某投资公司母子公司管理制度(doc 3页)
母公司 子公司 规章制度
母公司子公司规章制度一、总则为规范子公司的经营行为，保障母公司的利益，确保两者之间的合作顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织结构1. 母公司为子公司的最高管理机构，对子公司的经营、财务状况以及其他重要事项进行监督和管理。
2. 子公司设立总经理一职，负责日常经营管理工作，由母公司指定人选。
3. 子公司设立董事会，由母公司派遣董事组成，负责监督和决策公司重大事项。
4. 子公司设立监事会，由母公司派遣监事组成，监督公司的经营活动合法性和合规性。
三、经营管理1. 子公司按照母公司的战略规划和发展方向进行经营活动，不得单独制定经营计划。
2. 子公司应严格执行母公司的财务管理制度，确保资金使用的透明和规范。
3. 子公司应及时向母公司报告经营情况，不得隐瞒重要信息或对外误导。
4. 子公司的员工招聘、培训、考核等管理工作应按照母公司的规定进行，确保人员素质和工作效率。
四、财务管理1. 子公司应按照母公司的会计政策和制度进行财务核算和报告，确保财务信息真实可靠。
2. 子公司应定期向母公司提交资产负债表、利润表等财务报表，及时反映公司的财务状况。
3. 子公司不得私自挪用公司资金，发放高额福利或涉及公司经营利益的决策需经母公司批准。
五、安全生产1. 子公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
2. 子公司应定期组织安全检查和演练，提高员工应急应变能力，确保生产运营顺利进行。
3. 子公司必须按照相关法律法规要求购买劳动保险、责任保险等，并及时向母公司报备。
六、知识产权保护1. 子公司应加强知识产权保护意识，确保公司的专利、商标、著作权等权益不受侵犯。
2. 子公司应与母公司共同维护知识产权，发现侵权行为应及时向母公司汇报并协助处理。
七、纪律管理1. 子公司应建立健全企业纪律管理制度，保障员工遵纪守法、遵守公司规章制度。
2. 子公司应严格执行母公司的纪律审查标准，对违纪员工进行处罚或纠正。
3. 子公司应加强内部监督，发现问题及时整改，并向母公司报告处理结果。
企业集团母子公司管控的三种模式
企业集团母子公司管控的三种模式在新型的母子公司关系框架下，如何进行科学的组织结构设计和有效的控制，使母子公司的结构能够有效率地运转？上海／李方叶张晓燕随着经济发展和企业规模不断扩大，母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。
母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制和管理问题。
经典管理理论中，组织结构、组织设计思想和管理控制系统，着重于研究企业内部的组织管理与控制，而母子公司的出现及其控制和管理是一个新课题，因为母公司与子公司在法律意义上是完全独立的法人实体，双方在法律上是各自独立、平等的，母公司只是通过资本或行政性的控制权与子公司相联系，这完全有别于企业内部的组织管理体系。
在现代企业制度框架下，母公司是子公司的投资者、股东，只能通过董事会、监事会、股东会等法人监理机构对子公司进行管理。
由于现实存在着母子公司信息不对称和不断出现的内部人控制问题，母公司对子公司的控制和管理成了一个新的难题。
在新型的母子公司关系框架下，如何进行科学的组织结构设计、如何进行有效的控制，使母子公司的结构能够有效率地运转，是母子公司体制得以成功运作的关键。
管理控制模式的分类对母子公司管理控制模式的划分，中外学者进行了积极探讨，取得了一系列成果，为后续研究奠定了良好的理论基础。
1．国外学者的相关研究Miehael Goold等区分了三种母公司管理风格（模式）：战略规划型、战略控制型、财务控制型。
战略规划型的母公司深深介入其下属业务单位计划和决策的形成，战略控制型的母公司将计划权下放给业务单位，但仍保留对业务单位的计划进行核准和评价的权利，财务控制型的母公司在控制过程中特别强调财务目标的重要性，但也关注战略进程和战略目标的发展情况。
Ouchi认为，母子公司管理控制的方式一般分为三大类型：官僚式控制、市场式控制、团队式控制。
集权官僚控制，是指以母公司为主的决策程序，并明确指出重要的策略性决策集中于母公司的程度；市场控制机制，源于自由竞争，利润是控制的基础，业务单元被视为利润中心，只要利润指标符合要求，上一层级基本上不对下一层级进行过多的指挥和约束；团队式控制，是指企业高层将企业当成一个充满合作精神的团队，通过对下一层级的充分授权和调动下一层级的主观能动性，通过自我约束和文化的力量，控制公司单元的行为。
公司母子公司管理制度
