关于置业顾问级别及薪酬调整办法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
置业顾问级别及薪酬办法
一、目的:为了更好的激发销售人员工作积极性和团队合作精神,充分培养优秀人才,创建一支优秀的销售团队,对传统的激励机制进行创新,特制订本办法。
二、适用范围:恩商项目销售部
三、实施原则:
1、付薪理念:
岗位岗位工资岗位工资、补贴
个人技能置业职级职能津贴
绩效表现销售业绩提成、奖金
2、个人技能--置业顾问职级
1)置业顾问实行内部竞争制度,分为4个等级(见习、初级、中级、高级),每季度(第三个月)由项目经理及行政人事部对置业顾问进行综合考评,根据考核得分确定置业顾问级别,不同级别置业顾问底薪、提成标准不同.
2)能者上、弱者下,预先培养的晋升原则
除对置业顾问进行级别评定,实现分级分配外,还给予每个置业顾问公平晋升机会:置业顾问最高级别为高级置业顾问,下季度负责协助项目经理工作。
置业顾问分为四个级别:
S 高级置业顾问
A 中级置业顾问
B 初级置业顾问
C试用期内员工(试用期)见习置业顾问
3、置业顾问分级评定流程
新入职销售代表(一个月)初级置业顾问(三个月)中级置业顾问(三个月)高级置业顾问
转正评定评定
四、级别评选办法:
1、每月1-5号为置业顾问考核期,由项目经理及行政人事部进行考核,按《置业顾问关键绩效指标与目标考核表》的考核标准对置业顾问进行考核。
五、根据级别制定的薪资构成、提成标准:
考核等级置业顾问星级
薪酬标准/月
提成标准其他基本工资职能津贴
S 高级置业顾问1500元1500元 2.2‰/
A 中级置业顾问1500元800元 1.8‰/
B 初级置业顾问1200元600元 1.5‰/
C试用期内见习置业顾问1200元300元 1.5‰/
六、试用期置业顾问转正考核内容
(1)入职阶段:行业基础、专业知识、项目知识培训考试
(2)市调踩盘阶段:书面考试
(3)上岗阶段:
工作行为由项目经理、主管评价
业绩指标销售金额或成交套数/三个月
分级周期一年四次,固定在每季度的第一个月
参与资格转正后满 3 个月的置业顾问
七、分级流程:
(1)项目经理每月对置业顾问进行KPI 指标打分
(2)每季度对置业顾问的KPI分值、销售业绩进行汇总、排序
(3)参考高级置业顾问每月?销售金额或套数,中级置业顾问每月?销售金额/或套数标准,确定最终的分级(晋升、降级、维持)名单(每月销售目标以下发通知为准)
(4)每季度汇总考核分数,所得分数自动调整对应置业顾问相应等级
十一、绩效表现--置业顾问月考核
考核工具:KPI(岗位关键性考核指标)
业绩指标:75%
内部流程、纪律:20%
自我学习与成长:5%
详见附件一
十二、销售经理主管月考核
销售主管分为见习销售主管、中级销售主管、高级销售主管(待定)
销售经理分为见习销售经理、中级销售主管、高级销售主管
级别考核年限为6个月,
考核等级说明:>100分为S,考核分数在90-100分等级为A,考核分数在70-89分等级为B,70分以下等级为C。
详见附件二
十三、以上调整办法自2015年11月1日起试行。行政人事部负责跟进执行情况,并随时根据执行中产生的问题予以调整方案。
附件一:置业顾问关键绩效指标及目标考核表
姓名职位目标确定日期本人签名备注
被考核人置业顾问
第一考核人销售主管
第二考核人项目经理
序号关键指标目标权重实际达成衡量标准计分标准最后得分
1
业绩指标
75% 销售套数/金
额
套/金额
元
40分按当月实际销售套数
得分=实际达成/目标
套数*100%*权重
2 交定/成交转
换率
% 20分
成交转换率=交定或成交数/接待
客户量
得分=实际达成/目标
套数*100%*权重
3 合同签定率交定7天内合同签定率
90%,15天内合同签定
率100%
5分每低于10%扣1分,扣完为止
4 折扣损失率在正常折扣下成交10分每低于正常折扣1个点扣3分,无上限
5
内部流
程、纪律
20% 客户追踪笔
记
规范、准确、及时、有
效
10分
客户每天追踪一次,追踪后及时
填写客户追踪笔记
漏填/错填/一处扣1
分,弄虚作假者无上
限扣分
6 遵守行为规
范和纪律
100%遵守行为规范和
纪律
10分
按违反政策和流程的次数和程度扣分,轻微违反一次扣1
分,被罚款一次扣2分,书面警告一次扣5分,严重警告
一次扣10分,被客户投诉一次扣5分,无上限
7 自我学习
成长5%
参加培训课
时
积极参加公司及项目组
织的各类培训
5分
按公司和项目的培训要求参加所有的培训课程,完成培训
课时,则加5分。无正当理由未参加一次扣2分。
8 团队团队合作有很好人际关系,团队活动中表现出色,
能带领大家完成任务,集体荣誉感强
加分5分
销售经理意见最终考核成绩为分考核等级S A B C
项目经理意见
行政人事部意见
公司总经理意见