ABC存货管理法之应用
ABC分类法在库存管理中的应用.doc
ABC分类法在库存管理中的应用关键词：ABC分类法物流库存管理ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。
它是一种从名词众多，错综复杂的客观事物和经济现象中，通过分析找出主次，分类排队，并根据不同的情况分别加以管理的一种方法．它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。
通常是将库存按年度货币占有量分为3类。
A类是年度货币占有量最高的库存,这些库存可能占库存总数的百分之十五，它们的总价值却占到库存总数的百分之七十到八十；B类年度货币占中等的库存,这些品种占全部库存的百分之三十,占总价值的百分之十五到二十五；C类库存是年度货币两最低的,只占全部年度货币量的百分之五,却占库存总数的百分之五十五。
由于它把被分析的对象分成A 、B、C 三类，所以又称为ABC分析法。
本论文将就这个问题展开如下讨论和分析。
一.库存管理的现状从现实情况来看，据70年代中期美国十大公司的统计，库存资金约占销售总额的10%～20%，以其中最大的通用电气公司为例，1975年销售总额为134亿美元，年终库存资金达21亿美元，相当于销售额的15.7%。
如果将库存资金压缩10%，省出资金2.1亿美元，这笔资金如按利润率10%计算，每年可增加利润2100万美元。
因此，国外的企业非常重视库存管理。
我国的库存管理工作一直沿袭着以前的模式，管理观念十分陈旧，认为库存管理不就是找几名保管员看着，记一下收发物品的情况而已。
当前我国库存管理中存在不少问题，比较突出地表现在以下几个方面：（1）库存量过大，占用资金过多，资金利用和周转率不高；（2）仓库业务手续复杂，作业时间过长，工作效率低；（3）缺货、断货现象严重，存货损失率较高；（4）存货项目构成无计划性，缺乏灵活应变市场的能力；（5）物品存储时间较长，积压现象时有发生，而且增加物品损坏变质率，造成浪费。
在这种情况下，推行ABC分析进行库存管理，不仅简单易行，而且可以在很短的时间内收到成效，把库存由原来的“白蚁”变成“利润的宝库”，国外的企业已经通过实践证明了这一点，中国的企业家们何不一试呢？二.确定ABC分类的标准这里鉴于工业企业和商业企业存货性质的不同，及它们在流通阶段中所处的位置不同，以下对这两类企业如何设立ABC分类的标准分别进行说明。
存货控制的ABC分类法应用
存货控制的ABC 分类法应用存货控制的ABC分类法应用存货控制是企业管理中非常重要的一个方面。
ABC分类法是一种常见的存货分类方法，可以帮助企业更好地控制和管理存货。
下面将逐步介绍ABC分类法的应用。
第一步：收集数据首先，企业需要收集与存货相关的数据。
这些数据可以包括存货的数量、成本和销售额等信息。
通过收集这些数据，企业可以对存货进行全面的了解，并为后续的分类提供基础。
第二步：计算存货价值接下来，企业需要计算每个存货项目的价值。
存货价值可以通过乘以单位成本和库存数量来计算。
通过计算存货的价值，企业可以确定存货的重要性。
第三步：按照ABC分类法分类存货根据存货的价值，企业可以将存货分为三个类别：A类、B类和C类。
A类存货价值最高，通常只占总存货的一小部分，但其贡献了大部分的销售额。
B类存货价值次之，占总存货的中等比例，贡献了一部分的销售额。
C类存货价值最低，占总存货的大部分，但贡献的销售额较少。
第四步：设定不同的管理策略对于不同类别的存货，企业可以采取不同的管理策略。
对于A类存货，由于其重要性较高，企业需要加强对其的管理，确保供应链的稳定性，并尽可能减少库存风险。
对于B类存货，企业可以采取适度的管理策略，以平衡库存成本和销售需求。
对于C类存货，由于其价值较低，企业可以采取较为宽松的管理策略，以减少库存成本和占用的存储空间。
第五步：定期审查和更新分类存货的价值和重要性可能会随着时间的推移发生变化。
因此，企业需要定期审查和更新存货的分类。
通过定期检查，企业可以及时了解存货的变化情况，并采取相应的管理策略。
通过ABC分类法的应用，企业可以更好地控制和管理存货。
分类后的存货管理策略可以根据存货的重要性和价值进行细化，以最大程度地优化存货管理效果。
同时，定期审查和更新存货分类也可以帮助企业及时应对存货变化带来的挑战。
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析A类物品：是库存中最有价值、消耗频率最高的物品。
通常占库存总值的比例相对较高，但是库存数量相对较低。
这类物品需要经常进行库存盘点和管理，以确保库存的及时补充和供应。
B类物品：是库存中价值次高的物品，消耗频率次之。
通常占库存总值的比例适中且库存数量适量。
这类物品需要定期进行库存盘点和管理，并根据销售需求进行合理的补充。
C类物品：是库存中价值最低但消耗频率相对较高的物品。
通常占库存总值的比例较低但库存数量相对较大。
这类物品可以设定一定的安全库存量，定期进行库存盘点和管理，并需根据销售需求进行库存补充。
电子产品销售公司使用ABC分类管理法对其库存物品进行分类和管理。
他们首先收集了每个物品的单位成本、销售价格和销售数量等数据，并计算出每个物品的库存价值。
接下来，根据库存价值对物品进行排序。
他们发现，销售量最多的物品只占库存总价值的5%，但该类物品的库存数量却占了总库存数量的80%。
这些物品属于C类物品。
其次，他们计算出销售量较高的物品占库存总价值的25%。
这类物品的库存数量占了总库存数量的15%，属于B类物品。
最后，剩余的70%的库存价值只需要占库存总数量的5%左右，且销售量较低，属于A类物品。
根据这些分类结果，他们制定了相应的库存管理策略。
对于A类物品，他们每天进行库存盘点，并根据销售量进行库存补充；对于B类物品，他们每周进行库存盘点，并每月根据销售需求进行补充；对于C类物品，他们每月进行库存盘点，并根据销售需求进行补充。
