项目管理案例报告2013
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目管理分析案例
项目管理分析案例在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理变得越来越重要。
一个成功的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，从而获得更多的竞争优势。
本文将通过一个实际的项目管理案例，来分析项目管理的重要性以及成功的关键因素。
案例背景：某软件公司决定开发一款全新的手机应用，以满足市场对移动端产品的需求。
这个项目的目标是在6个月内完成开发，并在市场推出。
项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和市场营销人员组成，总共有30人参与。
项目管理分析：在项目启动阶段，项目经理制定了详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。
他还明确了项目团队的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
这为项目的顺利进行奠定了基础。
在项目执行阶段，项目经理采用了敏捷开发的方法，将项目分解成多个小的可执行的任务，每个任务都有明确的时间表和责任人。
这种方法可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在项目监控阶段，项目经理通过定期的会议和报告，及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决。
他还与客户保持密切的沟通，及时调整项目方向，确保项目符合客户需求。
在项目收尾阶段，项目经理对项目进行了全面的总结和评估，发现了项目执行过程中的不足和成功的经验。
这些经验将成为公司未来项目管理的宝贵资产。
成功的关键因素：1.明确的项目目标和计划，项目团队需要清楚地知道项目的目标和计划，这有助于他们更好地执行任务。
2.有效的沟通和协作，项目团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题，确保项目进展顺利。
3.灵活的方法和及时的反馈，项目管理需要采用灵活的方法，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
结论：项目管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，一个成功的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度。
通过对以上案例的分析，我们可以看到项目管理的重要性以及成功的关键因素。
希望本文可以对读者有所启发，帮助他们更好地理解和应用项目管理的知识。
2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)
2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。
此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
项目管理案例分析
案例分析工程管理1302班姓名：郭跃平学号：3131701230 1.项目经理应该在组织中扮演何种角色？答：（1）、项目经理是建设工程项目唯一最高决策者。
体现在案例中，尽管拉尔夫在项目的计划阶段鼓励下属参与，一旦他在过程和进度上作了决策，他希望项目组成员严格执行。
（2）、项目经理是是建设工程项目实施过程目标的控制者。
在案例中，拉尔夫在任期间减少了10％的项目建设成本。
同时，项目完成的进度达到了项目管理分部主管、客户和建筑师的要求，而汤姆当了一个月项目经理之后，两个项目任务没法按时刻表完成，两个阶段的进度有可能滞后。
（3）、项目经理是施工项目的责、权、利的主体，对施工项目管理目标的实现承担全部责任。
在案例中，汤姆拒绝明晰目标是如何完成的，在特定的任务没有完成时，让员工个人来承担责任。
（4）、项目经理既是管理者也是领导者，具有较强的组织管理能力，善于协调。
在案例中，拉尔夫任期的头六个月中，没有协调好上下级关系，导致所管理的14个工地的8个管理、工程和技术人员离开公司。
（5）、项目经理应该掌握一定的工程技术技能，应对风险。
在案例中，汤姆不愿意涉及工作的细节，没办法解决问题。
