施工管理第一章
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中,第一章是非常重要的一章,它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容,并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中,要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括:科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中,科学性原则要求施工管理要科学规范,严格按照施工工艺和施工规范进行操作;经济性原则要求在保证质量的前提下,尽可能降低施工成本;可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作;安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全,保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中,施工组织设计是指根据工程的具体情况,制定出合理的施工组织方案,包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等;施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期,制定出合理的施工计划,明确每个施工阶段的工作内容和时间节点;施工进度控制是指在施工过程中,对施工进度进行监控和管理,确保工程按计划进行;施工质量控制是指在施工过程中,按照质量要求和标准,对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中,有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题,包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等;其次是施工人员的管理和培养,包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等;还有就是施工材料和设备的管理,包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进,施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展,包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等;其次是施工管理的专业化发展,包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等;还有就是施工管理的绿色化和可持续发展,包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A。
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,其中也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A。
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
4.施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。
其正确的工作排序是()。
A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③【答案】B。
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样,进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧进行施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
建设工程施工管理第一章:施工管理
2Z101000施工管理(注意:1271表示12年71题;1271—1表示12年一级建造师71题)项目经理的“七大任务”:“三控”:成本控制、进度控制、质量控制“三管”:安全管理、合同管理、信息管理“一协调":组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理:施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理:材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理:采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标:0946-1①投资目标:指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间,既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以(生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分:见书P3图2Z101011,16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方(不论是一般分包方,或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(表2Z101022-1)8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为:施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点分析,施工方案的选择,单位工程施工准备工作计划,单位工程施工进度计划,各项资源需求量计划,单位工程施工总平面图设计,技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施,主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转:①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括(图2Z101042)17.项目经理职责和权限(P33)18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
