分流安置实施细则
人员分流安置实施方案
人员分流安置实施方案一、背景。
随着企业发展和变革,人员分流已成为企业组织管理中不可避免的问题。
在人员分流过程中,如何科学合理地安置人员,成为企业管理者需要认真思考和解决的问题。
本文档将从人员分流的定义、原因和实施方案等方面进行详细介绍。
二、人员分流的定义和原因。
人员分流是指企业根据自身发展需要,对员工进行重新调配和安排的过程。
人员分流的原因多种多样,包括企业业务调整、技术升级、市场变化、人员结构调整等。
在这些情况下,企业需要对员工进行分流安置,以实现组织结构的合理化和人力资源的优化配置。
三、人员分流安置实施方案。
1. 制定分流安置方案。
在进行人员分流之前,企业需要制定详细的分流安置方案。
这一方案应当包括分流的范围、对象、时间节点、安置方式、安置条件等内容。
同时,还需要考虑到员工的个人情况和意愿,制定个性化的安置方案。
2. 沟通和交流。
在实施分流安置方案的过程中,企业需要与员工进行充分的沟通和交流。
通过与员工的沟通,了解他们的意愿和需求,帮助他们理解分流的原因和意义,减少员工的不安和抵触情绪。
3. 提供职业规划和培训支持。
对于需要分流的员工,企业应当提供职业规划和培训支持。
通过帮助员工进行职业规划,明确自己的职业发展方向和目标,提供相关的培训和技能提升,帮助员工更好地适应新的工作环境和岗位要求。
4. 留职安置和外部安置。
在分流安置的过程中,企业可以采取留职安置和外部安置的方式。
留职安置是指将员工安置到其他岗位或部门,继续在企业内部工作;外部安置是指帮助员工寻找新的工作机会,包括提供就业信息、推荐岗位、协助求职等。
5. 关注员工的心理健康。
在人员分流安置的过程中,企业需要关注员工的心理健康。
对于受到分流影响的员工,企业可以提供心理咨询和支持,帮助他们调整心态,重新树立信心,面对新的工作和生活挑战。
6. 监督和评估。
在实施人员分流安置方案的过程中,企业需要进行监督和评估。
通过对安置效果的监督和评估,及时发现问题和改进措施,确保分流安置工作的顺利进行和有效实施。
员工安置分流实施方案
员工安置分流实施方案一、背景介绍。
随着企业发展和经济形势的变化,员工安置分流已成为企业管理中不可避免的问题。
在企业进行组织架构调整、业务调整、裁员等情况下,如何科学合理地安置和分流员工,成为了企业管理者亟需解决的难题。
二、分析现状。
1.员工安置分流的重要性。
员工是企业的重要资源,他们的安置和分流直接关系到企业的稳定发展和员工的生计。
合理的安置分流方案不仅可以减少员工的失业压力,还可以保障企业的人才储备和社会稳定。
2.员工安置分流的挑战。
随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动,企业的变革和调整已成为常态。
在这种情况下,员工安置分流面临着诸多挑战,包括员工心理压力、社会舆论压力、法律法规约束等。
三、员工安置分流实施方案。
1.制定详细的安置分流计划。
在进行员工安置分流时,企业需要制定详细的计划,包括安置时间表、安置方式、安置地点等。
这些计划需要充分考虑员工的个人情况和企业的实际情况,确保安置分流的顺利进行。
2.提供职业规划和转岗培训。
对于需要安置分流的员工,企业可以提供职业规划和转岗培训,帮助他们重新定位自己的职业方向,并提升相关技能,以便更好地适应市场需求。
3.加强沟通和协调。
在安置分流过程中,企业需要加强与员工的沟通和协调,及时了解员工的需求和意见,并根据实际情况进行调整和改进,以保障员工的权益。
4.建立健全的福利安置制度。
在进行员工安置分流时,企业需要建立健全的福利安置制度,包括经济补偿、社会保障、就业援助等,以帮助员工顺利过渡,减轻他们的压力。
5.积极开展社会责任活动。
企业可以通过开展各种社会责任活动,提升企业形象,同时为安置分流的员工提供更多的就业机会和帮助,让他们重新融入社会。
四、总结。
员工安置分流是企业管理中的一项重要工作,需要企业高层的重视和全体员工的共同努力。
通过科学合理的安置分流方案,可以实现企业和员工的双赢,促进企业的稳定发展和员工的个人发展。
希望各位同事能够共同努力,为员工安置分流工作做出积极的贡献,谢谢!。
人员分流安置方案
人员分流安置方案第1篇人员分流安置方案一、背景随着我国经济结构的调整和企业转型升级,部分企业出现人员过剩现象。
为妥善解决这一问题,确保企业稳定和职工权益,现制定本人员分流安置方案。
二、目标1. 合理分流企业富余人员,降低企业人力成本。
2. 保障职工合法权益,确保职工得到妥善安置。
3. 提高企业核心竞争力,助力企业转型升级。
三、基本原则1. 公平、公正、公开原则:确保分流安置过程的透明度和公平性。
2. 人性化原则:关注职工需求,尊重职工意愿,为职工提供多样化安置方案。
3. 合法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保分流安置方案的合法性和合规性。
四、具体措施1. 优化企业内部人力资源配置(1)开展内部培训,提升职工技能,提高职工综合素质。
(2)实行内部竞聘,优先满足企业内部岗位需求。
(3)调整岗位设置,优化人员结构,降低人力成本。
2. 多元化安置渠道(1)鼓励职工自主创业,提供政策支持和创业指导。
(2)加强与外部企业、培训机构合作,拓宽职工就业渠道。
(3)开展职业规划指导,帮助职工明确职业发展方向。
3. 职工权益保障(1)严格按照国家法律法规和政策规定,支付职工经济补偿。
(2)为职工提供社会保险和公积金转移接续服务。
(3)为职工提供法律援助和心理辅导,维护职工合法权益。
4. 建立长效机制(1)定期对企业人力资源进行盘点,提前预测和预防人员过剩问题。
(2)加强企业内部沟通,及时了解职工需求和意见建议。
(3)根据国家政策和市场变化,适时调整分流安置方案。
五、组织实施1. 成立专项工作领导小组,负责人员分流安置工作的组织、协调和推进。
2. 制定详细工作计划,明确时间节点、责任人和工作要求。
3. 加强与政府、企业、职工等各方的沟通协作,确保分流安置工作顺利进行。
4. 做好宣传引导工作,营造良好舆论氛围。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估:本方案实施过程中可能面临职工不理解、不配合等风险。
2. 应对措施:加强政策宣传和解释工作,及时化解矛盾和问题;建立健全应急预案,确保分流安置工作平稳有序进行。
职工分流安置方案
职工分流安置方案
目录