（6）、项目经理应该是一个指导者，在案例中，拉尔夫要求严格遵循他的指示完成工作，而汤姆管理的员工则对缺乏指导感到很沮丧。
1.其关键职能是什么？答：决策，控制，计划，指挥，组织（1）、项目经理是建设工程项目唯一最高决策者。
（2）、项目经理是是建设工程项目实施过程目标的控制者，通过开展有效的、动态的目标控制，确保施工项目目标的实现，使业主满意。
（3）、项目经理应该在组织人员拟定施工实施计划，切实，有效，严格的按计划完成工作。
（4）、项目经理应该是一个指导者，要让员工明白自己需要完成的工作和目标。
（5）、项目经理既是管理者也是领导者，具有较强的组织管理能力，善于协调，为下级员工做好分工，协调组织内的方面关系。
2.作为一名项目经理，如何成功地管理一个项目？答：首先，项目经理应该具备成为一个良好的项目经理的素质和资质条件，包括职业道德素质、领导素质、知识素质、健康的身体素质和丰富的实践经验、学历、经历、组织能力、工作业绩、思想作风等。
工程项目管理案例分析报告
工程项目管理案例分析目录第二章工程项目前期管理案例 (2)第三章工程项目建设期管理策划 (6)第四章流水施工案例 (6)第五章进度管理案例 (12)第六章质量控制案例 (30)第七章安全管理案例 (37)第八章工程项目费用管理案例 (58)第九章招投标案例与合同管理案例 (87)第十章综合管理案例 (100)第二章工程项目前期管理案例[案例二]甲设计院接受委托，某某市新建污水处理厂项目进行可行性研究。
在建设方案研究中．通过方案比较，推荐 X 厂址。
为了合理布置工程总体空间和设施，还对项目的总图运输方案进行了优化。
该项目预计总投资 10 亿元，拟采用特许经营方式。
通过招标，A 公司与 B 公司组成的联合体中标。
A 公司为国内一家污水厂运营公司，技术力量雄厚，但资金不足；B 公司为国内一家基础设施投资公司，资金实力雄厚。
中标后，该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。
该项目的资金筹措方案为：A、B 公司分别出资股本金 1 亿元和 3 亿元，项目公司从银行贷款 6 亿元，贷款利率为 7%。
假设社会无风险投资收益率为 4%某某市场投资组合预期收益率为 12%，污水处理行业投资风险系数为 1．1，所得税税率为 25%。
问题：1甲设计院在比选项目厂址时，应考虑哪些因素?2甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑哪几个方面的内容?3某某市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有哪些优点?4列式计算该项目的加权平均资金成本。
答：1.甲设计院在比选项目厂址时，应考虑的因素有：自然因数、交通运输因某某市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素。
2甲设计院在研究项目总图运输方案时，应考虑的内容有：总体布置某某区总平面布置、竖向布置、运输某某区道路、绿化、总图技术经济指标。
3某某市政府而言，该项目采取特许经营项目融资具有的优点包括：拓宽资金渠道：降低政府风险；引进先进管理和技术，提高效率；合理利用资源；有利于法律体系和金融体系完善。
项目管理案例分析报告
目录问题 l ：项目决策 (2)问题 2：项目组织结构和生命周期 (3)问题 3：项目作业分解结构 (4)问题 4：项目网络图 (5)问题 5：项目资源利用 (7)问题 6：项目成本控制 (9)问题 7 质量控制与管理 (10)问题 8 项目风险评价 (12)问题 9 项目总结 (12)9.1 项目进度方面 (12)9.2 项目成本方面 (13)9.3 项目质量方面 (13)9.4 人员管理与团队建设方面 (13)9.5 经验教训 (13).《项目管理》课程综合分析案例二问题 l ：项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009 年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500 万元，其中研制时间为半年，需要研制费 350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150 万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为 500 万元，企业可以实现销售收入 550 万元；此后，企业每年的生产成本为 1000 万元，可以实现年销售收入 1250 万元。