★机密安徽电力建设第一工程公司母子（分）公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则第一条为科学合理地界定母子（分）公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子（分）公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条没有特殊说明，本制度中的分公司指安徽XX有限责任公司下属分公司，子公司指安徽XX有限责任公司的操作控股型子公司，战略控股型子公司参照本制度执行。
第三条建立科学、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。
第四条母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、母公司职能部门、外派董事监事和委派财务负责人等方面。
第五条母子（分）公司管理的管理控制系统包括战略管理、经营计划控制、人事控制、财务控制、信息控制、审批权限控制和审计监督等方面。
第六条母子（分）公司管理的激励约束机制包括：根据子（分）公司的规模与效益等因素确定子（分）公司经营者激励的力度、与子（分）公司业绩考核挂钩的长期激励计划、外派董事、监事的业绩奖励与子（分）公司效益适度挂钩的激励机制。
第七条在对子（分）公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则。
管理线：即需要母公司决定、审批的事项，必须严格执行；法律线：母公司决定、审批的事项，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司董事会形成。
第二章母子（分）公司管理的组织保障第八条组织保障是保证母子（分）公司管理有效运行的前提。
母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、职能部门、外派董事监事和委派财务主管等方面。
第九条母公司高层管理者层面决定事项：1、子（分）公司战略发展规划；2、子（分）公司管理的体制；3、子（分）公司年度经营计划与预算；4、决定外派董事、监事和子（分）公司总经理、财务负责人；5、协调母公司职能部门之间涉及子（分）公司管理的相关工作；6、协调处理母公司为子（分）公司生产、运营提供相关保障、服务方面的事项。
母子公司治理结构
述职形式
述职质量 评估
母公司董事会定期对董事会成员述职执行情况进行考核
子公司董事会述职报告管理制度
董事长 委派董事 股东/外部董事 独立董事 专业委员会
述职对象
述职频次 述职内容
股东大会/董事会
每半年一次
母公司董事 会/总经理
董事会/董事长
股东大会/董 事会/董事长
董事会/董事长
主要按专题事项或专题 研究进行述职 各专业委员会主席ห้องสมุดไป่ตู้董 事会数值（1）承担专 职业务管理绩效（2） 专项研究成果（3）公 司经营的建议和意见。
经理层
子公司内部治理结构
母公司内部治理结构
国有资产经营公司与母 公司之间形成屏蔽层
母子公司之间完全按现代企业制度要求，建立规 范的公司治理结构、公司管理、业务运营机制和 管理体系等。
5、母公司为国有独资公司的治理结构示意图
国有资产管理委员会 债权人
董事会 政府代表 职工代表
职代会 工会
政府代表
监 事 会
母子公司董事会专业委员会的职能定位以及与集团公司职
能部门之间的关系
审计委员会 薪酬委员会 战略委员会 财务委员会
职能 定位
主要负责对集团公司董事会 成员（在职、离职）、经理 层人员（在职、离职）的经 营行为进行审计；负责对集 团公司经营过程、经营成果 进行审议。
审计委员会与审计部没有行 政隶属关系，但审计委员会 的日常审计业务可以委托审 计部具体管理，形成报告上 报审计委员会进行审议。
主要负责对集团公司董事会 成员、经理层人员的激励机 制方案进行设计；负责集团 公司委派人员的薪酬方案进 行设计。
主要负责集团 公司整体发展 战略规划、战 略实施效果评 估（包括子公 司）
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构和职责。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定，并在必要时进行调整。
1.2 子公司的职责包括但不限于生产经营管理、财务管理、人力资源管理等。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当按照总公司的经营方针和政策进行经营管理。
2.2 子公司应当制定年度经营计划，并定期向总公司报告执行情况。
第三条子公司的财务管理。
3.1 子公司应当按照总公司的财务制度进行财务管理，确保财务数据的真实性和准确性。
3.2 子公司应当每月定期向总公司报告财务情况，并接受总公司的监督和审计。
