校的核心竞争力，提升学校的知名度。

我们可以这样来思考：校长要把学校办出特色，不是千校一面，千人一面，而是要千校千面。

因为，一所没有特色的学校，难以培养出个性化、多样化的人才，更难办出高质量的品牌文化学校。

所以，特色办学，就是全面实施素质教育，突破学校发展瓶颈，推动学校整体发展，提升学校核心竞争力的需要。

、二、什么是特色办学？具体到学校而言，就是要找到创建学校特色的突破口，也就是学校改革和发展的“瓶颈”。

抓住了这个关键，实行整体优化，学校就会创造一种新的局面，形成一种有特色的办学模式。

每一所学校都有自己的特点、特长、特需，校长都能围绕这“三特”去打造一些特色项目，而这些特色项目的打造过程，就是在特色办学，仅仅是这样，如果不能围绕学校的办学理念而因地制宜打造学校文化品牌的话，那也不会办成特色学校，我个人认为：只有因地制宜办学才是在做最好的教育。

那么，什么是特色办学呢？《人民教育》总编傅国亮说得好：“特色学校就是个性化的学校，是认识和优化了的、有个性的学校”。

那么，特色办学就是学校在全面贯彻国家教育方针的前提下，根据自身的传统和优势，运用先进的办学理念，通过学校管理与教育实践过程的长期创生与积淀、演化而成的，属于学校自身的独特文化、精神和个性的体现。

三、怎样特色办学？学校要“办有特色”，首先必须要有一位具有鲜明“个性”特色的校长，一个善于思考，在思考中选择，选择之后执着行动的校长。

我深信：愚者千虑总有一得。

比如：南京市某小学把培养“小主人”作为育人目标引发学校特色建设。

该校以学生为主体，抓住“主人”（学生）这个核心，采取各种措施，积极引导学生主动参与教育教学活动，教育学生做“生活的小主人，学习的小主人，集体的小主人”，使一个个“小皇帝”、“小公主”变成全面发展的新人，形成了独特的“小主人”教育特色。

解密这所学校的特色办学历程，它是在“以学生全面发展为本，争做‘小主人’”，形成了独特的文化——“小主人”。

那么，我们该怎样特色办学？（一）在理性思辨中准确定位。

在特色办学定位上做到“三个结合”，即：理论与实践的结合，共性与个性的结合，理想与现实的结合。

（二）在精华继承中善于突破。

做到“三个全”，即：全过程贯穿，全方位渗透，全员参与。

（三）在不懈坚持中循序推进。

做到“六个边”，即：一是边应对边坚持，使教育回归教育本真。

在现有的体制下，因各种内、外压力的束缚，办农村的教育很难，我们做农村教育的校长更难，那么，我们校长就要思考：我们的路该怎么走？走向何方？再下来一步一步走自己的治校之路，求真务实，不怕犯错误，宁丢三分，不丢方针。

在行动中坚持教育不要违背教育的本义，不要脱离教育的实际，不要超越教育的职能。