1. 分流安置方案的重要性
1.1 提高员工工作效率
1.2 实现企业资源优化配置
2. 分流安置方案的具体实施
2.1 制定详细的岗位分析
2.2 调查员工的专业技能和兴趣爱好
3. 分流安置方案的操作步骤
3.1 确定需要分流的岗位和人员
3.2 为每位员工匹配合适的新岗位
4. 分流安置方案的效果评估与调整
4.1 对员工工作情况进行定期跟踪
4.2 根据反馈结果进行相应调整
分流安置方案是企业管理中一个重要的环节,通过科学合理的安排,可以提高员工的工作效率,使企业资源得以最大程度地利用。
在实施分流安置方案时,首先需要做的是进行详细的岗位分析,了解每个岗位的工作内容和要求,以便给员工做出恰当的安排。
同时,还要调查员工的专业技能和兴趣爱好,从而为其找到合适的新岗位。
在具体实施分流安置方案时,企业需要确定需要进行分流的岗位和人员,然后为每位员工匹配适合其能力和兴趣的新岗位。
在安排岗位时,要考虑到员工的实际情况和发展需求,力求做到人尽其才,使每个员工都能在新岗位上发挥出最大的潜力。
为了确保分流安置方案的有效性,企业需要对员工的工作情况进行定期跟踪,及时发现和解决问题。
根据反馈结果,还需要进行相应的调整,不断优化分流安置方案,使其更加适应企业的发展需求和员工的个人发展规划。
通过科学合理的分流安置方案,可以实现员工的价值最大化,进而推动企业的持续发展。
职工分流安置实施方案
职工分流安置实施方案一、背景。
随着经济的发展和企业的变革,职工分流安置成为了一个亟待解决的问题。
职工分流安置是指企业因业务调整、技术改造、经营状况等原因,需要对部分职工进行安置的一种制度安排。
有效的职工分流安置方案对于维护职工权益、稳定企业发展具有重要意义。
二、目标。
制定职工分流安置实施方案的目标是为了最大限度地保障职工的权益,促进企业的稳定发展。
具体目标包括,合理安置职工,提高职工的再就业能力,减少分流带来的社会不稳定因素,促进企业的可持续发展。
三、实施方案。
1. 制定分流安置计划。
企业应当根据实际情况,制定详细的分流安置计划,明确分流的职工数量、安置方式、时间节点等具体内容。
同时,要充分尊重职工的意愿,与职工进行充分沟通,听取意见,确保安置方案的公平公正。
2. 提供再就业服务。
企业应当积极为被分流的职工提供再就业服务,包括职业培训、就业指导、岗位介绍等。
通过提供多种形式的就业服务,帮助职工尽快重新就业,减少分流带来的负面影响。
3. 确保经济补偿。
对于被分流的职工,企业应当按照相关法律法规规定,给予经济补偿,并确保及时足额发放。
经济补偿是保障职工权益的重要手段,也是提高职工再就业积极性的重要保障。
4. 加强政策支持。
政府应当出台相关政策,对企业进行支持和鼓励,加大对职工再就业的扶持力度。
同时,加强对职工的再就业培训和技能提升,提高职工的竞争力。
5. 加强监督和评估。
企业应当建立健全的分流安置监督和评估机制,定期对分流安置工作进行评估,及时发现问题并加以解决。
同时,要加强对分流安置工作的监督,确保安置方案的公平公正。
四、总结。
职工分流安置是企业发展中不可避免的一个环节,制定科学合理的分流安置实施方案对于企业和职工都具有重要意义。
只有通过合理的安置,才能最大限度地保障职工的权益,促进企业的稳定发展。
希望各企业能够认真贯彻落实分流安置实施方案,为职工和企业共同发展创造良好的环境。
国企职工分流安置方案
国企职工分流安置方案一、背景介绍国有企业作为建设社会主义市场经济的重要组成部分,在改革开放进程中发挥了核心作用。
然而,随着经济形势的不断变化和市场竞争的加剧,部分国有企业面临着结构调整和人员分流的问题。
为了解决这一问题,制定合理的国企职工分流安置方案显得尤为重要。
二、分流原则1. 公平原则分流安置应遵循公平原则,不论职工在企业中的地位或职务,在分流过程中都应受到公正对待。
2. 就业优先原则分流安置方案的优先目标是实现职工的就业,对于具备再就业能力的职工优先考虑岗位调整或安排其他适当的工作。
3. 保障原则职工应该享受相应的社会保险和福利待遇,以确保他们的基本生活权益得到保障。
三、分流阶段1. 前期调研和筹备阶段在正式实施分流安置方案之前,需要对企业进行全面调研,了解企业内部情况和职工的具体情况。
同时,还应制定相应的预算和方案,为分流安置工作做好充分的准备。
2. 分流方案制定阶段根据职工的实际情况和市场需求,制定合理的分流方案。
方案应综合考虑人力资源市场的需求、行业发展趋势以及职工的技能等因素,以确保职工能够顺利就业。
3. 就业培训和职业规划阶段为分流职工组织相关的就业培训和职业规划活动,提升职工的就业竞争力和职业发展能力。
培训内容可以包括职业技能培训、求职技巧培训等。
4. 分流安置阶段根据职工的个人意愿和分流方案,进行职工的分流安置工作。
对于适合创业的职工,可以提供相关的创业支持和政策扶持。
5. 后期服务和跟踪阶段分流安置工作不只是一个过程,而是一个长期的服务过程。
为职工提供职业咨询、就业信息和其他相关服务,帮助他们更好地适应新的工作环境和岗位。
四、分流安置方案的实施1. 资金保障为了确保分流安置工作的顺利进行,需要充足的资金保障。
政府可以设立专门的基金,用于支持分流安置工作。
2. 招聘合作与企事业单位、社会组织和职业介绍机构建立合作关系,共同开展分流安置工作。
通过与用人单位合作,提供更多的就业机会。
企业员工分流安置实施办法-国企职工分流安置方案
企业员工分流安置实施办法-国企职工分流安置方案说明:现将AA集团公司关于员工分流的试行意见(征求意见稿)发给你们,请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见,对本意见稿提出修改建议和意见,于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。
为加快推进AA集团公司(以下简称公司)转型升级、创新发展,依据国家劳动法律、法规等规定,结合公司实际,特制定本试行意见。
一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营(服务)实体等用人单位(以下简称单位),在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中,未能上岗或落聘的需要分流的员工(以下简称富余员工),适用本试行意见。