通过ABC分类管理法，该公司能够更加精确地对库存进行分类和管理，优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本，并减少库存缺货风险。
总结起来，ABC分类管理法在库存管理中的应用十分广泛，能够帮助企业实现有效的库存控制和管理，提高库存周转率和降低库存成本。
通过对库存物品的分类和分析，能够制定不同类别物品的库存管理策略，并根据销售需求合理补充库存，从而提高供应链的运作效率和企业的竞争力。
浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用
浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用摘要 (2)abstract .............................................................................................................. 错误!未定义书签。
一、绪论........................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、库存管理相关概念................................................................................... 错误!未定义书签。
（一）库存管理理论的含义................................................................... 错误!未定义书签。
（二）库存管理理论的作用................................................................... 错误!未定义书签。
（三）库存管理理论的新发展 (5)（四）库存管理的重要性 (5)三、ABC分类法 (6)（一）ABC分类法概念 (6)（二）ABC分类管理法的原理 (6)（三）ABC分类法的原则 (7)（四）ABC分类法的作用 (7)（五）ABC分析法的实施步骤 (8)四、ABC分类法应用具体实例 (9)五、ABC分类法的局限性 (11)（一）不能考虑到物资的采购难易程度 (11)（二）使物资之间失去了关联性 (11)（三）难以查找关联物资 (12)（四）难以进行联合采购 (12)六、ABC 分类法的改进策略 (12)（一）针对比较难采购的物资 (12)（二）针对有关联性的物资 (14)七、总结 (16)参考文献 (17)摘要存货是指为了维持企业正常运转而购进的货物或者为了企业生产而购进的货物或正在加工的半成品及成品。
ABC分类管理法在库存管理中的应用
ABC分类法的定义简介ABC分类法(ActivityBasedClassification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法在库存管理中的应用ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（一）ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。
它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。
（1）ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线。
经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。
这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。
一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。
有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。
由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。
（2）ABC分类的标准和步骤分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。
这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。
因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。
因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。
abc分类在库存管理中的作用
abc分类在库存管理中的作用
ABC分类在库存管理中的作用是对库存进行分类和优先级排序，以便更好地管理和控制库存。
ABC分类根据物品的重要性和价值将库存划分为三个等级：A类物品是最重要和最有价值的，B类物品次之，C类物品最不重要和价值最低。
ABC分类的作用有以下几个方面：
1. 管理重点：A类物品通常是库存中最有价值和最重要的物品，需要更加密切的监视和管理。
通过将重点放在A类物品上，可以确保这些物品的供应和管理得到优先考虑，以减少因A类物品缺货而导致的损失或业务影响。
2. 库存控制：通过ABC分类，可以更好地控制库存的数量和成本。
对于A类物品，应该保持较低的库存水平，以减少资金占用和风险；对于B类物品，可以保持适度的库存水平；而对于C类物品，可以保持较高的库存水平以满足需求。
3. 供应链管理：ABC分类可以帮助优化供应链管理。
