什么叫做信息化,信息化与企业的关系
信息化对企业的影响
日趋激烈、经营向两极化方向发展、垂直营 销系统进一步发展、无店铺销售迅速成长、 零售界的全球化趋势.这些复 杂多变的形式 都要求企业的发展必须依靠强有力的信息系 统战 略,才能满足当今零售业销售的需求.
而沃尔玛正是凭借着对 零售业不同阶 段的认识,使用不同的阶段的信息技术才能 得以 领先于其他竞争对手,从而铸造沃尔玛 帝国的传奇.
• 二. 沃尔玛的信息化亮点
• 1、１小时——全球商品全盘点
沃尔玛在全球的４０００多家门店通过它的网络可 在１小 时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部 盘点一遍.1小 时之内 整个公司的计算机网络配置在 1977年完成,可处理工 资发放、顾客信息和订货——发 货——送货,并达成了公司总 部与各分店及配送中心之 间的快速直接通信.1979年,位于本顿威尔总部的第一个 数据处理和通信中心建成,虽然面积 只有１５００平方 米,但在整个公司实现了计算机网络化和2 ４小时连续通 信.
企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,因 此应建立一个由管理专 家、规划专家、系统分析
员、 运筹专家、 计算机专家等成员组成的决策管理 机构.
• 5、注重知识和市场的指引作用
• 对于大型企业来说,成长到一定规模实现信息化是自然 的需求,而对于多数 的中小企业来说,他们会在解决具体 难题的过程中感受到信息化给企业带来的改 变,渐渐领 悟到信息化可以帮助企业突破发展的瓶颈.但是无论是 中小企业领导 信息化意识的提高,IT 人才的充实,还是信 息系统带来的企业效益的显露,往往 需要一个过程.
• 目前,企业的信息化建设中,能真正实实在在地进行整体 规划,有计划分步实施与推进企业信息化建设,并已利用 信息化的手段为企业做大做强产生实际效果的成功企业 为数不多,大多数企业在推进企业信息化建设过程中面 临相当大的困难,存在着很多棘手问题有待解决.
企业信息化定义(两篇)
引言概述企业信息化是指通过应用信息技术和信息系统，实现企业管理和业务流程的全面数字化和自动化，提升企业的管理水平和竞争力。
在信息化时代，每个企业都面临着信息化的挑战和机遇，因此了解企业信息化的定义和实施方法对企业的发展至关重要。
正文内容一、企业信息化的概念1. 企业信息化的定义企业信息化是指在企业内部全面应用信息技术，通过信息系统来支持企业的各项管理和业务流程，实现企业资源的数字化管理和业务的自动化处理。
2. 企业信息化的目标企业信息化的目标是提高企业的管理效率和运营效益，实现企业的持续创新和发展，促进企业与市场的紧密结合，提升企业在竞争中的核心竞争力。
3. 企业信息化的意义企业信息化可以改变企业的管理模式和业务流程，提高管理的科学性和准确性，促进信息的共享和传递，加快决策的速度和质量，提高企业的资源利用效率，增强企业的创新能力。
二、企业信息化的重要性1. 提升管理效率通过信息化的手段，企业可以实现信息的集中管理、快速处理和准确传递，提高各部门之间的协同工作能力，减少信息沟通的成本和误差，提高管理的效率。
2. 提高经营决策的准确性企业信息化可以提供准确的数据和及时的信息，为管理层制定正确的决策提供可靠的依据，降低决策风险，提高经营决策的准确性和灵活性。
3. 增强企业的竞争力企业信息化可以优化企业的业务流程，提高企业的资源利用效率，增强企业的生产能力和市场响应能力，使企业更具竞争力。
4. 促进创新与发展信息化时代，创新成为企业发展的核心竞争力，企业信息化可以打破传统的管理模式和思维方式，激发员工的创新意识和能力，推动企业持续创新和发展。
5. 实现企业的可持续发展企业信息化可以提高企业的管理水平和运营效益，优化资源的配置和利用，降低企业的成本和风险，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、企业信息化的实施方法1. 信息化战略的制定企业应该根据自身的发展目标和市场需求，制定符合企业实际情况的信息化战略，明确信息化的方向和重点，明确信息化的目标和任务。
企业信息化的含义
企业信息化的含义：企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化，管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化、不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.企业信息化的内容:逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核心的自动化系统；建立以财务成本管理为核心的管理系统；建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。
企业信息化不仅是信息技术的延伸，更应是企业管理与组织管理的延伸。
企业信息化的目标:把正确的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策.企业信息化的目的：1、直接应用计算机软件,加快产品开发，降低开发成本；2、利用信息技术可以节约采购成本和时间；3、信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率；4、信息技术可以促进价值链延伸；5、利用信息技术可以有效整合社会资源，实现虚拟经营；6、信息化可以提高管理水平信息化建设常见的问题：【规划问题】缺乏整体规划，信息化建设具有随机性【流程问题】企业业务流程重组的实施支持不够,无法确保信息系统正常实施和价值的发挥【组织问题】企业信息管理体系的组织管理方式缺乏系统设计，作用无法有效发挥【技术问题】信息系统建设的标准不统一，集成度不高，存在信息孤岛。