工程施工管理条例全文
第一章总则第一条为了加强工程施工管理,确保工程质量、安全、进度和投资效益,维护建筑市场秩序,根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规,结合我国实际情况,制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施等工程施工活动。
第三条工程施工应当遵循以下原则:(一)质量第一,安全至上;(二)科学管理,规范施工;(三)依法经营,诚实守信;(四)节约资源,保护环境。
第四条国务院建设主管部门负责全国工程施工的监督管理。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程施工的监督管理。
第二章工程施工许可第五条工程施工前,建设单位应当依法办理工程施工许可证。
第六条办理工程施工许可证,应当具备以下条件:(一)已经完成工程勘察、设计,取得相应的勘察、设计文件;(二)已经确定施工单位,并具备相应的资质;(三)有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料;(四)有保证工程质量和安全的具体措施。
第七条建设单位应当向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申请办理工程施工许可证。
第八条建设主管部门应当自收到申请之日起15日内,对符合条件的申请颁发工程施工许可证;对不符合条件的申请,不予颁发,并书面通知申请人。
第三章施工单位与人员第九条施工单位应当依法取得相应的资质等级证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
第十条施工单位应当建立健全质量管理体系和安全生产责任制,确保工程质量、安全。
第十一条施工单位的主要负责人、项目负责人和关键岗位人员应当具备相应的资格。
第十二条施工单位应当对施工人员进行岗前培训,提高其专业技能和安全意识。
第四章施工过程管理第十三条施工单位应当按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工。
第十四条施工单位应当建立健全施工现场管理制度,确保施工现场安全、文明施工。
第十五条施工单位应当加强对施工过程的质量控制,确保工程质量符合设计要求和标准。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的安全生产管理,防止安全事故发生。
建筑工程施工管理条例全文最新
建筑工程施工管理条例全文最新第一章总则第一条为了规范建筑工程施工管理行为,确保施工安全、质量和进度,保护人民群众的生命财产安全,维护公共利益,根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规,制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的各类建筑工程施工活动,包括建筑、市政工程、装修装饰工程等。
第三条建设主管部门应当加强对建筑工程施工活动的监督和管理,依法履行职责,推动建筑工程施工行业的健康发展。
第四条建筑工程施工应当遵守法律、法规和相关技术标准,坚持安全第一、质量第一、文明施工的原则,保障施工现场的环境安全和职工的身体健康。
第五条建筑工程施工单位应当具备相应的资质,依法组织施工活动,保证施工质量,切实保护劳动者的合法权益。
第六条施工单位应当制定详细的施工组织设计并报建设主管部门备案。
施工组织设计应当包括施工技术措施、施工工艺和施工计划等内容。
第七条监理单位应当依法履行监督职责,对施工现场的施工质量和安全进行监督检查,并及时提出整改意见。
第八条设计单位应当依法提供合格的工程设计文件,明确设计要求和施工技术措施,并对施工过程进行技术指导。
第九条相关单位和个人在建筑工程施工中应当依法履行各自的职责,保障施工活动的安全和质量。
第二章施工组织和管理第十条施工单位应当在施工现场配备足够的工作人员,并按照工程规模制定合理的施工组织和管理体系。
第十一条施工单位应当建立健全施工安全管理制度,规定施工场地的安全防护措施、交通组织、消防设施等,并进行定期检查和巡视。
第十二条施工单位应当按照设计要求进行材料、设备和施工机具的选择和采购,并保证其质量合格。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量管理制度,切实做好施工工序的质量控制,确保工程质量符合规定标准。
第十四条施工单位应当建立健全施工进度管理制度,制定详细的工期计划,并按照计划进行施工,确保工程按时完成。
第十五条监理单位应当全程参与施工过程,进行监督检查,发现施工质量和安全问题,及时提出整改要求,并在竣工验收前对工程进行质量检测。
第一章施工管理.doc
