业务部月报表PPT模板
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财务部门报表数据统计精品图表PPT模板
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说明：
数 据
001
变动费用总额（万元）
4,325
002
单位变动费用
1,662
003
固定费用总额（万元）
2,865
004
利润计算
005
销售收入净额（万元）
6,061
006
单位销售收入净额(平均)
2,329
007
营业利润（万元）
1,129
008
盈亏平衡点产销量（千升）
42,954
009
盈亏平衡点产能利用率（%）
第一内容：建议先将您的内容整理到幻灯片后再进行编辑美化处理
第二板式：建议商务报告演讲板式采用16:9或16:10的板式设计
第三颜色：非特殊报告，建议颜色不多于四种，根据主题选用颜色系列
第四模块：商务报告讲求简洁大方大气，因此幻灯片中各内容模块模板
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队列
员工
姓名
工作量
平均时长
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5001
张一凡
31
178.71
5002
李晓丽
42
207.48
5003
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数 据
001
变动费用总额（万元）
4,325
002
单位变动费用
1,662
003
固定费用总额（万元）
2,865
004
利润计算
005
销售收入净额（万元）
6,061
006
单位销售收入净额(平均)
2,329
007
营业利润（万元）
1,129
008
盈亏平衡点产销量（千升）
42,954
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盈亏平衡点产能利用率（%）
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张一凡
31
178.71
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李晓丽
42
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5003
月度财务分析报告ppt
版权声明 感谢您下载平台上 提 供的 PP T 作品 ， 为了 您 和熊 猫 办公 以 及原 创 作者 的 利益 ， 请勿 复 制、 传 播、 销 售， 否 则将 承 担法 律 责任 ！ 熊猫 办 公将 对 作品 进 行维 权 ，按 照 传播 下 载次 数 进行 十 倍的 索 取赔 偿 ！ 1.在熊猫办公出 售的 PP T 模板 是 免版 税 类（ RF ：R o yal ty -F re e ）正 版 受《 中 国人 民 共和 国 著作 法 》和 《 世界 版 权公 约 》的 保 护， 作 品的 所 有权 、 版权 和 著作 权 归熊 猫 办公 所 有， 您 下载 的 是 P PT 模 板素 材 的使 用 权。 2.不得将熊猫办 公的 PP T 模板 、P P T素 材 ，本 身 用于 再 出售 ， 或者 出 租、 出 借、 转 让、 分 销、 发 布或 者 作为 礼 物供 他 人使 用 ，不 得 转授 权 、出 卖 、转 让 本协 议 或者 本 协议 中 的权 利 。
04
2021年工作 计划
01
财务工作报告
■ 日常会计核算工作 ■ 建章立制，完善核算管理 ■ 及时足额，保证税款缴纳
财务工作总结月度财务分析报告ppt，财务工作报告PPT模板月度财务分析报告ppt，财务PPT，月度财务分析报告ppt,财务 部数值报告月度财务分析报告ppt，工作总结范文PPT月度财务分析报告ppt，财务报表月度财务分析报告ppt | 数据报告月度 财务分析报告ppt | 金融理财月度财务分析报告ppt | 商业数据月度财务分析报告ppt，财务报表PPT月度财务分析报告ppt | 数 据报告 | 金融理财ppt范文月度财务分析报告ppt | 财务数据分析月度财务分析报告ppt，财务年终总结月度财务分析报告ppt ，会计PPT月度财务分析报告ppt
04
2021年工作 计划
01
财务工作报告
■ 日常会计核算工作 ■ 建章立制，完善核算管理 ■ 及时足额，保证税款缴纳
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财务会计部月度财务报告PPT模板
制定应对风险 的具体措施， 如设立风险准 备金、购力
加强员工培 训，提高风
险意识
风险监控和管理
风险评估：评估风险因素 的影响程度和可能性
风险识别：识别可能影响 财务报告的风险因素