企业信息化建设的风险规避企业信息化的实现途径：1、明确企业战略和组织架构2、整合业务流程3、信息化战略定位4、配备人员、人员控制5、项目论证选择供应商、分阶段实施6、项目实施项目监理7、验收与培训8、效果评价9、更新与维护企业资源计划（ERP）:ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ＥＲＰ管理思想：ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运营模式,反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息化时代生存、发展的基石。
企业信息化名词解释
企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化主要包括以下几个方面：
1. 生产过程信息化：指将信息技术应用于生产过程，实现生产自动化、智能化、优化生产资源，提高生产效率和产品质量。
2. 经营管理信息化：指将信息技术应用于经营管理中，包括财务管理、人力资源管理、物流管理、市场营销等方面，实现管理科学化、规范化、精细化和高效化。
3. 决策支持信息化：指利用信息技术手段，提供决策支持，包括数据挖掘、商业智能、风险管理等方面，帮助企业做出更加科学和明智的决策。
4. 信息资源管理信息化：指对企业的信息资源进行规划、组织和管理，包括信息资源的采集、处理、存储、传输和利用等方面，实现信息资源的共享和优化配置。
企业信息化的实现需要借助各种信息技术和工具，如计算机、网络、数据库、软件等，同时也需要企业制定科学的信息战略和实施方案，确保信息技术的有效应用和企业信息资源的合理利用。
企业信息化对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义，它可以帮助企业实现管理创新、技术创新和业务创新，提高企业的综合实力和市场竞争力。
信息化在企业中的运用
信息化在企业中的运用信息化是指利用现代信息技术和手段，改造和提高企业的管理、决策和生产运作等各个方面的水平。
在企业中，信息化的运用对于提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
下面将从企业管理、决策和生产运作三个方面详细探讨信息化在企业中的运用。
在企业管理中，信息化能够提升企业管理的效率和质量。
信息系统的建设和运用可以为企业提供大量的管理信息和决策支持，帮助企业进行系统化、科学化和智能化的管理。
企业可以通过信息系统来实现对于市场、客户、供应链和人才等方面的全面监控和管理，从而及时调整企业的战略、组织和运作等方面。
此外，信息化也能够促使企业管理的流程化和标准化，通过信息系统的自动化处理，消除了人为因素引起的管理错误和效率低下，提高了管理决策的准确性和迅速性。
在企业决策中，信息化能够提供准确、实时和全面的决策支持。
通过信息系统的建设和运用，企业可以搜集和分析各种与企业发展有关的信息，形成各种经济指标和预测模型，对于企业的发展趋势和竞争环境进行准确的判断和预测。
同时，信息化也能够改善决策的透明度和合法性，通过信息系统的自动化处理，使得决策过程的数据和信息一目了然，任何员工和管理者都可以随时了解和参与到决策中，提高了决策的公正性和合理性。
在企业生产运作中，信息化能够提高生产的自动化和智能化水平。
通过信息系统的建设和运用，企业可以将生产过程的各个环节进行智能化的管理，实现对于制造过程的精细化监控和控制。
通过信息系统的和自动化实施，可以对生产设备和生产原料等进行及时的监控和调整，实现生产过程的高效运作和成本控制。
此外，信息化也能够促进企业间的协同和合作，通过信息系统的实时互联，不同部门和不同企业之间可以快速地协调和合作，提高生产运作的效率和灵活性。
总之，信息化在企业中的运用对于提升管理水平、决策效果和生产运作具有重要作用。
通过信息系统的建设和运用，企业可以实现对于市场、客户、供应链和人才等方面的全面监控和管理，提高管理的流程化和标准化；同时，信息化也能够提供准确、实时和全面的决策支持，改善决策的透明度和合法性；此外，信息化还能够提高生产的自动化和智能化水平，实现生产过程的精细化监控和控制。
浅析企业信息化、数字化和智能化的内涵和联系
01 对信息化、数字化和智能化的理解（一）对信息化的理解信息化是以业务流程的优化和重构为基础，通过信息技术与实际业务的有效融合，在IT系统内将现实世界的业务对象、业务流程进行重构和固化，并记录业务事件，实现企业信息的高效共享和业务的高效协同，形成对业务的监控和洞察能力，以提高工作效率、优化资源配置、支撑高效分析决策，进而提升企业竞争力和经济效益的过程。
信息化并未改变现实业务的逻辑，企业思维模式依然以现实世界为主，只是将传统业务模式从线下搬到线上交由IT系统来完成，通过信息化手段，把优化后的业务流程进行固化、自动化，并提供业务决策支持，如OA系统、ERP系统、CRM系统，辅助决策系统等。
实现信息化是企业管理理念和管理手段的创新，在这个过程中，业务流程是核心，IT系统是工具，数据是业务在线协同处理的副产品。
信息化通过碎片化供给的方式对企业业务进行支撑。
企业信息化发展和建设之初，囿于技术和认知能力，企业信息化缺乏统筹，业务系统建设分散开展，主要满足某一业务领域业务处理和统计分析需要，“重功能、轻数据”现象普遍存在，可以说信息化是通过碎片化的方式对企业业务进行不均衡的支撑。
时至今日，由此造成的数据重复生成、不一致，以及“数据孤岛”、“数据烟囱”等问题依然困扰着很多企业。
信息化的过程也是对数据重视程度逐步提高的过程。
随着技术和认知水平的提升，信息化支撑企业业务的深度和广度越来越高，企业需要数据的范围越来越大，数据融合共享的诉求越来越多，因此，企业信息化发展的过程是对数据重视程度持续提升的过程，也是对信息系统集成度持续提升的过程，但这依然不足以从根本上解决信息化碎片化供给造成的问题。