2Z101010 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理(P1~6)2Z101011 建设工程项目管理的类型(P1~4)第二个考点:建设工程项目管理的概念(P1)建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:(1)自项目开始至项目完成:项目的实施期(2)项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作(3)项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义(4)项目实施期管理的主要任务:使项目的目标得以实现补充内容:建设工程项目承发包模式第三个考点:建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务第四个考点:项目参建各方项目管理的目标和任务其中,业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第五个考点:施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
第六个考点:施工总承包管理方的主要特征(P5~6)1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章:建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章:建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章:建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章:建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章:建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章:建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章:建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章:建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章:建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章:建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章:建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章:建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
建设工程施工管理第一章习题
第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。
P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。
P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中,属于施工方项目管理目标的是()。
P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的()。
P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理。
P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式:设计施工总承包(主要适用于民用建筑);建设、施工、采购总承包(EPC)(主要适用于工业建筑)。
6.项目决策期管理工作的主要任务是()。
P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的总目标是包括项目的()。
P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。
P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的()。
A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。
P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。
P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。
二建施工管理第一章知识点
二建施工管理第一章知识点在施工项目中,施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识,包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等,对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计,作为项目施工的最基础工作,是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍,确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域,明确每个施工区域的任务目标和施工工序,确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析,通过确定关键路径,合理制定进度计划,确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理,是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上,要明确施工图纸的种类、数量和版本,并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上,要做好施工图纸的索引和备份工作,确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准,是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上,要根据设计图纸,明确每个部位需要的材料和人工数量,并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要,要严格按照施工图纸和技术规范执行,确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节,它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定,并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上,要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中,要对施工技术措施进行监督和检查,及时发现和解决问题,确保施工质量和安全。