通过对A类物品的管理和监控，可以及时发现供应链中的问题并采取相应的措施，以确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 采购策略：ABC分类可以指导采购策略。
对于A类物品，采购应该更加谨慎和及时，以确保供应的可靠性；对于B类物品，可以更灵活地采购和管理；对于C类物品，可以采用批量采购和定期供应
的方式。
ABC分类在库存管理中的作用是优化库存控制、供应链管理和采购策略，以提高库存管理的效率和效果。
库存管理中的ABC分类法有何应用
库存管理中的ABC分类法有何应用在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的生存和发展至关重要。
库存管理不仅关系到企业的资金流动和运营成本，还直接影响到客户满意度和市场竞争力。
在众多库存管理方法中，ABC分类法是一种被广泛应用且行之有效的策略。
ABC 分类法，又称为帕累托分析法，其基本原理是“关键的少数和次要的多数”。
也就是说，通常情况下，少数的库存品种往往占据了大部分的库存价值，而大多数的库存品种只占据了小部分的库存价值。
通过将库存物品按照重要性和价值进行分类，企业可以有针对性地采取不同的管理策略，从而实现资源的优化配置和库存管理效率的提升。
那么，ABC 分类法在库存管理中究竟有哪些具体的应用呢？首先，它有助于企业优化库存结构。
通过对库存物品进行分类，企业可以清晰地了解到哪些是高价值、关键的物品（A 类），哪些是中等价值的物品（B 类），以及哪些是低价值、相对不重要的物品（C 类）。
对于 A 类物品，由于其价值高且对企业运营至关重要，企业需要保持较高的库存水平，以确保生产或销售的连续性，同时要密切监控其库存变动情况，加强与供应商的合作，确保及时补货。
对于 B 类物品，企业可以采取适度的库存策略，平衡库存成本和供应风险。
而对于 C 类物品，由于其价值较低且重要性相对较小，企业可以适当降低库存水平，甚至采用按需采购的方式，减少库存积压和资金占用。
其次，ABC 分类法能够提高库存资金的使用效率。
在企业的运营资金中，库存资金往往占据了较大的比例。
如果库存管理不善，大量资金就会被积压在库存中，影响企业的资金周转和盈利能力。
通过 ABC 分类，企业可以将有限的资金重点投入到 A 类物品的库存管理上，确保高价值物品的充足供应，同时减少对 C 类物品的资金占用，从而提高资金的整体使用效率。
例如，一家电子制造企业通过 ABC 分类法发现，某几种高端芯片是其生产中的关键部件，属于 A 类物品，但由于库存管理不善，经常出现缺货现象，导致生产线停顿。
ABC分析在库存管理的应用
ABC分析在库存管理的应用不管关于制造业依旧流通业，原则上经常保持一定的库存是专门必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给治理带来了专门大的困难。
库存治理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严峻的甚至会导致企业的破产。
但正如事物都有它的两面性一样，库存也能够成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住治理的重点。
关于重点治理的方法专门多，其中ABC分析从其产生进展到今天，得到了世界范畴内的推广与应用，就象日本闻名学者水户诚一先生所讲：“没有一种打算比A BC分析的重点治理更能迅速地产生成效，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。
”那麽，如何样将ABC分析应用于库存治理，并使其发挥最佳成效呢？本文将就那个咨询题展开以下讨论。
重点治理方法—ABC分析ABC分析溯源ABC分析的产生ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种治理方法。
ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。
意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系咨询题咨询题时，通过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财宝的80%是把握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财宝。
这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情形，并称之为Pareto原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也确实是我们平常所提到的80/20法则。
如果将此情形通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收入比例的曲线加以描述，就得到图1的帕累托曲线：（%）10095收80入帕累托曲线比例A B C（%）0 20 80 100人口比例图1 帕累托曲线ABC分析的进展随着人类社会经济的飞速进展，经济研究活动也在持续地深入之中，人们慢慢发觉，帕累托原理不仅存在于社会财宝的分配咨询题中，在经济活动中的其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中20%的要紧顾客占有80%的销售量；成本分析中20%的部件耗用工厂成本的80%等等。
库存管理中的ABC分类法应用
确定库存管理策略
根据物品的年使用量，将物品分为A 、B、C三类。A类物品使用量最大， B类次之，C类最少。
根据分类结果，制定不同的库存管理 策略。A类物品应保持较高库存水平 ，B类和C类物品可适当降低库存水平 。