（二）对数字化的理解借鉴《2019华为行业数字化转型方法论白皮书》给出的数字化转型的定义，数字化是利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，在实现数字世界对物理世界的精准映射基础上，优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。
信息化名词解释管理学
信息化名词解释管理学在管理学中，信息化是指利用信息技术来改进和优化企业或组织的运营和管理，以提升效率和生产力。
以下是关于信息化名词的解释。
一、信息化的定义信息化是指将信息技术应用于企业管理、生产、销售等各个环节，利用信息系统、网络、大数据等技术手段，实现对企业的全面数字化管理，提高企业的决策水平、管理效率、生产效率和服务质量。
信息化不仅是企业发展的必然趋势，也是企业转型升级的重要途径。
二、信息化的重要性1.提高企业决策水平：信息化可以帮助企业收集、处理、分析和利用各种信息，为企业的决策提供更加准确、及时的数据支持，从而提高企业决策的科学性和准确性。
2.提升企业管理效率：通过信息化手段，企业可以实现无纸化办公、远程协作、自动化管理等功能，提高管理效率，降低管理成本。
3.优化企业生产流程：信息化技术可以帮助企业实现生产过程的自动化、智能化和精细化，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
4.提升企业服务质量：通过信息化技术，企业可以为客户提供更快捷、更个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、信息化的应用领域1.生产制造领域：生产制造领域的信息化主要包括生产过程自动化、生产管理智能化、生产设备数字化等领域。
通过应用信息技术，可以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和生产周期。
2.供应链管理领域：供应链管理领域的信息化主要包括供应链协同、供应商管理、库存管理等领域。
通过应用信息技术，可以实现供应链各环节的实时监控和预警，提高供应链的透明度和响应速度。
3.财务管理领域：财务管理领域的信息化主要包括财务核算、财务分析、预算管理等领域。
通过应用信息技术，可以提高财务管理的准确性和效率，实现财务数据的实时监控和分析。
4.人力资源管理领域：人力资源管理领域的信息化主要包括招聘管理、员工培训、绩效考核等领域。
通过应用信息技术，可以提高人力资源管理的效率和精度，实现员工个人信息的集中管理和分析。
5.市场营销领域：市场营销领域的信息化主要包括客户关系管理、市场调研、营销策划等领域。
产品信息化,企业信息化,产业信息化之间的关系
产品信息化,企业信息化,产业信息化之间的关系《产品信息化、企业信息化、产业信息化之间的关系》1. 引言随着信息技术的不断发展，产品信息化、企业信息化和产业信息化成为了当今商业发展中的重要概念。
它们之间的关系密切相关，相互影响，本文将深入探讨这三者之间的联系，以帮助读者更好地理解信息化在商业中的应用和作用。
2. 产品信息化产品信息化是指将信息技术与产品相结合，实现产品设计、制造、运营和服务的信息化管理和运作。
在当今数字化时代，越来越多的产品通过嵌入传感器、数据采集和分析等技术，实现了智能化和信息化。
智能手机、智能家居产品等就是典型的产品信息化应用。
产品信息化的发展使得产品更加智能化、个性化，为企业带来了市场竞争优势。
3. 企业信息化企业信息化是指将信息技术融入到企业的组织管理、业务流程中，实现信息资源的科学管理和高效利用。
通过ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等信息化系统，企业能够实现资源整合、业务优化和管理智能化。
企业信息化的发展使得企业能够更加灵活、高效地运营，提升了企业的竞争力和市场占有率。
4. 产业信息化产业信息化是指以信息技术为支撑，促进产业结构优化升级、产业增长方式转变和产业链条协同发展的过程。
通过互联网、大数据、人工智能等新技术的运用，不同产业能够实现更高效的生产、更优质的产品和服务。
产业信息化的发展推动了整个产业的升级和发展，提高了产业的整体效益和国际竞争力。
5. 三者之间的关系产品信息化、企业信息化和产业信息化之间存在着密切的联系和相互影响。
产品信息化的发展需要依托企业信息化的支持，包括研发、生产、营销等各个环节都需要信息化的支持。
企业信息化的实现离不开产业信息化的支持，产业信息化的发展为企业提供了更多高效、智能的生产工具和商业模式。
产业信息化的发展也需要依托产品信息化和企业信息化的支持，只有产品和企业信息化水平提升了，产业信息化才能更好地发展。
6. 个人观点和总结在我看来，产品信息化、企业信息化和产业信息化是一个相互促进、相互支持的体系，三者之间的关系是密不可分的。
企业信息化概念 作用 功能
一、企业信息化概念：企业以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
1、（一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
第三是利用互联网开展的电子商务。
2、（二解）企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。
二、企业信息化的内涵1.目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2.手段：计算机网络技术。
3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。
4.支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。
5.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6.组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