风险应对策略：制定应对 风险的措施和计划
风险监控：定期监控风险因素 的变化情况，及时调整应对策
资金需求：根据利润预测和资 金周转需求，预测下一年度的
资金需求
预算编制：根据预测结果， 编制下一年度的财务预算
预算执行：根据财务预算，制 定具体的执行计划和监控机制
预算执行情况分析
预算执行效果：评估预算执行 效果，包括成本控制、收入增 长等方面
预算执行进度：分析预算执 行进度与计划进度的差异
预算调整建议：根据预算执 行情况，提出预算调整建议
资产负债表分析方法：比较法、比率法和因素分析法等
利润表分析
收入：主要来自产品销售和服务提供 成本：包括原材料成本、人工成本、制造费用等 利润：收入减去成本得到的净额 利润率：利润与收入的比率，反映企业盈利能力 成本控制：通过优化生产流程、降低原材料成本等方式提高利润率 收入增长：通过扩大市场份额、提高产品价格等方式提高收入
财务会计部月度财 务报告PPT模板
汇报人：XX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 报 告 目 的 和 概 述
03 财 务 会 计 部 职 责 和 工 作内容
04 月 度 财 务 数 据 报 告
05 财 务 指 标 分 析
06 财 务 预 测 和 预 算
01
添加章节标题
02
报告目的和概述
加强内部沟通和协作， 提高团队协作效率
定期进行财务分析和预 测，为决策提供有力支 持
内部财务报表分析ppt模板
权益报酬率：
长虹的这个指标还是比较低的，应该进一步加强管理，挖掘它的获力潜
力。
长期偿债能力分析
资负债率：
公司的资产负债率 2017年 为 20 ． 64 ％ ， 2018 年 为 27 ％ ， 从 比 率 上 看 我 们认 为
它还是比较底的，资产对于负债具有
较 强 的 保障 能 力 ， 无 论 从 债权人 ， 还 是 从 股东 的 立 场 上 看 ， 都是比 较 安 全 的 资 本 结构 。
100.00%
100.00% 100.00% 100.00%
36.63%
173.02% 0.59% 19.76%
19.23%
124.68% 6.85% -64.28%
定基百分比分析
从四川长虹三年资产负债表的趋势来看，总资产呈增长趋势。2017年略增加0.59%，增长的原因主要 是固定资产和无形资产增加增快，其中：固定资产增加 36.63%，无形资产增加173.02%；同时，流 动资产2017年下降7.84%，下降的原因主要是由于应收账款和其他应收款净额和货币资金减少较多其 中：应收款减少46.45%，货币资金减少19.69%。还可看到2017年负债减少4.31%，造成以上情
项目
货币资金
应收账款及其他应收款净额
1999 年
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
2000 年
-19.69% -46.45% 5.12% -7.84%
2001 年
-13.27% -9.90% -3.28% 3.25%
存货净额 流动资产合计
固定资产合计
无形资产及其他资产合计 资产总计 短期借款
比率分别为2.56%,0.93%,2018年比2017年有所下降，但是还保持着一
业务流程图画法及实例ppt课件
接收并检查领料单，确认合格后取出所领 材料，发给领料人，同时开发料单给领料 人，并把领料单存入文件柜留底。
可编辑ppt
9
领料人
领料单
复核
已批准 文件柜 领料单
发料单
发料
未批准 领料单
库工
库工
(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单； (3)领料单合格，库工发料； (3)领料单不合格，则退回 给领料人重新填写； (4)库工开发料单给领料人， 并把领料单存入文件柜留 底。
库存台帐 发货单
可编辑ppt
用户
16
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
可编辑ppt
17
仓库
采购员
供货单位
缺货通知
缺货 处理
定货单
定货 处理
定货合同单 催货单
EX2：
可编辑ppt
取货通知
采购员
18
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
可编辑ppt
4
• 业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B 2.2
表格名称
业务流程
（本框内容为具体流程）
第 图 /共 张 图 图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
表格制作
业务名称： 单位名称：
可编辑ppt
9
领料人
领料单
复核
已批准 文件柜 领料单
发料单
发料
未批准 领料单
库工
库工