第四条子公司的人力资源管理。
4.1 子公司应当按照总公司的人力资源管理制度进行人力资源管理，包括但不限于招聘、培训、绩效考核等。
4.2 子公司应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的安全和保密。
第五条子公司的安全生产管理。
5.1 子公司应当遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产管理制度。
5.2 子公司应当定期进行安全生产检查，确保生产设备和场所的安全。
第六条子公司的合规管理。
6.1 子公司应当遵守国家和地方有关法律法规，不得从事违法违规的经营行为。
6.2 子公司应当定期接受总公司的合规检查，确保合规管理的有效性。
第七条子公司的文化建设。
7.1 子公司应当根据总公司的文化建设方针，积极开展文化建设活动，营造和谐的企业文化氛围。
7.2 子公司应当加强员工的团队意识和企业认同感，促进员工的共同发展和进步。
第八条子公司的变更和解释。
8.1 子公司规章制度的变更，须经总公司批准。
8.2 子公司规章制度的解释权归总公司所有。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的处罚。
投资集团母子公司管理制度
投资集团母子公司管理制度引言本文档旨在规范和指导投资集团母公司与其子公司之间的管理关系和运作流程，确保母子公司之间的高效协作和良好合作。
本管理制度适用于投资集团旗下所有的母子公司，并被视为必需遵守的规范文件。
目标投资集团母子公司管理制度的目标主要包括：1.确立明确的权责分工：明确母子公司之间的权力和责任划分，建立合理的管理职能分工。
2.优化协作机制：建立高效的沟通和合作机制，提升母子公司之间的信息共享和协作效率。
3.加强监督和控制：加强对子公司的监督和控制，确保其合规运营和项目实施的质量。
4.提升风险管理能力：建立风险管理框架，确保投资集团及其子公司能够及时应对各类风险和挑战。
5.实现业务目标：通过有效的管理，促进母子公司之间的协同发展，实现集团整体业务目标。
总体架构1. 母子公司关系投资集团的子公司由母公司全资或部分持股，母子公司之间形成了一种独特的股权关系和经营理念。
母子公司之间的关系应建立在互信、互利和互助的基础上，共同推动集团整体发展。
2. 权责划分2.1 母公司职责母公司负责制定集团整体发展战略和规划，制定子公司的发展方向和目标，提供战略指导和资源支持，以及对子公司的监督和控制。
2.2 子公司职责子公司应按照母公司的要求，制定和执行具体业务计划，开展业务运作，实施项目和经营管理，同时接受母公司的监督和指导。
3. 沟通协作机制为了加强母子公司之间的沟通和协作，以下机制应被建立和完善：3.1 定期汇报制度子公司应按照约定的时间周期，向母公司提交经营情况、项目进展、财务状况等相关信息的报告，母公司则应及时提供指导和支持。
3.2 会议制度定期召开母子公司会议，对业务、发展计划、项目管理进行讨论和沟通，解决问题和确保协同运营。
3.3 跨部门合作鼓励母子公司之间的跨部门合作，实现资源共享，提升项目实施效率，避免资源浪费和重复建设。
4. 监督和控制为保证子公司的合规经营和项目实施质量，以下监督和控制机制应被建立和执行：4.1 审批制度制定明确的项目审批程序和标准，确保项目的合规性和风险可控。
子公司基本管理制度
子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。
（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。
三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。
（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。
四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。
要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。
（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。
五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。
（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。
六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。
（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。