除了上述内容,二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位,需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心,对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点,为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系,引导他们在实践中运用相关知识,确保施工项目的顺利进行。
二级建造师 施工管理 第一章 重点
附表二附表三附表六【最新资料Word版可自由编辑!】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111.利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513。
名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421.经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823。
投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141.技术方案现金流量表P4242.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351.设备磨损与补偿P5352.设备更新方案的比选P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161.设备租赁与购买的影响因素P6162.设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671.提高价值的途径P6772.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411.财务会计的职能P8412.会计核算的原则P8513.会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121.费用与成本的关系P9122。
工程成本的确认和计算方法P9323。
工程成本的核算P9924。
二建《施工管理》第一章
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础,一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险)和基本原理(动态控制原理),主要为后文打基础【内容介绍】第一节:施工方的项目管理(约 2 分)(引出施工管理)第二节:施工管理的组织(约 4 分)(确定:组织结构、组织分工、组织流程)第三节:施工组织设计的内容和编制方法(约 3 分)(编制组织设计任务书(施工管理大纲)第四节:建设工程项目目标的动态控制(约 2 分)(施工管理的形式(静态还是动态))第五节:施工项目经理的任务和责任(约 5 分)(项目经理的任务和责任)第六节:施工风险管理(约 1 分)第七节:建设工程监理的工作任务和工作方法(约 2 分)(工程监理的任务和工作方法)第一节:要想了解施工项目管理,必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节:要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现;必须编制施工组织设计结构(谁管谁)组织分工(谁干什么)组织流程(怎么干)从而引出第二节第四节:施工管理的任务就是使得三大目标得以实现,也就是控制好三大目标;引出项目目标的动态控制;引出第四节第五、七节:施工管理的主要管理人(项目经理和工程监理);双方的任务、责任、工作方法;引出第五、七节、第一节:施工方的项目管理-约2分内容大纲:(1)项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期(绝、实、使(绝食死))1:建设工程管理:(决策阶段、实施阶段、使用阶段)的管理2:建设工程项目管理:(实施阶段的管理)3:施工管理:(实施阶段里的施工阶段)2.建设工程项目管理(1):建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程施工管理章节目录