(1)由领料人填写领料单； (2)库工接收并复核领料单； (3)领料单合格，库工发料； (3)领料单不合格，则退回 给领料人重新填写； (4)库工开发料单给领料人， 并把领料单存入文件柜留 底。
库存台帐 发货单
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用户
16
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业 务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查 阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出 催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货 单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
可编辑ppt
17
仓库
采购员
供货单位
缺货通知
缺货 处理
定货单
定货 处理
定货合同单 催货单
EX2：
可编辑ppt
取货通知
采购员
18
EX3：请根据以下业务流程画出领料业务流程图： 车间填写领料单送给仓库要求领料，库长根据用 料计划审批领料单，未批准的退回车间，已经批 准的领料单被送到仓库保管员处。仓库保管员查 阅库存台帐，若有货，则通知车间前来领料，否 则将缺货通知采购员采购。
可编辑ppt
4
• 业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B 2.2
表格名称
业务流程
（本框内容为具体流程）
第 图 /共 张 图 图例说明
业务处理 单位
业务处理 描述
表格制作
业务名称： 单位名称：
2020年度销售部门工作总结ppt模板
2020年度销售部门工作总结ppt模板销售部门工作总结ppt一转眼间，20__年已过去，我在公司的试用期已到。
回首两月来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。
俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。
在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。
现将本年度的工作总结如下1、思想政治表现、品德素质修养及工作心态。
尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。
为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。
3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。
为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
4、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
5、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
发展公司财务报表分析PPT模板
债 能 力
偿债能力
项目
流动比率 流动比率行业
速动比率 速动比率行业 现金流动负债比率 资产负债率 资产负债率行业
产权比率 产权比率行业
2016年
1.86 1.88 1.32 1.19 117% 24.80% 44.85% 1.33 1.43
2017年
1.91 1.84 1.13 1.11 83% 24.02% 40.79% 1.32 1.46
XX发展公司财务报表分析
XX
选题目的及研究意义
通过财务分析，可以全面地了解企业的经营活 动、财务状况、评价企业的经营业绩，明确企 业的竞争地位和预测企业的经营前景。财务报 表分析是利用会计报表提供的数据，采用一定 的方法进行计量分析，依靠一定的标准对企业 的各种经济情况进行比较的一种工具。由此评 价一个企业经营绩效的好坏和经营结果的优势， 为企业经营者制定经济计划和财务控制提供依 据。通过分析可知企业本身的优、缺点，据此 作出实事求是的评价和积极可行的决策。分析 后可找到企业理财中出现的问题及潜在的问题， 不断进行调整，提出相应解决措施，保证企业
1 764 920.75 41 009.51
38.62% 0.90%
100.00% 4 569 572.87 100.00%
解决对策
加强成本控制以减少 成本费用 2
合理使用财务杠杆以提高 1 筹资效益
3
增加资产管理以提升资 产利用率
调整产品结构以适应 4 市场变化
5 合理运用货币资金以提高资 金利用率
1. 固定资产周转率 =主营业务收入/固定资 产平均余额
2. 固定资产周转天数 =360/固定资产周转率
营运能力
项目