二、基本原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系,充分考虑企业、职工和社会的承受能力,整体规划,稳步推进,确保稳定;2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合,符合国家产业政策,有利于加快企业发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化;3.实施分流要依法进行,规范操作,坚持"公开、公平、公正"的原则,维护国家、企业及职工的合法权益。
三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施,对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退,腾出部分劳动岗位,优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱,且具有劳动能力和上岗愿意的员工,为富余员工创造上岗的机会。
具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流(消化)、劳务输出(派遣)、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。
(一) 内外交流(消化)富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台,运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法,在公司内部竞聘上岗,或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。
(二)劳务输出(派遣)政策激励富余员工到外部企业工作。
(三)培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。
培训期满经考核合格的,在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出(派遣)。
职工分流安置方案
3.部门协同:要求各部门通力合作,确保安置工作的顺利进行。
八、时间安排
1.调查摸底阶段:1个月。
2.方案制定与公示阶段:2个月。
3.方案实施阶段:6个月。
4.跟踪反馈与优化阶段:长期进行。
九、风险评估与应对
1.职工抵触情绪:通过加强沟通,提高透明度,化解职工疑虑。
-就业指导:提供职业规划和就业指导服务,帮助职工提高就业成功率。
3.提前退休:对符合提前退休条件的职工,依法办理退休手续。
-退休政策解读:为职工提供详细的提前退休政策解读,确保职工了解自身权益。
-退休手续办理:简化退休手续办理流程,提供一站式服务。
4.自主创业支持:鼓励有意愿和能力的职工自主创业,提供政策支持和创业指导。
第2篇
职工分流安置方案
一、前言
面对经济结构的深度调整和企业转型升级的需求,确保职工合法权益,实现职工合理分流安置,已成为当务之急。本方案旨在遵循国家法律法规,结合企业实际情况,制定一套全面、细致、人性化的职工分流安置方案,以促进企业改革与职工权益保护的和谐统一。
二、安置原则
1.合法性原则:严格遵守国家相关法律法规,确保安置工作的合法性。
5.提前退休:对符合提前退休条件的职工,依法办理退休手续。
六、安置程序
1.制定安置方案:根据企业实际情况,制定具体安置方案,并征求职工意见。
2.审批安置方案:将安置方案报相关部门审批,确保合法合规。
3.通知职工:将安置方案通知到每位职工,充分尊重职工意愿。
4.安置实施:根据安置方案,分阶段、分批次开展安置工作。
1.调查摸底:详细调查职工的基本情况、技能特长和安置意向。
职工分流安置实施方案
职工分流安置实施方案一、背景介绍。
随着经济发展和产业结构调整,部分企业可能需要进行职工分流安置,以应对市场变化和企业发展需求。
职工分流安置是为了帮助企业和职工双方实现良性发展,保障职工的合法权益,促进社会稳定和经济持续发展。
二、安置原则。
1. 尊重市场规律,依法合规进行分流安置,保障职工合法权益;2. 积极稳妥地推进分流安置工作,促进企业和职工双方的和谐发展;3. 依托政府和社会资源,为职工提供多元化的安置选择,促进就业转岗和再就业;4. 强化企业社会责任意识,积极履行分流安置义务,促进企业可持续发展。
三、安置措施。
1. 提供职业规划与转岗培训,企业应根据职工的岗位需求和市场需求,为职工提供职业规划指导和相关转岗培训,帮助职工提升就业竞争力。
2. 拓展就业岗位资源,企业可以与相关政府部门和社会组织合作,拓展就业岗位资源,为职工提供更多的就业选择。
3. 提供再就业服务,企业可以设立再就业服务中心,为职工提供就业信息咨询、招聘会安排、简历撰写指导等服务,帮助职工顺利实现再就业。
4. 提供经济补偿和社会保障,对于无法再就业的职工,企业应提供相应的经济补偿和社会保障,保障职工的基本生活需求。
5. 加强政策支持,政府可以出台相关政策,支持企业开展职工分流安置工作,提供相关补贴和税收优惠政策,促进分流安置工作顺利开展。
四、安置效果评估。
1. 建立安置效果评估机制,定期对分流安置工作进行评估,及时发现问题并加以改进。
2. 对已安置职工进行跟踪调查,了解他们的就业情况和生活状况,为进一步改进安置工作提供参考依据。
3. 对安置工作中的成功经验进行总结和分享,为其他企业和地区提供借鉴和参考。
五、结语。
职工分流安置是企业发展和社会稳定的重要环节,需要企业、政府和社会各方的共同努力。
希望通过科学合理的安置方案和措施,能够实现职工和企业双方的共赢,促进社会和谐稳定发展。
国有企业人员分流安置的实施意见
国有企业人员分流安置的实施意见为促进结构调整,推进人事劳动分配制度改革,深入开展“五定”工作,落实开源节流降本增效总体部署,妥善分流安置岗位退出人员,根据国家有关法律法规,结合国有企业实际,制定本实施意见。
一、工作原则(一)坚持依法合规。
严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求,履行民主程序,依法依规处理劳动关系,维护企业和员工合法权益。
(二)注重效益效率。
强化人力资源投入产出意识,优化人力资源配置,提升全员劳动生产率,有效降低人工成本。
(三)综合配套推进。
紧密配合结构调整工作,与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合,协调推进。
(四)积极稳妥实施。
正确处理改革发展稳定的关系,充分考虑企业、员工和社会的承受能力,妥善制定方案,稳定骨干队伍,平稳有序实施。