实施库存控制和采购计划
根据库存管理策略，设定每个物品的安全库存水 平。当库存量低于安全库存时，触发采购计划。
案例四：某物流企业的仓储管理
总结词优化仓储布局源自详细描述某物流企业运用ABC分类法，将仓储物品按 照运输量和货物价值分为A、B、C三类。A 类物品是高价值、高运输量的货物，安排在 靠近出入口的位置，以便快速装卸和运输。 B类物品是中价值、中运输量的货物，安排 在仓储区域的中间位置。C类物品是低价值 、低运输量的货物，安排在仓储区域的远端 位置。通过实施ABC分类法，该物流企业的 仓储布局得到了优化，提高了仓储效率和运 输效率。
VS
通过优化库存结构，提高库存周转率 ，加速资金回流，提高企业经济效益 。
04
CATALOGUE
ABC分类法的局限性与改进措 施
局限性
分类标准单一
ABC分类法主要依据库存物品的 金额和数量进行分类，忽略了其 他重要因素，如物品的采购难度 、供应风险等。
动态适应性差
ABC分类法对静态分类的依赖较 强，难以适应库存物品数量和价 值的变化，导致库存控制调整不 及时。
案例二：某制造企业的原材料管理
总结词
优化采购策略
详细描述
某制造企业运用ABC分类法，将原材料按照价值和使用 频率分为A、B、C三类。A类原材料是高价值、高使用频 率的原材料，采用长期稳定的供应商合作，定期进行供 应商评估和谈判，以确保供应稳定和成本优化。B类原材 料是中价值、中使用频率的原材料，采用常规的采购策 略，根据生产计划进行采购。C类原材料是低价值、低使 用频率的原材料，采用灵活的采购策略，根据市场情况 和库存情况灵活调整采购量和价格。
ABC分析法在库存管理中的应用
ABC分析法在库存管理中的应用ABC分析法是一种常用的库存管理工具，通过将库存物品划分为三个类别，即A、B和C类，帮助企业识别并优先处理重要的库存物品。
这种方法基于三个前提：最重要的物品数量较少，属于A类；次重要的物品数量居中，属于B类；不重要的物品数量最多，属于C类。
首先，ABC分析法有助于企业更加了解和管理其库存。
通过将库存物品分为不同的类别，企业可以更好地了解其库存的构成和重要性。
例如，A类物品可能是企业的核心产品，销售量较大；而C类物品可能是辅助物品，销售量较少。
这样，企业可以根据不同类别的库存物品进行不同的管理策略，提高库存管理的效率。
其次，ABC分析法有助于优化库存成本。
根据ABC分析法的理论，A类物品通常占据库存的大部分价值，因此处理这些物品的成本较高。
而C类物品数量多，但单个物品的价值较低，处理成本相对较低。
通过将库存物品进行分类并采取相应的管理策略，企业可以更好地控制库存成本。
例如，对A类物品可以采取精细化管理，避免库存积压；对C类物品可以进行批量采购，以降低采购和库存成本。
此外，ABC分析法还有助于提高物流运营效率。
通过对库存物品进行分类，企业可以更好地安排物流运输和仓储服务。
例如，A类物品属于高价值物品，可以采取快速配送和定期盘点策略，以满足市场需求和防止盗窃。
而C类物品则可以采取经济运输和灵活仓储方式，以降低物流运营成本。
综上所述，ABC分析法在库存管理中的应用可以帮助企业更好地了解和管理库存，并优化库存成本和物流运营效率。
通过对库存物品的分类和有针对性的管理，企业可以提高库存管理的效率，降低库存成本，同时提高服务水平和客户满意度。
因此，ABC分析法是一种值得企业采用的有效的库存管理工具。
ABC分析法在库存管理中的应用还涉及以下几个方面。
首先，ABC分析法有助于预测需求。
通过对不同类别的库存物品进行分析，企业可以更好地预测市场需求。
对于A类物品，企业可以进行长期预测，以满足市场需求和避免库存不足；对于C类物品，可以进行短期预测，避免产生过多的库存。
ABC分类法在企业存货管理中的应用研究
研究不足与展望
本研究仅针对ABC分类法在企业存货管理中的应用进行了初步探讨，未来可以进一步深入研究其在不 同行业、不同规模企业中的适用性。
在实施ABC分类法时，如何更加科学地确定各类存货的分类标准、采购策略等仍需要进一步探讨和完善 。
未来可以将ABC分类法与其他存货管理方法相结合，形成更加综合、全面的存货管理体系，为企业提供 更加优质的存货管理服务。
要点三
加强库存预警和补货 机制
通过对库存物资的ABC分类和管理， 企业可以建立库存预警和补货机制， 确保库存物资的安全和稳定供应。
05
ABC分类法应用效果分析
提高存货周转率
01
对A类存货进行重点管理，加强进出库控制和需求预 测，减少积压和缺货现象。
02
对B类存货进行定期检查和常规管理，保持合理库存 水平，避免过多占用资金。
ABC分类法在采购管理中的应用
对采购物资进行ABC 分类
根据采购物资的价值、重要性和 供应风险等因素，将采购物资划 分为A、B、C三类。
制定不同的采购策略
针对A类物资，采用集中采购、长 期协议等策略，确保供应稳定； 针对B类物资，采用定期采购、询 价比较等策略，降低采购成本； 针对C类物资，采用简化采购流程 、减少采购批次等策略，提高采 购效率。
ABC分类法的原理
1 2
A类存货
品种少、占用资金多、采购较难，应重点管理。
B类存货
品种和资金占用均处于中等水平，适当控制。
3
C类存货
品种多、占用资金少、采购容易，可简单管理。
ABC分类法的应用步骤
收集数据
收集存货的品种、数量、单价、金额等相关 数据。
划分类别
根据计算结果将存货划分为A、B、C三类。
ABC分类法在库存管理中的应用
扩展的abc分类法在库存管理中的应用
扩展的abc分类法在库存管理中的应用扩展的ABC分类法是基于传统ABC分类法的改进版本。
ABC分类法是一种库存管理技术，主要用于优化库存管理策略，使得企业能够更好地控制成本、优化供应链和提高效率。
ABC分类法是把库存物品按照其重要性划分为三个类别：A类，B类和C类。