总资产周转率 均值
SAP业务蓝图 PPT课件
• 检查库存，打印短缺清单 • 如果发现BOM错误，立即与相关部
门联络 • 查询未结清生产订单 • 检查生产辅料 • 管理好现场物料 • 核对销售订单号，生产订单号及发
料单内容 • 批量完成后，SAP做倒冲发料；领
班必须核对SAP库存帐，做退料
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
产计划 • 检查并批准计划采购单，转为采购申请 • 根据内部其他工厂的计划员反馈的物料状况，
及时修正生产计划 • 当订单排程晚于交期，及时向营业部反馈并取
得一致的意见
• 同上 • 运行MRP/CRP的频率必须与装配厂保持一致，
以保证计划的同步
控制点
• 检查/更新物料主数据中的MRP参数 视图
• 检查销售订单未结清数量/生产订单 未结清数量/采购订单未结清数量/销 售预测数量，并要求相关部门及时 更新数据
• 认真查看运行MRP/CRP时的提示信 息
• 认真阅读MRP/CRP报表 • 为保证计划的稳定，可在主数据中
设置“时间围栏”。
• 同上 • 及时反馈物料/产能异常 • 对于模具的状况必须及时检查 • 手工优化排程
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
4
业务蓝图
R
PP03 装配厂生产发料
库存量及物料卡 • 如果数量不对，通知车间补足数量或依照收料容
• 根据公司的审批策略，检查预测的 总金额 /预测占该月的总销售量的百 分比是否超出公司政策规定
• 当月的订单总额可从SAP报表获得 • 预测产品的报价可从SAP报表获得
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
2
业务蓝图
门联络 • 查询未结清生产订单 • 检查生产辅料 • 管理好现场物料 • 核对销售订单号，生产订单号及发
料单内容 • 批量完成后，SAP做倒冲发料；领
班必须核对SAP库存帐，做退料
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
产计划 • 检查并批准计划采购单，转为采购申请 • 根据内部其他工厂的计划员反馈的物料状况，
及时修正生产计划 • 当订单排程晚于交期，及时向营业部反馈并取
得一致的意见
• 同上 • 运行MRP/CRP的频率必须与装配厂保持一致，
以保证计划的同步
控制点
• 检查/更新物料主数据中的MRP参数 视图
• 检查销售订单未结清数量/生产订单 未结清数量/采购订单未结清数量/销 售预测数量，并要求相关部门及时 更新数据
• 认真查看运行MRP/CRP时的提示信 息
• 认真阅读MRP/CRP报表 • 为保证计划的稳定，可在主数据中
设置“时间围栏”。
• 同上 • 及时反馈物料/产能异常 • 对于模具的状况必须及时检查 • 手工优化排程
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
4
业务蓝图
R
PP03 装配厂生产发料
库存量及物料卡 • 如果数量不对，通知车间补足数量或依照收料容
• 根据公司的审批策略，检查预测的 总金额 /预测占该月的总销售量的百 分比是否超出公司政策规定
• 当月的订单总额可从SAP报表获得 • 预测产品的报价可从SAP报表获得
事件/状态 处理/功能 流程路径 XOR 异或 V or ∧ and
2
业务蓝图
财务报表分析(PPT 57页)
• 内部增长率是指只依赖留存收益作为唯一的融 资来源时企业所能达到的最大增长率。
内部增长率 ROA b 1 ROA b
ROA：资产收益率； b：留存比率。
2-52 可持续增长率
• 可持续增长率是指在使用内部资金和外部债务资 金且保持债务比率不变的情况下企业可以达到的 最大增长率。
可持续增长率 ROE b 1 ROE b
• 全球化和国际竞争导致会计规则的差异使得跨 国比较更加困难。
• 企业可以可取不同的会计处理方法，选择不同 的时间作为财年结束日期，使会计报表很难比 较。另外，一些企业出现非正常或暂时性事件， 可能影响企业业绩。
2-44 2.6 外部融资与增长
• 投资于新资产 —由资本预算决策决定 • 财务杠杆比率— 由资本结构决策决定 • 股东分红比率— 由股利政策决定 • 流动性需求 — 由净营运资本决策决定
2-0
Chapter Two
财务报表分析Corporate Finance Ross • Westerfield • Jaffe
2 8th Edition
8th Edition
2-1 本章要点
• 掌握三张财务报表的内容 • 掌握财务报表的比率分析 • 掌握杜邦分析法 • 理解长期财务计划 • 理解外部融资与企业增长
2-45 财务计划要素
• 销售收入预测
• 预计的财务报表
• 资产需求
• 融资需求 • 调节变量