(五)尊重员工选择。
实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策,应充分尊重单位和员工个人意愿,必须坚持本人申请、组织批准的原则,经双方协商一致后方可实施。
— 1 —二、适用范围本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩,结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩,以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工(统称岗位退出人员)。
三、分流安置措施(一)内部调剂盘活深化“五定”工作,进一步精简优化岗位设置,建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。
进一步提高内部市场占有率,通过清理外包、外雇、外委等措施,规范用工,腾出岗位安置岗位退出人员。
新增扩增业务的新增岗位,优先从岗位退出人员中择优选配,严格控制直接招录人员补充岗位。
通过人力资源调剂,促进各单位之间的人员余缺调剂。
对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员,且在本单位内部无法调剂,需要补员的二级单位,必须优先在岗位退出人员中选择,不允许任何形式的外雇、业务外包。
通过内部调剂转岗的人员,按照“易岗易薪,岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。
职工分流安置方案
职工分流安置方案1. 引言随着经济发展和产业结构调整,各行各业都可能面临人员分流的情况。
职工分流是指由于企业内部调整或外部环境变化,导致一部分员工工作岗位产生变化,需要进行合理安置的情况。
职工分流的目的是为了充分利用和合理配置现有人力资源,确保企业正常运营的同时,最大限度地保障职工的权益。
本文档旨在提出一套职工分流安置方案,以帮助企业合理规划和组织职工分流工作,确保整个过程的顺利进行。
2. 职工分流的原则和目标职工分流的原则应当包括公平、公正、公开、协商和保障等几个方面。
具体包括:•公平原则:职工分流应当以公平的方式进行,遵循岗位要求和职工实际能力进行合理安排。
•公正原则:职工分流应当公正,不歧视任何一方,确保每位职工的权益得到充分保障。
•公开原则:职工分流过程应当公开透明,所有相关信息和决策应当向职工公布。
•协商原则:职工分流应当通过与职工代表或工会的协商来达成共识,尽量减少不必要的纠纷。
•保障原则:职工分流应保障职工的基本权益,如工资待遇、社会保险和福利待遇等。
职工分流的目标主要包括:•充分利用人力资源:通过职工分流,企业可以更合理地配置和利用现有的人力资源,提高运营效率和生产力。
•保障职工权益:职工分流应当确保职工的基本权益得到保障,避免职工因分流而遭受损失。
•促进企业发展:职工分流可以帮助企业更灵活地应对市场变化和竞争压力,推动企业的可持续发展。
3. 职工分流的流程和步骤步骤1:确定分流需求和岗位调整计划在进行职工分流之前,首先需要明确分流的原因和目的。
企业应当对现有岗位进行评估,确定哪些岗位需要调整或取消,哪些岗位需要新增或调整。
步骤2:评估职工能力和岗位要求在确定分流需求和岗位调整计划后,企业需要对现有职工的能力和技能进行评估,以确定哪些职工适合调整到新岗位,哪些职工需要通过培训提升能力。
步骤3:制定职工分流计划根据评估结果,企业应当制定一份详细的职工分流计划,包括具体的岗位调整方案、职工培训计划和分流时间表等。
单位分流人员实施方案
单位分流人员实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展,各行各业的单位人员数量也在不断增加。
在这种情况下,单位分流人员的管理和安排成为了一个亟待解决的问题。
单位分流人员是指单位内部因工作需要而进行人员分流调整的员工,他们可能是因为工作需要而被调动到其他岗位,也可能是因为工作调整而需要进行人员的重新安排。
因此,对单位分流人员的实施方案进行合理规划和管理,对于单位的正常运转和员工的工作秩序有着重要的意义。
二、实施方案。
1. 制定分流人员管理规定。
针对单位分流人员的管理,首先需要制定相应的管理规定,明确分流人员的调整原则、程序和责任。
规定中应包括分流人员的调动条件、程序、调整范围、调整方式等内容,以便于员工和管理者清楚了解分流人员调整的相关规定,避免出现管理混乱和纠纷。
2. 通知和沟通。
在实施分流人员方案之前,必须对相关员工进行充分的通知和沟通。
通过内部会议、通知公告等形式,告知员工分流的原因、目的、调整的时间和方式等信息,同时鼓励员工积极配合和支持单位的分流工作。
3. 制定个性化分流方案。
对于不同岗位和不同员工的分流需求,单位需要制定个性化的分流方案。
根据员工的工作能力、岗位需求、个人意愿等因素,科学合理地进行人员分流安排,以保证员工的工作秩序和单位的正常运转。
4. 做好分流人员的培训和辅导工作。
分流人员在调整岗位后,可能需要适应新的工作环境和工作内容。
因此,单位需要做好分流人员的培训和辅导工作,帮助员工尽快适应新的工作岗位,提高工作效率和工作质量。
5. 加强分流后的跟踪和评估。
分流人员调整后,单位需要加强对分流人员的跟踪和评估工作,及时了解分流人员在新岗位上的工作情况和工作表现,发现问题及时进行调整和解决,确保分流人员的工作稳定和单位的正常运转。
6. 建立分流人员信息档案。
为了更好地管理和跟踪分流人员,单位需要建立完善的分流人员信息档案,记录分流人员的基本情况、分流调整情况、工作表现等信息,为单位的人员管理和决策提供参考依据。
内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员实施细则的通知