七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。
（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。
八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。
（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。
九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。
十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。
以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。
公司对子公司管理制度
公司对子公司管理制度
管理框架的构建
集团需要建立一个清晰的管理框架，明确母公司与子公司之间的权责关系。
这包括制定统一的战略规划、财务控制体系以及人力资源管理原则。
在此基础上，子公司应享有一定的自主权，以便根据市场变化灵活调整经营策略。
决策流程的规范
集团应规范决策流程，确保重要决策的合理性和有效性。
对于重大投资、并购、资产处置等关键事项，母公司应保留最终审批权。
同时，建立快速响应机制，使子公司能够在紧急情况下迅速做出反应。
绩效评估的完善
绩效评估是激励和监督子公司的重要手段。
集团应设计一套科学合理的绩效评价体系，将子公司的业绩与管理层的薪酬、晋升直接挂钩。
通过定期的绩效回顾，不仅可以及时发现问题，还能够鼓励子公司持续改进和创新。
风险控制的加强
风险管理是集团对子公司管理不可或缺的一环。
集团需要建立全面的风险评估机制，包括但不限于财务风险、运营风险、市场风险等。
通过对潜在风险的识别和评估，集团可以及时采取措施，降低不利影响。
文化融合的深化
企业文化的传承和融合对于集团的长远发展至关重要。
集团应当推动形成一种共同的价值观和文化理念，使子公司员工能够认同并积极践行。
这不仅有助于提升团队的凝聚力，还能够在多元业务中形成协同效应。
信息共享的畅通
在信息化时代背景下，确保信息的畅通无阻是提高管理效率的关键。
集团应建立统一的信息平台，实现数据共享和业务协同。
这样，无论是市场动态还是内部管理信息，都能够在第一时间内传递给相关决策者。
结语。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
某母子公司管控体系的管理制度
风险管理
母公司负责集团整体的风险管理 ，建立健全风险识别、评估、应 对和监控机制。
子公司职责与权利
03
业务运营与执行力
子公司应制定并执行与母公司战略相符的业务计划，确保业务的高效运作 。
子公司需建立和执行内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、采购 管理等，以确保公司日常运营的顺利进行。
子公司应定期向母公司报告业务运营情况，包括财务状况、市场状况、销 售情况等，以便母公司及时了解子公司的运营状况。
业务管控
母公司对子公司的业务流程、运营管理、 市场拓展等方面进行指导和监督，促进子 公司业务发展。
人力资源管控
母公司对子公司的人力资源规划、招聘、 培训、绩效等方面进行管理，提升子公司 人力资源管理水平。
母公司职责与权利
02
战略规划与决策权
01
制定集团整体战略 规划
母公司负责制定集团的整体发展 战略和规划，为子公司提供指导 和方向。
外部合作机会，拓展业务范围和市场空间。
管控流程与制度规
04
范
决策流程规范化
明确决策权限
母公司应明确各级管理层的决策权限和范围，子公司应在母公司授 权范围内进行决策。
决策程序规范
建立规范的决策程序，包括议题提出、调研论证、方案制定、审议 批准等环节，确保决策的科学性和民主性。
决策责任追究
对违反决策程序或造成重大损失的决策，应追究相关责任人的责任 。
外部审计机构合作及报告披露
合作审计机构选聘与沟通
选聘具有专业资质和良好信誉的外部审计机构，与其保持密切沟通，确保审计工作顺利 进行。
审计报告披露与解读
在收到外部审计机构的审计报告后，应及时进行披露，并对报告中的关键问题进行解读 和说明。
浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例
３ 母公 硎下属 单位 情况
陂两 省地方 电力