建设工程施工管理章节目录第一章总则1.1 施工管理的定义和作用1.2 施工管理的基本原则1.3 施工管理的分类和特点第二章施工组织与人员管理2.1 施工组织结构设计2.2 项目管理团队建设2.3 岗位设置与职责分工2.4 人员培训与激励机制第三章施工计划管理3.1 施工计划编制原则3.2 施工任务分解与时间节点规划3.3 施工资源调度与物资采购3.4 施工进度监控与调整第四章施工质量管理4.1 施工质量验收标准与要求4.2 施工工艺与质量控制4.3 施工设备与材料质量管理4.4 施工安全与环保管理第五章施工成本管理5.1 施工预算编制原则5.2 施工成本控制与优化5.3 施工费用核算与支付管理5.4 施工经济效益评估第六章施工信息管理6.1 施工工程文档管理6.2 施工进度与质量数据采集 6.3 施工信息共享与传播6.4 施工技术与经验积累第七章施工风险管理7.1 施工风险识别与评估7.2 施工风险管控与应对措施 7.3 施工保险与责任分担7.4 施工事故应急处理第八章施工合同管理8.1 施工合同类型与签订流程 8.2 施工合同变更与索赔管理 8.3 施工合同履约监督与评估 8.4 施工合同纠纷解决第九章施工监理9.1 施工监理的定义和职责9.2 施工监理机构的设置和作用 9.3 施工监理的监督与检查9.4 施工监理报告与评估第十章施工技术创新10.1 施工工艺创新与应用10.2 施工设备技术进步10.3 施工管理信息系统10.4 施工智能化技术应用第十一章施工项目验收与交接11.1 施工验收标准与程序11.2 施工质量评估与验收11.3 施工竣工文件编制与交接11.4 施工项目结算与结转第十二章施工管理案例分析12.1 典型施工管理案例介绍12.2 施工管理经验总结与启示12.3 施工管理案例改进与应用总结和展望现代施工管理的趋势与发展方向以上为建设工程施工管理章节目录,涵盖了施工管理的各个重要方面,对于提高施工管理水平和项目效益具有一定的指导意义。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章:施工管理概论第二章:施工成本控制第三章:施工进度控制第四章:施工质量控制第五章:职业健康安全与环境管理第六章:施工合同管理第七章:施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5.有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6.项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8.建设工程施工风险管理的工作流程。
9.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10.建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务:项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.*五个理解点(1)“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
施工管理规章制度15篇
施工管理规章制度15篇施工管理规章制度1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到项目部,定期考核。
第二章组织管理第3条公司主要负责人与各施工项目负责人必须签订安全生产协议书,使安全生产工作责任到人,层层负责。
第4条半月召开一次“安全生产管理委小组”工作会议,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
第5条各个部门在组织施工中,必须保证:如果有本部门施工人员施工作业就必须有本部门现场负责人在现场值班,不得空岗、失控。
第6条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。
更改方案和措施时,应经原设计方案的主管审批签字后实施,任何人不得擅自更改方案和措施。
第7条建立并执行安全生产技术交底制度。
公司在工程开工前,编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容,并制定有针对性的安全生产技术措施,用书面形式提交各部门负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。
第8条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第9条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
第10条管理者不得违章指挥,操作者不得违规作业,抵制违章指挥,制止他人违规作业,执行互相监督制。
第11条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。
第12条施工堆料不得占用楼道内的公共空间,封堵紧急出口;室外堆料应遵守甲方规定,避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施;工程垃圾宜密封包装,并放在指定垃圾堆放地;应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。
第13条每天班前班后公司负责人和各施工项目负责人组织相关人员对施工现场进行安全生产检查。
《建设工程施工管理》目录
《建设工程施工管理》目录第一章:建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的定义1.2 建设工程施工管理的重要性1.3 建设工程施工管理的目标和任务第二章:建设工程施工管理的组织架构2.1 建设工程施工管理机构设置2.2 建设工程施工管理人员配置2.3 建设工程施工管理人员职责分工第三章:建设工程施工管理的流程3.1 建设工程施工前期准备工作3.1.1 施工图纸设计3.1.2 施工方案编制3.1.3 材料采购筹备3.2 施工阶段管理3.2.1 施工过程监管3.2.2 安全生产管理3.2.3 质量管理3.3 施工后期验收3.3.1 工程竣工验收3.3.2 质保手续办理3.3.3 工程交付使用第四章:建设工程施工管理的核心技术4.1 项目管理技术4.1.1 项目计划编制4.1.2 进度控制4.1.3 成本管理4.2 质量管理技术4.2.1 质量检验4.2.2 质量控制4.3 安全生产管理技术4.3.1 安全生产计划4.3.2 安全教育培训4.3.3 安全检查与监督第五章:建设工程施工管理的发展趋势5.1 信息化施工管理5.2 绿色施工管理5.3 精细化施工管理结语随着建设工程行业的不断发展,建设工程施工管理工作面临着越来越多的挑战和机遇。