※ 参阅P47 一个简单的财务计划模型
2-46 销售百分比方法
• 财务报表中一些项目直接与销售收入挂钩， 其他项目与销售收入不直接相关。
• 利润表 – 成本随销售收入变化而变化； – 折旧和利息成本与销售收入不直接相关； – 股利发放与销售收入不直接相关。
内部增长率 ROA b 1 ROA b
ROA：资产收益率； b：留存比率。
2-52 可持续增长率
• 可持续增长率是指在使用内部资金和外部债务资 金且保持债务比率不变的情况下企业可以达到的 最大增长率。
可持续增长率 ROE b 1 ROE b
• 全球化和国际竞争导致会计规则的差异使得跨 国比较更加困难。
• 企业可以可取不同的会计处理方法，选择不同 的时间作为财年结束日期，使会计报表很难比 较。另外，一些企业出现非正常或暂时性事件， 可能影响企业业绩。
2-44 2.6 外部融资与增长
• 投资于新资产 —由资本预算决策决定 • 财务杠杆比率— 由资本结构决策决定 • 股东分红比率— 由股利政策决定 • 流动性需求 — 由净营运资本决策决定
2-0
Chapter Two
财务报表分析Corporate Finance Ross • Westerfield • Jaffe
2 8th Edition
8th Edition
2-1 本章要点
• 掌握三张财务报表的内容 • 掌握财务报表的比率分析 • 掌握杜邦分析法 • 理解长期财务计划 • 理解外部融资与企业增长
2-45 财务计划要素
• 销售收入预测
• 预计的财务报表
• 资产需求
• 融资需求 • 调节变量
※ 参阅P47 一个简单的财务计划模型
2-46 销售百分比方法
• 财务报表中一些项目直接与销售收入挂钩， 其他项目与销售收入不直接相关。
• 利润表 – 成本随销售收入变化而变化； – 折旧和利息成本与销售收入不直接相关； – 股利发放与销售收入不直接相关。
财务会计报告模板共49张PPT
三、财务报告的构成(gòuchéng)2、3
2.会计报表附注
(fù zhù )
会计报表的补充(bǔchōng)说明
3. 财务情况说明书 对单位财务、成本等情况进行 分析总结的书面文字报告
生产经营基本情况 利润实现及分配情况 资金增减和周转情况 对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响
的其他事项
第三步，以营业利润为基础，加上投资收益、补贴收 入、营业外收入，减去营业外支出，计算出利润总额；
第四步，以利润总额为基础，减去所得税，计算出净利润 （或亏损）
第二十一页，共四十九页。
利润表的编制(biānzhì)
利润表按月编制。表中“本月数”栏各项目反映本月实际发生 数；在编报中期财务会计报告时，填列上年同期累计实际发 生数；在编报年度财务会计报告时，填列上年全年累计实际 发生数。如果上年度利润表与本年度利润表的项目名称 (míngchēng)和内容不相一致，应对上年度利润表项目的名称 (míngchēng)和数字按本年度的规定进行调整，填入本表“上年数” 栏。在编报中期和年度财务会计报告时，应将“本月数”栏 改成“上年数”栏。 本表“本年累计数”栏反映各项目自年初起至报告期末止的 累计实际发生数。
三、财务报告的构成(gòuchéng)11. 会计报表
资产(zīchǎn)负债表
财务报表
利润表
现金流量表
附
表
利润分配表
应交增值税明细表
资产减值准备明细表
会计报表
制造费用明细表
所有者权益增减(zēnɡ jiǎn) 变动表 分部报表等
产品生产成本表
成本报表 主要产品单位成本表
产品生产、销售成本表等
第十二页，共四十九页。
— 55500 23000 79000 26070 52930
百货部月度工作汇报PPT模板
会员推广不到位
员工管理没有达到 要求、标准
5月份工作计划
少儿才艺大赛
完成销售指标
1.第四届少儿才艺大赛前期筹备工作； 2.5月18日书画大赛2场（四楼）； 3.5月25日、26日才艺海选赛； 4.6月1日少儿才艺大赛总决赛（人民 广场）.
确保1象。
380.9
108%
200 150 100
50 0 2F 3F 4F
计划 完成
4月 销售计划与完成情况
4月份计划任务352.1万元，实际 完成380.9万元，完成比例108%
2F柜组完成比例
3
4 25
完成100% 完成80%-90% 完成80%以下
3F柜组完成比例
6 2
35
完成100% 完成80-90% 完成80以下
4F柜组完成占比
8
完成100%
完成80-90%
1
15
完成80以下
管理工作
人员 管理
财
1.目前楼层经理补1人，企划员补1人， 保洁员缺1人，加强人员招聘与培养。 2.晨会培训：服务理念、劳动纪律、 仪容仪表、货品陈列。 3.不定时给保洁开会，加强细节卫生。
公共财产的维护与管理
物
电梯维护、电子屏及广告位维护、消防 设施维护。
各楼层装修
管理工作
