关于置业顾问级别及薪酬调整办法

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置业顾问级别及薪酬办法

一、目的:为了更好的激发销售人员工作积极性和团队合作精神,充分培养优秀人才,创建一支优秀的销售团队,对传统的激励机制进行创新,特制订本办法。

二、适用范围:恩商项目销售部

三、实施原则:

1、付薪理念:

岗位岗位工资岗位工资、补贴

个人技能置业职级职能津贴

绩效表现销售业绩提成、奖金

2、个人技能--置业顾问职级

1)置业顾问实行内部竞争制度,分为4个等级(见习、初级、中级、高级),每季度(第三个月)由项目经理及行政人事部对置业顾问进行综合考评,根据考核得分确定置业顾问级别,不同级别置业顾问底薪、提成标准不同.

2)能者上、弱者下,预先培养的晋升原则

除对置业顾问进行级别评定,实现分级分配外,还给予每个置业顾问公平晋升机会:置业顾问最高级别为高级置业顾问,下季度负责协助项目经理工作。

置业顾问分为四个级别:

S 高级置业顾问

A 中级置业顾问

B 初级置业顾问

C试用期内员工(试用期)见习置业顾问

3、置业顾问分级评定流程

新入职销售代表(一个月)初级置业顾问(三个月)中级置业顾问(三个月)高级置业顾问

转正评定评定

四、级别评选办法:

1、每月1-5号为置业顾问考核期,由项目经理及行政人事部进行考核,按《置业顾问关键绩效指标与目标考核表》的考核标准对置业顾问进行考核。

五、根据级别制定的薪资构成、提成标准:

考核等级置业顾问星级

薪酬标准/月

提成标准其他基本工资职能津贴

S 高级置业顾问1500元1500元 2.2‰/

A 中级置业顾问1500元800元 1.8‰/

B 初级置业顾问1200元600元 1.5‰/

C试用期内见习置业顾问1200元300元 1.5‰/

六、试用期置业顾问转正考核内容

(1)入职阶段:行业基础、专业知识、项目知识培训考试

(2)市调踩盘阶段:书面考试

(3)上岗阶段:

工作行为由项目经理、主管评价

业绩指标销售金额或成交套数/三个月

分级周期一年四次,固定在每季度的第一个月

参与资格转正后满 3 个月的置业顾问

七、分级流程:

(1)项目经理每月对置业顾问进行KPI 指标打分

(2)每季度对置业顾问的KPI分值、销售业绩进行汇总、排序

(3)参考高级置业顾问每月?销售金额或套数,中级置业顾问每月?销售金额/或套数标准,确定最终的分级(晋升、降级、维持)名单(每月销售目标以下发通知为准)

(4)每季度汇总考核分数,所得分数自动调整对应置业顾问相应等级

十一、绩效表现--置业顾问月考核

考核工具:KPI(岗位关键性考核指标)

业绩指标:75%

内部流程、纪律:20%

自我学习与成长:5%

详见附件一

十二、销售经理主管月考核

销售主管分为见习销售主管、中级销售主管、高级销售主管(待定)

销售经理分为见习销售经理、中级销售主管、高级销售主管

级别考核年限为6个月,

考核等级说明:>100分为S,考核分数在90-100分等级为A,考核分数在70-89分等级为B,70分以下等级为C。

详见附件二

十三、以上调整办法自2015年11月1日起试行。行政人事部负责跟进执行情况,并随时根据执行中产生的问题予以调整方案。

附件一:置业顾问关键绩效指标及目标考核表

姓名职位目标确定日期本人签名备注

被考核人置业顾问

第一考核人销售主管

第二考核人项目经理

序号关键指标目标权重实际达成衡量标准计分标准最后得分

1

业绩指标

75% 销售套数/金

套/金额

40分按当月实际销售套数

得分=实际达成/目标

套数*100%*权重

2 交定/成交转

换率

% 20分

成交转换率=交定或成交数/接待

客户量

得分=实际达成/目标

套数*100%*权重

3 合同签定率交定7天内合同签定率

90%,15天内合同签定

率100%

5分每低于10%扣1分,扣完为止

4 折扣损失率在正常折扣下成交10分每低于正常折扣1个点扣3分,无上限

5

内部流

程、纪律

20% 客户追踪笔

规范、准确、及时、有

10分

客户每天追踪一次,追踪后及时

填写客户追踪笔记

漏填/错填/一处扣1

分,弄虚作假者无上

限扣分

6 遵守行为规

范和纪律

100%遵守行为规范和

纪律

10分

按违反政策和流程的次数和程度扣分,轻微违反一次扣1

分,被罚款一次扣2分,书面警告一次扣5分,严重警告

一次扣10分,被客户投诉一次扣5分,无上限

7 自我学习

成长5%

参加培训课

积极参加公司及项目组

织的各类培训

5分

按公司和项目的培训要求参加所有的培训课程,完成培训

课时,则加5分。无正当理由未参加一次扣2分。

8 团队团队合作有很好人际关系,团队活动中表现出色,

能带领大家完成任务,集体荣誉感强

加分5分

销售经理意见最终考核成绩为分考核等级S A B C

项目经理意见

行政人事部意见

公司总经理意见

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