本书通过对建设工程施工管理的基本概念、组织架构、流程、核心技术和发展趋势进行系统的介绍,希望能够为广大建设工程从业人员提供一份实用的参考,推动建设工程施工管理工作的不断进步和完善。
希望通过本书的学习,能够加深大家对建设工程施工管理工作的理解,提升工作水平,确保建设工程的顺利进行和质量安全。
建筑工程施工管理电子书
建筑工程施工管理电子书第一章:施工前期准备施工前期准备是整个施工过程中至关重要的环节,它直接影响着工程项目的质量、进度和安全。
在施工前期准备阶段,需要做好以下工作:1. 确定施工方案:根据设计图纸和施工要求,制定详细的施工方案,包括工程施工的具体内容、方法和步骤,以及工期计划和物资采购计划等。
2. 编制施工组织设计:根据施工方案,编制施工组织设计,明确施工人员的职责分工和施工流程,确保施工过程有序进行。
3. 确定施工队伍:根据工程项目的规模和要求,确定施工队伍的组成和人员配备,确保施工人员具有相关的资质和经验。
4. 确保材料设备齐全:提前准备好所需的材料和设备,确保施工过程中不会出现物资短缺或延误的情况。
5. 制定安全保障措施:制定施工现场的安全管理制度和应急预案,确保施工过程中的安全生产。
第二章:施工管理施工管理是保证工程施工质量、进度和安全的关键环节,它包括以下内容:1. 施工进度管理:制定施工进度计划,每日监督施工进度的执行情况,及时发现并解决施工过程中的问题,确保工程按时完工。
2. 施工质量管理:制定施工质量检查计划,对施工过程中的关键节点和关键工艺进行检查和验收,确保工程质量符合设计要求。
3. 施工安全管理:建立施工现场安全管理制度,加强对施工人员的安全教育和培训,落实施工安全保障措施,防范和预防施工安全事故的发生。
4. 施工成本管理:监控施工过程中的物资消耗和人工成本,及时控制施工成本,确保工程项目在预算范围内完成。
5. 施工文档管理:建立施工文档管理系统,及时归档施工相关资料和文件,便于施工过程的追溯和总结。
第三章:施工现场管理施工现场是工程施工活动的核心区域,保证施工现场的安全、整洁和有序对工程的顺利进行至关重要。
在施工现场管理方面,需要做好以下工作:1. 施工现场布置:合理布置施工现场的临时设施和施工场地,确保施工现场通风良好、道路畅通和作业安全。
2. 施工现场秩序:加强对施工人员和施工车辆的管理,保持施工现场的秩序和安全,避免施工现场拥堵和混乱。
建设工程施工管理电子书
建设工程施工管理电子书第一章建设工程施工管理概述1.1建设工程施工管理的概念与作用建设工程施工管理是指在建筑施工过程中对工程项目进行计划、组织、领导、协调、控制和完工的一系列活动。
其主要作用是确保工程施工按照设计要求、施工标准和工期要求进行,保证工程质量、进度和安全。
1.2建设工程施工管理的原则(1)科学性原则:要根据工程项目的特点和要求制定科学合理的施工组织设计和施工计划,确保施工活动能够顺利进行。
(2)综合性原则:要充分考虑施工过程中的各种因素,如工程设计、材料供应、人力资源、机械设备等,进行全面的施工管理。
(3)灵活性原则:要根据实际情况灵活调整施工计划和施工组织,使得施工活动能够及时、有效地进行。
1.3建设工程施工管理的主要内容(1)施工组织设计:包括施工单位的设置、施工队伍的组织、物资供应、机械设备配置等内容。
(2)施工计划编制:根据工程的要求和工期制定详细的施工计划,包括施工工艺、施工方法、施工进度、施工标准等内容。
(3)安全管理:保障施工过程中的安全生产,包括施工现场的安全防护、施工作业的安全操作、突发事件的应急处理等内容。
(4)质量管理:确保施工质量符合设计要求和标准,包括施工过程的质量控制、材料的检验和验收、施工成果的检测等内容。
(5)进度管理:监督施工进度,确保工程按时完工,包括施工进度的跟踪、问题的及时解决、工期的调整等内容。
1.4建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理直接关系到工程项目的顺利进行和质量安全,如果施工管理不到位,会导致工程质量下降、工程进度延误、安全事故发生等问题,造成不良影响和经济损失。
第二章建设工程施工管理的基本流程2.1施工管理前期准备(1)施工方案论证:根据工程的实际情况确定施工方案,包括施工工艺、施工方法、材料选用等内容。
(2)施工组织设计:根据施工方案确定施工单位的组织结构、施工队伍的组成、设备材料的准备等内容。
(3)编制施工计划:根据施工方案确定施工计划,包括工程进度、工程标准、施工要求等内容。
【施工管理】《施工企业专职安全生产管理人员---建筑施工土建安全管理》第一章
第一章基坑工程安全技术一.基坑工程定义与安全等级条件划分1.基坑工程定义基坑工程安全等级有两类:一是设计安全等级,二是施工安全等级建筑基坑施工安全等级指的是根据工程地基基础设计等级,结合基坑本体安全,工程桩基与地基施工安全,基坑侧壁土层与荷载条件,环境安全等因素综合确定的基坑安全标准,是基坑施工安全技术与管理的基本依据。
基坑工程施工安全等级分为两级,符合下列条件之一的基坑工程为一级,其余为二级:(1)复杂地质条件及软土地区的二层及二层以上的地下室的基坑工程(2)开挖深度大于15米的基坑工程(3)基坑支护结构与主体结构相结合的基本过程(4)设计使用年限超过2年的基坑工程(5)基坑侧壁受水浸湿可能性大或基坑工程降水深度大于6米或降水对周边环境有较大影响的工程(6)在基坑影响范围内存在较大交通载荷,或大于34KPa短期作用荷载的基坑工程领取了施工许可证的施工总承包单位可以自行施工总承包合同上所有专业工程内容不需要额外的资质地基基础工程专业承包资质设一级,二级和三级,一级最高。
一级资质,不限二级资质,开挖深度15米以下三级资质,开挖深度12米以下二.基坑工程前期安全管理1。