会 、 监 事 会 要 发 挥 股 东人 会 的 重 要 作用 。二 是 建 立 健 全 董 事 会 制度 。选举组 成董事会 ，建立合法 的委 托代理关 系；对董事会 结构 进行优化 调整 ，强化 董事会决策 功能 。完善独 立董事和外 部董 事制度 ，并逐步加大 比例 ；进一 步强化董事会 的决策支持 系统 ；建立健全 董事会 的集 体决策机制 。三是要 强化 监事会职 能，完 善监 督机 制 。监 事会 既 要对 公 司的 资产财 务 和生 产经 营情 况进行检 查，又要监 督公司的董事 、高级经理等 人员的行 为 ，明确 临事会依法具有 的权力和责任 。
ｉ强｜ ｌ｜甏 冁 蘑瑶｜器 赣 强｜镰｜；§ 孽 氍 ｇ簿 ｜ 毽｜｜ 瓣ｌ强鬣 蹲琵 ｌｌ弛辫 ！ 嚣 ｜｜氆羲 琵强 裁 ｌ蓬 魏《 疆缓 篓 棼ｌｌ强 蜓？ 骜 ｜ 强 １ 囊鬻｝ 媾 镶疆耱 琵琏 ｌ§ ８ 琵魏 嚣 Ｌ静 雏 羹
浅析现 代企业制 度下母子公 司管理
投 资控股有 限公司
（ ）完善公 司运营 与管理机 制 ，建立权 责明确 的母子公 二 司管理体系
对 母 公 司 而 言 ， 不 仅 要 保 持 出 资 者 的参 与 管 理 、选 择 经 营 者 、资产 收益者等 权益 ，对子 公司拥有股权 性控制权和 契约性 支配权 ，进行有效 监管 ，还要 尊重作为独立 法人 的子 公司依法 享有 的 自主经营权 。对 子公司 而 占，不仅要 求依法行使 自主生 产经营权 和法人财产权 ，还要扮演 和担 当公 司成员企业 的角色 和 义 务 ， 从 整 体 上 服 从 母 公 司 的规 划 ，接 受 母 公 司 关 于产 权 方 面的监管 。 （ 三）加强各级公司的投资管理 是探索 并实施集 中投 资的管理模 式 。各子 公司接受 母公 司 设 定 相 应 的 投 资 权 限 ， 超 过 概 预 算 投 资 额 的 项 目 ，必 须 上 报 母 公 司 ，使 其 根 据 未 来 的 现 金 流 情 况 和 发 展 方 向 进 行 决 策 、 审 批 和实施 。二是完善风 险投资管理 制度 ，要从项 目的报建 、审 批 、控制 、领 导、监察 等各方面进 行跟 踪 ，防止 监管漏洞 。三 是 加 强 对 非 主 业 投 资 的 限 制 ， 使 其 与 公 司 的 各 项 改 革 紧 密 联 系，服务于 公司改革和 发展， 同时严格 限制非主 业投资规模 ； 严禁 子公司利用各种其 它名义开展违 规投机 活动。 （ ）完善母 子公 司的领导 机制和激励 机制 ，促 进公 司人 四 员管理能力 的有效提高 首 先 ，公 司 必 须 制 定 具 体 的 规 章 制 度 ， 并 按 章 程 规 定 解 决 公 司发展 的重 大事宜 。其 次，完善激励 和约束机制 。 一是要适 当提 高高 级人 员 的薪 酬待遇 ，积极 探索 和 实施 有效 的激 励制 度 ；规范授权机 制 ，避 免违 规决策和 。二是要建立产 权代表报
总公司子公司规章制度
总公司子公司规章制度第一章总则第一条为规范总公司及其子公司的管理行为，促进企业健康稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于总公司及其属下子公司，规范总公司与子公司的关系、管理方式，有助于确保企业的整体利益最大化。
第三条总公司与子公司应当遵守国家法律法规和公司内部规章制度，做到合法合规经营，保护企业的合法权益。
第四条总公司子公司间的关系应当建立在合作共赢、互信互助的基础上，形成密切的业务联系和协同发展的合作关系。
第五条总公司应当根据子公司的实际情况和需求，合理配置资源，提供必要的支持和服务，促进子公司的发展壮大。
第六条总公司与子公司应当建立有效的信息沟通机制，做好信息的共享和交流，保持信息的畅通与及时。
第七条总公司子公司的员工应当遵守企业的规章制度，严格执行各项管理制度，提高履职能力，为企业的发展做出贡献。
第二章组织架构第八条总公司设立子公司应当报经董事会批准，并按照董事会的安排行使权责。
子公司应当建立健全的组织架构，配备专业管理人员，按照权责清晰的原则管理企业。
第九条总公司应当根据子公司的实际情况和市场需求，合理安排人员岗位设置，完善人才梯队，建立稳定的管理团队。
第十条总公司与子公司之间应当建立协作机制，明确责任分工，保证决策效率，实现资源的共享与优化。
第三章管理制度第十一条总公司子公司应当建立健全的管理体系，包括组织管理、制度规范、绩效考核、风险管理等方面。
第十二条总公司应当定期组织子公司进行绩效考核，评估子公司的经营状况和发展情况，为子公司提供精准的管理指导。
第十三条总公司与子公司应当建立风险管理机制，加强风险防范和控制，保障企业的长期稳定发展。
第十四条总公司子公司应当建立健全的薪酬管理制度，合理激励员工的积极性和创造力，促进企业的良性发展。
第十五条总公司与子公司应当建立员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
第四章责任追究第十六条总公司与子公司应当建立健全的责任追究机制，明确管理层的责任权利，对管理人员的违规行为和失职行为进行追究，确保企业的正常运营和稳定发展。