三、企业信息化的外延1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
4.企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
信息化建设与企业发展密切相关
信息化建设与企业发展密切相关随着科技的快速发展，信息化建设已成为企业发展的一个关键要素。
信息化建设不仅能够方便企业的日常运营，同时也能够提高企业的工作效率和质量，降低成本，增强企业的竞争力。
本文将从信息化建设的角度来探讨企业发展与信息化建设之间的密切联系。
一、信息化建设对企业发展的作用信息化建设为企业提供了高效、便捷的信息化平台，极大地促进了企业的发展。
首先，信息化建设可以帮助企业实现数字化转型，使企业能够更好地适应数字化时代的发展要求。
其次，信息化建设可以为企业提供更加灵活的生产方式和更加优质的产品和服务，从而帮助企业拓展市场增加收益。
再次，信息化建设能够帮助企业提升整体服务水平，增强企业的客户黏性，提高客户忠诚度。
最后，信息化建设可以优化企业的业务流程，实现自动化管理，从而提高工作效率，降低运营成本。
可以说，信息化建设对企业的发展具有深远的影响。
二、企业需要借助信息化建设来提升企业竞争力在当今市场竞争如此激烈的环境中，企业需要借助信息化建设来提升企业的竞争力，从而在市场上占据更大的份额。
信息化建设可以帮助企业快速适应市场的变化和消费者的需求，提高企业的工作效率和质量，从而在市场上获得更多的利润。
同时，信息化建设还可以帮助企业实现生产流程的自动化和信息化，从而提高生产效率和产品品质，满足消费者的需求。
此外，还可以通过信息化建设来建立自己的品牌形象，提高企业的品牌价值和质量，从而吸引更多消费者。
因此，企业需要不断借助信息化建设来提升自身的竞争力。
三、企业应当积极推进信息化建设在信息化时代，企业需要积极推进信息化建设，从而实现数字化转型和提高企业的生产效率和质量。
首先，企业应当更加重视信息化战略的规划和制定，根据自身的实际情况开展信息化建设工作，从而构建更加便捷、高效、智能的信息化平台。
其次，企业应当加强技术研发和人才培养，培养更多的技术人才，引入最新的技术和设备，建立先进的技术支持体系，从而不断推进企业的数字化转型。
信息化对企业的重要性
信息化对企业的重要性全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通过创新和变革带来新的竞争优势。
面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
能显著提高工作效率和质量,继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力.一、信息化能为企业做什么管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化,提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制,建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力.信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。
对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。
随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。
为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。
完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。
在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。
这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。
如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争.而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。
二、信息化管理的创新是企业发展必由之路1、管理创新，企业发展的内在需求管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。
而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。
信息化对企业的影响PPT课件
02
加强企业内部审计和风 险管理评估工作，及时 发现和纠正风险问题。
03
建立完善的风险管理绩 效考核机制，激励员工 积极参与风险管理工作
。
06
总结与展望：未来发展趋势 及挑战
回顾本次课程重点内容
01 02 03
信息化的概念、发展历程及现状 信息化对企业经营管理的影响 信息化在企业中的实际应用案例
客户信息管理
01
建立完善的客户信息管理系统，对客户信息进行分类、整理和
分析，了解客户需求和行为特征。
个性化服务
02
根据客户需求和行为特征，提供个性化的产品和服务，提高客
户满意度和忠诚度。
客户反馈机制
03
建立客户反馈机制，及时了解客户对产品和服务的意见和建议
，不断改进和优化。
提升员工素质与技能水平
1 2
01
信息化手段可以协助企业进行数 据分析和预测，为财务决策提供 有力支持，提高决策效率和准确 性。
02
通过信息化系统，企业可以实时 监控财务状况和经营成果，及时 发现问题并采取措施，确保财务 决策的科学性和有效性。
降低财务风险和合规成本
信息化有助于加强企业财务风险管理，通过建立风险预警机制和内部控制体系， 降低财务风险发生的可能性。
在线培训与学习