1.加强晨会士气。 2.规范员工劳动纪律、 行为举止、仪容仪表。 3.加强环境卫生管理。
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汇报人 XXX
百货部月度工作汇报
汇报人
XXX
言行一致 立刻行动
月度工作概述 4月份完成工作 工作中的不足 5月份工作计划
2019年度4月份百货板块销售报表（万元）
楼层 2F
质量月报表
求对不良定时器重新安装电源 在线该工序进行监督抽
静簧片,电源动\静簧片触点间 查 。
距为: 3.5mm(附件3) ,电源静 4、 在线过程控制中，因
簧片需紧靠底座D1挡柱(附件 操作员对产品质量意识不
3) 。将时段杠杆定置到工作角 足，使不良产品流入下道
度时, 电源动\静簧片触点接触 工序时，造成质量隐患。
质量月报表
PPT文档演模板
2020/12/18
质量月报表
PPT文档演模板
目录 1、质量目标达成情况
2、来料质量状况 3、一次装配合格率状况 4、洗衣机7月份质量状况 5、微波炉7月份质量状况 6、质量改进 7、实验室测试跟进
质量月报表
1、质量目标达成情况
7月份质量目标完成情况：
序号
质量目标内 容
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
来料批次 5690 2893 5652 5946 4674 4527 4081
合格批次 5551 2826 5468 5752 4575 4450 3963
不合格批次 139 67 184 194 99 77 118
合格率 97.56% 97.68% 96.74% 96.74% 97.88% 98.30% 97.11%
做750度灼热丝测试 时，火焰持续时间 为8S（spec：≤2S）
余姚 长虹
供应商按照850°灼热丝生 产
整改措施
完成日期
调整期参数将此温控器 更改为用做温度控制， 已送样我司测试
我司技术部已将此微动 开关的相关的要求情况 发送到相关部门，后续 按照具体订单要求执行
样品正在 测试中 （开发部 部试产样 机）
,并将电源静簧片推离底座D1挡 己将不良问题通报生产车
财务会计月度工作总结PPT
实施的税收筹划方案均符合国家税收法规和政策要求，无违规
操作。
节税效果分析
02
通过税收筹划方案的实施，本月实现节税金额约XX万元，达到
预期效果。
方案优化建议
03
针对实施过程中遇到的问题和不足，提出改进和优化建议，为
下一步筹划工作提供参考。
税务风险防范措施
风险识别机制
建立定期税务风险识别机制，及时发现潜在风险点并采取应对措 施。
03
税务管理与筹划
税务申报及缴纳情况概述
税务申报准确性
本月所有税务申报表均按时、准确完成，无漏报 、错报现象。
税款缴纳及时性
各项税款均按照法定时限及时缴纳，未出现滞纳 金或罚款情况。
税务资料完整性
税务相关凭证、报表等资料齐全，归档及时，便 于随时查阅。
税收筹划方案实施效果评估
筹划方案合规性
01
数据分析与决策支持
财务指标分析
通过对财务报表数据进行分析，计算各项财务指标，如流动比率 、速动比率、资产负债率等，为公司管理层提供决策依据。
经营情况分析
结合公司实际经营情况，对收入、成本、费用等进行分析，找出存 在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。
预算执行情况分析
将实际发生数与预算数进行比较分析，评估预算执行情况，为下月 预算编制提供参考依据。
财务系统优化
参与了财务系统的优化升 级工作，提高了财务处理 效率和准确性。
团队协作与沟通成果
部门内部协作
与上级汇报
积极与团队成员沟通交流，共同解决 了账务处理中的疑难问题，提高了工 作效率。
定期向上级领导汇报工作进展和成果 ，及时反馈问题和建议，得到了领导 的认可和支持。
与其他部门沟通
业务部月报表模板
跟进不及时
细节不到位
经验：总结挖需求的话术 及时调整跟进周期 注意每个细节问题
经验：客户需求定位准确 细节到位和团 队力 量
教训：客户回访中的建议 平时经验总结需要 注
意事项
失败、成功总结
第4页/共8页
如何做好下个月的划
• 电话回访数量分解
计划分解 • 目标客户分解
成单/丢 单
新客户/ 老客户
挖掘需 求
发送方 案
客户提 出需求
成单基本环节
新客户/老客户 挖掘需求
客户提出需求 发送方案 成单、丢单
•每月跟进两次 •每月跟进两次 •每周跟进一次 •每周跟进两次 •每周跟进多次
具体跟进周期
第3页/共8页
成功和失败的总结
失败 失败
成功
失败---成功转换图
失败
成功
教训：需求不明确
• 每天完成既定目标
具体实施 • 做好电话记录
第5页/共8页
对公司的一些建议
坚持：坚持原则、坚持诚信、坚持快乐、坚持为客户创造价值 改进：修正马虎、调整跟进思路、换位思考、工作角色演练 卓越：小事求卓越，大事必卓越
第6页/共8页