母子公司的管理模式(介绍)
入对经营者的考核范围 • 对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归
口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一 • 合同管理上建立合同三级审批制度和预付货款的审批制 • 子公司严格执行月度经营分析报告制度和重大事项汇报制度
第11页
操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度 优化、品牌文化管理等方面的权限划分
第15页
战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部 门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会 或总经理
组织结构（举例）
公司总经理
规划与监控部门
服务部门
企
业
财
发
务
展
部
部
人 力 资 源 部
办 公 室
信 息 中 心
行政
下属公司总经理
人事
财务
市场 经营 部
研发
工会
母子公司管控体系制度
母子公司管控体系制度1. 引言在现代商业运作中，许多企业都存在着母子公司的关系。
母子公司关系指的是一家公司（母公司）拥有或控制另一家公司（子公司）的一部分或全部股权。
由于母子公司关系的存在，需要建立一套严谨且有效的管控体系制度，用于监督和控制母子公司之间的业务运作。
本文将介绍母子公司管控体系制度的要点和重要内容。
2. 背景母子公司关系可以带来很多益处，例如资本优势、风险分散和业务协同等。
然而，母子公司关系也存在着一些潜在的风险和挑战。
如果不加以妥善管理，母子公司之间可能出现信息不对称、利益冲突和不当行为等问题。
为了规范母子公司之间的关系，保护各方利益，建立一套有效的管控体系制度势在必行。
3. 目标母子公司管控体系的目标是确保母公司能够有效地管理和控制子公司，并促进母子公司之间的合作和协调。
具体目标包括： - 确保子公司的决策符合母公司的战略方向和利益； - 防止子公司利益冲突和不当竞争行为； - 确保母公司对子公司的业绩和风险有充分了解； - 促进母子公司之间的信息共享和资源协同。
4. 重要内容4.1 子公司成立和审批程序子公司成立需要经过一系列的程序和审批。
母公司应制定详细的子公司成立和审批程序，明确各方的责任和权限，并确保程序的透明和合规。
4.2 母公司的投资和资本控制母公司对子公司的投资和资本结构应进行严格的控制。
母公司应设立投资决策委员会或相关机构，对子公司的投资计划进行评估和决策。
同时，母公司应设立控股部门或相关机构，对子公司的资本结构和股权变动进行管控。
4.3 子公司财务管理和报告制度母公司对子公司的财务管理和报告制度应保持有效监督。
母公司应要求子公司按照统一的财务管理规范进行会计核算和财务报告，并定期报告给母公司。
母公司应设立内部审计或相关机构，对子公司的财务报告进行审计和验证。
4.4 母子公司间的合同和协议管理母子公司之间的合同和协议是重要的管理工具。
母公司应制定合同和协议管理制度，规范合同和协议的签订、履行和变更流程，确保合同和协议的合规和有效执行。
企业集团母子公司间的管理关系
首先母公司对子公司管控的力度要有利于企业
集团整体利益的最大化； 第二， 要有利于提高企 业集团整体的市场竞争力 ； ， 利于提高 第三 要有
子公司 自主经营和发展的积极性 。因为企业集 团是以公司为基础的 ， 只有办好公司 ， 才能办好
摘 要： 如何 处理 企业集 团母子公 司 问的管理 关 系， 关键 的问题是把握 好管控 的力度 。最终 目的是要增 强企 业集 团的整体竞 争实力 ， 在 充分发挥予 公 司生产 经营积极 性 的基 础上 ， 力实现 集 团利 益最 大化 。本文通 过对集权 制 、 权制优 缺点 的对 比， 子公 司分权 应 努 分 母 考 虑的 因素及三种 常 见的管控 模 式的分 析 ， 出把握 好 管控 力度 ， 提 处理好母 子公 司 间的管 理 关 系， 实现企 业 集 团和 下属 子公 司利 是
集团。 选择正确的管理模式或管理关系， 是实现 企业集团和下属子公司利益双赢的基础保障。
参考文献
【 志刚． １ 悻 母子公司关系法律调控研究ｍ＿ 华中师
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企业集 团母子 公司 问的管理关系
魏 旭
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子公司规章制度
子公司规章制度
第一条为了规范子公司的运营管理，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条子公司的管理层应当严格遵守国家法律法规，遵守公司制定的各项规章制度，维护公司利益。