1.1 根据上述数据，分析黄河机械公司从 2009 年到 2013 年的现金流量情况，并将有关数据填入表 1（基准折现率为 15%）。
表 1 黄河机械公司现金流量表(1+15%)-1=0.8696(1+15%)-2=0.7561(1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972(1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333(1+20%)-2=0.6944(1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019(1+20%)-6=0.33491.2 根据表 1 黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为 15%，计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期 ( 含建设期，要求列算式)。
项目管理 案例分析报告
项目管理案例分析报告
本报告案例是关于一家公司在建立新产品开发项目时，如何确保项目的顺利实施并取
得成功的。
首先，针对这项新产品开发项目，公司需要先确定研发的目标和定位，明确市场或客
户的需求，了解产品的技术原理和功能，以及项目的总体范围和时间表，以保证既定的质
量和预算。
为此，公司不得不依赖项目管理方法。
从功能角度来看，公司采用了“里程碑管理（Milestone Management）”、“资源平
衡报告（Resource Balance Report）”、“项目计划（Project Plan）”和“时间管理（Time Management）”等，建立定期性进度跟踪报告和及时调整，以保持项目素质。
同时，公司还加强了人员沟通、预防问题的发现，以及就项目的结果及后续跟踪的工作做出
更多准备。
按照公司的要求，这项新产品开发项目完全按照计划进行，并如期交付高质量的产品。
有许多人参与到了这项项目的研发和实施，比如技术人员、市场专家和项目管理人员等，
他们共同负责项目管理，确保项目顺利推进、成功完成。
总之，在开展和实施新产品开发项目之前，公司采用了项目管理，将各项流程划分再
拆分，并让不同的负责人沟通协作，进行精细的全过程管理；实施过程中，及时掌握项目
进度，及时发现问题，并及时做出调整，最终取得了预期的成果。
结论是，正当管理项目，有效地协调人员，对新产品开发项目取得成功至关重要。
(完整版)项目管理案例经典分析(珍藏版)
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。
高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。
项目管理实践案例解析
项目管理实践案例解析概述本文将通过分析几个实际项目案例来深入探讨项目管理的实践方法和经验。
通过对这些案例的解析，希望能够从中学习到一些行之有效的项目管理技巧和策略。
案例一：建设新工厂背景公司A决定在某个地区建设一座新工厂，以满足市场需求的增长。
这是一个规模较大、无可比拟的项目。
挑战与解决方案挑战1: 时间紧迫。
解决方案: 制定详细的时间计划表，并严格执行其中的里程碑和交付期限。
此外，可以采用并行化的开发策略，即在同一时间进行多项任务。
挑战2: 资源有限。
解决方案: 充分评估资源需求，并合理分配资源。
通过优先级制定任务执行顺序，确保关键任务得到重点关注。
挑战3: 多方合作。
解决方案: 建立有效的沟通渠道，并确保各个团队之间高效协作。
同时，及时处理问题和风险，避免可能影响进度和质量的因素。
效果与总结通过以上解决方案的实施，项目在规定时间内成功完成，并具备了预期的质量和效果。
这个案例传达了合理规划、有效资源分配和良好沟通协作的重要性。
案例二：软件开发项目背景公司B决定开发一款全新的软件产品，以满足市场需求并增加竞争力。
挑战与解决方案挑战1: 复杂需求。
解决方案: 与客户充分沟通，确保对需求的准确理解。
同时，采用敏捷方法进行软件开发，并不断迭代和反馈，以调整开发过程中的需求变化。
挑战2: 人员技能不匹配。
解决方案: 在项目初期进行人员评估，并提供培训机会以提升技能水平。
此外，充分利用团队成员专业特长，并建立知识分享和学习机制。
挑战3: 风险管理。
解决方案: 提前识别潜在风险，并制定应对措施。