第7页/共8页
谢谢您的观看！
第8页/共8页
电话回访报表
电话总数 30秒以上电话数 60秒以上电话数 30秒以下电话数
数量 2897 2405 1101 492
3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
电话总数
数量
30秒以上电话数
60秒以上电话数
比例 100% 83% 38% 17%
30秒以下电话数
第2页/共8页
如何控制客户的跟进周期
财务部门三大报表解读PPT
资产=负债+所有者权益 时点报表 、静态报表 报表内的项目按流动性大小排列
LOGO X X 设 计 软 件 有 限 公 司
PART 03
损益表
Interpretation of the three financial statements
财务报表是反映企业或预算单位在一定时期内资本和利润状况的会 计报表。
减：所得税
五、净利润
损益表
financial statements
营业收入—— “ 问君焉的富如许，为有源头活钱来” 营业外收入——“人无横财不富，马无夜草不肥” 成本费用——“不经历风雨，怎么见彩虹”
利润——“无心插柳柳成荫”
损益表
financial statements
损益表提供的信息
• 反映公司获利情况
资产负债表
financial statements
资产负债表提供的信息
01
02
03
04
05
公司所掌握的 经济信息
公司所负担的 债务
公司的偿债 能力
公司所有者所享有 的权利
公司未来的发展 趋势
资产负债表
financial statements
资产负债表的特征
反映企业在某一特定日期财务状况的报表 理论依据：
现金流量表
financial statements
现金流量表结构形式
一、经营活动的现金流量
+销售商品、提供劳务所得的现金 -购买商品、接受劳务支付的现金；经营活动产 生的现金流量净额
现金流量表
所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润
合计：
资产负债表
financial statements
LOGO X X 设 计 软 件 有 限 公 司
PART 03
损益表
Interpretation of the three financial statements
财务报表是反映企业或预算单位在一定时期内资本和利润状况的会 计报表。
减：所得税
五、净利润
损益表
financial statements
营业收入—— “ 问君焉的富如许，为有源头活钱来” 营业外收入——“人无横财不富，马无夜草不肥” 成本费用——“不经历风雨，怎么见彩虹”
利润——“无心插柳柳成荫”
损益表
financial statements
损益表提供的信息
• 反映公司获利情况
资产负债表
financial statements
资产负债表提供的信息
01
02
03
04
05
公司所掌握的 经济信息
公司所负担的 债务
公司的偿债 能力
公司所有者所享有 的权利
公司未来的发展 趋势
资产负债表
financial statements
资产负债表的特征
反映企业在某一特定日期财务状况的报表 理论依据：
现金流量表
financial statements
现金流量表结构形式
一、经营活动的现金流量
+销售商品、提供劳务所得的现金 -购买商品、接受劳务支付的现金；经营活动产 生的现金流量净额
现金流量表
所有者权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润
合计：
资产负债表
financial statements
汽车市场月报表模板
九、销售量统计表
• 柱状图 • 月份车型销售分类表 • 本月，别克本区域销售辆，成交率；雪佛兰销售辆，成交率；凯迪拉克辆，成交
率；影响本月销售量变化的主要因• 时间、地点、区域、主办方、效果、媒体、费用等； （例表）
十一、媒体宣传计划
• 广告、软文、内容、计划发布时间、选 择媒体
GM次。
三、媒体宣传统计表
• 本月，共发表各类宣传软文篇。其中，别克篇，雪佛兰篇，凯迪拉克篇， GM篇。本月宣传着重于在于方面。原因在于
四、广告费用统计表
本月广告费用投放共计元。其中，别克元，雪佛兰元，凯迪拉克元， GM元。本月费用变化的主要因素在于
五、外展促销活动统计
• 时间、地点、区域、主办方、效果、媒体、费用等； （例表）
月度市场月报表
市场部： 年月日
一、市场分析
• 当月市场因素概况 • 1、国家主要新政策； • 2、主要汽车品牌的重要变动； • 3、主要新车型的影响； • 4、当地影响汽车市场变化的因素； • 5、全国主要品牌汽车排行榜； • 6、主要经济指数的变化；
二、广告宣传统计表
本月投放情况：本公司、联合广告；厂家广告；主要媒体； • 本月媒体投放广告篇，其中别克次，雪佛兰次，凯迪拉克次，
六、竞争品牌销售统计表