第三条子公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，服从管理层的指挥，忠诚履行工作职责。
第四条子公司的财务管理应当遵循公司的财务制度，严格执行财务预算，不得擅自挪用公司资金。
第五条子公司的市场营销活动应当遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的活动。
第六条子公司的人力资源管理应当遵循公司的人力资源政策，保障员工的权益，提升员工的工作积极性。
第七条子公司的安全生产管理应当遵循国家相关法律法规，保
障员工的生命财产安全，建立健全的安全管理制度。
第八条子公司的环境保护工作应当遵循国家相关法律法规，积极开展环境保护工作，减少对环境的污染。
第九条子公司的信息安全管理应当遵循公司的信息安全政策，保护公司的信息资产安全，防范信息泄露风险。
第十条子公司的违反公司规章制度的行为，将受到公司的相应处罚，严重者将追究法律责任。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应经公司管理层批准并公告后方可生效。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条，子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构应当符合国家相关法律法规和公司治理要求。
1.2 子公司应当设立董事会、监事会和管理层，并明确各级管理人员的职责和权限。
第二条，子公司的经营管理。
2.1 子公司应当遵守国家相关法律法规，合规经营。
2.2 子公司应当建立健全的内部控制制度，确保经营活动的合规性和稳健性。
2.3 子公司应当建立健全的风险管理制度，及时发现和应对各类风险。
第三条，子公司的财务管理。
3.1 子公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
3.2 子公司应当遵守国家相关会计准则和财务报告要求，及时、准确地编制和披露财务报告。
3.3 子公司应当建立健全的资金管理制度，合理规划和使用资金。
第四条，子公司的人力资源管理。
4.1 子公司应当建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益和福利。
4.2 子公司应当遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第五条，子公司的信息披露。
5.1 子公司应当建立健全的信息披露制度，及时、真实、准确地披露公司经营状况和业绩。
5.2 子公司应当遵守国家相关信息披露要求，确保信息披露的合规性和透明度。
第六条，子公司的监督管理。
6.1 子公司应当接受总公司的监督和管理，遵守总公司的规章制度和决策安排。
6.2 子公司应当建立健全的内部监督制度，加强对公司经营活动的监督和管理。
第七条，子公司规章制度的修订。
7.1 子公司规章制度的修订应当经过董事会审议并报总公司批准。
7.2 子公司规章制度的修订应当及时通知全体员工，并做好解释和培训工作。
第八条，其他事项。
8.1 子公司在执行本规章制度时，应当遵循公司治理要求和国家相关法律法规。
8.2 子公司在执行本规章制度时，应当加强与总公司的沟通和协作，确保公司整体利益的最大化。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
母公司支公司管理制度
母公司支公司管理制度要明确母公司与支公司之间的法律关系。
通常，支公司作为母公司的下属机构，其经营决策需遵循母公司的指导和要求。
在制度设计中，应确保支公司在不违反法律法规的前提下，遵循母公司的整体战略和政策。
是关于组织结构的设计。
一个清晰的组织架构能够帮助员工理解各自的职责和上下级关系。
在管理制度中，应当明确各级职能部门的设置、职能分工及相互之间的协作机制。
同时，对于关键岗位的任命，需由母公司审批，以保证管理的一致性和效率。
财务控制也是管理制度中不可或缺的一环。
支公司的财务报告应定期提交给母公司，以便进行审计和监督。
支公司在资金使用、投资决策等方面应受到母公司的管控，以避免财务风险的发生。
在人力资源管理方面，虽然支公司可以根据当地实际情况进行招聘和管理，但整体的人力资源政策和制度应由母公司制定。
这包括员工培训、绩效评估、晋升机制等方面，以确保全公司范围内人才发展的统一性和公平性。
信息交流是保证管理有效实施的关键。
制度中应包含信息沟通的渠道和频率，确保支公司能够及时获取母公司的最新动态，同时也能够将自身的运营情况反馈给母公司。
对于风险管理和合规问题，制度中应明确风险识别、评估和应对措施的流程。