A类物品是最重要的，其价值通常占整个库存的70%-80%；B类物品中等重要，价值约占整个库存的15%-25%；C类物品最不重要，价值约占整个库存的5%。
对于A类物品，库存管理要求更严格，采取较为保守的管理策略；对于B类物品，需要平衡安全库存和成本这两个方面；对于C类物品，则可以采用较为灵活的库存管理策略。
ABC分类法的局限性在于它仅考虑了物品的重要性。
扩展的ABC分类法在此基础上进一步考虑了库存物品的物理数量、销售频率、销售额等因素，以更全面的视角评估物品的重要性。
扩展的ABC分类法划分库存物品的步骤如下：第一步，计算各个物品的总销售额。
将所有物品的月销售额加总，得出总销售额。
第二步，计算各个物品的月销售频率。
将每个物品的月销售量除以总销售量，得出每个物品的销售频率。
第三步，计算每个物品的单价。
将每个物品的月销售额除以它的月销售量，得出每个物品的单价。
第四步，计算每个物品的ABC分类得分，公式为：重要性得分=（销售额占比）*权重系数1+（销售频率占比）*权重系数2+（单价占比）*权重系数3。
在此公式中，权重系数1、2、3分别代表销售额、销售频率、单价在分类中的重要性权重。
可以根据具体情况调整权重系数的值。
根据得分将物品划分为ABC类。
具体划分可以根据得分的高低进行百分比划分，例如：A类物品得分占比前30%、B类物品得分占比30%-70%、C类物品得分占比后70%。
扩展的ABC分类法的优点在于可以更全面地评估库存物品的重要性，从而更准确地制定库存管理策略。
对于一些销售额不高但销售频率高、单价较高的物品，按传统ABC分类法可能会将其归类为B类，而扩展的ABC分类法则可能会将其归类为A类，为其制定更严格的库存管理策略。
abc管理法在库存管理中的应用
abc管理法在库存管理中的应用
ABC管理法是一种常用的库存管理方法，它根据物料的重要性和使用频率将库存分为三个等级：A类、B类和C类。
这种分类方法可以帮助企业更有效地管理库存，减少库存成本并提高运营效率。
A类物料是最重要的物料，通常占据库存中的少部分，但具有高价值和高需求。
这些物料的管理要求更严格，需要实时跟踪和控制，以确保供应链的顺畅运作。
常见的A类物料可能是畅销产品或关键零部件。
B类物料相对于A类物料来说需求较低，但仍然具有一定的重要性。
它们的库存量通常较大，但不需要像A类物料那样频繁地进行管理。
B类物料的管理可以采用周期性盘点和预测需求来控制库存水平。
C类物料是库存中的大部分，但它们的单价较低，需求也相对较少。
这种物料的管理相对较为简单，可以采用定期盘点和按需采购的方式来控制库存。
C类物料的重点在于保持适量的库存，以避免因需求突然增加而导致供应链中断。
通过ABC管理法，企业可以根据物料的重要性和需求量来制定合理的库存管理策略。
这种分类方法能够帮助企业更准确地预测需求、优化库存水平、降低库存持有成本，并确保在需要时能够及时供应所需物
料。
ABC分析在库存管理中的应用
ABC分析在库存管理中的应用A类物品：具有最高的价值，库存量较少。
通常只占总库存的20%，却贡献了80%的库存价值。
这些物品是公司运营和利润的关键。
例如，畅销产品、高利润产品和转销率高的产品等。
B类物品：具有适中的价值，库存量位于A类和C类之间。
通常占总库存的30%，贡献了15%至20%的库存价值。
这些物品对公司的运营和利润也很重要，但比A类物品的贡献度低一些。
例如，一般销量的产品或高成本低利润的产品等。
C类物品：具有较低的价值，库存量较多。
通常占总库存的50%，但仅贡献了5%至10%的库存价值。
这些物品对公司的运营和利润影响较小，但仍需合理管理。
例如，滞销产品、低利润产品和处理周期较长的产品等。
1. 库存分类和管理优先级的确定：通过ABC分析，企业可以明确库存物品的重要性和优先级，有针对性地制定库存管理策略。
对A类物品，可以采取精细化管理，定期盘点、密切监控库存变动情况，确保货物及时到货；对B类物品，可以定期进行盘点和调整，避免库存过高或过低；对C类物品，可以采取自动化管理或Just-In-Time供应链管理，以减少库存积压。
2.库存管理成本的降低：ABC分析帮助企业识别和重视对业务和利润最重要的物品。
通过将重点放在A类物品上，企业可以有效控制库存成本。
A类物品往往有较高的周转率，因此可以减少库存持有时间，降低库存积压和仓储成本。
3.库存运营效率的提高：通过对库存物品进行分类和优先级排序，ABC分析能够帮助企业识别衰退产品、滞销产品及库存过多的物品。
企业可以及时调整采购计划，减少库存积压，提高库存周转率，减少滞销品的亏损。
同时，企业也可以更好地预测需求，避免库存不足，缺货导致的销售损失。
4.供应链管理的优化：ABC分析可以帮助企业更好地进行供应链管理。
通过优先处理A类物品的供应商和物流服务商，提高供应链的效率和稳定性。
同时，ABC分析还可以帮助企业与供应商进行更好的谈判和合作，减少库存积压和库存风险。
abc管理法在库存管理中的应用(一)
abc管理法在库存管理中的应用(一)ABC管理法在库存管理中的应用什么是ABC管理法？ABC管理法是一种基于库存分析的管理方法，它将库存进行分类，根据商品重要性和销售频率来制定不同的管理策略。
该方法的核心思想是，分类库存可以帮助企业更好地控制供应链，减少库存成本，提高库存管理效率。
ABC管理法主要根据销售额和销售量将库存划分为A、B、C三个级别：•A类库存：销售额高、销售量大的商品，占有较高的库存比重。
•B类库存：销售额和销售量适中的商品，占有中等的库存比重。
•C类库存：销售额低、销售量小的商品，占有较低的库存比重。
下面是ABC管理法在库存管理中的一些应用。
1. 不同库存级别的管理策略根据ABC管理法的分类结果，可以制定不同的管理策略。
•对于A类库存，由于销售额和销售量较高，需要高效管理。
可以采取定期盘点，并使用先进的库存管理技术，如自动补货系统和实时库存监控系统。