利用在线培训和学习平台，为员工提供丰富的课 程和学习资源，提高员工的专业素质和技能水平 。
知识共享与交流
建立企业内部的知识共享和交流平台，鼓励员工 分享经验和知识，促进团队协作和创新。
3
员工激励机制
制定合理的员工激励机制，激发员工的工作积极 性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
04
信息化对企业的影响PPT课件
什么是企业信息化,包含什么内容
什么是企业信息化？包括什么内容？什么是企业信息化企业信息化实质上是将企业的所有业务过程和管理过程计算机化和网络化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
第一次提出信息化这个概念是在1976年。
当时，人们还很难看出信息化的本质和它与自动化之间的区别。
随着技术潜力的日益发挥，信息化的概念才慢慢地开始确定下来。
在80年代中期和后期，随着连接、集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，信息化的概念就越来越有力地得到了阐明，越来越多的人开始理解它并对它发生了兴趣。
但这只是第一步，人们要理解信息化的内涵，理解为什么它与自动化不同，以及它深刻而全面的管理上的意义，还要假以时日。
信息技术可以帮助企业经营得更好，但由于企业仍在行业思维方式下运行，所以其真正潜能尚未达到。
目前，仍然是以行业经济模式而不是以信息经济模式的管理系统进行经营。
还要更加强调这一点：企业尚未意识到他们的全部潜能。
在信息经济中达到其潜能的企业，信息被认为是创造附加值和财富的源泉。
若的确能做到这一点，则该企业的经营方式会与目前大为不同。
主要在于人们所拥有的技术种类、他们使用这些技术的能力、他们被组织起来的灵活性以及他们适应问题而不是适应功能和任务的方式。
分布式网络和协同应用软件的出现使人们以前所未有的方式联结起来，有助于推动真正的信息经济的到来。
网络为人们创造了新的体验，使之发现了处理事情的新方式，这导致人们不愿意在按照旧逻辑运行的企业中工作。
因此，企业所要面临的一个重要问题是如何吸引并留住最精明、最能干的人，这已成为变革的一个重要推动力量。
网络成为一个推动因素是因为它影响了涉及其中的人。
人们可以建立一个技术、软件齐全的网络，但这只是技术，它是无生命的。
只有在把人也连接进去并使之以一种新的方式进行工作，才拥有了网络。
信息化与企业信息化管理的相关概念及关系
信息化与企业信息化管理的相关概念及关系企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。
是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。
一、企业信息化的概念企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
通俗点讲，企业信息化就是组建企业的神经系统，神经系统的好坏反应了企业决策与判断的好坏与快慢。
精髓企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
范畴ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。
在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。
当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。
二、企业信息化的内容包括：⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；⑵、建立企业的总体数据库；⑶、建立相关的各种自动化及管理系统；⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。
二、企业信息化的作用1、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
2、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
浅谈企业信息化的概念DD
浅谈企业信息化的概念“信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程”。
根据信息化的定义，他是一个过程。
整个人类不断向前发展的过程，我们可以用文明来形容，英文就是Civilization；信息化是文明发展到计算机时代被人们普遍推崇的一个名词，国家和政府，机关和企业，家庭与个人，都经常主动或者被动的会提出信息化的概念；前几次工业革命，我们的国家都没赶上，信息化时代，被人类当作自身文明发展新的革命性阶段，中国国家和各级政府不断地更新自身的战略，希望在这个时代能重新崛起；对企业而言，无论是新创企业、百年品牌还是行业领军者，都把信息化提到企业发展的战略层面来建设；生存环境的演变，各种媒体的渲染，家庭和个人对于信息技术的理解和渴望也到了最为鼎盛的时代，商家不断推出的各种信息化家电、智能手机和无处不在的各种智能终端，一方面不断刷新了人们的需求，一方面极大地丰富了人们获取信息和知识的途径。
商业的发展，就是在信息不对称的基础上发展起来的一种交换。
上溯到商业发展的最初，人与人通过物物交换，各自得到想要的生产资料，当时的社会，物质匮乏，交流与沟通方式也很少，为了自己的利益，总有人利用对方信息的缺失，在交易中获得更多的利益；从物物交换到一般等价物，再到货币的出现，以至于发展到数字时代、网上交易和虚拟货币，交易方式一直在进步，商品交换和信息沟通互相促进。
卖方总希望卖个好价钱，买方亦希望买个好价钱，无论整个交易过程中存在的各种中间环节，每个中间环节其实都是一次低买高卖的交易，价钱在什么位置，都是取决于交易双方对于信息的掌握程度。