• 主要品牌销售品、促销政策、时间跨度、 媒体宣传、
七、竞争品牌对手宣传统计表
• 软文数量、内容、媒体、
八、客流量电来量统计表
• 包括客流量、来电量、客户问价、媒体对比情况、 • 曲线图 • 本月，各品牌客流量总计批。其中，别克批，雪佛兰批，凯迪拉克批，
GM批，与上月相比，增减批。主要原因是。
财务月度工作汇报ppt
营业外支出净额
支出净额 某某支出 某某支出 某某支出 某某支出
报告期（元） 3900 3600 2000 1800
去年同期（元） 3600 2600 4000 2100
增减额度（元） 增减幅度（百分比）
300
+9.8%
-1000
-30%
2000
100%
300
15%
营业外支出净额数据：财务月度工作汇报ppt这里填写相关的数据说明或者备注补充性文字，要求语言简 洁凝练，文字精炼。抓住重点内容来分类归纳，文字不超过200字。感谢您支持我们的PPT作品！
1
主要会计数据摘要
2
基本财务情况分析
3 预算完成情况及分析
4 重要问题综述及建议
第一部分 主要会计数据摘要
主营业务收入表
主营业务 某某业务 某某业务 某某业务 某某业务
报告期（元） 3900 3600 2000 1800
去年同期（元） 3600 2600 4000 2100
增减额度（元） 增减幅度（百分比）
利润总额表
利润总额 利润项目 利润项目 利润项目 利润项目
报告期（元） 3900 3600 2000 1800
去年同期（元） 3600 2600 4000 2100
增减额度（元） 增减幅度（百分比）
300
+9.8%
-1000
-30%
2000
100%
300
15%
利润总额数据：这里财务月度工作汇报ppt填写相关的数据说明或者备注补充性文字，要求语言简洁凝 练，文字精炼。抓住重点内容来分类归纳，文字不超过200字。感谢您支持我们的PPT作品！
财务月度工作汇报ppt
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报告目录
▪ 电话回访总数、有效电话数统计 ▪ 如何控制客户的跟进周期 ▪ 成功和失败案例及从中得到的经验和教训 ▪ 如何做好下个月的工作 ▪ 对公司的一些建议
电话回访报表
电话总数 30秒以上电话数 60秒以上电话数 30秒以下电话数
数量 2897 2405 1101 492
比例 100% 83% 38% 17%
如何控制客户的跟进周期
成单/丢 单
新客户/ 老客户
挖掘需 求
发送方 案
客户提 出需求
成单基本环节
新客户/老客户 挖掘需求
客户提出需求 发送方案 成单、丢单
•每月跟进两次 •每月跟进两次 •每周跟进一次 •每周跟进两次 •每周跟进多次
具体跟进周期
成功和失败的总结
失败 失败成功ຫໍສະໝຸດ 失败---成功转换图失败
成功
教训：需求不明确 跟进不及时 细节不到位
经验：总结挖需求的话术 及时调整跟进周期 注意每个细节问题
经验：客户需求定位准确 细节到位和团 队力 量
教训：客户回访中的建议 平时经验总结需要 注意事项
失败、成功总结
如何做好下个月的计划
• 制定月计划 目标制定 • 制定周计划
• 电话回访数量分解 计划分解 • 目标客户分解
• 每天完成既定目标 具体实施 • 做好电话记录
对公司的一些建议
坚持：坚持原则、坚持诚信、坚持快乐、坚持为客户创造价值 改进：修正马虎、调整跟进思路、换位思考、工作角色演练 卓越：小事求卓越，大事必卓越
感谢下 载
▪ 电话回访总数、有效电话数统计 ▪ 如何控制客户的跟进周期 ▪ 成功和失败案例及从中得到的经验和教训 ▪ 如何做好下个月的工作 ▪ 对公司的一些建议
电话回访报表
电话总数 30秒以上电话数 60秒以上电话数 30秒以下电话数
数量 2897 2405 1101 492
比例 100% 83% 38% 17%
如何控制客户的跟进周期
成单/丢 单
新客户/ 老客户
挖掘需 求
发送方 案
客户提 出需求
成单基本环节
新客户/老客户 挖掘需求
客户提出需求 发送方案 成单、丢单
•每月跟进两次 •每月跟进两次 •每周跟进一次 •每周跟进两次 •每周跟进多次
具体跟进周期
成功和失败的总结
失败 失败成功ຫໍສະໝຸດ 失败---成功转换图失败
成功
教训：需求不明确 跟进不及时 细节不到位
经验：总结挖需求的话术 及时调整跟进周期 注意每个细节问题
经验：客户需求定位准确 细节到位和团 队力 量
教训：客户回访中的建议 平时经验总结需要 注意事项
失败、成功总结
如何做好下个月的计划
• 制定月计划 目标制定 • 制定周计划
• 电话回访数量分解 计划分解 • 目标客户分解
• 每天完成既定目标 具体实施 • 做好电话记录
对公司的一些建议
坚持：坚持原则、坚持诚信、坚持快乐、坚持为客户创造价值 改进：修正马虎、调整跟进思路、换位思考、工作角色演练 卓越：小事求卓越，大事必卓越
感谢下 载