内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员实施细则的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区人民政府•【公布日期】2003.06.11•【字号】内政办字[2003]195号•【施行日期】2003.06.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进正文内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员实施细则的通知(内政办字[2003]195号2003年6月11日)各盟行政公署、市人民政府,自治区各委、办、厅、局,各大企业、事业单位:自治区经贸委、劳动和社会保障厅、国土资源厅、国税局、地税局、工商行政管理局、人行呼和浩特中心支行、总工会制定的《内蒙古自治区国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施细则》已经自治区人民政府第10次常务会议研究通过。
现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。
内蒙古自治区国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员实施细则为贯彻落实国家经贸委等八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改发[2002]859号)(以下简称《实施办法》)精神,加快全区国有企业改革步伐,推进国有企业主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员,特制定本细则。
第一章总体思路和原则第一条坚持党的十五届四中全会确定的国有企业改革方向,鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(以下简称“三类资产”),改制创办面向市场、服务社会、自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的法人经济实体,多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工,减轻社会就业压力(以下简称“改制分流”)。
第二条改制分流应遵循的原则:(一)正确处理改革、发展、稳定的关系,充分考虑企业、职工和社会的承受能力,统筹规划,分类指导,因企制宜,稳步推进,确保稳定。
教师分流安置实施方案
教师分流安置实施方案1. 引言本文档旨在制定教师分流安置实施方案,以实现教育资源的优化配置和教师队伍的合理调整。
本方案将涵盖分流的目的、标准、程序和保障措施等方面内容。
2. 分流目的教师分流安置的目的是根据教师素质和专业特长,将其分配到适合其能力和发展需求的岗位上,以提升教学质量和学校发展水平。
同时,通过合理分流,能够使每个学校的教师队伍更加稳定,保证教育资源的合理分配。
3. 分流标准教师分流的标准应综合考虑以下因素:- 教师的专业背景和学科特长;- 教师的教学经验和教育教学成果;- 学校的教育发展方向和需求。
4. 分流程序教师分流的程序包括以下几个步骤:1. 师资评估:对教师的教学能力、专业能力进行评估,确定其适合的岗位范围;2. 岗位匹配:将教师的素质和学科特长与学校的需求进行匹配,确定分流岗位;3. 分流意向征集:与教师进行沟通,了解其对分流的意愿和特殊需求;4. 分流确定:根据评估结果、匹配情况和教师意愿,最终确定教师的分流岗位;5. 安置通知:通知教师有关安置事项,包括调动地点、时间、条件等。
5. 保障措施为保障教师分流安置的顺利实施,需要采取以下措施:- 提供培训和培养机会,提升教师的专业素质和能力;- 建立激励机制,鼓励教师在新岗位上发挥其特长和创造力;- 加强沟通与协调,促进学校和教师之间的良好合作关系;- 定期进行教师分流的评估与调整,确保效果和效益。
6. 结论本教师分流安置实施方案旨在通过优化教育资源配置和合理调整教师队伍,提升教学质量和学校的整体发展水平。
通过明确的分流目的、标准、程序和保障措施,能够确保教师分流安置工作的顺利进行。
员工分流安置实施方案
员工分流安置实施方案为了积极稳妥推进公司分流安置工作,特制定本实施方案。
一、实施分流安置是解决公司职工长远生存的现实途径公司从建厂至今已有近50年,其间经历了计划经济时期的辉煌,也感受了市场经济的无情,“5.12”汶川特大地震后,本地区产能严重过剩,企业生产经营十分困难,加之人员多,负担重、债务多,成本高,公司连年亏损,职工生活得不到根本保障。
在这特定的历史时期,上级领导提出了调动分流安置解决方案,这充分体现了上级对的关心,也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。
全体职工必须抓住这次机遇,积极寻求新的发展思路,以实现企业和职工的双赢。
二、实施分流安置指导思想以上级改革的指示精神为指导,坚持保证正常生产经营与分流安置并重的原则,按上级的时间节点要求,积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作,实现强企富工的目标。
三、实施分流安置原则一是坚持公开公平公正的原则;二是坚持按程序规范操作的原则;三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则;四是坚持竞争上岗的原则;五是保证正常生产的原则。
四、实施分流安置的方式1、公司内部实行竞争上岗,具体内容见《员工竞争上岗实施办法》;2、分流调动到其他公司工作;3、办理外出劳务,各种社保费用集体和个人部分全部由个人承担,具体内容见《员工外出劳务管理办法》;4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。
五、实施分流安置的人员范围1、本次分流安置的对象为除关键岗位、主要技术工种以外的所有在册员工。
2、关键岗位、主要技术工种范围为:六、实施分流安置具体办法1、在公司编制定员内,实行所有岗位竞争上岗。
2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司优先安排工作,不参与竞争上岗。
截止年月日,仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、回公司参与竞争上岗或调动到其他公司。
未能竞争上岗者,可申请调动到其他公司或申请继续办理外出劳务。
5、退养人员不参与公司竞争上岗,退养费仍按公司现行标准发放。
6、经四川省劳动能力鉴定中心鉴定结果为大部分丧失劳动能力及以上等级的长期病号,经公司研究决定,发放当地最低标准生活费。
人员分流安置方案