回到当今的所谓商业社会，从积极正面的角度看，商人利用自己掌握的、他人无法获取或者无暇获取的信息，自己去经营某个产业，或者纯粹的出卖信息给其他企业来获取利益的，不在少数；从消极反面的角度看，内幕交易和商业欺诈虽然为法律不容、社会不齿，却一直在进行着。
国家和企业的信息化，就是要利用新的技术，消除不公正不透明；同时利用智能化工具，减少对简单重复劳动的人力成本，来提高生产效率。
简述企业信息化与企业架构关系
简述企业信息化与企业架构关系原计划的每周⾄少⼀篇博⽂，但是最近各种忙，造成⽂章在word⾥写好后⼀直没发布出来。
要养成每周写博⽂的习惯。
1、什么是企业信息化？ 在理解企业信息化之前，先弄清楚什么是信息化。
企业信息化=企业+信息化 百度百科⾥对企业解释是：企业⼀般是指以盈利为⽬的，运⽤各种⽣产要素（⼟地、劳动⼒、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实⾏⾃主经营、⾃负盈亏、独⽴核算的法⼈或其他社会经济组织。
信息化以现代通信、⽹络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总⾄数据库，供特定⼈群⽣活、⼯作、学习、辅助决策等和⼈类息息相关的各种⾏为相结合的⼀种技术，使⽤该技术后，可以极⼤的提⾼各种⾏为的效率，为推动⼈类社会进步提供极⼤的技术⽀持。
企业信息化是指企业在产品的设计、开发、⽣产、管理、经营等多个环节中⼴泛利⽤信息技术，并⼤⼒培养信息⼈才，完善信息服务，加速建设企业信息系统，通过信息化⼿段及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确⽽有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核⼼竞争⼒。
2、企业信息化现状和存在的主要问题？ (1)战略、业务、IT之间存在鸿沟，缺少统⼀的规划，缺乏整体性和前瞻性，造成信息化建设和业务脱节 (2)信息化建设中缺乏成熟的⽅法论来指导实际⼯作, 没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统⼀ (3) IT部门完全听命于不同业务部门的需求，⽆规划的分别建设，陷⼊⽆穷的系统集成的陷阱，数据纷繁混乱，重复建设现象严重 (4) 公司处在⾼速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核⼼理念做⽀撑,应⽤建设⽆序. (5)企业⽂化，尤其是信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应⽤系统建设，信息孤岛 ……………. 要想解决上述问题，实现公司业务和IT的⼀致对齐，提出企业架构EA的理念。
现在⼈们普遍认为通过企业架构（EA）能够体现出业务与IT的映射关系，明确各类IT设施对业务的⽀撑关系，实现业务战略和IT战略的⼀致。
信息化与企业业务逻辑关系
信息化与企业业务逻辑关系信息化是指将信息技术与企业的运营管理相结合，通过信息系统的建设和应用，实现企业的信息化管理。
在信息化的背景下，企业的业务逻辑发生了很大的变化。
因此，信息化与企业业务逻辑之间存在着密切的关系。
首先，信息化对企业业务逻辑进行了重新定义。
在信息化之前，企业的业务逻辑主要是由人工操作和传统管理方式所决定，往往存在时间成本高、效率低、资源浪费等问题。
而信息化的出现使得企业能够利用信息技术对业务逻辑进行重新规划和定义，从而提高业务流程的效率、降低成本，使企业的经营更加科学、合理。
其次，信息化改变了企业的业务运作方式。
在信息化的背景下，企业的业务运作方式发生了很大的变化。
信息化使得企业能够通过信息系统实现业务流程的自动化、标准化和集约化，减少了人为操作的繁琐和错误，提高了业务的准确性和效率。
同时，信息化还使得企业能够通过互联网等技术手段与外部环境进行信息交流和业务合作，拓展了企业的业务范围和方式。
第三，信息化对企业的业务决策产生了深远影响。
信息化使得企业能够通过信息系统获得大量的数据和信息，对企业的运营情况进行实时监控和分析，从而为企业的决策提供有效的支持。
通过数据分析和挖掘，企业可以对市场需求、竞争对手、客户需求等进行深入了解，调整和优化企业的业务策略。
信息化还使得企业能够进行精细化管理，通过对数据的跟踪和分析，及时发现和解决问题，提高了企业的反应速度和市场竞争力。
第四，信息化促进了企业的创新与发展。
在信息化的背景下，企业可以通过信息技术的运用开展创新活动，推动业务流程的优化和升级。
通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以不断改进产品和服务，满足市场需求，增强企业的核心竞争力。
同时，信息化还通过提高企业对市场变化和客户需求的敏感度，推动企业的战略调整和创新，使企业能够适应不断变化的市场环境，实现持续发展。
信息化与企业业务逻辑的关系是相互作用的，信息化的发展促进了企业业务逻辑的优化和更新，而企业业务逻辑的变化也推动了信息化的进一步发展。
信息化内涵与作用
一、信息化内涵与作用（论述信息化的本质内涵与作用）企业信息化，是指企业树立先进的管理理念并应用先进的计算机网络技术整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时的为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确儿有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。
视角不同、关注重点不同，是造成人们对企业信息化内涵的理解、描述出现差异的主要原因。
尽管如此，如果仔细地对各种流行的定义加以考察，就会发现各种定义的差异并不是本质性的。
本报告认为，企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
这一定义主要包括以下几个方面的内涵：(1)从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。