•对于B类库存，可以采取适度的库存管理策略。
定期监控库存情况，根据市场需求进行合理补货，避免过多库存积压。
•对于C类库存，由于销售额和销售量较低，需要较少的管理资源。
可以采取定期盘点，并考虑合理的库存周转周期，以减少库存占用成本。
2. 计算库存成本ABC管理法可以帮助企业更好地理解库存成本和库存价值。
根据库存分类结果，可以计算不同级别库存的成本。
•对于A类库存，由于销售额大，库存成本较高。
通过计算库存持有成本、滞销成本等指标，可以及时识别可能的风险，并采取相应的措施降低库存成本。
•对于B类库存，成本相对较低，但也需密切关注库存周转率。
及时优化补货策略，避免过度库存，降低库存成本。
•对于C类库存，成本较低，但需注意避免库存过多积压引发的资源浪费。
可以通过优化订购和供应链流程，减少库存成本。
3. 库存预测和需求规划ABC管理法也发挥着库存预测和需求规划的重要作用。
•根据A类库存的销售数据，可以进行较为准确的库存预测和需求规划。
基于历史销售数据和市场趋势，可以运用相关的预测模型，例如时间序列分析，来预测A类库存商品的需求量，提前做好备货准备。
ABC分类控制的原理及应用
ABC分类控制的原理及应用1. ABC分类控制的定义ABC分类控制是一种供应链管理中常用的库存分类方法。
它通过对库存物品按照重要性进行分组，为不同物品或资产制定不同的管理策略。
这种分类方法常用于优化库存管理、减少持有成本和提高供应效率。
2. ABC分类控制的原理ABC分类控制基于帕累托法则，也被称为80/20法则。
该法则指出，在许多情况下，80%的结果来自20%的原因，或者说80%的价值来自于20%的项目。
ABC分类控制利用这个法则将库存物品分为三个类别：A类、B类和C类。
•A类物品：约占总物品数的20%，但产生的价值通常占总价值的80%。
这些物品属于关键物品，管理重点应放在它们的供应保障和优化。
•B类物品：约占总物品数的30%，产生的价值通常为总价值的15%。
这些物品属于次要物品，管理重点相对较低。
•C类物品：约占总物品数的50%，但产生的价值通常只占总价值的5%。
这些物品属于非关键物品，管理重点较低。
3. ABC分类控制的应用ABC分类控制在供应链管理中应用广泛，可以帮助企业优化库存管理，降低成本并提高效率。
3.1 库存优化通过ABC分类控制，企业可以对库存物品实施不同的管理策略，以最大程度地满足关键物品的需求并避免非关键物品的过度储备。
具体应用包括：•对A类物品实施精确供应计划，以确保关键物品的可用性，并避免库存短缺问题。
•对B类物品进行定期审查，并根据需求进行定量采购，避免成本过高的储备。
•对C类物品进行定量订购，并根据需求进行定期审查，以避免库存积压和资金浪费。
3.2 成本降低ABC分类控制帮助企业将资源集中在关键物品上，从而减少了非关键物品的管理和储备成本。
具体应用包括：•通过对A类物品的优化供应，降低因供应不足而导致的生产停滞或零售缺货等问题的成本。
•通过减少B类物品的过量储备，降低库存持有成本和仓储费用。
•通过定量订购和定期审查C类物品的库存，避免积压资金并降低资金浪费。
3.3 流程优化ABC分类控制可以通过有效的库存管理和供应规划，提高供应链的整体效率和响应能力。
ABC分析在库存管理中的应用
ABC分析在库存管理中的应用ABC分析将库存商品划分为三个类别：A类、B类和C类。
A类商品是最重要的商品，一般占据库存的大部分价值，但数量较少。
B类商品是中等重要性的商品，其价值在A类和C类之间。
C类商品是具有较低价值，但数量较大的商品。
1.库存优化：通过ABC分析，企业能够了解到哪些商品是最重要和最有价值的，从而合理安排库存。
对于A类商品，应该保持库存量较低，以减少资金占用和库存风险。
对于B类商品，需要根据需求进行适量采购，以满足客户需求和避免过多的库存积压。
对于C类商品，可以进行一些控制和减少库存的措施，如定期清理滞销商品。
2.供应链管理：ABC分析有助于优化供应链中的物流和库存管理。
对于A类商品，供应链管理需要更加紧密，以确保及时供应和满足客户需求。
对于B类商品，可以采取一些灵活的物流策略，如批次订购和调整订单周期，以平衡库存和供应链效率。
对于C类商品，可以考虑与供应商的直接配送和库存管理合作，以减少库存积压和物流成本。
3.客户服务水平：ABC分析有助于企业提供更好的客户服务。
对于A类商品，企业需要保持充足的库存和供应，以满足客户的紧急需求和高服务水平要求。
对于B类商品，可以根据客户需求进行定制化服务和物流安排，以提高客户满意度。
而对于C类商品，可以通过库存管理和价格优惠等方式，吸引客户购买。
4.经济批量和采购管理：ABC分析有助于企业确定经济采购批量和制定采购策略。
对于A类商品，由于其重要性和价值，企业可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获得更好的价格和服务。
对于B类商品，可以根据采购量和价格折扣进行优化，以获得更好的经济效益。
对于C类商品，可以采取最小采购量或与供应商合作共享库存的方式，以减少库存成本和风险。
5.数据分析和决策支持：ABC分析提供了对库存商品的清晰和全面的了解，通过数据分析和决策支持，企业可以制定更好的库存管理策略和优化供应链。
通过ABC分析，可以发现异常的库存水平和供应链问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
abc分类管理法在库存管理中的应用
ABC分类法的定义简介ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法在库存管理中的应用ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（一）ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。
