某房地产公司项目管理规划(实施阶段

工程项目管理实施方案

一工程概况

一、项目概况

建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村建设规模:占地面积为54730平方米，建筑面积200950平方米

本工程由住宅楼1#-14#、商业楼1-11#及地下车库组成，容积率：3.6

勘测单位：华北有色地质勘察局承德勘察院设计单位：上海翰联建筑设计咨询有限公司监理单位：承德市龙翔矿业监理有限责任公司

施工单位：北辰正方建设集团有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇岛

第三建筑公司

结构型式：框剪结构。

资金来源：建设资金为自筹

建安造价：3.154亿元人民币

质量要求：合格

建设工期：2011.3-2013.7

标段划分：

第一标段：

住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349㎡，

其中住宅为60349.67㎡、商业及公建配套为23782㎡。（住宅1-4#楼为棚

户区村民返迁楼）

第二标段：

住宅5-8#楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732㎡，总投资5937.85万元。

第三标段：

住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68㎡，总投资4665.52万元。

第四标段：

住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26㎡，总投资3274.55。

（住宅14#楼3单元为经济适用房50户）

二、项目组织管理体系

3.1项目实施合同结构图（配套体系）

xxxx房地产开发有限公司

工程部

一二三

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2.2项目管理组织结构图（管理体系）承德市唐隆房地产开发有限公司

项目工程部

内

土水电安

业

建暧气全

资

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料

程程程程

员

师师师师

2.3项目工程部主要工作职责

2.3.01项目工程部的工作：

（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安

全管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办

法。

（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理

问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规

范的要求，加强对开发工程的管理控制。

（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议

纪录。

（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。

（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

（9）、完成公司领导交办的其它任务。

三、项目管理的目的任务

3.1

指导思想

本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安

全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，积极推广应

用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、

科学管理，确保实现各项承诺目标。

3.2项目管理的目的任务：

3．2.01保证工程质量

项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技

术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管

理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的

方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加

强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。

3．2.02合理缩短工期

工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。

合理地缩短工期，等

于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。

建设单位的施工管理人员

在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促

使工期缩短或工期不延误。

3．2.03节约投资提高效益

工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约

投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经

审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用