四川理工学院《812管理学原理》历年考研真题专业课考试试题

合集下载

四川大学管理学真题_2000-2021_

川大行管考研真题总结——管理学一. 名词解释2012年1、直线职权于参谋职权2、网络技术计划3、组织结构4、经济人5、科学管理理论6、人本管理2011年（每小题5分，共30分）1、组织社会责任2、韦伯“官僚制”3、预测4、职能职权5、审计控制6、高效能团队1、矩阵式组织结构2、反馈控制3、管理层次与管理幅度4、管理的两重性5、德尔菲法6、首长负责制与委员会制2009年1、管理创新2、头脑风暴法3、权变组织机构4、强化理论5、控制关键点6、不确定性决策2008年1、管理的技术方法2、滚动计划法3、矩阵式组织4、期望理论5、现场控制6、制度创新2007年1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理2006年1、责任原理2、组织设计3、预算控制4、集体决策5、授权6、管理创新2005年1、目标管理2、决策3、控制4、公平理论5、管理6、组织文化其它较早年份汇总1、霍桑试验2、双因素论3、管理方格图4、德尔菲法5、管理幅度二、判断分析2012年2.扁平化组织是未来的组织模式，所以所有的组织都应采取扁平化组织2011年1.群体决策优于个人决策2.最简单有效的控制方法就是实施自我控制1、相对于组织的管理目标而言，组织的资源总是有限的。

2、领导者就是拥有管理权力的人。

2009年1、委员会管理的效率高于个人管理。

2、为了实现创新的目标，必须实现颠覆性的变革。

2008年1、人具有社会性，所以现代管理学认为被管理者都是“社会人”。

2、自然环境是管理者面对的唯一的管理环境因素。

2007年1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。

2、管理学中的领导就是指领导者。

3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节约了工作时间。

2006年1、管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，比如管理人员可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递信息，利用非正式渠道进行传递。

2、根据霍桑试验证明人是“复杂人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要发动员工的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。

管理学原理真题及答案

管理学原理真题及答案【篇一：管理学原理历年真题及答案00054】一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．管理的主体是（d）a．员工 b．管理工作 c．组织d．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ d）a．前惯例阶 b．惯例阶段 c．后惯例阶段 d．原则阶段 3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（a ） a．使命b．目标c．政策d．程序a．自我审核b．自我评价c．经营审核d．管理审核20．管理信息系统中scm系统指的是（b ）a．客户关系管理系统b．供应链管理系统c．物流管理系统d．人力资源管理二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（abcde ）a．以顾客为导向 b．尊重员工和合作伙伴 c．社会责任与公民义务d．系统观点e．管理创新22．下列属于计量决策方法的有（abcde ）a．边际分析法b．费用效果分析法 c．概率方法d．线性规划法4．计划工作的真正起点是（b）a．确定目标b．估量机会 c．确定前提条件d．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（a）a．外推法b．内推法c．因果法d．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ b ）a．最优标准b．满意标准c．合理标准d．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。

这体现了（ c ）a．分工协作原理 b．集权与分权相结合的原理 c．责权一致原理d．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（d ） a．人数b．职能 c．产品 d．地区 9．对委员会管理表述错误的是（ a ） a．耗费的时间和成本较低 b．可防止职权过于集中 c．下级参与管理 d．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ b ）a．责权利一致原理 b．公开竞争原理c．不断培养原理 d．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。

2022年西南科技大学827管理学考研真题电子版-已转换

2022年西南科技大学硕士研究生招生考试（初试）试题科目代码：827 科目名称：管理学
说明：1.本试题为招生单位自命题科目。

2.所有答案必须写在答题纸上，写在本试题单上的一律无效。

3.考生答题时不必抄题，但必须写明题号。

4.本试题共计3大题，满分150分。

一、名词解释（共6小题，5分/题，共30分）
1、人际技能
2、企业文化
3、业务决策
4、责权对等原则
5、组织职能
6、1.9型领导方式（乡村俱乐部型）
二、简答题（共8小题，10分/题，共80分）
1、什么是差别计件制？
2、如何理解X理论的内涵？
3、简述行为决策理论的决策原则。

4、如何理解有效控制中的适时控制？
5、简述5. 5型（中庸之道型）领导方式。

6、请对比锥型组织结构和扁平型组织结构形态的缺点。

7、创新的过程包括几个阶段？
8、简述双因素理论中的保健因素。

三、论述题（共2小题，20分/题，共40分）
1、试述科学管理理论的主要观点，并对该理论进行评价。

2、如何运用公平理论？请结合实例进行分析和说明。

812-管理学原理

四川理工学院2012年硕士研究生入学考试《管理学原理》考试大纲考试科目：管理学原理使用教材：《管理学——原理与方法》（第五版，周三多、陈传明、鲁明泓编著），复旦大学出版社适用专业：管理科学与工程题型结构：参见样题复习总要求：1.掌握管理学中的基本概念；2.了解管理思想发展的历史脉络，以及当今管理呈现的特点。