定期进行风险评估和监控，及时做出调整和优化。
效果与总结通过以上解决方案的实施，软件开发项目在产品质量、交付时间和客户满意度等方面达到了预期目标。
这个案例强调了需求管理、团队技能培养和风险管理的重要性。
案例三：国际合作项目背景公司C与一家国外公司合作开展一个国际市场拓展项目，以共同分享风险和回报。
挑战与解决方案挑战1: 文化差异。
项目管理的案例
项目管理的案例项目管理案例，成功完成一项大型建筑项目。
在项目管理中，成功完成一项大型建筑项目需要良好的规划、协调和执行。
本文将介绍一个成功完成的建筑项目，以展示项目管理的重要性和影响。
1. 项目背景。
该建筑项目是一座高层商业综合体，包括购物中心、写字楼和酒店。
项目总投资额高达10亿美元，涉及多个国际合作伙伴和供应商。
项目的规模和复杂性使其成为一项具有挑战性的建筑项目。
2. 项目规划。
在项目启动阶段，项目团队进行了详细的规划。
他们确定了项目的目标和范围，制定了项目计划和时间表，并分配了资源和预算。
团队还制定了风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
3. 团队协作。
项目团队由来自不同领域的专业人员组成，包括建筑师、工程师、设计师和施工人员。
团队成员之间的协作非常重要，他们需要密切合作，确保项目按时按质完成。
为了加强沟通和协作，团队使用了项目管理软件和定期举行会议。
4. 供应链管理。
由于项目涉及多个国际合作伙伴和供应商，供应链管理成为项目成功的关键。
团队需要确保所有材料和设备按时到达工地，并符合质量标准。
他们与供应商建立了良好的合作关系，并定期进行供应链审查。
5. 进度控制。
在项目执行阶段，团队对项目进度进行了严格的控制。
他们监督施工进度，确保工程按计划进行。
如果出现延迟或问题，团队立即采取行动，以最小化影响并加快进度。
6. 质量管理。
质量管理是项目成功的关键因素之一。
团队对所有施工和装修工作进行了严格的质量控制，确保项目达到高标准。
他们进行了多次质量检查和测试，并与承包商一起解决了一些质量问题。
7. 成果展示。
在项目完成阶段，团队举行了一次盛大的开幕仪式，展示了这座宏伟建筑的成果。
项目获得了当地政府和业界的高度赞扬，成为当地的地标建筑。
项目的成功也为团队赢得了良好的声誉和更多的商机。
总结。
这个建筑项目的成功完成得益于良好的项目管理实践。
通过详细的规划、团队协作、供应链管理、进度控制和质量管理，项目团队顺利地完成了这项具有挑战性的建筑项目。
项目管理案例分析报告范文
项目管理案例分析报告范文以下是一个项目管理案例分析报告的范文：一、项目背景某公司计划推出一款名为“智能口罩”的新产品,并组建一支专门的团队进行开发和推广。
该产品旨在通过搭载智能芯片等技术,能够实现多种功能,如检测空气质量、防雾霾、防病毒等。
预计该团队需要在6个月内完成该产品的整个开发过程,包括从需求分析、产品设计、原型开发、系统集成到测试验收等各个阶段。
二、项目管理目标1. 确定项目管理团队及相关角色职责；2. 制定全面有效的项目管理计划,确保项目按时交付、质量符合要求、成本可控；3. 建立完善的沟通协调机制,确保团队成员有效沟通、信息透明；4. 建立可持续的项目管理过程和规范,促进公司项目管理能力的提升。
三、项目管理过程1. 项目启动阶段项目启动阶段,项目管理员工已经确定,并对项目背景和目标进行了详细说明。
项目团队成员也已经明确了各自的职责和工作计划,并进行了初步的规划和分工,其中包括了以下内容：a. 召开项目启动会议,明确项目背景、目标、范围、时间和财务计划等方面的内容；b. 进行项目经理和关键团队成员的培训,提高其项目管理、技术和沟通能力；c. 确定开发需求、任务计划和交付时间表,制订项目进度控制计划。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是为了确保开发过程按照既定计划进行,阶段性目标真正到达。
核心内容包括：a. 识别项目风险,并制定相应的风险管理计划；b. 制定更为详细的工作计划,并建立项目管理工具的使用标准；c. 关键团队成员根据项目需求和项目时间表进行详细的任务分配。
3. 项目实施阶段该阶段是整个项目过程的关键,涉及到产品的开发和测试等方面。
关键内容包括：a. 确保严格按照先前的工作计划开展工作,并进行合理的项目进度控制；b. 尽可能减少开发风险,以设计和代码审核等方式确保产品质量；c. 根据开发过程中实际情况适时地调整工作计划,最终完成产品开发。