它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。
（1）ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线。
经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。
这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。
一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。
有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。
由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。
（2）ABC分类的标准和步骤分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。
这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。
因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。
因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。
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业文化．２００８（７）； ［３】财政都会计资格评估中心编．‘财务
譬理），中国财政经济出版社， ２００７年。
（作者单位：广州工商职业存货管理法之应用分析
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
务质量及营销手段等方面都成为其考虑因素。根据随机调查结果，
把大学生办卡时考虑因素按照重要性的先后次序排列如表ｌ。从表
中数据可以看出。持卡族在办理信用卡时最注重的因素是服务的
圈１大学生办卡动机
质量，服务的质量包括出售信用卡时的服务态度．使用信用卡时
调查中发现．绝大多数大学生是出于便捷携带与支付功能办
的方便程度。以及售后服务等若干方面。位居其后的分别是个人
类别进行。对ｃ类存货只需要加以灵活掌 握即可．一般不必进行上述各方面的测算 和分析。此外．企业还可以运用ＡＢＣ分类 法区分为＾、Ｂ、Ｃ三类．通过研究各类消 费者的消费倾向、档次等，对各档次存货 的需要量（颧）加以估算，并购进相应数 量的存货。这样，能够使存货的购进与销 售工作有效地楚立在市场调查的基础上。 从而收到良好的控制效果。 参考文献： ［１】邹没、李苇苇、黄大星．基于ＡＢＣ分
ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济 —－疆＿Ｊ智‘柏币厶鲫ｔｄ曩Ⅱ－－岫＿＿Ｌ“－’ｔ，一１＊ｌ量＿——－—■＿－—■－■————＿＿－－—Ｈ啊＇■睁＿——●—＿—■—■●——－■■—－——－■＿—＿＿——■■■■——■■ｄ—■■———————————●—■■——————－
ＡＢＣ存货管理法之应用分析
三、有效控制存货管理成本的方法
一ＡＢＣ存货管理法
（一）ＡＢＣ存货管理法原理剖析 企业存货包括的范围很广，品种繁多， 尤其在大中型企业，存货量可能多达上万 种甚至数十万种。而且，各种不同存货对 企业财务目标的实现具有不同的作用。所 以，要对各类存货实行统一管理，在实务 中是做不到的。有些存货数量很少，但金 额巨大；有些存货数量很多，但金额微小。 对于差别如此之大的存货，无论从管理能 力角度还是经济角度考虑．企业都应当区 别对待。ＡＢＣ存货分类管理正式在这一考 虑的基础上提出的。其目的在于使企业分 清主次，突出重点，提高存货资金管理的 整体效果。 但是当前的许多企业，基础薄弱、起 点较低．对所有存货管理仅做最基本的收 发存控制，还有些企业。对所有存货采用 同样办法进行的管理．这种粗放的管理方 式。增加了存货的管理成本不说．还造成 企业管理支出的浪费。 ＡＢＣ存货管理法可以帮助企业很好的 解决存货区别管理的难题。ＡＢＣ存货管理 法亦称为成本比重分析法或巴雷特分析法。 这种方法是意大利经济学家巴雷特于１９世 纪首创的，经过不断的发展与完善．现在 已经破广泛应用干存货管理、成本管理以 及生产管理方面。这种管理方法的原理就
些较为简化的方法进行蕾理。 具体控制手段为： （１）呆用复仓制或定量定货方式，节
省手续； （２）大量采购．以在进货价格上获得
优惠； （３）筒化库存管理手段。以最简单的
方式管理； （４）每月盘点一次即可； （５）采购仅需基层主管核准。 四、结束语 ＡＢＣ分析法的理念主要强调。对一切
工作。应根据其价值的不同，使用不同的 努力．以合乎经济性原则”的理念。通过 对存货进行ＡＢＣ分类．可以使企业分清主 次．采取相应的对策进行有效的管理、控 制。企业在组织经济进货批量、储存期分 析时。对＾、Ｂ两类存货可以分别按品种、
理信用卡的，这也正是信用卡成为新型支付工具吸引消费者的优
信用帐户以及还款欠息期的长短，其所占比例分别为“．７ｌ％和
势所在。临日’ｆ应急功能是大学生办理信用卡的一个较为重要的动 ４０．３７％，而重要程度最低的是样式设计，仅占总统计人数的
机，２８．６％的调查者表示信用卡在他们经济拮据时可以帮助他们
１０．０９％。以上调查数据显示表明．越来越多的大学生在办理信用
二、大学生办卡考虑因素
重要程度 ｌ ２ ３ ４ ５ ６ ７
囊ｌ 大学生办卡考虑因素
影响因素 服务的质量 建立个人信用帐户 还款欠息期长短 年费、免年费 办卡．优惠、礼品
品牌效应 样式设计