支公司需遵守当地的法律法规，并定期向母公司报告合规情况，以便及时发现并解决潜在的法律风险。
一个完善的母公司支公司管理制度应当涵盖法律关系、组织结构、财务控制、人力资源、信息交流以及风险管理等多个方面。
通过这样的制度设计，不仅能够确保支公司的运营活动与母公司的整体战略保持一致，还能够提高管理效率，降低运营风险，最终实现企业的可持续发展。
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中国**投资集团有限公司母子公司管理制度
一、总则
第一条为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥公司的整体优势,根据《中华人民共和国公司法》、国
家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生
[1998]27号）,并结合公司实际情况,特制定本管理制度。
第二条本制度所指母公司为中国**投资集团有限公司,子公司为中国**投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。
二、母子公司权限划分
第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能,具有资本营运等多种效用的公司制企业。
母公司是公司的决策中心、投资中心和
财务中心。
第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程,组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运
活动；决定公司内的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调
整；协调成员企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；统一
管理公司的名称、商标、商誉等无形资产；建立公司的市场营销网络和
信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他效用。
第五条子公司包括全资子公司和控股子公司。
母公司单独投资设立的公司为其全资子公司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实
际控制权的公司为其控股子公司。
子公司作为经营与利润中心,享有自主
经营权。
第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任。
第七条母公司作为决策中心,各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。
第八条各子公司的投资行为必须按照《中国**投资集团有限公司投资管理制度》执行。
第九条各子公司的财务管理必须服从《中国**投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定。
第十条人事任免。
全资子公司的总经理由母公司董事会任免,副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名,母公司总裁批准,人力资源部备案；控
股子公司总经理由子公司董事会聘任,母公司人力资源部备案,副总经
理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名,子公司董事会任命,母公
司人力资源部备案。
第十一条分配。
全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由母公司提出利润分配预案,子公司董事会讨论通过。
三、监督、考核与奖惩
第十二条子公司必须接受来自母公司的监督与考核。
母公司作为出资人（股东）,有权了解、监督子公司生产经营情况。
第十三条子公司按照《中国**投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定
定期向母公司资金财务部报送财务报表,接受母公司财务检查和业
务指导。
第十四条子公司应按照《中国**投资集团有限公司内部审计管理制度》的有关规定,接受母公司的审计。
第十五条母公司每年年初与各子公司法人代表签订业绩指标合同,年底据此考核,按照指标完成情况,给予相应的奖励与惩罚。
四、附则
第十六条本管理制度由中国**投资集团有限公司总裁办公室负责解释。
第十七条本管理制度自中国**投资集团有限公司董事会通过,董事长签发之日起正式生效、实施。
知识改变命运
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