4. 项目验收和交付阶段该阶段是确保项目交付的阶段,团队需要进行测试、验收等各种工作并交付。
项目管理策略的案例分析报告
项目管理成功案例的探讨引言项目管理是实现组织目标的关键过程。
在项目管理中，成功案例是宝贵的资源，可以为其他项目提供经验和启示。
本文将探讨几个项目管理成功案例，分析其成功因素和取得的成果，以期为项目管理实践提供有益的借鉴。
案例一：建造一座大型桥梁在这个案例中，项目团队成功地建造了一座跨越大河的大型桥梁。
该项目的成功得益于以下几个因素：- 强大的项目团队：项目团队由经验丰富的工程师和专业人员组成，他们具备全面的技术知识和项目管理技能。
- 清晰的目标和计划：在项目启动阶段，明确的目标和详细的计划被制定出来，并得到了各方的认可和支持。
- 有效的沟通和协作：团队成员之间保持着良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划，确保项目进展顺利。
- 风险管理：项目团队提前识别和评估了可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
通过以上措施，该项目成功地按时完成了桥梁的建设，为当地交通和经济发展做出了积极贡献。
案例二：软件开发项目这个案例是一个成功的软件开发项目，项目团队成功地开发了一个全新的应用程序。
以下是该项目的成功因素：- 精细的需求分析：在项目启动阶段，项目团队对用户需求进行了详尽的分析和调研，确保开发出符合用户期望的软件。
- 敏捷开发方法：项目团队采用敏捷开发方法，将开发过程分解为多个迭代周期，及时调整和改进软件功能，提高了项目交付的质量和效率。
- 有效的团队管理：项目经理通过合理分配资源和任务，管理团队成员的工作进度和质量，提高了团队的整体效能。
- 高效的测试和质量控制：项目团队在每个开发阶段都进行了严格的测试和质量控制，确保软件的稳定性和功能完整性。
通过以上措施，该项目成功地交付了一款高质量的应用程序，满足了用户的需求，并取得了商业上的成功。
案例三：市政基础设施建设项目这个案例是一个成功的市政基础设施建设项目，以下是该项目的成功因素：- 全面的规划和监督：项目在启动前进行了全面的规划，包括资源分配、进度计划和质量保障等方面。
项目管理案例分析报告范文
项目管理案例分析报告范文一、案例背景本案例是关于某软件公司开展的一个软件开发项目。
该项目的目标是开发一个全新的软件产品，满足客户的需求，并在预定的时间内交付。
二、项目目标与需求项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求。
项目需求主要包括以下几个方面：1.用户界面：开发一个直观、易用的用户界面，提供良好的用户体验；2.功能模块：实现软件产品的各个功能模块，满足客户的需求；3.数据库设计：设计一个高效、可扩展的数据库结构，保证数据的安全性和完整性；4.性能优化：对软件进行性能优化，提高响应速度和并发能力；5.安全性：保证软件的安全性，确保用户数据不会泄露或被篡改。
三、项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。
项目计划涵盖了项目的所有工作内容、工作时间和工作人员分配。
其中，项目计划分为以下几个阶段：1.需求分析阶段：对客户提出的需求进行分析和整理，形成需求规格说明书；2.设计阶段：基于需求规格说明书，进行软件的概要设计和详细设计；3.编码阶段：根据设计文档进行编码工作，实现软件的各个功能模块；4.测试阶段：对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试；5.上线和交付阶段：将软件产品上线并交付给客户，进行最后的验收工作。
四、项目执行与问题在项目执行的过程中，遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1.需求变更：由于客户的需求不稳定，经常提出变更请求。
这给项目团队带来了很大的压力，导致项目延期和工作量增加；2.人员变动：项目中发生了人员变动，有些团队成员离职，需要新的成员加入。
这导致项目团队的协作效率下降，需要时间来适应新的团队成员；3.进度控制：由于需求变更和人员变动的影响，项目进度受到了一定的影响。
项目经理采取了一些措施来控制进度，但效果不明显，导致项目延期。