比例 ５３．２１％ ４４．７ｌ％ ４０．３７％ ３４．８６％ ３ｔ．１９％ ２１．１０％ ｌＯ．０９％
当大学生对信用卡有潜在需求时，发卡银行的品牌效应、服
是按照重要程度，消耗数量，价值大小， 资金占用等情况。对存货进行分类排队。 将企业的存货划分为Ａ、Ｂ、ｃ三类，分别 实行重点管理、一般控制和灵活掌握的存 货管理方法。
（二）存货ＡＢＣ分类标准的划分 存货的分类标准主要有金额标准和品 种数量标准两个。其中以金额标准为主。 一般而言．三类存货的金额比重大致为Ａ： Ｂ：Ｃ＝０．７：０．２：０．１，而品种数量比重 大致为Ａ：Ｂ：Ｃ＝０．１：０．２：０．７。 具体划分步骤为： １．列示企业全部存货的明细表。并计 算出每种存货的价值总额及占全部存货金 额的百分比； ２．按照金额标志由大到小进行排序并 累加金额百分比； ３．当金额百分比累加到７０％左右时． 以上存货视为Ａ类存货；百分比介于７０％ 一９０％之间的存货作Ｂ类存货，其余则为 Ｃ类存货。 （三）对Ａ、Ｂ、Ｃ三类存货的区分 管理 １．对Ａ类存货的控制 由于其占用企业绝大部分的存货资金， 且数量较少，企业应对它进行重点管理， 对Ａ类存货的每一个品种进行控制．要计 算每个项目的经济订货量和订货点．尽可 能适当增加订购次数，以减少存货积压， 也就是减少其昂贵的存储费用和大ｔ的资 金占用。同时，还可以为该类存货分别设 置永续盘存卡片，以加强日常控制。 具体控制手段为： （１）当存货进行分类后，企业应当对 每件商品进行编号，努力精确地预测需 求量； （２）少量频繁地采购，减少平均库存 量．尽量与下游经销商或零售商合作。利 用会员制、促销等手段使出货量平均分配． 降低需求变动，减少安全库存； （３）与上游供应商合作缩短前置时 问；采用定期订货方式，对其存货必须做 定期检查； （４）严格执行盘点，每天或每周定期 盘点，以提高库存精确度； （５）对交货期限加强控制，发货和收 货设置严格标准以及实施货品包装标准化。 ２．对Ｂ类存货的控制 对于Ｂ类存货，也可以事先为每个项 目计算经济订货量和订货点．同时也可 以分享设里永续盘存卡片来反映库存动态，
由此可见，不当的存货管理方法将会 使企业遭受资金上的损失。企业采取何种 存货管理方法．从短期来看，关系到企业 的资金占用水平及资产运作效率；从长远 来看，更关系到企业的财务经营状况和利 润额的计算结果，进而影响企业所得税、 收益分配以及对企业管理当局的业绩评价 等各个方面的结果。因此。选择恰当的存 货管理方法．对企业降低企业的平均资金 占用水平，提高存货的流转速度和总资产 周转率．最终提高企业的经济效益是至关 重要的一项决策。
万方数据
大学生信用卡消费行为特征探究
口叶序华冯仲华夏唯骆敏
（２００８年中国信用管用户行为凋研报告》显示，截至２００７年 底，中嗣信用卡发卡世达到９９７６万张。较２００６年增长６９．６５％， 用户规模为３１７７万，同比增长５４．２２％，持卡用户年轻化、收人 中等化特征明显。随着我国信厢卡市场竞争日益激烈以及信用卡 业务的不断拓展．发卡银行进一步对信用卡用户进行具体细分， 因此具有良好素质且更容易接受新事物的大学生已经成为各大发 卡银行的日标群体，而怎样挖掘大学生这一优质的潜在客户已经 成为各发忙银行的燃眉之急。本文以长沙地区五所高校（湖南大 学、中南大学、湖南师范大学、长沙理－Ｔ大学及中南林业科技大 学）在校大学生发放的凋查问卷为依据。研究大学生持有信用卡 的消费特征，以便各青睐大学生信用卡市场的商业银行制订行之 有效的营销策略。
口熊素宜
摘要：企业存货管理一向是企业流动 资产管理中的重要议题．能否控制好存货 储备量。实施正确的存货管理方法，将对 产品成本的高低造成直接影响。本文指出 企业注重存货管理的重要性，并提出使用 ＡＢＣ存货管理方法提高管理资产使用效 率，增强企业核心竞争力。
关键词：存货；控制；ＡＢＣ存货管 理法
一、企业存货管理目标 存货是指企业在正常生产经营过程中 持有的以备出售的产成品或商品，或者为 了出售仍然处于生产过程中的在产品．或 者是将在生产过程或提供劳务过程中耗用 的材料、物料等。企业为了保证生产经营 过程的连续性。必须有计划地购入，耗用 和销售存货。 存货是企业一项非常重要的流动资产。 一般情况下，企业在存货项目上占用的资 金通常占流动资产总额的５０％左右。所以 提高存货管理质量的重要性是显而易见的。 提高存货管理质量．为企业节省更多管理 支出．提高管理资金使用效率。在充分发 挥存货作用的前提下，降低企业存货成本． 使企业实现获得最大利润的目标。 二、企业存货管理重要性 在不同的存货管理水平下．企业的平 均资金占用水平差别是很大的。 对于企业来说。存货管理的重要性体 现在两个方面： 一方面，企业存货量不足，将使企业 正常生产受到影响。甚至因缺货而产生停 产，由于停产拖延生产时间．导致企业无 法按时交付订单，失去销售机会，并且导 致顾客的不满，最终流失顾客。长此以往， 造成企业周转慢，资金出现紧张。 另一方面，企业存货量过剩，则会造 成企业的资金积压和存货的浪费，存货的 保管及处理费增加，造成企业营运成本的 增加。更糟糕的是，不良企业的存货使企 业资金流动受阻。其他更有效益投资渠道 得不到资金使用，迫使企业通过外部借贷 满足资金需要量．资金使用的机会成本大 增。同时，存货过剩还增加了存货的储存 成本。使企业在销售上失去价格竞争 优势。
度过难关，因『『Ｉｉ办理信用卡以备不时之需也是明智的选择。但是，
卡时更注重信用卡内在的性质和作用，以及能够给他们带来的方
通过透支进行超前消费及提高自身理财能力并非重要的初始原因。 便并且缩小费用开支，样式设计在信用卡的营销过程中只能当作
一、ｐ啮—、一ｐｐ崎—、—＾窜ｐｑ—、≯＾心ｐｐｑ—、—、－—‘ｐ喝—、—’心—乜—、—、ｐｐｑ—、—＾＿产ｐｑ—、—＾＿—吣—、—＾＿—ｕ，、—‘崎—、—、——ｑｐ吣ｐ、９ｐ崎Ｐ、—－ｑ—、—＾ｐ