现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和网络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的—个显著特征。
(2)从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。
信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方式,(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
(4)从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。
企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。
(5)从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。
它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。
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什么叫做信息化?信息化与企业的关系信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
（智能化工具又称信息化的生产工具。
它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。
）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。
智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。
这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。
根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
在1997年6要素的基础上增加“信息安全”为7要素。
编辑本段信息化的概念1一般性定义信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本学者提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的．关于信息化的表述，在中国学术界和政府内部作过较长时向的研讨。
如有的认为，信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化；有的认为，信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程；有的认为，信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程，如此等等。
1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
国家信息化就是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程．”实现信息化就要构筑和完善6个要素（开发利用信息资源，建设国家信息网络，推进信息技术应用，发展信息技术和产业，培育信息化人才，制定和完善信息化政策）的国家信息化体系．2通信经济学中的定义所谓信息化，是指社会经济的发展，从以物质与能源为经济结构的重心，向以信息为经济结构的重心转变的过程。
信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。
同时信息化也是IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上的，不断运用IT改造传统的经济、社会结构从而通往如前所述的理想状态的一个持续的过程。
[概念定义者：骆永华][此定义综合了以下学者的定义]1〉1963年，日本学者Tadao Umesao在题为《论信息产业》的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。
”其中行为合理化是指人类按公认的合理准则与规范进行；通讯现代化是指社会活动中的信息交流基于现代通信技术基础上进行的过程；计算机化是社会组织和组织间信息的产生、存储、处理(或控制)、传递等广泛采用先进计算机技术和设备管理的过程，而现代通信技术是在计算机控制与管理下实现的。
因此，社会计算机化的程度是衡量社会是否进入信息化的一个重要标志。
2〉林毅夫等指出：“所谓信息化，是指建立在IT产业发展与IT在社会经济各部门扩散的基础之上，运用IT改造传统的经济、社会结构的过程”。
3〉赵苹等给信息化所下的定义则是：“信息化是指人们对现代信息技术的应用达到较高的程度，在全社会范围内实现信息资源的高度共享，推动人的智能潜力和社会物质资源潜力充分发挥，使社会经济向高效、优质方向发展的历史进程”。
3.信息管理学定义：指在现代信息技术广泛普及的基础之上，社会和经济的各个方面发生深刻的变革，通过提高信息资源的管理和利用水平，在各种社会活动的功能和效率上的大幅地提高，从而达到人类社会的新的物质和精神文明水平的过程。
编辑本段信息化生产力信息化生产力是迄今人类最先进的生产力，它要求要有先进的生产关系和上层建筑与之相适应，一切不适应该生产力的生产关系和上层建筑将随之改变。
完整的信息化内涵包括以下四方面内容：（1）信息网络体系，包括信息资源，各种信息系统，公用通信网络平台等。
（2）信息产业基础，包括信息科学技术研究与开发，信息装备制造，信息咨询服务等。
（3）社会运行环境，包括现代工农业、管理体制、政策法律、规章制度、文化教育、道德观念等生产关系与上层建筑。