五、问题分析与解决方案针对以上问题，项目团队制定了相应的解决方案：1.需求变更：在项目启动前，与客户明确需求变更的影响和约束条件，并建立变更管理机制，确保变更请求的合理性和可行性；2.人员变动：建立完善的知识管理和交接机制，保证项目团队的知识和经验得到传承，并为新成员提供培训和支持；3.进度控制：项目经理通过制定详细的工作计划和里程碑，进行细致的进度跟踪和控制。
项目管理的案例范文
项目管理的案例范文最近，我参与了一个项目管理的案例，名为“开发一个新的游戏应用程序”。
这个案例是在公司内部进行的，我担任项目经理的角色。
首先，我们开始进行项目计划阶段。
我与团队成员一起讨论项目的目标和需求，并确定了项目范围和时间表。
我们还确定了项目的关键目标和重要的里程碑，以确保项目能够按时交付。
在这个阶段，我们还进行了风险评估，以识别可能会影响项目进展的风险因素，并制定了相应的风险应对措施。
接着，我们开始项目执行阶段。
团队成员被分配了各自的任务，并按照时间表和里程碑的要求进行工作。
为了保持团队的沟通流畅，我定期组织了项目会议，让团队成员报告他们的进展情况，并解决可能出现的问题。
在这个阶段，我还与客户进行了紧密的合作，确保他们对项目的进展和结果保持了解。
在项目实施的过程中，我们遇到了一些挑战。
例如，我们在用户测试阶段发现了一些bug，并需要对应用程序进行修改和优化。
为了解决这个问题，我组织了紧急的团队会议，讨论了解决方案，并确定了更高效的开发计划。
另外，由于时间紧迫，我们还需要在原定的时间表上增加工作量，以确保项目按时完成。
在项目的末期，我们进入了项目收尾阶段。
我们对应用程序进行了最终的测试和优化，并与客户一起进行了验收。
同时，我们还进行了项目的总结与反思，以确定项目的成功因素和需要改进的地方。
我们还准备了项目报告和文档，以便将来参考。
在整个项目过程中，我学到了很多关于项目管理的知识和经验。
例如，我学会了如何制定清晰的项目目标和计划，如何与团队成员和客户进行有效的沟通，以及如何适应项目中的不确定性和变化。
此外，我还学会了如何灵活地应对问题和挑战，以及如何与团队合作，实现协同效能。
通过这个项目管理的案例，我认识到项目管理对于项目的成功至关重要。
一个好的项目经理应该具备良好的计划和组织能力，具备良好的沟通和领导能力，以及善于解决问题和应对变化的能力。
只有通过有效的项目管理，才能确保项目按时、按质、按需交付，从而为客户创造价值。
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项目案例分析
项目：
姓名：印可阳
学号：13121224
日期：2013.10.30
目录
一、项目概况 (3)
（一）项目背景 (3)
（二）项目简介 (3)
（三）项目承包方 (3)
（四）项目特点 (3)
二、项目范围确定 (4)
（一）项目目标 (4)
（二）项目描述 (4)
（三）项目重大里程碑 (4)
（四）项目的关键成功要素 (5)
（五）项目影响范围 (5)
（六）项目约束条件 (5)
（七）项目评价标准 (5)
三、项目工作分解 (6)
（一）工作分解结构WBS (6)
（二）项目的工作描述 (7)
（三）项目组织结构OBS与责任体系 (8)
四、项目进度计划 (11)
五、项目费用计划 (12)
六、项目资源计划 (13)
（一）资源概要 (13)
（二）项目资源信息 (13)
（三）人力资源计划 (13)
七、项目风险管理(计划) (16)
八、项目总结报告 (17)
八、项目总结报告 (17)
一、项目概况
（一）项目背景
建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况；
主要产品介绍：销售情况；利润情况；
设立项目的原因。
（二）项目简介
项目的主要内容；
可行性分析（经济可行性、执行可行性）
（三）项目承包方
承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质；
主要项目团队的建设。
（四）项目特点
项目的应用范围。
二、项目范围确定
（一）项目目标
1．项目需解决的商业问题
2008年初，根据市场需要，有标准的SIM卡逐步由小卡代替，达到节能降耗，保护环境的目的。
为了适应这个情况，我们着手开始生产你小卡的SIM卡。
2．项目工作内容
从采购设备，制定生产工艺，质量标准，从而能生产小卡。
3．项目目标
在2008年底小卡投产。
工期要求、成本要求。
（二）项目描述
为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
表2-1小卡生产项目描述
（三）项目重大里程碑
本项目里程碑有以下个：
1.