包括重要时间、主要学派、代表人物及其主要贡献；3.系统地把握管理理论的主要内容，了解这些理论的重要性及其内在联系，并能够应用部分理论解决管理中的实际问题；4.明确履行各项管理职能的基本程序和原则；5.能够运用管理学中常见的方式方法解决在信息获取、决策、计划、组织、控制、领导、创新等工作中的基本操作问题。

考试内容:第一篇总论第一章管理与管理学1.识记：管理的概念，管理的基本特征，管理二重性的含义，管理的基本职能；2.理解：掌握管理二重性理论的现实意义，管理既是一门科学，又是一门艺术，管理者的主要角色类型，管理者应掌握的基本技能，不同层次管理者应重点掌握的技能以及管理技能的培养；3.应用：举例说明管理者扮演的角色，联系实际说明管理的重要性。

第二章管理思想的发展1.识记：泰罗的科学管理理论的要点，法约尔的一般管理理论要点，韦伯的行政组织理论要点，梅奥及霍桑试验，人际关系学说的主要内容；2.理解：中西方管理思想的主要代表人物及其思想，了解管理思想的发展历程和发展趋势；3.应用：联系实际说明科学管理理论、行为科学理论在现代管理中的运用（简评）。

第三章管理的基本原理1.了解：管理原理的特征，系统原理的内涵，人本原理的贯彻与运用，责任原理的运用，效益原理的内涵；2.识记：管理原理概念，系统概念、特征，人本原理的涵义，责任原理的涵义，效益概念；3.理解：管理原理之间的关系；4.应用：运用管理原理分析企业管理活动。

第四章管理道德与社会责任1.了解：影响管理道德的因素、改善企业道德的途径；2.识记：准确理解道德管理、企业社会责任的定义、特征；3.理解：企业社会责任与企业业绩的关系；4.应用：运用企业社会责任相关知识介绍社会现象和问题，提出解决办法。

宁波大学《812管理学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

像乐陵一样，因汇源带动而实现经济增长的地区不在少数。18年来，汇源在全国22个省区市创建了40个现代化工厂，链接了500多万亩名特优，标准化水果生产基地，构建了一个全国性的果汁产业化经营体系，有效促进了农业发展，农民增收和新农村建设。
勇于担当是企业的立身之本
在18年的发展历程里，汇源在自身发展壮大，带动地区经济发展的同时，时刻不忘将公益事业与企业发展紧密结合在一起，在历次的扶贫，救灾等公益活动中，都能看到汇源的身影。汇源创立之初，朱新礼就拿出20万元资助沂蒙山区20名贫困家庭子女，圆了他们的大学梦，随后为那些上不起大学的贫困孩子提供奖学基金。2004年，朱新礼与一些企业家共同发起创建了“华夏慈善基金会”，专门针对孤贫先天性心脏病患儿设立了“爱佑童心”手术治疗资助项目。截至2008年12月，爱佑童心已经在全国范围内累计救治患儿2736名。2007年，汇源与20多个汇源工厂所在地政府成立了“三农联谊会”，定期交流，相互促进，受到全国工商联高度评价。
2008年5月12日，四川汶川发生强烈地震。汇源火速组成临时救灾车
队，载满急需的果汁、饮用水奔向灾区，成为第一家赶往赈灾现场的北京企业。随后汇源又向灾区捐助了上千万的现金和物资，帮助灾区人民“恢复生产，重建家园”。2009年5月，在“甲型H1N1流感”暴发期间，汇源再次于第一时间为医护人员及患者送去关爱。
二、论述题（每题30分，共60分） 1 管理人员把制定决策看成他们的中心工作，因此有“制定决策是管理人员的首要工作”或“管理就是决策”的说法。请论述决策的原则和依据，并联系实际分析，为什么经验既是做决策要付出的代价，又是做决策的危险源？管理人员怎样才能做到最有效地利用经验？
2 在“大众创业，万众创新”的背景下，创新成为企业一项重要的管理职能。请联系企业实际，论述创新职能的基本内容以及企业管理者如何有效进行创新管理。

四川轻工化大学812管理学原理A2017年考研专业课真题试卷

2017年四川轻工化大学考研专业课真题试卷
机密★启用前
四川理工学院2017年研究生招生考试业务课试卷（满分：150分，所有答案一律写在答题纸上）
适用专业：1201管理科学与工程、045120职业技术教育
考试科目：812管理学原理A
考试时间：3小时
一、单项选择题（每小题2分，共计30分；每小题有且只有一个正确答案，请将你认为正确的答案序号填在答题纸的相应位置。