人员分流安置方案第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、劳动和社会保障部《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》(劳社部发[2003]21号)等法律、法规及国家关于电力体制改革文件精神,以及《龙山县电力体制改革方案》,结合《湖南省电力公司湘西电业局、龙山县人民政府关于代管龙山县电力总公司的协议》要求和县人民政府对电力体制改革工作的安排部署,制定龙山县电力体制改革人员分流安置方案。
第二条人员分流安置的对象1、已办理退休手续的退休人员。
2、已办理提前离岗退养(以下简称内退)手续的职工。
3、在岗职工。
4、占地工和临时工。
第三条改革基准日:2010年12月31日。
第二章人员分流的基本原则第四条坚持依法依规的原则。
遵循国家相关法律法规、依据企业改革改制相关文件精神,维护职工合法权益,确保和谐稳定。
第五条坚持公开、公平、公正的原则。
透明办事,阳光操作,认真听取职工意见,切实维护正常生产经营秩序。
第六条坚持老有所养、老有所依的原则。
积极引导和鼓励符合条件的职工内退,落实好公司已退休和内退人员的福利待遇、资金保障和管理服务,确保其工资待遇不低于改革前的水平,解决其后顾之忧。
第七条坚持竞争上岗、人尽其才的原则。
合理配置人力资源,积极组织竞争上岗。
新组建的发电公司和供电公司通过设置岗位、自愿报名、竞争上岗、择优录用的办法确定人员。
第三章人员分流安置方式第八条退休人员的安置。
公司退休人员由县人民政府成立的“龙山县电力企业退休(内退)人员管理服务中心”(以下简称管理中心)管理。
第九条内退职工安置。
一、正常内退1、本次改革前公司已办理提前离岗休养手续的内退职工,移交“管理中心”安置管理。
2、2010年12月31日前年满55周岁男职工和年满45周岁女职工,全部实行内退,进入“管理中心”安置管理。
3、2010年12月31日前年满50周岁(或工龄满30年)男职工和年满40周岁(或工龄满25年)女职工,本人申请,可实行内退进入“管理中心”安置管理。
雇员分流安置实施方案
雇员分流安置实施方案1. 前言本文档旨在提供公司内部用于雇员分流安置的实施方案。
该方案的目的是在公司结构调整或业务变化时,对雇员进行合理安置,以降低对雇员的影响,并保障公司运营的稳定性。
2. 实施目标本方案的实施目标如下:- 提供明确的流程和程序,以确保雇员分流安置工作的有序进行;- 最大限度地减少对受影响雇员的不确定性和负面影响;- 合理分配公司资源,以确保公司运营的连贯性和效率。
3. 实施步骤3.1 分流需求调查在开始分流安置工作之前,公司应积极进行分流需求调查,以了解公司的结构调整或业务变化对雇员的影响范围。
调查的重点包括:- 受影响雇员的岗位、数量和所属部门;- 雇员的技能、经验和可转移能力;- 分流后的岗位需求和资源配备情况。
3.2 制定分流计划基于分流需求调查的结果,公司应制定分流计划。
该计划应包括以下内容:- 分流岗位的设计和数量;- 雇员被分流到新岗位的准则和标准;- 雇员被分流后的培训和适应期安排;- 分流岗位的薪酬和福利待遇。
3.3 分流沟通和培训公司应在分流前与受影响的雇员进行沟通,向他们解释分流计划、目标和原因,并提供必要的培训和支持,以帮助他们适应新岗位的工作要求。
3.4 实施分流安置一旦分流计划得到批准,公司可以开始实施分流安置工作。
公司应确保以下事项得到妥善处理:- 确保分流过程的公平、透明和成果可量化;- 监督分流工作的执行情况,并及时解决可能出现的问题;- 向受影响的雇员提供必要的支持和指导,确保他们适应新岗位。
4. 风险与控制在实施雇员分流安置方案时,公司应注意以下风险,并采取相应措施予以控制:- 部分雇员可能对分流计划持有异议,公司应及时对其关切进行理解和解决;- 分流后的岗位可能存在技能匹配和适应性问题,公司应提供必要的培训和支持,帮助雇员适应新岗位;- 分流计划的执行过程可能涉及敏感和机密信息,公司应在分流工作中加强信息保密措施。
5. 后续评估与改进公司应在分流安置工作完成后进行评估,以确定实施方案的有效性和改进的空间。
岗位分派人员分流实施方案
岗位分派人员分流实施方案1. 背景岗位分派人员分流是公司内部组织调整的一部分,旨在合理分配岗位人员,并提高工作效率和员工满意度。
2. 目的本实施方案的目的是确保岗位分派人员分流的顺利进行,并确保所有相关人员都清楚其新的工作职责和要求。
3. 实施步骤为了保证岗位分派人员分流的有效实施,以下是具体的步骤和安排:3.1 评估现状和需求首先,需要对现有的岗位分派和人员分布进行评估,了解每个岗位的工作内容和职责,并确定对每个岗位的需求。
这可以通过与相关部门经理和员工进行讨论和调查来完成。
3.2 制定分流计划根据评估结果,制定岗位分流计划。
这包括确定每个岗位的人员变动情况,包括调整、转移或新增。
同时,还需要考虑员工的技能和能力以确保他们能够胜任新岗位。
3.3 沟通和反馈在制定分流计划后,需要及时将计划的内容和变动情况与相关部门经理和员工进行沟通,并听取他们的反馈和意见。
同时,也需要解答员工可能有的疑问和担忧。
3.4 实施分流计划根据制定的分流计划,进行实施。
这包括重新安排员工的工作岗位和职责,并提供必要的培训和支持来帮助员工适应新岗位。
3.5 监督和评估在实施过程中,需要定期监督和评估分流的效果,以确保目标的达成。
如果有必要,可适时调整分流计划以更好地满足公司的需要。
4. 预期成果通过岗位分派人员分流的实施,预计将实现以下成果:- 岗位人员合理分配,避免工作负荷不均衡的问题。
- 提高员工的工作效率,减少重复劳动和资源浪费。
- 增强员工的工作动力和满意度,促进员工的个人成长和职业发展。
5. 风险和挑战在实施岗位分派人员分流时,可能会面临一些风险和挑战,包括员工抵触情绪、技能不匹配、工作中断等。
为了应对这些问题,需要及时沟通和解决,并提供必要的培训和支持来帮助员工顺利过渡。
6. 时间安排具体的实施时间安排将根据公司的需要和情况来确定。
在制定时间计划时,需要考虑到员工的可行性和业务的连续性。
7. 结论岗位分派人员分流实施方案是为了提高工作效率和员工满意度而进行的重要组织调整。
人员分流实施方案
人员分流实施方案一、背景介绍随着企业的发展壮大,人员数量逐渐增多,人员的分流成为了管理的一项重要课题。
人员分流是指根据员工的能力、兴趣和岗位需求,将员工分配到适合其发展和能力发挥的岗位上,从而实现人力资源的合理配置和优化利用。
本文将就人员分流实施方案进行详细阐述。
二、目标和原则1. 目标:实现人员的合理分配,使员工能够在适合自己的岗位上发挥所长,提高整体工作效率和员工满意度。