2.…
根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
表2-2 小卡项目里程碑计划
（四）项目的关键成功要素
为了在2008年底正式生产，设备定时安装验收完毕，生产流程的制定完毕。
（五）项目影响范围
小卡的生产流程，工艺流程，以及相关的检验流程。
（六）项目约束条件
由于新的产品，必须制定相关的工艺文件和检验文件。
（七）项目评价标准
在2008年底，能开始生产小卡，并且生产出的小卡达到客户的要求。
三、项目工作分解
（一）工作分解结构WBS
在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1和表3-1为本项目工作分解结构。
图3-1 项目工作分解结构图
表3-1：工作分解结构表
（二）项目的工作描述
在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-2所示。
表3-2 工作(或任务)描述
（三）项目组织结构OBS与责任体系
1．项目组织结构
本项目的组织形式为弱矩阵形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 XX项目组织结构图
2．项目责任分配
为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
见表3-2所示。
表3-3 小卡项目责任分配表
为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时间参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了网络图（或甘特图）表示项目进度计划。
见下图所示。
图4-1 小卡项目甘特图
项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。
为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。
项目资源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力(或资金或设备)资源管理工作。
根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图(与人力资源累积图，此图可以不要)，根据资源负荷图对工作进行了优化。
（一）资源概要
- 人力：维修，技术，质量以及生产部各相关人员
- 资金：主要采购设备的费用
（二）项目资源信息
（三）人力资源计划
表6-2: 人力资源计划表
陆栋炜：共需要205.33Hr
任务名称时间
沟通交流会，项目启动8 hrs
第二次交流沟通会议8 hrs
内外盒图纸和质量确认和采购37.33 hrs
第三次沟通，交流会议8 hrs
质量控制点的确定40 hrs
检验文件更新40 hrs
质量检验方面员工培训24 hrs
第四次沟通，交流会议8 hrs
包装塑料膜样品测试，确认24 hrs
第五次沟通，交流会议8 hrs
刘志刚：共需要128Hr
任务名称时间
小卡铳卡设备的需求和硬件设计24 hrs
小卡铳卡设备的整体方案讨论，确定32 hrs
MPR 吸盘制作和测试64 hrs
流程方案确认8 hrs
朱晓雯：共需要272Hr
任务名称时间
流程方案确认8 hrs
工艺流程制定40 hrs
工艺文件制定80 hrs
包装工艺文件制定80 hrs
员工培训24 hrs
传工单准备40 hrs Zane：共需要277.33 hrs
任务名称时间包装流程制定40 hrs 内外盒标签标准制定和材料准备56 hrs
内外盒图纸和质量确认和采购37.33 hrs
员工培训24 hrs 小卡包装塑料膜的技术标准制订56 hrs 包装塑料膜样品测试，确认24 hrs 装箱单软件开发，培训，应用40 hrs
Michael：共需要213.33Hr
任务名称时间
内外盒图纸和质量确认和采购37.33 hrs
寻找供应商，取得包装塑料膜样品32 hrs 设备测试材料准备，发往设备供应商处（1万张）80 hrs 1千张红卡准备24 hrs 装箱单软件开发，培训，应用40 hrs
潘杰：共需要56Hr
任务名称时间小卡铳卡设备的系列号检查方案考虑24 hrs 小卡铳卡设备的整体方案讨论，确定32 hrs
王志健：共需要72Hr
任务名称时间小卡包装机和铳卡设备的商务方面72 hrs
Alan：共需要32Hr
任务名称时间两个设备CER的审批32 hrs
维修：共需要80Hr
任务名称时间小卡包装机和铳卡设备预验收40 hrs 设备交货，安装，调试40 hrs
质量：共需要40Hr
任务名称时间设备交货，安装，调试40 hrs
生产部：共需要40Hr
任务名称时间试生产40 hrs
七、项目风险管理(计划)
八、项目总结报告
2008年12月份初，开始的小批量生产，产品达到客户的要求，和相关的质量标准。
因此，此项目成功完成。