前期工作涉及建设单位,勘察设计单位和建设工程周边相关企事业单位,建设单位是前提工作的主导单位(1)基坑工程开工前,建设单位应当组织设计,施工,监理,监测单位进行技术交底(2)一般而言,勘察单位除提供正确完整的建筑场区的地质勘察文件外,还应当提供基坑开挖的边坡稳定计算和支护设计所需的岩土技术参数,论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响(3)提供基坑施工降水的有关技术参数及施工降水方法的意见(4)提供用于计算地下水浮力的设计水位(5)软土地基区域的建设工程勘察,除了满足承载力外,基坑工程还应当进行稳定性验算,地基变形验算,基坑开挖与支护稳定性验算,以及按有关规定进行坑底抗隆起验算和抗渗漏稳定的验算(6)设计文件应当包括设计计算书、施工图纸和其他文字资料等2.施工安全管理要求(1)施工单位应编制基坑工程专项施工方案(2)坑机深度2倍距离内不宜设置塔吊等大型设备和搭设职工宿舍(3)发生基坑工程质量安全事故,或者严重威胁周边环境安全时,施工、建设、监理单位必须迅速采取措施控制事态发展并立即按有关规定向工程所在地建设行政主管部门报告(4)工程施工总承包单位的总工程师和项目技术负责人在基坑工程开挖深度达到住房和城乡建设部规定标准时,应当常驻施工现场,随时处置施工过程中的安全隐患和安全技术问题3。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章1.3民法(1040P9)民法部门中与建设工程相关的法律主要包括:《民法通则》、《物权法》、《合同法》、《侵权责任法》、知识产权三法(《著作权法》《专利法》《商标法》)。
1.3.1民事法律关系(1041P9)★★民事法律关系:平等主体之间的,由民法规范调整的,以权利义务为内容的社会关系,包括人身关系和财产关系(不包括政治权利、民主权利)。
平等主体:无管理、隶属关系;不能将自己的意志强加给对方。
1.3.1.1民事法律关系的构成:三要素(主体、客体、内容)民事法律关系要素注意:我国规定:自然人是否有行为能力一般依据其行为地法律规定。
【口诀】法律关系三要素,主体客体与内容,权利义务归主体,民事能力做前提民事客体有三类,智力成果物(财)行为,1.3.2民事法律行为的成立要件(1042P13)★★要式行为由法定,书面公证加登记,要式行为有例外,自由决定不要式【真题】(二级2009-02)关于民事法律行为分类,以下说法错误的是()A.民事法律行为可分为要式法律行为和不要式法律行为【口诀】不明串通知没权,违法转错共同连注意:民法中的善意、恶意,与好坏无关,而是指当事人是否知情。
1.3.3.4表见代理(一级中的重要考点)本质上是无权代理,但为保护善意第三人而要求被代理人对第三人承担责任的法律规定【口诀】没超终止订合同,有理相信代理(成)注意:有理由一般是指行为人持有被代理盖章介绍信、空白盖章合同书等足以使相对人相信其有代理权的情况。
【口诀】满完消辞死失终;恢复(两)死代理丧,取消监护关系(亡)【真题示例】(2010-71)某律师接受当事人委托参加民事诉讼,以下属于委托代理权消灭的原因有( )11。
A.诉讼终结B.当事人解除委托C.代理人辞去委托D.委托代理人死亡E.委托代理人有过错二级2010-71-ABCD,注意选项E委托代理人有过错可能会承担民事责任,但并不必然导致代理权消灭。
1.3.4债权制度(1044P15)★★★1.3.4.1债的概念根据合同的约定(意定)或者法律的规定(法定),在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。
债权就是一方当事人享有请求另一方当事人为或者不为一定行为的权利,对方有履行之的义务(债权远不止要求“偿还欠款”的含义)。
注意:连带之债,特别是连带债务(即“连带责任”)的“内部约定内部有效,不能对外”原则要重点掌握【真题示例】(一级07-72)甲建筑设备生产企业将乙施工单位订购的价值10万元的某设备错发错给了丙施工单位,几天后,甲索回该设备行交付给乙。
乙因丙曾使用过该设备造成部分磨损而要求甲减少价款1 万元。
下列关于本案中债的性质的说法,正确的有()A.甲错发设备给丙属于无因管理之债B.丙向甲返还设备属于不当得利之债C.乙向甲支付设备款属于合同之债D.甲向乙少收1万元货款属于侵权之债E.丙擅自使用该没备对乙应承担侵权之债(一级07-73)甲、乙两个施工单位组成联合体投标,双方约定,如因施工质量问题导致建设单位索赔,各自承担索赔额的50%。
施工过程中建设单位确因质量原因索赔12万元,则下列关于此索赔和赔偿责任承担的说法中,正确的有()A.如甲无过错,则其有权拒绝先行赔付B.建设单位可直接要求甲承担12万元C.建设单位可直接要求乙承担12万元D.建设单位应当要求质量缺陷的过错方承担主要费任E.先行赔付的一方,有权就超出50%的部分向另一方追偿一级2007-72-BC本题较难,涉及的知识点较多一级2007-73-BCE主要是考“联合体投标后的责任原则”以及“连带责任承担的对内、对外规则”1.3.5知识产权(1044P17)★1.3.6诉讼时效(1045P19)★★1.3.6.1诉讼时效的概念权利人在法定期间内,不行使权利即胜诉权消灭(教材文字不够严谨),应该是:对方获得时效抗辩权,可能导致丧失胜诉权。
理由是:根据最高法2009年《时效规定》,超过诉讼时效,权利人起诉符合起诉条件的,法院应当受理(即债权人还是有诉权的);当事人未提出时效抗辩,人民法院不应释明主动适用诉讼时效的规定进行裁判。
也就是说:债务超过诉讼时效,债务人(被告),获得了时效抗辩权,但是如果其不行使,法院不得主动适用或者提醒,债权人仍然有可能胜诉,因而不能认为超过时效的权利人一定会丧失胜诉权。
诉讼时效是法定的,当事人约定延长、缩短时效期间一律无效。
注意只有债权才有诉讼时效。
即便超过诉讼时效债权人的实体权利不消灭,尽管可能得不到法院(公权力)的保护,但是并未消灭;如果债务人主动履行了债务,债权人仍有权接收,且债务人也不能再以超过诉讼时效或主张不当得利而反悔。
诉讼时效从知道或者应当知道权利被侵害时起计算1.3.6.3诉讼时效的中止(P20)在诉讼时效期间的最后六个月内,因不可抗力或者其它障碍不能行使请求权的,诉讼时效中止。
从中止时效的原因消除之日起,诉讼时效期间继续计算。