2. 原则:公平公正、能力匹配、激励激励、适应岗位需求。
三、实施步骤1. 了解员工情况:通过员工调查问卷、个人面谈等方式,全面了解员工的个人情况、能力特点、职业规划等。
2. 岗位需求分析:结合岗位的具体要求,对各岗位的需求进行分析,明确不同岗位的能力要求和工作特点。
3. 匹配岗位:根据员工的能力特点和岗位需求,进行匹配,确定员工的岗位调整方案。
4. 沟通协调:与员工进行沟通,说明分流原因和目的,听取员工意见,协商达成一致意见。
5. 实施调整:根据沟通协商的结果,进行人员分流调整,确保调整过程公平公正。
6. 跟踪评估:对分流后员工的工作情况进行跟踪评估,及时发现问题并进行调整。
四、实施方案的保障措施1. 宣传解释:通过内部会议、通知公告等形式,向员工宣传解释人员分流的意义和目的,增强员工的理解和支持。
2. 培训支持:对于新岗位的员工,提供相关的培训和支持,帮助员工尽快适应新岗位的工作。
3. 激励措施:针对员工的调整,采取相应的激励措施,鼓励员工积极投入新岗位的工作。
4. 监督检查:建立健全的监督机制,对人员分流实施过程进行监督检查,确保实施公平公正。
五、预期效果1. 提高工作效率:员工在适合自己的岗位上发挥所长,工作效率得到提高。
2. 增强员工满意度:通过人员分流,员工的职业发展得到重视,增强员工的工作满意度。
3. 优化人力资源配置:实现人员的合理分配,优化人力资源配置,提高企业整体竞争力。
六、总结人员分流是企业管理中的一项重要工作,通过合理的人员分流实施方案,能够实现人力资源的合理配置和优化利用,提高员工的工作效率和满意度,对企业的发展具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
河北金牛化工股份有限公司职工分流安置实施细则(讨论稿)根据国家、省、市有关政策法规,依据《金牛化工职工分流安置方案》(以下简称《安置方案》),特制定本细则。
一、分流安置范围截至2014年12月31日我公司全部在册职工(不包括金牛化工工作处职工、公司副总师及以上人员、原退养职工、纳入工伤保险机构管理的工伤职工、广东沧化职工)。
二、分流安置原则以《安置方案》为基础,坚持以人为本、合法合规合理、公平公正公开、安全稳妥稳定的原则,做好职工分流安置工作。
三、分流安置方式及相关标准公司将本着精简高效的原则,借鉴同行先进经验,确定新的组织机构,对所有岗位进行重新定编、定责、定岗、定员后,实行竞聘上岗。
全体职工可申报符合要求条件的岗位,公司通过考试、考核等方式择优选拔录用。
在上述工作基础上,对于落聘人员及未申请上岗人员,通过协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养等四种方式,有计划组织分流安置。
具体如下:(一)协商解除劳动合同及相关待遇落聘或未参与竞聘且拟与公司解除劳动关系的在册职工,可选择与公1司协商解除劳动合同。
公司除按照相关国家政策支付经济补偿金外,还将支付一次性生活补助费,并于合同解除之日起15日内,协助办理各项社会保险转移手续。
1、经济补偿金标准及相关解释范围:截止2014年12月31日,与金牛化工签订劳动合同的在册职工,协商解除劳动合同的,按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定可享受经济补偿金。
标准:根据经济补偿年限,按照每满一年支付一个月工资的标准支付,六个月以上不满一年的按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月平均工资高于河北省2013年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资三倍的,按职工月平均工资三倍的数额向其支付经济补偿金。
月平均工资的计算:在岗职工为2013年10月-2014年9月的职工个人月平均工资,包括岗位绩效工资、各种津贴补贴、奖金等货币性收入。
月平均工资低于沧州市最低工资标准的,按沧州市最低工资标准执行。
原待岗职工月平均工资计算的起止时间为2014年1月-2014年12月。
经济补偿年限:因2007年12月前原沧化公司破产重整时,已支付职工经济补偿金,故根据《劳动合同法》第九十七条规定,经济补偿年限自2008年1月开始计算。
2、一次性生活补助费标准⑴距离法定退休年龄三年以内(含三年)的在岗职工,选择协商解除劳动合同的,发放一次性生活补助费1万元。
2⑵距离法定退休年龄三年以上的在岗职工,选择协商解除劳动合同,发放一次性生活补助费的标准为:距离法定退休年龄四年、五年、六年、七年的,分别发放2万元、3万元、4万元、5万元,七年以上(不含七年)补助费标准最高为6万元。
⑶原待岗职工和病休职工,选择协商解除劳动合同的,发放一次性生活补助费1万元。
3、2008年以后鉴定的5-10级工伤职工,选择协商解除劳动合同的,除按上述标准支付经济补偿外,符合《河北省工伤保险实施办法》规定的,支付一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金。
具体标准为:一次性工伤医疗补助金:按5、6、7、8、9、10级伤残等级,分别一次性给予44、38、26、20、14、8个月河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的工伤医疗补助金。
一次性伤残就业补助金:按5、6、7、8、9、10级伤残等级,分别一次性给予22、16、10、8、6、4个月河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的伤残就业补助金。
工伤职工协商解除劳动合同时,距法定退休年龄不足5年的,一次性伤残就业补助金按每减少1年递减20%的标准支付;距法定退休年龄不足1年的,一次性伤残就业补助金按规定标准的10%支付。
工伤职工达到法定退休年龄办理退休手续的,不享受一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。
4、职工患病或非因工负伤、医疗期满、经鉴定达到部分丧失劳动能力及以上、选择协商解除劳动合同的,除按《劳动合同法》第四十七条规3定支付经济补偿外,同时根据劳部发(1994)481号第六条规定,发给六个月本人平均工资的医疗补助费。
患重病和绝症的还将增加医疗补助费,其中:鉴定为完全丧失劳动能力的职工,再增加三个月本人工资的医疗补助费;患绝症的职工,再增加六个月本人工资的医疗补助费。