（4）效用积累过程，包括劳动者素质，国家现代化水平，人民生活质量不断提高，精神文明和物质文明建设不断进步等。
信息化建设信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。
随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。
品牌应该采取积极的对策措施,推动企业信息化的建设进程。
品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部份的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。
根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。
信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。
信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部份的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部份。
品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。
品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。
对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。
信息化和企业的关系很多企业不明白什么是信息化，信息化和企业的盈利目标有什么关系。
我们认为在信息时代，现代化的企业应该是一个智慧型的企业，就好像讨论办公楼的时候，不是智慧型的办公楼就不是现代化的办公楼。
企业也一样，只有信息化企业才能有资格被称为智慧型企业，也只有智慧型企业才能成为现代化企业。
利用信息技术将一系列构思、考虑、计划有效串联起来，互相配合，达到最理想效果的营运过程、这是企业信息化的一种定义。
这种信息技术包含了传统的计算机技术，让企业在很短时间内把数据整理好；让企业主管和工作人员明白企业每一分钟的表现，使企业的决定有科学依据。
信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系；达到最有效的管理和盈利的一个过程。
现代化企业不允许在没有信息化的情况下做出建议，特别在效率与时间的要求上应该有很大的改进。
企业的信息化还包含了企业家对企业目标期望值的改变。
企业家应该认识到他面对的市场是什么样的，他的产品需要如何改善才能去应和市场带来的信息，如果它的商业模式已经不符合这个时代的需要，他可能需要把这个模式改变。
戴尔电脑就是一个很成功的例子，他门认为计算机应该适应市场和顾客的需要，就非常快速地把计算机组合起来让他们得到，也因为这个原因他们能不出十年就成为计算机行业的老大。
企业信息化的四化上阶段如果说你买了一台计算机，在公司里有一个网，这只是整个企业信息化一个非常初步的要求而已。
我们认为从业务服务角度来讲，企业信息化有四个阶段，第一个阶段只是非常简单地拿到他独有的域名，利用电子信箱作为他通讯的开始，这是非常非常初步的第一阶段。
第二个阶段就是过去一两年我们说B2B的时候，经常谈到的企业需要在网站上进行的电子交易。
电子交易是大部分企业接触信息化的一个功能的第一步，但是这一部分也只是企业信息化的初级阶段，采用信息化的管理才是我们真正进入应用服务把企业推向一个全面信息化、现代化的阶段，这里面包括了对管理程序和营运架构的改造。
到最后，当我们达到智慧型企业的时候，就会发展管理与商务的程序已经全面信息化，这一点包括很多系统的全面改造，企业工作人员在利用市场信息化，这一点包括很多系统的全面改造，企业工作人员在利用市场信息和公司内部的信息组合在一起作出决定，利用信息技术向市场推广他的产品，这是最终的一个目标。
作为一个智慧型企业他要在这个领域上不断发展才会达到他企业盈利的目标。
实施企业信息化的三个步骤企业参与和实施信息化的工作用有三个步骤，第一个步骤，建立独有网站作为内部和对外的联系和沟通，并作为应用平台的界面。
网站不但介绍自己企业的产品，不单单是为让人家好看，更重要的是作为接口让企业工作人员和客户透过这个接口进入到你这个站，跟你做业务上的交往，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具，让整个企业里面所有工作人员都通过邮箱进行沟通和文档的传输。
第二个步骤是参与应用服务，建立简单销售和行政管理平台，包括文件管理系统。
第三个步骤是全面建立信息化管理制度。
企业信息化的途径我们用什么办法变成智慧型企业，这里面有三种方法，第一是独立投资进行全面信息化改造，这跟传统的系统集成SI方法类似，基本上是请一家公司，利用一些手段把企业各个部门电子化起来，或者把所有部门工作流程都在电脑上进行。
这在IBM推广大机器年代就已经开始了。
第二个方法是使用单独电子商务平台进行局部的电子化改造，这只是整个信息化的一个部分。
现在有一个应用服务的概念，我们认为应用服务和开放式平台是一个有效的途径，这有利于使初期进入电子化的企业减少在系统开发时的投资和时间，跟着应用提供高提供的服务逐步把自己的企业电子化和信息化。
中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。
政府的推动作用在推行信息化工程时，有一些中央部门，包括信息产业部、中国人民银行、国家经贸委，一直在推动这项工作，但是如果我们能有一个更宽他的营运环境，更大的空间，可能会更有利于这个行业的发展。
同时在应用环境建设上面，包括认证系统的推广，银行的网络化，网络成本的下降，就更有利于加速企业信息化的过程。
也就是说需要政府创造一个更合理的环境，让企业明白信息化的门槛并不是高不可及的。