据《时效规定》其它障碍包括:(基本上都是难以克服的障碍)请求人权人是无限人且无法代,或者法代死亡、丧权、失力;继承开始后,未确定继承人或者遗产管理人;权利人失去自由等;其它。
1.3.6.4诉讼时效的中断诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出要求或同意履行义务而中断。
从中断时起,诉讼时效【真题】(二级10-01)根据施工合同,甲建设单位应于2009年9月30日支付乙建筑公司工程款。
2010年6月1日,乙单位向甲单位提出支付请求,则就该项款额的诉讼时效( )。
A.中断B.中止C.终止D.届满(一级07-04)某建设工程合同约定,建设单位应于工程验收合格交付后两个月内支付工程款。
2005年9 月1日,该工程经验收合格交付使用,但建设单位迟迟不予支付工程款。
若施工单位通过诉讼解决此纠纷,则下列情形中,会导致诉讼时效中止的是()19。
A.2006年8月,施工单位所在地突发洪灾,一个月后恢复生产B.2007年6月,施工单位所在地发生强烈地震,一个月后恢复生产C.2007年7月,施工单位注定代表人生病住院,一个月后痊愈出院D.2007年9月,施工单位向人民法院提起诉讼,但随后撤诉二级2010-01-A一级2007-04-B1.3.7物权制度(1050P21)★★1.3.7.1物权的概念和种类物权:权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利。
注意:以上物权分类方法的标准不同,因此,一物之上可能有多种不相互冲突的物权属性1.3.7.2抵押权(1051P21)1、抵押权概念债务人或者第三人(抵押人)不转移对财产的占有,将该财产作为债权的担保,债务人不履行债务时,债权人(抵押权人)有权以该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款优先受偿的担保方式。
可以抵押的财产必须是可以流通的,我国土地所有权不能流通(建设用地使用权可以有条件流通)。
2、不动产抵押权不动产的抵押权自登记时设立(注意抵押合同的生效与抵押权的成立是两个不同的概念,即:抵押权=抵押合同+登记),在建工程可以作为抵押物(注意根据司法解释:施工单位的优先权优于抵押权人)。
3、动产(浮动)抵押经当事人书面协议,债务人可以将现有、将有资产(生产设备、原材料、半成品、产品)打包抵押,届抵押权行使时确定具体抵押财产(也称浮动抵押)。
抵押权行使的时间:未能履行到期债务、被宣告破产或撤销、约定情形出现、严重威胁债权的其他情况。
4、抵押权对第三人的效力○1对买受人:抵押权不得对抗正常经营活动中,已经支付合理价款并取得抵押财产的买受人。
○2对承租人:在先关系效力优先。
5、抵押权的放弃与顺位变更抵押权人放弃债务人自己的抵押财产的,其他担保人在该财产范围内免责,另有约定除外(体现主债务人的责任优先的公平原则和民事活动中意思自治原则);有多个抵押权人的,部分抵押权人与抵押人协议变更抵押数额或者顺序,未经其他抵押权人的书面同意,不得对其产生不利影响。
例如:甲公司将其房产先后抵押给乙银行担保300万元债务、丙银行担保300万元债务、丁银行担保500万元债务,后经甲公司同意乙、丁银行交换了抵押顺序;到期后甲公司不能履行债务,房屋拍卖所得为600万元,则乙丙丁三银行各应得多少金额?(0/300/300)6、抵押权的实现—条件:债务人未能履行所担保债务或者发生约定条件○1抵押权人与抵押人协议以抵押财产折价○2抵押权人请求人民法院拍卖、变卖抵押财产○3折价、变卖(没有拍卖)应当参照市场价格○4以建设用地使用权实现抵押权时,该土地上新增建筑物一并处分,但新增建筑物所得价款,抵押权人无权优先受偿(先押地,后盖楼,一起卖,分别算)○5抵押权人应当在主债权诉讼时效期间内行使抵押权7、其他债权人的撤销权如在6○1中,折价金额损害其他债权人的利益,其他债权人可以在知道或应当知道撤销事由之日起一年内(除斥期间,不适用中断、中止规定)请求法院撤销该协议。
,如:甲公司将其房产先后抵押给乙银行担保300万元债务、丙银行担保300万元债务、丁银行担保500万元债务,后经甲公司同意乙、丁银行交换了抵押顺序;到期后甲公司不能履行债务,房屋拍卖所得为600万元,则乙丙丁三银行各应得多少金额?(0/300/300)1.3.7.3质权(1052 P22)1、质权概念:质押是债务人或者第三人将其动产或者权利移交债权人占有,将该动产或者权利作为债权的担保,分为动产质押和权利质押。
了解质权人、出质人、质物、质权的含义。
动产质权自交付时设立,权利质权自交付(有凭证能交付的交付,如:提单、汇票等)或者登记(无凭证或者不能交付的,如:股票、专利权、商标权等)时设立。
3、出质人的权利要求质权人及时行使质权。
质权人怠于行使,○1可请求法院拍卖、变卖质物;○2造成损害,质权人承担赔偿责任。
1.3.7.4留置权(1053 P23)1、留置的概念债务人逾期履行,债权人可留置已经合法占有(应依据同一合同关系,企业间除外),并有权折变拍优先受偿。
留置权人(留置别人的财产)、留置人(财产被留置)、留置物(留置财产)2、留置权人的权利○1收取孳息(先扣除收取孳息的费用)○2留置权优于抵押权或质权3、留置权的实现没有约定债务履行期的,应给予2个月以上的宽限期,鲜活宜腐物除外。
折变价格参考市场价格。
【真题】(二级10-05)根据《物权法》的相关规定,以建筑物抵押的。
抵押权自( )时设立。
A.合同签订B.备案C.交付D.登记(二级10-08)根据《物权法》的相关规定,不得抵押的财产是( )。
A.正在建造的航空器B.土地所有权C.生产原材料D.荒地承包经营权(二级09-04)根据《物权法》规定,下例关于抵押权的表述中错误的是()。
A.在建工程可以作为抵押物B.即使抵押物财产出租早于抵押,该租赁关系也不得对抗已经登记的抵押物C.建设用地使用权抵押后,该土地上新增的建筑物不属于抵押财产D.抵押权人应当在主债权诉讼时效期间行使抵押权1.3.7.5与建设工程相关的用益物权——建设用地使用权(1055P25)★★。