(二)内部退养及相关待遇1、办理内部退养的条件截止2014年12月31日,距法定退休年龄不超过5年的职工,可申请办理内部退养。
即:管理人员:男年满55周岁,女年满50周岁。
操作人员:男年满55周岁,女年满45周岁。
符合上述年龄条件的职工,经本人申请,部门主管领导签字,公司研究同意,可办理内部退养,并与公司签订《内部退养协议书》(见附件7)。
职工年龄均以本人档案记载为准。
2、内部退养期间待遇(1)凡经批准内部退养的职工,内部退养期间按本人现(岗位工资+年功工资)的60%支付生活费;低于沧州市最低工资标准的,按沧州市最低工资标准支付生活费。
(2)内部退养期间,企业和个人按河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的60%为基数缴纳社会保险和住房公积金(其中医疗保险费的缴费基数为沧州市医保中心核定的基数)。
达到法定退休年龄,或符合有毒有害提前退休条件以及符合病退条件向人社局申请病退并批准的,公司按期办理退休手续。
4(三)内部待岗及相关待遇落聘且不符合内部退养条件但仍想与公司保留劳动关系的职工,可选择内部待岗。
1、内部待岗人员管理:公司将成立劳动服务分公司,对内部待岗人员实行统一集中管理。
凡纳入劳动服务分公司的职工,需与公司签订《内部待岗协议书》,遵守劳动服务分公司相关考勤记工、临时任务安排以及工作考核等规定,每天正常上班报到,参与月度工作考核,月末根据考核结果计发工资。
职工内部待岗期间,不得与其他单位签订劳动合同或形成事实劳动关系。
一经发现有上述行为,公司将按《劳动合同法》第三十九条第四款规定与其解除劳动合同。
职工内部待岗期间,如有违反《内部待岗协议》中相关解除劳动合同条款内容的,公司与其解除劳动合同。
具体管理办法及专项协议见附件8。
2、内部待岗人员待遇:执行沧州市最低工资标准,并按河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的60%为基数缴纳社会保险费和住房公积金(其中医疗保险费的缴费基数为沧州市医保中心核定的基数)。
(四)离岗退养及相关待遇落聘且不符合内部退养条件、仍想与公司保留劳动关系但由于个人原因不能按照劳动服务分公司考勤及工作要求进入内部待岗序列的职工,可选择离岗退养。
离岗退养期间待遇及管理办法:选择离岗退养的人员,与公司签订《离5岗退养协议书》(见附件9),公司按照沧州市最低生活保障标准按月支付生活费,并按河北省上年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资的60%为基数缴纳社会保险费和住房公积金(其中医疗保险费的缴费基数为沧州市医保中心核定的基数)。
凡选择离岗退养的人员,公司不再规定相关出勤及考核要求。
(五)其他几项事宜1、本次分流安置的基准日为2014年12月31日,相关待遇是基准日所能计算的一次性选择,不因个人之后年龄的增长变更待遇。
2、以上经济补偿、一次性生活补助费及其它一次性支付费用,在职工完成离职工作交接各项手续后,一并支付。
3、职工实际领取的经济补偿金和一次性生活补助费,根据国家税务机关规定应交税的,由企业按照规定代扣代缴。
4、本办法实施后,内部退养人员、离岗退养人员不在岗期间所造成的一切事故均由本人全权负责,公司不承担任何责任。
若个人因触犯法律被依法追究刑事责任或违反公司相关规章制度中解除合同等条款内容的,公司将与其解除劳动合同。
四、分流安置工作总体安排(一)加强组织领导公司成立职工分流安置工作领导小组,负责对职工分流安置工作进行总体决策、指挥和调度。
领导小组下设办公室,负责具体落实分流安置工作,协调各专业组,贯彻和落实文件规定精神,保证按期完成职工分流安置工作任务。
6办公室下设政策法规组、档案资料组、财务资金组、安全保障组、信访宣传组五个专业组,负责职工分流安置相关具体工作。
职责分工见附件。
各党支部成立工作组,负责职工分流安置期间职工稳定工作。
各党支部、各部门主要负责人要予以高度重视,切实抓好实施细则的学习贯彻,确保宣传到每一名职工,确保全体职工深入学习,吃透政策。
(二)时间安排1、2014年10月16日---11月15日,公司领导讨论、研究、确定《实施细则》,并组织职工讨论,根据讨论意见和建议及时研究并修订完善《实施细则》;2、2014年10月31日前,完成组织机构设置和岗位“三定”工作;3、2014年11月16日前,《实施细则》上报冀中股份公司;4、2014年11月22日前,《实施细则》提交公司职代会讨论;5、2014年11月25日前,《实施方案》和《细则》呈报上级有关部门批复。
6、2014年12月15日前,完成竞聘上岗的组织工作。
7、2014年12月27日前,完成全部分流安置方式的统计汇总,由公司研究审批。
8、2015年2月3日前,完成协商解除劳动合同相关手续办理,经济补偿金、生活补助费及其他一次性费用支付。
(三)具体实施1、个人申请及完成时限要求公司竞聘上岗完成后,进行职工分流安置工作。
落聘及未参与竞聘的7职工可根据个人意愿,从协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养等四种方式中选择一种。
上述分流安置方式,均备有正式申请表(见附件1、2、3、4、5),职工需认真填写,签字确认,并于5个工作日内报人力资源部,由人力资源部汇总报公司审批实施。
若正式申请表发放5个工作日内未填报正式申请表,或填报正式申请表不符合要求的,视为放弃职工分流安置机会,不再享受职工分流安置的相关政策,公司与其解除劳动合同,并根据《劳动合同法》规定支付其经济补偿金,但不支付一次性生活补助费。
2、办理竞聘上岗、协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养,以部室、生产厂为单位组织进行。
由人力资源部牵头,分期分批办理,具体办理时间以公司通知为准。
五、本实施细则经公司职代会审议,自发布之日起实施,至人员分流安置完成时止。
附件:1、金牛化工公司竞聘上岗申请表2、金牛化工公司协商解除劳动合同申请表3、金牛化工公司在岗职工内部退养申请表4、金牛化工公司内部待岗申请表5、金牛化工公司离岗退养申请表6、劳动服务分公司人员管理办法7、《内部退养协议书》88、《内部待岗协议书》9、《离岗退养协议书》10、领导小组分工及时间进度安排河北金牛化工股份有限公司2014年10月24日附件1金牛化工公司竞聘上岗申请表9附件2金牛化工公司协商解除劳动合同申请表10。