）1．管理的主体是()
A．管理者B．组织C．人D．管理机构
2．管理过程中的首要职能是()
A.人员配备B．组织C．计划D．指导与控制
3．管理学形成的标志是()
A．泰勒科学管理理论B．法约尔管理过程理论
C．韦伯理想行政组织理D．梅奥的霍桑实验结论
4．科学管理理论的中心问题是()
A．作业标准化B．计件工资制
C．职能工长制D．提高劳动生产率
5．现代管理科学主要是服务于()
A．控制B．预测C．决策D．技术
6.目标管理适合于管理（）
A.工作
B.组织
C.管理者
D.工人
7.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）
（共6页，第1页）。

《管理学原理》客观题含答案...doc

华中师范大学网络教育学院《管理学原理》练习题库-----客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）。

A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（）。

A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）。

A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。

A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者6．组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。

A、综合管理者B、高层管理者C、专业管理者D、低层管理者7．按照亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。

A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色8．管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。

A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者C、资源分配者；联络者D、企业家；挂名首脑9．按照管理学者罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）的观点，管理者所需要的技能或素质是。

A、人际技能、管理技能和概念技能B、技术技能、专业技能和概念技能C、人际技能、专业技能和概念技能D、技术技能、人际技能和概念技能10．按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（）。

A、外部环境和内部环境B、宏观环境、中观环境和微观环境C、简单环境和复杂环境D、动态环境和稳定环境11．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。

A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境12．从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出，从而制约管理活动进行的一般环境因素是（）。

2013年四川理工学院管理学(代码820)考研真题【圣才出品】

2013年四川理工学院管理学（代码820）考研真题四川理工学院2013年研究生入学考试业务课试卷（满分：150分，所有答案一律写在答题纸上）招生专业：120100管理科学与工程考试科目：812管理学原理—A考试时间：3小时一、单项选择题：（每小题2分，共计20分；每小题有且只有一个正确答案，请将你认为正确的答案序号填在答题纸的相应位置。

）1．管理的本质是（）。

A．计划B．协调C．组织D．创新2．根据亨利·明茨伯格的研究，以下不属于管理者扮演的信息角色的是（）。

A．监督者B．传播者C．发言人D．企业家3．罗伯特·卡茨认为，在管理者应具备的技能中，（）对于所有层次管理的重要性大体相同。

A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．学习技能4．弗雷德里克·泰罗是（）的创始人。

A．科学管理理论B．组织管理理论C．行为科学学派D．决策理论学派5．系统最基本的特征是（）。

A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性6．管理的法律方法不具有（）。

A．严肃性B．具体性C．规范性D．强制性7．（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策8．在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，则管理层次()。

A．不变B．越多C．越少D．不确定9．一般认为，组织文化的核心和主体是（）。

A．精神层B．制度层C．物质层D．行为层10．马斯洛的需要层次论将需要划分为五级，其中，（）属于最高层次的需要。

A．生理的需要B．自我实现的需要C．安全的需要D．尊重的需要二、问答题：（每小题15分，共计60分）1．什么是管理？管理的基本特征有哪些？2．人群关系论的主要内容是什么？行为科学学派的主要理论有哪些？3．如何理解责任原理？管理者可以从中得到哪些启示？4．计划编制包括哪几个阶段的工作？三、论述题：（每小题20分，共计40分）1．论述管理二重性的内容及相互关系。

成都理工大学《管理学原理》期末考试

成都理工大学2008—2009学年第一学期《管理学原理》期末考试试题（A卷）注意：所有答案均写在答题纸上。

一、名词解释（每题4分，20分）1．管理2．Y理论3．反馈控制4．目标管理5. 虚拟组织二、简述题（每题5分，20分）1.为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？2. 决策与计划的辨析3. 什么是组织文化？建设企业组织文化的途径有哪些？4. 创新与维持的关系及其作用。

三、判断题（每题1分，10分）1．盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

（）2．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。

（）3．管理决策常常面临多目标并存的情况，尤其是战略决策所提出问题经常需要考虑两个或两个以上的目标，此时应按时间先后全部完成，以利于拟订被选方案和评价最优方案。

（）4．决策树法的应用步骤是：①画决策树，决策树的画法是从右至左分阶段展开的；②推算各备选方案的期望值③方案选择。

（）5．利用经营单位组合分析法进行决策的目的，是让高层管理部门知道企业哪些领域是“明日之星”，哪些领域是“昨日黄花”，从而使资金在企业内部得到最有效的利用。

（）6．需要对环境迅速做出反应的组织应当集权化管理。

（）7．先进的信息技术在组织中的广泛应用，既有可能使得组织的管理更加集权化，也有可能使得组织的管理更加分权化。

（）8．管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。

它与组织规模成正比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。

（）9．权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。

（）10．控制就是根据拟定的计划对实现目标的进展情况进行确定或衡量的过程，它与计划、组织、指挥和人员配备目标的实现密切相关。

（）四、选择题（每题2分，20分）1．“科学管理理论”的创始人是（）A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特2．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列。